[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷1及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。
其中，更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是( )。
（A）公司战略（B）职能战略（C）业务单位战略（D）竞争战略2 甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了不断扩大企业规模，增加利润回报，该公司2014年开始进军现代农业，以及化工行业和金融行业。
根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于( )。
（A）总体战略（B）职能战略（C）竞争战略（D）业务单位战略3 甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是( )。
（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革4 根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。
三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
（A）民主与集中程度（B）变化与稳定程度（C）开放与封闭程度（D）集权与分权程度5 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。
随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。
不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。
企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。
此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。
根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于( )。
（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）滞后性变革6 下列关于战略的描述中，错误的是( )。
（A）战略既可以是预谋的，也可以是反应性的（B）企业具有有限理性（C）现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性（D）公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来7 下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。
（A）投资回报率（B）股票价格评价（C）公司的信任度（D）建立技术上的领导地位8 甲企业是国内大型乳制品企业。
受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。
该企业需要做的第一步工作是( )。
（A）战略分析（B）战略制定（C）战略执行（D）战略控制9 下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是( )。
（A）产品以质量取胜（B）生产最安全、最环保、最节能的小汽车（C）在新款产品设计中融人民族元素（D）最近两年提高市场占有率11％10 下列选项中，对于战略表述正确的是( )。
（A）公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力（B）业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率（C）公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的（D）职能战略的作用在于促进公司战略成功11 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。
在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。
2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。
在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。
根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是( )。
（A）自上而下（B）自下而上（C）上下结合（D）团队结合12 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。
（A）甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法（B）乙食品公司：关注健康，关注生命（C）丙航空公司：世界主流航空公司（D）丁建筑公司：质量为先，信誉为重13 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略14 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。
（A）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革15 甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。
加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。
甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。
根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于( )。
（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
16 下列选项中，说法不正确的有( )。
（A）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题（B）业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争（C）资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义（D）总体战略的重点是提高企业资源的利用效率17 甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
（A）发展战略（B）集中化战略（C）稳定战略（D）收缩战略18 甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。
下列选项中，属于该公司公司战略决策范畴的有( )。
（A）制定烟气净化与灰渣处理系统设备价格的决策（B）由钢铁冶金行业进入电力行业的决策（C）收购境外一家烟气净化企业的决策（D）调整企业组织架构的决策19 甲公司是一家生产空调的民营企业。
公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。
在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法是( )。
（A）根据企业目标选择战略（B）提交上级管理部门审批（C）聘请外部机构（D）提请职工大会讨论20 乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。
随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。
王某是该家族企业年轻一代的继承人。
王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。
从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有( )。
（A）文化障碍（B）习惯障碍（C）收入障碍（D）组织障碍21 甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。
1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收人达到6个亿，曾经领导行业潮流。
1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑。
面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。
咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至临市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。
变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。
根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有( )。
（A）生理变化（B）环境变化（C）心理变化（D）市场变化三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。
第3小题和第4小题每小题5分。
21 华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。
经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80％在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。
赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
要求：22 简要分析战略变革的种类。
简要分析华光眼镜涉及的战略变革种类。
23 针对华光眼镜实施的“明天”战略，简要分析可能面临的阻碍。
24 针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷1答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 【正确答案】 B【试题解析】职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，所以选项B正确。
【知识模块】战路与战略管理2 【正确答案】 A【试题解析】该公司进行了不同业务的选择，属于公司总体战略，选项A正确。
【知识模块】战路与战略管理3 【正确答案】 B【试题解析】本题考核的是战略变革的类型。
反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。
A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。
从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（）。
A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段4.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告5.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。
压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。
2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。
该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。
蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型2.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价4.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化5.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价6.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.东方公司是一家从事教育培训的公司。
近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。
为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。
东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。
A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略2.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合3.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。
2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。
