目标成本分析
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额
目标成本情况汇报
目标成本情况汇报
根据公司要求，我对目标成本情况进行了汇报。
首先，我要说明的是我们对目标成本的定义。
目标成本是指在产品设计阶段确定的，为了实现产品竞争力和盈利目标而设定的目标成本。
目标成本管理是一种以市场需求和竞争为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计阶段就要考虑成本控制，以确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
在过去的一段时间里，我们对目标成本进行了深入的研究和分析。
我们发现，在当前市场竞争日益激烈的情况下，成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
因此，我们制定了一系列的目标成本管理措施，以确保产品的成本在可接受的范围内。
其次，我要介绍的是我们对目标成本的具体控制情况。
在产品设计阶段，我们充分考虑了材料成本、加工成本、人工成本等各个方面的因素，制定了详细的成本控制计划。
在生产过程中，我们采取了严格的成本控制措施，通过优化生产工艺、提高生产效率等方式，有效降低了产品的生产成本。
在销售环节，我们通过合理定价和精准营销，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
最后，我要强调的是目标成本管理的重要性。
目标成本管理不仅仅是一个成本控制的问题，更是一个企业竞争力和盈利能力的问题。
只有通过科学的目标成本管理，企业才能在市场上立于不败之地，实现长期的盈利和稳定的发展。
总之，目标成本管理是企业发展中不可或缺的一部分，我们将继续加大对目标成本的管理力度，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
同时，我们也将不断探索和创新，寻求更加科学的目标成本管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。
地铁目标成本分析报告
地铁目标成本分析报告本次地铁目标成本分析报告旨在对地铁建设项目进行成本分析，以确定实现项目目标所需的成本。
本报告将分析成本的组成部分及其影响因素，以及如何进行有效的成本控制和管理。
一、成本分析地铁建设项目的成本主要由以下几个方面组成：1. 基础设施建设成本：包括地铁线路、车站、轨道、隧道、电力设备等基础设施的建设成本。
2. 车辆采购成本：包括列车的采购成本以及相关设备的采购成本。
3. 运营管理成本：包括人员工资、维护费用、保险费用等与地铁运营管理相关的成本。
4. 资金成本：包括项目资金的融资成本、利息成本等。
二、影响成本的因素1. 建设规模：地铁线路的长度、车站数量、列车数量等建设规模将直接影响成本。
2. 地质条件：不同地质条件下的隧道工程和基础设施建设可能会导致成本的差异。
3. 地方政府支持和补贴：地方政府的支持和补贴政策也是影响成本的重要因素。
4. 市场竞争程度：竞争程度越高，投标价格可能会降低，从而降低建设成本。
5. 项目管理能力：项目管理能力的优劣将直接影响项目成本控制和管理的效果。
三、有效成本控制和管理措施1. 建立完善的成本管理体系：建立成本核算、成本分析和成本控制的系统，保证成本的准确性和透明度。
2. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有竞争力的供应价格。
3. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力建设，提高项目的管理效率和成本控制能力。
4. 制定明确的成本控制指标：设定合理的目标成本和阶段性的成本控制指标，进行成本监控和分析。
5. 积极开展成本管理技术研究：借助信息化技术，开展成本管理的技术研究和应用。
结论地铁建设项目的目标成本分析是一个复杂而关键的过程。
通过分析成本的组成部分和影响因素，并采取有效的成本控制和管理措施，可以实现地铁建设项目的目标成本。
同时，建议在项目实施过程中加强与相关部门和供应商的合作，以提高项目成本的效益。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。
它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。
然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。
1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。
可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。
2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。
通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。
3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。
通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。
4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。
可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。
5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。
通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。
目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。
在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。
施工目标成本分析报告
施工目标成本分析报告标题：施工目标成本分析报告一、引言施工目标成本分析是指对工程项目进行全面的成本分析，旨在确保工程项目的成本控制在预定的目标成本范围内。
本报告通过对某工程项目的成本分析，分析了目标成本的设定与实现情况，提出了相关建议。
该项目是一栋办公楼的施工项目，总体目标成本为500万元。
二、目标成本设定目标成本的设定应基于项目的实际情况和市场行情，并考虑到质量要求、工期限制等因素。
在本项目中，通过对市场调查和前期准备工作的分析，确定了总体目标成本为500万元。
其中，工程造价为450万元，招标代理费和施工监理费共计35万元，保证金为5万元，技术咨询费和管理费用共计10万元。
三、目标成本的实现情况分析1. 工程造价方面通过实际施工情况的收集和整理，分析了工程造价的实际情况。
