软件项目管理之资源分配
软件测试中的资源管理与分配
软件测试中的资源管理与分配在软件测试过程中，资源的合理管理和分配是确保测试顺利进行的重要环节。
本文将就软件测试中的资源管理与分配进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、资源管理的意义在软件测试中，资源管理是指合理规划和安排测试所需的各种资源，包括人力资源、硬件设备、测试工具和测试环境等。
有效的资源管理可以提高测试效率和质量，确保项目按时交付，并有效控制测试成本。
二、人力资源管理1.任务分配测试团队中的成员应根据其专业特长和技能水平合理分配任务。
任务的分配应根据测试计划确定，并根据不同成员的能力和专业性进行调整，确保测试工作的顺利进行。
2.沟通协作测试团队成员之间应加强沟通与协作，及时了解任务进展和团队成员之间的合作情况。
通过有效的沟通协作，可以提高团队工作效率，缩短测试时间。
3.培训和发展软件测试行业发展迅速，测试人员应不断学习和提升自己的技能。
公司可以安排培训项目，提供学习机会，使测试人员保持技术更新和专业素养的提高。
三、硬件设备管理1.有效利用硬件资源在软件测试中，硬件资源分配是关键。
测试团队应根据项目需求和测试规模，合理规划硬件设备的使用和分配，确保测试过程中的硬件需求得到满足。
2.监控和维护测试团队应定期对硬件设备进行监控和维护，及时解决设备故障和问题。
保证硬件设备的正常运行，减少因硬件问题造成的测试延误和质量问题。
四、测试工具管理1.选择适用的测试工具根据测试需求和项目特点，选择适用的测试工具。
测试工具应具备稳定可靠、易于使用和功能完善等特点，提高测试效率和准确性。
2.合理规划测试工具的使用测试团队应合理规划测试工具的使用和分配，避免资源浪费和冗余。
测试工具的使用应与测试目标和测试计划相匹配，确保测试工具的有效利用。
五、测试环境管理1.创建稳定的测试环境测试环境应与实际运行环境保持一致，测试数据应真实有效。
测试团队应提前创建测试环境，并保证环境的稳定性和准确性。
2.合理调度测试环境测试团队需要在多个项目和测试任务之间合理调度测试环境。
软件工程项目资源计划方案
软件工程项目资源计划方案一、项目背景软件工程项目的资源计划方案制定需要先了解项目的背景信息。
在公司内部，我们计划开发一款新的企业管理系统，该系统将集成人力资源管理、财务管理和客户关系管理等多个功能模块，帮助企业提高管理效率和服务质量。
项目周期为12个月，预计在12个月后交付第一个可用版本。
二、资源需求分析1.人力资源项目需要一个强大的开发团队，包括软件工程师、UI/UX设计师、测试工程师等。
此外，还需要项目经理、产品经理、市场专员等辅助人员。
总共约30人的规模。
2.物质资源项目需要办公场地、办公设备、开发工具、服务器等物质资源。
3.时间资源项目周期为12个月，需要充分利用时间资源，合理安排项目进度。
三、资源计划1.人力资源计划（1）招募团队成员我们将通过招聘、内部调动等方式，雇佣到合适的人才。
（2）培训新员工将进行培训，包括技术培训和项目流程培训。
（3）合理分工项目分为多个模块，我们将根据人员的技能和经验，合理分配工作。
2.物质资源计划（1）办公场地我们将租赁一处办公场地，满足团队的办公需要。
（2）办公设备为团队成员提供高性能的开发设备，包括电脑、显示器、键盘等。
（3）开发工具购买必要的软件开发工具，如IDE、版本控制工具、调试工具等。
（4）服务器为项目申请云服务器，用于部署和测试。
3.时间资源计划（1）项目进度计划根据项目需求，制定详细的项目进度计划，包括里程碑、阶段性任务等。
（2）风险管理项目可能面临不少风险，我们将及时评估和应对，避免影响项目进度。
四、资源利用策略1.合理利用人力资源（1）技术团队重点项目的技术开发核心团队将得到重点支持，确保项目技术实现。
（2）管理支持项目管理团队将提供全方位的支持，协助项目的顺利进行。
2.充分利用物质资源（1）提供舒适的办公环境团队成员的工作环境将得到重点关注，提供良好的办公条件。
（2）合理利用开发工具优化开发工具的使用，提高开发效率。
3.合理利用时间资源（1）灵活安排工作时间在保障工作质量的前提下，我们将提供一定的工作时间弹性。
软件项目实施资源配备与管理策略
软件项目实施资源配备与管理策略软件项目的成功实施离不开合理的资源配备和有效的管理策略。
本文将探讨软件项目实施过程中的资源配备和管理策略，并提出相应的建议。
一、项目资源配备在软件项目实施过程中，合理的资源配备是确保项目顺利进行和成功交付的基础。
