度培训工作总结报告
年度项目培训总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，对员工的专业技能和综合素质提出了更高的要求。
为了提高员工的工作效率，提升项目团队的整体实力，本年度公司对全体员工进行了全方位的培训。
现将本次培训工作总结如下：一、培训目标1. 提升员工的专业技能，使员工掌握岗位所需的核心技能；2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度；3. 培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力；4. 提升员工的心理素质，增强抗压能力。
二、培训内容本次培训主要包括以下内容：1. 行业知识培训：针对公司所属行业的特点，对员工进行行业知识普及，使员工了解行业动态和发展趋势；2. 专业技能培训：针对各岗位的需求，开展专业技能培训，提高员工的工作效率；3. 服务意识培训：通过案例分析、角色扮演等方式，培养员工的服务意识，提升客户满意度；4. 团队协作培训：通过团队建设活动、团队沟通技巧培训等，增强员工团队协作能力；5. 心理素质培训：开展心理素质培训，提高员工抗压能力，培养积极向上的心态。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师授课，结合实际案例进行讲解，提高培训的针对性和实用性；2. 外部培训：邀请行业专家进行授课，拓宽员工视野，提升员工的专业水平；3. 在线培训：利用公司内部培训平台，开展线上培训课程，方便员工随时随地进行学习；4. 实战演练：组织员工参与实际项目，将理论知识与实际操作相结合，提高员工的实战能力。
四、培训成果1. 员工专业技能得到显著提升，工作效率得到提高；2. 员工服务意识增强，客户满意度明显提升；3. 团队协作能力得到加强，团队凝聚力明显提高；4. 员工心理素质得到提升，抗压能力增强。
五、存在问题及改进措施1. 部分员工参与培训的积极性不高，需加强宣传和激励；2. 部分培训内容与实际工作结合不够紧密，需进一步优化培训内容；3. 培训方式较为单一，需探索更多创新培训方式。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强宣传和激励，提高员工参与培训的积极性；2. 结合实际工作需求，优化培训内容，提高培训的实用性；3. 积极探索创新培训方式，丰富培训形式，提高培训效果。
培训年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工培训已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
在过去的一年里，我单位高度重视员工培训工作，紧紧围绕企业发展战略，开展了一系列培训活动，取得了显著成效。
现将本年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训目标本年度培训工作以提升员工综合素质、增强团队凝聚力、提高企业核心竞争力为宗旨，力求实现以下目标：（1）提高员工专业技能，满足岗位需求；（2）培养员工创新意识和团队协作精神；（3）提升企业管理水平，优化企业内部管理；（4）增强企业对外竞争力，实现可持续发展。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对各岗位需求，开展专业技能培训，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项技能培训等；（2）管理培训：提高企业管理人员的管理水平，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等；（3）企业文化培训：强化企业文化，提升员工归属感，包括企业价值观培训、企业精神培训等；（4）综合能力培训：提高员工综合素质，包括英语培训、计算机应用培训等。
3. 培训方式（1）内部培训：组织内部讲师授课，利用企业内部资源开展培训；（2）外部培训：邀请专业培训机构和知名讲师，为企业提供高质量的培训课程；（3）线上培训：利用网络平台，开展远程培训，提高培训覆盖面和灵活性；（4）实践培训：结合实际工作，开展现场观摩、案例分析、实战演练等培训活动。
二、培训工作成效1. 员工专业技能显著提升通过本年度的培训，员工在专业技能方面取得了显著进步，为企业发展提供了有力支持。
例如，新员工入职培训使新员工迅速适应岗位要求，在职员工技能提升培训提高了现有员工的工作效率。
2. 管理水平明显提高本年度培训使企业管理人员的管理水平得到明显提高，为企业内部管理优化提供了有力保障。
领导力培训、团队建设培训等课程，使管理人员在团队管理、沟通协调等方面取得了显著成效。
3. 企业文化深入人心通过企业文化培训，员工对企业价值观、企业精神有了更深刻的认识，增强了企业凝聚力和员工归属感。
培训工作总结报告_季度培训工作总结报告
培训工作总结报告_季度培训工作总结报告一、工作总结自本季度以来，我们公司在培训工作方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。
我们在培训工作中取得了一些进展，但还有很大的发展空间和提升空间。
1. 培训工作成绩在本季度的培训工作中，我们组织了一系列的培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
这些培训活动得到了员工的积极参与和认可，员工的个人能力和团队合作能力得到了一定的提升。
我们采用了多种形式和方式，如课堂教学、案例分析、实地考察等，丰富了培训活动的形式，提高了培训的效果。
2. 存在的问题和不足尽管取得了一定的成绩，但在培训工作中也暴露出了一些问题和不足。
培训内容和形式还有待进一步丰富和提升，需要更加贴近员工实际工作和个人发展需求。
培训效果的评估和跟踪还不够完善，缺乏科学有效的评估手段和方法，难以全面客观地评价培训效果。
培训资源的分配和利用还存在着一定的问题，需要进一步优化和整合。
二、下阶段工作计划为了进一步提升培训工作的效果和质量，我们将在下一阶段的工作中采取以下措施：1. 优化培训内容和形式。
根据员工实际需求和公司发展目标，进一步丰富和提升培训内容和形式，使培训更加贴近员工的实际工作和发展需要，提高培训的实效性和针对性。
2. 完善培训评估体系。
建立科学有效的培训效果评估体系，明确评估指标和方法，及时跟踪和评价培训效果，为培训工作的改进和优化提供科学依据。
3. 整合培训资源。
进一步整合和优化公司内外部的培训资源，提高培训资源的使用效率和利用率，实现资源共享和优势互补，提高培训的综合效益。
4. 加强培训师资队伍建设。
加大对培训师资队伍的培训和考核力度，提高培训师资队伍的专业水平和教学能力，确保培训的教学质量和效果。
5. 强化培训文化建设。
