集团公司内部降职降级管理制度
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
公司升降级规章制度
公司升降级规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的升降级管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本规章制度。
第二条公司升降级管理坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效、能力、表现等因素进行综合评定。
第三条公司升降级管理分为晋升和降职两个方面，晋升是指员工根据表现优异、工作能力强等因素而提拔至更高职务，降职是指员工因工作不力、表现不佳等原因而被降低职务。
第四条公司升降级管理由公司人力资源部门负责具体执行，公司各部门负责配合和协助。
第五条公司升降级管理实行定期评定和不定期评定相结合的方式，确保员工的表现得到全面考量。
第二章晋升管理第六条公司员工的晋升须符合以下条件：（一）在本岗位工作满一年以上，表现积极、能力突出。
（二）具备良好的业务素质和专业技能。
（三）取得过相关职业资格证书或获奖证明。
（四）无严重违纪行为或负面记录。
（五）获得上级领导和同事的认可和好评。
（六）其他符合公司要求的条件。
第七条晋升程序如下：（一）员工申请晋升，提出申请书，说明个人履历、工作成绩等。
（二）上级领导进行初步评定，根据员工的履历、表现等因素确定是否向上级主管部门递交晋升申请。
（三）上级主管部门审批通过后，由人力资源部门组织晋升考核小组进行综合评定。
（四）晋升考核小组根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行评定，形成评定报告。
（五）人力资源部门根据评定报告，确定晋升人选，领导签字确认后正式晋升。
第八条晋升后，员工应当继续努力工作，不得因升职而骄横自大，应当尊重同事、团队合作。
第九条员工晋升后如发现工作存在问题或表现不佳，公司有权调整晋升决定，降低职务或给予其他处理。
第十条公司每年定期对员工进行个人绩效评估，为晋升提供依据。
第十一条公司鼓励员工通过培训学习、提升自身素质、努力提高工作能力，争取更好的晋升机会。
第三章降职管理第十二条公司员工的降职主要是针对工作不力、表现不佳等情况，降低职务等级。
第十三条员工若出现以下情况之一，公司可对其进行降职处理：（一）工作不力、业绩不佳，效率低下。
员工降职降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工降职降级管理，保障公司人力资源的有效配置，激发员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时工。
第三条员工降职降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现、绩效考核结果为依据。
第二章降职降级条件第四条员工有以下情况之一者，可考虑降职降级：1. 工作表现严重不符合岗位要求，经培训后仍无法达到岗位标准的；2. 工作中存在重大失误，对公司造成严重损失或恶劣影响的；3. 违反公司规章制度，受到警告、记过处分，且在规定期限内未改正的；4. 考核结果连续两个季度不合格，且无正当理由的；5. 因个人原因无法胜任原岗位工作，经公司评估后决定降职降级的；6. 其他经公司评估认为有必要降职降级的情形。
第三章降职降级程序第五条员工降职降级程序如下：1. 由部门负责人根据员工工作表现、绩效考核结果，提出降职降级建议；2. 人力资源部对降职降级建议进行审核，必要时组织相关部门进行评估；3. 人力资源部将降职降级建议提交给公司领导审批；4. 经公司领导批准后，人力资源部向员工下达降职降级通知；5. 员工接到降职降级通知后，如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出申诉。
第六条降职降级通知应包含以下内容：1. 员工姓名、岗位、原工资待遇；2. 降职降级原因；3. 降职降级后的岗位、工资待遇；4. 降职降级生效日期。
第四章降职降级后的待遇第七条员工降职降级后，其工资待遇按照降职降级后的岗位标准执行。
第八条降职降级后的员工，在规定期限内如有显著改进，经评估合格后，可恢复原岗位和工资待遇。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工晋降级管理制度
一、总则为了规范公司员工晋升与降级的流程，保障员工职业生涯的健康发展，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
二、晋升制度1. 晋升原则（1）公平、公正、公开；（2）德才兼备，以德为先；（3）注重实际工作表现和业绩；（4）兼顾员工个人发展需求。
2. 晋升条件（1）具备晋升岗位所需的专业技能和知识；（2）具备良好的职业道德和工作态度；（3）在上一岗位工作期间，业绩优秀，获得上级和同事的好评；（4）工作年限和资历符合晋升要求。
3. 晋升程序（1）员工向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工进行考核，并提出晋升建议；（3）人力资源部门对晋升申请进行审核，确定晋升名单；（4）公司领导审批晋升名单；（5）人力资源部门发布晋升通知，并办理相关手续。
三、降级制度1. 降级原则（1）严肃、认真、慎重；（2）客观、公正、透明；（3）对员工负责，对公司负责。
2. 降级条件（1）工作表现不佳，连续三个月考核不合格；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任现岗位；（4）因公司业务调整，岗位合并或撤销，需降级调整。
3. 降级程序（1）人力资源部门根据考核结果，提出降级建议；（2）公司领导审批降级建议；（3）人力资源部门发布降级通知，并办理相关手续；（4）被降级员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。
2. 各部门应严格按照本制度执行，确保员工晋降级工作的顺利进行。
3. 员工在晋升、降级过程中，应积极配合，如有违反规定，公司将依法进行处理。
4. 本制度如有修改，经公司领导批准后，以新的制度为准。
管理人员升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员的管理工作，明确管理人员升降级的标准和程序，提高管理人员的工作效率，保障公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理等。
