开展一季度代理保险业务 开门红 竞赛活动方案
某保险公司一季度开门红业务方案以及战报29页
（二）强化竞争意识，营造竞赛氛围。开门红期间是各大竞争主体业务超常规发展的关键时期，能否在新年伊始奠定强有力的市场竞争优势，对于销售队伍的发展士气和销售环境起到重要的作用。因此，各分公司务必要树立“雄霸AA、独占市场、舍我其谁”的豪迈竞争激情，对外打出XX应有的实力和霸气，与竞争对手积极竞争、积极对标，迅速巩固和拓展公司的市场竞争优势；对内充分利用全省对抗竞赛的发展氛围，争做对抗的赢家、竞赛的强者、AA的霸主，与兄弟公司同台竞技、对抗拼搏、发展共赢。同时，各分公司要在各营业单位、各基层团队中积极开展开门红对抗赛、开门红排位赛，组织各级主管和精英参与到竞赛活动中，在活动中收获更大的创富收益和发展荣誉。为更好的营造活动氛围，做好开门红期间信息交流工作，各分公司在活动期间要安排专人在一定时期内每日、每周、每月向省公司个险销售部报送《一线 》，共同营造竞赛氛围。
为推动个险销售队伍全面超越发展，以进军中高端客户市场为重点，全面推进各级销售组织成功创富，开创个险渠道突破发展新格局，奠定2010年渠道发展高起点，省公司特制定本竞赛方案，具体内容如下： 一、竞赛背景 借助资本市场持续回暖向好的有利时机，充分利用“NNMM”及“NNEE”两款新品上市及“金虎献瑞 福‘寿’万家”客户回馈活动，广泛提升客户市场产品认可度，迅速激发销售队伍销售热情，实现新客户开拓及老客户再开发，确立市场领先地位，为全年预算完成奠定坚实基础。
2、对抗分组： 全省设置八个对抗组，进行一对一对抗。其中， 八家分公司组成金虎队， 八家分公司组成金龙队，具体分组情况如下：
第一阶段“龙争虎斗”：2010年1月1日-2010年1月10日（10天），竞赛折算保费目标的25%。 第二阶段“龙吟虎啸”：2010年1月11日-2010年1月30日（20天），竞赛折算保费目标的50%。 第三阶段“龙行虎步”：2010年1月31日-2010年2月19日（20天），达成竞赛折算保费目标的55%。 第四阶段“龙腾虎跃”：2010年2月20日-2010年3月10日（19天），达成竞赛折算保费目标的75%。 第五阶段“龙盘虎踞”：2010年3月11日-2010年3月31日（21天），达到竞赛折算保费目标的100%。
保险公司开门红活动策划方案
保险公司开门红活动策划方案一、建设内容1、标准化管理制度建设。
主要是指建立与日常工作相关，确保工作人员履行工作职责，保证日常工作顺利开展的对内管理制度。
主要包括议事制度、工作守则、干部行为规范、学习制度、卫生制度、安全制度、考勤制度、岗位责任制、廉政规定等制度，通过制度的完善和健全，使单位日常管理工作有章可循，运转有序，把各项工作纳入制度化、规范化轨道，由原来的用人管人变成用制度管人，实现由“人治”到“法治”的转变。
2、标准化服务制度建设。
主要指建立与参保人员及离退休人员服务相关，以公开、便民、廉洁、勤政、高效为基本要求，体现“以人为本、人性化服务”宗旨，强化工作人员服务意识和服务能力的对外服务制度。
主要包括服务制、首问负责制、ab配角制、办结制、错时追究制等制度，通过制度的建立，把社会保险服务工作置于社会监督之下，增强工作人员的自我约束能力，提高工作效率和服务水平，提高服务对象的满意率，提升社保部门服务形象。
3、标准化业务流程建设。
主要指建立与业务工作操作程序相关，确保业务办理工作更合理、更顺畅、更快捷的标准化业务流程，它是服务标准化的基础。
社会保险经办工作政策性、业务性强，每个险种、每项业务都涉及许多工作环节，各业务科室都要每个环节进行认真设计，制定最合理、化的工作流程并对外公开，保证各个环节上下衔接、环环相扣，保证服务效果和效率，形成规范化、制度化、公开化的工作顺序和工作标准，使社会保险从粗放经办向科学经办转变。
4、标准化工作环境建设。
主要是指建立与业务办理工作有关的软、硬环境。
软环境是保持良好的工作秩序和优化的服务气氛，做到工作时不空岗、不离岗、不串岗、不争吵、不打闹，服务时积极、热情、耐心、周到、全面。
硬环境是保持清洁的工作场所和现代化的办公设备，做到“四净、五齐”，即门窗净、桌椅净、地面净、资料柜净，服装穿着整齐、桌椅位置整齐、资料摆放整齐、桌上办公用品整齐、柜内物品整齐。
加快计算机网络建设，提高办公设备配置水平，实现技术手段的现代化，真正营造整齐、优美、和谐的工作环境。
