销售经理月度工作总结报告
销售经理月任务总结6篇
销售经理月任务总结6篇篇1尊敬的领导：您好！我是销售部的经理，特此向您提交本月的工作总结。
本月，在您的正确领导下，销售部全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
现将主要工作汇报如下：一、销售业绩完成情况截至本月末，销售部共完成销售额XXXX万元，与去年同期相比，增长了XX%。
其中，新客户开发方面，我们成功开发了XX家新客户，这些客户不仅为销售部带来了稳定的销售额增长，还为公司的长远发展奠定了基础。
在产品推广方面，我们成功推出了XX款新产品，这些产品凭借其独特的设计和良好的市场口碑，迅速占领了市场份额。
二、市场分析与策略调整本月，销售部对市场进行了深入的分析，针对竞争对手的动作和市场趋势的变化，及时调整了销售策略。
我们加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还优化了销售流程，提高了销售效率。
这些措施的实施，为销售部的持续发展提供了有力保障。
三、团队建设与培训本月，销售部继续加强团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队凝聚力和战斗力。
在培训方面，我们组织了XX次内部培训和XX次外部培训，涉及产品知识、销售技巧、团队协作等多个方面。
这些培训不仅提高了销售人员的专业素养，还为公司培养了一批具备高度责任心和使命感的优秀销售人员。
四、存在的问题与改进建议尽管本月销售部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
首先，在客户维护方面，部分销售人员还存在沟通不畅、反应不及时等问题。
针对这些问题，建议销售部加强客户沟通培训，提高销售人员的客户服务意识。
其次，在产品推广方面，部分新产品的市场反应并未达到预期，需要进一步优化产品设计和提高产品质量。
最后，在团队建设方面，虽然本月销售部已经取得了一定的成绩，但仍需要继续加强团队沟通和协作能力，以应对更加复杂的市场环境。
五、下月工作计划针对本月存在的问题和不足，销售部已经制定了相应的改进措施，并明确了下月的工作计划。
首先，我们将继续加强客户沟通培训，提高销售人员的客户服务意识和沟通能力。
销售经理月度工作总结7篇
销售经理月度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一个月里，作为销售经理，我肩负重任，全面管理销售团队并推进各项销售工作。
通过对市场动态的分析以及精准的市场定位，我们取得了显著的成果。
以下是本月工作的详细总结。
二、销售业绩回顾本月销售额较去年同期增长了XX%，实现了预期的销售目标。
具体业绩如下：1. 新客户开发：成功开发新客户XX家，其中XX家表现出较强的合作潜力。
2. 产品销售：核心产品销售额占比达到XX%，同比增长XX%。
新产品销售额占比也有所上升，实现了良好的市场反响。
3. 市场拓展：成功进入两个新的区域市场，提高了公司在行业内的知名度和影响力。
三、关键工作执行1. 销售策略制定与实施：根据市场变化和公司发展目标，我制定了本月销售策略，重点关注高端市场和新兴领域。
销售团队紧密协作，成功实施各项策略。
2. 客户关系管理：加强与重点客户的沟通与合作，提高客户满意度。
组织了两场客户交流活动，得到了客户的积极反馈。
3. 团队管理与培训：提高团队凝聚力和执行力，组织销售技巧培训，提升团队成员的专业能力。
4. 销售数据分析与报告：对销售数据进行深入分析，及时调整销售策略。
每日、每周、每月的各类销售报告均按时提交，内容详实、准确。
四、市场分析与预测本月市场竞争较为激烈，但我们的市场份额仍保持增长态势。
未来一个月，我们将持续关注行业动态和市场变化，加强市场调研和竞争对手分析。
同时，根据客户需求和市场趋势，优化产品结构，加大新产品的市场推广力度。
预计下月销售额将保持增长态势。
五、存在问题及改进措施1. 问题一：销售团队在某些细节处理上仍需加强。
改进措施：加强团队内部沟通，定期组织团队建设活动，提高团队执行力。
2. 问题二：新产品市场推广速度较慢。
改进措施：加大市场推广力度，加强与研发部门的沟通与合作，提高新产品的市场竞争力。
3. 问题三：部分区域市场拓展进度滞后。
改进措施：加强市场调研，制定更具针对性的拓展策略，提高市场拓展效率。
销售经理月工作总结范文6篇
销售经理月工作总结范文6篇篇1一、背景概述本月作为销售经理，我肩负着推动销售业务增长、管理团队、维护客户关系等重要职责。
面对激烈的市场竞争和行业变革，我紧密围绕公司战略目标，积极应对挑战，取得了一定的成绩和进展。
以下为本月工作的总结。
二、销售业绩分析本月销售业绩总体保持稳定增长态势。
具体数据如下：1. 新客户开发：本月成功开发新客户XX家，新增客户数量较上月增长XX%。
2. 销售业绩：本月销售额达到XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
3. 产品销售结构：主力产品销售占比保持稳定，新产品销售额占比有所提高，达到XX%。
业绩分析：本月销售业绩增长得益于市场拓展力度加大、销售团队协同配合能力提升以及客户关系的深化。
然而，也面临市场竞争激烈、客户需求多样化等挑战，需要在后续工作中进一步优化销售策略，提高市场占有率。
三、市场拓展与团队管理1. 市场拓展：（1）深入调研市场需求，优化产品组合，满足客户需求。
（2）积极参加行业展会和商务论坛，拓展新的客户资源。
（3）加强与合作伙伴的沟通与协作，实现资源共享和互利共赢。
2. 团队管理：（1）组织销售团队进行产品知识和销售技能培训，提高团队专业能力。
（2）加强团队内部沟通，优化团队协作流程，提升工作效率。
（3) 对销售团队进行绩效考核，激励优秀员工，提高团队士气。
四、客户关系管理1. 深化与老客户的关系维护，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 建立完善的客户档案，对客户进行分类管理，提高客户服务质量。
3. 定期举办客户交流活动，增强客户粘性，挖掘潜在客户。
五、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈：加强与竞争对手的分析，优化产品定价策略，提高市场竞争力。
2. 客户需求多样化：进一步丰富产品线，满足不同客户需求。
3. 团队协作流程有待优化：加强团队内部沟通，进一步完善团队协作流程，提高工作效率。
4. 销售渠道拓展受限：积极探索新的销售渠道，拓展线上销售平台，提高销售覆盖面。
销售经理月度工作总结汇报5篇
销售经理月度工作总结汇报5篇篇1尊敬的领导：本月，我作为销售经理，带领销售团队取得了一定的成绩。
