女性领导力
女性领导力的五大特质
女性领导力的五大特质在当今社会，女性在各个领域展现出了越来越强大的领导力。
她们不仅在家庭中扮演着重要的角色，还在商业、政治和社会活动中发挥着不可替代的作用。
那么，究竟是什么让女性在领导层展现出如此卓越的能力呢？下面就让我们一起来探讨女性领导力的五大特质。
第一，敏锐的洞察力。
女性领导者通常具有敏锐的洞察力，能够准确地捕捉到周围事物的变化，并做出迅速有效的反应。
她们在分析问题和把握机遇时往往比男性更为细致入微，能够从不同的角度来审视和解决问题，确保领导决策的准确性和迅速性。
第二，出色的沟通能力。
女性领导者在沟通方面往往表现出色，她们善于倾听，能够有效地表达自己的观点，并且擅长与团队成员建立良好的关系。
通过有效的沟通，女性领导者能够更好地激励团队成员，协调团队合作，使团队目标得以顺利实现。
第三，卓越的团队合作能力。
女性领导者通常具有卓越的团队合作能力，她们能够将团队成员聚集在一起，发挥每个人的优势，实现资源优势互补，实现团队共同的目标。
她们善于倾听他人意见，包容不同声音，同时也能够给予团队成员足够的支持和激励。
第四，优秀的情绪管理能力。
女性领导者往往能够很好地控制自己的情绪，理性对待问题，不受情绪影响做出决策。
她们能够在压力下保持冷静，有效地处理危机和挑战，为团队提供稳定的领导力。
第五，坚定的决策能力。
女性领导者通常具有坚定的决策能力，敢于面对困难和挑战，勇于做出重要的抉择。
她们在制定战略和执行计划时往往非常果断，能够迅速做出正确的选择，并推动团队向前发展。
综上所述，女性领导力的五大特质包括敏锐的洞察力、出色的沟通能力、卓越的团队合作能力、优秀的情绪管理能力和坚定的决策能力。
这些特质使女性在领导岗位上展现出别具一格的魅力和能力，为组织和团队的成功发挥着不可替代的作用。
让我们共同珍惜和发扬女性领导力，推动社会向着更加繁荣和和谐的方向发展。
女性领导力培养
女性领导力培养作为现代社会中不可或缺的一员，女性领导力的发展备受关注。
随着时代的进步，越来越多的女性开始追求自己的事业和领导权。
然而，女性领导力的培养并非易事，需要付出更多的努力和坚持。
在本文中，我将探讨女性领导力的重要性以及一些有效的培养方法，希望能够对广大女性朋友们有所帮助。
一、女性领导力的重要性在过去，领导力往往被视为男性的专属领域。
然而，如今人们逐渐认识到，女性在领导岗位上所展现的优势是不可忽视的。
首先，女性常常具备较强的沟通和协调能力，这使得她们在团队中能够更好地促进合作与团结。
其次，女性普遍有较强的洞察力和敏锐的直觉，这使得她们在决策和问题解决中能够更加果断和准确。
最后，女性领导者往往具备较高的情商和人际关系处理能力，这使得她们能够更好地照顾员工的需求和情感，进而提高整个团队的凝聚力和士气。
二、培养女性领导力的有效方法1. 自我认知与自信心培养作为女性，首先要做的就是正确认知自己的价值和潜力。
我们应该相信自己有能力在领导岗位上取得成功，并且要对自己的决策和能力有自信。
同时，我们还应该不断提升自己的业务技能和专业知识，以确保自己在工作中能够胜任。
通过不断的自我反思和学习，提高自身的领导力水平。
2. 寻求角色模型与 mentornmentee关系的建立寻找成功的女性领导者作为自己的榜样，可以帮助我们更好地了解领导力的本质和特点，并学习她们的成功经验。
同时，建立mentorn-menteen（导师与学员）关系也是一种有效的方式，可以获得更有针对性的指导和支持。
3. 建立良好的人际关系在工作环境中，建立良好的人际关系对于女性领导者非常重要。
要注重与同事和下属的互动，尊重他们的意见和感受，倾听他们的需求。
这种良好的人际关系可以增加团队的凝聚力，提高工作效率。
4. 专业培训与学习机会的把握女性领导力的发展需要不断地学习和完善。
要抓住专业培训和学习机会，通过参加各类课程和研讨会，提高自己的专业知识和技能。
女性领导力的优势和挑战
