仓库整改方案
仓库整改方案和整改措施
仓库整改方案和整改措施仓库，哎呀，真是个“千军万马”般热闹的地方。
货物堆成山，像小山一样高，有时候真让人感觉这是个“货物的迷宫”，谁知道哪个角落藏着啥呢？为了让这个小宇宙变得更加有序，咱们得好好想想整改方案和措施了。
1. 整改目标1.1 提升空间利用率首先，咱们的目标是提高仓库的空间利用率。
听着挺高大上的，其实就是让每一寸地方都能发挥作用。
现在有些货物摆放得稀稀拉拉，真是“贼窝里养蛤蟆”，完全浪费了空间。
咱们得学会“挤挤牙膏”，把这些货物合理地排布起来。
可以考虑用货架，像积木一样，把东西叠上去，这样不仅看起来整齐，还能腾出不少地方。
1.2 提升工作效率接下来，工作效率也是关键。
你想啊，天天在仓库里忙得不可开交，结果找个东西都得“翻箱倒柜”，那多浪费时间呀！我们要把流程理顺，设定一些固定的区域，比如说，把同类商品放在一起，像“兄弟连”一样团结在一起。
这样，找货物的时候，就像“打开潘多拉的盒子”，方便得很。
2. 整改措施2.1 重新布局咱们得好好规划一下仓库的布局。
这可不是随便放放就行，要根据货物的种类、重量、周转频率来进行合理布局。
重的货物放底下，轻的放上面，确保不让大家“摔一跤”，安全第一嘛！而且，主通道要保持畅通，像大路一样宽敞，大家出入方便，搬东西的时候也能“一帆风顺”。
2.2 建立管理制度再来，管理制度得跟上。
没有规矩，不成方圆，这可是老祖宗留下的智慧呀！咱们要制定清晰的管理规章，规定每个员工的职责，货物的进出要有记录，避免出现“失踪”现象。
尤其是那些热门商品，更要注意，不能让它们成了“失踪人口”。
同时，定期进行盘点，做到心中有数，像“老母鸡”一样，随时知道自己的“小宝宝”在哪儿。
3. 文化建设3.1 培养团队意识仓库不仅是个存放货物的地方，更是一个大家庭。
我们要培养团队意识，让每个员工都知道自己是这个大家庭的一份子。
“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
可以定期举行一些团队活动，比如说“仓库大比拼”，增强大家的凝聚力，让工作变得更有趣。
仓库不符合项及整改措施
仓库不符合项及整改措施一、仓库布局不合理1.问题：货物堆放混乱，通道狭窄，货物无法快速出入库。
2.整改措施：a.对货物进行分类整理，确保相同类别的货物放在一起，方便管理和取用。
b.合理规划货物的存放位置，确定合适的通道宽度，确保货物的快速出入库。
c.设置货物储存标识，标明储存货物的名称、数量、日期等信息，提升货物管理的效率。
二、安全设施不完善1.问题：仓库缺乏消防设施，照明设备老化，安全隐患较大。
2.整改措施：a.安装火灾自动报警系统、灭火器等消防设施，确保仓库在发生火灾时能及时报警并进行灭火。
b.更新照明设备，确保仓库内有足够的光线，提高工作人员的工作效率和安全性。
c.定期对设施进行维护和检查，确保其正常运行和安全可靠。
三、操作流程不规范1.问题：入库、出库、盘点等操作流程不清晰，人员操作手册缺乏。
2.整改措施：a.设立操作规范，确定具体的入库、出库、盘点等步骤和流程，确保操作的准确性和高效性。
b.编制人员操作手册，记录各项操作的步骤和注意事项，供操作人员学习和参考。
c.加强对操作流程的培训和培训，提高操作人员的操作技能和操作规范意识。
四、物料管理不严格1.问题：物料存储没有按照先进先出（FIFO）原则，造成一些物料积压和过期。
2.整改措施：a.强化物料管理，严格按照FIFO原则进行货物存储，确保先存入的物料先使用，避免物料积压和过期。
b.建立物料管理台账，记录物料的入库时间、数量、使用情况等信息，进行及时跟踪和管理。
c.加强与供应商的合作，及时沟通物料信息，确保供应商提供的物料符合质量和时间要求。
五、其他问题1.问题：仓库内部杂物堆放，存在安全隐患。
2.整改措施：a.定期清理和整理仓库内的杂物，保持通道畅通，减少安全隐患。
b.增加垃圾分类设施，对垃圾进行分类处理，提倡环保意识。
c.强化仓库内整洁和卫生的培训，提高员工保持工作环境整洁的意识和能力。
通过以上不符合项及整改措施，可以有效改善仓库管理状况，提高仓库的运作效率和安全性。
仓库整改方案6篇
仓库整改方案6篇仓库整改方案1日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程(附件1)二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后(计划6月底)，将会分段进行规范完善!2、职工食堂管理整改方案资金预算表(1)物品清单(2)采购项目(3)小改项目工程(附件5)仓库整改方案2一、情况简介目前该公司复合车间废气存在如下情况：一、投料机在投料过程中产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的收集和处理。
