财务报告编制业务流程
财务会计工作流程及岗位职责范文(3篇)
财务会计工作流程及岗位职责范文一、大致环节如下:1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。
5、根据科目汇总表登记总账。
6、根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。
但实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。
而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去的。
企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。
如果业务相当大。
也可以一天一编的。
二、具体内容分析:1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务经理或者会计机构负责人，会计主管人员签字后才能做)，然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末要注意计提折旧，摊销待摊费用等，若是新成立的企业开办费在第一个月全部转入费用。
计提折旧的分录是借:管理费用或是制造费用贷:累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。
月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。
比如城建税，教育费附加，堤围防护费等，由税务决定。
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。
第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润，借:主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷:本年利润。
第二个分录:借:本年利润贷:主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。
转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法:所得税____贷方差额____所得税税率，然后做记账凭证，借:所得税贷:应交税金—应交所得税，借:本年利润贷:所得税(所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的)。
记账实操-财务报表编制流程
记账实操-财务报表编制流程编制财务报表，可按照以下步骤进行第一步：整理原始单据，根据原始单据做记账凭证原始单据是在经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录、证明经济业务已经发生或完成的原始凭证，是进行会计核算的原始资料。
首先会计人员应整理原始单据（包括外来原始单据、内部原始单据），编制对应的记账凭证。
第二步：根据记账凭证编制各类账本整理记账凭证相关数据，编制各类账本，主要有出纳账、现金日记账、银行存款日记账、进销存日记账、存货日记账、管理费用明细账、总分类账、固定资产明细账、应收单据明细账、无形资产明细账、十七栏明细账、实收资本明细账等账本。
第三步：编制科目汇总表对账本上科目的期末余额以及发生额进行核算，编制科目汇总表。
4、根据科目汇总表出具相关的财务报表：由于财务报表上的数据是根据科目之间的勾稽关系所核算的，因此编制好科目汇总表后，则可以根据相关科目计算并编制相关的财务报表。
财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。
财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。
财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。
财务报表的分析方法有哪些？1.结构分析方法结构分析方法又称为垂直分析法、纵向分析法或者共同比分析法。
2.趋势分析法趋势分析法称为水平分析法或者横向分析法。
3.比较分析方法比较分析方法是通过比较不同的数据，发现规律性的东西并找出预备比较对象差别的一种分析法。
4.比率分析法比率分析法是会计报表内两个或两个以上项目之间关系的分析，它用相对数来表示，因而又称为财务比率。
财务报表包括哪些？完整的财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。
财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。
财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。
财务部工作流程
财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项，必须凭合法的有效发票或有关收费凭证，由经办人签名并注明付款理由。
需按照审批权限及其程序，由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核，由财务部门对票据进行合法性的二级审核，由分管副总经理和财务副总经理审核签字。
然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。
方可办理支付款项业务。
2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符，必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。
(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚，不得涂改，对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。
4、报销单据采取一事一贴原则，不得混淆。
报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。
