煤炭企业管理经营管理论文
现代煤炭企业管理之经营管理
实行 内部经济责任制和提 高企业经 济效益都有重要意义 。
煤炭企业管理基础工作 ，其内容包括：标准化工作 、定额 工作、计划工作、规章制度 。
统一考 核，分类评价 ，效率优先 ，公开 、公平 、公 正的原
则对矿 区、科、公司的负责人进行考核 。并与各单位签 订 《 经营业绩综合 目标责任书 》对每个单位 的安全、经济、 法律 、社会 、政 治 目标和工 作任 务进行 了明确 的规定 ，
煤炭企 业管理的基础工作 ，是一种 先行性或提前性工 作 。它是保证企业生产经 营活动正常进行的客观要求 ，也
对 做好企业的各项专业管理 、提高企业现代化管理水平 、
（ ４ ）规 章制度 是以技术和 经济责任 制为核心 的各项 ’规章制度 的制 定和 考核工作 ，包括规定各级组织 、各类人
员 的 工 作 范 围 、 责 任 、 权 限 、奖 惩 制 度 。按 照 矿 党 政 提 出
的 “ １ ３ ６ １ ”的工作思路 ，以提高经济运行质量和经济效益 为中心，明确 管理责任，严格考核奖惩 ，确保全矿各项任 务 目标完成 ，结合我矿 实际 ，制定 《 经营业绩综合 目标考 核评价办法》 ，成立经营业绩综合考核评价领 导组 ，坚 持
摘要：管理活动 自古以来一直都是存在的，自从有 了人类社会，就有了共 同劳动 ，也就出现 了人们在各个群 体 或组 织进行 的管 理 。没有管 理，就 不可 能把 各种 分散 、独立存 在的 生产要素 结合起 来 ，完成组织 的共 同 目
标 。没有好 的管 理 ，就 不可 能发 挥各个 组 织或 团体 成 员的潜 能，获得 成功 。煤 炭企业 的基础 管理 工作 ，是 生
２ ０ １ ３ 年第３ Ｏ 期
（ 总 第 ２ ７ ３ 期 ）
煤炭企业实施精益管理重要性论文
浅议煤炭企业实施精益管理的重要性摘要:煤炭企业应加强精益管理的建设,以制度落实为中心,以程序化运作为驱动,集目标管理、人本管理、过程管理、随机管理、绩效管理、闭合管理等现代管理思想为一体,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,通过确保各项子目标的实现来保证大目标实现的一种管理制度。
关键词:精益管理绩效管理问责管理一、前言随着以信息技术为核心的现代科技革命的突飞猛进,世界正在发生日新月异的变化。
特别是经济全球化趋势越来越明显,国际市场竞争也越来越激烈,由此引来全球范围的经济体制大变革、产业结构大调整、企业经营大分化。
煤炭企业应加强精益管理的建设,以制度落实为中心,以程序化运作为驱动,集目标管理、人本管理、过程管理、随机管理、绩效管理、闭合管理等现代管理思想为一体,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,通过确保各项子目标的实现来保证大目标实现的一种管理制度。
二、强化管理,提升企业执行力目前煤炭企业急需解决的问题是执行力不强的问题。
针对这一问题,就如何提升执行力,对干部职工提出两种能力的要求:一是灌输思想的能力;二是贯彻行为的能力。
这两个能力缺一不可,否则许多宏伟规划只能是空想。
一个方针目标的实施,是由上而下的,是各个环节的有机结合,哪一个层面缺乏贯彻执行能力,企业的各项目标和方针是永远不会贯彻到底的。
所以要求每名职工,在工作中确定一个思路,同时想到如何执行;当确定一项工作,必须关注操作和执行的办法;企业同时要为贯彻执行好每一项工作提供优良的动力机制,这样整个企业管理流程就形成了一个从目标——方法——机制的闭合循环模式,在这个模式下,执行力是衡量一个干部能力的重要标准,更是工作有业绩的重要条件。
三、精益管理文化的理论依据1、“闭合”管理。
所谓闭合管理就是不断树立新的、更高目标的管理:建立一个更高的目标,然后采取措施拉动这个目标的实现。
它以制度落实为中心,以程序化管理为载体,采用流程控制、量化赋值等管理手段,建立一套从方向到方法以及机制的一整套管理系统,基本流程是:确立目标——制订措施——分析落实——完成目标——再树立新的目标。
煤矿企业管理论文范文
煤矿企业管理论文范文煤矿企业管理论文范文随着市场经济竞争日益激烈,给煤矿企业带来了一定的挑战与机遇。
对于绝大多数煤矿企业来说,管理优化是有效应对竞争危机的重要举措。
下面是店铺为大家整理的煤矿企业管理论文，供大家参考。
煤矿企业管理论文范文一：煤矿企业经济管理论文摘要：当今的市场经济发展迅速，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须做好企业在经济管理方面的创新工作，这对于企业的发展有着重大的意义，关系着一个企业的命运。
关键词：煤矿企业;经济管理一、煤矿企业存在的问题一些煤矿企业的经营管理者，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，跟不上时代的发展与变化。
他们认为企业的先进化就是配备计算机、连接互联网，认为这就是管理工作数字化与信息化的实现。
然而，这与真正的企业管理数字化、信息化差距太大。
煤矿企业还是不能运用先进的信息技术对企业进行信息化管理。
二、煤矿企业创新策略通过对煤矿企业经济管理中存在的问题进行分析，发现企业经济管理工作中的不足之处，下面就上述问题提出相关建议。
1.更新观念与管理意识从辩证唯物主义中可以知道：意识具有能动作用。
因此，在煤炭企业的经济管理工作中，首先必须摒弃陈旧的管理观念与意识，因为这些观念和意识对于当下的煤矿企业经济管理工作已经产生负面作用。
煤炭企业管理者必须更新和树立新的正确意识，让其引导企业管理的实践工作。
在当前的市场经济发展形势下，煤炭企业经营者要树立危机意识和战略意识，做到“居安思危”，在战略意识的指导下实现企业发展的宏图大业。
2.建立与完善管理制度煤炭企业要想经济管理水平不断得以提升，就要根据煤矿生产实际中出现的产量低、成本花费高等问题制定相应的应对措施，做到经济管理工作人人有责，让每个人都有事可做，在每个管理环节上制定相关的管理制度，严格控制，严格考核，做到生产工作中的成本节约。