针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。
二、设计参数投料机密封尺寸为：长×宽×高=6.0×5.0×6.0m，密闭体积为：180m3。
换风量设计为20次/h，故除尘器设计风量为：3600 m3/h，考虑漏风设计风量为4000 m3/h。
工作台一楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.0m;三楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.5m。
仓库自检整改措施
仓库自检整改措施引言概述：仓库自检整改措施是指在仓库管理过程中，通过自我检查和整改措施的实施，确保仓库的安全、有序和高效运作。
本文将从五个方面详细阐述仓库自检整改措施的内容。
一、仓库环境整改1.1 清理整理：定期清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库的整洁和通风。
整理货物摆放，确保货物摆放有序，便于取放和管理。
1.2 检查设备：定期检查仓库内的设备，如货架、叉车等，确保其正常运转和安全使用。
如发现设备存在故障或者损坏，及时修复或者更换。
1.3 消防安全：检查仓库内的消防设施，如灭火器、喷淋系统等，确保其完好有效。
同时，定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。
二、货物管理整改2.1 盘点清单：制定货物盘点清单，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据准确无误。
及时调整库存，避免过多或者缺货的情况发生。
2.2 货物分类：对仓库内的货物进行分类，并采用标识或者编码的方式进行管理，便于查找和管理。
同时，定期检查货物的保质期，及时处理过期货物。
2.3 货物摆放：根据货物的特性和使用频率，合理摆放货物，确保易损货物得到妥善保护。
同时，对于需要冷藏或者防潮的货物，要注意合适的存储环境。
三、安全措施整改3.1 出入管理：加强对仓库出入口的管控，设置门禁系统和监控设备，确保惟独授权人员进入仓库。
同时，建立访客登记制度，对来访人员进行登记和核实。
3.2 安全培训：定期组织安全培训，提高员工对仓库安全的意识和知识。
培训内容包括防火、防盗、应急处理等，确保员工能够正确应对各类安全事件。
3.3 库存监控：安装仓库库存监控系统，实时监测库存情况，及时发现异常情况。
同时，建立库存报警机制，对低库存和高库存进行预警，避免库存异常。
四、流程优化整改4.1 入库流程：优化入库流程，确保货物能够快速、准确地入库。
制定入库标准和操作规范，对入库人员进行培训，提高入库效率和准确性。
4.2 出库流程：优化出库流程，确保货物能够快速、准确地出库。
仓库整改方案怎么写
仓库整改方案怎么写【仓库整改方案】一、背景和目标随着公司业务的发展和规模的扩大，仓库的管理问题逐渐凸显。
为了提高仓储效率、减少物品损耗和避免安全隐患，制定仓库整改方案是必要且紧迫的。
本整改方案的目标是优化仓库管理流程，提升仓库运作效率，确保物品的安全储存和准确出入库，确保仓库整洁有序。
二、识别问题1. 仓库内物品分类混乱，存储不规范，难以查找和盘点。
2. 缺乏科学的出入库管理制度，容易出现物品遗漏或被盗问题。
3. 堆放不稳定、过高、过满，存在安全隐患。
4. 仓库设备设施损坏或老化，需要及时修复或更新。
5. 缺乏定期清洁和消毒的措施，容易滋生细菌和虫害，影响物品质量。
三、整改措施1. 物品分类整理(1) 按物品属性和种类划分区域，设立标识牌和标志，确保每类物品都有明确的存储位置。
(2) 制定物品分类规范，对仓库内的物品进行归类整理，并建立物品清单和库存记录，方便查找和盘点。
2. 强化出入库管理(1) 制定严格的出入库管理制度，明确责任人和操作流程，实行制度化、规范化管理。
(2) 建立出入库登记簿，记录每次出入库的物品名称、数量、负责人等信息，确保安全和准确性。
(3) 使用先进的仓储管理系统，实现自动化、信息化管理，提高操作效率和准确性。
3. 合理堆放和整齐摆放(1) 制定堆放规范，根据物品属性和储存要求，采取合适的堆放方法，确保稳定和安全。
(2) 合理规划仓库空间，避免过高、过满的堆放，保证库房通风和安全通道畅通。
(3) 对于易碎、有毒、易燃等特殊物品，制定专门的存储和堆放措施，确保安全性。
4. 设备设施维护与更新(1) 定期检查仓库设备设施的工作状态，发现问题及时修复或更换，确保运作正常。
(2) 更新老旧设备，采购更先进的仓库管理设备，提高工作效率和操作准确性。
(3) 建立设备维护档案，记录设备维护及维修情况，做到预防性维修和定期保养。
5. 定期清洁和消毒(1) 制定定期清洁和消毒的计划，根据物品属性和存储环境，确定清洁和消毒频率。
仓库管理经验不足整改措施
仓库管理经验不足整改措施