5、报销人必须按财务部门的要求，将应报销单据整理粘贴好，并填写好报销单，按公司规定的报销程序进行办理。
情况复杂的，应当在报销单上附情况说明(铅笔标注)，便于财务部门入账。
二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元，应提前一天通知财务部备款。
2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单，按批准额度办理借款。
出差返回5个工作日内办理报销还款手续，对借款进行归还、冲账。
否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等，借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。
应在借款后的一个月之内报销，除备用金之外的其他借款，不允许跨月借支。
否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
二、借款流程1、借款人按规定填写借支单，应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、须用黑色签字笔填写。
2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。
财务各种业务流程
财务各种业务流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务是一个企业运作的核心部门，其业务流程覆盖了企业的方方面面，从日常账务处理到财务决策，无一不重要。
下面我们将具体介绍财务各种业务流程。
财务的日常业务流程主要包括会计处理、财务报表编制、资金管理、成本控制等方面。
会计处理是财务业务的基础，其主要包括基础会计核算、凭证录入、账务调整等工作。
通过会计处理，企业可以准确记录经济业务，为后续财务分析和决策提供依据。
财务报表编制是财务人员的核心工作之一，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过报表编制可以展现企业的财务状况和经营成果。
资金管理是财务的重要职能，包括资金募集、资金配置、资金使用、资金监督等方面，其目的是保证企业资金的流动性和安全性。
成本控制是企业的管理职能之一，通过对成本进行监控和分析，可以降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
财务业务流程还包括财务筹资、投资决策、风险管理等方面。
财务筹资是企业获取资金的方式和途径，主要包括债务融资、股权融资、内部融资等形式，其目的是为了满足企业的发展需求。
投资决策是财务人员的重要任务之一，通过对不同投资项目的分析和评估，选择合适的投资方向，为企业创造价值。
风险管理是企业的重要职能，包括市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等方面，通过对风险的识别和评估，制定相应的风险管理策略，降低企业的风险暴露。
财务业务流程还包括财务分析、财务报告、财务审计等方面。
财务分析是财务人员的核心工作之一，通过分析企业的财务数据，评估企业的经营状况和财务健康性，为企业决策提供依据。
财务报告是企业对外披露财务信息的主要途径，通过财务报告可以向投资者、债权人、政府监管机构等方向披露企业的财务状况和经营成果。
财务审计是企业的重要环节，通过对企业的财务数据进行核查和评估，确保财务数据的真实性和准确性。
财务各种业务流程是企业运营过程中不可或缺的一部分，涵盖了会计处理、财务报表编制、资金管理、成本控制、财务筹资、投资决策、风险管理、财务分析、财务报告、财务审计等方方面面，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
企业财务管理业务流程
企业财务管理业务流程1. 概述企业财务管理是指对企业的财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
它涉及到企业的资金筹集、投资决策、资金运营、风险管理等方面。
良好的财务管理可以帮助企业实现盈利最大化、风险最小化，并提供决策支持和财务报告。
在实践中，企业财务管理的流程可以根据不同企业的规模和特点进行调整，但一般都包括以下几个基本步骤：财务规划、预算编制、资金筹集、投资决策、资金运营和风险管理。
下面将详细介绍每个步骤的具体流程。
2. 财务规划财务规划是企业财务管理的基础，它涉及到确定企业的长期目标和短期目标，制定相应的财务战略和政策。
以下是财务规划的具体步骤：步骤1：设定目标确定企业未来一段时间内的长期目标和短期目标，如增加利润率、提高市场份额等。
步骤2：分析环境分析企业所处的内外环境，包括行业竞争状况、经济周期、法律法规等因素，评估对企业财务状况的影响。
步骤3：制定策略根据目标和环境分析的结果，制定相应的财务战略和政策，如降低成本、增加投资等。
步骤4：编制计划将战略和政策转化为具体的财务计划，包括预测财务指标、制定预算等。
3. 预算编制预算编制是财务管理中非常重要的一环，它用于规划和控制企业在特定时期内的收入和支出。
以下是预算编制的具体步骤：步骤1：收集信息收集与预算编制相关的信息，包括历史财务数据、市场需求、成本结构等。
步骤2：确定预算期间确定预算期间，一般可以选择年度、季度或月度。
步骤3：制定销售预算根据市场需求和销售计划，确定销售额和销售量，并计算销售收入。
步骤4：制定成本预算根据历史数据和成本结构，确定各项成本的预算，如原材料成本、人工成本、运输费用等。
步骤5：编制资金预算根据销售预算和成本预算，计算现金流量，并确定资金需求和筹集计划。
步骤6：编制利润预算根据销售预算和成本预算，计算利润，并进行分析和评估。
步骤7：编制财务报表根据上述步骤的结果，编制财务报表，如利润表、资产负债表、现金流量表等。
财务职责业务流程范文(2篇)