在施工过程中，由于原材料价格的上涨和施工工艺的调整，工程造价出现了一定程度的超支。
具体来说，施工单位在施工过程中采取了多种控制成本的措施，如合理调整施工工艺，精简施工工序等，但总体来看，工程造价超支了10万元。
其中主要原因是物价上涨导致原材料价格上升，施工单位在施工过程中也存在一定的成本控制不到位的情况。
2. 招标代理费和施工监理费招标代理费和施工监理费是项目施工过程中的必要支出，也是成本管理的一部分。
通过对实际支付情况的统计，发现实际支出的招标代理费和施工监理费与计划相符。
说明在成本管理方面，相关费用支出得到了有效控制。
3. 保证金保证金的目的是确保项目施工的顺利进行，一般情况下，随着项目的进行，保证金会逐步解冻。
在本项目中，保证金的使用情况与预期相符，保证金在项目施工的各个阶段逐步解冻，用于支付一些特殊的费用支出。
4. 技术咨询费和管理费用技术咨询费和管理费用是项目成本中的固定支出，用于项目的技术支持和合理的管理。
通过对实际支出情况的查询与比对，发现技术咨询费和管理费用的支出与计划相符。
四、建议1. 强化成本控制意识在施工过程中，施工单位应加强成本控制意识，注重与供应商之间的沟通和协商，合理调整施工工艺，降低原材料价格等，以确保目标成本的实现。
目标成本分析报告
目标成本分析报告目标成本分析报告一、引言目标成本是指为了实现企业的利润目标，在考虑产品或服务的竞争力的前提下，进行成本管理的一种方法。
目标成本管理将成本作为设计产品或服务的起点，并通过降低成本来提高竞争力和盈利能力。
本报告将对目标成本分析及其实施过程进行详细讨论，并提出相应的建议。
二、目标成本分析过程1. 定义目标目标成本的第一步是定义目标。
企业应该明确产品或服务的目标市场和定价策略，并制定相应的销售目标和利润目标。
2. 确定目标售价目标售价是指企业希望为产品或服务获取的价格。
这个价格应该能够覆盖目标成本以及所需的利润。
确定目标售价需要考虑目标市场的需求和竞争格局。
3. 估计目标市场规模和销售量企业需要通过市场调研和分析来估计目标市场规模和销售量。
这将有助于确定产品或服务的销售额目标和单价目标。
4. 计算目标成本目标成本是指在实现目标销售额的前提下，所需的成本水平。
通过目标售价和目标销售量，可以计算出目标成本。
5. 分解目标成本目标成本的下一步是将其分解为各个组成部分的成本。
这可以帮助企业了解各个环节的成本，并确定成本降低的方向和重点。
6. 制定降低成本的策略根据分解的目标成本，企业应该制定相应的降低成本的策略。
这包括改进生产流程、提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等。
三、目标成本分析的优势1. 提高竞争力目标成本分析有助于企业降低产品或服务的成本，从而提高竞争力。
通过降低成本，企业可以在市场上提供更有竞争力的价格，吸引更多的客户。
2. 指导产品设计目标成本分析将成本纳入产品设计的早期阶段，从而引导产品设计师注重成本效益和效率。
通过考虑成本，设计师可以选择更经济和实用的设计方案，降低产品开发和生产成本。
3. 强调成本管理意识目标成本分析需要全员参与成本管理，并促使企业上下级各个层次对成本的敏感性和管理意识。
这有助于企业形成节约意识和成本控制文化，提高企业整体效益。
四、建议1. 加强市场调研企业应加强对目标市场的调研，了解市场需求和竞争状况，并根据调研结果确定目标售价和销售量，从而更准确地计算目标成本。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是一种先进的成本管理方法，它在企业中的应用越来越广泛。
目标成本管理的核心思想是在产品设计和开发的初期就制定出合理的成本目标，并且在开发、生产和销售的全过程中以此为指导进行管理，以实现企业长期竞争优势的目标。
在企业经济管理中，目标成本管理的应用可以带来显著的优势。
首先，目标成本管理能够有效地帮助企业提高产品的竞争力以及市场占有率。
通过早期的成本控制和管理，企业能够在产品开发的初期就确定合理的成本目标，并根据这些目标进行产品设计和开发，从而最大限度地降低生产成本，提高产品性能和品质，增强产品的竞争力和市场占有率。
其次，目标成本管理可以优化现有的生产过程和资源配置，有效地提高企业的资源利用率和经济效益。
目标成本管理可以帮助企业进一步深入了解生产过程中的各个环节，发现存在的浪费和低效操作，并通过制定合理的目标成本使整个生产过程更加优化和高效，从而减少成本、提高效益。
另外，目标成本管理可以促进企业内部管理的升级和优化，培养企业员工的成本意识和经营意识。
目标成本管理要求企业各个部门和员工在工作中始终保持成本和效益的意识，不断寻找降低成本和提高效益的机会，并通过有效的管理手段来实现这些目标。
这种要求不仅可以提高员工的专业素养和工作能力，同时也能够提高企业管理的水平和效率。
最后，目标成本管理可以帮助企业应对市场的变化和风险，保持持续发展的能力。
在市场环境经常发生变化和风险不断增加的情况下，采用目标成本管理的企业可以更加敏锐地捕捉市场的变化和消费者的需求，及时调整产品结构和战略方向，从而保持持续发展的能力。
奶茶目标成本分析报告
奶茶目标成本分析报告标题：奶茶目标成本分析报告前言：随着消费者对健康、高品质饮品的需求增加，奶茶行业迅速发展。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，奶茶企业需要对成本进行合理的分析与控制。
本报告旨在通过目标成本分析，帮助奶茶企业了解实际成本，并提出降低成本的方法和建议。
一、目标成本的定义与重要性目标成本是指企业为实现预定的目标利润而可以承受的成本。
在奶茶行业，目标成本的确定对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过合理的目标成本分析，企业能够实现成本效益的最大化，提高竞争力，并为消费者提供更具性价比的产品。
二、奶茶目标成本的计算方法奶茶目标成本的计算由三个关键要素组成：目标利润、预计销售量和预计成本。
具体计算方法如下：目标成本 = 预计销售量×目标利润 + 预计成本三、奶茶目标成本分析1. 预计销售量预计销售量是奶茶目标成本分析的关键因素之一。
企业可以通过市场调研和历史销售数据分析来预测销售量。
同时，还需要考虑潜在的市场扩张和竞争因素。
2. 目标利润目标利润是企业为实现预定盈利目标而设定的利润水平。
奶茶企业应综合考虑市场竞争、品牌定位和消费者需求等因素来确定目标利润水平。
然而，过高的目标利润可能会导致产品价格过高，影响销售量。
3. 预计成本预计成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料采购、制作人工和包装等成本；间接成本包括租金、人员工资、设备折旧等成本。
企业在分析直接成本时，可以通过与供应商进行合作谈判，降低原材料采购成本，并提高采购效率；在分析间接成本时，可以通过裁员、降低租金等措施来降低成本。