第三条管理人员升降级以工作绩效、能力素质、职业道德为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章升级条件与程序第四条管理人员升级条件：1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩达到公司设定目标，为公司创造显著效益。
2. 能力素质：具备较高的专业素养和管理能力，能够有效解决工作中遇到的问题。
3. 职业道德：严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条管理人员升级程序：1. 员工自评：管理人员根据自身工作表现，填写升级申请表。
2. 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部汇总：人力资源部汇总各部门经理意见，形成升级名单。
4. 公司领导审批：公司领导对升级名单进行审批。
5. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。
第三章降级条件与程序第六条管理人员降级条件：1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩未达到公司设定目标，对公司造成负面影响。
2. 能力素质：无法胜任现有岗位工作，或未按照公司要求提升自身能力。
3. 职业道德：违反公司规章制度，或存在严重职业道德问题。
第七条管理人员降级程序：1. 部门经理提出降级建议：部门经理根据管理人员工作表现，提出降级建议。
2. 人力资源部调查核实：人力资源部对降级建议进行调查核实。
3. 公司领导审批：公司领导对降级建议进行审批。
4. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在激励管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司创造更多价值。
同时，对工作表现不佳的管理人员进行适当调整，确保公司管理层始终保持较高的工作效率和素质。
降级和降职管理制度
降级和降职管理制度一、背景概述在企业管理中，降级和降职是比较敏感的问题，它直接关系到员工的职业发展和公司的正常运转。
面对各种情况下的员工问题，公司需要建立一套严谨的降级和降职管理制度，以保障员工权益，维护公司规章秩序。
降级和降职并不一定是企业对员工的惩罚，它更多的是一种调整和重塑员工职业道路的过程，有利于员工的提升和公司的长远发展。
二、降级和降职定义1. 降级是指员工因为工作表现不佳或其他原因导致履新或被剥夺一定的职权，从而降级至相对较低的职位或职级的过程。
2. 降职是指员工因为岗位调整或其他客观原因，被降低职务，从而降级至相对较低的职位或职级的过程。
三、降级和降职的原则1. 公平原则：对员工进行降级和降职，要遵循公平、公正、透明的原则，凡是符合条件的员工都有机会降级或降职。
2. 纪律原则：降级和降职必须符合公司制度和规定，具有法律依据，不能随意变更或擅自处理。
3. 协商原则：在进行降级和降职处理时，要充分听取员工意见，协商处理方案，避免出现一刀切或不合理。
4. 保障原则：公司在对员工进行降级和降职时，应该保障员工的基本权益，如工资待遇、社会保险、福利待遇等。
四、降级和降职管理程序1. 预警阶段：公司在发现员工存在表现不佳或其他问题时，要及时预警，采取相应的辅导和帮助措施，帮助员工改正错误、提升能力。
2. 调查核实：当公司决定对员工进行降级或降职处理时，应该先进行调查核实，明确问题的性质、原因和责任。
3. 协商处理：公司应该与员工进行协商处理，听取员工意见，了解员工情况，形成一致意见，并制定详细的降级或降职方案。
4. 决策执行：公司对员工进行降级或降职的决策应该由公司领导部门或人事部门进行批准，明确执行程序和时间节点。
5. 监督反馈：公司对员工进行降级或降职后，应该定期进行监督和反馈，评估员工的工作表现和适应情况，及时调整措施。
五、降级和降职的处理原则1. 符合条件：员工在进行降级或降职时，应该根据员工的实际情况和表现，选拔适合的岗位或职级。
公司晋降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职管理，确保员工个人发展与公司整体战略目标的协调一致，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条公司晋降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求进行。
第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工须在公司工作满一定年限，具备相应的任职资格；2. 员工在本职岗位上表现优秀，连续两年考核合格；3. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 员工遵守公司规章制度，无违纪违规行为。
第五条晋升程序1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行初步筛选；3. 公司人力资源部对符合条件的员工进行综合评估；4. 公司领导层根据评估结果进行审批；5. 通知晋升员工，办理相关手续。
第六条晋升方式1. 职位晋升：员工晋升至更高一级的职位；2. 职级晋升：员工晋升至更高一级的职级；3. 职务晋升：员工晋升至更高一级的职务。
第三章降职管理第七条降职条件1. 员工连续两年考核不合格；2. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行调整。
第八条降职程序1. 部门负责人根据员工表现和降职条件提出降职建议；2. 公司人力资源部对降职建议进行审核；3. 公司领导层根据审核结果进行审批；4. 通知降职员工，办理相关手续。
第九条降职方式1. 职位降级：员工降职至较低一级的职位；2. 职级降级：员工降职至较低一级的职级；3. 职务降级：员工降职至较低一级的职务。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。
员工升降级管理制度
一、目的为规范公司员工晋升与降级工作，明确晋升与降级的条件和程序，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工在本职岗位上工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（2）具备晋升岗位所需的专业知识和技能；（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为；（4）符合公司战略发展需求。