以下是一些常见的项目资源：1. 人力资源：软件项目需要具备开发人员、测试人员、项目经理和用户代表等不同角色的人员。
他们的专业能力和合作能力对项目的成功起着至关重要的作用。
因此，在项目启动前，要对项目团队的人员配备进行认真的规划和评估。
2. 技术资源：项目需要依赖相应的技术平台和开发工具。
这些技术资源包括硬件设备、开发软件、测试工具等。
针对不同的项目需求，选择适宜的技术资源是非常重要的，能够提高开发效率和质量。
3. 财务资源：软件项目实施需要投入一定的财务资源。
这包括项目经费、设备采购费用、外包费用等。
在项目立项前，要进行充分的预算和资金筹措，确保项目顺利进行。
二、项目资源管理策略良好的资源管理策略可以保证项目的高效开展和资源的合理利用。
以下是一些推荐的资源管理策略：1. 资源规划：在项目启动初期，要进行充分的资源规划，明确项目所需资源的种类和数量。
根据项目的工作量和截止日期，制定合理的资源分配计划。
2. 人力资源管理：软件项目需要组建专业的开发团队和测试团队。
在人员配备时，要根据项目需求和个人技能进行合理的分配，确保项目团队的能力和配合度达到最佳状态。
3. 技术资源管理：软件开发工作离不开技术平台和开发工具的支撑。
在选择技术资源时，要根据项目的需求和技术发展趋势进行合理的选择，确保项目的技术可行性和可扩展性。
4. 财务资源管理：软件项目的实施需要投入一定的财务资源。
在项目筹措资金时，要充分评估项目所需的费用，并合理分配和利用资金，确保项目资金的可控性和有效使用。
5. 风险管理：软件项目实施过程中存在各种风险，如技术风险、人员流失风险等。
资源管理策略还需包括对这些潜在风险的预测、评估和应对措施，以确保项目的稳定进行。
项目管理中的资源分配与利用
项目管理中的资源分配与利用在项目管理中，资源分配与利用是至关重要的一环。
一个项目要想成功地完成，除了需要良好的计划和组织外，还需要合理地分配和充分利用资源。
本文将从不同角度探讨项目管理中的资源分配与利用。
一、资源分配的重要性资源分配是项目管理的首要任务之一。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目所需的各种资源进行评估和计划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源分配有助于项目在预算和时间范围内实现项目目标。
同时，资源分配也需要考虑项目的风险和变数，以便灵活地调整资源分配方案。
二、人力资源的分配与利用人力资源是项目管理中最关键的资源之一。
项目经理需要根据项目的需求和目标，合理地分配人员，建立一个高效的团队。
在资源分配过程中，项目经理应考虑每个团队成员的能力、技能、经验以及专业知识。
此外，项目经理还应了解每个成员的时间可用性和工作负荷，以避免资源过度分配或资源浪费的情况发生。
为了充分利用人力资源，项目经理需要制定明确的角色和责任，并确保团队成员明确项目目标和时间表。
项目经理还应提供必要的培训和技能提升机会，以提高团队成员的工作效率和质量。
三、物质资源的分配与利用物质资源包括设备、原材料、技术工具等。
在项目管理中，物质资源的分配和利用也十分重要。
项目经理需要评估项目所需的物质资源，并与供应商进行合作和谈判，确保及时供应所需的物资。
同时，项目经理还需要监督和控制物质资源的使用情况，避免资源的浪费和过度使用。
合理地利用物质资源，不仅可以降低成本，还可以提高项目的执行效率。
四、财务资源的分配与利用财务资源是项目管理中决定项目能否成功的关键因素之一。
项目经理需要根据项目的预算和资金需求，合理地对财务资源进行分配。
在资源分配过程中，项目经理需要注意成本控制和风险管理，以确保项目在预算范围内进行。
合理利用财务资源可以提高项目的执行效率和质量，避免资源浪费和项目延期。
五、技术资源的分配与利用技术资源在当今项目管理中起到越来越重要的作用。
软件研发项目的资源分配与利用优化
软件研发项目的资源分配与利用优化在如今数字化时代，软件研发项目已经成为各行各业的重要组成部分。
为了提高软件研发项目的效率和质量，资源分配与利用的优化显得尤为重要。
首先，对于软件研发项目来说，资源包括人力资源、时间、资金和技术设备等方面。
如何合理分配和有效利用这些资源，直接影响到项目的进度和成果。
因此，首先需要在项目启动阶段制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间节点和资源需求，以便能够有针对性地进行资源分配。
其次，人力资源是软件研发项目最重要的资源之一。
在团队建设方面，需要根据项目需求招募具有相关技能和经验的成员，建立一个高效协作的团队。