树立培训意识，营造学习氛围，建立健全的学习机制，激发员工学习的积极性和主动性，推动全员学习，全员参与。
三、工作展望未来，我们将继续加大对培训工作的投入和重视，不断完善和优化培训体系和机制，努力提高培训的效果和质量，为公司员工的个人成长和发展创造更好的学习环境和条件，为公司的可持续发展和长远规划提供强有力的人才支撑。
安全培训月度工作总结报告
安全培训月度工作总结报告为了确保员工的安全意识和保障公司的安全生产，公司一直致力于开展各项安全培训工作。
本月，我们积极组织了一系列安全培训活动，取得了一定的成果。
以下是本月安全培训工作情况的总结报告。
一、安全培训活动情况1. 灭火器使用培训本月我们针对公司全体员工开展了灭火器使用培训。
通过视频、讲解和实际操作等方式，使员工掌握了正确的灭火器使用方法，提高了灭火器的使用效果，增强了员工的火灾防范意识。
2. 电气安全培训针对公司部分员工开展了电气安全培训，内容包括电气设备的安全使用方法、电气事故的应急处理等。
通过培训，员工们提高了对电气安全的认识，掌握了电气事故的预防和处理方法。
3. 作业安全培训为确保员工的作业安全，我们组织了作业安全培训，重点对员工进行了高空作业、机械设备操作等方面的培训，使员工熟悉作业规程，提高了作业安全风险防范能力。
4. 应急演练培训为了应对突发事件，我们进行了应急演练培训，重点对公司员工进行了火灾逃生演练和急救技能培训，提高了员工应急处理能力。
5. 安全意识培训我们通过宣传栏、安全标语等方式，开展了安全意识培训，引导员工牢固树立安全第一的理念，增强了员工的安全责任感和安全意识。
二、安全培训成果通过本月的安全培训工作，我们取得了一定的成果：1. 提高了员工的安全意识通过各项安全培训活动，员工们的安全意识得到了提高，他们更加重视安全生产，愿意积极参与安全培训活动，形成了良好的安全氛围。
2. 增强了员工的安全技能员工们通过培训，掌握了安全知识和技能，提高了自身的安全防范能力，为公司的安全生产提供了有力支持。
3. 提高了安全生产水平安全培训使员工养成了良好的安全习惯，有效减少了安全事故的发生，提高了公司的安全生产水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和建议在本月的安全培训工作中，我们也发现了一些问题：1. 安全培训内容有待丰富和深入目前的安全培训内容还比较单一，需要进一步丰富和深入，针对各类岗位和不同岗位的员工，开展更加专业化的安全培训。
2022培训工作总结报告12篇(培训学校年度工作总结报告)
2022培训工作总结报告12篇(培训学校年度工作总结报告)2022培训工作总结报告120xx年在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻、落实农业部《关于推动前进农业科技入户工作的看法》、《四大作物综合生产力气科技提升试点行动》和《关于做好新型农夫科技培训工程的通知》精神，依据局统一部署，紧紧围绕"三农'工作，认真组织实施农业科技培训各项工作，圆满完成培训任务。
依据农业部的要求，结合我市实际，重点开展以小麦、玉米、蔬菜为主的有用技术培训，多渠道、多形式开展农业科技进村入户活动，在全市掀起了学科技、用科技、争当科技示范户的高潮。
通过广泛培训，我市农夫科技文化素养明显提高，科技种粮主动性空前高涨，20xx年我市小麦、玉米平均单产达历史最好水平。
一、培训工作开展状况20xx年，主要实施了新型农夫科技培训工程，启动了20xx年农业科技入户示范工程，作为全面提升我市粮食综合生产力气，促进农村经济进展和稳定的战略性措施来抓。
充分发挥部门职能作用，全面搞好组织协调，促进了培训工程的顺当开展。
一年多来共举办市级培训班2，培训市镇技术人员200x次;技术人员入村举办各种类型的村级培训班累计200x次，入户询问培训3000x次，重点培训了100x科技示范农户，示范带动了1000农户，接受培训的农夫累计30000x 人次。
在新型农夫科技培训工程实施过程中，我们把这项工程与"跨世纪青年农夫科技培训工程'、"绿色证书工程'、"农村劳动力转移培训阳光工程'和农业部"标准良田建设'及"科技书屋建设'等项目相结合，广泛组织开展了农业有用技术培训，大力实施了农业部"农业科技入户春季行动'、"测土配方施肥春季行动'和"测土配方施肥秋季行动'。
主要做到"九个落实'：1、组织领导落实。
培训年终工作总结范文6篇
培训年终工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我有幸参与并见证了公司培训工作的蓬勃发展。
今天，我将以这份年终工作总结报告，详细回顾过去一年的工作历程，分享我的收获与成长，并对未来的工作做出规划和展望。
二、工作内容概述1. 负责公司新员工入职培训课程的策划与实施。
2. 组织并开展针对各部门员工的技能提升培训。
3. 负责与外部培训机构合作，引进先进的培训课程。
4. 建立并不断完善公司内部的培训体系。
5. 对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方式。
三、重点成果1. 成功策划并实施多场新员工入职培训，使新员工快速融入公司文化，提高工作效能。
2. 针对不同部门员工的需求，开展了一系列技能提升培训，得到了员工的积极响应和好评。
3. 与多家知名培训机构合作，成功引进多门先进培训课程，提升了公司员工的整体素质。
4. 建立了完善的培训体系，为公司长远发展奠定了坚实的基础。
5. 通过跟踪评估，不断优化培训内容和方式，提高了培训效果。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：培训内容与实际工作需求有时存在脱节现象。
解决方案：加强与各部门的沟通，深入了解实际工作需求，对培训课程进行针对性调整。
2. 问题：部分员工对培训的重要性认识不足，参与度不高。
解决方案：加大培训宣传力度，提高员工对培训的认识和重视程度，同时增设更多实战性强的培训课程，提高员工的参与度。
3. 问题：培训师资力量有待加强。
解决方案：积极引进外部优质师资，同时加强内部师资的培养和选拔，提高培训师的专业水平。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在策划和实施培训过程中，我逐渐提高了自己的组织协调能力、沟通能力和团队协作能力。
然而，在应对突发问题和挑战时，我还需更加冷静和应对自如。
同时，我也认识到自己在知识和技能方面还有待提高。
六、未来计划1. 深入了解各部门的需求，持续优化培训内容，提高培训的针对性和实效性。
2. 加大宣传力度，提高员工对培训的认识和重视程度，提高培训参与度。
校外培训年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着社会的发展和教育的改革，校外培训作为学校教育的有益补充，近年来在我国得到了迅速发展。
