关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨 1王婷婷
探讨加强电力营销稽查工作的有效方法
探讨加强电力营销稽查工作的有效方法随着工业化程度的加深和现代化建设的不断推进，电力行业已经成为国民经济的重要支柱之一。
而越来越多的家庭和企业也在日常生活和生产中依赖电力供应。
因此，保障电力供应和监管电力市场已经成为当务之急。
然而，由于电力市场复杂性和行业特殊性，电力营销稽查工作也面临着许多挑战。
如何有效加强电力营销稽查工作，是当前亟待解决的问题。
本文通过探讨加强电力营销稽查工作的有效方法，以期提升电力安全和监管水平。
一、加强对电力市场的监管首先，电力营销稽查工作必须与电力市场监管密切结合，充分了解市场价值和市场行为。
只有对电力市场监管掌握得越充分，才能及时发现和揭示电力市场违规问题，及时采取有效措施制止违规行为。
在具体操作中，可以通过完善市场监管制度、开展市场监测、设立监管人员和机构、加强对市场行为的监测和追踪等方式来加强对电力市场的监管。
二、建立健全的稽查机制要有效加强电力营销稽查工作，还需要建立健全的稽查机制。
只有建立了完整的稽查机制，才能确保稽查力度的强大和稽查范围的深入。
建立健全的稽查机制，应该从以下几个方面思考：1. 针对电力营销稽查制定明确的政策、法规和标准。
2. 设立独立的稽查机构，为稽查工作落实分配更加充分的资源。
3. 对稽查人员进行培训和交流，建立一支专业的电力营销稽查队伍，提高工作效率。
4. 积极采取新技术、新手段，优化稽查流程，提高稽查水平。
三、筑牢电力监管“防火墙”电力领域存在不法分子利用电力成本优势、贪污受贿等违法违规行为，严重损害了国家和人民的利益。
因此，电力营销稽查工作应该加强对违法犯罪现行的打击，依法查处违规违法行为。
同时，应该毫不留情地查处涉及不合理附加费用、拉闸掉电、恶意断电等恶意扰乱市场秩序的不法分子，严格禁止电力工作人员利用职务便利进行受贿等违法行为。
四、建立完善的社会监督机制建立完善的社会监督机制，是加强电力营销稽查工作的重要环节。
在这一点上，可以通过建立24小时投诉举报平台、发布稽查工作的媒体公告、进一步完善民间组织的限制和监督，以及开展社会各界反腐斗争等方式来加强社会监督机制。
关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨
产业·区域关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨朱静奕（国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司）摘要：近年来，我国的电力行业逐渐朝着市场化、规范化的方向发展，这要求电力企业要加强自身的管理工作，以适应不断变化的市场环境。
电力营销稽查工作是供电企业为保证电力营销工作顺利开展，实现电网企业经济效益的重要举措。
在实际工作中，要想提高电力营销稽查工作的质量，要明确稽查工作中存在的问题，并在此基础上采取针对性措施加以解决。
基于此，本文主要针对如何提升电力营销稽查工作质量进行了全方面的探讨，旨在进一步提高电力企业的综合实力。
关键词：电力营销；稽查；工作质量在当前电力市场竞争日益激烈和技术迅速发展的背景下，提升电力营销稽查工作质量尤为重要。
稽查工作不仅关系到电力企业的经济效益，也影响着市场秩序和消费者权益的维护。
面对电力市场的复杂性和多变性，传统的稽查模式已难以满足当前的需求，需要通过优化稽查流程、引入先进技术、强化监督和考核、提高信息化水平等多方面措施来提升工作效率和效果，这不仅能够有效打击违规行为，保护市场公平竞争环境，还能提升企业服务质量和市场竞争力。