同时，合理安排项目人员的工作任务和工作量，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力，提高整个团队的工作效率。
此外，时间管理也是软件研发项目中不可忽视的一个环节。
在项目计划中，需要制定详细的时间表和进度计划，合理分配每个阶段的时间，确保项目能够按时完成。
同时，要及时发现并解决项目中可能出现的延误和问题，确保项目能够按照计划顺利推进。
资金是支撑软件研发项目运行的重要保障。
在资金分配上，需要根据项目的规模和需求合理安排项目预算，并严格控制项目的成本。
此外，还需要不断评估项目的投资回报率，及时调整资金分配策略，确保项目的可持续发展和增值。
最后，技术设备是软件研发项目中必不可少的资源之一。
在选择技术设备时，需要根据项目的需求和发展方向选择适合的软硬件设备，并确保设备的性能和稳定性能够满足项目的要求。
同时，要充分利用现有技术设备的资源，避免资源浪费，提高项目的效率和成本控制。
综上所述，软件研发项目的资源分配与利用优化对于项目的顺利进行和圆满完成具有重要意义。
通过合理分配人力资源、时间、资金和技术设备等资源，建立高效协作的团队，严格控制成本和提高效率，可以提高项目的质量，并加速项目的进展。
同时，不断优化资源分配与利用策略，可以为软件研发项目的持续发展和创新提供有力支撑。
项目管理中的资源分配方法
项目管理中的资源分配方法在项目管理中，资源分配是至关重要的一部分。
合理的资源分配可以提高项目的效率和成功的概率。
本文将介绍几种常见的资源分配方法，并探讨它们的优劣和适用场景。
一、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）关键路径法是一种常用的资源分配方法。
它通过确定项目中的关键路径，即完成项目所需时间最长的路径，来决定资源的分配优先级。
关键路径法的优点是可以帮助项目经理集中资源，确保关键任务按时完成，从而保证整个项目的进度。
然而，关键路径法并不适用于项目中资源需求不均匀或资源利用率较低的情况。
二、资源直方图（Resource Histogram）资源直方图是一种直观的资源分配方法。
它通过在时间轴上绘制资源需求和资源供应的柱状图，帮助项目团队了解资源的分配情况，并做出相应的调整。
资源直方图的优点是易于理解和实施，可以帮助项目团队发现资源需求过多或过少的问题。
然而，资源直方图并不能直接指导具体的资源分配决策，需要结合其他方法一起使用。
三、优先级法（Priority-based Method）优先级法是一种基于任务优先级的资源分配方法。
它通过确定每个任务的优先级，然后按照优先级高低进行资源分配。
优先级法的优点是可以根据项目的实际情况合理分配资源，提高项目的效率和质量。
然而，确定优先级需要综合考虑多个因素，并且可能存在主观性的问题。
四、平衡资源法（Resource Leveling）平衡资源法是一种将资源需求分配到合理的时间段的方法。
它通过调整任务的开始时间和结束时间，以避免资源过载或资源闲置的情况。
平衡资源法的优点是可以在资源有限的情况下，最大程度地平衡资源的使用，提高项目整体的效率。
然而，平衡资源法也可能导致项目的延期或降低项目的优先级。
总结：在项目管理中，资源分配是一个复杂而关键的环节。
合理的资源分配方法可以帮助项目团队提高工作效率，确保项目的成功。
不同的资源分配方法适用于不同的项目情境，项目经理需要根据项目的特点和需求选择合适的方法进行资源分配。
软件项目管理之资源分配
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考虑资源特性
项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计 该模块;因为她认为这样可以提高开发人员 Belinda Tom和Daisy的积极性
她决定将Tom;一位刚经过培训的人员;去分析 和设计D模块;因为与它的持续时间相比;该活 动具有更大的浮动时间;C的分析和设计在关键 路径上;她决定将这两个任务分配给Belinda; 一位资深工程师
19
发布资源进度表
Amanda使用了图表形式的工作计划 不包括活动缓冲期
并最终修正了优先网络 考虑了资源的可获得性
20
21
22
成本进度
通过产生详细的成本进度;以给出项目生命周期 中每周或每月的成本 这将提供更详细 更准确 的成本估计;并作为项目监控的依据
分类 人员成本Staff Cost：员工工资 社保金 津 贴等;并且员工的工资是按月支付 一般管理费用Overheads：场地租金 利息 服务部门成本 使用费
