唐山市商业发展规划

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唐山市规划背景与经济社会发展战略【精选资料】

唐山市规划背景与经济社会发展战略【精选资料】

唐山市规划背景与经济社会发展战略1.1规划背景唐山是震后崛起的新型城市,城市功能分区明确,市政设施配套,环境清新优美,现代化水平较高。

城市自来水普及率、燃气普及率、污水集中处理率、供热普及率分别达到 100% 、99.8% 、99.7% 和100% ,均居全国同等城市领先水平。

1990 年唐山在全国第一个荣获联合国“人居荣誉奖”, 2004 年获得联合国“迪拜国际改善居住环境最佳范例奖”。

唐山交通四通八达。

与北京联合建设的唐山港京唐港区,已与国内外130 多个港口实现通航,跻身全国港口10 强;唐山港曹妃甸港区深水码头已全面开工建设,进展很快,已经到达年吞吐能力3亿吨以上,京哈、京秦、大秦三条干线铁路和京榆、唐秦、京唐三条国道穿境而过,京沈(唐山段)、唐津、唐港、唐曹,承唐,沿海,迁曹等多在建高速公路交织成网,环城立体互交,构成了非常便捷的现代化交通网络。

现在唐山国际机场也正在建设之中,唐山现在的交通更加便捷,更加人性化。

唐山2008年起,以“四大功能区”建设(曹妃甸国际生态城、凤凰新城、南湖生态城、空港城)为重点的现代化大规模基础设施建设格局已经形成。

唐山曹妃甸国际生态城(唐山与瑞典意大利荷兰新加坡等合作,全国只有上海浦东中英生态城,天津滨海新区中新生态城可以与之相媲美)到2020年,将累计投资一万亿元,建成一座120万人的世界一流的生态城市、港口城市、示范性城市、国际性城市和环渤海中心大都市。

这座由智慧的唐山人民建设起来的国际生态大都市,回答了未来100年甚至200年后世界城市发展的方向。

2008年已经开始实施路、水、电、讯等配套设施工程,2009年完成新城造地15平方公里,完成投资207亿元,2010年将投资300亿元进行建设,滨海大道、曹妃甸行政中心、高档住宅区、各种星级酒店和高规格的体育场馆等大批重点项目约50多个(3000亿元)已经加紧启动和开工;凤凰新城规划面积23平方公里,是具有商务中心、文化中心、金融中心、总部基地等功能的现代化标志性新城区。

茂华唐山铁路楼商业部分主力业态规划建议(浓缩版)34p

茂华唐山铁路楼商业部分主力业态规划建议(浓缩版)34p

沿大理路一侧
约7000
地上建筑面积合计
约313,100㎡
总平面图区域划分
•公寓(高塔约3万㎡) •金融企业总部(4层商业裙楼约0.5万㎡)
A区
3.5万㎡
•金融企业办公(3层独栋商业约1.5万㎡)
零售+餐饮(一拖二式商业内街 1万㎡)
B 区
1.5万㎡
C区
零售/休闲/娱乐/金融(1-3层初楼商业 0.7万㎡)
≥2.9米 8米×8米 预留上下水管线接口 电压220V,380V;预留电话、网络接口 中央空调
G2区域商业物业建议
唐山铁路楼项目G2区域的商业定位——大型餐饮、休闲餐饮、娱乐、超市
大型餐饮、休 闲餐饮、娱乐
综合超市
层数 单层建筑面积
净层高 通道宽度 垂直交通 空调系统 给排水系统 强弱电系统 燃气、排烟系统
沿友谊路
约15000
4
塔楼底部5层裙楼
C区域
5
高层塔楼
6
高层塔楼
7
D区域
底部5层裙楼
1-3层国际顶级品牌展示店 4-5层酒店大堂及配套 五星级酒店
酒店式公寓
精品购物中心+商铺
友谊路与新华道交口 友谊路与新华道交口 友谊路与新华道交口 友谊路与新华道交口
约25000 约35000 约35000 约30000
H区
给排水系统
每套商业独立设置给排水系统,预留上下水管线接口
供电系统
电源至每户配电箱,商户设置独立计量电表,220V电源入配 电箱,预留外墙广告位照明电源
暖通空调
每户室外设置空调机位
H、I区域建议
唐山铁路楼项目H、I区域的商业定位——社区生活配套商业

