集团公司领导力开发项目案例
体现领导力的案例
体现领导力的案例某公司的一位领导在团队建设中展现出卓越的领导力。
在这个公司中，一位叫做李明的领导被委任为一个重要的团队负责人。
这个团队负责开发新产品，需要应对市场的变化和迅速实施解决方案。
李明面临着一个困境：团队成员之间沟通不畅，合作出现问题，影响了团队的效率和产品的质量。
为了解决这个问题，李明采取了一系列的行动来展现领导力。
首先，他深入了解团队成员的需求和期望。
他与每个成员进行了一对一的交流，倾听他们的意见和建议，并鼓励他们分享对团队工作的看法。
通过了解每个人的角色和责任，李明能够更好地分配任务，并促进团队合作。
除了倾听和沟通，李明还表现出对团队成员的关心和支持。
他积极提供必要的培训和发展机会，帮助成员提升技能和专业素质。
他也鼓励团队成员相互之间分享知识和经验，创造一个学习和成长的环境。
通过这些措施，团队成员感受到了他们的价值和重要性，激发了他们的工作积极性和创造力。
此外，李明还展示了在团队冲突和问题解决方面的领导力。
他鼓励团队成员直面问题，并通过开放的讨论和协商来找到解决方案。
他处理冲突时保持公正和中立，并引导团队成员找到共同的目标和利益。
通过这种方式，他建立了一个积极的工作氛围，增强了团队的凝聚力和合作效果。
在实施解决方案方面，李明展现了对团队的领导力。
他设定明确的目标和时间表，并确保每个团队成员了解自己的角色和责任。
他对每个步骤进行严格的监督和跟踪，并提供必要的支持和资源。
通过这种方法，李明能够协调不同成员的努力，确保团队达成共同的目标。
最后，李明展现了对团队成员贡献和成就的肯定。
他定期与团队成员进行绩效评估和反馈，赞扬他们的优点和贡献。
他还及时纠正错误并提供改进的机会。
通过这种积极的反馈和鼓励，李明促使团队成员保持高效并不断进步。
综上所述，李明在团队建设中展现出卓越的领导力。
他通过倾听和沟通，关心和支持团队成员，处理冲突和问题解决，以及实施解决方案和肯定成就来激发团队的合作力和创造力。
领导力素质模型案例(华润集团)
关键模块素质指标赢得市场领先为客户创造价值战略性思维主动应变创造组织优势塑造组织能力领导团队跨团队协作引领价值导向正直坦诚追求卓越一、赢得市场领先1、为客户创造价值定义：以客户为中心，研究并洞察其需求，不断驱动产品和服务的改善和创新，为客户创造价值，赢得忠诚的客户。
维度：对客户需求的满足程度。
层级四（高层）：引领需求，创新价值♦前瞻性地预测客户需求可能的发展趋势，提前做出筹划，引领客户需求。
♦与客户缔结利益共同体，与客户建立长期的双赢战略伙伴关系，共同应对未来挑战，携手客户获得长期成功。
♦重塑产业价值链，为客户提供创新的增值服务。
层级三（副总）：洞察潜在需求，超越客户期望♦基于对客户需求的深入研究，发现客户的潜在需求，通过额外的努力，完成对客户的服务，使客户感受到超出期望的服务质量。
♦根据客户的需求，在不增加客户的开支及不损失公司利益的前提下，提供超值的解决方案、产品或服务。
注释：潜在需求指的是客户已经意识到的需要但还未寄望会被满足。
层级二（部长)）：不断反思及改进对客户的服务♦主动反思产品和服务的问题，并提出改进措施。
♦从客户提出的问题中，找出背后在制度和流程中的漏洞，通过制度和流程的改进，保障产品和服务的持续优化，根治问题。
♦和客户保持密切联系，以主动沟通，倾听客户声音等方式，去总结及反思对客户服务的改进。
层级一（员工）：提供满意的服务，响应客户的要求♦迅速响应，以真诚、负责的态度及时提供令客户满意的服务和产品。
♦当顾客提出问题时，以首问负责的态度花时间与精力为顾客处理问题。
2、战略性思维定义：面对各种情境，基于数据信息，运用多种思维方式，系统性地形成对业务的认识和判断，并最终做出有创意的战略性决策。
维度：围绕思考的广度、深度。
层级四：(高层) 洞察趋势，突破思维♦判断行业未来3-5 年变化趋势，进行突破性思考，指出战略方向。
♦颠覆性思考，创新商业模式，重新定义行业格局。
层级三：全局思考，把握本质♦从全局的角度平衡各种因素的利弊，运用情景规划的方式思考不同战略的可行性，找出最佳战略。
提升企业中高层领导力的实践案例分享
提升企业中高层领导力的实践案例分享在当今激烈的商业竞争环境下，企业中高层的领导力发挥着至关重要的作用。
他们需要具备高效的管理能力、领导团队的能力以及在复杂情况下做出明智决策的能力。
为了提升企业中高层领导力，我们分享以下实践案例，希望能为企业中高层管理者提供一些建设性的启示。
1. 建立协同的领导团队一个卓越的领导力需要一个强大的领导团队作为支持和合作的基础。