因此，深入探讨如何提升电力营销稽查工作的质量，对于电力行业的健康发展具有重要的现实意义和长远影响。
提升电力营销稽查工作质量的必要性一、有利于保证电力企业的经济效益高效的稽查工作能有效遏制电力资源的浪费与盗窃行为，确保企业资源的合理分配与使用，从而直接提升企业的收益。
通过规范的稽查操作，可以促进电力交易市场的公平公正，增强用户对电力企业的信任，这不仅有助于企业建立良好的市场声誉，还能够在竞争激烈的市场中稳固其地位。
规范的稽查能够有效控制企业运营成本，在减少非技术性损耗方面发挥着关键作用，对于提升企业的整体运营效率、降低运营风险有着重要影响。
系统的稽查流程有助于及时发现并纠正营销环节中可能存在的问题，如计量不准确、收费错误等，这些问题若得到有效解决，将直接反映在企业的财务健康和经济效益上。
提高电力服务质量推进电力营销工作分析王婷婷
提高电力服务质量推进电力营销工作分析王婷婷摘要：自新中国成立以来,国营企业一直都是我国市场经济的主力军，而我国的供电企业是国营企业的重要组成部分，在现今的社会背景下，电力资源已经与我国的日常生活息息相关，因此在电力企业的运行过程中，我们也不可忽视电力营销工作的重要性，要提升电力部门的市场服务质量，本文主要针对如何提高电力服务质量推进电力营销工作进行研究分析。
关键词：电力服务质量；电力营销；信息化1 引言我国电力资源使用量的不断增加为我国电力企业带来了巨大的压力，有压力就会有动力，电力公司要牢牢抓紧发展的这个机会，积极参与竞争，选择不同方式进行宣传，尽量改变服务方式，提高口碑品牌。
从消费者自身出发，了解消费者的需求，制定相应的对策，下面就是对此进行了简要的分析，提出了相应的解决方法。
2 当前电力企业营销服务中存在的主要问题2.1 市场环境相对复杂我国的经济发展势态一直处于稳定进步的状态，市场的经济体制随着时代的进步也在发生着转变，现代化的市场经济体制也已经开始逐渐取代了传统的经济体制，因此，电力企业也会失去了过去良好的发展事态，这就需要电力企业自身进行一次大规模的改革，让自己能够更好地适应移动互联网时代的今天。
电力企业需要加强对内部外部的全方位改革，提升自己的发展能力，确保电力企业在现在的市场中不被过早的淘汰掉，然而，这对于电力企业而言，可以说是一次巨大的挑战，由于电力市场给予的条件并不足以让电力企业得到更好的发展，因此电力企业需要在复杂的市场环境中，找到可以利用的条件，并且不断吸取其他企业的发展经验以带动自身的发展。
2.2 “线上办电”业务推广力度有待于进一步加强随着互联网时代的到来，为了满足客户个性化的需求，供电企业大力推广“线上办电”业务，取得了良好的成效。
但由于部分电力客户习惯于通过线下营业厅办理业务，线上办理业务很难在短时间内被大部分用户所接受，因此，线上业务推广面临诸多挑战。
尽管完全可以借助电视、广播、报纸和网站向客户推广提供营销服务的最新消息，但鉴于线上产品自身特点及使用场景、用户特性、推广成本等，线上业务最有效的推广方式还是传统的营业厅。
试论提升电力稽查管理质量的方法
试论提升电力稽查管理质量的方法发布时间：2022-06-14T07:36:55.526Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：王一凯[导读] 电力营销稽查管理工作，指的是我国的电力企业在进行电力营销的过程中，对电量、电费、电价以及相关的业务进行监督、管理、考核的工作。
王一凯内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电公司青山供电分公司内蒙古包头 014000摘要：电力营销稽查管理工作，指的是我国的电力企业在进行电力营销的过程中，对电量、电费、电价以及相关的业务进行监督、管理、考核的工作。