唐山十三五规划方案

唐山十三五规划方案

唐山十三五规划方案一、引言唐山是河北省的一个重要城市,也是中国北方的重要经济中心之一。

为了推动唐山市的可持续发展,提高城市居民的生活质量,唐山市政府制定了唐山市“十三五”规划方案。

本文档将对该规划方案进行详细介绍。

二、总体目标与发展定位1.总体目标:通过“十三五”规划,实现唐山市经济社会发展的良性循环,提高城市竞争力,使唐山成为现代化、开放型的宜居之都。

2.发展定位:坚持生态优先、绿色发展的原则,积极推进转型升级,加强城市功能,推动经济结构优化,提升城市品质,加强社会事业建设。

三、重点任务及项目1.城市发展重点任务–提升城市基础设施水平,加快建设交通、水、气、电、热等公共设施。

–发展现代服务业,支持金融、文化、旅游等产业发展,培育新兴业态。

–优化产业布局,加大对高端装备制造、新能源、新材料等战略性新兴产业的支持力度。

–发展数字经济,提升信息化水平,推广云计算、大数据等新技术应用。

–加强生态环境治理,提高生态文明水平,实现经济发展与环境保护的良性互动。

2.基础设施建设项目–建设唐山地铁,完善城市轨道交通网络。

–修建新的水库和水厂,提升城市供水能力。

–扩大天然气供应网络,提高居民用气的便利性。

–升级电网,提高供电质量和供电能力。

–实施城市综合管廊工程,优化城市地下空间利用。

3.经济发展项目–建设唐山产业园区,吸引国内外高端制造企业入驻。

–打造唐山文化旅游示范区,发展旅游业。

–兴建科技创新中心和企业孵化器,促进创新创业。

–支持农业现代化,提高农业产业化水平。

–发展新能源产业,降低能源消耗和污染。

四、政策措施和支持政策1.政策措施–建立健全产业支撑体系,支持优势产业发展,培育新兴产业。

–深化改革开放,优化营商环境,吸引外资和国内投资。

–加强人才培养和引进,打造人才高地。

–推进生态文明建设,加强环境保护。

–加强城市规划管理,提高城市规划质量。

2.支持政策–给予税收优惠政策,减轻企业负担。

–提供土地和劳动力资源支持。

唐山市人民政府关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见

唐山市人民政府关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见

唐山市人民政府关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见文章属性•【制定机关】唐山市人民政府•【公布日期】2022.07.18•【字号】唐政字〔2022〕67号•【施行日期】2022.07.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文唐山市人民政府关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见唐政字〔2022〕67号各县(市、区)人民政府、开发区(管理区)管委会,市政府有关部门,市直有关单位:为深入贯彻习近平总书记关于制造强国重要论述,积极衔接落实国家、省关于培育发展战略性新兴产业中长期规划以及我市战略性新兴产业发展“十四五”规划工作部署,着力发展壮大战略性新兴产业集群,积极培育发展未来产业,现结合我市实际,提出以下意见。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面落实习近平总书记视察唐山重要指示,牢固树立新发展理念,按照高质量发展要求,以供给侧结构性改革为主线,聚焦建设现代化经济体系,紧紧把握京津冀协同发展、“一带一路”建设和国家产业转型升级示范区等重大机遇,坚持供给创新、需求引领、产业集聚、人才兴业、开放融合,着力优化创新创业生态系统,大力发展先进制造、智能制造、绿色制造,促进先进制造业与信息服务业深度融合,培育若干具有国家级竞争力的战略性新兴产业集群,抢占未来产业发展先机,提升现代产业体系竞争力,打造引领高质量发展的强大动力源,为唐山“三个努力建成”、“三个走在前列”提供有力支撑。

