保险公司一季度“开门红”竞赛方案
某保险公司一季度开门红业务方案以及战报29页
（二）强化竞争意识，营造竞赛氛围。开门红期间是各大竞争主体业务超常规发展的关键时期，能否在新年伊始奠定强有力的市场竞争优势，对于销售队伍的发展士气和销售环境起到重要的作用。因此，各分公司务必要树立“雄霸AA、独占市场、舍我其谁”的豪迈竞争激情，对外打出XX应有的实力和霸气，与竞争对手积极竞争、积极对标，迅速巩固和拓展公司的市场竞争优势；对内充分利用全省对抗竞赛的发展氛围，争做对抗的赢家、竞赛的强者、AA的霸主，与兄弟公司同台竞技、对抗拼搏、发展共赢。同时，各分公司要在各营业单位、各基层团队中积极开展开门红对抗赛、开门红排位赛，组织各级主管和精英参与到竞赛活动中，在活动中收获更大的创富收益和发展荣誉。为更好的营造活动氛围，做好开门红期间信息交流工作，各分公司在活动期间要安排专人在一定时期内每日、每周、每月向省公司个险销售部报送《一线 》，共同营造竞赛氛围。
为推动个险销售队伍全面超越发展，以进军中高端客户市场为重点，全面推进各级销售组织成功创富，开创个险渠道突破发展新格局，奠定2010年渠道发展高起点，省公司特制定本竞赛方案，具体内容如下： 一、竞赛背景 借助资本市场持续回暖向好的有利时机，充分利用“NNMM”及“NNEE”两款新品上市及“金虎献瑞 福‘寿’万家”客户回馈活动，广泛提升客户市场产品认可度，迅速激发销售队伍销售热情，实现新客户开拓及老客户再开发，确立市场领先地位，为全年预算完成奠定坚实基础。
2、对抗分组： 全省设置八个对抗组，进行一对一对抗。其中， 八家分公司组成金虎队， 八家分公司组成金龙队，具体分组情况如下：
第一阶段“龙争虎斗”：2010年1月1日-2010年1月10日（10天），竞赛折算保费目标的25%。 第二阶段“龙吟虎啸”：2010年1月11日-2010年1月30日（20天），竞赛折算保费目标的50%。 第三阶段“龙行虎步”：2010年1月31日-2010年2月19日（20天），达成竞赛折算保费目标的55%。 第四阶段“龙腾虎跃”：2010年2月20日-2010年3月10日（19天），达成竞赛折算保费目标的75%。 第五阶段“龙盘虎踞”：2010年3月11日-2010年3月31日（21天），达到竞赛折算保费目标的100%。
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。
为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。
2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。
三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。
2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。
3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。
4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。
四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。
2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。
3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。
4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。
五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。
2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。
六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。
希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。
开门红竞赛方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。
为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。
## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。
具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。
## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。
具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。
### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。
2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。
3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。
