工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
建筑工程质量目标和质量保证措施方案
建筑⼯程质量⽬标和质量保证措施⽅案建筑⼯程质量⽬标和质量保证措施⽅案⼀、质量⽬标本⼯程合同质量⽬标为：结构长城杯。
⼆、质量控制要点严格执⾏样板制是质量控制要点之⼀。
加强分包单位质量管理，整体提升质量管理⽔平。
⼯程混凝⼟细部节点质量施⼯质量作为质量控制要点之⼀。
三、质量保证措施1、质量管理体系2、⽅案领先、样板引路重要的分部、分项⼯程必须编制专项施⼯⽅案，代表性的房间或部位⾸先确定施⼯样板，制定出⼟建、⽔、电、空调、消防等专业施⼯标准，排出⼀个房间（或部位）的⼯序流程表，各专业均按相应施⼯⽅案和样板进⾏⼤⾯积施⼯，严禁违反施⼯⽅案和样板间规定。
3、质量职责根据本⼯程质量⽬标的要求，结合质量保证体系机构设置，建⽴岗位质量责任制和质量监督⽬标管理责任制，明确分⼯职责，落实施⼯质量责任，相关岗位各⾏其职。
项⽬经理部的质量管理职责如下：项⽬经理是⼯程质量的第⼀责任者，对⼯程质量⽅针、⽬标的制订和实施全⾯负责。
制订⼯程项⽬质量⽅针⽬标，作出承诺，形成⽂件，并组织全员进⾏全过程的贯彻执⾏。
对质量⽬标进⾏分解，明确其基本要求，控制要点，并要求职能部门和分包单位制订实施措施。
质量管理的重点部位有:主要分部分项⼯程、功能性施⼯项⽬、关键与特殊⼯序、现场主要管理⼯作。
定期组织对⼯程项⽬的质量⽅针、⽬标进⾏诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
建⽴、完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。
加强质量成本、材料质量、质量检验、安全⽣产、施⼯进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费⽤的核算、评价、分析，降低质量损失费⽤。
4、质量管理（1）质量管理依据我单位对本⼯程质量⽬标的策划，制定阶段性达标要求，我们决⼼以卓有成效的努⼒，提供给建设单位满意的产品，不断地提⾼⼯作质量和服务质量，更好地完成对建设单位的质量承诺。
（2）过程管理成⽴以企建设单位管领导为⾸的“创优”⼯作领导⼩组，具体组织、部署、协调、落实创优⼯作，明确职责，各司其职。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
建筑工程质量目标和质量保证措施
本工程质量目标为合格，争创优良。
为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。
2.1 建立项目质量管理体系工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。
工程的质量控制按GB/T19001 族标准和企业质量管理体系要求运行。
质保体系见附图 10-1。
2.1.1 项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。
2.1.2 施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。
2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。
严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。
实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。
2.2 项目人员质量责任制2.2.1 项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。
组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并时常催促检查；严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底；随时掌握工程进度及质量情况。
组织班组工人开展自检、互检活动。
针对存在的问题组织质量攻关；积极支持专业质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负有责任。
工程质量目标工程质量检测手段及质量保证措施
工程质量目标工程质量检测手段及质量保证措施1.符合设计要求：工程需要按照设计图纸、技术规范等要求进行施工，确保结构的稳定性、材料的使用寿命以及功能的实现等方面能够符合设计要求。
2.安全可靠：工程需要符合相应的安全标准，确保建筑物在使用过程中不发生倒塌、漏水、电力事故等安全问题。
3.提高工程效益：工程的质量目标还包括提高工程的经济效益，包括降低建设成本、减少能耗、提高建筑物的维护便利性等。
4.保护环境资源：工程需要遵守相关的环境保护要求，减少对环境的污染和资源的浪费，推动绿色建筑的发展。
为实现工程质量目标，需要进行工程质量检测，采取适当的手段和措施来确保工程质量。
常见的工程质量检测手段包括：1.检测设备：使用各种现代化设备进行工程质量检测，如测量仪器、试验设备、无损检测设备等。
通过这些设备可以对工程材料、施工工艺、结构强度等进行检测和评估。
2.抽样检验：对工程施工中的材料、施工质量进行随机抽样检验，以保证整体质量达到设计要求。
3.非破坏性检测：利用无损检测技术对工程结构进行检测，通过声波、电磁、超声波等无损手段检测构件质量。
4.施工质量监控：在施工过程中，建立施工质量检测体系，对施工方案、工艺流程、施工现场等进行监控和抽查，确保施工符合质量要求。
为保证工程质量1.建立质量管理体系：建立一套科学合理的质量管理体系，明确质量管理的职责和具体操作流程。
2.加强培训和技术指导：提升从业人员的专业技术水平，加强对工程现场施工人员的培训和技术指导，确保他们熟悉和理解工程质量标准和规范。
3.加强现场管理：依据质量标准和规范，加强对施工现场的管理，确保施工过程中的环境、材料、工艺等符合要求。
4.强化质量监督和检测：加强质量监督机构对工程质量的监督，随时对工程质量和施工过程进行抽查和检测，确保工程符合质量要求。
5.强调施工标准化和工艺规范化：建立标准化的施工和工艺规范，推动施工过程的标准化，减少因为施工工艺不规范而导致的质量问题。
建筑工程质量目标和质量保证措施
建筑工程质量目标和质量保证措施1.结构安全：建筑工程的首要任务就是确保结构安全，即建筑物能够承受各种荷载的作用，不发生倒塌、坍塌等安全事故。
2.功能完善：建筑工程需要满足设计要求，不仅要满足基本的住宅功能，还要满足各种特殊的功能要求，如商业建筑需要满足商业功能要求，教育建筑需要满足教育功能要求等。
3.建筑寿命长久：建筑工程需要经久耐用，能够在正常使用条件下保持较长的寿命。
这就涉及到选用耐久性好的材料、采用适当的施工方法和进行适当的维护保养等。
对于建筑工程质量保证措施，可以从以下几个方面进行考虑：1.设计质量控制：建筑工程质量的保证首先要从设计阶段抓起，制定详细的设计标准和规范，确保设计能够满足强度、稳定性、耐久性等方面的要求。
同时，设计过程中要注重与施工单位的沟通，确保设计方案的可行性。
