建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 张荣荣
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案建筑工程技术管理是建筑施工过程中至关重要的一环，它需要对施工过程进行规划、控制和优化，以保证项目的顺利进行和质量的高效完成。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化方案是至关重要的，本文将探讨在建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案。
1. 质量控制在建筑工程中，质量是关乎建筑安全和稳定的重要因素之一。
建筑工程技术管理中的质量控制要点包括：（1）施工过程中的质量监控，对施工过程中的材料、符合要求的技术标准进行检测和监控，以保证施工质量符合标准。
（2）质量问题的处理与解决，当施工过程中出现质量问题时，需要及时调整施工流程，对问题进行追踪和解决，以避免对整个工程的影响。
（3）质量验收，对完成的工程进行严格的质量验收，确保工程的质量符合标准和要求。
2. 进度控制建筑工程的进度控制是工程管理中的重要环节。
进度控制要点包括：（1）项目计划的制定，制定合理的项目计划，根据施工的实际情况进行调整。
（2）施工进度的监控，对施工进度进行严密的监控，确保施工进度按照计划进行，及时调整进度计划。
（3）进度问题的处理与解决，当在施工过程中出现进度问题时，需要及时采取措施，保证进度的顺利进行。
3. 资源控制在建筑工程中，资源的合理分配和利用是关乎项目成本和效益的重要因素。
资源控制要点包括：（1）人力资源的合理调配，根据工程的实际需要和施工进度进行人力资源的合理调配，确保施工过程中的顺利进行。
（2）物资资源的管理与控制，对施工过程中所需的物资资源进行合理的管理和控制，以避免浪费和不必要的额外成本。
（3）设备资源的使用和管理，对施工设备的使用和管理进行合理规划，确保设备资源的充分利用，提高工程效率。
1. 信息化管理随着信息技术的快速发展，建筑工程技术管理也逐渐向着信息化管理转变。
信息化管理可以提高建筑工程的管理效率和质量。
建筑工程技术管理中的信息化优化方案包括：（1）施工现场的信息化管理，可以通过建立施工管理信息系统，对施工现场进行全面的信息化管理，提高施工效率和管理水平。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施控制要点：1. 精细化计划管理：建筑工程技术管理中，精细化计划管理是关键要点之一。
在项目开展前，需要建立完备的项目计划以及合理的时间安排，严格按照计划执行，既可提高实施效率，还可避免因时间超限造成的经济和质量损失。
2. 强化进度管控：建筑工程技术管理中，必须建立完善的进度管控机制，及时监测每个节点的完成情况，随时调整并加强控制，避免施工误差和延误现象。
3. 严密品质管理：施工过程中，保证建筑工程质量是一项非常关键的要点。
需要在工程实施前，编制并实施相应的品质管理规范，对工程质量进行严抓，严格把关。
4. 安全生产控制：建筑工程技术管理中，安全生产控制是非常必要的。
建立完善的安全规章制度以及安全工作质量检查制度，遵守执行安全生产标准，有效提高安全施工意识。
5. 成本控制管理：在建筑工程技术管理中，成本管理非常重要。
通过合理的采购管理和施工现场成本管控，控制费用、减少浪费，达到降低成本的目的。
优化措施：1. 引入工具技术：建筑工程技术管理中，可以引入各种数字化工具，例如BIM技术、信息化建设等，提高规划的精准度，增强施工的透明度，提高管理效率。
2. 引入LEAN管理：通过引入LEAN管理方法，使得企业大幅降低不必要的环节和浪费，提高了效率，有效地降低了成本，以反映企业的经济效益。
3. 推广智能化施工模式：如机器人施工等，推广智能化施工模式，可以提高各个施工环节的精准度和快速性，降低错误率和提高效率，满足建设业务机构对快速建设的需求。
4. 资金规划控制：针对建筑工程技术管理中，通过预测建设投资、资金流量及预算计划，制定资金调整方案，避免超预算情况的多发现，提前预警，及时进行调整。
5. 持续教育培训：在建筑工程技术管理中，持续教育培训是非常必要的。
通过对员工进行专业的职业培训，不断增加他们的技能，提高管理质量和工作效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策一、控制要点1. 技术方案的控制：在建筑工程的设计阶段，应对技术方案进行严格的控制，确保方案的合理性和可行性。
要注重细节，针对工程实际情况，合理选择施工方法和材料，并进行全面评估和论证。
应与设计单位密切配合，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的质量。
2. 施工过程的控制：在施工过程中，需要对关键节点进行严格的控制，确保施工的顺利进行。
要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，制定必要的安全措施，并严格执行。
在施工过程中要加强质量管理和技术监督，确保施工质量和安全。
3. 质量管理的控制：质量是建筑工程的核心，对工程质量进行全过程的控制是关键。
要建立科学的质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确工程质量责任和目标，建立质量监督体系，加强质量检查和评审，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 人员合理配置的控制：在施工过程中，要合理配置人员，确保施工队伍的稳定和协调。
要根据工程的规模和复杂程度，合理确定施工人员的数量和分工，确保施工人员的素质和技能。
同时要加强人员的培训和技术交流，提高施工人员的工作能力和水平。
二、优化对策1. 加强前期准备工作：加强前期工作的合理性和全面性，对工程的可行性进行全面评估和论证，充分考虑各种因素的影响，制定科学的施工方案和施工计划。
同时要加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，解决设计中的问题和矛盾，确保施工方案的可行性和合理性。