4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。
### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。
2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。
最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。
3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。
4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。
开展一季度代理保险业务 开门红 竞赛活动方案
开展一季度代理保险业务“开门红”竞赛活动方案
各二级分行：
为抓住一季度代理保险业务的发展良机，为实现全年计
划目标打好基础。
省行决定在各二级分行开展年一季度代理
保险业务“开门红”竞赛活动，具体方案内容如下：
一、竞赛时间
年12月20日至年3月31日
二、竞赛目标
实现标准保费收入10亿元（标准保费=趸缴保费+期缴保费*3），竞赛目标分解详见附件。
三、参赛对象
各二级分行
四、参赛产品
新华人寿、泰康人寿、人保寿保险公司等三家寿险公司与我行签约的所有趸缴及期缴产品，中国人寿“安享一生”期缴产品和“国寿鸿富”趸缴产品（其他产品不包含在内）。
五、奖项设置
（一）员工开拓奖
标准保费收入超过150万元且排名前60名的网点员工，授予“员工开拓奖”光荣称号，奖励境内拓展培训名额1名。
（二）网点卓越奖
网点每增加300万元标准保费收入，奖励网点境内精品培训名额1名，上不封顶。
（三）优秀组织奖
各二级分行在完成竞赛计划指标的基础上，根据保费规模分别奖励境外培训名额（保费规模10000万元以上奖励三个名额、保费规模5000万元-10000万元奖励两个名额、5000万元以下奖励一个名额），每超过计划目标的50%再追加1个名额，上不封顶。
六、相关要求
1、本竞赛方案由省行金融机构部负责统一组织实施，本方案的完成情况纳入省行金融机构部对私条线一季度考核内容；
2、各行根据省行统一部署，做好辖内分支机构的动员和培训工作；
3、省行在竞赛期间对各行进度每旬通报，每月点评。
附件:竞赛指标分配表
金融机构部
2009.12.16。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案保险开门红活动是一种促销活动，旨在吸引更多的客户购买保险产品，同时增加公司的销售额。
本文将介绍一个针对保险开门红活动的方案，以帮助公司提升市场竞争力和销售业绩。
一、活动概述1.1 活动目标本次保险开门红活动的目标是吸引更多新客户购买保险产品，增加保险销售额。
通过活动期间的优惠措施和营销策略，提高客户对公司产品的认知度和购买意愿。
1.2 活动时间本次保险开门红活动将于2022年1月1日开始，持续一个月，截止到1月31日。
1.3 活动内容本次活动主要包括以下几方面内容：- 优惠政策：在活动期间，对公司旗下主打产品进行优惠，包括保费折扣、购买赠品以及增值服务等。
- 营销推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上渠道如社交媒体、电子邮件，以及线下渠道如广告、宣传单页等。
- 客户互动：建立有效的客户互动机制，包括在线咨询、专业保险顾问指导等，提供个性化的服务和解答客户疑问。
二、活动方案2.1 产品优惠针对本次保险开门红活动，我们将提供以下产品优惠：- 保费折扣：在活动期间，所有参与活动的保险产品将享受10%的保费折扣。
- 购买赠品：针对不同的保险产品购买，赠送不同的实物或虚拟产品，以增加客户购买的积极性。
- 增值服务：在活动期间购买的保险产品将提供额外的增值服务，如免费续保咨询、投保指导等。
2.2 营销推广为了提高宣传效果和覆盖面，我们将采取以下多渠道的营销推广策略：- 线上宣传：通过公司官方网站、社交媒体平台（如微博、微信公众号等）开展线上宣传活动，发布优惠信息、产品介绍和购买链接等。
- 线下广告：在商业区、写字楼、大型超市等人流密集场所投放海报、宣传单页等宣传物料，吸引潜在客户的目光。
- 合作推广：与金融机构、雇主合作，通过他们的渠道向他们的客户宣传我们的保险产品和活动。
2.3 客户互动客户互动是活动推广的重要环节，我们将采取以下措施与客户进行互动：- 在公司官方网站及社交媒体平台设置在线咨询功能，及时回答客户的问题，提供专业的保险建议。
开门红机构竞赛方案
五、竞赛说明： 1、价值保费统计口径：竞赛期间内预收且划款，月底前承保，扣除犹豫期退保并按公司要求回单。 2、 分公司以机构费用形式划拨获胜奖金。 3、活动期间内承保保单在一年内退保，分公司有权撤回所获方案奖励。 4、本方案最终解释权归营销业务部。
数据证明我们会胜利
历年开门红收入
2010年
2011年
2012年
2013年
有这样一群人， 大战来临的时候他们冲在最前面！
战争结束后 他们成了战斗英雄
有这样一群人 当别人都抱着铁饭碗不放的时候 他们下海经商
等到大家都想下海的时候 他们已经成了万元户
一、竞赛范围 XX分公司全辖四级机构 二、竞赛期间 2013年12月21日—2014年1月25日 三、对抗分组 A组：XX B组：XXX、XXX、XXX、XXX C组：XX