电力企业进行电力营销稽查工作，一方面是想要对电力营销稽查工作的进程加以监督，另一方面则是在对电力市场的秩序加以规范的同时，挽回自身的部分经济损失。
因此，研究电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施，有着非常重要的意义。
鉴于此，本文主要分析探讨了提升电力稽查管理质量的方法，以供参阅。
关键词：电力稽查；管理质量；方法引言现阶段，在经济全球化趋势的影响下，做好电力营销稽查管理工作显得尤为重要。
我国电力市场不断完善，电力企业竞争不断加强，电力营销管理作为其中组成的重要部分，在经济全球化趋势的影响下，对我国电力市场而言既是机遇又是挑战，因此提高电力营销管理水平势在必行，电力企业不仅要提高自身的核心竞争力，而且要繁荣我国社会主义市场经济。
1提高电力企业对电力营销稽查管理工作的重视程度在电力企业发展的过程中，电力企业管理始终是一个企业发展的关键和核心，因此在提高电力企业经济效益的同时，还要实现电力企业的社会效益，这就需要电力企业自身清楚地认识到电力营销工作的重要性和必要。
做好电力营销工作管理工作，其具体操作方法如下：一方面，电力企业创新电力营销工作方法，根据电力企业发展的时期状况，建立健全电力营销工作管理制度和方法，对电力企业各项内容进行严格的落实，使电力营销工作人员能够树立牢固的责任意识和服务意识，严格按照国家标准进行严格施工的；另一方面，努力提高电力企业的积极性和主动性，电力企业应该重视电力营销工作，建立健全电力企业激励制度和惩戒制度，这样才能够提高电力营销工作重视程度。
分析电力营销稽查管理问题及处理措施
分析电力营销稽查管理问题及处理措施发表时间：2018-06-11T11:34:26.363Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：刘婷婷[导读] 摘要：随着我国国民经济的迅速发展，社会建设进程的加快，我国对电力的需求也相应逐年增加，一些企业便将眼光放在电力市场，由于稽查管理不到位，导致了在电力营销稽查管理中出现了一些问题，因此企业对电力营销稽查的良好管理显得尤为重要。
（国网牡丹江供电公司黑龙江牡丹江 157000）摘要：随着我国国民经济的迅速发展，社会建设进程的加快，我国对电力的需求也相应逐年增加，一些企业便将眼光放在电力市场，由于稽查管理不到位，导致了在电力营销稽查管理中出现了一些问题，因此企业对电力营销稽查的良好管理显得尤为重要。
本文探讨了有关电力营销稽查管理中存在的问题及解决策略，希望对以后的研究有一定的借鉴价值。
关键词：电力营销稽查管理；问题；处理措施在社会主义市场经济快速发展的今天，我国的电力市场已经发生了翻天覆地的变化，电力企业之间的竞争日益激烈，因此做好电力营销稽查管理工作显得十分重要。
总之，提高电力营销稽查管理水平工作任重而道远，需要党和政府、企业、工作人员三者的共同努力。
下文就针对电力营销稽查管理中存在的问题进行分析同时提出相应的解决措施。
1电力营销稽查管理工作内容电力营销系统稽查管理工作主要是对电力营销工作实行有力监督，一般将稽查工作分为两个部分，其中一方面是对电力企业内部供电设备和运行情况进行详细检查和监督，保证电力系统各项工作严格按照规范要求开展进行。
①对电力系统计量管理模式进行检查和监督，检查计量装置、计量方式是否符合标准规范，对电力客户计量装置故障处理工作进行检查，以确保用户计量装置正常运行。
②对电费进行监督和检查，对电力企业收费部门电费计价、电费发行以及回收等工作进行监督和检查，检查是否将电价优惠政策落实到位，检查分时电价和基本电价管理工作是否到位，检查根据客户属性与计价是否一致。
