项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担
承包中的风险分担与责任限制要点
承包中的风险分担与责任限制要点近年来，承包业务在各行各业中越来越常见。
承包是指一方（承包商）以特定的价格和期限，承诺完成另一方（委托方）指定的任务或工程的合同性质活动。
在承包过程中，风险分担和责任限制是关键的问题。
本文将介绍承包中风险分担和责任限制的要点。
一、风险分担的原则1. 合理公平原则：在承包中，双方应遵循合理公平原则，根据双方的能力、地位和专业知识来分担风险。
一般情况下，委托方会承担一部分风险，而承包商则承担更大的风险。
2. 专业分工原则：在承包合同中，根据承包商的专业能力和经验，将风险分担给适当的一方。
承包商应对其承包范围内的风险负责，而委托方应对委托范围内的风险负责。
3. 明确责任原则：在签订承包合同前，应明确双方的责任。
委托方应明确指定工程或任务的要求和标准，并确保提供必要的支持和介入。
同时，承包商也应明确其能够承担的责任范围。
二、风险的具体分担方式1. 完全转移风险：在一些情况下，委托方可以完全将风险转移给承包商。
这通常发生在委托方缺乏专业知识或不愿意承担风险的情况下。
在这种情况下，承包商需对承包范围内的风险进行全面承担，并承担相应的责任。
2. 部分转移风险：在承包过程中，有时委托方会将一部分风险转移给承包商，比如某些具体风险的承担和应急事故的处理等。
对于转移的风险，承包商需根据合同约定承担相应的责任。
3. 合理共担风险：在一些情况下，委托方和承包商会合理共同承担风险。
双方可以通过谈判和讨论，确定风险共担的比例和方式。
这种方式可以减少一方过度承担风险的情况发生，保证合作关系的平衡和稳定。
三、责任限制的要点1. 合同约定：在承包合同中，应明确责任的限制和范围。
双方可以约定特定的责任限制条款，以确保在特定情况下责任得到限制和保护。
2. 合理限制：责任限制应根据实际情况和双方的能力进行合理设定。
一方面，委托方应在有限的范围内限制承包商的责任，以降低风险。
另一方面，承包商也应对自身的责任进行限制，以保护自己的合法权益。
项目合作合同中的风险与责任分担
项目合作合同中的风险与责任分担一、引言项目合作合同是双方合作展开项目的重要法律依据，对双方的权益和责任进行明确的规定。
在项目合作的过程中，双方必须充分认识到风险的存在，并明确责任的分担，以确保项目的顺利进行和合作关系的维护。
二、风险的定义与分类1. 风险的定义风险指的是在项目合作过程中可能出现的不确定因素和损失的可能性。
在项目中，存在着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、人员风险等。
2. 风险的分类根据风险的性质和来源，可以将风险进行分类。
常见的风险分类有以下几类：（1）市场风险：例如市场需求不稳定、竞争加剧等。
（2）技术风险：例如技术失误、技术难题等。
（3）合同履行风险：例如合同违约、交付延期等。
（4）人力资源风险：例如人员流失、人员能力不足等。
三、责任的分担原则1. 主体责任原则项目合作合同中，双方应明确各自的责任和义务，根据各自的能力、资源和技术水平，担当相应的主体责任。
主体责任的确定是合作关系顺利进行的基础。
2. 合理分担原则根据风险的性质和危害程度，合理分担责任是项目合作合同的基本原则。
双方应进行风险评估和分析，合理划分风险责任区域，并确保责任的合理分担。
3. 诚实信用原则项目合作是基于互信的，双方应本着诚实信用的原则进行合作。
在面临风险时，双方应积极沟通，及时告知对方并协商解决方案，共同应对风险。
四、风险与责任的具体分担方式1. 资金风险与责任分摊在项目合作中，资金是至关重要的资源。
双方可以按照约定的投资比例共同承担资金风险，并在合同中明确支付方式和时间。
2. 技术风险与责任分摊技术风险是项目合作中常见的风险之一。
双方应根据各自的技术能力和责任范围，确定技术风险的责任分担方式，并明确技术支持和维护的责任。
3. 合同履行风险与责任分摊在合作过程中，双方应严格按照合同约定履行义务。
如果因一方的违约行为导致项目无法顺利进行，应按照合同约定承担相应的违约责任。
4. 人力资源风险与责任分摊人力资源是项目成功实施的基础。
工程合同中风险责任的承担
工程合同中风险责任的承担我们需要明白什么是工程合同中的风险。
