技术开发部绩效考核办法_绩效考核管理办法
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案员工绩效考核是现代企业对员工工作表现进行评价的重要手段，对于软件开发部门这种技术性较强的部门来说，绩效考核更是必不可少的管理工具。
为了更好地管理员工，推动软件开发部门的高效发展，本文将基于软件开发部门的实际情况，提出员工绩效考核方案，同时开发绩效考核方案软件，以实现科学化、系统化的管理，具有现实意义和操作价值。
一、员工绩效考核方案1.目的软件开发部门的绩效考核方案的制定主要目的是激励员工发挥最大的工作潜力和创造力，在提高工作业绩的同时，不断提高个人水平和团队协作精神，实现个人与企业的共同发展。
2.内容软件开发部门的绩效考核方案主要包含两个方面：一是定性考核，二是定量考核。
(1) 定性考核定性考核主要评估员工工作中的基本素质，如工作态度、业务技能、规范执行、团队合作等。
定性考核旨在评估员工持续性的工作表现，以及其在团队协作中所发挥的作用。
(2) 定量考核定量考核主要评估员工的工作业绩，包括工作完成情况、工作质量、项目进度等等。
绩效考核的定量评估应当与公司的经营目标相一致。
3.方法软件开发部门的绩效考核既要遵循客观因素的原则，又要考虑员工的主观能动性，建议采用360度绩效考核法。
(1) 自我评估：员工对自己的工作情况进行评价，并提出改进意见。
(2) 上级评估：员工的直接上级对其工作情况进行评价。
(3) 同事评估：员工的同事对其工作情况进行匿名评价。
(4) 下级评估：员工对自己负责的下级员工进行评价。
使用360度绩效考核法，可以从多维度、多角度全面地评估员工的工作表现和能力，更加公正合理地体现员工的个人价值。
4.奖惩机制软件开发部门绩效考核的奖惩机制应当具有一定的激励作用和约束作用。
对于表现出色的员工应当给予相应的激励，例如提高薪资待遇、晋升职务等等。
而对于表现不佳的员工，则应当及时予以纠正、培训，或者采取适当的惩戒措施，以保证部门的整体工作效率。
二、绩效考核方案软件开发为了更好地管理员工的绩效，提高软件开发部门的工作效率，开发绩效考核方案软件是不可或缺的一步。
技术开发部员工绩效考核细则
技术开发部员工绩效考核细则绩效考核对于企业管理和员工发展至关重要。
针对技术开发部员工的工作特点和业务需求，在制定绩效考核细则时，需要综合考虑多个因素，并确保准确、公正、科学的评估标准。
本文将详细介绍技术开发部员工绩效考核细则，以保障员工的工作动力和提高整体绩效。
一、绩效考核目的技术开发部员工绩效考核的主要目的是评估员工在工作中的表现和贡献程度，为员工晋升、薪资调整和培训提供依据，同时为企业决策提供重要参考。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标，激励员工努力提升自身能力，推动技术开发部整体业绩的提升。
二、绩效考核指标1. 项目完成情况：评估员工在团队项目中的表现和贡献，包括项目进度、质量、效率等方面的绩效。
2. 技术能力与创新：评估员工的技术水平和创新能力，包括在技术难题解决中的表现、技术方案的优化等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括团队协作、沟通效果、知识分享等。
4. 专业知识与学习能力：评估员工的专业知识掌握情况和学习能力，包括对新技术的学习和应用能力等。
5. 自我管理与工作态度：评估员工的自我管理能力和积极工作态度，包括自我激励、工作积极性、责任心等。
三、绩效评分标准根据不同指标的重要性和业务需求，技术开发部员工的绩效评定采用五级评分制度，分别为：1. 优秀（95-100分）：在各项指标中表现突出，积极主动参与团队项目，具备出色的技术能力和创新能力，能够有效地与团队合作并取得优异的成果，积极学习与提升。
2. 良好（85-94分）：在各项指标中表现较为出色，能够按时保质完成工作任务，具备较强的技术能力和创新能力，善于沟通与团队合作，具备一定的学习能力。
3. 达标（75-84分）：在各项指标中表现符合要求，能够按时完成工作任务，具备较为稳定的技术能力和创新能力，能够与团队进行基本的合作与沟通，有一定的学习能力。
4. 一般（60-74分）：在各项指标中表现一般，工作任务完成情况不稳定，技术能力和创新能力有待提升，合作与沟通有一定问题，学习能力有待加强。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么你有了解过方案吗？以下是作者为大家整理的研发部绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
研发部绩效考核方案1根据x市委、市政府要求，按照《中共x市委、政府关于印发〈x市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【#】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。
本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。
长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法1、基本原则以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。
考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
华为公司研发部门绩效考核制度
第六章考核结果的应用及违纪处罚条例