以下是我对本月工作的总结汇报。
一、工作重点与目标本月，我们的工作重点是完成公司的销售任务，并积极开拓市场。
目标则是提高销售团队的业绩和客户满意度，同时推动公司产品的市场份额提升。
二、工作进展与成果1. 销售业绩：本月，销售团队共完成了XX万元的销售任务，较上月有所增长。
其中，新客户贡献了XX万元，老客户复购率为XX%。
在产品方面，我们的明星产品A销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。
2. 市场开拓：本月，我们积极开拓市场，通过参加行业展会和举办产品推介会，吸引了大量潜在客户。
同时，我们还加强了与现有客户的沟通和合作，为后续业务拓展奠定了基础。
3. 客户满意度：本月，我们通过回访和调查了解到，客户对销售团队的服务态度和服务质量满意度较高。
其中，XX%的客户表示对销售团队非常满意，XX%的客户表示满意。
三、问题与不足1. 销售团队成员之间的沟通有待加强。
部分成员在与客户沟通时存在信息不畅通、重复工作等问题。
2. 销售团队在产品知识和行业知识方面还需进一步提升。
部分成员对产品特性和行业趋势了解不够深入，导致在与客户交流时无法提供专业的意见和建议。
3. 在客户服务方面，部分成员的服务意识还需加强。
有时客户需要多次催促才能得到回复，需要进一步提高服务效率和响应速度。
四、解决方案与计划1. 加强团队沟通：我们将建立定期沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
同时，我们将组织团队成员进行沟通培训，提高其沟通效率和准确性。
2. 提升产品知识和行业知识：我们将定期组织团队成员进行产品培训和行业知识学习。
通过邀请产品专家和行业专家进行授课，提高团队成员的专业水平。
3. 提高客户服务质量：我们将制定更加严格的客户服务标准，并建立相应的监督机制。
对于服务态度和服务质量不佳的成员，我们将进行批评教育并督促其改正。
五、总结与展望本月，销售团队取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
销售部经理月度工作总结5篇
销售部经理月度工作总结5篇篇1一、工作总结本月，销售部经理在公司的正确领导下，带领销售团队完成了公司下达的各项任务指标，取得了显著的工作成绩。
现将本月工作进行总结，以激励团队成员在后续工作中再接再厉，取得更好的成绩。
（一）任务完成情况本月，销售部经理带领团队完成了公司下达的销售额指标，销售量较上月有所增长。
在销售过程中，团队成员积极开拓市场，挖掘潜在客户，通过多种渠道宣传公司产品，提高了公司产品的知名度和销量。
同时，销售团队还积极响应公司号召，参与了公司的促销活动，为客户提供了更加优质的服务，促进了销售额的增长。
（二）市场开拓情况本月，销售部经理带领团队积极开拓市场，通过多种渠道宣传公司产品，参加了多个行业展会和活动，与客户进行了深入的沟通和交流，了解了客户需求和市场动态。
在开拓市场的过程中，团队成员注重客户需求的变化，及时调整销售策略，提高了销售效果。
同时，销售团队还积极寻找新的销售机会，为公司带来了更多的业务机会。
（三）客户维护情况本月，销售部经理带领团队注重客户维护工作。
通过定期回访客户、及时解决客户问题、提供优质售后服务等方式，增强了客户对公司的信任和满意度。
在客户维护过程中，团队成员注重与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和市场反馈，为公司后续产品的改进和优化提供了有力支持。
二、工作亮点与成果本月，销售部经理带领团队在销售工作中取得了一系列亮点和成果。
首先，团队成员积极开拓市场，挖掘潜在客户，通过多种渠道宣传公司产品，提高了公司产品的知名度和销量。
其次，销售团队注重客户维护工作，通过定期回访客户、及时解决客户问题、提供优质售后服务等方式，增强了客户对公司的信任和满意度。
再次，销售部经理还带领团队参加了多个行业展会和活动，与客户进行了深入的沟通和交流，了解了客户需求和市场动态，为公司的后续发展提供了有力支持。
三、存在的问题与不足尽管本月销售部经理带领团队取得了显著的工作成绩，但仍存在一些问题与不足。
销售经理月工作总结 销售经理月度工作总结(优秀5篇)
销售经理月工作总结销售经理月度工作总结（优秀5篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？书痴者文必工，艺痴者技必良，如下是勤劳的编辑为家人们整理的销售经理月度工作总结（优秀5篇），欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
销售经理月工作总结篇一在这一个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1、沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
2、工作没有一个明确的。
目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
3、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
销售经理月度工作总结五篇
销售经理月度工作总结五篇销售经理月度工作总结1我作为渠道销售的首席销售经理，肩负着公司销售渠道和销售管理的重任。
归结起来主要包含在以下几个方面：(一)20__年渠道工作内容回顾及概述20__年X月X日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开始下地州了解渠道并进行工作交接。
X月X日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。
在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。
渠道销售经理20__年终工作总结20__年__月__日星期日，回顾工作内容大致分为以下以下几点：1、信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。
2、员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。
十个月内分别给公司做培训共计14次。
3、投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
(二)一年来自身工作的评定在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。
从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。
