机电安装工程项目管理论文
机电安装工程项目管理及质量控制论文
机电安装工程工程管理及质量控制论文随着社会信息技术的开展，机电安装工程工程实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。
因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程工程管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。
[1]目前，机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，如工业生产、建筑施工等。
在各行业的机电安装工程工程具有共性和个性。
工程主要工程有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行，设备监管。
与此同时，随着社会自动化程度的加深，各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。
为了保证行业的可持续开展，机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。
相对于其他工程工程，机电安装工程工程管理和质量控制的要求更高。
[2]同其他工程工程管理相同，机电安装工程的有效的工程管理是实现机电安装工程工程质量控制管理的主要途径。
因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对工程管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。
[3]（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识随着法制社会的开展，合同成为工程有序进行的重要保障。
现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程工程责任不清晰，工程本钱预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对本钱进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。
（二）缺少工程材料管理意识对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。
现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。
缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。
（三）缺少工程进度管理意识机电安装工程同其他工程工程一样，具有工程工期要求。
机电安装论文15篇(建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析)
机电安装论文15篇建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析机电安装论文摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关。
提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。
机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。
关键词机电安装机电论文机电机电安装论文:建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析【摘要】建筑机电安装施工工程是建筑工程中不可或缺的重要组成，由于我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。
加强建筑机电安装工程技术与质量管理，在建筑工程结构中起到了重要的意义。
本文将从机电安装质量的定义、现状和质量控制措施等几个方面进行分析。
【关键词】机电安装；质量；控制措施一、前言随着市场经济繁荣时代的到来，人们生活水平的逐渐提高，使得人们对建筑的使用功能要求也日益增多。
建筑当中一些相应的机电设备安装也开始逐步受到人们的重视。
但在实际施工过程，由于没有控制好设备的安全状态及人为的不当行为，依然存在一些安全隐患。
因此必须加强建筑机电安装的施工质量，保证经济社会的和谐发展。
二、机电安装质量简述机电安装是建筑工程不可分割的一部分，对于构成建筑工程的整体性能起着至关重要的作用。
机电安装的施工范围很广，贯穿了整个建筑工程的整个施工过程中，其主体部分在结构工程完成后进行，在装饰工程开始前基本结束。
机电安装的施工活动覆盖采购、安装、调试、试运行、竣工验收等多个阶段。
机电安装的最终目标是满足建筑物的使用功能。
机电安装工程的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，直接影响项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标的实现。
鉴于机电安装对建筑整体的重大影响，必须加强质量控制，在施工过程中严格把关。
如果不重视对施工过程质量的控制，如在施工中出现阀门渗漏、螺丝松动、控制线路短路等问题，就极有可能造成严重的质量事故，不仅给企业造成不可估量的经济损失，更使施工企业丧失社会信誉。
机电工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，机电工程项目在基础设施建设、工业生产等领域扮演着越来越重要的角色。
机电工程项目管理作为项目成功实施的关键，其重要性日益凸显。
本文从机电工程项目管理的内涵出发，分析了其关键要素，并探讨了实践中的策略，以期为我国机电工程项目管理提供参考。
一、引言机电工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对机电工程项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的过程。
随着我国机电工程项目的日益增多，如何提高机电工程项目管理水平，确保项目顺利实施，成为当前亟待解决的问题。
二、机电工程项目管理的关键要素1. 项目目标项目目标是机电工程项目管理的核心，明确的项目目标有助于指导项目实施。
项目目标应包括项目范围、质量、进度、成本和风险等方面。
2. 项目团队项目团队是机电工程项目管理的基础，团队成员的素质和能力直接影响项目实施效果。
项目团队应具备以下特点：（1）具备丰富的机电工程专业知识；（2）具备良好的沟通协调能力；（3）具备较强的责任心和执行力；（4）具备一定的项目管理经验。
3. 项目计划项目计划是机电工程项目管理的纲领，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划和风险管理计划等。
合理的项目计划有助于确保项目按计划实施。
4. 项目控制项目控制是机电工程项目管理的重要环节，主要包括进度控制、质量控制、成本控制和风险管理。
项目控制有助于及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
5. 项目沟通项目沟通是机电工程项目管理的关键，良好的沟通有助于协调各方关系，确保项目顺利进行。
项目沟通应包括内部沟通和外部沟通。
三、机电工程项目管理的实践策略1. 加强项目管理培训提高项目团队的管理水平，定期开展项目管理培训，使团队成员掌握项目管理的基本理论和方法。
2. 建立健全项目管理制度建立健全的项目管理制度，明确项目各阶段的工作流程和职责，确保项目有序进行。