来达到 例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先
网络;并使用这个网络作为资源需求列表的基础 目前;她没有为任务分配人员;但已经决定需要 哪些类型的人员
5
资源需求列表
Amanda的资源需求列表：
6
资源调度
将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart甘特图
评估项目期间的资源分布 对每个资源产生histogram直方图
分析员在某些 时候没有事干; 有些时候有可 能没有足够的
人员
7
资源调度
表示第一
周;A活动 需要测试
不平衡的资源图
人员1 名;B C D
பைடு நூலகம்
软件项目管理中的资源管理技巧
软件项目管理中的资源管理技巧软件项目的成功得益于许多因素，其中资源管理技巧是至关重要的一部分。
在一个软件项目中，资源管理涵盖了诸如人员管理、时间以及成本等方面。
如果能够有效管理好这些资源，那么就可以在保证质量的前提下，同时提高软件项目的开发效率，缩短项目周期，从而提高整个软件项目的成功率。
下面我们将探讨几种软件项目管理中的资源管理技巧。
一、团队建设在软件项目中，团队是最重要的一环。
因此，构建团队，提高团队成员的绩效是至关重要的。
团队建设可以包括以下几个方面：1、建立良好的团队文化：团队中每个成员都应该互相尊重，减少一切负面情绪和行为，以确保一个和谐的工作环境。
2、提高团队合作力：每个团队成员都应该具备良好的合作能力，鼓励团队成员之间互相帮助，共同解决问题。
3、建立团队信任: 团队成员之间互相信任，可以增加项目成功的几率，建立的信任可以让成员更加愿意分享经验和资源，使整个团队更加高效。
二、项目进度管理在软件项目中，时间是最宝贵的资源。
因此，要做好项目进度管理，具体方法如下：1、确定任务时间：在项目开始之前，应该各项任务的时间进行评估，这样可以更好地规划项目的进度，让整个项目的进度掌握在可控范围之内。
2、制定清晰的时间表：制定一个清晰的时间表，可以帮助管理者和其他团队成员更好地了解项目时间的进展情况。
3、设定优先级: 在项目进行过程中，应该采用优先级的方式来管理任务，这样可以保证重要的任务得到优先考虑。
同时，防止在项目进行过程中对时间进行不必要的浪费。
三、资源利用率管理在软件项目中，有效的利用资源可以提高整个项目的效率，使软件项目更加成功。
具体可以从以下几方面进行：1、资源分配：在软件项目开始之前，需要分配好项目中每个成员的任务，这样可以避免任务重复或者资源闲置的情况发生。
2、资源调度：在软件项目进行过程中，需要不断根据项目的需要调度团队成员的资源，以保证项目的进度不被拖延。
3、资源协调：在软件项目中，需要协调各个部门或者个人之间的资源，这样可以避免无谓的时间和资源浪费。
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练习
对阶段2的 对阶段4的资源 阶段2，阶段4需要四个分析员 需要四个分析员， 阶段 ，阶段 需要四个分析员，Amanda决 决 平衡相对比 平衡相对容易， 较困难。 只需要将活动 定在项目中只安排三个分析员，如何去调整计 定在项目中只安排三个分析员， D推到C后。
划。
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练习
项目经理发现，仅仅有 个分析员 对模块D 个分析员， 项目经理发现，仅仅有3个分析员，对模块 的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作 的分析就不得不推迟直到对模块 的分析工作 结束。这样一来，整个项目就要延迟5天 结束。这样一来，整个项目就要延迟 天。 他决定重新设计活动图，在原来的活动图中， 他决定重新设计活动图，在原来的活动图中， 需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。 需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。 因此，这是一个瓶颈 因而， 瓶颈。 因此，这是一个瓶颈。因而，她决定先检查对 A、B、D的分析，然后就开始设计，对C的分 的分析， 、 、 的分析 然后就开始设计， 的分 析检查工作另行进行。 析检查工作另行进行。
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成本计算