四、竞赛规则 1、以竞赛期间内各机构价值保费计划达成率作为判定胜负依据。1月价值保费计划达成率≥100%且达成率高者胜出（B组、C组取达成1月价值保费计划的前两名机构）。 2、在12月20日开门红启动会现场，各机构总和营业部经理作为机构代表，以现金形式进行决胜押注（XX、XX、XX的业务主任可以参加押注，其他机构业务主任不参与）。
3、奖金获取方式如下： 完成价值保费计划且胜出：返还决胜押金，同时分公司奖励押金等额的获胜奖金； 完成价值保费计划但对抗战败：返还决胜押金； 未完成价值保费计划但战胜对手：返还50%的决胜押金； 未完成价值保费计划且对抗战败：决胜押金不返还且无任何奖励。 4、决胜押金以100元为单位向上累加，标准如下： 机构总决胜押金1000元起，2000元封顶； 部经理决胜押金500元起,1000元封顶； 业务主任决胜押金300元起，600元封顶。
实现开门红劳动竞赛方案
实现开门红劳动竞赛方案开门红劳动竞赛方案1. 引言开门红劳动竞赛是一种推动企业全员参与劳动、增强团队凝聚力的活动，广泛应用于各类企事业单位，旨在鼓励员工积极工作，为企业创造更大的价值。
本方案旨在设计一种有效的开门红劳动竞赛方案，为企业在新年伊始迈出成功的一步。
2. 活动目标- 提高全员的工作积极性和工作效率- 增强团队的凝聚力和协作能力- 激发员工的创新思维和主动性- 促进企业整体发展和市场竞争力的提升3. 活动内容3.1. 竞赛项目选择根据企业的具体情况和员工的需求，选择适合的劳动竞赛项目。
可以考虑以下几种类型的竞赛项目：- 产品创新竞赛：要求员工提出新产品的构思和设计，并通过实际操作将其落地。
- 服务质量竞赛：评比员工对客户的服务质量，包括礼貌、专业性、高效性等方面。
- 生产效率竞赛：通过提高生产线的效率和质量来提升企业的竞争力。
- 节能环保竞赛：鼓励员工提出并实施节能减排的措施，为企业保护环境。
- 创意团队竞赛：组织员工分组进行创意比拼，通过提出创新想法和解决问题的方法来增进团队凝聚力。
3.2. 成立竞赛组织委员会成立竞赛组织委员会，由人力资源部门负责人担任组委会主任，各部门经理或主管担任组委会成员。
组委会负责竞赛活动的整体策划、推进和监督。
3.3. 制定竞赛规则和评奖标准根据竞赛项目的具体要求，制定相应的竞赛规则和评奖标准。
规则应明确、简单易懂，并确保公平和公正原则。
评奖标准要客观、可量化，以便评委能够准确判定竞赛成绩。
3.4. 组建竞赛团队各部门根据自身情况组建竞赛团队，团队成员可以由员工自愿报名或由部门主管提名。
为了营造竞争氛围，鼓励员工之间相互学习和交流，可以鼓励跨部门的组队。
3.5. 培训与指导在竞赛开始之前，组委会可以组织相关培训和指导，以帮助员工掌握竞赛所需的技能和知识。
可以邀请公司内部专家或外部专业人士进行培训，并提供相关的文献资料和辅导材料。
3.6. 竞赛推进和监督竞赛开始后，组委会负责推进和监督竞赛的整体进展情况。
保险开门红策划方案
保险开门红策划方案一、背景介绍在保险行业，每年初都是一个重要的时期。
保险公司通常会在新的一年开始之际推出一系列的促销活动，以吸引更多的客户，帮助提升销售业绩。
本文将提出一份保险开门红策划方案，旨在帮助保险公司在新的一年开始之际取得成功。
二、目标客户群体1.新客户：尚未与保险公司建立合作关系的潜在客户。
2.既有客户：已经与保险公司建立合作关系的现有客户。
三、活动策划方案1. 新客户推广针对新客户，我们可以采取以下策略： - 免费赠送保险理财规划咨询：通过提供免费的保险理财规划咨询服务，吸引潜在客户前来咨询，并在咨询过程中向他们介绍公司的产品和服务。
同时，通过咨询过程中建立的信任关系，促使潜在客户选择与公司建立合作关系。
- 优惠购买套餐：推出一系列的保险优惠套餐，吸引潜在客户购买。
例如，公司可以为新客户提供首年免费保险费用、额外赠送保险保障金额等优惠政策。
- 线上推广活动：通过社交媒体、电子邮件等渠道进行线上推广，针对潜在客户进行精准营销，吸引他们了解公司的产品和服务。
2. 既有客户维护对于既有客户，我们可以采取以下策略： - 续保优惠：为既有客户提供更优惠的续保价格，鼓励他们继续选择公司的保险产品。
- 增值服务：推出一系列增值服务，如理赔代办、车险免费车辆年检等，提升客户的满意度，并增强客户的黏性。
- 客户活动：组织一些与保险相关的客户活动，如保险知识讲座、健康体检等，通过这些活动加强与客户的互动，增强客户对公司的认可感。
四、活动推广渠道为了能够让更多的潜在客户了解和参与活动，我们可以考虑以下推广渠道： 1.社交媒体推广：通过在微信公众号、微博等社交媒体平台发布相关活动信息，吸引粉丝的关注和参与。
2. 电子邮件营销：将活动信息通过电子邮件发送给潜在客户和既有客户，提醒他们参与活动，并向他们介绍公司的产品和服务。
3. 电话营销：通过电话联系潜在客户和既有客户，向他们介绍活动，并针对他们的需求进行个性化推荐。
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保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。
各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。
业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。