在某知名企业，该公司董事长与高层管理团队共同努力，共享目标，积极互动，并保持高度合作以实现企业的长期目标。
团队成员之间的良好沟通和信任关系是培养领导力的关键元素。
2. 持续学习与个人提升作为一名高层领导，持续学习和个人提升是非常重要的。
在某跨国企业，该公司董事长定期参加国内外重要会议、学术讲座，并积极与业界领袖进行交流。
通过不断学习和思考，他拓宽了自己的视野，学到了更多的管理智慧，并将其应用于企业的决策和发展上。
3. 建立良好的沟通机制有效的沟通对打造一支高效的团队至关重要。
在某互联网企业，董事长通过定期组织各级管理者座谈会，与下属领导一起探讨公司的战略规划、挑战和机遇。
此外，他还通过内部通讯平台、员工反馈机制等渠道，与全体员工保持良好的沟通和互动。
良好的沟通可以增进团队的凝聚力和合作力，提升企业的整体效率。
4. 激励和发展下属领导潜力除了自身领导力的培养，高层管理者还需要关注下属领导的发展和激励。
在某制造企业，该公司董事长注重发掘并激励下属领导的潜力。
他为下属提供培训机会和晋升空间，倡导扁平化管理和权力下放，鼓励团队成员实现个人价值的同时，带动整个团队的发展。
5. 树立诚信和价值观领导者的道德操守和价值观能够直接影响企业的文化和声誉。
在某金融机构，公司董事长以身作则，坚守诚信和道德底线，注重企业社会责任，并将这些核心价值观贯穿于企业的日常运营中。
通过诚信经营和良好的企业形象，该公司赢得了员工和客户的信任，赢得了市场和社会的认可。
6. 面对挑战勇于决策高层领导需要在复杂的商业环境中做出明智决策。
领导力案例分析 (1)
领导力案例分析三支部七小组杨安成引言本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。
文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。
案例正文本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。
上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。
其时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。
自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后通过ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务于本企业外，还外销周边省市企业。
根据市场需求，另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。
打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发展愿景。
2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。
企业领导力案例分析
企业领导力案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导力的重要性不可忽视。
一个优秀的领导者能够带领团队取得突破性的成果，并促进组织的发展。
本文将通过分析一位杰出企业领导者的案例，探讨领导力对企业成功的影响。
案例背景:XX企业是一家全球领先的科技创新企业，专注于开发高端电子产品。
该企业一直处于行业的前沿，并以其技术实力和产品质量著称。
然而，在面临市场变革和激烈竞争的背景下，该企业感到亟需一位杰出的领导者来推动组织发展并应对挑战。
领导者背景:XXX作为该企业的新任CEO，在遴选过程中脱颖而出。
他具有丰富的行业经验和卓越的领导才能。
在之前的企业中，他成功地领导了一支创新团队，并帮助企业取得了显著突破。
他以其激情、远见和务实的态度而受到广泛认可，并被誉为业内的领导者之一。
领导风格:XXX以积极的态度展现领导力。
他注重与员工的沟通和合作，并鼓励团队成员发挥个人优势。
他善于倾听员工的意见和建议，并能够为团队成员提供必要的资源和支持。
同时，他具有决策力和执行力，能迅速做出正确的决策并将其付诸行动。
领导力影响:XXX的领导力对企业产生了深远的影响。
首先，他提出了明确的愿景和战略，为企业成员指明了发展方向。
这些目标既具有挑战性，又具体可行，激励着团队成员不断超越自我，并迎接市场的变革。
其次，XXX注重团队建设。
他鼓励创新思维，打破传统观念的束缚，并推动跨部门的协作。