女性领导力的优势和挑战一、引言在现代社会中，越来越多的女性开始参与到各行各业的领导岗位中。
当然，在担任领导时，女性面临的挑战是不容忽视的。
但是，女性领导同时也拥有许多独特的优势。
在本文中，我们将探讨女性领导力的优势和挑战。
二、女性领导力的优势1. 女性天生具有的思维方式女性领导经常表现出更为细致、更富有同情心的思维方式，这种特质可以帮助她们在领导上发挥优势。
女性通常比男性更易于关注团队成员的个人需求，并且更关注他们是否在集体中扮演着正确的角色。
这种特质在领导性格中显得尤为突出。
此外，许多女性领导具备的决策灵活性和判断力也是男性领导所不具备的。
2. 多元化的方法女性领导在管理方面通常追求多样性。
她们能够从不同的视角意识到问题，寻找更多的方法解决问题。
多元化的方法使得女性领导能够更轻松地适应新情境，她们可以根据特定的背景条件来更好地领导下属。
许多研究表明，多样性能够为企业带来更为丰富、更具活力的内部文化，更能够反映社会各个层面的观点。
3. 独特的沟通技巧女性领导通常具有相对独特的沟通技能，她们更善于察言观色，更富有同情心，更易于感知他人情绪。
这些技能可以让女性领导更好地与其他人沟通，并且在解决冲突时表现出更高的智慧。
三、女性领导力的挑战1. 难以获得认可在传统观念中，女性在领导岗位上一直都没有很多机会。
因此，一些人可能会怀疑女性的领导能力，并且难以更好的认可她们的能力。
然而，越来越多的科学研究表明，性别和领导能力之间没有直接的相关性。
在过去的几年中，已经出现了越来越多的女性领导成功的案例。
2. 增加时间和精力的压力女性担任领导岗位同时，也通常需要在私人领域中扮演好自己的角色。
这需要她们花费更多的时间和精力来平衡自家的家庭与事业工作。
因此，女性在领导过程中通常需要承受更多的压力。
3. 活在竞争硝烟之中女性在竞争激烈的领域中必须比男性付出更多的努力。
她们在企业中所面临的挑战往往会比男性多。
面对如此强大的竞争力，所以她们必须表现出自己的实力、专业性和自信。
女性的领导力
女性的领导力女性的领导力已经成为当今职场上热议的话题之一。
随着女性在职场中的地位逐渐提升，她们所展现出来的领导特质和管理风格也备受关注。
本文将探讨女性的领导力，并从不同角度来分析女性领导者在职场中的优势和挑战。
一、女性的领导力特质女性领导者在职场中往往表现出独特的领导风格和特质。
首先，女性通常具有较强的沟通和协调能力。
她们擅长与他人建立亲密的合作关系，能够有效地传达自己的想法和观点，并促进团队的凝聚力。
其次，女性领导者往往更加关注他人的需求和情感，关心员工的成长和发展，并倾听他们的意见和建议。
这种关怀型的领导风格有助于增强员工的工作满意度和工作动力。
最后，女性领导者通常具备较高的应变能力和解决问题的能力。
她们能够灵活应对各种挑战和变化，并能够寻找创新的解决方案。
这种灵活性和创新性为组织的发展提供了更大的空间。
二、女性领导者的优势女性领导者在职场中具备一些独特的优势。
首先，研究表明女性领导者更具有社交意识和人际交往的能力。
她们擅长建立和维护人际关系，能够更好地理解他人的需求和情感，并且具备较高的情商。
这种优势使得女性领导者能够更好地调动团队的积极性，达到组织的目标。
其次，女性领导者往往更注重团队和家庭的平衡。
她们在事业和家庭之间寻求平衡，能够更好地协调职业和个人生活的需求。
这种平衡有助于女性领导者更好地发挥自己的才能和潜力。
最后，女性领导者往往更加注重细节和精确性。
她们善于观察和分析，能够发现问题并提出解决方案。
这种细致入微的工作风格有助于提高工作质量和效率，为组织创造更大的价值。
三、女性领导者面临的挑战尽管女性领导者具备许多优势，但她们在职场中仍然面临一些挑战。
首先，女性领导者可能面临性别歧视和偏见。
某些人对于女性在领导岗位上的能力持怀疑态度，可能会对女性领导者提出不公正的要求或给予不公正的评价。
