新常态下企业的管理改革
新常态下企业财务管理创新策略
2020年23期总第932期有助于民营企业加强行业自律，严于律己，保证企业规范自身经营，减少虚假投机行为的发生。
5.树立正确的财务管理观念，提高财务管理水平民营企业要提高对财务管理的认识，摒弃财务管理地位低、不重要，是生产管理的附属品的观念，正确认识财务管理对于企业的重要性，加强财务管理相关培训，深化员工对于财务管理重要性的认知，使财务管理不仅仅局限在财务人员内部，在企业运作的各个流程都运用财务管理的知识，为企业的健康发展提供财务支持。
财务人员的素质直接关系到企业财务管理工作的质量和效率。
民营企业要结合行业发展趋势和企业的实际发展状况，加强对财务人员的岗前培训、岗中提升、岗后总结，提升财务人员的职业素养和专业实操能力，不断更新财务管理知识。
对外引进优秀的财务管理人员，建立适应企业发展的财务管理机构，提升财务管理工作的效率，为企业经营提供恰到好处的财务建议，避免企业陷入财务困境。
当今，“互联网+”时代的到来，财务共享、财务信息化已成为发展趋势。
企业在引进优秀人才的同时，要加大信息化建设，建立健全财务共享，将生产运营的整个流程实现信息化数据共享，可以避免生产环节和财务环节信息不共享的缺点，为企业进行整体决策提供便利，提高了企业整体的财务管理水平。
6.建立科学投资决策机制投资的最终目的是达到资本增值。
民营企业要建立以领导班子和专业财务管理人员为主体的财务管理部门，结合企业经营状况和市场行业形势，做出专业的投资判断，加强资金的可行性运作，避免盲目投资。
同时，建立专门的风险预警机制，一旦决策实施失误，根据市场的反映情况做出相关的投资结构调整，确保将风险值降到企业可接受的程度。
7.规范市场秩序，促进市场公平竞争政府要破除隐藏性壁垒，清理破坏市场公平竞争的各种规定，保证市场经济的自由发展。
根据中共中央关于民营企业发展的指示，加快清理与企业性质挂钩的行业准入、资质标准、产业补贴等规定和做法。
同时，政府要避免无序竞争、过度竞争，推进产业政策由差异化、选择性向普惠化、功能性转变。
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。
在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。
本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。
一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。
供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。
二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。
首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。
三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。
应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。
2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。
同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。
3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。
同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。
4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。
经济新常态下国企三项制度改革存在的问题及对策
2 三项制度改革存在问题概述2.1 人事管理问题在三项制度改革的过程之中，人事制度改革是改革的重点和核心。
受历史因素的影响，国企之中普遍存在管理干部能上不能下的问题，对国有企业依据市场变化调整自身的管理人员架构带来了诸多的困难。
现阶段大部分国有企业之中的人员任命首先考虑的因素往往是干部当前的层级，而对干部的专业能力、职业经历考察不足，在人员调任的过程之中还存在专人设岗的问题。