第一条：考核结果应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效工资的确认.采用强制分步法具体划分为五个等级，考核等级对应的分配比例如表一：
表一：
等级
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
1、季度考核时间（如遇节假日顺延）
1）第一季度考核：4月1日—10日；
2）第二季度考核：7月1日—10日；
3）第三季度考核：9月1日—10日；
4）第四季度考核：1月8日—20日（其中包括年度考核）。
第十条：年度考核：年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
1、个人年度考核：公司除总经理之外的所有人员均需参加年度考核。
第四条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第五条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；
2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）的绩效改进目标；
考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。
考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不
同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括业绩目标、行为目标、
管理目标、个人发展目标。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的
考核维度、不同的测评指标。
第八条：季度考核
3.10 绩效评估
评估人根据绩效沟通达成意见。
3.11行为观察量表考察
评估人根据行为观察量表和相关统计负责人提供的信息计算被评估人的具体的考核结果。
研发部绩效考核奖励管理规定
研发部绩效考核奖励管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。
二、考核原则1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。
2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。
3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围研发部全部职员。
四、考核种类研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。
五、考核内容附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部经理绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表六、考核细则1、月度考核、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。
、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。
、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。
、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
技术管理考核办法
技术部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办法。
第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合.第三条适用范围本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。
第二章考核体系第四条考核内容绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、综合能力考核和管理绩效考核；2、个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核.第三章考核管理第五条考核方式1、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人；2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核,技术部负责人是考核负责人。
3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式.直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价;直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第六条考核时间与周期考核对象考核负责人考核依据考核周期部门负责人质技总监部门经营目标、管理绩效、述职报告年度技术工程师、技术员技术部负责人工作业绩、工作能力、述职报告半年度第七条考核程序技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的平均数，考核结果由质技总监审核.技术工程师及技术员考核流程：1、填写考核期内《工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报质技总监备案;2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划,经部门负责人审核后，报质技总监备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分;5、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》，并按被考核者—-部门负责人——质技总监——总经理流程进行审批。