浅析提升电力营销稽查工作质量的有效途径
浅析提升电力营销稽查工作质量的有效途径摘要：面临着新的挑战和竞争，电力营销作为电力企业提高经济效益的一大手段，对电力营销的稽查工作具有非常重要的作用，可以有效的把控电力营销行为，有助于提升电力营销的效率，提高电力企业在市场中的竞争力。
但是，目前电力营销稽查工作存在一些问题，本文针对电力营销稽查工作质量的方法进行探讨。
关键词：电力营销；稽查工作；工作质量引言对于电力企业而言，电力营销稽查工作作为企业管理工作之一，稽查工作如何执行、执行的力度、效率等因素都直接和电力企业营销工作挂钩。
一般情况下，电力企业营销稽查工作要想提高质量和效率，电力企业就必须重视电力营销稽查工作，并且积极展开相关的讨论，建立统一的标准，对电力营销稽查工作进行精细化管理。
但是，目前电力稽查工作存在较多不足之处，本文将对比进行深入的讨论和分析。
一、电力营销稽查工作现状分析目前，针对电力营销的稽查工作主要包含用电包装环节、电费电价环节、电能计量环节、用电检查环节以及客户服务环节几个环节的稽查工作。
虽然现阶段对这几个环节的稽查工作流程、内容、标准等都有较明确的制度，但是在具体的工作过程中，仍然存在以下几点问题。
（一）缺乏完善的稽查工作机制稽查工作机制既包含稽查工作的内容、要求，还包括对稽查工作的考核制度。
如果缺乏对电力营销稽查工作的考核，那么就无法保证电力营销稽查工作的真实性和有效性，导致电力营销稽查工作出现一些漏洞，无法约束电力营销工作，会给电力企业的经营活动带来一定的风险隐患。
而现阶段电力营销稽查工作机制并不完善，只有稽查工作的内容和要求，没有针对稽查工作的考核制度，在实际工作中也没有对电力营销稽查工作的考核工作。
（二）缺乏电力营销稽查工作的正确认知作为电力企业的管理层而言，其对电力营销稽查工作有正确的认知，就会在工作当中注重电力营销的稽查。
但是，现在部分电力企业的领导并未具备专业的认知，在实际工作中更加注重经济效益，而无视了电力营销的稽查工作，也导致在企业经营活动中电力营销稽查工作出现问题。
谈谈电力营销稽查管理中存在的问题及应对措施
谈谈电⼒营销稽查管理中存在的问题及应对措施谈谈电⼒营销稽查管理中存在的问题及应对措施 电⼒营销稽查是电⼒营销⼯作中的⼀项重要内容，它不但能够促进电⼒营销市场的逐步规范，⽽且有助于电⼒企业经济效益的提⾼，同时能为我国电⼒市场经济体制改⾰打下良好的基础。
以下是⼩编整理的谈谈电⼒营销稽查管理中存在的问题及应对措施，希望对⼤家有所帮助。
谈谈电⼒营销稽查管理中存在的问题及应对措施篇1 随着经济的发展，社会各⾏各业对电能的需求量也越来越⼤，为了充分满⾜社会发展的需求，这就要求各供电企业⼀⽅⾯要加快⾃⾝的现代化建设速度，另⼀⽅⾯要科学、合理地做好本企业的电⼒营销⼯作，⽽营销稽查⼜是电⼒营销环节内控约束机制的主要组成部分，它可以很好地堵塞营销⼯作中的各项管理漏洞，有利于电⼒企业经济效益的提⾼。
为了更好地做好电⼒企业的营销稽查⼯作，我们就必须了解当前电⼒企业营销稽查⼯作中存在的问题。
1 营销稽查⼯作中存在的问题 第⼀，虽然我国的电⼒⾏业早就开始实施营销稽查制度，但就⽬前的发展现状⽽⾔，很多电⼒企业仍然不能准确定位营销稽查，在稽查职能的认识上还有⼀定偏差，如很多企业认为稽查就是⽤电检查，以致堵漏成为了电⼒稽查的核⼼⼯作，⽽忽视了⼀些其他⼯作。
第⼆，为了使电⼒稽查⼯作的考核与评价⼯作更简单，很多供电企业仅仅把外查效果作为稽查⼯作业绩考量的唯⼀标准，这样便导致了反窃防漏理念的过分强调，⽽把以内促外稽查⼯作对电⼒营销业务不断规范的理念淡化了，同时很多因素都制约了稽查内查的实施，并且内查的成效也不便于进⾏考核，这也影响了稽查以内促外效果的发挥。