他组建了一支高素质的管理团队，各部门间密切配合，形成战略联盟。
这种团队合作的氛围让企业能够更加高效地响应市场需求，并快速推出符合客户期望的产品。
第三，XXX注重员工发展和激励。
他通过各种培训和发展计划，为员工提供晋升机会和个人成长空间。
同时，他制定了激励机制，包括奖励制度、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
这种人力资源管理的思路让企业吸引了大量优秀人才，为企业的长远发展打下了坚实基础。
结论:通过以上分析可见，XXX作为企业领导者，通过他的领导力和战略眼光，成功推动了企业的发展。
实践中的领导力成功案例分析
实践中的领导力成功案例分析领导力在现代社会中扮演着重要的角色，不论是在政治、商业、教育还是其他领域，优秀的领导者都能够引领团队向成功前进。
本文将结合实际案例，分析几个成功的领导力案例，探讨其背后的成功秘诀和对组织的影响。
案例一：约翰逊-约翰逊公司的变革之路约翰逊-约翰逊（J&J）是一家世界知名的医药制造公司，20世纪末面临一系列困扰，包括质量问题、法律诉讼和销售下滑等。
当时，公司的董事会决定任命亚历克斯·戈斯博士为新的首席执行官。
戈斯博士迅速展现出卓越的领导力，通过一系列变革和创新，使得J&J重回正轨并获得长期成功。
戈斯博士首先激发了J&J员工的激情和团队合作精神。
他鼓励员工提出创新想法并改进工作流程，促进公司的内部创新。
同时，他亲自与员工互动，倾听他们的意见和问题，建立起一种开放和信任的文化，让每个员工都感到自己重要且有责任。
其次，戈斯博士注重公司道德和负责任的经营。
他采取了一系列措施来加强J&J的质量控制和透明度，确保生产的产品符合高标准，同时采取主动措施解决过去诉讼问题，重新树立了公司的信誉。
最后，戈斯博士非常注重企业社会责任。
他将可持续发展和环境保护理念融入到了J&J的战略中，并积极参与公益事业。
这不仅赢得了公众的好评，也提高了员工对公司的忠诚度。
J&J的变革在戈斯博士的领导下取得了成功。
公司的盈利能力和市场地位得到了恢复和提升，同时在可持续发展和企业社会责任方面也取得了重要成就。
这个案例表明，优秀的领导者不仅能够解决当下的问题，还能展望未来并引领团队朝着可持续发展的方向前进。
案例二：斯蒂夫·乔布斯的苹果帝国斯蒂夫·乔布斯是一个具有传奇色彩的领导者，他的领导力成功案例可追溯到他在苹果公司的建立和发展过程中。
乔布斯以其卓越的创新能力和对设计的极致追求，带领苹果公司成为世界上最有价值的科技公司之一。
首先，乔布斯在苹果的产品开发中始终追求卓越和极致。
高层领 导力发展的成功案例
高层领导力发展的成功案例在当今竞争激烈的商业世界中，高层领导力的发展对于企业的成功至关重要。
一个优秀的高层领导者能够引领企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现战略目标，创造卓越业绩。
下面，让我们一起来看看几个高层领导力发展的成功案例。
案例一：＿____公司的 CEO_____＿____公司在过去几年中经历了巨大的变革和挑战，但在CEO_____的领导下，成功实现了转型和发展。
＿____在担任 CEO 之前，已经在公司内部积累了丰富的管理经验。
然而，面对公司所处行业的快速变化和激烈竞争，他意识到需要进一步提升自己的领导力，以带领公司走向新的高度。
为了实现这一目标，＿____积极参加各种领导力培训课程和研讨会，与业内顶尖的领导者交流和学习。
他深入研究了战略管理、创新思维和团队建设等领域的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
在战略制定方面，＿____不再满足于传统的思维模式，而是鼓励团队成员提出大胆的想法和创新的解决方案。
他善于倾听不同的声音，综合各方意见，制定出具有前瞻性和适应性的战略规划。
在执行战略的过程中，他以身作则，展现出坚定的决心和强大的执行力，带领团队克服了一个又一个困难。
在团队建设方面，＿____注重培养和发展人才。
他为员工提供了广阔的发展空间和机会，鼓励他们勇于尝试和创新。
同时，他也善于激励员工，让他们充分发挥自己的潜力，为实现公司的目标共同努力。
通过不断地学习和实践，＿____的领导力得到了显著提升。
在他的带领下，＿____公司成功推出了一系列具有竞争力的产品和服务，市场份额不断扩大，业绩持续增长。
案例二：＿____集团的董事长_____＿____集团是一家多元化的大型企业，在全球范围内拥有广泛的业务。
董事长_____深知，要管理好这样一个庞大的企业，需要具备卓越的领导力和广阔的视野。