财务职责业务流程范文1.与上级沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事项;2.全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议;3.与公司副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系;4.参与公司重要会议并参与经营管理决策;5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系;6.掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险;7.总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告;____组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划;9.为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境;10.为财务部和直接管理的员工制定目标，分配任务，评估绩效;11.招聘，指导和训练下属员工，对直接下属员工的重要工作进行监督;____组织领导公司的财务管理，审计监察，存货控制等方面工作;13.参与制定公司年度总预算和预算调整，汇总和审核各部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议14.审批资金支出，发现潜在问题，并完善相应的流程与公司政策。
财务职责业务流程范文（2）财务职责在一个组织中非常重要，它涉及到资金的管理和控制，对组织的运营和发展具有重要的影响。
以下是一个简单的财务职责业务流程范本，包括财务规划、预算编制、资金管理、财务报告和审计。
一、财务规划1. 确定组织的财务目标和战略。
财务目标需要与组织的战略目标相一致，确保财务活动能够支持组织的发展。
2. 分析和评估组织的财务状况。
通过调研市场和企业内部的财务数据，了解组织的资金流动情况，评估组织的偿债能力和盈利能力。
3. 制定财务政策和制度。
根据组织的财务目标和状况，制定相应的财务政策和制度，确保财务活动的合规性和透明度。
4. 确定财务预算。
根据组织的财务目标和计划，制定财务预算，包括收入预算、支出预算和投资预算等。
5. 确立财务风险管理措施。
识别和评估组织的财务风险，制定相应的管理措施，包括制定风险预警机制和建立风险应对措施等。
XX企业财务报告内部控制业务流程1.doc
XX公司财务报告内部控制业务流程1XX公司财务报告内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2 经营目标2.1 保证及时满足公司会计信息使用者的需要。
3 财务目标3.1 保证财务报告的真实、完整、准确与适当披露。
4 合规目标4.1 保证财务报告的编制符合国家规定以及上级部门的要求。
4.2 保证财务报告的编制符合公司内部会计政策、会计制度的要求。
二、风险评估1 战略风险1.1 未按要求编制财务报告损害了公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2 经营风险2.1 财务报告编制不及时, 导致信息披露的延误和未能满足各方信息使用者的需要。
3 财务风险3.1 报表内容不完整、不真实，数字计算不准确，报送不及时。
3.2 操作失误，导致财务报告存在错误以及信息失真。
4 合规风险4.1 不符合规定编制财务报告，导致相关部门处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 布置、落实编制工作1.1 财务总监每年12月中旬根据上级会议精神组织召开公司年度财务决算会议，具体布置和落实年度决算工作；月度、季度财务报告按照有关要求进行。
1.1.1 明确财务报告编制工作的要求。
1.1.2 布置财务报告编制工作，明确各职能部门的职责以及相互间的配合、责任人、具体联系人等。
1.1.3 讨论财务核算方面的相关会计政策和信息披露等监管政策方面的变化及其对财务报告的影响。
1.1.4 与会计师事务所讨论确定年度财务决算报告审计的时间安排等。
2 重大事项上报核准2.1 计划财务部应在决算期末一个月前，将拟在本年决算中处理的重要的会计政策和会计估计变更以及重大会计差错的更正等会计调整事项，经财务总监审核批准。
2.2 计划财务部应在决算期末一个月前将拟在本年度决算中处理的清查盘亏损失等，经财务总监审核批准，总经理、董事长签字后报税务部门核准、备案。
财务各种业务流程
财务各种业务流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务是企业管理中非常关键的一个部门，其涉及到企业的资金管理、财务决策以及财务报表等方面。
在企业中，财务部门负责着非常重要的工作，需要遵循一套严格的业务流程。
本文将介绍一些财务部门常见的业务流程，帮助读者更好地了解财务管理的重要性和流程。
一、预算编制流程预算是财务部门每年都需要进行的工作，其目的是为了规划和控制企业在未来一段时间内的资金使用。
预算编制流程通常包括以下几个步骤：1、明确预算编制的时间表和要求：确定预算编制的时间节点和预算的范围，明确参与编制预算的部门和人员。
2、收集和分析信息：收集历史数据、市场情况和企业发展计划等信息，进行详细的分析和比较，为编制预算提供依据。
3、制定预算目标和计划：根据企业的战略目标和发展计划，制定明确的预算目标和计划，确定各个部门的预算责任和目标。
4、编制预算细则和指标：制定预算细则和指标，包括成本预算、销售预算、资金预算等，确保各部门的预算目标合理和可实现。
5、审议和调整：将各部门编制的预算汇总，并进行审议和调整，确保整体预算的一致性和合理性。
6、批准和执行：最终确定预算，并经财务总监或企业高层批准后执行，确保各个部门按预算计划执行。
7、监督和控制：财务部门需要定期监督和控制企业的预算执行情况，及时调整和纠正问题，确保预算的有效执行。
二、审计流程审计是对企业财务状况和业务活动的一项独立性检查和评价活动，其目的是为了保障投资者和利益相关者的利益。
审计流程通常包括以下几个步骤：1、确定审计对象和范围：确定审计对象和审计范围，明确审计的目的和内容，确保审计工作的准确性和全面性。
2、制定审计计划和程序：制定详细的审计计划和程序，明确审计目标和方法，确定审计的时间安排和人员分工。
3、收集和分析相关资料：收集和整理企业的财务报表、合同协议、账户记录等相关资料，进行分析和比对，确定审计依据。