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。
为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。
2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。
三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。
2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。
3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。
4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。
四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。
2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。
3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。
4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。
五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。
2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。
六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。
希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案一、活动背景近年来，保险行业竞争异常激烈，市场份额不断下滑。
为了提升市场影响力，吸引新客户，推广保险产品，公司决定开展保险开门红活动。
二、活动目的1. 扩大公司市场份额；2. 吸引新客户并提高客户黏性；3. 推广公司新产品，增加产品销售额；4. 提升公司品牌知名度。
三、活动时间活动将在2022年1月1日至2月28日期间进行。
四、活动内容1. 新客户推荐活动a）活动期间，任何保险公司员工推荐的新客户成功购买公司产品，员工将获得丰厚的奖励；b）员工推荐的新客户购买公司产品后，新客户还可获得优惠礼包。
2. 产品促销活动a）公司在活动期间推出特别优惠的产品包，吸引客户购买；b）购买指定产品的客户可获得现金返还或折扣优惠。
3. 客户保障计划a）活动期间，购买公司指定产品的客户将获得额外的保障计划，如意外险或医疗保险；b）保障计划将在正常保险责任之外提供额外的赔偿，提高客户满意度。
4. 社交媒体营销a）利用各大社交媒体平台，发布活动信息和产品宣传内容；b）通过社交媒体与客户进行互动，回答疑问，提供咨询服务，增加客户参与度和黏性。
5. 线下推广活动a）组织线下保险知识讲座和培训班；b）与合作伙伴合作，举办保险嘉年华及相关促销活动，吸引客户。
六、活动预算根据公司财务情况，投入资金5,000,000人民币。
七、活动评估1. 活动结束后进行客户满意度调查，以评估活动效果；2. 对活动过程进行总结和分析，总结经验教训；3. 根据活动结果对今后的市场推广策略进行调整和优化。
八、活动宣传1. 制定详细的宣传计划，包括线上线下多种媒体的宣传推广方式；2. 对活动进行定期宣传，提高公众对该活动的关注度和知晓度。
以上即为保险开门红活动方案，通过此次活动，我们相信能够提升公司的市场份额，吸引新客户，推广产品，提高品牌知名度，为公司的发展奠定坚实的基础。
期待活动的顺利开展和繁荣发展！。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案随着新年的到来，许多保险公司会推出各种各样的促销活动，以吸引更多的客户并帮助他们实现财务目标。
其中，保险开门红活动是一种备受欢迎的策划方案，旨在通过创新的方式与客户沟通，提供有吸引力的福利，促进保险销售。
本文将详细介绍保险开门红活动方案的几个关键要素。
1. 活动名称与主题为了吸引目标客户的注意力，活动名称和主题应该简洁明了、生动有趣。
