保险公司开门红方案策划设计
保险公司开门红方案策划设计
一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案
二、开门红活动时间：2015年1月1日至2015年3月30日
三、开门红口号：抢占高峰，开门大红
四、开门红对象：中支公司全体员工
五、开门红事项安排：
1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行
（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与
公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。
（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当
xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案
xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。 为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日 三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 （一）全行营销活动 1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。
2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。 （2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝
保险企业开门红启动大会主持词(二).doc
保险公司开门红启动大会主持词(二) 一、会前准备 (男）各位亲爱的伙伴们,我们启动大会马上就要开始了，,为了保证启动大会的顺利进行,请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动,保持会场的安静,谢谢!?(?男）各位主管 二、司仪暖场? ?(女）各位精英??（合)各位亲爱的伙伴们，大家中午好!?（男)千里问候一线牵,莫忘道平安 ? (女)夕阳携手万里情,翘首祈福康[] (男)时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时 ?(女)寒风犹如哮犬上天,寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气?三、领导入场 ?（男）今天,全区众将士相聚燕城 （女)今天，国寿之士气纵指苍穹?(男)我们将向即将到来的2０06年宣战? (女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情??（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席 ?（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司 （女)中国人寿保险股份有限公司分公司??(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 ?（女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 ? (男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司??（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司?（男)中国人寿保险股份有限公司?(女)中国人寿保险股份有限公司??(男)让我们用最热
烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎 四、启动会开始、司歌、誓词 (女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”２006年开门红个险业务启动大会现在开始?（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词??五、开场歌舞（男）谢谢,请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾,国寿儿女,傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁? ?（女)今天,巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃,欢声雷动:国寿雄威，谁与争锋？?（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫?（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵,战出三明国寿精英的风采 ? (男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》 ?(女)掌声有请来自永安公司的伙伴们?六、省公司领导讲话?? (男)感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们,今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种??（女）今天的会场红红火火、豪气冲天,信心、决心凝聚成必胜的信念??(男）现在,让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2０0６年开门红个险业务启动大会的序幕?(女)本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持,更有来自省公司总经理室的关心与厚爱,不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场,为我们鼓气加油?(男)接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情,以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉,掌声有请 七、林荣智宣导２0０6年第一季度个险竞赛方案??(女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致,戮力同心，是克敌致胜的关键,
开门红营销方案
一、项目背景 结合多年银行辅导经验，咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题，也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞，办活动红而不爆”的尴尬局面，造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤，甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。
二、项目思路 针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战，咨询经过长期潜心研究与实战，通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例，我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下：
为此，咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念，为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式，逐步推进项目实施和落地，全行动员，管理、营销、操作三岗深入组合，资源综合高效利用，在实现“赢在开门红”的同时，导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制，铸就一支敢于攻坚，善于克难的骁勇之师！
三、项目规划
阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定 开门红绩效 考核 营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定 启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培 训，巅峰心态 引爆开门红 及开门红营 销宣贯【策略 篇】 培训对象：联社领导、各部室总经理、网点主 任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的 培训针 对各层 级进行 开门红 营销专 项培训， 具体培 训模块 可以调 研后再 作调整3天营销人 员培训，开门 红综合营销 培训【外拓 篇】 培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、 营销活动活动注意要点 第三阶段落地与执行 阶段 （12天）1月-3月 1月 前期督导， 氛围营造， 存量激活 （6天） 1天 培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理 年底厅 堂客流 量最大， 做好厅 堂氛围 打造，吸 引客户 留下客 户是打 响开门 红的重 要环节4天 13个网点挨 个进行营销 活动氛围打 造，并进行一 点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位 （职责是否划分清楚、心态是否到位等）
财产保险公司开门红方案策划设计
财产保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%，达成首季度XX万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：XX年1月1日至XX年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报XX年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单
位与公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的
2016年开门红营销策划案
2016年开门红“百团大战”策划方案 为了能够保证2016年开门红一、二月份任务2600万达成率实现100%，特别制定“百团大战”策划方案。 “百团大战”策划方案背景 中心经历了2015年三、四季度的人力扩展，组织架构已经比较丰满，营业组数量突破100个，但是还没有一场真正的战役来进行锻炼队伍。时至，2016年开门红之际正是检验队伍战斗力的良好时机，特据此提出“百团大战”策划方案，用一场酣畅淋漓的战役，来提升团队士气，提高团队的真正产能。 “百团大战”时间安排 准备期：2015年11月1日——2015年12月15日 战前准备： 一、战队准备 1、在12月15日营业组突破100个,人力806人。在12月、1月、2月依然要保持高增员率。解决增员的问题，首先中心和经理以上层级人员要树立增员的信心，对于增员充满期望。发动全员增员，总监增部、经理增组、主管增坐席、师傅增徒弟，层层落实，责任和目标要明确。 2、11月、12月重点推动活动人力、百合人力和新人转正，要求全员活动率实现80%，活动人力645人；百合人力占比30%，百合人力242人；月四新人转正率20%以上。
培训部要做好新人活动率的重点推动工作，将新人活动率作为本阶段最重点的工作，没有之一，必保一个月以上新人活动率75%达标，给每一个培训老师划分区部，责任到人，谁的新人谁负责，强化追踪和培训督导工作。 3、团队在12月份双通达标率过80%。人管对于双通工作要强力追踪，对于不达标的个人、组、区部要逐一、逐层的沟通。 二、职场布置的物品准备 1、“百团大战”海报200张，海报主题：“百团大战亮剑夺旗”。 2、“百团大战”即时贴1000张，主题：“百团大战亮剑夺旗”。留空白区域，可以书写开门红任务目标。 3、“歌诗达·赛琳娜”号游轮方案海报200张，海报主题“畅游众神乐园邂逅罗马假日”。 4、电梯门贴20张，主题：“开门红！收入翻番！1818（要发要发）！” 5、厕所外贴5套，内容：1、阳光电销开门红，红遍江城！2、拧成一股绳、拼尽一份力，共圆“游轮”梦！3、人心齐、泰山移、多增员、多业绩！4、猴踏荆楚开门必红机构对抗武汉必胜！5、心中有梦有方向，全力举绩王中王！ 6、人人心中有目标，挑战记录要敢想！ 7、全力打线开门红，您追我赶要争先！ 8、多打一个电话就多一个赚钱的机会！ 9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！10、组织发展大飞跃，人气高涨直冲天！ 6、厕所内贴50张，内容：今天你挣钱了吗？ 7、防火门贴26张，内容：加油！未来的你将感谢现在全力拼搏的你！
保险开门红活动方案
福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红 —临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案为了全面贯彻分公司“金樽报春·玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标”发展规划。借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围，利用公司为客户推出的新春送福活动，将“福禄”与“玉兔”完美的结合在一起，全员凝心聚气、众志成城，全面实现首卖周活动目标的顺利达成，结合我公司现状特制定此推动方案： 一、组织领导： 组长：杨华东 副组长：李宏斌李科锋 成员：各部站主管、个险部全体成员 二、竞赛时间：2011年1月1日—1月30日 第一阶段：2010年12月21日—2011年1月1日开门红首卖日 第二阶段：2011年1月2日—1月7日为首卖周 第三阶段：2011年1月8日—1月18日为主管精英达标 第四阶段：2011年1月19日—1月30日为全员冲刺达标 三、目标任务：（见附表二） 四、竞赛险种：福禄金樽（3—5年期）、福禄双喜5年期 五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚 利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万 六、奖励政策：
（一）、新单期交奖励 1、第一阶段：2010年12月21日—2011年1月首卖日 （1）、凡在本阶段新单期交达2000元以上者获得福禄金樽销售资格。 （2）、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。 （3）、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。 2、第二阶段：2011年1月2日—1月7日首卖周 凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。（二）、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。（三）、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照 1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100 元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用 100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成 目标80%和50%按照比例享受。低于目标任务 50%的不享受此项奖励。 备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单 数字为准 七、活动措施： （1）、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年
XX农行‘春天行动’开门红综合营销方案
xx农行2015‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。 一、制订原则： 内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。 二、实用人群： xx农行客户 三、实施时间： 2015年1月1日至2015年3月31日。 四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，
五、实施办法： （一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人 活动内容： 在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。 其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名） 该项活动共需购物卡24000元。 （三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，
开门红活动方案(含十个活动方案)