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安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字（2009）006号合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订：技术开发部审核：郭永红批准：制订时间：二OO九年三月技术开发部绩效考核管理办法目录第一章总则 (4)第一条引言 (4)第二条本手册适用范围 (4)第三条绩效管理意义 (4)第四条绩效管理原则 (4)1．过程控制原则 (4)2．制度公开原则 (5)3．信息反馈原则 (5)第五条重要概念说明 (5)1．项目组绩效考核 (5)2．员工绩效考核 (5)3．绩效管理指标 (5)第六条注意事项 (5)第二章绩效管理机构 (6)第一条绩效管理机构 (6)第二条绩效管理执行组 (6)1. 执行组构成 (6)2．执行组职责 (6)第三条绩效管理申诉组 (6)1．申诉组构成 (6)2. 申诉组职责 (6)第三章绩效管理实施办法 (7)第一条绩效管理实施原则 (7)1．领导驱动原则 (7)2．双向沟通原则 (7)3．持续改善原则 (7)第二条绩效考核周期 (7)第三条绩效考核的时间安排 (7)1．日常考核 (7)2. 不定期考核 (7)3．项目考核 (8)第四条技术开发部人员考核方法说明 (8)第四章绩效考核结果运用 (11)第一条薪酬管理 (11)第二条员工职业生涯发展 (11)第三条员工激励 (11)第五章特殊情况处理 (12)第一条绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更 (12)第二条员工职位变动时的绩效管理 (12)第三条员工主动离职情况下的绩效考核 (13)第四条解聘情况下的绩效考核 (13)第五条开除情况下的绩效考核 (13)第六条员工绩效考核等级特殊规定 (13)第六章绩效管理制度修订 (14)第一条绩效管理制度修订的组织 (14)1．绩效管理制度修订的意义 (14)2．绩效管理制度修订的组织 (14)第二条绩效管理内容修订流程 (14)1．修订议案的提出 (14)2．修订议案的受理 (14)3．制度修订过程 (15)第七章绩效考核申诉与监督 (16)第一条申诉条件 (16)第二条申诉处理 (16)第三条申诉反馈 (16)第四条考核结果的监督 (17)附件1：技术开发部部门管理规定 (18)一、日常管理制度 (18)二、培训管理制度 (19)三、工作报表管理制度 (19)四、会议管理制度 (19)五、文档管理制度 (20)六、项目管理制度 (20)附件2 工作日志 (21)附件3项目组工作周报表 (22)附件4 会议纪要 (23)第一章总则第一条引言为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。
技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。
第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册，部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实习期未转正员工和其他特别指明的人员皆在本手册的考核范围之内，其他部门及员工均不在本手册的适用范围。
第三条绩效管理意义1．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。
2．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。
第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。
2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。
第五条重要概念说明1．项目组绩效考核项目组绩效考核是针对各项目组在考核期内目标完成情况所进行的评价，用于衡量项目组组织中贡献达成情况。
2．员工绩效考核员工绩效考核是针对员工个人在考核期内的工作目标、行为和态度完成情况所进行的评价，用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。
3．绩效管理指标绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
第六条注意事项本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，除本部门管理办法外，还应遵守公司《员工行为规范与处罚条例》的相关规定。
如员工出现重大过失，应执行合肥中鼎数字科技有限公司的相关管理制度（如员工手册、行政处罚等相关规定）。
第二章绩效管理机构第一条绩效管理机构为使技术开发部的绩效管理规范有效运行，特成立管理机构进行相关决策与监督执行。
绩效管理设绩效管理组，包括绩效管理执行组、申诉组。