其次，女性领导者可能会受到家庭和职业之间的冲突影响。
她们需要在事业的追求和家庭的需求之间做出权衡和取舍，这可能会增加她们的工作压力和心理负担。
女性领导力发展的探索研究
女性领导力发展的探索研究随着女性地位的提升和社会环境的变化，女性在职场中的地位也越来越重要。
在这种情况下，女性领导力的发展成为了一个备受关注的话题。
本文就从女性领导力的定义、影响因素、优劣势和发展方法等方面进行探索研究。
一、女性领导力的定义女性领导力是指女性在领导中所表现出来的特征和能力，主要包括专业能力、沟通能力、创新能力和团队协作能力等。
相比男性领导力，女性领导力更注重团队协作和人际沟通，更加注重员工的个人发展和组织的长期发展。
二、影响女性领导力的因素除了性别差异，女性领导力的发展还受到其他因素的影响，包括文化、教育、社会角色、个人性格和组织文化等。
不同的因素可能导致女性领导力表现出不同的特点和风格。
文化和教育是影响女性领导力的重要因素，有些文化会对女性的领导能力产生负面影响，导致她们在领导中缺乏自信和自我表达的能力。
此外，女性领导者的人际沟通和协作能力也可能因文化差异而受到挑战。
社会角色也是影响女性领导力的一个重要因素，不同的社会角色会影响女性在领导中的表现和态度。
例如，有些传统观念可能认为女性更适合从事家庭和养育工作，而不适合担任领导。
这种社会角色的刻板印象可能会导致女性在领导角色中感到被排除在外。
个人性格也是影响女性领导力的因素之一。
女性更加注重与他人的关系和人际互动，因此可能表现出更强的团队协作和人际沟通能力。
而在决策和风险管理方面，女性可能表现出更加谨慎和理性的特点。
组织文化也对女性领导力有着重要的影响。
一个支持女性领导力的组织文化可以为女性领导者提供更好的发展机会和支持，而一个不支持女性领导力的组织文化会抑制女性领导力的发展。
三、女性领导力的优劣势相对于男性领导力，女性领导力有着一些不同的优缺点。
优点之一是女性在团队协作和人际沟通方面表现更好。
她们注重组织成员的个人发展、鼓励他们发挥出自己的创造力和才能，这有助于建立更加信任和互动的工作关系。
缺点之一是有些女性缺乏自信和自我表达的能力，她们可能不太喜欢给自己带来麻烦，也不喜欢把自己的个人问题带到团队中。
职场中女性的领导力分析
职场中女性的领导力分析第一章：女性领导力的定义女性领导力，是指女性在职场中展现出的管理和领导才能。
女性领导力不以性别为限，特指在工作中凭借卓越的素质、优异的才能和良好的沟通技巧，积极参与领导和管理职业，并取得成功的女性。
第二章：女性领导力的特征1. 强大的沟通技巧女性领导力的典型特征之一是优异的沟通能力。
女性在交流中具备敏感度，注重细节，善于倾听、分享信息、评估和解决问题。
2. 独立和果断的决策女性在做决策方面表现出果断和冷静的特点。
独立思考能力是女性领导力的另一个方面。
3. 管理技巧女性领导者通常具备优秀的领导管理技能。
她们能够根据员工的能力、技能、培养和目标规划出一条明确的发展路径。
4. 鼓励授权女性领导者通常能够理解并尊重员工的需求，同时为他们提供充分的机会进行学习和发展。
她们可以创造一个鼓励人才的环境。
第三章：女性领导力的优点1. 多样化和包容性女性领导者能够更好地处理具有多种文化背景的员工之间的关系。
由于她们理解多元文化的意义，因此能够建立团队的稳定性。
2. 提高幸福女性领导者的管理和决策风格通常更加人性化和柔性。
这种方法通常可以增强工作场所的幸福感。
3. 培养创新女性领导者通常会鼓励员工尝试新的想法和创新。
她们认识到成长意味着创新，因此不害怕尝试新的方式来增强组织成长。
第四章：职场女性领导力面临的挑战1. 女性领导者平衡职业和生活虽然男性和女性都需要平衡职业和生活，但女性通常更加注重家庭问题。
2. 缺乏资源由于在职场中男性领导者的数量比女性领导者更多，因此女性在获取公司资源方面可能会遇到一些困难。
3. 歧视女性在职场中经常受到歧视和性别偏见，这使得她们更有可能遭到不公正的对待。