根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略4.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。
友家公司采用的预算类型为（）。
A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算5.甲公司计划进入C国某省市场。
经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。
签订了未来五年在该省的经销合同。
甲公司采取的分销渠道类型属于（）。
A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销6.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷附答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷附答案详解单选题（共20题）1. C国L集团想要开拓海外市场，但只具有资金、技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。
而X国的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立了战略联盟。
两家公司达成战略联盟的动因是（）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.降低协调成本D.实现资源互补【答案】 D2. 下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。
A.设计很好的企业网站B.高薪聘请专业会计人员C.建立独特的企业文化D.购买先进的管理信息系统【答案】 C3. （2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。
这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。
公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。
通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。
A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.风险评估分析法D.情景分析法【答案】 A4. 天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。
下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。
A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对该企业产品或服务的需求C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策D.企业组织效能和管理现状【答案】 D5. （2019年真题）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。
该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。
A.500万元B.1500万元C.2500万元D.1000万元【答案】 A6. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。
A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B7. 塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。
2023年CPA注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年CPA注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。
多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。
2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略2.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。
近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。
根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配3.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。
面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。
公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。
S自行车公司所实施的产能计划属于（）。
A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略4.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。
益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。
A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构5.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除2.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。
A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析3.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性4.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率5.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。
这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。
该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。
下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（）。
A.产品开发战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场开发战略正确答案：B此题被做次数：166次，正确率为63.25%，易错项为A答案解析本题考核“发展战略”的知识点。
电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。
所以选项B正确。
考察知识点后向一体化战略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用正确答案：B此题被做次数：140次，正确率为62.14%，易错项为C答案解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。
当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。
“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点战略稳定性与文化适应性3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。
该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。
根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.角色导向型B.任务导向型C.权力导向型D.人员导向型正确答案：B此题被做次数：135次，正确率为63.7%，易错项为D答案解析本题考核“企业文化的类型”的知识点。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷1及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。
说明这些企业在经营中受到了( )因素的影响。
（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。
（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力3 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。
（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在社会经济结构中最重要的结构是( )。
（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构5 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。
（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资源6 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视7 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是( )。
（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷1及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（多项选择题）模拟试卷1及答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
1 按照战略变革的性质，可以将变革分为( )。
（A）渐变性变革（B）积极主动变革（C）革命性变革（D）消极被动变革2 以下各项中，属于成本领先战略优势的有( )。
（A）形成进入障碍（B）增强讨价还价能力（C）降低替代品的威胁（D）保持领先的竞争地位3 下列各项中，属于放弃战略的类型的有( )。
（A）特许经营（B）分包（C）管理层与杠杆收购（D）资产互换与战略贸易4 资源的不可模仿性是企业竞争优势的来源，也是价值创造的核心。
下列各项中，属于资源的不可模仿性的主要形式的有( )。
（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源5 下列各项中，属于企业战略联盟的主要类型的有( )。
（A）合资企业（B）合伙企业（C）相互持股投资（D）功能性协议6 处于减损型现金剩余的企业应当采取的改善措施有( )。
（A）直接提高增长率（B）降低平均资本成本（C）提高投资资本回报率（D）降低应收账款和存货等的资金占用7 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括( )。
（A）彻底重组（B）分配剩余现金（C）出售该业务单元（D）降低资本成本8 下列各项中属于企业融资方式的有( )。
（A）内部融资（B）股权融资（C）债权融资（D）资产销售融资9 采购战略中，采购方选择采用多货源的优点有( )。
（A）能够取得更多的知识和专门技术（B）能产生规模经济（C）一个供应商的供货中断产生的影响较低（D）供应商之间的竞争有利于对供应商压价10 下列各项中，属于实务中的股利政策的有( )。
（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策11 在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括( )。
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。
日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。
下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。
A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。
2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。
最后。
通用汽车完全让步。
承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。
通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。
A.对抗B.和解C.折中D.规避5.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。
下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。
A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率6.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉丝，公司也获得了极大的经济效益。