活动方案 童心童梦绘童年 ---活动方案 一、活动目的：充分发挥小朋友的动手能力，拉近与家长之间的距离，增强银行与客户之间的粘性 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计有奖问答的问题（金融小知识、谜语等） 3、确定场地并完成布置 4、制作活动签到表,并于活动前一日与参与者再次确认 5、材料、小食、礼品的购买 四、活动的流程 1、活动签到 2、主持人介绍（自我介绍、活动的目的），相互认识，建立微信群进行互动 3、小游戏（老鹰捉小鸡、萝卜蹲、抢凳子、丢沙包等活跃气氛） 4、讲解手绘活动规则（包括活动时长、如何完成、如何评比等） 5、手绘活动开始，工作人员协助指导 6、茶歇（后勤人员准备材料、零食等） 7、手绘活动结束，小朋友领取贴纸，贴到自己喜欢的作品上
8、工作人员统计票数进行评比、对得票多的前三名进行颁奖 9、所有小朋友合影留念 五、活动结束后 1、分发小礼品、送客 2、易企秀（展示活动风采） 3、做好受邀客户的后续维护工作，分享活动中的照片 少儿厨艺-做寿司 ---活动方案 一、活动目的：提高小朋友的自我创造与自我动手能力 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计开场热身游戏（投球进篮） 3、材料购买（熟寿司米、寿司醋、竹帘、海苔、蔬果、刀等) 4、活动签到表的制作并于活动前一日与参与者再次确认 5、零食、礼品采购 四、活动流程 1、活动签到 2、主持人介绍，相互认识，建立微信群进行互动 3、游戏规则介绍、示范 4、小游戏环节---投球进篮，进球多者获胜，进行颁奖
保险公司开门红方案策划设计
保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：2015年1月1日至2015年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与
公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。 （2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。 （3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当
开门红方案
2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案 （讨论稿内部专用仅限参考） 为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。 活动主旨：万马奔腾万象更新喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿 活动内容： *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效 全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务： 量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥：翁时龙
组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组： (二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年月日。 开门红首日：2014年2月18日 三、任务目标： 开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制 B、业务组激励机制
四、感恩有你开门红启动 活动时间安排：年月日 活动分解： 邀请进店的新客户参观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品（1名） 一等奖：价值元奖品（2名） 二等奖：价值元奖品（2名） 三等奖：价值元奖品（10名） 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、其它措施 1、建立短信平台（利用公司短信软件） 利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。
银行春天行动开门红综合营销方案
Xx银行‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。 一、制订原则： 内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。 二、实用人群： xx农行客户 三、实施时间： ⅩⅩ年1月1日至ⅩⅩ年3月31日。 四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，
五、实施办法： （一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人 活动内容： 在ⅩⅩ年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在ⅩⅩ年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。 其余信用卡持续卡人凭ⅩⅩ年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名） 该项活动共需购物卡24000元。 （三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，
保险公司一季度“开门红”竞赛方案
保险公司一季度“开门红”竞赛方案 一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与
公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。 （2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。 （3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当
2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案
2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企 划方案 XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会活动企划方案 一、召开会议时间： 12月23日（六）上午8：50报到，9：00正式开会 二、会议场所： XX宾馆二楼XX厅 三、会议出席对象： 中支公司本部及县级机构全体后援人员,绩优（40万元/年）乡镇营销服务部负责人，团险、银保条线业务部负责人，受表彰先进集体代表和先进个人。 四、会议内容和议程： 大会由李总主持，全体起立，奏唱《国歌》，介绍出席会议人员，宣读大会议程。 1、姜总作18年工作报告暨开门红动员讲话；传达分公司会议主要精神； 2、李总宣读表彰决定（文件）； 3、举行颁奖仪式。表彰18年度先进集体和先进个人（公司领导颁奖）；（奖品、证书、奖牌）（价格100元左右物品、四件套）； 4、先进集体和先进个人代表发言（名单附后）； 5、姜总与各县级机构签订18年经营目标责任状，总经理室成员与中支部门业务条线签订责任状。 6、各县级机构负责人表态发言； 主持人作小结，会议结束。 五、演出活动安排： 1、演出活动初步安排在2个小时左右。 2、主持人（个管条线确定）炒作演唱会气氛，整个演出活动穿插在午餐会中。 3、先安排部分知识抢答，答对者奖小礼品（新年台历、雨伞、笔、笔记本等），
掀起第一波高潮。 4、考虑到参会单位较多，每个单位、部门安排1个必备节目（表演形式多样，不得雷同），在其余时间内可通过“争抢”的方式将演出活动推向高潮。 六、宣传报道形式及内容安排 1、宾馆内设一拱门气球； 内容为“热烈祝贺XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会隆重召开！”2、宾馆园内悬挂2只气球，彩旗； 内容为： A．诚信天下，稳健一生！ B．太平洋保险保太平！ 3、会场内会标： 会场主标语 主席台后正上方，内容“XX太保寿险18年工作会议暨“开门红”动员大会”。会场张贴标语 A、方向比速度更重要，行动比目标更重要！ B、鼓足干劲振雄风强势推动创新高 C、坚决走“有效发展、有效管理”之路！ D、坚持稳健经营严格防范风险 4、光荣榜：格式小样 七、其它事顶： 1、设礼仪迎宾小姐8名，穿旗袍、佩授带，授带内容“太平洋寿险”，其中，门口迎宾小姐2名，会场内安排6名迎宾小姐负责茶水、颁奖、引导服务； 2、请专业音响师调控音乐； 3、安排专业摄像师和照相师提供服务（先进集体和先进个人与总经理室领导、县级机构负责人合影留念； 4、准备签定责任状的相关材料和工具；
最新保险公司开门红方案..
