项目资源管理简介
建筑工程项目资源管理
资源管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。它能够确保 项目所需资源的及时供应和合理配置，提高资源利用效率，降 低项目成本，为项目的顺利进行提供有力保障。
资源分类与内容
人力资源
包括项目经理、技术人员、施工人员等，他 们是项目实施的核心力量。
财力资源
包括项目资金、成本预算、财务计划等，用 于支持项目的正常运作。
合同条款审查
仔细审查租赁合同条款，确保合 同条款明确、合理，并符合相关 法律法规的规定。
合同签订与执行
在双方达成一致意见后，正式签 订租赁合同，并按照合同约定执
行相关操作。
04
资源使用监控与调整
现场资源盘点与记录
对现场各类资源进行全面盘点，包括人力、物力、 财力等方面。
建立详细的资源台账，记录资源的名称、规格型 号、数量、使用状况等信息。
市场变化、政策调整等因素导致资源 价格波动，增加项目成本。
资源质量不达标
供应商提供的资源质量不符合项目要 求，影响项目质量和进度。
资源浪费
不合理的资源配置和使用方式导致资 源浪费，降低项目效益。
制定风险应对策略
多元化供应链
与多个供应商建立合作关系，确保资源供应 的稳定性。
预测和应对价格波动
密切关注市场动态和政策变化，提前预测和 应对资源价格波动。
03
动态管理原则
根据项目进展情况及时调整资源管理 计划，保持资源的动态平衡。
可持续发展原则
在项目资源管理中贯彻可持续发展理 念，注重环境保护和资源节约利用。
05
04
节约与效益原则
在保障项目质量和安全的前提下，尽 可能节约资源消耗，提高资源利用效 益。
02
资源计划编制
工程项目资源管理
目 录
• 工程项目资源管理概述 • 工程项目资源分类与特点 • 工程项目资源计划与配置 • 工程项目资源使用与监控 • 工程项目资源风险管理 • 工程项目资源管理案例分析
01 工程项目资源管理概述
定义与特点
定义
工程项目资源管理是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各种资源进行计划、组织、 协调、控制和监督，以实现资源的合理配置和有效利用，确保工程项目的顺利实施和完
国际工程项目面临诸多不确定性和风险因素，如政治稳定性、汇率波动、物流运输等。 资源管理需具备灵活应对能力，根据项目实际情况调整资源配置和优化方案。同时，采
取多元化策略分散风险，降低项目对单一资源的依赖程度，提高整体抗风险能力。
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要点一
总结词
要点二
详细描述
技术更新、持续改进
随着技术的不断更新换代，复杂工业项目的资源配置也需 要不断优化。通过引入先进的技术和管理经验，提高资源 利用效率，降低能耗和排放，推动项目的可持续发展。同 时，建立持续改进机制，不断调整和改进资源配置方案， 以适应市场需求和技术变化。
案例二：复杂工业项目的资源配置
总结词
资源需求分析是工程项目资源管理的第一步，通过对项目需求进行全面评估，确定所需资源的种类、数量和规格。
详细描述
在工程项目实施前，需要对项目所需的各种资源进行全面评估，包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源 等。根据项目规模、技术难度和进度要求等因素，确定每种资源的具体需求量，为后续的资源计划制定和配置提 供依据。
04 工程项目资源使用与监控
资源使用管理
资源需求分析
在项目开始阶段，对项目所需资 源进行全面分析，明确各类资源
施工项目资源管理
施工项目资源管理施工项目资源管理一、施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中，对各种所需资源的计划、组织、协调和控制，以保证施工项目的顺利实施和完成。
施工项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源等的管理。
施工项目资源管理是施工企业管理的重要组成部分，对于施工项目的顺利实施和完成具有重要意义。
二、施工项目人力资源的管理施工项目人力资源的管理主要包括对项目团队成员的招募、分配、培训、考核和激励等方面。
在项目开始阶段，需要根据项目需求和规模确定项目团队的组织结构、人员数量和技能要求，并制定相应的招聘计划和方案。
在项目实施阶段，需要根据项目进展情况和人员表现，及时调整人员分配和培训计划，以保证项目团队的工作效率和质量。
同时，还需要建立有效的考核和激励机制，以提高团队成员的工作积极性和投入度。
三、施工项目物资资源的管理施工项目物资资源的管理主要包括对建筑材料、设备器材、办公用品等物资的采购、储存、使用和报废等方面的管理。
在采购方面，需要根据项目需求和预算制定采购计划和方案，并选择合适的供应商和采购方式。
在储存方面，需要建立完善的仓库管理制度和库存管理信息系统，以保证物资的安全和有效储存。
在使用方面，需要制定合理的领用制度和用料计划，以避免浪费和损失。