工程项目从设计、施工到竣工验收，每个阶段都可能面临诸如自然灾害、市场波动、技术问题、管理失误等风险。
这些风险可能导致工期延误、成本增加甚至质量缺陷，因此，在合同中明确各方的责任至关重要。
我们来看一个典型的工程合同中关于风险责任承担的条款范本：1. 不可抗力风险：如因不可抗力事件（如地震、洪水、战争等）导致任何一方无法履行或延迟履行合同义务，受影响一方应立即通知对方，并提供相应的证明材料。
双方应根据不可抗力事件的影响程度，协商解决是否延期履行或解除合同，以及由此产生的费用和损失的分担。
2. 设计风险：若因设计不当导致工程质量问题或安全事故，设计方需承担相应的责任，并负责修正设计或赔偿损失。
同时，设计方还需确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工风险：施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
如因施工原因导致的质量问题或安全事故，施工单位应负全责，并承担由此产生的一切后果。
4. 材料供应风险：材料供应商应保证提供的材料符合合同约定的质量标准。
如因材料不合格导致工程质量问题，供应商应负责退换货或赔偿损失。
5. 进度风险：如因甲方原因导致工程延期，甲方应承担由此产生的额外费用；如因乙方原因导致延期，乙方应按照合同约定支付违约金。
6. 成本风险：双方应严格控制工程成本，非因双方共同认可的变更或不可抗力因素外，超出预算部分应由责任方承担。
7. 法律与合规风险：双方应确保所有活动符合国家法律法规的要求，如因违法行为导致的损失，应由责任方承担。
通过上述条款，我们可以看到，工程合同中风险责任的承担应该基于公平、合理的原则，明确各方的权利和义务。
这不仅有助于预防和减少争议，还能促进工程项目的顺利实施。
承包的法律责任和违约风险分析
承包的法律责任和违约风险分析承包是指一方（即承包商）向另一方（即委托人）承诺在一定的时间内完成特定的工程或提供一定的服务，并按约定收取报酬。
在承包过程中，涉及到的法律责任和违约风险是不可忽视的问题。
本文将就承包的法律责任和违约风险进行分析。
一、法律责任1. 承包商责任承包商在合同中根据约定承担了一定的义务和责任。
一旦承包商未能按时完工或未能提供符合质量标准的工程或服务，则应承担相应的法律责任。
例如，如果承包商延期交工，导致委托人经济损失，承包商应当赔偿委托人的损失，并承担违约责任。
2. 委托人责任委托人在与承包商签订合同时，也需要承担一定的法律责任。
委托人有义务提供必要的支持和配合，如及时支付款项、提供必要的材料等。
如果委托人未能履行自己在合同中的义务，导致工程延误或质量问题，委托人也应当承担相应的法律责任。
二、违约风险1. 承包商违约风险承包商的违约风险主要表现为延期交工、工程质量不达标等问题。
一旦承包商发生违约，将面临合同解除、赔偿损失等后果。
为避免违约风险，承包商需要严格履行合同约定，保证工程按时完工、质量符合标准。
2. 委托人违约风险委托人的违约风险主要表现为未能按时支付款项、未能提供必要的支持和配合等问题。
一旦委托人违约，也将影响工程的顺利进行，甚至导致合同解除、赔偿损失等后果。
为避免违约风险，委托人需要按时支付款项、提供必要支持和配合，确保工程顺利进行。
综上所述，承包过程中涉及到的法律责任和违约风险需要双方高度重视。
承包商与委托人应当严格履行合同约定，避免违约行为的发生，保障双方的合法权益。
只有在遵守合同约定的基础上，承包项目才能顺利进行，实现合作双赢的目标。
希望各方能够加强合同管理，规避潜在的法律风险，确保项目顺利完成。
承包中的双方权利与义务
承包中的双方权利与义务在承包中，承包方和被承包方之间存在着双方的权利与义务。
承包方为完成特定的任务或提供特定的产品或服务，而被承包方则是委托方，他们通过签订合同来规定各自的权利和义务。
本文将重点分析承包中的双方权利与义务，并阐述其重要性和应遵守的原则。
一、承包方的权利与义务1. 权利：承包方有权获得被承包方提供的详细要求和合同条款，明确了解委托方的预期目标。
承包方享有根据合同约定的报酬，合理的回报是对其提供劳动和资源的补偿。
承包方有权要求委托方提供必要的支持、资源和信息来履行合同义务。
2. 义务：承包方有义务按照合同的要求和标准，完成委托方的各项工作。