为了提升自己的领导力，＿____不仅注重内部的管理经验积累，还积极参与国际商务活动和学术交流。
他深入了解不同国家和地区的文化、市场和商业环境，为公司的国际化发展奠定了坚实的基础。
体现领导力的案例
体现领导力的案例
这个案例发生在我曾经工作过的一家公司。
公司的销售团队在市场竞争激烈的情况下遇到了一些困难，销售额一直无法突破瓶颈。
这时，公司的销售总监王经理展现出了出色的领导力。
首先，王经理充分了解市场情况，分析了竞争对手的优势和自身的劣势。
他意识到，要想突破销售瓶颈，就必须树立起一个更加积极进取的团队氛围。
于是，他开始通过团队会议和个别沟通，激励团队成员树立信心，调整心态，鼓励大家勇于面对挑战。
其次，王经理注重团队建设，他明确了团队的目标和方向，制定了合理的销售计划，让每个团队成员都清楚自己的责任和任务。
同时，他也鼓励团队成员之间的合作，帮助大家建立起相互信任和支持的工作关系。
另外，王经理还注重个人能力的提升。
他鼓励团队成员参加各种培训和学习，提高自身的销售技巧和专业知识。
他还对团队成员进行个别辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题，不断提升团队整体的销售水平。
最终，经过王经理的努力和带领，销售团队的整体销售业绩得到了大幅提升，成功突破了销售瓶颈。
这个案例充分体现了王经理出色的领导力。
他通过积极的激励、合理的团队建设和个人能力提升，成功地带领团队克服了困难，实现了共同的目标。
这个案例告诉我们，一个优秀的领导者不仅要有出色的个人能力，还需要具备良好的团队管理和激励能力。
只有通过有效的领导力，才能带领团队克服困难，实现更大的成功。
希望这个案例能够给大家带来一些启发，让我们在工作中也能够发挥出色的领导力，实现更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某上市公司领导力开发项目案例
寇家伦/文
客户背景➢
该公司是成立于20世纪50年代末期，改革开放使该公司走上快速发展之路。
1992年率先实行股份制，由国营成功地改组为股份制企业。
通过一年多的规范运行，1994年公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。
企业性质的改变实现了企业质的飞跃，经济实力大大增强，企业面貌发生了根本的变化，五年间就发展成为西北地区的商业龙头企业。
发展中，该公司不断寻求新的经济增长点，实现了多种业态、集团化发展；经过近十年的努力，公司的商业形象和商业信誉也得到公众认可，同时，取得了显著的经济和社会效益。
2003年, 该公司与XX集团重组，现已完成与XX集团管理模式、经营理念及企业文化等方面的全面整合，迅速步入了一个崭新的发展阶段。
在今天，已完成与XX集团管理模式、经营理念及企业文化等方面的全面整合，迅速步入了一个崭新的发展阶段。
重组后当年的利润就比上年增长72％；2004年一季度营业额同比去年增长26.36％，利润同比增长52. 96％。
重组的最大效应为集团带来了显著的效益，使公司成为国有资产重组成功的示范。
项目背景➢
该公司与XX集团重组后，进入发展快车道。
企业的高速发展为公司的人力资源开发与管理工作带来巨大压力，最为突出的问题就是高层管理者素质与快速发展之间的矛盾，特别是管理干部的素质迫切需要提升和管理干部的后备力量匮乏。
为解决这一关系到企业战略目标实现的重大问题，公司决定引进外部专家力量进行领导力的开发。
项目过程➢
1、明确项目目标：
在专家的引导下，集团进一步明确了本项目的目标：通过对集团各职能部门负责人和二级机构负责人进行系统测评，发现任职者的素质缺陷，明确其未来发展的方向或进行必要的人员调整。
另外在中层干部中首先进行内部考核，然后通过专家评估建立企业高层领导人员储备机制，建立后备管理人员素质提升计划。
2、明确测试维度：
通过专家与集团决策层领导的深度访谈，结合集团企业文化与核心价值观，企业战略目标等因素。
专家小组和集团人力资源部共同开发了“集团领导者胜任特征模型”，该模型从全员胜任能力、管理通用能力和专业胜任能力三个层面，对该集团优秀管理者应该具备的价值观、个性特质、动机、态度、知识（业务知识与管理知识）及能力进行了描述。
通过胜任特征验证后，最终确定了该集团领导者胜任特征模型。
该模型通过十项维度将集团优秀管理者与一般管理者进行区分。
3、选择测试方法：
每个测试工具都存在局限性，为了能够对各项维度进行科学、客观的测试，专家小组根据“每个维度均要通过两项以上测试进行验证”的原则，分别选择了两项或三项测试方法对每项维度进行测试。