缩短时间，需要增加人员。 缩短时间，需要增加人员。 增加人员，意味着增加成本。 增加人员，意味着增加成本。 因而需要一种平衡。 因而需要一种平衡。
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在资源分配中考虑资源特性
在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的， 在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各 个人的技能和效率无需考虑。 个人的技能和效率无需考虑。 但是对于软件开发能力，技能和经验扮演了重要角色。 但是对于软件开发能力，技能和经验扮演了重要角色。 因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。 因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。分 配人员到任务时，需要考虑的因素： 配人员到任务时，需要考虑的因素： 可用性： 可用性： 关键性： 关键性：将有经验的人分配到关键路径上 风险： 风险：有经验的员工分配到高风险活动可以有效缓 解项目的不确定性 培训： 培训：初级员工分配有充足缓冲时间的活动 团队构造： 团队构造：
D被剖开了。
8
资源调度
资源分配给一个活动后， 资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分 找到最佳分配方案是非常困难的。 最佳分配方案是非常困难的 配。找到最佳分配方案是非常困难的。 因而，在多个活动需要同一个资源时， 因而，在多个活动需要同一个资源时，需要对 活动进行排序。考虑： 活动进行排序。考虑： 总浮动优先：根据总浮动对活动进行排序， 总浮动优先：根据总浮动对活动进行排序， 具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项 具有最小浮动的活动具有最高优先级。 目运行后，浮动时间是会发生变化的， 目运行后，浮动时间是会发生变化的，因而 需要动态调整。 需要动态调整。 有序列表优先：最短关键活动，关键活动， 有序列表优先：最短关键活动，关键活动， 最短非关键活动， 最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活 非关键活动。（ 。（Burman） 动，非关键活动。（ ）
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发布资源进度表
Amanda使用了图表形式的工作计划 使用了图表形式的工作计划 不包括活动缓冲期 并最终修正了优先网络 考虑了资源的可获得性
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21
22
成本进度
通过产生详细的成本进度， 通过产生详细的成本进度，以给出项目生命周 期中每周或每月的成本。这将提供更详细、 期中每周或每月的成本。这将提供更详细、更 准确的成本估计，并作为项目监控的依据。 准确的成本估计，并作为项目监控的依据。 分类 人员成本（ ）：员工工资 人员成本（Staff Cost）：员工工资、社保 ）：员工工资、 津贴等， 金、津贴等，并且员工的工资是按月支付 一般管理费用（ ）：场地租金 一般管理费用（Overheads）：场地租金、 ）：场地租金、 利息、 利息、服务部门成本 使用费
分析员在某些 时候没有事干， 有些时候有可 能没有足够的 人员。
7
资源调度
表示第一 周，A活 动需要测 试人员1 名，B、C、 D、E各需 要2、2、 1、3名测 试员。但 测试员的 总数只有 5名。
不平衡的资源图 资源使用率不高带来成本的上升 要求的资源更加无法获得 通过将非关键活动延期或者将活动剖分， 非关键活动延期或者将活动剖分 通过将非关键活动延期或者将活动剖分，可以 使资源图变得均匀。 使资源图变得均匀。 B被推后了 不增加时间而分开任务是比较困难的。 不增加时间而分开任务是比较困难的。
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考虑资源特性
项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计 决定谁分析某模块就要设计 项目经理 该模块， 该模块，因为她认为这样可以提高开发人员 Belinda、Tom和Daisy的积极性。 的积极性。 、 和 的积极性 她决定将Tom，一位刚经过培训的人员，去分 她决定将 ，一位刚经过培训的人员， 析和设计D模块 因为与它的持续时间相比， 模块， 析和设计D模块，因为与它的持续时间相比， 该活动具有更大的浮动时间， 的分析和设计 该活动具有更大的浮动时间，C的分析和设计 在关键路径上， 在关键路径上，她决定将这两个任务分配给 Belinda，一位资深工程师。 ，一位资深工程师。