二、基本原则——政府引导,市场培育。

市场需求是加快新兴产业发展的关键因素。

突出企业主体地位,进一步提高自主创新能力,全面提升产品和服务的附加值和竞争力。

强化政策引导和优化服务,降低企业成本,激发企业活力,加快新兴企业成长壮大。

——重点突破,集中发力。

重点突破,拉动全面增长是加快新兴产业发展的有效途径。

选择最具发展条件、最具优势潜能、最具引领作用的领域,集中技术、人才、资金等各类要素支持率先突破,加强新产品、新服务的应用示范,快速形成规模效应。

唐山某时代广场商业分析报告

唐山某时代广场商业分析报告
项目引进了多家知名品牌,提高了项目的品质和吸引 力。
项目劣势分析
竞争激烈
唐山市商业竞争激烈,多个大型商业项目在周边竞争,对项目的客 流量和销售额造成一定压力。
停车位不足
项目周边停车位较为紧张,可能会影响部分消费者的购物体验。
经营成本高
由于项目定位高端,其经营成本相对较高,对经营利润产生一定压 力。
利润总额预测
在营业收入预测的基础上,扣除营业成本、税金及附加等费用,得 到利润总额预测。
现金流量预测
综合考虑项目投资、收益预测等因素,对项目现金流进行预测,为 投资者提供决策依据。
项目成本估算
1 2
直接成本估算
对项目所需的原材料、人工、设备运行等直接成 本进行详细估算。
间接成本估算
对项目管理、销售等间接成本进行估算,确保项 目整体成本可控。
02
03
促销费用收入
时代广场会定期举办各种促销活动, 吸引消费者前来购物,从而带动商场 整体的人气和销售额。
项目营销策略分析
定位明确
时代广场的定位为中高端购物中心,目标客户群 体明确,主要面向中高收入阶层。
品牌选择
时代广场在招商过程中,注重品牌的选择和组合 ,以吸引不同消费需求的客户群体。
营销活动
唐山某时代广场商业分析报 告
2023-11-08
目录
• 项目背景与目的 • 商业环境分析 • 项目SWOT分析 • 项目商业模式分析 • 项目财务分析 • 项目风险评估 • 项目发展策略建议 • 结论与展望
01
项目背景与目的
项目背景介绍
唐山某时代广场是一个集购物、餐饮 、娱乐等功能于一体的综合性商业项 目,位于唐山市中心地段,占地面积 约为5万平方米。

唐山市人民政府办公室关于印发《关于促进消费提质升级做大做强我市商贸业的实施意见》的通知

唐山市人民政府办公室关于印发《关于促进消费提质升级做大做强我市商贸业的实施意见》的通知

唐山市人民政府办公室关于印发《关于促进消费提质升级做大做强我市商贸业的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】唐山市人民政府办公室•【公布日期】2022.06.02•【字号】唐政办字〔2022〕82号•【施行日期】2022.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文唐山市人民政府办公室关于印发《关于促进消费提质升级做大做强我市商贸业的实施意见》的通知唐政办字〔2022〕82号各县(市、区)人民政府、各开发区(管理区)管委会,市政府有关部门,市直有关单位:《关于促进消费提质升级做大做强我市商贸业的实施意见》已经市政府同意,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。

唐山市人民政府办公室2022年6月2日关于促进消费提质升级做大做强我市商贸业的实施意见消费是最终需求,是经济增长的持久动力。

为贯彻落实党中央、国务院以及省市党委政府决策部署,顺应居民消费需求升级趋势,做大做强商贸行业,促进消费提质升级,充分发挥消费对经济循环的牵引带动作用,制定本实施意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻省市相关精神。

坚持基础消费与重点消费同步推进,坚持传统消费与新型消费协同促进,坚持模式创新与品牌打造双向发力。

以促进消费提质升级为手段,以做大做强全市商贸业为目标,进一步夯实消费基础,激发消费活力,挖掘消费潜力,推动消费升级,稳固本地消费,倾心营造“唐山人在唐山消费”氛围,努力打造唐山消费“虹吸”效应,促进我市经济和社会高质量发展。

二、总体目标全面做大做强商贸业,优化城乡商业布局,健全城乡高效流通体系,发展壮大商业消费新业态新模式,聚力打造影响宽泛的唐山商贸品牌,创新方式开展消费促进活动,进一步推进消费提质升级,促进消费市场快速恢复。