在报废方面，需要建立报废审批制度和回收利用机制，以减少环境污染和资源浪费。
四、施工项目财务资源的管理施工项目财务资源的管理主要包括对资金筹措、预算控制、成本核算等方面的管理。
在资金筹措方面，需要根据项目需求和公司财务状况制定筹资计划和方案，并选择合适的筹资方式和渠道。
在预算控制方面，需要制定全面的预算计划和控制方案，以保证项目的经济效益和质量目标。
在成本核算方面，需要建立完善的成本核算制度和核算体系，以实时掌握项目成本情况和进行成本控制。
五、施工项目技术资源的管理施工项目技术资源的管理主要包括对技术文件、技术培训、技术创新等方面的管理。
项目资源管理
项目资源管理1、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
2、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目执行过程中有效地规划、获取、组织和管理项目所需的各种资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
有效的项目资源管理能够提升项目的成功概率，保证项目的顺利进行。
一、项目资源管理的重要性项目资源管理对于项目成功至关重要。
良好的资源管理可以确保项目按时交付，有效利用资源，同时也可以降低项目成本、提高项目绩效，保证项目目标的实现。
项目资源管理的核心在于合理规划、有效分配和科学管理项目资源。
二、项目资源管理的主要内容1. 资源规划：在项目启动阶段，需要明确项目需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过资源规划，可以明确项目资源需求和供给的关系，并合理配置资源。
2. 资源获取：在资源规划确定后，需要通过合适的渠道获取项目所需的各种资源。
这可以通过购买、租赁、借用等方式实现。
3. 资源组织：获得资源后，需要对资源进行组织、分配和调度，确保各种资源能够合理地配备到项目相关活动中。
同时，还需要确保资源之间的协调与配合，提高资源利用率和工作效率。
4. 资源监控：通过对资源的监控和控制，可以实时了解资源的使用情况和效果。
及时调整资源的分配和使用，以确保项目顺利进行。
5. 资源更新：项目执行过程中，可能会出现资源不足或者资源需要更换的情况。
在这种情况下，需要及时进行资源的更新和替换，以满足项目的需求。
三、项目资源管理的关键要点1. 资源优化：在项目资源管理中，需要根据项目的需求和目标，合理利用和配置资源，优化资源的使用效果和效率。
同时，还需要通过技术手段和管理措施，提高资源的利用率和质量。
2. 资源协调：在项目中，各种资源之间相互关联、相互依赖，需要进行协调与配合。
通过资源协调，可以避免资源之间的冲突和竞争，提高资源的利用效率。
3. 资源可持续性：在项目资源管理中，需要考虑资源的可持续性和稳定性。
要确保项目所需资源的持续供应，并合理规划和管理资源的使用，避免浪费和损耗。
四、项目资源管理的挑战和对策1. 资源不足：在项目资源管理中，可能会遇到资源不足的情况。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源进行有效规划、获取、分配、利用和控制的过程。
资源是指为项目开展所需的人力、物力、财力和技术设备等。
项目资源管理的目的是保证项目能够顺利进行，并最大程度地利用资源以实现项目目标。
一、资源规划资源规划是项目资源管理的起点，它是根据项目的目标和需求，确定项目所需资源的类型、数量和配置的过程。
资源规划需要综合考虑项目的时间、成本和质量要求，以及资源供需情况、风险因素等因素。
在资源规划过程中，需要明确各个阶段所需资源的具体需求，并制定相应的资源获取计划。
二、资源获取资源获取是指根据资源规划确定的资源需求，通过采购、外包、合作等方式获取所需资源的过程。
资源获取需要与供应商进行合作，制定合同或协议，明确资源交付的方式、时间和质量要求。
同时，还需要进行资源的评估和筛选，确保所获得的资源能够满足项目需求，并具备良好的性价比。
三、资源分配资源分配是将获取到的资源按照项目需求进行合理配置的过程。
在资源分配过程中，需要根据项目的任务和优先级，确定资源的使用顺序和时间安排。
同时，还需要考虑到资源的可行性和可用性，确保资源的有效利用和最大化利益。
四、资源利用资源利用是指在项目开展过程中，对所配置的资源进行有效利用和管理的过程。
在资源利用过程中，需要确保资源的合理调配和协调，以最大化地提高项目效率和质量。
同时，还需要监控资源的使用情况，及时调整和优化资源的配置，以应对项目变化和风险。
五、资源控制资源控制是指在项目执行过程中，对资源使用情况进行监控和调整的过程。
通过资源控制，可以及时发现和解决资源短缺、浪费和冲突等问题，保证项目按计划进行。
资源控制需要建立相应的指标和评估体系，对资源使用情况进行定量和定性分析，以实现资源的有效管理和优化利用。
六、资源评估资源评估是在项目完成后，对项目资源管理过程进行总结和评估的过程。