可以结合新年元素，如“春节开福袋，共迎开门红”、“保险开运红包大放送”等。
通过活动名称和主题，让客户对于福利和好运的期待与保险产品牢记在心。
2. 活动福利和奖励在保险开门红活动中，福利和奖励是吸引客户参与的关键。
可以根据公司实际情况，提供各种各样的奖励方式。
例如，赠送购买指定保险产品的客户一定金额的现金奖励，或者是提供无理赔记录客户额外的保费优惠等措施。
此外，还可以加入抽奖环节，赠送一些实物奖品，如礼品卡、旅行机会等，以确保活动的吸引力和互动性。
3. 活动推广与渠道选择在推广保险开门红活动时，需要综合考虑多种渠道和媒介。
可以利用公司官方网站、社交媒体平台、电视广告以及传统媒体等手段进行宣传。
此外，在客户活动中也可以积极运用推荐费用给予现有客户一定的奖励，从而相互帮助推广。
多渠道的推广能够更广泛地传播活动信息，吸引更多的客户参与。
4. 活动执行与参与为了确保活动能够顺利进行，保险公司需要制定详细的活动执行方案。
这包括活动的时间节点、参与条件、奖励发放方式以及客户数据的收集等。
同时，应该提供便捷的参与方式，如线上填写报名表格、扫描二维码等，并建立专属的活动热线或在线客服，以协助客户解答问题和提供支持。
5. 活动后续跟进和客户维系保险开门红活动结束后，还需要及时进行后续跟进和客户维系工作，以巩固活动带来的销售业绩。
可以通过电话推销、定期短信提醒、电子邮件通讯等方式，与客户保持持续的联系。
同时，在保单生效后，要及时关注并解决客户的问题和需求，建立稳固的客户关系。
保险公司开门红活动方案
保险公司开门红活动方案随着保险行业的竞争加剧，越来越多的保险公司正在竭尽全力提高宣传和营销效果，以满足消费者对保险保障的要求。
在这种背景下，推出一项吸引消费者的特别活动，以帮助保险公司获得更多客户，同时也为消费者提供更优惠的保险保障，成为了保险行业的主流。
因此，本次“保险公司开门红活动方案”的主旨是帮助保险公司通过营销活动吸引更多客户，为消费者提供更优惠的保险保障，增加保险公司的市场竞争力。
以下是具体实施方案：一、实施对象参与该活动的对象为普通消费者，可在活动期间购买保险公司提供的所有保险产品。
二、活动内容1.针对不同保险产品，推出特别优惠，如买一送一、买三送一等，以吸引更多消费者参与活动。
2.主办方可以向有意愿参与活动的客户提供折扣券，以便客户购买保险时能够享受更多优惠。
3.为了进一步提高消费者参与度，活动期间还可以采取礼品抽奖、抽奖报名等形式，让客户有机会获得更优惠的产品。
4．开展促销活动，如线下促销会、网络促销等，以增强客户的购买意愿。
三、实施步骤1.筹备阶段：定义活动主题、确定投放方式、确定活动时间、确定费用预算等；2.宣传阶段：通过网站、电视、报纸、杂志等渠道，向消费者宣传活动；3.执行阶段：按照计划执行活动，发放优惠券、举办抽奖，以及通过促销等形式提高活动热度；4.评估阶段：评估活动宣传效果，了解消费者参与程度，定期反馈活动数据，为下一次活动提供参考依据。
四、实施时间活动内容：活动实施时间为20XX年X月X日至20XX年X月X日，共计X天。
五、活动费用活动费用包括活动筹备费用、活动宣传费用、活动执行费用以及活动评估费用等，具体费用预算如下所示：（表格略）总结就“保险公司开门红活动方案”而言，旨在通过营销活动增加保险公司的客户数量，同时为消费者提供更优惠的保险保障，增强保险公司的市场竞争力。
活动具体实施的步骤为筹备阶段、宣传阶段、执行阶段和评估阶段，活动实施时间为X天。
本活动有助于为消费者提供优质的保险保障，宣传保险公司的形象，以及有效提升保险公司的市场地位，对保险公司具有重要的意义。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案一、活动背景在新的一年开始之际，为了给我们的客户带来更好的保险服务体验，提高公司的知名度和市场份额，我们决定推出保险开门红活动。
本次活动旨在吸引更多的客户，增加保险产品的销售，以此实现公司的经营目标。
二、活动目标1. 吸引新客户：通过该活动，吸引更多的潜在客户加入我们的保险服务体系。
2. 提高保险销售：通过特别优惠的活动方案，促进保险产品的销售，增加公司的销售额。
3. 建立品牌形象：通过开展有创意的活动，提升公司的品牌知名度和形象。
三、活动内容1. 优惠政策：在活动期间，针对不同保险产品，推出相应的优惠政策，如赠送保费折扣、延长保障期限等。