2. 晋升程序（1）员工根据自身情况和岗位需求，向部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）公司人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议；（4）公司领导层研究决定晋升事宜；（5）晋升结果公布，员工按晋升后的岗位履行职责。
四、降级制度1. 降级条件（1）员工在本职岗位上工作表现较差，无法胜任岗位要求；（2）员工违反公司规章制度，造成不良影响；（3）员工出现重大失误，对公司造成经济损失；（4）员工不符合公司战略发展需求。
2. 降级程序（1）部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和帮助，若员工无法改进，提出降级建议；（2）公司人力资源部对降级建议进行审核，提出降级意见；（3）公司领导层研究决定降级事宜；（4）降级结果公布，员工按降级后的岗位履行职责。
五、晋升与降级结果反馈1. 晋升员工需在晋升后的岗位上努力工作，不断提升自身能力，为公司创造更大价值；2. 降级员工需认真反思，积极改进，争取早日回到原岗位或晋升到更高岗位。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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文件编号：
制订部门：集团人事部
制订日期：2015年07月08日
页数：共 4 页
修订记录
审批格式
1.目的与适用范围
为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长，积极尝试各层级的工作领域，努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才，特制订本管理办法。
本制度适用于集团公司全体员工。
2.降职降薪调岗的类别
岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标；
严重违反公司规章制度的；
违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的；
出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）；
工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失,版块总经理10000元<含>以上的；总监级5000元<含>以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上；
其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。
3.度量原则
合格与合适相互统一原则:合格,是指在某个岗位相关的知识、技能达标，一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能，但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品。
合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。
4.度量项目及要求
度量项目
专业技术能力不符合所从事岗位要求，工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分。
工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。
工作沟通协调能力欠缺，在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。
（例如：工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿）。
度量条件
绩效考评连续3个月低于目标要求（主管级以上人员绩效考评≤80分）（对于新开发的市场、事物或新接手的人员，考评期延长至至少6个月，需考虑除去市场培育、人员培养的过程）
在工作过程中合格程度严重不符（即：所具备的专业、技能、知识解决不了管理或工作中一般常见/常识性的问题）导致工作无法正常推进；
在工作过程中的合适程度严重不符（即：工作过程中的积极主动性、责任心、良好的沟通协调能力）导致工作出现纰漏或缺失。
其它各项规章制度中规定的，违纪违规处罚金额达500元/次，一年内超过3次的<含>；每个评定时间段为3个月（自然月）为一个阶段。
5.降职降级程序
经理级以上人员（即：绩效需上交集团总部的人员）每3个月，集团人事部会将绩效考评结果/分数汇总后，反馈给各系统总监（包括其下属）、集团总经理（各总监、版块总经理直接呈报集团总经理），根据考评结果应做出相应的调整或反馈，并进行绩效面
谈。
其处理流程为：集团人事部汇总结果发出→系统总监/集团总经理→分别找其对应部署绩效面谈并给出降职、降级、降薪的处理意见或结果，填写书面通知表（当事人签字、直属上司签字）→集团人事部签字→集团总经理签字→最终生效集团人事部存档及处理后续相关工作。
子公司管理类主管级以上及技术类工程师，每3个月，由所在版块综合部将绩效考评结果/分数汇总后，反馈给其本人、直属主管领导及版块总经理。
其处理流程为：综合部汇总结果发出→本人/直属上司/版块总经理进行绩效面谈并给出降职、降级、降薪等处理意见或结果填写书面通知表（当事人签字、直属上司签字）→板块综合部签字→版块总经理签字最终生效→板块综合部存档及处理后续相关工作。
降职降级降薪通知生效后，次月1日起开始按调整后的标准执行相关级别待遇标准，时间为3个月。
复活期。
如在原岗位/系统降职降级降薪的，在后一阶段（3个月内），能达到或满足调整前的岗位要求，且该岗位空缺或现值人员不合格的情况下，该员工有优先再聘任、晋升的机会。
6.降职降级降薪标准
一般情况下，如果只是岗位胜任能级的问题，不合格，导致的绩效结果不理想，发生的降职降级，尽可能不跳级，一次下调最多不超过2级，并给予该员工再培养、升职的机会）。
对于不适合或碰触公司管理原则、底线（经济问题、重大安全问题、违法乱纪问题）的，可以根据其本人的表现，给予改过自新的机会，或直接按相关规定辞退或开除。
7.考核规定
各部门负责人、相关评定、审核人员，应秉承实事求是、严格把关、对照条件、认真查核，确保公平、公正。
在此过程中对违规者视情节性质轻重处以500-1000元的处罚。
对在考评过程中对业绩数据、报表、依据出处等方面弄虚作假的人员，一经查核，直接降职降级且1年内不得再有复活的机会，并视性质及情节轻重处以500-1000元处罚。
8.附则
本制度由集团人事部负责制定与解释，自发布之日起执行。
9.所需表单
《降职降级通知单》----通告/内部联系单。