总结起来有两个方面：犹豫的选择了公司，我既然选择了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜宝贵的时光，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大信任，也承担着很大的责任。
所以，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的信任与培养。
销售经理月度工作总结2不知不觉中，____年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。
销售经理月工作总结通用8篇
销售经理月工作总结通用8篇篇1一、工作回顾本月，作为销售经理，我带领团队取得了显著的业绩。
首先，在销售业绩方面，我们完成了公司下达的月度销售任务，实现了销售额的稳步增长。
其次，在团队管理方面，我注重团队成员的培训和沟通，提高了团队的整体执行力和凝聚力。
最后，在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，为公司的长远发展奠定了基础。
二、业绩亮点1. 销售业绩：本月，我们团队共完成了XX万元的销售任务，同比增长了XX%。
其中，新客户贡献了XX万元的销售额，老客户复购金额达到了XX万元。
在产品类别中，XX产品销售额占比最大，为XX万元，其次是XX产品，销售额为XX万元。
2. 团队管理：我注重团队成员的培训和沟通，定期组织团队例会和技术交流会。
通过培训，团队成员的销售技巧和产品知识得到了提升。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，及时给予帮助和支持。
3. 市场拓展：我们积极开拓新市场，通过市场调研和客户拜访，发现了多个潜在商机。
其中，成功开发了XX家新客户，这些客户主要集中在XX行业和XX行业。
同时，我们还与XX家合作伙伴达成了战略合作协议，为未来的业务发展奠定了基础。
三、存在的问题及解决方案1. 库存管理：目前，我们存在库存积压较多的问题。
为了解决这一问题，我们计划加强与生产部门的沟通协调，合理安排生产计划，避免过量生产导致库存积压。
同时，我们还将优化库存管理流程，提高库存周转率。
2. 客户维护：在客户维护方面，我们存在跟进不及时、沟通不到位的问题。
为此，我们将加强客户信息的收集和整理，建立完善的客户档案。
同时，我们将定期对客户进行回访和沟通，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。
3. 团队士气：虽然团队整体士气较高，但个别成员存在消极情绪。
我们将加强与团队成员的谈心交流，及时了解他们的思想动态和个人困难，给予关心和支持。
同时，我们将通过团队活动和激励措施，增强团队凝聚力和战斗力。
四、下月工作计划1. 销售目标：下月，我们将继续努力完成销售任务目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售经理月度工作总结报告
总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。
今天小编给大家为您整理了销售经理月度工作总结报告，希望对大家有所帮助。
销售经理月度工作总结报告范文一
经过8月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把9月份的工作做的更好。
下面我对上月的工作进行简要的总结。
在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料(新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。
这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方
面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1.新客户的开拓不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
2.销售工作最基本的客户访问量太少。
一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。
从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
3.沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。
特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销
售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
市场分析
现在大连做网站的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。
当然百度方面就更不用说了，就我们一家。
表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。
我们要拿出这份底气来。
我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了。
什么100%增长完全没有问题。
9月份工作计划主要几点
1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。
强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。
就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。
根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。
并在完成任务的基础上提高业绩。
销售经理月度工作总结报告范文二
XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。
下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能
快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司XX年总的销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx 个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。