2. 引进先进的施工技术和设备：要积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
要加强技术指导和培训，提高施工人员的技能和素质。
同时要加强施工技术研究和创新，推动施工技术的发展和改进。
3. 加强质量管理和技术监督：要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和技术监督。
要制定详细的质量管理规定，建立完善的质量控制措施，加强质量检查和评审。
同时要加强技术监督，确保施工技术的规范和合格。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策是建筑工程管理的重要内容。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化_1
建筑工程技术管理中的控制要点与优化发布时间：2021-11-26T06:07:58.591Z 来源：《城镇建设》2021年第18期（下）作者：张宗辉[导读] 随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前施工过程中张宗辉青岛皇骐房地产有限公司山东青岛 266300摘要：随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前施工过程中，建筑技术管理在整个建设项目过程中逐步得到落实。
掌握建筑工程施工技术进行管理中的控制要点与不断发展优化整改管理制度体系，是确保相关相关建设企业的市场经济竞争力的重要保障，也是保障人民居住与工作人员安全的必要因素，更是满足现代主义社会文化生活不可或缺的内容。
在此基础上，分析了建筑工程技术管理中的控制点，探讨了建筑工程技术管理体系的优化措施。
关键词：建筑工程技术管理；控制的要点；优化措施前言：随着时代的发展，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的数量也在逐渐的增多，在进行建筑施工的过程中，建筑工程施工技术管理是非常关键的，为了更好的提高建筑施工的质量，相关技术人员必须要对建筑工程技术管理的要点进行相应的控制，然后再对其进行相应的优化，这样才能够更好的保证施工过程的顺利性。
在施工过程中，施工的步骤以及工序是非常复杂的，相关管理人员必须要按照建筑施工技术的要点进行施工，这样才能够保证施工的安全性，从而提高了整体的效率。
文章就对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行相应的阐述以及分析，希望能够更好地提高施工的质量。
1工程施工技术管理的控制意义1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度建筑工程行业是一个比较危险的行业，而且工程的周期也是非常长的，它所需要的工作人员以及施工材料也是非常多的，所以在使用现代化的施工技术进行施工时，相关工作人员必须要加强对施工技术的管理，这样能够更好的对施工现场的情况进行监管，从而对施工材料以及施工人员的分配工作进行相应的协调，能够更好的控制施工的进程，大大的提高了施工的效率。
建筑工程技术管理中控制要点与优化措施_41
建筑工程技术管理中控制要点与优化措施发布时间：2021-06-09T02:36:14.003Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：缪春雨[导读] 不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日新月异。
在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，同样施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。
因此，在我国的建筑行业中，工程技术的管理控制要点与优化措施是确保建筑工程提升施工质量的重要途径，在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策引言从本质特点来看，建筑工程当中展开技术管理是凭借多种技术方式方法加大力度对工程进行管控，促使建筑项目全方位的改进和完善，从而得到更多的收益，以免当中存在过多的弊端。
所以，改进和完善工程技术管理的措施能够帮助建筑工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。
建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
1建筑工程施工技术概述不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。
目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。
当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。
另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。
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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施张荣荣
发表时间：2018-01-31T14:10:13.700Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：张荣荣赵亮凯
[导读] 摘要：建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。
中国建筑第七工程局有限公司河南省郑州市
摘要：建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。
在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。
传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。
只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程；技术管理；要点；措施
