员工入职培训人事篇
人事新人试岗培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，人事部门作为企业核心部门之一，其职能日益重要。
为提高新入职人事员工的综合素质，使其尽快融入团队，发挥积极作用，特制定本试岗培训计划方案。
二、目标1. 使新入职人事员工了解公司文化、组织架构和规章制度；2. 提升新员工的专业技能，使其具备基本的人事管理能力；3. 增强新员工的团队协作意识，提高沟通与协作能力；4. 培养新员工的职业素养，使其具备良好的职业道德。
三、培训对象新入职的人事部门员工四、培训时间培训周期为3个月，具体安排如下：1. 第一阶段：入职适应（1个月）2. 第二阶段：专业技能培训（1个月）3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1个月）五、培训内容1. 第一阶段：入职适应（1）公司文化、组织架构及规章制度介绍；（2）人事部门职能及工作流程讲解；（3）团队建设活动，增进员工之间的相互了解。
2. 第二阶段：专业技能培训（1）人力资源管理基础知识；（2）招聘与配置；（3）薪酬福利管理；（4）员工关系管理；（5）绩效管理；（6）劳动法律法规。
3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1）参与实际人事工作，如招聘、培训、员工关系等；（2）完成指定任务，如编写招聘简章、制定薪酬方案等；（3）考核：根据实际表现，对员工进行综合评估。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具有丰富经验的人事管理人员进行授课；2. 外部培训：组织新员工参加外部专业培训机构举办的课程；3. 案例分析：通过分析实际案例，提高新员工解决问题的能力；4. 实践操作：在实际工作中锻炼新员工的能力；5. 交流互动：组织新员工进行经验分享和讨论。
七、培训评估1. 定期收集新员工对培训内容的反馈意见，及时调整培训方案；2. 通过考核评估新员工的学习成果，对优秀员工给予表彰；3. 对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。
八、培训预算根据培训内容、方式及时间安排，制定详细的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
九、实施与监督1. 成立培训小组，负责培训工作的组织实施；2. 明确培训责任人，确保培训计划的落实；3. 加强培训过程监督，确保培训质量。
企业新员工入职培训方案(7篇)
企业新员工入职培训方案（7篇）企业新员工入职培训方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
新员工入职的培训方案8篇
新员工入职的培训方案8篇新员工入职的培训方案【篇1】一培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。
五培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。
六培训内容：1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等； 6相关的工作基础技能学习；7公司规范化的配套工具使用等；8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七培训工作流程：1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
人事如何做好员工入职培训
人事如何做好员工入职培训随着企业的不断发展壮大，员工入职培训成为了企业重要的一环。
良好的员工入职培训可以帮助员工更好地融入企业文化、了解企业的核心价值观和使命，提高员工的工作效率和满意度，提升企业整体的竞争力。
然而，如何做好员工入职培训成为了人事部门面临的一个重要问题。
本文将探讨人事如何做好员工入职培训的相关内容。
一、培训目标明确在员工入职培训开始之前，人事部门需要明确培训的目标。
培训目标可以包括如下几个方面：提供员工所需的基本岗位技能和知识，使他们能够胜任工作；让员工了解企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和认同感；帮助员工了解企业的组织架构、工作流程和岗位职责，提高工作效率和协同合作能力；培养员工的职业素养和职业道德，提高员工的整体素质。
二、培训内容合理员工入职培训的内容应该合理，紧密结合岗位需求和培训目标。
具体来说，培训内容可以包括以下几个方面：企业文化和价值观传达，使员工了解企业的核心价值观和使命；组织架构和工作流程介绍，帮助员工了解企业的组织结构和工作流程，清楚自己的工作职责和所属部门；岗位技能和知识培训，提供员工所需的基本岗位技能和知识，使其能够胜任工作；职业素养和职业道德培养，提升员工的职业素质和职业道德水平。
三、培训方式多样员工入职培训的方式可以多样化，不拘一格。