针对仓库管理经验的不足，为提升仓库管理水平，特制定以下整改措施：
1.制定并优化仓库管理流程：梳理现有流程，明确各个环节的责任与分工，制定完善的管理制度，优化流程以提高工作效率。
2.定期培训员工提高业务素质：定期组织员工参加仓库管理培训，提升员工的业务能力及操作技能，加强团队凝聚力。
3.采用现代化信息系统管理：引入现代化仓库管理系统，实现信息化、数据化管理，提高仓库管理效率。
4.严格执行货物进出仓库规定：制定货物进出仓库的标准操作流程，确保货物的准确进出，防止差错和混淆。
5.保持仓库环境的整洁有序：定期清理仓库，保持环境整洁；合理规划货物存放区域，确保货物有序存放。
6.建立严格的库存管理制度：建立完善的库存管理制度，设定合理的库存警戒线，定期进行库存盘点和核对。
7.定期进行库存盘点和核对：实行定期盘点和随机抽查制度，确保库存数据准确可靠；对发现的问题及时进行整改和追责。
8.强化安全意识确保仓库安全：加强员工的安全意识教育，定期检查仓库设施设备的安全状况，确保仓库安全无虞。
9.持续跟踪与改进管理方法：建立有效的监控和考核机制，持续跟踪改进仓库管理过程中的问题，不断提升管理水平。
10.保持与相关部门的良好沟通：加强与采购、销售、财务等部门的沟通与协作，确保信息畅通，及时解决各类问题。
通过以上整改措施的实施，相信能够有效提升仓库管理水平，降低管理风险，为企业的发展提供有力保障。
仓库不符合项及整改措施
仓库不符合项及整改措施仓库是物流体系中的重要环节，安全、高效的仓库管理是保证物流运输的稳定性、准确性和正常运营的基础。
但在实际操作中，常会出现仓库管理不符合规范的情况，这对公司的运营和发展都会造成不小的影响。
下面列举一些常见的仓库不符合项及整改措施。
一、货物存储不合理。
货物存储不合理是仓库管理中的常见问题。
仓库经理应当确定合理的存储方案，遵循“先进先出”和“近有效期先出”原则进行管理，以保证货物质量和货架安全。
整改措施：1.定期清点货架货物，进行分类整理，确保存储有序，及时处理过期或损坏货物。
2.发布存储规定和操作流程，对工作人员进行培训和考核，从源头上避免货物不合理存储的问题。
二、库房条件差。
仓库的环境条件是保证货物安全的重要前提，若库房条件恶劣，如温湿度不稳定、通风设备不全、防火设施不完善等，会影响货物的质量和仓库的安全。
整改措施：1.对仓库环境进行定期检查，及时处理环境问题，确保库房温度、湿度等环境指标符合标准。
2.安装完善的防火系统、烟雾报警器等设施，保证员工和货物的安全。
三、计划不合理。
仓库的计划不合理主要表现为货物过多或者过少，会影响仓库的流转效率和库存的占用率。
为了保证仓库的高效利用，减少货物滞留时间、提高服务水平，仓库管理者应对库存做出合理计划。
整改措施：1.根据公司的业务情况和客户需求，根据历史数据和趋势分析制定合理的销售计划和库存计划。
2.优化货物配送计划，利用智能技术进行信息传输，缩短货物运输的时间和距离，并且合理地组织库房存储方式和货物流转。
综上所述，仓库管理是企业必不可少的一环，对于保障整个物流过程的安全和质量起着至关重要的作用。
只有不断对仓库管理过程进行优化、完善，才能论全局、细节到位，建立一个高质量、高效率的仓库管理体系。
仓库工作存在的问题和整改措施
仓库工作存在的问题和整改措施如下：
存在问题：
1. 库存数据不准确：由于货品摆放混乱，加上缺乏有效的库存管理，导致库存数据不准确，不能及时了解货品的短缺或过多情况。
2. 库存积压：由于采购过多或未能及时更新采购计划，导致货品大量积压或短缺，造成资源浪费。
3. 仓库环境不佳：仓库温度、湿度、灰尘等环境问题，会影响货品的保存和保管。
4. 货物查找困难：货物繁多，没有分类存放，导致需要查找货物时非常困难。
5. 缺乏安全意识：仓库防火、防灾、防盗等安全措施不完善，存在安全隐患。
整改措施：
1. 建立完善的库存管理制度：对货品进行分类存放，并做好库存记录，确保库存数据的准确性。
2. 合理采购：根据实际需求合理采购货品，避免库存积压和短缺情况的发生。
3. 改善仓库环境：保持仓库适宜的温湿度，定期清理灰尘等，确保货物保存环境的良好。
4. 采用信息化管理系统：使用先进的仓库管理系统，提高货物存放和查找的效率。
5. 加强安全意识：完善安全措施，如安装监控设备、定期检查消防设施等，确保仓库安全。
6. 提高员工素质：定期进行培训，提高员工的专业素质和责任心，确保工作的高效和质量。
总之，要解决仓库工作存在的问题，需要建立完善的库存管理制度，采用信息化管理系统，加强安全意识，提高员工素质等方面入手，确保仓库工作的规范化和高效化。
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五金仓库整改要求一、目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。