四、降低奶茶目标成本的方法和建议1. 优化供应链管理通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优先供货权。
同时，加强进货计划和库存管理，减少物流成本。
2. 提高生产效率通过引进新的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本和能源成本。
同时，对生产工艺进行优化，减少废品和损耗。
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怎么样在房地产做好成本分析？1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。
业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
规范的目的：保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。
规范的方法：建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。
建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。
2.明确岗位职责——责任成本体系“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。
落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
责任成本范围：“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分，实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。
简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。
理论上，我们还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。
当然在实际工作中，考虑到可操作性，我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
作业过程管理：明确了“责任成本体系”，按照部门/岗位对其负责的“责任范围”进行合并，我们就可以得到部门/岗位的成本目标集合。
但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范，也就是说，必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。
我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。
这样，我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。
3.跟踪执行——动态成本法经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪——动态成本。
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
全动态成本：动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少？我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。
如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。
如何实现动态成本的测算？——一个中心，三条主线动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。
合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。
而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。
正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。
所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。
“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
成本管理系统——管理目标成本/动态成本的重要工具动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。
成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。
整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
4.业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
成本数据库的建立：在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。
“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！什么是房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
关键词：房地产；目标成本；成本控制目标成本法来源于成本企划，融会了目标管理的思想。
目标成本是企业一项重要的经营管理目标，既是一个目标概念，又是一个成本概念。
作为目标概念，目标的一种具体形式，企业预先确定的一定时期内所要实现的成本目标，即想要达到成本水平、数值或指标。
一般包括三个相互联系的方面：目标成本额、单位产品成本目标和成本的降低目标。
作为成本概念，为实现特定经济目的而发生的资本耗费，内涵和外延扩大了成本概念，一什么是房地产开发项目目标成本管理分析种经营管理型成本。
可见，目标成本既有目标的属性，又有成本的属性，二者的统一。
一、目标成本管理的基本模式按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本流程应该包括以下几个部分：1 ．目标成本的制定。
目标成本管理，首先是制定成本目标，按照科学性原则，充分掌握资料。
充分掌握资料的基础上，进行加工处理，形成对决策有用的资料；然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。
方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。
2 ．目标成本的分解。
目标成本制定后，要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。