通过资源评估，可以总结项目资源管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目实施过程中对项目资源进行有效的规划、获取、分配、调度、利用和控制的过程。
良好的项目资源管理能够提高项目的执行效率，确保项目资源的合理利用，从而实现项目的顺利完成和达到预期目标。
一、资源规划资源规划是项目资源管理的起点，它主要包括以下几个方面：1. 定义项目资源需求：分析项目的目标和要求，确定项目所需的各类资源，如人力资源、物资资源、财务资源等。
2. 评估资源可用性：评估组织内部和外部资源的可用性，确定资源的来源渠道，包括采购、外包等方式。
3. 制定项目资源计划：根据项目需求和资源可用性，制定详细的项目资源计划，包括资源获取、分配、调度和利用等。
二、资源获取资源获取是指通过合适的方式获取所需资源，确保项目能够按计划进行。
具体包括以下几个方面：1. 人力资源获取：根据项目需求，确定所需人员的数量和岗位要求，通过招聘、内部调动等方式获取合适的人力资源。
2. 物资资源获取：根据项目需求，采购所需物资资源，包括设备、材料、工具等，并确保供应商的可靠性和物资的质量。
3. 财务资源获取：确保项目活动能够得到足够的财务支持，通过预算、融资等方式获取项目所需的财务资源。
三、资源分配和调度资源分配和调度是指将获取到的资源按照项目需求进行合理的分配和调度，以确保项目各项工作能够按时进行。
具体包括以下几个方面：1. 人力资源分配：将所需人力资源按照项目各个阶段和任务进行合理分配，确定人员的工作职责和工作量。
2. 物资资源分配：根据项目进度和物资需求，将所需物资按时配送到项目现场，并确保物资的正确使用和储存。
3. 财务资源调度：根据项目各项活动的资金需求，合理调度财务资源，确保项目的正常运转。
四、资源利用和控制资源利用和控制是保证项目资源充分利用和合理控制的重要环节，它包括以下几个方面：1. 人力资源利用：确保项目团队的有效协同和沟通，提高团队成员的工作效率和质量，充分发挥各人的专长和潜力。
项目资源管理
在短期内无法购买的情况下，考虑租赁设备 或借用其他组织资源。
外部采购
通过市场调查和供应商比较，选择合适的供 应商购买设备和材料。
合作与外包
与外部组织合作或外包部分工作，以获取特 定的资源和技能。
资源分配策略
根据项目优先级分配资源
根据项目的紧急程度和重要性，合理安排资 源的先后顺序。
优化配置
未来发展方向
未来项目资源管理将更加注重智能化、数字化和信息化技术的应用，以提高资源管理的效率和准确性。 同时，可持续发展理念也将更加深入地融入到项目资源管理中，以实现资源的可持续利用和社会环境的 和谐源规划
根据项目需求，确定所需的人员数量、 技能和经验，制定招聘、培训和人员 调配计划。
成本控制与分析
建立成本控制体系，对项目成本进行 实时监控和分析，及时发现和解决成
本问题。
资金筹措与调配
通过多种渠道筹措项目所需资金，合 理调配和使用资金，确保项目的经济 稳定运行。
财务报告与审计
定期编制财务报告，进行内部审计和 外部审计，确保财务信息的真实、准 确和完整。
时间资源
时间计划与安排
根据项目目标和资源需求，制定详细的时间 计划和进度安排。
谢谢观看
项目资源管理
目录
• 项目资源管理概述 • 项目资源分类与规划 • 项目资源获取与分配 • 项目资源监控与调整 • 项目资源风险管理 • 项目资源管理案例研究
01
项目资源管理概述
定义与特点
定义
项目资源管理是指对项目所需的各种 资源进行计划、组织、协调和控制的 过程，以确保项目能够顺利实施并达 成预期目标。
预警机制
设定资源使用阈值，当资源使用接近或超过阈值时， 及时发出预警，提醒相关人员采取措施。
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• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
路漫漫其悠远
③资源计划的工具 ——资源矩阵
路漫漫其悠远
资源数据表
时间 (周)
路漫漫注其悠: 资远源数据表中的数值是指工作的人周.
资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”
路漫漫其悠远
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类
主要可以分为以下三类资源 :
① 可以持续使用的资源
例如，固定的劳动力
② 消耗性的资源
例如，各种材料或计算机的机时
③ 双重限制资源
在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也 是有限制的。
2. 最迟开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
6 6 13
– 最迟开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
路漫漫其悠远
– 最迟开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