第五章：女性领导力的发展1. 增强自信和能力女性领导者通常需要增强自信，与此同时，需要增强领导能力，这意味着可以通过教育和学习来提高沟通和解决问题的能力。
2. 建立个人品牌建立和宣传领导风格和成功的品牌可以提高个人在公司中的认知度，从而建立自信和影响力。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析随着社会的不断发展，女性在各行各业中的地位和作用越来越受到重视。
女性在管理和领导方面仍然面临着一些挑战和困难。
本文将对女性领导者的特征进行分析，并提出一些提升女性领导力的对策。
一、女性领导者的特征分析1.1 沟通能力女性在沟通能力方面往往具有优势。
她们更注重细节，语言表达更加细腻、温柔，能够更好地与团队成员沟通和交流，从而增强团队的凝聚力和执行力。
1.2 同理心女性的同理心较强，更容易理解他人的感受和需求。
在领导团队时，女性领导者能更好地关注员工的情感状态，建立起更加和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情。
1.3 组织能力女性在组织能力方面表现出色。
她们更善于细致规划，能够有效地安排工作事务，提高工作效率。
女性领导者对细节更加关注，更加注重团队的协作和团结。
1.4 韧性女性在面对困难和挑战时，往往表现出更强的韧性。
她们更能够坚持不懈，勇于面对挑战，从而在领导团队时能够更加果断和有魄力。
二、女性领导力提升对策分析2.1 提升沟通能力女性领导者可通过更加系统的沟通培训和实践，提升自己的沟通能力。
可以结合团队建设活动，在工作中多与团队成员交流互动，锻炼自己的沟通技巧，提高沟通的效率和质量。
2.2 增强自信心女性领导者可以通过参加自我提升的培训和学习，增强自己的自信心。
建立自己的个人品牌，积极参与业界交流和展示自己的能力和成就，从而提升自己的影响力和号召力。
2.3 培养团队管理能力女性领导者可以通过学习和实践，提升自己的团队管理能力。
可以参加相关的管理培训，积极学习管理知识和技能，同时在工作中多亲自去实践，不断总结经验积累，逐步提升自己的团队管理水平。
2.4 建立合理的工作机制女性领导者可以通过建立合理的工作机制，提高工作效率和管理水平。
可以加强和团队成员的沟通交流，合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，从而更好地推动团队的工作。
2.5 注重自我调适和压力管理在领导团队的过程中，女性领导者需要注重自我调适和压力管理。
女性领导力的重要性和发展路径
女性领导力的重要性和发展路径女性领导力的重要性和发展路径在当今社会，女性在各行各业中扮演着越来越重要的角色，而女性领导力的发展也愈发受到关注。
本文将探讨女性领导力的重要性，并提供一些发展路径来帮助女性更好地发挥领导作用。
一、女性领导力的重要性女性领导力在各个方面都具有重要意义，不仅为女性本身带来机遇和挑战，也为整个社会带来积极的影响。
首先，女性领导力强调了多样性和包容性。
相较于男性，女性通常更关注团队成员的感受和需求，更擅长倾听和协调。
这种关注他人的能力使得女性领导者更容易建立积极的工作氛围，激发团队成员的创造力和潜力。
其次，女性领导力注重与众不同的观点和思维方式。
女性往往能够提供跳出传统思维模式的独特视角，带来新颖创新的解决方案。
这种创新思维对于现代社会的发展至关重要，女性领导者的参与能够为组织和社会带来更多机会和成功。
第三，女性领导力传递了平等和公正的价值观。
女性在追求领导职位时经常需要面对挑战和歧视，而她们的成功能够向全社会传递平等和公正的价值观。
女性领导者的存在鼓舞了更多的女性参与领导层团队，也为性别平等的实现做出了重要贡献。
二、女性领导力的发展路径要发展女性领导力，女性需要付出更多的努力和注意。
以下是一些可行的发展路径。
第一，女性需要树立自信心。