1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1 建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。
只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。
技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理。
建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。
建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。
与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。
工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。
建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。
在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。
建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础。
科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。
在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。
通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
2 建筑施工技术管理的控制要点分析
在进行建筑工程技术管理的过程中，要点主要分为建筑施工强度的有效控制以及建筑技术管理。
2.1建筑施工强度的有效控制
建筑施工强度的控制主要针对混凝土工程而言。
在进行混凝土工程的施工建设过程中，首先应由相关专业人员按照相关的图纸设计要求来确定具体的施工配合比，先进行实验的检验工作，保证检验的有效性以及准确性，同时在实际的施工过程中应当按照合格的配合比来进行配置，保证混凝土的强度符合一定的要求。
其次在进行混凝土工程的施工养护过程中，应当重视规范化的养护流程。
在实际的施工过程中一般混凝土工程都会采用泵送混凝土方式进行施工，虽然这样能够有效缩短施工周期，但是在一定程度上往往会对混凝土的强度以及质量产生一定的影响。
这就需要在后期的管理过程中能够进行有效的混凝土养护工作，构建一套专门化的养护方案，对于工程量较大的混凝土工程来说，安排专业人员对混凝土的养护进行管理，同时及时监督管理现场问题，一旦发现问题应当及时采取有效措施进行处理。
2.2 建筑施工技术管理的控制
在建筑施工技术管理的过程中，首先应当重视科学组织化的管理模式，一套科学的管理方式往往对于建筑公司来说是至关重要的。
在施工建设过程中施工人员应当互相团结，同时具备一定的凝聚力，团队的高层领导能够制定符合一定建筑质量的决策和计划。
而且对于整个建筑企业来说，内部的管理人员的管理效率以及相关的精神对于整个建筑企业的发展来说发挥了重要作用，因此在进行组织管理的过程中应当不断加强领导作用，培养员工工作积极性，并提升员工的工作素养，使其能够在工作过程中具备一定的集体合作精神，保证施工程序按照既定的方向前进。
第二，对于任何一个工程项目的建设来说，安全管理都是技术管理当中不可或缺的组成部分，安全管理对于建筑企业来说是可持续发展的必然保证。
在进行项目施工的过程中施工人员不能一味追求项目的施工进度，应当在保证项目的施工安全以及施工质量的基础之上，提升施工人员的安全管理意识，在现场施工过程中做好相应的安全防患措施，遵守相关的安全管理准则，将现场施工可能发生的一系列安全隐患降到最低，这样才能够实现建筑企业的可持续发展。
第三，应当控制材料管理，在实际的施工过程中建筑材料以及相关结构的构配件都应当按照法定的程序和流程进行采购和把关，在建筑材料的采购环节、运输环节以及储存和投入使用环节都应当制定规范化的制度以及程序。
对于施工单位来说，第一步应当加强对采购人员的培训工作，使其能够在采购的过程中一方面抵御诱惑，另一方面还能够在采购的过程中利用自身的技术知识确定相关材料的质量。
其次在进行采购管理的过程中企业应当重视相关信息制度的构建，保证信息的传播效率，了解市场相关建筑材料的采购价格以及采购成本等。
3 建筑工程技术管理优化措施实施
3.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。
在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理。
各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。
技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。
只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2 加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。
加强对
施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。
通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。
在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
4结束语
建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。
通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
建筑施工管理具有很强的科学性，技术性和综合性，要做好这项工作，必须从建筑工程的准备到竣工层层把关，对各个环节的技术管理，施工人员严格管理。
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