目前在国有企业之中部分管理者到达一定层级之后只能向上提升或者是在同层之间进行流动，造成了事实上的单轨晋升制度，为官本位思想的产生创造了条件。
这种制度的设计导致了大量优秀人才长时间处于企业的基层岗位，一方面不利于自身的才华有效地发挥出来，另一方面不利于激发基层员工干事创业的积极性。
2.2 内部工资分配制度随着我国市场经济的发展，目前多劳多得的理念已经在劳动群体之中形成了一种共识。
国有企业的职工也更加关注企业为自身带来的利益和相关权益。
国有企业在内部工资分配上仍然存在着两个方面突出问题。
一是平均主义。
在一个岗位或者是一个岗位级别层面，每一个人的工资是一致的，完全忽略了每一个人在同一个岗位上所发挥的不同作用。
未充分考虑同一岗位级别的不同岗位存在的差异。
二是绩效评价体系不健全，薪酬管理体制落后。
国有企业未根据各个岗位的特点设置对应的绩效考核体系，导致在工资分配时缺乏考核分配依据，仅能简单地依据劳动者的工作时间进行工资的分配，忽视了在同样的工作时间内，不同的个体所做出的不同工作成绩。
绩效管理体系的缺失导致了薪酬管理体制粗放，不能根据企业的生产经营现状对薪酬分配方式进行有效地调整。
0 引言党的十八大以来推动国有企业三项制度改革是党中央国务院深化国有企业改革的一项重要举措，对于提升国有企业市场竞争力具有重要意义。
三项改革的最终目的是国有企业管理人员能上能下，职工收入能增能减，员工能进能出。
1 国有企业三项制度改革的意义在经济新常态的大背景下为保证国有企业的稳定可持续发展，党中央针对国有企业的发展现状，对国有企业的改革做出了明确的部署，下发了一系列文件，对国有企业工资总额、工资管理方式以及企业内部的管理方式等进行了有效的改革。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为了改革的重要方向。
国企混改旨在通过引入民间资本、完善公司治理结构、提升市场竞争力，实现国有企业改革与转型升级。
然而在实施国企混改过程中，也面临着一系列的问题和挑战。
本文将就新常态下国企混改存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期推动国企混改向纵深发展。
一、问题分析1. 国企混改动力不足国有企业混合所有制改革是改革的重要方向，也是政府的重要政策，但是在实际推进过程中，动力不足成为制约混改的一个重要问题。
一方面，国企改革的需求和压力不断增加，但是国企混改的力度和进程相对较慢；一些地方或企业对混改政策理解不够，存在着观望和犹豫的态度，使得混改的推进受到一定的阻力。
2. 混改中存在实质性问题在国企混改的实施过程中，存在一系列实质性问题。
一些国有企业在引入民间资本的过程中，存在着信息不对称和资产评估不准确的问题，导致混改中存在着不完全竞争和信息不对称的情况。
一些混改企业对外部股东的信任度不高，导致合作机制不完善，无法形成真正的合力。
一些国有企业在混改中存在着权责不清，市场化程度不高的问题，导致混改效果不明显。
3. 混改中的治理问题国有企业混合所有制改革是要求引入社会资本，实现多元化的经营机制，但在实际推进过程中，一些国有企业在治理结构上存在着问题。
一些国有企业在混改中存在着股权分散、管理混乱等问题，导致治理结构不健全。
一些国有企业在混改过程中，虽然引入了民间资本，但是对外部股东在企业管理中的作用不够重视，导致混改中存在着资产流失、利益损失的问题。
二、解决对策1. 加大政府支持力度为推动国企混改向纵深发展，政府应当加大支持力度。
政府应当进一步明确混改政策，明确国企混改的意义和目标，为企业提供政策支持和政策激励。
政府应当加大金融支持力度，向混改企业提供财政补贴、税收优惠等金融支持，推动混改的顺利进行。
政府还应当建立国企混改的考核评估机制，对混改企业进行考核，激励和约束混改的推进。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议新常态下，国有企业改革面临着一系列的问题和挑战，需要综合施策，找到合适的优化建议来解决这些问题。
国有企业改革是一个复杂而庞大的系统工程，需要政府部门、企业管理者和全社会的共同努力，下面就新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议进行分析和讨论。