第七讲： 第七讲：资源分配
1
内容
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
2
资源分配的目的
活动调度： 活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日 期 资源调度： 资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求 的调度等级 成本调度： 成本调度：表示资源使用过是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要， 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中 需要，前者管理起来比较简单 需要， 项目分为： 项目分为： 人力：项目团队成员（项目经理、分析员、 人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开 发人员、质量保证、其它人员） 发人员、质量保证、其它人员） 设备： 设备：基本的办公条件 物料：消耗型的资源， 物料：消耗型的资源，如磁盘等 空间：如需要更多的人， 空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够 服务： 服务： 时间： 时间： 钱：
11
请重新画资源分配图。 请重新画资源分配图。
12
答案
13
生成关键路径
项目经理决定推迟对模块 的分析 项目经理决定推迟对模块C的分析，以保证仅 推迟对模块 的分析， 仅需要三个分析员。 仅需要三个分析员。下图为修改后的棒状图和 资源图。 资源图。
14
生成关键路径
对资源的调度可以生成新的关键路径： 对资源的调度可以生成新的关键路径： 由于缺少某一资源而使某一活动推迟， 由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用 完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。 完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。 由于活动的延迟会导致后续活动所需资源的 延迟。如果后续活动已是关键活动， 延迟。如果后续活动已是关键活动，那么他 的前驱活动现在可能通过关联他们的资源变 为关键活动。 为关键活动。
5
资源需求列表
Amanda的资源需求列表： 的资源需求列表： 的资源需求列表
6
资源调度
将资源需求列表映射为活动计划； 将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图） 将活动计划表示成为 （甘特图） 评估项目期间的资源分布。 评估项目期间的资源分布。 对每个资源产生histogram(直方图 直方图) 对每个资源产生 直方图
23
成本调度
24
调度顺序
25
小结
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
26
4
识别资源需求
根据需要确定一定需求水平下的各种资源。 根据需要确定一定需求水平下的各种资源。 一般通过依次考虑每项活动， 一般通过依次考虑每项活动，并标识要求的资 源来达到。 源来达到。 已经为IOE项目产生了一个优先 例：Amanda已经为 已经为 项目产生了一个优先 网络， 网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基 目前，她没有为任务分配人员， 础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决 定需要哪些类型的人员。 定需要哪些类型的人员。
15
生成关键路径
IoE/P/4活动延误了 天，以等待分析员。 活动延误了15天 以等待分析员。 活动延误了 这种情况需要依靠IoE/P/3或 IoE/P/5能够 这种情况需要依靠 或 能够 及时完成。因而，即使IoE/P/3、 IoE/P/5 及时完成。因而，即使 、 不在关键路径上，但他们仍是关键活动。 不在关键路径上，但他们仍是关键活动。