12
10 9 8 7
3
周
路漫漫其悠远
2
56
13
17
22
– 最迟开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
12
10 9 8 7
3
周
2
56
13
17
22
路漫漫其悠远
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8 8 12 12 12 3 10 10 10 10 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 10 10 9 9 9 9 7 7 7 7 7
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
6 6 13
– 最早开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
路漫漫其悠远
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第 3周，转移到了第2周～第5周
资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有 改变，仍为每周3个工时 在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到123=9个工时
组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。
路漫漫其悠远
②资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。
路漫漫其悠远
二、资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的优先关 系和项目的预算是项目唯一的约束因素。 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关： （1）为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本。 （2）使用变更资源的成本。
路漫漫其悠远
第二节 资源均衡和资源分配
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
路漫漫其时悠间远(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
项目资源管理简介
路漫漫其悠远 2020/4/1
①资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划
历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。
范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。
资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。
3
周
路漫漫其悠远
35 7
12 13
17
22
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
路漫漫其悠远
周
35 7
12 13 17
22
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
路漫漫其悠远
3. 资源均衡
资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数
整个项目总共需要196个工时。每 周需要196／22 = 8.9个工时，为 方便起见，以每周需9个工时计。
一. 工期约束下的资源均衡问题
路漫漫其悠远
开始
路漫漫其悠远
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
人力资源负荷图(计划)
路漫漫其悠远
④资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 ➢ 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
路漫漫其悠远
第一节 概述
一ห้องสมุดไป่ตู้资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见 的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
资金的使用就是一个典型的双重限制资源
路漫漫其悠远
（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4 个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都 是此类资源的典型代表。