3. 优化资源配置合理配置项目资源，提高资源利用率，降低项目成本。
机电项目管理论文（2）
机电项目管理论文(2)机电项目管理论文篇二浅议机电安装项目管理摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节, 提高机电安装施工管理意义重大,本文从施工前施工过程中与竣工验收三个阶段出发，对合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收管理等方面对机电工程的管理的内涵进行了探讨。
关键词：机电工程项目管理质量管理中图分类号： F407 文献标识码： A概述：随着生活水平的提高和施工技术的不断提高,人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能，要求这些设备不仅要保证建筑物的整体美观,而且要求尽量减小噪声和震动。
其次，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对整个工期有重要影响。
因此，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，不仅影响着设备的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影响到整体建筑的工期，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，其整个施工过程包含成本预算、施工方法、竣工验收各个阶段，因此，项目管理要将将各个部门有机地联系起来形成一个整体，建立完整清晰科学的业务系统，从而确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益保证工程质量。
一、机电安装工程施工前准备工作管理1、施工前合同管理施工单位要在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,包括核实工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。
合同签订后，及时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况,包括卫生安全管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。
最后要按照顾客要求并结合实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工计划。
划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。
机电毕业论文浅谈机电安装工程的项目管理项目管理论文
浅谈机电安装工程的项目管理项目管理论文工程项目管理是项目管理的一个重要分支，作为一门新的学科，一直困扰着我国建筑业的健康发展。
随着建设工程项目的不断发展而完善，工程项目管理越来越重要。
施工企业想在激烈的竞争下生存和发展，必须以工程项目管理为中心，提髙项目的运作质量。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广,包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。
机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。
随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
1.施工管理1.1施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
1.2施工界面管施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
1.3施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
1.4施工现场安全的管理安全重于泰山，严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
浅论机电安装工程的项目管理
浅论机电安装工程的项目管理【摘要】工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。
本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。
【关键词】机电安装；工程项目管理；质量1。
前言机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理,没有作为单独的一个项目管理。
伴随机电技术的广泛应用,机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理,对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
2.机电安装工程项目的特点机电安装是一个大概念,其涉及面很广，学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。
其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。
目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大.大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。
机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
3。
机电安装工程中的项目管理3.１质量管理.（1)首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容,也是项目收益和价值在管理上的体现。
质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的,并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难,因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。
(2)质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段,从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制,同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
浅析机电安装工程的项目管理
浅析机电安装工程的项目管理机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，因此机电安装工程涉及的专业领域十分广泛，安装施工环节众多，而且随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。
本文主要对机电安装工程的项目管理进行了分析探讨。
标签：机电安装;项目管理;影响因素;措施引言：机电安装工程的涉及到各个方面的施工技术，这是它固有的特征，同时，它也具有特别强的通用性。
只有把安装工程的技术以及质量管理工作做好，才能够实现企业效益的增加，进而提高企业的核心竞争力。
总而言之，社会不断在进步，技术也在逐步进步，所以，相应的机电安装工程的管理方法也应该要不断进行改进，只有这样才能够适应社会的快速发展，才能够保证工程质量以及施工进度。