4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难；5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。
6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。
7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
9、K3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、部门内部对仓库职能定位不准确。
2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。
3、仓库处于开放式管理状态。
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库的主要职能：①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。
②将质检验收好的物资按指定位置予以存放．③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求，防止品质发生变异；根据仓库规划，分别将所属物资搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间内各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓库进行统一管理。
⑵库存物资整理将仓库内物资按区域划分分类整理，同种物资放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位⑶在库物资标识管理建立明确的在库物资标识，重新设计出物资标示卡，所有在库物资必须标识，且标识清楚。
4、控制物资进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物资入出仓库的工作纪律。
⑴物资入库管理①物资的入库分为：外购物资（包括外购五金零配件、包装材料、生产辅材等）的入库、外协加工产品的入库等。
②外购物资入库时需对照送货单数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。
如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《物资检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。
如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
具体工作流程按《物资管理规定》执行。
③外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。
如合格，仓库管理员则会同《送货单》及《物资检验单》填写入库单，如不合格，则直接退回供应商。
④物资办理入库手续后，仓管人员需及时将物资协调至相应货位，如需人员协助，可以和装卸组主管协调。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
⑵物资领用管理①物资的领用必须先由领用人先填写《低易品出库单》，出库单必须填写清楚、完整。
用途必须明确，达到可追溯性，严禁涂改。
②领料签批实行分类定员负责制，即：1）生产领料由生产班长负责签批。
2）电钳领料由电钳班长负责签批。
3）科室领料由科室负责人负责签批。
4）技改领料由技术部负责人负责签批。
5）外协领料由外协单位负责人负责签批。
③为便于物资的追溯和成本考核，凡属公司批复的零星技改工程物资必须在领料单右上角注明“技改”（列入技改工程）二个字，同时，在“用途“栏内必须填写项目名称和使用说明。
④仓管员核实出库单的物资名称、型号规格、领用数量、领导签批意见后签字并进行发放。
⑤仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
特别强调：1、领料人保存出库单第三联交签批负责人处，由负责人汇总交生产部办公室待查。
2、所有金属和有色金属材料件（不锈钢件、铜件、轴承等）、配件、阀门管件、机电人员工具、公用工具必须以旧换新，库房保管员统一收存、建《以旧换新台帐》。
5、库存物资盘点根据本公司物资的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物资建立实行账（K3系统账）、账（手工台账）、物（在库实物）、卡（物资标示卡）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