第三，部分电⼒企业的稽查⼈员在开展稽查作业时，⼿⼯稽查⽅式仍然是他们主要采⽤的⽅法，他们只依靠分析研究海量的稽查资料来开展稽查作业，这样不但会浪费⼤量的时间，⽽且很难找到清晰的稽查线索，以致造成突破⼝的寻找都很难。
第四，抽查与彻查是电⼒稽查主要使⽤的⼯作⽅式，其检查的项⽬主要包括报表、台账、⼯作单、⽇常作业等，对于异常的判断主要依靠的是稽查⼈员的个⼈经验，⽽这两种⼯作⽅式存在的局限性通常都⽐较⼤，抽查常由于检查范围的不⾜导致差错的不能及时发现，久⽽久之这种潜在的⼩隐患就会逐渐发展成为⼤隐患；⽽彻查耗费的⼈⼒、物⼒通常都⽐较⼤，开展起来也⽐较困难，总的来说这两种传统的稽查⼿段，局限性都⽐较⼤。
提高电力营销稽查管理水平的几点思考
提高电力营销稽查管理水平的几点思考发布时间：2022-09-16T06:56:47.483Z 来源：《科技新时代》2022年第4期第2月作者：丁婷[导读] 电力营销管理直接关系到电力企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模丁婷国网重庆市电力公司营销服务中心重庆 400023摘要：电力营销管理直接关系到电力企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模式有一定的影响。
为了适应电力市场改革，电力企业应创新电力营销的管理手段，全面改善服务质量，推动企业向前发展。
相关企业管理人员要充分把握电力营销的特性，采取相应策略，构建现代化电力营销体系。
关键词：电力营销；稽查管理；优质服务引言电力营销是电力企业今后发展过程中的重点方向，而电力营销优质服务的提升能够有效提升电力企业的核心竞争力，打造良好的服务品牌，促进自身的稳定发展。
本文主要分析电力企业电力营销的现状与提升优质服务的重要性，并提出几点提升与创新优质服务的有效策略，以供参考。
随着社会经济不断发展，我国电力行业也发生了较大改革，若要提升自身核心竞争能力，在日益激烈的市场竞争环境中有立足之地，那么就必须要积极转变经营理念，牢固树立以优质服务提升的意识观念，通过多元化的工作方法进行电力营销工作，实现可持续良性发展。
在电力营销中，提升与创新优质服务具有非常重要的现实意义，突破这个问题可以帮助电力行业实现发展提升。
1电力营销概述电力营销是为了实现电力供求关系具有协调性，电力企业与用户之间构建密切的合作伙伴关系，并通过自身营销业务，推动用户主动改善用电方式和消费行为，进而增加企业收益。
电力企业在复杂变化的市场环境下，为了满足人们的实际电力需求，应采取一系列与市场相关的经营活动，向用户提供所需的电力产品和服务，更好地实现企业目标。
电力营销的实质是对电力市场的需求水平、时间进行调整，通过提升服务质量，保证用户合理用电。
2电力企业管理的特点作为国民经济发展的重要命脉，电力企业在行业性质方面比较特殊，在电力行业处于垄断地位。
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关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨 1王婷婷
发表时间：2019-03-27T16:20:32.680Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者： 1王婷婷 2薛超 3李阔 4崔志广 5 王鹏程
[导读] 摘要：近年来，随着我国经济迅速的发展，电力事业也发展的越来越完善，营销稽查工作在电力营销中变得越来越重要，电力稽查可以对电力营销中的各个环节进行监督，减少违法行为，最大限度的维护用电者和供电企业的合法权益。
1国网营口供电公司辽宁营口 115000