自信是成功的关键，女性应该相信自己的能力和价值，克服自我质疑和对外界的负面看法。
女性可以通过接受自我提升训练，并寻求心理咨询师或领导力教练的帮助，逐步建立起自信心。
第二，女性需要寻找导师和支持网络。
导师和支持网络可以为女性提供指导和支持，帮助她们在职业发展中取得成功。
女性应该主动寻找有经验丰富的导师，并积极参与为女性领导者搭建的支持网络，与其他女性领导者交流经验和分享资源。
第三，女性需要不断学习和成长。
领导力的发展是一个不断学习和成长的过程，女性需要持续提升自己的知识和技能。
参加培训课程、研讨会和行业会议，阅读相关书籍和文章，积极学习并运用新的管理和领导理念。
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女性搏击领导力击碎偏见，展现实力。
贡献结果，提高领导力。
作者：JENNY DING 来源：《世界经理人》杂志发表时间：2007-01-29人气数：19948 0 收藏数： 23男女有别。
但是作为领导者，女性与男性在领导力上有不同吗？将这个问题抛给五位女高管—当当网的、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的，得到的回答异口同声：没有。
有人却不这么看。
在一项针对中国女性群体的调查中，约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”；有接近一半的被访者认为，“女性当不好领导”或者“女性需要在事业上更严格地要求自己，才会提高领导力”。
五位女高管的回答没错。
俞渝和她的老公李国庆担任当当网的联合总裁，在他们的领导下，当当网在短短七年时间成长为全球最大的中文网上商城，被称为“中国亚马逊”，引来风险投资商的不断关注；牟一萍上任安捷伦生命科学与化学分析事业部大中华区总经理以后，超额完成任务已经成为家常便饭；汤蕾带领着她的中国团队成功拿下全球第二大铁矿石供应商，为科闻100全球带来首家非高科技类别客户……她们用结果证明了自己的领导能力不让须眉、卓有成效。
这并不是个别现象，据中国女企业家协会的调查，国内女性所经营的150万家企业中，绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。
只是从数量上看，女性领导者仍占少数。
美国非营利性女性研究机构Catalyst针对全球财富500强的女性管理者的统计显示，女性企业家在全球企业家中的比例约占20%。
这个比例也恰与中国的情况吻合。
这个数字也反映出，对于如何培养和发挥自己的领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，充分展现自己的实力，建立起影响力，而最好的课程就来自那些成功的女性领导者。
权力关键词：自信、激情、成就欲依赖、害怕失败和自卑被称为阻碍女性成功的主要心理因素，在争取和实施自己的权力上，女性表现得比男性更为保守。
而那些成功的女性领导者从来不压抑自己的成就欲，她们充满自信和激情，不断在工作中追求更大的成功。
大部分受访女性高管骨子里都十分自信。
这种自信来源于从小的被认可。
这些认可不仅累积了她们的自信，而且让她们的心态和思维方式更积极，也更勇敢。
俞渝上学时就经常得满分。
科闻100公共关系中国及香港地区总裁汤蕾小时候喜欢参加各种比赛，目标往往都是一等奖，“二等奖和三等奖都看不上”。
积累下来，汤蕾获得的各种奖状摞起来能有一人多高。
不断的被认可形成一种良性循环，让她勇于尝试“跳起来才能摸得着的高度”，并且坚信自己“没有做不到的事情”。
对这些女高管来说，争强好胜已经成为她们的习惯，不断的成功也使她们自信满满。
在自信面前，外界的偏见在她们身上转化为正面的推动，更激发了她们的斗志。
汤蕾讲了这么个故事。
外表纤细的她，常会给人一种柔弱的感觉，有时候会引来客户的不信任。