三、重点任务(一)完善城乡商业基础,打造优质消费环境1.优化城市商业布局。

全面抢抓全国首批城市一刻钟便民生活圈试点契机,科学编制一刻钟便民生活圈建设专项规划,细化明确提升内容,推行以点带面模式,逐步优化全市商业网点布局,打造商居和谐的消费环境。

唐山某时代广场商业分析报告

唐山某时代广场商业分析报告

60
50
40
30
20
14.5
6.7
10
0
2001年
21.9 13
2002年
30.8
勇于开始,才能找到成功的路
14.9
2003年
47.9 42.9
2004年
商业竣工面积(万平米) 商业销售面积(万平米)
◆ 近年唐山市商业竣工面积及销售面积均大幅上升,2004年商业销售面积 更是迅猛增加,全年销售面积达到2003年2.88倍。 ◆ 市民商业投资意识增强,远洋城、尚座底商、唐海皇冠产权式酒店销售 均赢得巨大成功。
城市商业格局分析
城市中心商业区典型项目 —百货大楼
城市商业格局分析
城市中心商业区典型项目 —百货大楼优劣势
1.有良好的历史沉淀品牌,得到市民的广泛认

可;

2.位于市中心商圈,交通方便,客流量大;
3.业态丰富,品种多;

1.商业管理水平低;

2.商场设施落后,改进空间不大 ;
3. 商场业态布置混乱;


3、新型商业业态快速发展

4、各种渠道的商业投资不断增加
1、商贸流通业相对落后,与唐山市的经济地位不相适应

2、各类商品市场的辐射范围狭窄,交易设施和手段落后

3、一部分历史形成的老字号商业和带有地域特色的商偏低

4、现有商业管理水品低,无明显特色,附加值低,处于
宏观分析
宏观分析总结
唐山经济快速发展,消费品市场增长迅速,为商业发展 提供了空间和支持 尽管有很多因素制约唐山商业发展,但唐山更多优势克 服这些制约因素,充分支撑商业高速发展,商业前景看好 唐山商业虽然取得了一定成绩,但速度较慢,发展水平 与整体经济实力并不匹配 现有商业管理水品低,无明显特色,附加值低,不能满 足唐山人对商业更高的要求。

唐山市商业发展规划

唐山市商业发展规划

唐山市商业发展规划(2005-2010)2006—02-08 08:41 文章来源:唐山商务编辑部目录第一章总则/1一、编制意义和作用/1二、编制依据/1三、指导思想/2四、编制原则/2第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5一、规划的对象/5二、规划的范围/5三、规划的期限/5第三章唐山市商业发展的现状及分析/6一、唐山市商业发展的历史回顾/6二、唐山市商业发展的现状/6三、综合分析及评价/11第四章未来商业发展的环境与条件(S W O T分析)/13一、唐山市发展商业的比较优势(S u p e r i o r i t y)/13二、相对劣势与制约因素(W e a k n e s s)/14三、面临的发展机遇(O p p o r t u n i t y)/16四、挑战与威胁(T h r e a t)/17第五章战略目标与阶段性任务/19一、战略总目标/19二、阶段性任务/20第六章商业网点布局规划/23一、商业网点布局要求/23二、商业网点规划思路/24三、市中心城区商业网点布局规划/26四、其它城区和县城商业网点布局规划/39第七章商品市场体系建设/41一、消费品市场/41目录二、生产资料市场/46三、农产品市场/48四、特殊行业市场/49第八章发展现代物流业/51一、唐山市发展物流业的基本条件/51二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54三、规划“三点三带,纵贯全市”的物流分布格局/56四、加强物流发展平台建设/59第九章实施政策与措施/63一、放开市场与宏观调控相结合,做好商业流通领域改革,切实转变政府职能,加强服务,鼓励竞争/63二、存量调整与增量规划相结合,鼓励发展新型业态、连锁经营,依托存量,增量带动/64三、扩大开放,鼓励民营企业参与,吸引外资与吸引民资相结合,放开政策,积极引导/64四、产业推动与需求拉动相结合,发挥优势,培育文化/65五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合,树立龙头,培育人才/65六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合,规范发展,自我协调/66七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相结合,优化环境,扩大纵深/66八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构的壮大相结合,全面发展,共同服务/67九、立足繁荣本市市场,满足居民商品消费需求与加强区域经济联系,参与更大范围的市场合作竞争相结合,巩固基础,开拓领域/67十、整体规划、宏观调控与重点项目计划、微观调控相结合,全面落实,突出重点/68第一章总则一、编制意义和作用本规划是唐山市商业发展过程中的首份规划,其编制和实施,标志着唐山市的商业进入了一个规范化发展的新阶段,将为唐山市商业结构调整、业态的更新、市场的完善以及与国内、国际两个市场的对接构筑良好的平台;从而更好地满足城乡居民日益增长的物质文化消费需求,促进一、二、三产业协调发展,进一步提升唐山市在国内和国际的经济地位。