召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。
并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。
总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。
另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。
由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。
如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。
利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。
（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。
从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、活动目的1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。
2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广品种提供活动支持。
3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。
4.借活动消化部分库存促销品。
二、活动主题：龙年步步高，新春开门红三、策划思路以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。
四、活动时间：20XX年2月5日至2月29日五、活动品种1.6个明星品种：复方莪术油栓、聚甲酚磺醛栓、苦参栓、复方消痔栓、小儿四维葡钙颗粒、阿归养血糖浆。
2、2-3月份推广品种：盐酸环丙沙星阴道泡腾片、硝酸咪康唑栓3枚、复方苯甲酸酊、退热贴。
七、活动内容(促销政策) 单位：元品名规格供货价金额/件促销政策复方莪术油栓50mg×3粒×2板4.20 1260 第一关：购买复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送价值188元的厨具组合——紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套。
第二关：购进明星品种满5件(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用组合厨具外，再加送围裙2个。
第三关：购进明星品种+推广品种达五种(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二关礼品外，再加送钱夹纸巾50包。
第四关：购买推广品种5件以上，除第三关礼品外，再加送直筒杯2个。
活动说明1.客户整件进货，不拆零;活动期间，多次进货的，可积累计算;2.上述进货组合达双倍以上的，按方案同比例兑现;3.活动品种记录批号，不允许退货;4.当客户进货品种金额较大，产生争议时，可由业务员向部长请示，相应增加回报，如购进品种每件在800元以上时;5.活动未按整数金额设计，就是不想让客户明白地数出我们的成本，可以放大回报效果。
6.文字看起来好象有点复杂，用颜色标明后其实一目了然。
八、费用测算1.第一关：活动促销品紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套=89元，费用率3.53%-3.7%。
2.第二关：紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套+围裙2个=97.4元，费用率1.75%-3.82%。
3.第三关：紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套+围裙2个+纸巾50包=107.9元，费用率1.81%-3.88%。
4.第4关：紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套+围裙2个+纸巾50包+直筒杯2个=115.5元，费用率2.14%-4.01%。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、组织领导：组长：某某某副组长：某某某某某某成员：各部站主管、个险部全体成员二、竞赛时间：20XX年1月1日—1月30日第一阶段：20XX年12月21日—20XX年1月1日开门红首卖日第二阶段：20XX年1月2日—1月7日为首卖周第三阶段：20XX年1月8日—1月18日为主管精英达标第四阶段：20XX年1月19日—1月30日为全员冲刺达标三、目标任务：(见附表二)四、竞赛险种：福禄金樽(3—5年期)、福禄双喜5年期五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万(一)、新单期交奖励1、第一阶段：20XX年12月21日—20XX年1月首卖日(1)、凡在本阶段新单期交达20XX元以上者获得福禄金樽销售资格。
(2)、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。