交行流花支行-ⅩⅩ保险2013年 “鱼跃龙门，灵蛇贺岁”开门红竞赛方案 为加强交行流花支行与ⅩⅩ保险的合作关系，充分调动个人营销的积极性，激发销售热情，实现2013年保险业绩开门红，特推出此竞赛合作方案。具体内容如下： 一、竞赛时间： 2013年1月1日-2013年3月31日 二、参赛对象： 交行流花支行所有人员 三、竞赛目标： 支行竞赛保费目标为300万，挑战目标500万 四、竞赛险种： 趸缴：红利丰、红利发10年期； 期缴：3年缴：红福盈； 5年缴：红福盈、红福多、智惠安享； 10年缴：银福、银泰人生； 20年缴：银福、银泰人生
五、竞赛业绩统计标准： 按实收保费计算 六、竞赛奖项： （一）、开门红特别奖： 1、1月1日-1月31日 第一单奖励100积分 第二单奖励200积分 第三单奖励300积分 第四单奖励400积分 第五单奖励500积分 第六单奖励600积分 ………. 第十单奖励1000积分 2、1月1日－1月10日，件数累计五件且期缴保费达到20万或趸缴保费 100万可获得奖励1000积分 3、1月1日－1月10日累计期缴保费为20万且为智惠安享或银泰系列产 品可再获得奖励1000积分。 4、1月1日-1月31日：累计期缴保费达到80万且为安享、银福、银泰、
红福多系列产品再奖励6000积分。 5、竞赛规则： 1).银福银泰单件期缴保费≥5000元， 2).红福盈、红福多、智惠安享期缴单件保费≥10000元 3).趸缴单件保费≥100000元 4).每单须为不同被保险人，同一被保险人视为一张单 （二）、个人旅游培训积分奖： 产品 个人实收保费旅游培训积分趸缴10万600 红福盈3年缴10万2000 红福盈5年缴10万3000 红福多、智惠安享5年期缴10万4000 银福、银泰人生10年缴10万7000 银福、银泰人生20年缴10万10000
银行开门红主题营销活动礼品方案
中行贺新春·好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知 为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw 支行开门红主题营销方案。 一、活动主题：中行贺新春·好礼滚滚来 二、活动时间：2013年1月1日至3月31日 三、活动范围：xw支行辖内各网点 四、活动介绍 好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！ 好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下：
好礼三、理财有礼： 1、参与对象： A：新增定期存款2万元以上的客户； B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、券 商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡满600 元（含）的客户； C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民 币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户； D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户； E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式： A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现 场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖 系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万 元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销
活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入 到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名： 编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例 如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵 金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至“，联通发送 至“，电信发送至“。 或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户 信息，但并不派发礼品。 3、礼品内容： 1）万事如意奖：每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户中 抽取1名客户，赠送联嘉云购物卡100元。 2）福星高照奖：5克蛇年金钱（活动期间全省由抽奖系统抽取， 全省500份） 3）五福同庆奖：IPHONE 5手机（活动期间全省由抽奖系统抽 取，全省50份）。 注：网点抽奖操作流程 经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上（见附件一） 1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑（活动期间内网点不得随意更换电
保险公司开门红总结会
保险公司开门红总结会 一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果! (1)、业务推动措施和方案 1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成; 2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升; 3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。 4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率; 5、严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点