第二条绩效管理执行组1. 执行组构成组长：谢虎成员：分管领导、内勤2．执行组职责主要负责确定绩效管理整体思路框架；审核绩效管理办法；绩效管理办法的执行；组织制定绩效考核指标；监督检查绩效管理办法的执行状况；对绩效考核进行监督检查；监督检查绩效管理制度与办法的执行情况；组织进行各部门绩效考核并收集核算季度、年度的各部门绩效考核结果；收集分析绩效信息；汇总各考核期员工考核结果；对绩效管理纠纷进行最终裁决。
第三条绩效管理申诉组1．申诉组构成组长：郭永红成员：项目组负责人2. 申诉组职责负责接受、审核、处理绩效管理申诉；负责协调绩效管理中的常规性矛盾；发现绩效管理中存在的问题并提出相应建议。
第三章绩效管理实施办法第一条绩效管理实施原则1．领导驱动原则绩效管理与技术开发部的发展相关，需由部门管理人员驱动。
因此，绩效管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。
2．双向沟通原则绩效管理过程强调上下级的相互沟通，在沟通的基础上由上级进行决策，以保证目标清晰的传达和双方理解目标的一致性。
3．持续改善原则实施绩效管理的目的是及时发现问题及其原因，并找到解决措施，帮助员工消除障碍实现目标。
因此，各级主管人员在实行考核监督的同时，注意进行及时的业务指导和培训。
通过绩效管理不断提高员工能力、改进其绩效表现，最终促成整体目标的实现。
第二条绩效考核周期考核周期一般为一年，具体的考核周期制定根据技术开发部人员组成和流动的实际情况，分为日常考核、不定期考核和项目周期考核三种。
部门全体员工都参与日常考核（包括日考、周考和月考等）和不定期考核。
技术开发部项目组人员的考核周期按照项目周期考核。
第三条绩效考核的时间安排1．日常考核日常考核为每日部门各项目组负责人和现场管理员对部门员工进行出勤、MSN等考核，每月初5个工作日内将考核结果汇总至绩效管理执行组组长处。
2. 不定期考核不定期考核为领导执行组根据部门管理制度不定期对部门员工实施考核。
考核的结果在考核结束后的3个工作日内将考核结果汇总至绩效管理执行组组长处。
3．项目考核项目考核在项目验收结束后15个工作日内进行考核。
考核结果在考核结束后3个工作日内将考核结果汇总至绩效管理执行组组长处。
第四条技术开发部人员考核方法说明1、考核内容考核内容包括：出勤、MSN、日报、会议、文档管理和工作态度等。
2、考核方法考核采用100分为基准，在考核周期内违反公司各项管理条例规定的扣除相应分数；同时，在考核期内得到奖励的，将加上相应分数。
3、考核结果等级划分4、考核条款A、日常绩效考核（1）员工全年出差超50天的奖励2分，超100天的奖励4分，超150天的奖励6分，超200天的奖励8分，超250天的奖励10分，超300天的奖励12分。
主考核人：内勤（2）上班时间未按规定登陆MSN的每次扣1分；一个月内出现3次的扣5分；3次以上的直接扣13分。
主考核人：内勤（3）为增加互动性，规定所有员工每月在MSN群内发布一网址链接，体裁不限，不执行者扣1分。
（4）未按规定节能降耗的每次扣1分；下班未关闭公共用电设施的责任人及其领导各扣2分。
主考核人：执行组长（5）员工无故不听从直接领导安排的一次扣1～8分，情节严重者直接扣13分。
主考核人：分管领导B、培训绩效考核（6）积极组织各类培训工作，经书面许可的培训给予奖励，1小时以上奖励1分，每增加1小时加1分，最高不超过3分。
主考核人：执行组长C、工作报表绩效考核（7）员工未在每周末前将《工作日志》按时上传给分管领导的每次扣1分。
主考核人：分管领导（8）项目组负责人未在每周末前将《工作组工作周报表》按时上报给部门内勤的，每次扣2分。
主考核人：分管副总D、会议绩效考核（9）未按规定召开项目组会议的或未将《会议纪要》上报分管领导的，扣项目组负责人2分。
主考核人：分管领导（10）会议时无故缺席、早退、迟到或扰乱会议秩序的每次各扣1分。
主考核人：分管领导E、文档管理绩效考核（11）未按规定对文档进行命名的，每次扣1分；未按规定对文档标注三要素的，每次扣1分。
主考核人：分管副总、分管领导（12）所有重要文档未按规定进行存档的，每次扣除责任人1分。
主考核人：分管副总F、项目绩效考核（13）在外工作项目组人员不遵守公司和客户现场管理规定的，每次扣1～8分，情节严重造成恶劣影响的直接扣13分。
主考核人：分管领导（14）对项目实施过程做出突出贡献的，根据贡献成果大小奖励1～10分。
主考核人：分管副总（15）成功开发新的产品和项目，根据成果大小奖励相关人员1～10分。
主考核人：分管副总G、其它绩效考核（16）对部门管理工作做出创造性贡献的人员（如设计管理表格、三类文件、收集信息资源等），根据成果大小奖励1～10分。
主考核人：分管副总（17）部门员工提出的“金点子”，好思路，根据成果大小奖励相关人员1～10分。
主考核人：分管副总第四章绩效考核结果运用第一条薪酬管理●用于新品开发奖励资金(PD)的最终分配：PD*绩效考核分值/100.●用于合同项目奖励资金(PM)的最终分配：PM*绩效考核分值/100.●用于团队业务分配资金(PB)的最终分配：PB*绩效考核分值/100.●用于团队其它分配资金(PE)的最终分配：PE*绩效考核分值/100.●用于年度职务提升及薪金设计的基础和主要依据。
第二条员工职业生涯发展●年度绩效考核结束后，要将所有人员的绩效分数进行体系分析，按照绩效分数大小进行排序，优胜劣汰，进入相应的人才库，以便于分别为这些不同绩效表现者设计职业发展计划；●对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过职位轮换、特殊培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，在班子调整补充人员时，优先予以提拔重用；●对绩效不能达到要求、能力改进并不明显的员工，应考虑转岗，让其在更合适的职位上发挥作用。