一、机电安装施工过程机电安装过程需要以下几个阶段的控制：主要有预埋阶段的控制，结构施工的控制，装饰阶段的控制，综合调制阶段的控制等等。
1、预埋阶段机电安装施工阶段中的预埋阶段主要是指在先期施工的阶段，会做一些线路和管线的铺设内容，主要是要机电安装施工人员和土建施工人员相互配合，在设计蓝图上就应该协调一致，机电安装人员应该学会看懂土建设计图纸，尤其是结构留空图等等，只有这样才能完成施工进度和施工内容，尤其是梁、柱、地面和屋顶的相互协调的连接不为，并能仔细详细核对安装施工方案，使之两者协调一直。
2、结构施工阶段机电安装施工阶段的结构施工阶段，主要是指土建施工完成并清理现场以后，安装施工工程全面实施，这一过程一直持续到装饰施工工程开始位置，主要是一些管线的铺设，管线的施工设计，各个支管的施工建设，还有照明管线设计、电气线槽铺设等等，另外毛坯阶段还涉及机电安装的各个方面，尤其是电气安装，管道安装、通风设置的安装，因此，需要各个专业施工人员密切配合，如果出现隐患，会直接导致机电施工的整体工程的失败。
3、装饰安装阶段机电施工安装的第三个阶段就是装饰阶段，这个阶段起到了从属地位，是配合性质的安装，另外，整个装饰安装工程能否正常使用会直接影响到机电安装施工的操作舒适程度，主要方面是强弱电安装，照明工程安装，卫生间设计，内饰风格装修等等。
建筑机电安装施工管理有效控制论文
建筑机电安装施工管理的有效控制【摘要】机电安装施工管理作为建筑项目的重要组成部分，一直是备受关注的问题。
本文从当前建筑机电安装施工管理的影响因素出发，总结了施工管理过程中应当注意的问题与细节。
进而从施工进度的视角，提出分阶段对建筑机电安装施工进行有效控制的具体措施与对策。
【关键词】建筑项目；机电安装工程；施工管理；控制措施；随着当前先进施工技术的推广和人们生活水平的提高，客户不但重视建筑的使用功能和工程质量，也开始逐步重视建筑当中一些相应的机电设备的有效利用。
因此，在进行建筑机电安装施工过程中，要完善和加强技术管理，并注重施工技术的更新和发展，不断提高施工管理和操作人员的业务水平，从而确保工程质量。
笔者结合工作实践，就建筑机电安装施工质量的现状和问题，如何保证机电安装施工质量的有效控制进行以下探讨。
1 当前建筑机电安装工程施工管理的主要影响因素1.1 管理水平稍落后，工程设计不合理当前，在建筑机电安装工程施工管理方面最突出的问题是水平落后，造成这种现象的原因是多方面的。
首先，很多企业的合同管理人员缺乏相关的专业知识，了解不充分，在思想上也没有足够的重视，从而导致对工程项目合同的拟订和管理不严格、不合理。
管理水平低下直接导致了企业经济利益的损失，同时还损失了企业的名誉度。
其次，随着信息技术的发展，数字化科技席卷全球，而很多企业的管理观念却没有跟上信息化管理的步伐，仍然处于传统阶段，这就影响了相关信息的获取，导致工程造价管理信息获取渠道单一，不能够及时处理信息和合理分类信息，无法体现出市场的实际需求。
另外，工程设计是影响工程造价的直接原因。
工程设计不科学会直接导致设备和材料的选择与实际需要不符，设备参数、选型过大过小，或安装的工程量增加，从而影响整个工程的总体造价和机电安装的质量。
有些设计人员往往太看重自身的小利益，为了自身利益给用户推荐指定的施工单位，甚至有些工程的设计方案图纸没有经过严格的论证和会审就用于施工，这样会增加工程费用，影响工程工期、安装质量等。
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机电安装工程项目管理
摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。
本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。
关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量
abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. this paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.
keywords: mechanical and electrical installation engineering; projects; management; cost; quality 中图分类号： c36 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、机电安装工程项目管理的意义
工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。
对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装工程项目管理一方面要利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足
业主对发电期的要求，又能达到施工费用最低，以实现工程利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的内容
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。
在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、项目资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进的有序合理安排。
（一）施工前的管理内容
1、合同管理
合同管理是整个项目管理的核心，是地铁建设工程项目管理的重要内容之一。
一个建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。
施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移
交和保修，索赔程序和争执的解决。
2、材料管理
材料管理是工程施工的重点。
在工程施工前，所用材料应基本到位。
材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。
施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
（二）施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。
地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，专业工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2、施工中的质量管理
由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。
因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。
从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工
方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3、施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。
施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
4、施工中的成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。
项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。