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唐山市商业发展规划(2005-2010)2006-02-08 08:41 文章来源:唐山商务编辑部目录第一章总则/1一、编制意义和作用/1二、编制依据/1三、指导思想/2四、编制原则/2第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5一、规划的对象/5二、规划的范围/5三、规划的期限/5第三章唐山市商业发展的现状及分析/6一、唐山市商业发展的历史回顾/6二、唐山市商业发展的现状/6三、综合分析及评价/11第四章未来商业发展的环境与条件(S W O T分析)/13一、唐山市发展商业的比较优势(S u p e r i o r i t y)/13二、相对劣势与制约因素(W e a k n e s s)/14三、面临的发展机遇(O p p o r t u n i t y)/16四、挑战与威胁(T h r e a t)/17第五章战略目标与阶段性任务/19一、战略总目标/19二、阶段性任务/20第六章商业网点布局规划/23一、商业网点布局要求/23二、商业网点规划思路/24三、市中心城区商业网点布局规划/26四、其它城区和县城商业网点布局规划/39第七章商品市场体系建设/41一、消费品市场/41目录二、生产资料市场/46三、农产品市场/48四、特殊行业市场/49第八章发展现代物流业/51一、唐山市发展物流业的基本条件/51二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54三、规划“三点三带,纵贯全市”的物流分布格局/56四、加强物流发展平台建设/59第九章实施政策与措施/63一、放开市场与宏观调控相结合,做好商业流通领域改革,切实转变政府职能,加强服务,鼓励竞争/63二、存量调整与增量规划相结合,鼓励发展新型业态、连锁经营,依托存量,增量带动/64三、扩大开放,鼓励民营企业参与,吸引外资与吸引民资相结合,放开政策,积极引导/64四、产业推动与需求拉动相结合,发挥优势,培育文化/65五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合,树立龙头,培育人才/65六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合,规范发展,自我协调/66七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相结合,优化环境,扩大纵深/66八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构的壮大相结合,全面发展,共同服务/67九、立足繁荣本市市场,满足居民商品消费需求与加强区域经济联系,参与更大范围的市场合作竞争相结合,巩固基础,开拓领域/67十、整体规划、宏观调控与重点项目计划、微观调控相结合,全面落实,突出重点/68第一章总则一、编制意义和作用本规划是唐山市商业发展过程中的首份规划,其编制和实施,标志着唐山市的商业进入了一个规范化发展的新阶段,将为唐山市商业结构调整、业态的更新、市场的完善以及与国内、国际两个市场的对接构筑良好的平台;从而更好地满足城乡居民日益增长的物质文化消费需求,促进一、二、三产业协调发展,进一步提升唐山市在国内和国际的经济地位。

本规划作为振兴唐山市服务业的重要组成部分,将为各主管部门科学决策和指导商业发展提供依据,为投资商业领域的市场主体指明方向,有利于有限的社会资源特别是商业资源得以充分利用。