问题一：效率低下国有企业在生产经营中频繁受到行政干预，决策程序复杂、效率低下，导致企业管理效能不高。
这是国有企业改革中一个突出的问题。
问题分析：国有企业效率低下的原因主要包括行政干预、决策程序复杂、管理体制僵化等。
行政干预导致企业的决策过程被政治因素牵制，使得企业无法按照市场规律进行经营。
决策程序复杂、管理体制僵化也使得企业在管理上存在诸多束缚和不足。
优化建议：一、建立独立的企业管理体制，逐步减少政府对国有企业的行政干预，让企业能够按照市场规律自主经营。
二、改革企业管理机制，简化管理程序，提高管理效率和灵活性。
三、鼓励国有企业引入民营企业的管理模式和理念，提高企业管理水平。
问题二：缺乏市场竞争力国有企业改革中一个关键的问题是缺乏市场竞争力，导致企业无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
问题分析：国有企业缺乏市场竞争力的原因主要包括企业经营机制不灵活、创新意识不强、企业内部存在腐败问题等。
企业经营机制不灵活使得企业在市场竞争中无法快速调整经营策略，不具备持续发展能力。
企业创新意识不强也使得企业在市场上难以凸显竞争优势。
优化建议：一、建立现代企业制度，培育企业自主经营意识，加强企业内部的市场竞争意识和能力。
二、鼓励国有企业进行技术创新，提高企业的技术水平和竞争力。
三、加强企业内部监管，清除腐败现象，提高企业的诚信度和形象。
问题三：结构僵化国有企业结构复杂、体制僵化，导致企业运营不灵活，难以顺应市场变化。
问题分析：国有企业结构复杂、体制僵化的原因主要包括企业过度垄断、资源配置不合理、内部利益集团的形成等。
企业过度垄断使得企业内部资源得不到合理配置，企业管理不够灵活。
经济新常态下我国国有企业改革的方向和措施
observed 观察 理论
经济新常态下我国国有企业改革的方向和措施
改革开放以来，国有企业通过改革发展总体上已经同市场
经济相融合，运行质量和效益明显提升，为推动我国经济发展、
增强综合国力作出了很大贡献。
但国有企业仍存在不少亟待解决
的突出矛盾和问题：有些企业市场主体地位尚未完全确立，现代
企业制度不健全，国有资本运行效率有待提高；有些企业管理混
乱，企业办社会职能和历史遗留问题依然存在等等，必须通过改
革加以解决。
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新常态下企业的管理改革近年来，生产要素成本上升、技术来源变化、投资机会减少、出口负增长等一系列因素使得我国经济进入了“新常态”。
那么应对新常态下种种时代特点，企业能否适应发展要求，进行有效的管理变革，对于企业的持续发展至关重要。
分析了在新常态下我国企业在经营管理方面面临着的新态势，指出了现阶段企业管理普遍存在的现象，并对企业应对新常态进行管理变革提出了一些建议。
标签：新常态；经营管理；变革1新常态下我国企业经营管理面临的新态势所谓的新常态，是相较于原有常态而言的，是对我国企业面临的经济环境的一个新的判断。
我国经济发展的原有常态，是指改革开放30年以来，我国国民经济的高速增长时期，在这一阶段，我国很多企业都成长起来了，然而其可持续性发展却受到了挑战。
很多企业带有明显的阶段性，其发展过度地依靠着低成本战略、依靠着国外的技术，而市场经济正在逐步完善，国民经济也在快速发展着，我国经济从高速增长状态转向了中高速增长，经济结构也发生了一些变化，这些给还处于原有常态的企业的发展带来了巨大的压力和挑战。
认识并理解“新常态”，迫不及待。
1.1新常态下我国经济表现的新特征1.1.1生产要素的成本上升生产要素尤其是劳动力成本的快速上涨，导致了在同等的技术条件下企业生产成本大幅上升，我国企业的成本优势大幅下滑，进而所有依靠成本取得优势的产业的竞争力被削弱，甚至退出全球市场竞争领域。
劳动力成本上升主要有两个原因，一是改革开放下经济的高速发展导致劳动力需求的增加，二是长期执行的计划生育政策导致了劳动力供给越来越少，人口老龄化程度越来越深。
同样，鉴于需求的增加和自然资源供给的减少，能源、土地等要素的价格也在不断上升。
1.1.2技术来源出现了问题近三十多年来，我国的技术来源主要是学习和模仿国外先进技术。
由于改革开放初期我国的技术水平有限，与世界前沿科技水平差距很大，学习和进步的空间很大。