培训方式可以包括以下几个方面：面对面培训，可以由专业人员进行全面的培训，通过交流互动的方式来培养员工；实践培训，可以通过实际操作来提升员工的技能和知识水平，让员工能够亲自动手进行实践；在线培训，可以通过网络平台进行培训，让员工在任何时间、任何地点都能够参与培训，提高培训的灵活性和便利性。
四、培训评估及持续跟踪在员工入职培训之后，人事部门还应该进行培训的评估和跟踪。
评估可以包括培训效果评估和员工满意度评估。
培训效果评估可以通过考试或实际操作来评估员工的学习成果，检验员工是否掌握了培训的内容和技能。
员工满意度评估可以通过问卷调查或面谈的方式来了解员工对培训的满意度和改进建议。
新员工入职培训方案企业hr必备(三篇)
新员工入职培训方案企业hr必备一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现什么的结果。
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：即为我们需要培训哪些人公司所有新进员工三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。
具体时间可以先不确定。
新员工入职培训为期____个月，共分为____个阶段：第一阶段：初步认识(____周)企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。
第二阶段：岗位指导(____周)集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三阶段：任务挑战(____周)团队融入、主动完成工作人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。
采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。
七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。
培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职培训范文4篇8篇
公司新员工入职培训范文4篇8篇公司新员工入职培训范文4篇1用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。
我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。
我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。
最终的目的就是使利益最大化。
在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。
这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。
在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。
不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。
仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。
我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
公司新员工入职培训范文4篇2这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。
一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。
此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。
我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。
最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
到现在为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
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薪酬福利—社会保险
生育保险 单位1％
住房公积金 个人8％，单位9％
养老保险 个人8％，单位20％
法定保险
医疗保险 个人2％，单位4％
工伤保险 单位1％
失业保险 个人1％，单位2％
薪酬福利—企业福利
公司福利
大额医疗保险
公司夏季福利和 冬季福利(实物），
降温费和取暖费
劳保及降温 防暑用品
免费洗浴 体检
员工休假
请假规定
➢ 员工的病假，一次不得超过15天。确因身体原因需要继续休息治疗的，在规 定的医疗期内，可以续病假。
➢ 公司员工每年须休完年假，年假不能累计到下一年；年假休假的天数为工作 日；休假期间视同出勤。