为了全面总结本年度校外培训工作，分析存在的问题，明确下一步工作方向，特此撰写本年度校外培训工作总结报告。
二、基本情况1. 机构数量及类别本年度，我国校外培训机构数量持续增长，共计XX家。
其中，学科类培训机构XX 家，艺术类培训机构XX家，体育类培训机构XX家，其他类培训机构XX家。
2. 机构资质本年度，经教育行政部门审批的校外培训机构共计XX家，其中，取得办学许可证的XX家，备案登记的XX家。
三、工作成效1. 优化培训机构管理本年度，我们严格执行校外培训机构审批、备案制度，加强培训机构管理，规范培训机构办学行为，提高培训机构整体水平。
2. 提升培训质量通过开展教师培训、课程研发、教学研究等活动，提高校外培训教师的教学水平和课程质量，为学生提供优质的教育资源。
3. 落实双减政策积极响应国家双减政策，加强对校外培训机构的监管，严控培训时间，减轻学生负担，保障学生身心健康。
4. 加强行业自律引导校外培训机构加强行业自律，自觉抵制虚假宣传、违规收费等不良行为，树立良好的行业形象。
四、存在问题1. 市场竞争激烈，部分培训机构存在无证办学、违规收费等问题。
2. 部分培训机构教学内容不规范，教学质量参差不齐。
3. 部分培训机构师资力量不足，缺乏专业培训教师。
4. 家长和学生对校外培训的需求存在盲目性，导致培训市场出现泡沫。
五、下一步工作计划1. 严格审批、备案制度，加强对校外培训机构的监管。
2. 提升培训机构师资力量，加强教师培训和课程研发。
3. 加强对校外培训市场的宣传引导，提高家长和学生对培训机构的辨识能力。
4. 落实双减政策，规范培训机构办学行为，减轻学生负担。
5. 加强行业自律，树立良好的行业形象。
总之，本年度校外培训工作取得了一定的成效，但仍存在诸多问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升校外培训质量，为我国教育事业贡献力量。
法院年度培训总结报告(3篇)
第1篇一、前言为提高法院干警的政治素质、业务能力和职业道德水平，加强法院队伍建设，我院紧紧围绕最高人民法院和省高院的工作部署，认真开展年度培训工作。
现将我院2023年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训对象：我院全体干警，包括法官、法官助理、书记员、司法警察等。
2. 培训内容：政治理论、法律法规、审判实务、职业道德、保密纪律、信息化建设等方面。
3. 培训形式：集中授课、案例分析、现场教学、远程教育、网络培训等。
4. 培训时间：全年共计组织培训活动XX场，培训时间XX天。
二、培训工作成效1. 提高了干警的政治素质。
通过培训，干警们进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。
2. 提升了业务能力。
通过培训，干警们掌握了新的法律法规和审判实务知识，提高了办理案件的能力和水平。
3. 强化了职业道德。
通过培训，干警们进一步明确了职业道德规范，增强了廉洁自律意识，树立了良好的职业形象。
4. 促进了信息化建设。
通过培训，干警们掌握了信息化建设的相关知识和技能，提高了运用信息化手段办理案件的能力。
三、培训工作亮点1. 注重培训内容的前瞻性。
根据法院工作实际和发展需求，有针对性地调整培训内容，确保培训的实用性和实效性。
2. 强化师资队伍建设。
邀请专家学者、优秀法官等担任授课讲师，提高培训质量。
3. 创新培训方式。
结合线上线下相结合的方式，拓宽培训渠道，提高培训的覆盖面和参与度。
4. 强化培训考核。
对培训效果进行考核，确保培训取得实效。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分干警对培训的重视程度不够，参训积极性不高；培训内容与实际工作结合不够紧密。
2. 改进措施：一是加强宣传引导，提高干警对培训的重视程度；二是根据实际工作需要，调整培训内容，提高培训的针对性和实用性；三是强化培训考核，确保培训取得实效。
总之，我院2023年度培训工作取得了显著成效，为法院队伍建设提供了有力保障。
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度培训工作总结报告
培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。
20xx年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时（不含各分单位临时增加的培训），培训的数量已超过年度课时要求。
下面对各项培训具体情况进行总结及分析：
一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。
新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。
从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加《忠诚、
责任、感恩》的课程。
大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。
今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对
新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠
人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位
在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新
员工入职后由各单位对其进行专业培训。
全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工
培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，
均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批
准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力
资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更
要完善新员工培训的制度，20xx年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训
课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上
两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考
评指标之一。
二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，