4、实地调查和检查：进行实地调查和检查，核实企业的各项财务数据和账目记录，确保其真实性和合法性。
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财务报告编制业务流程
1. 目标
通过规范财务报告编制业务流程，保证财务报告的编制符合国家、**公司内部会计制度的规定；
保证财务报告的编制规范、信息真实、内容完整、上报及时、反映公允、披露充分恰当，满足外部使用者和企业内部管理的需要。
2. 风险
由于对财务报告编制业务流程设计不合理或控制不力，导致财务报告编制不规范，内容不完整、信息不真实，上报不及时，披露不恰当，不能真实公允地反映企业的财务状况和经营成果情况，或不能满足各方对会计信息的合理需求，甚至违反国家有关规定，受到国家有关监管部门的处罚。
3. 业务流程步骤与控制点
3.1 提出财务报告编制方案
3.1.1 **公司/企业财会部门根据财政部、国资委/**公司财务决算会议的要求,结合实际提出财务报告
编制方案。
★3.1.2 财务报告编制方案经财会部门负责人审核后,报总会计师审定。
3.2 布臵、落实编制方案
3.2.1 企业总会计师组织召开财会、审计、销售、采购等相关部门和所属单位领导及财会部门负责人
参加的企业年度财务决算工作布臵会议,具体布臵和落实年度决算工作。
3.2.1.1 根据**公司决算会议精神，明确决算编制工作的政策和要求，落实各有关部门的工作职责。
3.2.1.2 结合企业实际讨论确定财务报表附注的具体编写内容和重点，明确财务报表编制和编写要求。
3.2.1.3 与中介机构共同讨论确定决算审计的时间安排和配合工作，明确财务报告的内部审核程序和上
报时间。
3.2.2 财会部门根据决算会议安排，调整和制定正式财务报表编制计划，明确各有关工作的责任目标、
部门和人员。
3.3 清查核实账目
★3.3.1 财会部门有关人员清查核实货币资金。
★3.3.2 财务、资产占用和管理部门盘点核实固定及实物资产。
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★3.3.3 财会、销售、采购等部门函证核实往来账项。
★3.3.4 财会及投资管理部门核实长、短期投资并正确计算权益。
★3.3.5 财会部门有关人员核实银行借款及应付利息。
★3.3.6 财会人员核对总账和明细账，保证账账相符。
★3.3.7 清查盘点、核实结果报有关部门和总会计师审核批准。
3.4 重大会计或调整事项上报核准或备案
★3.4.1 财会部门应在决算期末一个月前，将拟在本年决算中处理的重大会计或调整事项，经财会部门负责人、总会计师审核签字后报上级财会部门核准、备案。
按规定应报**公司核准或备案的应在12月20日前上报。
★3.4.2 财会部门应在决算前将拟在决算中处理的按规定应报税务部门核准的清查盘亏损失等，经财会部门负责人、总会计师审核签字后报税务部门核准备案。
3.5 编制个别财务报表
3.5.1 企业本部、内部独立核算单位、子公司财会人员根据《企业会计制度》和编制财务报告的有关
规定，编制本部门、本单位的财务报表草表。
★3.5.2 财务报表草表经本级会计主管和财会部门负责人审核修改后，报总会计师和单位法定代表人（或
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主要负责人）审定签字形成正式财务报表上报。
★3.5.3 主（母）体企业财会部门收到所属企业、单位的财务报告后应认真审核。
需要组织有关部门或人员集中会审的，可组织集中会审。
3.5.4 主(母)体企业财会部门将经审核的内部独立核算单位的报表与本部报表汇总，同时按控（参）
股子公司报表及本企业投资所占的股比计算应享有的投资权益，编制本级次个别财务报表草表。
★3.5.5 个别财务报表草表经会计主管（或科长）、财会部门负责人审核修改后，报总会计师审定形成正式财务报表。
3.6 编制合并财务报表
3.6.1 企业报表编制人员核对本单位与合并报表单位的内部交易事项和金额，编制内部交易及内部交
易往来表，发现差异应及时查明原因并进行调整。
★3.6.2 财会部门的会计主管（或科长）和部门负责人审核内部交易表及内部往来表，并签字确认。
★3.6.3 报表编制人员按合并规定编制合并抵消分录，报会计主管（或科长）复核和部门负责人审核确认。
3.6.4 报表编制人员按核准的合并抵消分录编制合并工作底稿，并形成合并财务报表初稿。
★3.6.5 合并财务报表初稿经会计主管（或科长）、财会部门负责人审核确认后，报总会计师审定。
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3.7 编写财务报表附注
3.7.1 报表编制人员根据**公司的有关规定和对会计报表附注的要求，草拟财务报表附注初稿，送会
计主管和财会部门负责人审核。
★3.7.2 总会计师组织有关部门和人员对财会部门草拟的会计报表附注进行讨论，提出修改意见。
★3.7.3 报表编制人员根据讨论所提修改意见，对会计报表附注进行修改，再报财会部门负责人审核后，送总会计师审定，最终形成完整的财务报告。
3.8 配合做好决算审计工作
★3.8.1 企业财会部门及有关部门,应当按照**公司的规定和财务报表审计工作方案，配合审计中介机构做好财务决算审计工作,及时研究解决审计查出的问题。
当存在不同意见时，应及时向**公司财
会部门反映，请求协调。
★3.8.2 企业应做好审计查出问题的整改工作，未经**公司同意，企业的财务报告不应出具有保留意见的审计报告，否则**公司会审时不予通过。
3.9 审定财务报告
★3.9.1 财务报告完成后，财会部门应向企业主要负责人或企业办公会汇报，经审定后由财会部门负责人、总会计师、企业法人代表（或主要负责人）签字并加盖企业公章后上报。
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★3.9.2 企业对外提供财务报表，应按规定程序报总会计师或企业主要负责人批准。
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财务报告编制业务流程表
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