汤蕾回忆说，当自己有一次和全球500强公司的CEO见面时，对方以为面前站着的是一个小姑娘，气氛很僵。
“当时我就绷着股劲。
我相信，只要我能开口说话，五分钟内就会改变他对我的想法！”在这种自信的驱使下，几番交流下来，客户脸上的不信任消失了，她最终成功拿下了这个客户。
对另一些女性高管来说，自信并不是天生具备的，是工作的激情激发了信心，帮助她们做好领导工作。
甫瀚大中华董事、北京地区总经理王海瑛就是这么一位。
性格内敛的王海瑛坦言，自己是被“推上去的”。
就连她的就职演说，也是被员工硬拉到台上做的。
自称野心很小的王海瑛，对审计和管理咨询的工作抱有浓厚的兴趣，甚至可以不计回报地付出。
进入安达信会计师事务所之后的十几年中，每天工作十几个小时对她来说再平常不过。
她认为，是她对工作的态度和热情让她在职场中不断前行，而且不时有人给她助一把力。
目前，王海瑛主要负责甫瀚咨询国内的业务及北京地区的行政工作。
坐上领导岗位，王海瑛刚开始也有点怀疑自己是否能够胜任。
勤奋和对工作的热情让她逐渐找到了乐趣。
罗克韦尔自动化市场发展经理狄文莉也是一位对工作充满激情的人，甚至她觉得睡觉也是对生命的一种浪费。
“睡觉时我非常不踏实，就想起来看看书。
”狄文莉说。
这样的激情也感染和带动着周围的同事。
无论是本心的驱动还是被推上岗，这些成功的女性领导者对社会偏见从不在意，追寻自己想做的事情是她们的最大目标。
不过，当做出向更高一级职业生涯前进的决定时，有所得亦会有所失，女高管们都会面临一个问题：对生活时间的牺牲。
大部分受访女高管并不认为女性在职场上需要比男性付出更多，但至少是一样的。
辛苦工作、没有家庭或者没有孩子是她们普遍的现状，作为女性企业家，常常面临只有企业没有家的状况。
不过，俞渝算例外。
41岁的俞渝目前有一个9岁的儿子，每天下班总会抽两个小时跟儿子待一会儿，周末也会花一天时间跟他一起玩。
“抗战也就八年，我也该熬出头了。
”俞渝打趣地说。
其实，创业初期俞渝和老公李国庆也是日夜打拼，孩子几乎交给保姆全权负责。
几年过去了，现在当当网走入正轨，并且还有老公李国庆的日常打理，俞渝终于可以小松口气陪陪儿子了。
实力关键词：专业能力、职业精神女性领导者在工作中常常遭遇不愿服从和不信任，这并不是我们的主观推测，一个被广泛引用的数据是，在一次对1,000名男性经理和900名女性经理的调查中，高达2/3的男性主管和1/5的女性主管表示，他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服；只有大约9%的男性主管以及将近15%的女性主管表示，他们能够接受并乐于在一个女老板手下工作。
对女高管的这种不信任可能来自于下属和同级同事，也可能来自于客户或其他社会群体。
不信任主要针对两个方面：一个是对女高管工作实力的怀疑，另外是对女高管管理风格的排斥。
兵来将挡，水来土掩。
在事实面前，偏见可以被粉碎得一干二净。
实际上，外界在评判一个人的领导者能力时，性别不是权衡的重要因素，重要的是管理是否卓越有效。
牟一萍前一段时间飞了趟台湾，帮一位高级经理解决问题。
一位用户11月份想订购新产品，要求公司12月发货，否则就要购买竞争对手的产品。
当时新产品的订购十分紧俏，按照常规，11月份订购的产品一般要到来年3月才能发货。
订单的数额不小，80万美金，急得那位高级经理托关系找朋友，却还是没有解决货源问题。
“你没想过用正常渠道解决问题吗？”面对牟一萍的疑问，高级经理的回答直截了当：“从工厂发货很难，试了也没用。
”当天下午，牟一萍拜访了这个用户的总裁，用户明确表示时间太紧，安捷伦赢单机会几乎没有。
听到这话，牟一萍说：“今天夜里我直接联系美国工厂，您明天一早等我消息。
”当天晚上12点，她打电话与美国工厂产品线总经理联系，详细介绍了用户情况和重要性，经过几个小时的磋商，终于得到2周发货的确认。
消息传来，不仅高级经理很是惊讶，连客户也佩服得五体投地。
“后来想想，当时我也没有十分的把握。