⑴盘点方式简介循环盘点：定义：每天按照总帐上物资进行一定数量不同物料进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物资。
循环盘点实施：①确定要盘点的物资种类；②可在收发料完毕后进行盘点；③将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门；④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；⑤对账目按规定的程序进行调整。
定期盘点定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘定期盘点实施：①根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物资种类；②在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；③第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；⑤对帐目按规定的程序进行调整；年终盘点定义：在每年年末对全公司所有的物资进行的全面、系统的、彻底的盘点，以反映整个公司的有形资产情况。
盘点实施：①组建盘点领导小组，确定初盘人、复盘人、数据管理员；②由盘点领导小组指定专人制订盘点方案；③召开盘点会议，对盘点事项进行说明；④制订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、异常处理等）。
⑵库存物料盘存统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立库位。
盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑K3系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员做账，仓库文员第二天十一点前必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、手工账、实物的一致性。
每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。
每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账、K3系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。
6、对呆废料进行处理由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料；要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。
⑴对呆废物料的认识什么是呆废料？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
呆废料处理的目的：①物尽其用；②减少资金积压；③节省人力及费用；④节约仓储空间；呆料发生的原因：1、计划部门a计划不当，对备品备件数量分析失误。
2、仓库部门a库存管理不良，存量控制不当，维护不当呆料也容易产生。
b 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
3、采购部门a对供应商辅导不足，产生供应商供应的物资品质、交货期、数量、规格等不符导致发生呆料的现象。
4、品质管理部门a 除编织袋外无专门的品质管理部门，物资入库没有专人验收。
b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。
如何预防过多出现呆料？1、计划部门a 确定备品备件数量，设定高低库存预警系统。
2、货仓部门a 强化仓储管理，加强账物的一致性。
b加强监督审核物资采购计划单，防止重复购买。
c建立在库物资维护制度，提高物资的存放寿命。
3、采购部门a加强对供应商的培训，严格要求送货时间、质量。
质量验收管理部门a 设定专人进行品质验收。
b 物资验收时，进料严格检验。
⑵对在库呆废物料进行处理针对当前大量的库存呆废物资，仓库在库存物资整理过程中，将在库呆滞物资整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
制定《呆废物资管理规定》，对呆废物料形成长期有效的管理机制。
五、整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、希财务部仓库保管员在整改期间配合工作。
4、根据需要购买部分货架增加仓库使用面积，提高面积利用率；5、请相关人员与K3系统公司取得联系，共同探讨K3系统运用整改、完善方案。
六、请呈公司行管部、技术部、总裁批示意见后，下发至财务部五金库管予以整改。
低易品控制小组2014年4月13日。