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摘要：近年来，随着我国经济迅速的发展，电力事业也发展的越来越完善，营销稽查工作在电力营销中变得越来越重要，电力稽查可以对电力营销中的各个环节进行监督，减少违法行为，最大限度的维护用电者和供电企业的合法权益。
因此必须要将电力营销稽查工作做好，提高电力营销的效率。
关键词：电力营销；稽查；工作质量
引言
电力营销稽查管理工作，指的是我国的电力企业在进行电力营销的过程中，对电量、电费、电价以及相关的业务进行监督、管理、考核的工作。
电力企业进行电力营销稽查工作，一方面是想要对电力营销稽查工作的进程加以监督，另一方面则是在对电力市场的秩序加以规范的同时，挽回自身的部分经济损失。
因此，研究电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施，有着非常重要的意义。
1电力营销稽查
从内部管理来看，内部管理稽查是电力营销稽查的重点，内部管理稽查的主要对象就是对电力企业基层的员工以及数据，是极为科学的一种管理方法，利用各种稽查手段，对于工作人员的工作能力和工作效率进行检查，保证工作人员的能力和工作成果，是满足国家电网工作的要求的，作为基层管理人员必须要按照相关的规章制度来进行，内部管理保证内部管理稽查工作的顺利进行，对电子数据、档案文件和账单进行核对，发现问题要及时的解决，对于解决的成果进行上报处理，作为监察部门要及时的对各个运营环节进行监督，如果发现相关的工作人员存在着危机渎职的行为，就要及时的上报组织，给予相关的惩罚。
外部营销稽查是对用户而言的，主要就是对用户的行为进行监督和检查，主要包括企业和居民，为了避免不法分子利用漏洞盗取国家电力资源，非法牟利，使我国的电力企业发生巨大的经济损失，因此，作为国家的电力稽查部门，有义务对相关的用户进行不定期的检查，确保相关的用电行为合法合规。
2当前阶段电力营销稽查管理中存在的问题
2.1企业的领导者对电力营销稽查的认识不足
当前阶段，很多电力企业的领导者并不能科学地对每个员工在稽查管理工作中所扮演的角色加以定位，而且对电力营销稽查本质的理解上存在一定的偏差，经常会把电力营销稽查与用电检查这两个不同的工作混为一谈。
很多电力企业的领导者在日常的工作中，会将注意力过多地放在市场秩序与经济收入这两个方面，而忽视电力营销稽查工作的重要性。
由于这些电力企业的领导者对电力营销稽查的不重视，很多电力企业中使用的电力营销稽查管理评价体系仍然是最原始的评价体系，且使用的考核标准也非常落后，并没有针对防漏电工作以及反窃电工作的内容进行具体的制定。
在这种漏洞较多的评价体系和考核标准下，企业是没办法对电力营销稽查工作中违规和犯错的工作人员实施惩罚的，也无法从根本上解决电力营销稽查管理工作中遇到的各种问题。
2.2电力营销稽查管理的方法较为落后
在我国，有些电力企业在对电力营销稽查工作进行管理时，仍然在采用以往的管理方法，而这些管理方法都是落后于当前国际市场形势的，只是简单的对资料加以整理和分析，并根据分析的结果来开展电力营销稽查管理工作，这种管理方法会导致电力营销稽查管理的工作量非常大，难度也会提高很多，另外，在实际的电力营销稽查管理工作中，很多电力企业的工作人员都习惯于根据他们自身多年积累下来的工作经验来对电力营销稽查管理工作中的问题进行分析与判断，缺乏足够的客观性，这也会导致分析和判断的结果往往会受到工作人员自身的主观意识与经验的影响而出现较大的偏差。
2.3对营销稽查人员要求
随着互联网技术的应用，营销稽查人员应具备计算机应用能力，掌握稽查系统的使用方法，同时也要对计量采集、用电检查相关业务系统具备基本操作能力。