但任何事情你不去尝试，怎么成功？”牟一萍回忆说。
经过了那件事情，牟一萍了解到台湾的团队缺乏技术支持，回到大陆以后又马上派技术支持团队进入台湾，给当地员工做培训，使得台湾团队士气受到很大鼓舞。
还有一次，牟一萍跟亚太区总经理建议恢复中国的市场部，引来嘘声一片，因为当时很多外企都在做将市场部集中化的工作。
面对反对意见，牟一萍有理有据地向总经理说出了中国市场特殊情况的需要。
最终，她的提案获得了批准。
通过实力与员工建立信任，科闻100的汤蕾也遇到过类似情况。
曾经一位有几十年工作经验的老公关来找汤蕾面试。
初次见面的一两次，汤蕾感觉他并没有把自己太当回事。
因为工作需要，老公关还是被聘用了。
接下来的一段时间，汤蕾尝试着用自己的专业能力跟他建立信任，在对公司战略的共同商定，几次共同拜访客户等接触后，老公关修正了对汤蕾的看法。
“他评价我时，还说我特别大度。
”汤蕾说。
向员工证实能力只是一个方面，更多时候，女性高管要向客户证实自己的能力。
在传统的社会生活与秩序中，男性商业群体形成了自有的圈内话题和规则，对女性的进入形成壁垒。
当女性和客户打交道时，壁垒更为突出。
不过，聪明的女性高管选择绕过壁垒，帮助她绕过的工具就是工作实力。
时至今日，王海瑛仍对参与拿下的某一政府项目记忆犹新。
与该政府部门合作之前，对方没有听说过甫翰咨询这个名字。
不过，当海瑛带着团队拜访了几次，把公司业绩和团队的专业能力展现给他们以后，单子就顺利地拿下来了。
“我们一滴酒也没喝，甚至客户还请我们吃饭呢！”王海瑛的语气中透着得意。
具有十多年财务审计和商业风险咨询服务经验的王海瑛平时把自己的大部分时间都用在工作和学习上，在与客户的沟通方面，她对自己有非常清醒的认识。
由于性格原因，与客户一起去酒吧或者唱歌是她绝对不会做的，拉关系的工作她并不擅长。
然而她的专业知识却十分令人信服，使她可以提供给客户真正需要的东西。
用她自己的话来说，“能喝酒也许可以跟客户建立关系，但是这种关系并不能长久”。
专业能力强是王海瑛的优势，她以此弥补女性与男性打交道时可能存在的劣势。
在专业能力上，她丝毫不输给男同事，甚至比同级别的男同事更强。
当其他男同事因为某种原因将不能继续的项目转交给她时，客户也很乐于接受。
影响力关键词：新沟通方式、关爱在看待女性高管管理风格时，一个不能忽视的事实是，女高管的管理风格更易受到人们攻击。
比如，如果女性管理者与男性管理者采取同样的温和管理方式，男性管理者的行为更有可能被积极地解读，称作“人性化管理”，但对女性管理者的行为则可能被看作是没有魄力的表现。
有女性高管就抱怨说：“处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了；但如果你强硬，又会说你像个男人。
”著名管理专家坎特（Rosabeth Moss Kanter）在她的成名作《公司男女》（Men and Women of the Corporation）中提到，因为在组织中，女性的管理人员在她们的工作环境中常常是非常引人注目的，这使得她们和她们的失误更明显，而且还夸大了她们和占统治地位的男性文化的区别。
这种对女性不利的印象，其实还是男性商业社会的惯性思维导致的。
在传统观念中，男性的价值观特征比女性价值观特征更接近人们心目中理想的老板形象。
女高管究竟该怎么做？《领导学》一书的作者理查德·哈格斯（Richard L.Hughes）认为，领导力更加关注的是影响力，影响力发挥作用的核心在于领导者和受众之间相互的渗透和影响。
而领导力的实现主要是通过领导者自身的素质、魅力和品格，去影响下属和周围人能够自觉自愿地、愉快而兴奋地完成组织的目标。
女高管如何建立影响力呢？被访的五位女高管提供了几种新颖的影响力建立方式，包括星座看人、将心比心、利用私人时间了解员工等，我们将这些称之为女性影响力。
有点出人意料的是，大部分受访的女性高管都对星座情有独钟，她们相信星座看人的准确性。