在选择测试方法的过程中注意到了被试者人群的特点，力求被试者能够适应专家小组选择的测试方法。
4、设计与选择测试题目：
●行为面试题目：根据选定的面试维度，有针对性地设计行为题目，题目包括题干
和追问，根据STAR原则设置追问问题，考官可以灵活掌握。
共设计出两套题目，
每套题目包括10道问题，每个维度为2道题目且题目难度相当，考官根据面试过
程及被试者的具体情况灵活掌握。
面试时间为50分钟。
●无领导小组讨论题目：根据选择的测试维度开发两套LGD题目，题目所选择的情
境均为被试人群实际工作中面临的热点及难点问题，题目采用多项选择题，要求参
与者合作完成。
讨论时间为60分钟。
●公文筐测试题目：根据选定的五项维度，专家小组进行了大量访谈，在充分了解被
试人群工作目标及工作内容的基础上，对被试者工作过程中的关键事件进行了甄选，
最后选择出15个具体事件，事件之间存在一定的关联关系，经过专家小组的处理，
形成包含15个文件的公文筐测试题目，要求被试者完成两项工作，首先是对所有
文件进行分类和排序，然后要求其对所有文件进行处理。
测试时间为90分钟
●案例分析题目：考官根据选定的五项测试维度，利用该集团作为背景原形，设计出
一个项目经理的角色，我们提供适量的信息，让被试者对所有信息进行分析完成分
析任务。
同时要求被试者详细说明分析的依据、过程及决策结果。
测试时间为40
分钟。
●心理问卷：通过对各种心理测验进行筛选，我们选择了个性特质测验作为承担责任、
不断进取、锐意创新三项维度的测试工具。
这个问卷包含了我们要测试的维度，也
包含我们需要测试的其他维度，能够提供比较有价值的信息。
测试时间为45分钟。
5、组织测试方案
该集团本次测验测试者为12人，我们将所有被试者分为A、B共两组。
分组中我们注
6、测试过程
●考官配置与培训：应集团的要求我们将专家小组分成甲、乙组，每组包括责任专家
一名、测试师一名、测评助理一名。
项目负责人与集团人力资源部共同对参与测试
的考官及工作人员进行培训。
培训的内容包括：测试维度定义与测试题目测试要点，
考官观察、记录及评价的具体要求、测评助理工作规范，保密规定等内容。
●场地准备：要求集团人力资源部配合我们准备测试场地。
测试室3间，候考室1间，
考官休息室1间。
面试与无领导小组讨论的布置按照《LGD操作规范》的要求布置。
●文件准备：按照考官人数和被试者人数准备指导语、测试题目、答题卡、评分表、
考生对应表、考官记录纸、草稿纸等。
●测试过程按照测评方案的具体要求开展。
7、测试结果及报告
所有测试项目结束后，考官分别对被试者完成的每个测验进行了单独评价与集体评价，评价过程中出现的争议根据被试者在测试过程表现的具体行为和其他测验的结果进行综合分析与考虑。
然后所有考官分别对被试者每个维度的表现进行评价，最后完成每个被试者的测评报告。
经过预先确定的报告结构，测评报告包括：被试者每项测试的结果，被试者每项维度的评价结果，与胜任特征模型的标准比较结果，考官对被试者的总体评价，考官对被试者提出的发展建议。
8、测评结果反馈
集团领导及人力资源部负责人在对每个被试者的测评报告进行充分认可的前提下，首先由测评专家、集团领导共同对所有被试者进行整体反馈，反馈的内容包括：集团领导者胜任特征模型中的每项素质的定义及能够表现每项素质的关键行为。
每个测试方法的测试原理与测试维度，并要求被试者进行自评。
然后由一位测评专家与一位集团领导共同对每位被试者进行单独反馈，反馈的内容包括：被试者每项维度的评价结果，与胜任特征模型的标准比较结果，考官对被试者的总体评价，考官对被试者提出的发展建议。
在被试者肯定测试的结果后，集团领导在测评专家的协助下帮助被试者制定素质提升计划。
9、后续跟进措施
测试报告提交之后，集团领导与测评专家就所有被试者的测评结果进行统计分析，对其中共性的内容进行讨论，确定针对集团高层领导的培训课程主题与课程内容。
对每个被试者个性的培训需求提出了具体的改善方案，包括丰富工作内容、岗位轮换、主管指导、个人学习等具体方法。
客户评价➢
“管理者评价中心为本公司量身定做的评价与发展中心解决了我们的大问题。
集团能够更加科学、客观的认识到每个高管的素质特点，更重要的是通过系统的评估让每个人都认识到自身的素质缺陷，并且找到尽快提升个人素质的最佳途径。
再次向为本次测评活动付出辛勤劳动和聪明才智的专家们表示感谢！”
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。