这种工作模式对从事营销稽查工作的业务人员知识技能和文化水平都提出了更高的要求，从而促进更多的高素质人才投入这项工作，有效提高电力营销稽查工作质量和工作水平。
3加强电力营销稽查管理质量的具体措施
3.1改革电力营销稽查管理模式
我国的电力企业在运行的过程中，目前所使用的电力营销稽查管理模式是相对落后的，并不能满足电力企业对运营及发展的实际需求，这给我国电力行业的总体发展进程造成了严重的阻碍，对于我国众多的电力企业而言，对电力营销稽查管理模式加以完善，使电力营销稽查工作的开展能够更加符合我国的实际国情，已经是一项迫在眉睫的工作。
这就要求电力企业应当积极采取相应的措施，对现有的电力营销稽查管理模式进行改革，而在改革的过程中，电力企业应做到以下两个方面。
3.2建立严密的电力营销稽查管理制度
对于电力企业而言，若想顺利地开展电力营销稽查工作，必须要有一个科学、合理的制度规范作为保障，而这个制度也是对电力企业其他方面的管理工作的有力依据。
电力企业的领导者应当结合企业的实际发展需求，建立出一个严密的电力稽查管理制度，电力营销稽查管理制度主要，舍弃一些相对落后的管理措施。
电力企业的领导者应该对现有的电力营销稽查管理模式进行全方位地剖析，取其精华、去其糟粕，对其进行不断地改造和完善，探索出一个最适合企业发展的电力营销稽查管理模式。
3.3加强稽查队伍建设
首先，必须要不断地对电力营销稽查的工作队伍进行强化，在人员选拔的过程中，要选取工作作风良好，对稽查工作流程熟悉的人员，成立缉查小组，对业务能力较强、电力知识丰富的工作人员，可以优先录取。
稽查小组人员也可以进行内部选拔，保证小组人员的业
务素质和专业水平。
其次，要不断地提高工作人员的职业道德、素质和责任心，这是由于电力营销工作存在时间长、工作量大的问题，而且处理时间较短，因此电力营销稽查工作就变得极其困难，存在着诸多的阻力。
因此作为工作人员，必须要有着较强的抗压力，提高自身的综合素质，遇到突发性的问题，要在较短时间内，在庞大的数据流中，找到快速解决问题的方案。
最后，要不断地对稽查工作小组进行考核，定期的进行培训，丰富自身的经验，提高工作人员的能力，从而提高电力营销工作的效率。
3.4制定合理的稽查工作方案
电力营销稽查存在的多变性、复杂性和长期性的特点，作为稽查小组的相关工作人员在工作的过程中一定要根据先关的工作方案来开展相关的稽查工作，在执行的过程中，也要根据响应的流程来执行，这样才符合相关的标准，而且要定期的进行工作总结，根据工作总结和实际的工作的情况进行下一步的工作安排，保证工作方向的准确性，还要对稽查方法和手段进行创新，使稽查工作变得更加的顺利，为电力营销做出贡献。
在整个电力稽查的过程中，还要确定营销的核心，并且对营销的核心进行充分的检查，这样才能够将营销稽查工作做好，充分的做到稽查的目的性与主动性，保证稽查的效率，提高稽查的目的性。
除此之外，还要将稽查工作的安排，避免出现工作量过大的问题，这样才能够保证缉查工作效率，在整个稽查工作的过程中，才能够有效的保证营销的效率与质量。
结语
综上所述，完善电力营销管理工作是极其重要的，可以在一定程度山提高电力营销管理的效率，值得每一个电力营销人员不断的探索，在工作的过程中也要不断的循序渐进，将电力稽查工作做好，可以充分的保证电力稽查的环境，也能够冲破工作中存在的一系列的阻力，在这样的情况下，就能够为电力运行提供良好的环境，从而提高电力营销的效率。
参考文献：
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[3]袁佳明.浅谈电力营销稽查在管理中的问题及对策[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2015（11）．。