2.施工质量控制：施工是质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工质量。
这包括严格按照设计方案施工，选用优质的建筑材料，严格控制施工质量，进行严密的质量监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题。
3.质量检验和测试：建筑工程需要进行多项质量检验和测试，以确保各项指标符合设计和规范要求。
这包括材料的抽样检测、构件的强度和稳定性测试等。
同时，还需要进行结构安全评估和使用性能测试等，以确保建筑工程的质量达到要求。
4.质量管理体系建设：建筑工程需要建立科学的质量管理体系，确保质量工作能够有序进行。
这包括建立质量管理制度和流程，明确责任和权限，进行质量目标和计划的制定和跟踪，组织质量培训和知识普及等。
5.质量问题处理：建筑工程中可能会出现各种质量问题，需要及时进行处理。
这包括尽快发现和纠正施工中的质量问题，及时采取措施解决问题，并进行质量追溯和整改，以避免问题扩大影响工程质量。
总之，建筑工程质量目标的实现需要全程的质量把控和保证措施的落实。
只有从设计、施工、检验、管理等全过程全方位进行控制，才能确保建筑工程质量的持续稳定和可靠安全。
工程检测试验手段、措施及质量保证体系
(一)检测试验手段、措施和方法1、对检测人员的要求(1)凡参加检测、试验人员必须持有经考核后统一制发的岗位合格证，未经考核的人员，不得正式上岗操作。
(2)具备大专以上文化程度，具有工程质量检测、材料试验基本知识和法定计量单位基础知识。
(3)掌握被检产品的标准(国家标准、行业标准)，检验工作按有关规程进行。
(4)熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。
(5)检验过程中，严格按操作规程进行，发现仪器设备故障，应保护现场并及时报告，及时研究采取处理措施，并在该仪器履历簿上记录详细过程。
(6) 检验过程中，要认真作好原始记录，并在记录上签字，对记录的完整性、准确性负责。
(7)坚持原则，认真负责、实事求是、秉公守法，不徇私情。
2、工程材料试验(1)凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交评定标准要求进行鉴定，合格后才准使用。
如遇特殊情况，对不符合技术要求的材料，可提出试验结果和意见，报送领导会同现场业主、监理人员共同处理(2)对于具有出厂合格证的建造材料，普通仍应抽样检验，如遇下列情况之一者，必须试验合格后方准使用：A．由于运输保管不当或者超期储存可能发生变质。
B．材料外观有变质迹象。
C．对某些新产品的性能和效果不熟悉或者有疑问。
D．由于工程结构重要或者设计上有特殊要求。
(3) 当地自产砂、石料应先取样试验，合格后方准使用，不得边用、边验。
(4) 工程材料的取样，按有关试验规程进行并详细填写试验委托单位，对样品及检验结果有争议时，由上一级试验机构取样仲裁。
(5)材料试验按委托单内容进行，如期提交数据准确、结论明晰、签证齐全的试验报告。
(6)现场常用材料取样规定：A．水泥同厂、同品种、同标准、同批量生产的水泥，不超过100 吨为一取样单位，且从不同部位的 12 袋以上水泥中共抽取 12 公斤试样。
B．砼用砂同一产地不超过 400 立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取 15 公斤试样。
工程质量目标和质量保证措施
工程质量目标和质量保证措施在工程领域中，质量是至关重要的，它关系到工程的安全性、使用寿命以及后续的运营维护成本等问题。
因此，制定科学的工程质量目标和质量保证措施，能够有效地保证工程的质量和可靠性，也是业主和各参与方共同的目标。
一、工程质量目标工程质量目标是制定工程质量保证措施的前提和基础。
工程质量目标包括质量标准、质量方针、产品质量要求等等，这些目标应当与工程的实际需求和使用环境相符。
在确定工程质量目标时，应当考虑以下几个方面：1.合理性：工程质量目标应当合理、可行、符合实际要求。
要兼顾工程的需求和使用环境，避免过高或过低的质量标准。
2.可度量性：工程质量目标应当是可以度量和检测的，以便对工程质量进行监控和评价。
3.适用性：工程质量目标应当能够适用于工程的各个环节，包括设计、施工、验收、运行和维护等。
4.合规性：工程质量目标应当符合相关的法律法规和标准要求。
在制定工程质量目标时，需根据工程的实际情况和需求，考虑工程的功能要求、技术要求、经济效益、环境保护等因素，综合确定适合的质量标准和目标。
二、质量保证措施1. 施工前的准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作，以保证正式施工前的设计、评审、开工报告、质量控制计划、施工组织设计和安全施工方案等程序，能够满足工程质量设置的要求。
其中，设计和评审程序中包括对工程执行的正式标准和相关技术要求的确认以及确保相关法规和标准进行了合法的适用，以此确保每个施工环节的正确性和可靠性。
2. 施工过程中的质量控制在施工过程中，需要一系列的质量控制措施，以确保施工的准确性和无误。
一般来说，这些措施包括材料选择和检测、施工技术规范的执行、施工进度和质量的检测、施工线路的测量和标记以及能够进行现场安全环保防护的安全措施等等，以此确保施工过程符合质量相关标准和要求。
在标准及其施工要求的执行过程中，需要对施工人员进行文化技术教育和拓展的训练，以确保施工过程标准及要求的践履的执行。
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第五章工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施第一节工程质量目标一、工程总质量目标在建立和不断完善现代企业制度工程中，大力推行目标管理和国际ISO9000质量管理体系的贯彻与实施。
我公司根据本工程实际情况提出“依靠科技，开拓创新，顾客满意，务实求精”的质量方针，按照招标文件中各种关于质量方面的各项指标要求，制定如下质量目标：1、本项工程合格率100%。
2、优良率95%。
二、质量目标的执行人本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程实现质量目标的执行人。
我司是市政一级施工企业，已正式通过了ISO9001：2000质量体系认证，本工程我司将严格按ISO9001：2000质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。
第二节质量保证体系及组织机构一、质量保证体系的选择与建立质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。
质量保证体系见下图。
进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录质量组施工组测量组试验组材料组设备组组织保证质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核OHSMS体系文件每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析制度保证工程质量评定工程质量检测材料设备核查工序质量检验分部质量检验验单位工程质量检验工序质量保证质量检验施工保证达到目的二、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
组长：项目经理专职质检工程师专职质检员副组长：总工程师管理组织机构图施工队作业层三、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
四、质量管理职责1、项目经理的质量职责①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
②贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
⑥每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
2、项目总工程师质量职责①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
③主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
④及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
3、专职质检工程师质量职责①贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
②协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
③督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
④参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
⑤汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
4、施工队技术负责人职责①负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
②对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
③会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。
④检查督促自检、互检、交接检。
⑤及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。
⑥督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
⑦及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
第三节质量管理制度一、质量责任制度1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。
2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。
3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。
4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。
5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。
主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。
6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。
7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。
8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。
二、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。
2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。
项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。
3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。
4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
5、自检制度①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。
每次检查都与优质工程标准进行对照。
③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。
④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
6、转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行：A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。
B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。
C施工准备情况的自检自查。
D开工报告完成和报批。
②在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程的试验检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。
B记录、整理施工原始记录。
C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。
D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。
E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。
F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
③在工程竣工后负责进行：A自检评定工作。
B整理竣工资料。
C完成竣工报告。
D负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。
E配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。
三、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。
2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。
总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。