二、编制依据(一)《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》(二)商务部、建设部《关于做好地级市商业网点规划工作的通知》(三)商务部关于印发《城市商业网点规划编制规范》的通知(四)商务部《流通业改革发展纲要》(五)商务部《全国商品市场体系建设纲要》第一章总则(六)河北省政府《关于进一步加强发展服务业的指导意见》(七)《唐山市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》(八)《唐山市城市总体规划》三、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;以建立统一开放、竞争有序的现代市场体系,适应经济全球化、国际国内市场一体化和我国加入WTO的新形势为目标;以满足市场需求,提高城乡居民生活水平为出发点;以优化市场结构和促进商业产业的体制创新、机制创新、技术创新为主线;按照科学发展观和全面建设小康社会的总体要求,结合唐山市市情和总体经济发展规划,从产业推动、需求拉动和区位带动的思路出发,坚持政府引导、市场运作、企业经营、多元投入的原则,合理控制总量,突出发展重点,挖掘比较优势,注重区域合作,充分利用两个市场、两种资源,更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用,通过科学规划使唐山市商业逐步达到总量合理、布局科学、设施完善、结构优化、服务一流,朝着商业现代化的方向迈进。

四、编制原则(一)符合市情,以人为本《唐山市商业发展规划》的编制,首先是从唐山的市情出发,依托现有的商业规模、布局、结构、档次,结合工业和农业的产业发展状况,结合城市的发展规划,适应居民购买力水平的提高和日益增长的物质文化消费需求,做到符合市情、符合实际。

前期大量的基础调第一章总则研工作,很好地保证了这一点。

《规划》的编制从根本上讲就是为了发展唐山市的商业经济,更好地满足居民日益增长的多层次物质文化消费需求,充分体现以人为本、以民为本。

(二)内外兼顾,市县(市、区)同步在商品流通已经相当发达的今天,任何一个地区的商业都应具备对内和对外的双重职能。

因此,在综合考虑市情的前提下,《规划》的编制还充分地考虑到了唐山市在京津冀、环渤海以及三北区位经济中的定位与比较优势。

无论是作为京津冀和环渤海经济圈中的重要城市,还是处于三北连接枢纽的天然位置,都赋予了唐山市在发展商品流通中重要的区位优势。

同时,境内由京哈、京山、大秦三条国铁和唐遵、卑水、滦港等地方铁路构成的铁路网,由102、112、205国道干线公路和京沈、唐津、唐港等高速公路及密集的地方公路构成的公路网形成了发达的交通运输体系;唐山港京唐港区的发展和曹妃甸港区的建设更为唐山与国内外市场的对接提供了广阔的空间,使其有可能成为北方内外贸易和物流的重要枢纽。

规划还贯彻了市区与各县(市)区同步的原则。

唐山市总辖区13472平方公里,除中心区(路南、路北、高新技术开发区)外,尚有四区、八县(市)、三个开发区和一个管理区。

其中八个县(市)人口占全市人口的58%,县域经济总量约占全市经济总量的一半,八个县(市)全都进入了河北省30强,其中迁安市还进入了全国百强,县域经济基础较好,因此说县域商业在唐山市商业经济中占有重要地位。

本规划以市中心城区为重点、兼顾其它县(市)区,体现了平衡和整体的原则,将为唐山市商业向纵深、立体发展奠定基础。

第一章总则(三)立足现实,适度前瞻唐山是个工业城市,有着发达的钢铁、煤炭和陶瓷等类工业,商业发展相对滞后。

《规划》的制订充分考虑了现有商业的业态、规模、布局和结构,按照发展现代商业的要求,对现有商业进行补充和整合,推进其结构调整和产业升级。

同时,《规划》还充分地体现了前瞻性,考虑到了城市的未来发展,为今后的商业发展留出足够的纵深空间,使得商业的发展水平能适应一二产业的发展,并在某种程度上促进和引领一二产业的发展。

(四)统筹规划,分步实施作为一个全局性的系统规划,《唐山市商业发展规划》在时间上跨越2005至2010六个年份,在空间上覆盖唐山市所辖19个县(市)区,在内容上涵盖了批发、零售、餐饮、物流、商务服务等多个行业和百货店、超级市场、MALL、连锁、专卖、商业街、商品交易市场等十几类商业业态及组织形态。