➢ 员工探亲假与年假只能享受其中一种假期。休探亲假距离以公司为中心，直 线距离大于或等于300公里。探亲假天数指连续休假天数，均包括公休假日和法 定节日在内。员工探望配偶和职工探望父母的可以报销往返路费（指限定于汽 车、火车硬座、轮船三等仓费用）。 ➢ 凡属于下列情况之一的，不享受探亲假： 1、一年内病假一次超过15天或累计超过45天的； 2、一年内事假一次超过10天或累计超过30天；
➢ 员工法定节假日、休息日加班的，经提前申请批准后，在规定上下班时间 打卡，方可计算加班费，否则加班不予承认。 ➢ 员工上班时间外出不需打卡间开始后30分钟内打卡到班者，按迟到处理；超过30分钟按旷 工半日处理。未经批准提前下班者，按早退处理，早退视旷工半日。 ➢ 员工上下班确因特殊情况未能打卡者，须在当日《考勤补充者》经部门负 责人级以上主管领导审批后，交人力资源部核查，方可视为正常出勤，否则 按旷工处理。 ➢ 工卡由员工本人妥善保管，遗失或损坏应立即到人力资源不补办，并缴纳 20元工本费。
➢ 员工上日常班的，早上上班、下班，下午上班、下班均须打卡，每天四次。 中午下班打卡和下午上班打卡时间必须间隔10分钟。 ➢ 员工上二班倒、三班倒、四班三运转的，只需上班和下班打卡，每天两次。 ➢ 所有员工上下班必须亲自刷卡。带打卡一经发现，第一次当事人当月考核 工资停发，第二次解除劳动合同。
劳动纪律—考勤刷卡
劳动纪律—行为准则
✓ 工作时间员工应穿工作服，佩戴岗位操作证。 ✓ 公司厂区内禁烟区禁止吸烟。 ✓ 工作时间不准穿拖鞋、赤膊、高跟鞋及裙子（针对生产线员工）。 ✓ 员工在公司内部行走应走斑马线内。 ✓ 禁止员工参与一切可能导致员工分心的正常工作时间之外的工作。 ✓ 除公司支付给您的补偿外，员工不可以接受任何个人利益或好处。 ✓ 对于归公司所有的信息，员工必须严格保密，只能用于公司的业务用 途。
员工休假
请假规定
3、一年内病事假超过累计超过45天的；一年内产假超过90天的。
➢ 凡属于下列情况之一的，不享受年休假： 1、年度请事假累计满30天以上； 2、工作满1年不满10年的员工，累计请病假2个月以上； 3、工作满10年不满20年的员工，累计请病假3个月以上； 4、工作满20年的员工，累计请病假4个月以上； 5、年度产假超过90天以上； 6、在校实习生、刚毕业工作未满一年的；
项目
分类
特殊地区
住宿 标准
省会及旅游城市 地级城市
普通员工
中层
150元/天 250元/天
100元/天 200元/天
80元/天
150元/天
高层 450元/天 350元/天
300元/天
县级城市
50元/天
100元/天
200元/天
特殊地区包括：广州、珠海、上海、厦门、深圳、海口、三亚、北京、天津、大连、重庆、青岛、 宁波、温州、杭州、南京、苏州。
省会及旅游城市包括：福州、武汉、长沙、太原、西安、成都、南昌、贵阳、昆明、合肥、南宁、 长春、乌鲁木齐、沈阳、哈尔滨、呼和浩特、兰州、银川、济南、郑州、石家庄、烟台、无锡、佛 山、桂林、湛江、北海、泉州、潮州、汕头、中山、秦皇岛。
员工休假
请假流程
国家法定休假日：公司根据生产经营统一安排休息时间。
公司假期：➢ 员工提前至少一个工作日，填写《员工请假单》， 并得到批准 ➢ 如确因特殊情况，员工无法提前请假的，应及时 通知主管领导，并于休假结束后，立即填写《员工 请假单》，并附上相关请假凭证。 ➢ 除事假外，其他假期经部门主管、相关职能部门 及人力资源部审批。 ➢ 事假3天之内的由部门负责人审批，人力资源部 备案；事假3天以上的由部门负责人审核，主管副 总审批，人力资源部备案。
员工生日 礼物
大学生公寓住宿 住宿租金25元
出差管理
出差人员按照职位，分别为： ➢ 高层---公司副总、高级副总、总经理、董事总经理。 ➢ 中层---部门经理及副经理。 ➢ 科员---各部门管理、技术、销售、财务、维修等人员。 ➢ 长期驻外人员---销售、维修、仓管、会计等长期驻外工作人员。
出差管理
员工入职培训
—人力资源政策与制度
目录
一、劳动纪律 二、薪酬福利 三、出差管理 四、培训与发展 五、日常生活
劳动纪律—工作时间
公司工作时间： 时间为： 上午 8:30---12:00
下午 2:00---5:30
劳动纪律—考勤刷卡
➢ 员工工卡必须随身携带，作为进出公司的 有效证件，进出公司时请出动出示给门卫， 在公司内员工必须把工卡佩戴在胸前；如遇 公司督检人员检查，员工须配合出示工卡。
劳动纪律—休息休假
国家法定休假日
十月一清端日明午、节节十1休休月月假假二111日日天天、休十月假三1天日
三春月节中八除秋日夕节、休妇初假休女一3天假休、1息初天半二日 休息3天
员工休假
假种 年假
探亲假 婚假 产假 陪产假 产前假/产 后假 病假 医疗期 丧假 工伤假 事假
规定 累计工作满1年不满10年，休假5天；累计工作满10年不满20年，休假10天； 累计工作满20年，休假15天。（以上天数指工作日） 已婚员工探父母20天/4年，探配偶30天/年；未婚员工20天/年 结婚享受婚假3个工作日，初婚且晚婚的享受婚假21个工作日 女职工产假180天，其中产前休息15天 男员工配偶生育，可以享受带薪陪产假一个月 女员工妊娠七个月以上，给予每天工间休息一个小时 女员工产假结束后享受6个月每天不超过一个小时的哺乳时间 15天 三个月到二年 直系亲属丧礼，享受三天丧假 按治疗时间计算 一次不超过10天，全年累计不超过30天