承包方应确保项目的质量和进度符合合同约定，并及时通报任何可能影响工作完成情况的因素。
承包方应提供准确、真实的信息，确保委托方了解工作进展和可能的风险。
二、被承包方的权利与义务1. 权利：被承包方有权要求承包方按照合同约定的要求和标准完成工作。
被承包方有权要求承包方提供必要的技术和专业支持，以确保工作的顺利进行。
被承包方有权对承包方的工作进行评估和监督，确保质量和进度符合预期。
2. 义务：被承包方有义务根据合同约定支付合理的报酬和费用。
被承包方应提供充分的信息和指导，确保承包方了解项目的要求和期望。
被承包方应积极配合承包方的工作，提供必要的资源和支持。
三、双方权利与义务的重要性和遵守原则1. 重要性：双方的权利和义务是合同履行的基础，对于保障双方的合法权益、确保项目的顺利进行至关重要。
遵守双方的权利与义务有助于建立良好的合作关系，提高工作效率和项目质量。
2. 遵守原则：互惠互利原则：双方应相互尊重、平等待遇，确保权利和义务的平衡。
诚实守信原则：双方应遵守合同的约定，诚实守信地履行各自的权利与义务。
合作共赢原则：双方应积极合作，共同努力实现项目的目标和利益最大化。
总结：承包中的双方权利与义务是保证合同顺利履行的基础。
承包方和被承包方各自享有一定的权利，并承担相应的义务。
承包中的风险和责任分析
承包中的风险和责任分析近年来，随着经济的发展和社会的进步，承包业务在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
然而，承包过程中的风险和责任也随之而来。
本文将分析承包中存在的风险，并探讨相关的责任问题。
一、承包风险分析在承包业务中，风险是无法避免的。
以下是一些常见的承包风险：1.市场风险：承包商面临的首要风险是市场风险。
市场需求的波动、竞争对手的增加以及技术变革等因素都可能对承包商的业绩产生负面影响。
2.合同风险：合同风险是承包商必须面对的关键风险之一。
合同条款不明确、客户支付延迟或拖欠款项等问题都可能导致承包商的经济损失。
3.技术风险：承包过程中的技术风险指的是在执行合同过程中可能出现的技术问题，如技术难题无法解决、技术设备出现故障等。
4.人力资源风险：人力资源是承包商成功完成项目的重要保障。
然而，员工技能不足、员工流失、人力成本过高等问题都可能对承包商的生产经营产生不利影响。
二、承包责任分析承包过程中的责任问题是非常重要的，不仅关系到承包商的利益，也关系到项目的成功完成。
以下是承包责任方面需要关注的问题：1.合同责任：承包商必须履行合同中规定的各项义务，确保按时交付产品或完成项目。
同时，承包商也应当对其所提供的产品或服务质量负责。
2.安全责任：承包商在项目过程中必须确保现场安全，采取必要的安全措施，并防止对他人和环境造成损害。
如若发生意外事故，承包商应承担相应的法律责任。
3.保密责任：在某些承包项目中，可能涉及到商业机密或专利技术等敏感信息。
承包商有责任保护这些机密信息的安全性，避免泄露给第三方。
4.维权责任：如果合同中的一方未能履行自己的权利和义务，另一方有权采取合法手段维护自身权益，并有权获得相应的赔偿。
三、风险和责任的应对措施为了降低承包过程中的风险并明确责任，以下是一些应对措施：1.风险管理：承包商应建立完善的风险管理制度，从事前预防、过程控制、事后补救等方面着手，降低风险对企业造成的影响。
2.合同管理：承包商在签订合同之前，应详细审查和评估合同条款，确保双方权益得到有效保障。
承包中的风险分担与责任限制
承包中的风险分担与责任限制在承包项目中，风险分担和责任限制是非常重要的议题。
在业务合作中，合同起到约束和规范各方行为的作用，它不仅仅是一份法律文件，更是保障项目顺利进行的基石。
本文将探讨在承包中的风险分担和责任限制问题。
一、风险分担在承包过程中，风险是无法回避的。
对于双方而言，合同中应明确各方在风险分担方面的责任和义务。
首先，双方应共同确定项目中的潜在风险，并在合同中进行明确约定。
例如，当项目出现自然灾害或不可抗力因素导致损失时，承包方是否需承担责任，合同应有相应规定。
其次，承包方可能面临合同履行中的经营风险。
合同应明确约定业务风险的责任承担方式。
例如，在市场经济环境下，承包方面临市场变动的风险，合同可以通过明确约定价格调整机制等方式，合理分担双方的风险。
最后，风险的分担也需考虑公平性和合理性。