2. 营销推广：利用各种渠道进行宣传，如电视广告、社交媒体宣传、线下宣传等，增加活动的曝光度。
3. 定制化推荐：根据客户的需求和偏好，提供个性化的保险推荐，增强客户粘性。
4. 礼品赠送：根据客户的保险购买金额，赠送相应价值的礼品或福利，例如购买金额超过一定数额的客户可获得精美纪念品或旅游优惠券等。
5. 限时抢购：开设限时抢购窗口，推出特价产品，促使客户尽快购买保险产品。
6. 售后服务：提供优质的售后服务，包括理赔快速处理、保险咨询等，满足客户的需求，增强客户对公司的信任感。
四、活动实施计划1. 确定活动时间：确定保险开门红活动的具体时间段，例如在春节前后或国庆节等长假前后进行。
根据市场需求和竞争情况，选择最适合的时间段举办活动。
2. 制定活动预算：根据活动规模和目标，制定相应的活动预算，包括宣传费用、礼品费用、人力成本等。
3. 活动策划：组织专业团队进行活动策划，包括活动主题设计、优惠政策制定、推广渠道选择等。
4. 宣传推广：通过各种渠道宣传推广活动，包括网站广告、社交媒体宣传、线下宣传等。
加强与媒体的合作，提高活动的曝光度。
5. 设立售前咨询热线：为客户提供咨询服务，解答其关于保险的疑问，协助客户进行保险选择。
6. 优化售后服务：加强售后服务团队的培训，提高服务质量，确保客户满意度。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。
各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。
业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。
召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。
并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。
总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。
另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。
由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。
如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。
利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
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开展一季度代理保险业务“开门红”竞赛活动方案
各二级分行：
为抓住一季度代理保险业务的发展良机，为实现全年计
划目标打好基础。
省行决定在各二级分行开展年一季度代理
保险业务“开门红”竞赛活动，具体方案内容如下：
一、竞赛时间
年12月20日至年3月31日
二、竞赛目标
实现标准保费收入10亿元（标准保费=趸缴保费+期缴保费*3），竞赛目标分解详见附件。
三、参赛对象
各二级分行
四、参赛产品
新华人寿、泰康人寿、人保寿保险公司等三家寿险公司与我行签约的所有趸缴及期缴产品，中国人寿“安享一生”期缴产品和“国寿鸿富”趸缴产品（其他产品不包含在内）。
五、奖项设置
（一）员工开拓奖
标准保费收入超过150万元且排名前60名的网点员工，授予“员工开拓奖”光荣称号，奖励境内拓展培训名额1名。
（二）网点卓越奖
网点每增加300万元标准保费收入，奖励网点境内精品培训名额1名，上不封顶。
（三）优秀组织奖
各二级分行在完成竞赛计划指标的基础上，根据保费规模分别奖励境外培训名额（保费规模10000万元以上奖励三个名额、保费规模5000万元-10000万元奖励两个名额、5000万元以下奖励一个名额），每超过计划目标的50%再追加1个名额，上不封顶。
六、相关要求
1、本竞赛方案由省行金融机构部负责统一组织实施，本方案的完成情况纳入省行金融机构部对私条线一季度考核内容；
2、各行根据省行统一部署，做好辖内分支机构的动员和培训工作；
3、省行在竞赛期间对各行进度每旬通报，每月点评。
附件:竞赛指标分配表
金融机构部
2009.12.16。