因此,《规划》的编制统筹全局,在重点突出的前提下尽可能地照顾到了各个方面。

另一方面,为了规划更好地实施,提出了分阶段的任务目标,制定了“两步走”的实施战略。

(五)重点明确,操作可行本次规划重在于促进商业结构的调整和产业的升级。

规划的重点行业是批零贸易和餐饮业;重点区域是唐山市中心城区;重点领域包括以百货商店、MALL、超市、便利店、商业街等为代表的零售业态及组织形态以及商品交易市场、现代物流的建设。

同时,从不同的区域、不同的行业、不同的业态出发,对分阶段的发展目标、网点设置、市场建设等均提出了具体的要求和措施,使得本规划具备了很强的可操作性和实际指导意义。

第二章商业发展规划的对象、范围和期限第二章商业发展规划的对象、范围和期限一、规划的对象本规划的对象是商业。

主要包括批发零售贸易业、餐饮业及与商贸流通相关的物流业和新兴商务服务业;重点是批零贸易和餐饮业。

涉及的商业业态和组织形式包括:购物中心(MALL)、百货店、超级市场、专业店、专卖店、便利店、仓储店、折扣店、宾馆、饭店、连锁、商业街、商品交易市场、物流中心、会展中心等。

二、规划的范围(一)唐山市中心区——路南、路北、高新技术开发区(二)其它城区——开平区、古冶区、丰润区、丰南区、南堡开发区、海港开发区、芦台开发区、汉沽管理区(三)各县(市)——迁安市、遵化市、玉田县、迁西县、滦县、滦南县、乐亭县、唐海县三、规划的期限总体规划期限 2005年——2010年(一)近期 2005年——2007年(二)中期 2008年——2010年第三章唐山市商业发展的现状及分析第三章唐山市商业发展的现状及分析一、唐山市商业发展的历史回顾唐山市的商业上溯到明清,始兴于开平,其发展得益于煤炭、水泥、陶瓷、机械、钢铁等工矿业的发展和铁路运输的兴起。

早在十九世纪末二十世纪初,唐山市的商业就已经达到了相当的规模,诞生出一大批老字号商号(如“宝顺德”、“瑞生成”、“隆义栈”、“九美斋”、“鸿宴饭庄”等),并在二十世纪三十年代形成了以路南小山“大世界”为主的商业中心。

解放前夕,唐山市的商业陷入到萧条、凋落的境地,众多商铺倒闭。

新中国成立后,社会主义商业虽也经历过波折,但总体上得到了发展。

到1978年,唐山市的商业机构恢复到了877个,从业人员25219人,社会商品零售额达到了10.5亿元。

二、唐山市商业发展的现状(一)成就改革开放以来,我国的社会经济面貌发生了翻天覆地的变化,唐山市的商业也取得了长足的发展。

1、商业经济总量不断增加,规模不断扩大2004年,全市社会消费品零售总额359.70亿元,同比增长17%,增长率高出全国3.7个百分点和全省1.2个百分点,人均达到了5066元,高于全国和全省平均水平。

全市共有商业网点68660个;县城以上商业网点40610个,其中批零贸易网点28200个,餐饮业网点6700个;商业服务及其它类网点5710个;总营业面积176万平方米,人均0.79㎡。

商业就业人口总数为35.96万人,占全市就业总人口的9.3%。

全市共有各类商品市场545个,2004年交易总额368.5亿元,较上年增长16.5%,年销售额超亿元的商品交易市场27个。

2、商业网点布局日趋合理,功能日益完善全市已初步形成了中心城区商业、其它城区及县(市)城区商业、乡镇商业三级分布的格局。

在中心城区,以百货大楼为中心,呈“卅字型”格局的中心商业区已成为市内居民、周边县区及外地来唐人员购物消费的集中区域;形成了以建国路、小山为中心的东部区域商业功能区,以远洋城为中心的北部区域商业功能区,以家乐超市(新华道店)、渤海市场为中心的西部区域商业功能区和以北新道八方购物广场为中心的中部区域商业功能区;190多个居民社区中近百个较大社区都已有了一定数量的商业网点分布。

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