但是经过这些年的高速增长，国内外产业差距逐渐缩小，学习的空间也越来越小了，甚至比如高铁行业，我国出于世界领先水平，已经几乎不存在学习空间。
同时，我国企业现在需要使用的技术往往国外也正在研发和使用，所以购买成本越来越大，也越来越难。
缺乏自主创新后，技术的不足将大大阻碍产业结构的进一步升级，发展也就受到了挑战。
1.1.3投资机会越来越少改革开放初期，国内收益率高的投资机会逐渐饱和，接着收益率次之再次之的投资机会也被使用了。
之后便是通过引进国外先进技术和产品来提高收益率，随着技术差距的进一步缩小，国外的投资机会也越来越少。
1.1.4出口负增长形势加剧改革开放以来，我国经济增长模式是出口导向型，出口量占我国GDP比重长期居高不下。
然而随着我国经济总规模的逐渐加大，占比较大的出口将难以在国际市场上被消化，近几年出口的负增长率便是一个警钟，提醒着我国经济结构亟需深入调整。
1.2新常态对我国企业经营管理的新要求1.2.1市场竞争加大，企业要提高自身竞争力在原有经济常态下，我国企业绝大部分的竞争力都是依靠着其低成本，但是新常态下企业的成本优势被削弱后，急需重新构建企业的核心竞争力，提高自身综合实力。
这就需要企业在管理、技术创新、品牌建设等各个方面不断提升，适应市场的需求，提高自主创新意识，开拓新的竞争优势。
1.2.2产能过剩严重，企业要优化经营模式在新的经济常态下，国内市场已经饱和且产能过剩现象严重，经济发展也因此进行了产业结构调整，由原先的第二产业为主逐步转向第三产业。
制造业面临着成本上升、技术进步空间小的发展瓶颈，逐渐退居后位，让步于第三产业，尤其是与互联网技术相结合的新型服务业。
因此，企业在这样的一个产业过度背景下，应该顺应这一现象，及时适度的加大服务比重，调整自身的商业模式以拓展新的利润空间。
1.2.3立足创新之本，企业要变革经营管理彼得·德鲁克曾指出，当企业面临不断变化的环境时，只有去创新，紧随环境变化，才能实现其健康持续的发展。
新常态下，技术创新占据重要的地位，时代的发展、科技的进步也使得人类的思维方式和观念带来了很大的改变，与此同时，企业也要适应新的创新观念，培养适应时代的新的创新能力，改革经营理念，适应不断变化的需求环境，这样才能立足于时代，走在变化的前沿。
2我国企业当前经营管理的现状及存在的问题分析2.1我国企业经营管理的现状2.1.1注重管理，适应市场经济体制改革开放以后，我国越来越多的企业意识到管理的重要性，企业家积极学习吸收国外先进的管理理念和经营方式，结合中国特色市场环境，创造出来很多优秀的管理理论成果，大大提高了企业的管理水平，比如说华为、海尔等。
尤其是当今信息化程度的不断加深，这些企业更是积极跟进信息化进程，利用信息管理系统进行综合管理，使得企业的管理更为灵活、高效、准确。
随着市场经济体制的不断完善，市场导向越来越明显，越来越多的企业家开始分析企业的内外部环境并制定相应的发展战略，管理思想由此得到更多的重视。
2.1.2强强联手，整合优势资源配置随着产业内企业越来越多，市场资源配置不均、资源过度浪费使用现象越来越明显，这个时候企业要想突破市场瓶颈，赢得更大的市场，提高综合竞争力，就需要不断整合优势资源，于是出现了大量的并购案例，比如中海发展与中国远洋、滴滴与快的、优酷与土豆等等，甚至跨行业、跨境并购案也越来越多，例如越来越多的保险公司入股了资产管理公司、中信证券并购里昂证券等等。
通过强强联手，进一步整合市场资源，扩大市场竞争力。
2.2我国企业经营管理存在的问题分析2.2.1战略层面上，企业长期发展的目标不明确（1）经验主义为主，创新思维缺乏。
我国企业原始的发展虽然大多借鉴国外先进的管理经验，可是往往生搬硬套，出现水土不服的现象，没能根据我国企业实际所处的环境现状进行战略性调整，缺乏创新性思维，风险意识薄弱。
（2）商业诚信不足，战略目标迷失。
很多企业缺乏战略意识，只顾眼前利益，忽视社会责任，致使其商业诚信度不高，国内消费者越来越多的涌向国外市场，这对我国企业的长远发展极为不利，企业需要从根本上改变经营管理理念，制定出适合企业的长远战略目标，才能实现稳定的发展。
2.2.2业务层面上，企业的经营模式要改变（1）成本领先优势消失。
新常态下，企业低成本的竞争力已不存在，通过价格战争夺市场份额的策略已经不能奏效。
然而我国企业往往陷入了成本战的死胡同里，没有意识到战略性错误，不断通过偷工减料等方式来实现低成本，从而进入了产品质量低下和成本降低的死循环里，这种模式亟待改变。