培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、
内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一
次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训
不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。
全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训
课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训
师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足
集团公司公开课培训需求。
20xx年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由
课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。
三、部门培训方面，20xx年度全年部门培训计划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了年度目标任务，
部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入
工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监
管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单
位按职能分为4个小组，相互旁听，此举规范了部门培训的
流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负责人都在
摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性，内训
师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。
各单位的部门培训
过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本
单位的人员，因此20xx年部门培训需从培训负
负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专
业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力，
由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作
为服务部门，起协助、监管的作用。
四、建造师培训，20xx年度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授
培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。
十月底进行了考试，目前成绩还未公布。
二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学
员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。
一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管
理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取
每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的
方式，让每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%；每科目模拟考试，及格人数不足5人。
而其原因有三点：1.部分学员并非自愿报名参加 2.学员自身基础底，对专业知识无法理解 3.学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。
但本年度有一名一建学员一次性通过了4科，这给20xx年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，20xx年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但20xx年的建造师班需改变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20xx年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习激情。
五、内训师团队建设，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过发布通知、张贴海报、办公室动员、单位推荐等多种方式，由人力资源部组织了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储备好师资力量，目前持证内训师已达21人，内训
师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培养和选拔是长期工作，因此，20xx年内训师团队建设将继续进行，内训师选拔常态化，每月进行一次（视报名人数灵活调整）。
同时制定并完善内训师管理办法，规范内训师管理制度，每月对已持证内训师进行至少一场提升培训，将内训师培养课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养修炼（内训师的使命、内训师之职业素养）2、内训师表达能力训练（克服怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化）3、课程组织和教学能力训练（案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则）
4、培训课程设计和开发能力训练（课程设计流程、课题精彩元素的运用）
本年度的工作已接近尾声，20xx年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。
员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。
20xx年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，激励全员主动、自发学习，为保证20xx年员工培训工作的顺利开展打下基础。