3.采用先进技术，全面增强安全管理在煤矿企业的经济管理工作中融入现代化信息管理技术，大力进行管理技术与创新环节的改造，完成煤矿井下的无线通讯系统建立，在运输商建立集中控制系统，为井下工作人员配备跟踪定位系统，提高对井下工作人员的监控，也有利工作人员的人身安全管理。
加强煤炭企业经营管理探讨
煤 炭 企 业 经 营 管 理 存 在 的 问题 煤炭是世界上储量最丰富 的化石燃 料 ， 在结束 了长 达 ３ ０多年的煤炭 供应紧张局面， 中国已成为世界 第一大产 煤国 ， 世界第 二大煤 炭出 口国。 长期 以 来 ， 炭 在我 国一 次 能 源 生 产 和 构 成 中 均 占 ２ ３以 上 ， 着 加 煤 肖费 ／ 随
一
文 章 编 号 ：６ ３—０ ９ ２ １ ） ９—０ ３ ０ １７ ９ ２（ ０ ０ ０ ０ ３— １ 力 、 发 员 工 创 造 力 、 终 达 到 企 业 利 润 最 大 化 的 重 要 保 证 ； 炭 企 业 要 激 最 煤 逐 步 建 立 统 一 规 范 的 企 业 形 象 识 别 系 统 和 理 念 识 别 系 统 ， 之 以 恒 地 进 持 行员工的行为养成教育。
也 没 有 成 长 的 前 景 和 动 力 。有 的 企 业 仪 有 年 度 发 展 计 划 ， 目标 仅 限 于 其
２ 转换 经营管理体制 。煤炭企业 要建立 现代企业 制度 、 ． 适应 市场经 营机制 、 以适应 市场 经济的发 展形 势。建立 与煤炭生 产并重 的经 营管理 体制 ， 立足与搞好现有企业 ， 以盘 活存量 资产 、 优化配置为 目标 ， 积极进行 资产调整和重组 ， 重新 构造 多种经营的产 业布局 。要 重点扶持有 市场优 势和发展前 景的大型骨 干企业 ， 在技术 、 资金 、 管理等方面给予大力扶持 ， 使其 发展成 为具有规模 和竞争优势 的企业集 团。 ３ 强化成本考核和成本管理 。企 业应树立 以人为本的 目标成 本考核 ． 体 系， 成本考核 必须 明确成本责任 ， 给予 比例奖罚 必须联系人 的因素 。 并 树立 全员成本意识 ； 调动 职工管 理成本 积极性 ； 提高 职工成本 管理 的能 力 ； 足 职工 不 同层 次 的需 求 ， 分 发 挥 主 观 能 动 性 ， 成 本 同职 工 的 利 满 充 将 益紧密联系在一起 ， 重企业效益同职工利益的关系 ， 注 推选 全 员 、 过 程 、 全
煤矿企业经营管理论文
煤矿企业经营管理论文一、前言近年来，随着市场经济的快速发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场营销背景下，不断提高自身的竞争力，占据有利的市场，加强内部管理，就要进行经济管理模式的有效创新。
经济管理是电力企业管理最重要的内容之一，电气企业只有立足于自身发展实际，积极进行经济管理模式的创新，才能提高自身管理水平，实现电气企业持续发展的目标。
二、电力企业市场营销现状社会发展加快了经济体制改革的步伐，经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件，同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。
但在电力企业的实际市场营销管理中，尽管市场营销水平也有了一定的提高，但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。
首先，缺乏完善的市场营销管理制度体系。
在新的市场营销条件下，电力企业经济管理面临着更大的挑战，但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向，这明显已经不能满足时代发展对产品营销的要求，但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视，电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。
其次，市场营销理念较为落后。
市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。
市场经济发展步伐的加快，客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位，营销者为客户服务的意识也日渐提升。
但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐，因此极大的制约了电力企业的可持续发展。
再次，市场营销途径比较单一。
电力企业市场运营模式日趋商业化，但因为受到电力企业自身管理模式的影响，其市场营销的水平仍旧比较低，市场营销的途径也较为单一。
除此以外，大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象，极大的影响了市场营销的有效进行。
最后，未能充分掌握客户需求。
经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高，但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解，掌握的信息也不够准确、全面，因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。
浅析如何加强企业经营管理工作——以煤炭企业为例
（ 二） 经 营 管理 体 系 不健 全 管理 ． 从 资 源 收 购 到 产 品 产 出 售 至 售 后 服
企 业 对 经 营 管 理 的 各 环 节 缺 乏 统 筹 经 营 管 理 模 式 。在 充 分 研 究 市 场 的 基 础
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务 的 全过 程 管 理 意 识 不 强 。 在 进 行 财 务管 无 视 市 场 的 变 化 和 需 求 ．想 生 产 什 么 就 理时． 没有 紧密结合 企业实际 情况 ． 未 能 销 售 什 么 ． 势 必导致销 售业绩 不理想 ． 影
各环节缺乏有效的监督 ． 而 各环 节 的 成 本 经 营 正 常 运 行 的 重 要 环 节 ．在 当 前 煤 炭