经营水平。 (2)、主打销售险种、新险种发展情况 主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简单产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。 一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完美开局，累计承保规模保费万，其中一月规保万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份因为XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。 一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。 目前交行合作网点共计51个，采取重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率%。保费占比%，为分公司保费主要来源; 农行8个网点，其中长期合作网点8个;受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率%。保费占比%;
信用社ⅩⅩ年开门红营销方案
ⅩⅩ信用社ⅩⅩ年开门红营销方案 ⅩⅩ年开门红在即，又一场全员冲锋的战斗即将打响，我机构以##联社的总体规划为指导思想，以徐家经营管理部的实际部署为行动方案，我社全体员工统一思想，积极行动，听从指挥，树立一等二靠三落空，一想二干三成功的职业理念，自我激励，自我加压，发扬ⅩⅩ开门红成功靠大家努力的团队精神。 一、提早谋划，蓄势待发。 凡事预则立，不预则废。我机构计划在11-12月份，提前打好基础，规划出我机构的营销方案，定制好宣传礼品，排出日程表，逐村召开坝坝会议，上门拜访重点客户，种养殖大户，街道商户，村道便利店，村口集中户，利用乡农业服务中心给我们提供的全乡人员情况表，大力收集客户信息，联系村委干部甄别中高端客户。通过乡村广播多频次宣讲金融知识，防范网络诈骗，开展诚信教育等广播会，筑牢我的机构在地方的金融形象。 二、明确目标，通力合作。 认真分析联社下达的各项目标任务，按项目，排比例，分解到人，落实到手，让人人心里有数据，个个头上有目标，分工不分家，全力配合，取长补短，齐头并进，指定专人每日更新任务进度表，让大家感受到每天的努力付出都是为了
迈向成功的目标。 三、营造新年气氛，提升服务能力。 提前布置好营业大厅的春节装饰品，利用网点转型，提升厅堂与柜面服务能力以及业务办理效率，减少外出务工人员对比我社与大城市的银行服务能力的落差，让他们也体验到老家银行的新变化。让他们更愿意，更放心把钱存在我们这里。 四、善打亲情牌，全力揽存。 利用前期收集的客户数据，有针对性的多次电话或上门拜访客户，特别是要对外出务工人员宣讲我们信用在地方的金融地位，地方口碑，服务他们父母以及亲朋好友的能力，列举我们通过精准扶贫为老百姓做的实事，培育他们对我们有一种感恩的心态。重点整理去年开门红我们开展金融知识抽奖所收集到客户数据，利用超级信使或电话提早打听今年的收入状况，结余状况，意向性存款有多少，千方百计让他们的继续存入我社。 五、与时俱进，大力营销电子银行。 里外配合，充分发挥外出反向人员在外接受到的新思想，新观念，盘活存量客户，营销新客户。着重介绍四川农信蜀信e方便、快捷、安全的现代化支付方式以及配套的实用附加功能，向他们营销蜀信e惠呗互联购物平台，给他们讲解当他们思恋家乡味道的时候可以在我们的平台上随意
2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇
某银行2020年首季“开门红”营销活动方案{ [ 《 目录
一、项目背景 (2) 二、项目特色 (3) . 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12) 。 .
一、项目背景 。 开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。 二、项目特色 本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。
开门红促销活动方案(完整版)
方案编号：YT-FS-9077-34 开门红促销活动方案(完 整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
开门红促销活动方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、活动主题： 大吉大利开门红志邦开门送现金 二、活动时间： 20XX年1月30日——2月6日 (备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期， 活动地点可设置主场(如合肥的形象店)，主场活动时 间可以延长至当天晚上9:00) 三、活动地点: 志邦厨柜全市各大连锁专卖店 四、活动内容：(各销售单元可自行设置) 1、开门送红包： 600元现金红包等你来抢 活动期间预定并交纳1000元定金，即赠送600元 开门红现金红包。 2、欧州风情：仅售****元/套 活动期间，原价*****元/套欧州风情套餐，现仅
售****元/套 配置：3m 地柜+3m台面+1.2m吊柜+ZBOM烟机+ZBOM灶具(配置：A类吸塑+法兰石台面) 3、加200抢20xx 活动期间，定单加200元现金即可获赠20xx元新年购物券，可用于购买ZBOM电器、水槽或功能用具。 4、全场疯狂折扣： 活动期间美厨/名仕系列和人造石，国产石英石**折御庭系列和进口石英石**折 三、备注说明： 1、活动时间：仅限20XX年1月30日至2月6日，预交1000元定金有效; 2、前期预定未签单的用户需重新交纳定金才可享受本次活动优惠，同时前期的优惠活动不能同时享受，参加本次活动的用户20XX年7月31日前签单有效; 3、参与本次活动的用户，预定金不退; 4、套餐每米加***元可换哥德堡石英石，超出套餐尺寸按正价**折核算;