（2）产品或服务差异化水平低。
我国很多企业还停留在工业2.0时代，进行大宗商品生产与制造，产能过剩严重。
企业没有去分析市场进行产品细分，没有了解消费者的潜在需求，产品一体化现象严重，不能适应现代消费者的消费习惯。
如今消费观念下，从众心理、品牌意识逐渐薄弱，更多追求个性化、人性化、智能化产品和服务，这就需要企业能抓住消费心理，开拓特色产品和服务，小众化，精细化，发掘更多的潜在客户。
2.2.3组织层面上，企业制度建设落后（1）执行职能实施不到位。
制度建设方面，很多企业没有建立健全一套完善的管理制度，组织结构划分不明确，国企的政企不分现象尤为明显，这就很容易导致管理层级架空，执行效率不高，阻碍企业的良好发展。
（2）缺乏有效的管理监督机制。
由于专业人才培养不到位，很多管理人员自身能力不够，企业的激励政策不完善，收入分配不合理现象严重，员工工作积极性不高，监督管理很难执行。
2.2.4员工层面上，企业激励机制不健全（1）企业文化缺失，没有以人为本。
在进行企业的文化建设的过程中，要“以人文本”，但是很多企业都会忽视这一点，从而很难发挥出员工的主观能动性和创新意识，一度追逐利益尽失人心，进而导致员工对企业文化的漠视，凝聚力大大下降。
（2）缺乏有效的绩效考核体系。
企业的激励制度建设不健全，奖励依据争议很大，需要建议一套有效的绩效考核体系，奖罚分明，调动起每位员工工作的积极性、参与感和荣誉感，这样才能提高企业的凝聚力。
3新常态下进行企业管理改革的措施针对新常态下企业面临的新局面以及企业管理的现状和存在的一些问题，企业需要重视管理改革，提高管理效率，这样才能成功应对新常态下的种种挑战，在新的经济局面中更好的发展。
3.1适应互联网时代，构建新的管理体系互联网时代下，高度的信息化对于企业在市场竞争中抢占先机有着至关重要的影响。
然而传统企业复杂的层级组织阻碍了信息的高效传递，企业要去中心化，改革层级组织架构，“管理去中层化”、“企业平台化”、“员工创客化”，这些概念的出现都是新时代发展的必然产物。
海尔集团董事长张瑞敏就说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。
”只有适应时代的企业才能生存下来。
海尔集团面对时代的变化，采取的措施就是不断的变革。
在管理层级的变革上，海尔去中层，实现扁平化组织架构，由原先的层级变成了一个个的自主经营体，“一荣俱荣，一损俱损”。
管理层级的减少，一方面提高了信息的传递效率，进而有助于提高决策的准确性和高效性；另一方面，员工间、员工与消费者在同一个平台上，充分开发每个员工的潜能也实现了用户参与，设计出个性化产品。
3.2优化经营模式，实现精细化管理新常态下，市场公开透明化程度越来越高，市场这只“看不见的手”掌控着资源配置，国际化程度越来越高，由国内市场扩展到国际市场，竞争者增加，机遇变多的同时风险也越来越大。
企业要优化其经营模式，不能单纯的依靠终端需求市场，还需要反向注意上游市场的变化，综合上下游市场的变化和整个产业链市场的资源配置情况，灵活的调整生产经营，降低经营风险。
另外，产品的设计与生产需要实现其精细化管理。
德鲁克说过，企业家需要视变化为常规和健康的表现，在经济工作方面应该做到标新立异而不仅仅锦上添花。
企业要想实现这种“标新立异”，在产品理念设计之前就要做好大量的调研，充分了解不同客户的不同需求，创造小众化的品牌概念，在产品的设计和生产过程都注重精细化管理，保证产品质量的同时满足特定客户的需求，实现每个特定客户群体的“绑定”，有效抵御外来竞争者的威胁。
3.3强化人本意识，构建有效的绩效考核体系企业要意识到当前管理现状，加强企业软实力的构建，在企业文化的建设与传播、人才队伍的培养、员工自主性和创造性等方面加以重视，通过搭建一套完整有效的绩效考核体系提高企业的软实力。
海尔集团敏锐把握这一现象，在之前人单合一管理模式创新的基础上，积极推动了企业平台化、员工创客化、用户个性化。
只要员工有好的创意，集团就给予机会使其成为创客，在创业孵化平台上成立小型企业，创造价值。
3.4提高风险防范意识，加强风险管控信息化水平的提高给企业外部环境带来了更多的风险。
企业要逐步完善风险管控体系，实现风险管理的规范化、体系化，同时也要高度重视可能产生的风险，提高防范意识。