摘要： 当前 ． 煤 炭 企 业 整 体 经 营 状 况 不佳 ． 经济效益 下滑严重 。 加 强企业经 营 管 理 工 作 对 企 业 的 生 存 和 发 展 至 关 重 要， 决 定 了企 业 经 营 业 绩 、 员 工 工 资福 利
场 价 值 有 所 忽 视 煤 炭 企 业 的 经 营 具 有 一 解 ． 强 化 生 产 经 营 过 程 的检 查 调 控 ， 完 善 定 的特 殊 性 ． 成 本管理至 关重要 ． 而 加 强 效 益 目标 调 控 体 系 建 设 。 二 是 更 新 管 理 意
经 营 管 理 是 降 低 成 本 的 重 要 方 面 有 的企 识 与 管 理 理 念 在 煤 炭 企 业 生 产 管 理 实 践
进 行 有效 的财 务 管理 核 算 。例 如 ： 注 意 收 购 后 经 营成 本 的核 算管 理 ． 而 对 人 力 资源
响 企 业 经 济 效 益 的 提 高 一 是 要 成 立 专
门 的 市 场 调 研 小 组 ．认 学 系 统性 ： 重 视 事 后 问 炭 销 售 市 场 ， 以市 场 为 导 向组 织 生 产 。 二
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。
随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。
本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。
一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。
在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。
当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。
传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。
煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。
随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。
传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。
在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。
下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。
煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。
如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。
通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。
部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。
在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。
煤炭企业煤炭质量与煤质管理论文
煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究【摘要】煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，从完善煤质管理保证体系，建立成本与质量的经营考核机制，加强生产过程的煤质管理，筛选过程煤质管理，增加质量技术投入，提高动力煤洗选能力等方面，以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。
【关键词】质量管理；煤质管理；经营考核；煤炭企业必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了满足客户对煤炭产品的质量要求，福建煤电股份有限公司的一切生产经营活动必须坚持客户导向，以满足客户需求为出发点，强化煤质管理，努力提高、改善煤炭质量。
1、完善煤质管理保证体系（1）实行质量矿长负责制。
矿长对煤炭质量全面负责，分管副矿长、职能部门、生产单位，按其煤质责任制履行职责。
（2）质量目标控制管理。
各矿要制定煤质计划，并将之分解到质量构成的各个环节，按计划进行控制。
（3）构建全面质量管理的管理理念。
煤质管理系统化涉及到设计、生产、运输、筛选、销售的各个环节，质量管理实行全员全过程管理。
（4）严格检查与控制。
各矿要不定期进行煤质抽样分析和检查，及时发现问题，控制筛选条件。
（5）定期考核与通报处罚相结合的考核手段。
根据计划指标分月份考核，依据奖罚办法严格考核。
同时，对煤质责任没有落实的单位和个人以通报方式进行处罚。
（6）完善质量反馈渠道。
生产过程的质量由煤质科及煤质管理领导小组以各种通报、质量检查五日报、销售月报形式构成质量回馈系统。
2、建立成本与质量的经营考核机制建立质量与成本的经营考核机制，在机制上完全与市场对接，依据市场的需要，把煤炭在市场上的价值实现作为考核指标，变目前的内部成本、质量考核为完全与市场对接的成本、质量经营考核，促使原煤生产单位在生产源头想着销售终端，切实把煤质纳入企业经营管理范畴，与收入切实挂钩，从而促进煤质的提高。
3、加强生产过程的煤质管理（1）开展各种形式的质量意识教育活动，提高井下一线职工煤炭品质意识，使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。
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煤炭企业管理经营管理论文
一、煤炭经营管理特性
（一）长期性。
所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。
随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。
（二）特殊性。
不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。
从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。
经分析有以下几点：（1）构成产品实体的材料。
构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。
（2）煤炭生产。
煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。
使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。
煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。
煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。
因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。
（3）地质勘测。
地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。
在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。
针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。
通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。
（4）员工收入。
由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。
煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，
但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。
而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。
在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。
（5）掘进费用。
在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。
根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。
掘进直接费用达到全部直接费用20%。
因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。
（6）生产组织及成本管理。
生产组织及成本管理这两方面比较复杂。
对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。
而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。
二、煤炭经营管理存在的问题
针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。
由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。
其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。
企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。
照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。
三、煤炭经营管理策略
（一）管理意识和观念的树立。
煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。
因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。
（二）建立和完善财务管理体系。
现如今企业财务管理的现状不容乐观，企
业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。
因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。
同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。
（三）加强对绩效管理工作的监督力度。
针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。
在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。
煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。
（四）重视对文化的管理。
企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。
为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。
重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。
四、结语
煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。
为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。
本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。
更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。