(3)、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。
2、第二阶段：20XX年1月2日—1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。
(二)、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。
(三)、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用100元。
达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。
低于目标任务50%的不享受此项奖励。
备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100 元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单数字为准七、活动措施：(1)、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。
用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年期交业务迅速推向市场，形成热销氛围。
(2)、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必须以福禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。
(3)、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品—福禄金樽进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，。
但一个新产品要想实现热卖的良好氛围，对产品的理解、掌握，亮点的归纳、总结至关重要。
因此各团队必须通过早会不断的宣导新产品，必须使人人通关。
这就要求我们全员必须将早会制度全面执行，各主管必须强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标。
(4)、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法非常关键，全员必须做好客户积累、筛选工作，(城区必须以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣传、服务，积累大量的准客户，通过说明会的成功召开，迅速达成目标;农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户)通过三级联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。
(5)、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。
因此在一季度全员从第一天开始就必须将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全员实现成功创富。
(6)、公司将在开门红战役中组织对抗赛(见附表一)，各级主管及业务伙伴必须树立集体荣誉感。
激励全员必须有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。
(7)、友情提示：冬季气候变化无常，出门展业注意保暖，驾驶摩托车须佩戴头盔。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、活动主题：大吉大利开门红志邦开门送送送二、活动时间：20XX年1月30日——2月6日(备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场(如合肥的形象店)，主场活动时间可以延长至当天晚上9:00)三、活动地点: 志邦厨柜全市各大连锁专卖店四、活动内容：(各销售单元可自行设置)1、开门送红包：800元现金红包等你来抢活动期间预定并交纳1000元定金，即赠送800元开门红现金红包。
2、欧州风情：仅售****元/套活动期间，原价*****元/套欧州风情套餐，现仅售****元/套配置：3m 地柜+3m台面+1.2m吊柜+ZBOM烟机+ZBOM灶具(配置：A类吸塑+法兰石台面)3、加200抢2000活动期间，定单加200元现金即可获赠2000元新年购物券，可用于购买ZBOM电器、水槽或功能用具。
4、全场疯狂折扣：活动期间美厨/名仕系列和人造石，国产石英石**折御庭系列和进口石英石**折三、备注说明：1、活动时间：仅限20XX年1月30日至2月6日，预交1200元定金有效;2、前期预定未签单的用户需重新交纳定金才可享受本次活动优惠，同时前期的优惠活动不能同时享受，参加本次活动的用户20XX 年7月31日前签单有效;3、参与本次活动的用户，预定金不退;4、套餐每米加***元可换哥德堡石英石，超出套餐尺寸按正价**折核算;5、通过志邦官方网站报名活动的客户，可免费抢得2000元新年购物券;6、本活动最终解释权在法律允许范围内归志邦厨柜所有;(特别说明：1、本次政策要区别于3.15的活动政策，尽量少进行电器捆绑，让客户不好进行政策对比;2、本次活动的2000元购物券不可和其他政策同时享受，例如：不可在3.15的政策之上再使用此券。