合同中的风险分担应遵循“按劳分配、按绩效支付”的原则，即在承包方履行合同责任的前提下，承包方所获得的利益应与其承担的风险相匹配。
二、责任限制责任限制是承包合同中另一个重要的内容。
合同应明确规定各方在合同履行过程中的责任范围和限制，以降低合同履行中的风险。
首先，合同应规定各方对于自身过失或违约行为的责任限制。
当一方因自身原因导致合同履行出现问题时，责任应由违约方承担，同时应在合同中规定违约责任的范围和限制。
这样既能保护双方的合法权益，又能防止一方因过度追责导致项目无法进行。
其次，合同还应明确约定对于第三方原因导致的损失，各方的责任如何限制。
例如，当项目因政府政策变化或第三方恶意行为导致经济损失时，责任限制条款可以保障承包方的合法权益。
最后，责任限制也应考虑公平和合理性。
合同中规定的责任限制不能过于片面，应保证各方在履行合同中的权利和义务的平衡。
双方应根据具体情况，在保护自身合法权益的前提下，合理限制对方的责任。
总结：在承包项目中，风险分担和责任限制是确保项目成功实施的关键。
通过明确约定风险分担方式和责任限制范围，可以帮助各方更好地应对项目风险，减少纠纷的发生，并保证合同的合理履行。
承包中的责任分担和风险转移
承包中的责任分担和风险转移在承包项目中，责任的分担和风险的转移是至关重要的，它们涉及到各方的权益和利益保护。
在本文中，将探讨承包中责任的分配和风险的转移，以及如何保障各方的合法权益。
一、责任分担1.业主责任作为项目的委托方和法定责任主体，业主有责任提供充分、准确的项目信息和要求，确保项目的合法性和可行性。
此外，业主还有责任协助承包商获取相关许可证和审批文件，并及时提供必要的技术支持。
2.设计责任设计师在承包项目中承担着重要责任。
他们应当按照法律法规和相关标准，完成合格、安全的设计方案，并提供完整的设计文件。
如果设计存在缺陷或违法规定，设计师应当承担相应的责任并及时予以修正。
3.承包商责任承包商在合同约定的范围内承担着工程施工的责任。
他们应该按照合同约定的要求，合理组织施工，并确保工程的质量和进度。
如果承包商未能达到约定的标准，将面临违约责任和相应的赔偿责任。
二、风险转移1.人身伤害风险在施工现场，存在着一定的人身伤害风险，如高空作业、机械操作等。
承包商应当制定相应的安全管理措施，保障工人的安全。
同时，业主也应该提供必要的安全设备和培训，确保施工过程中的人身安全。
2.财产损失风险在承包项目中，财产损失是一种常见的风险，如火灾、盗窃等。
在合同中，可以约定相应的保险责任和保险金额，将部分风险转移给保险公司。
这也是一种常见的风险管理方式。
3.设计变更风险有时，项目的设计方案可能需要变更，这可能会导致额外的成本和延误。
在合同中，应当明确设计变更的程序和责任。
变更设计的风险可以由业主或设计师承担，这取决于变更的原因和责任归属。
4.不可抗力风险不可抗力是指无法通过合理努力控制或预见的外部因素，如地震、台风等。
在合同中，应当明确不可抗力的定义和责任分担方式。
一般情况下，不可抗力事件发生时，责任将得到合理分摊。
总结：责任的分担和风险的转移在承包项目中起着至关重要的作用。
业主、设计师和承包商应当在合同中明确各自的责任和义务，确保合同的履行和项目的顺利进行。
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项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。
2、项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。
内部承包是企业承包经营模式下的个人承包责任制，是经济体制改革过程中的一种过渡形式，其一，依据《劳动法》规定，看内部承包人是否是本企业的职工或技术工程人员。
且承包个人（自然人）与企业是否具有直接的、一定时期正式的劳动法律关系；其二要看承包人所带施工队伍或者技术核心人员的多数是不是本企业职工；其三要看工程资金管理账目是不是分立，承包人上缴的除承包费外的管理费是否高于国家地区工程造价基础定额规定的标准。
内部承包作为一种经济管理模式，在强化企业内部管理，降低项目成本方面有明显的效果，因而在企业内部，特别是建筑企业内部广泛流行。
但是，该种经济管理模式在运作中也存在不规范的地方，把握不好会成为变相的“转包”，从而导致新的法律风险。
内部承包的一般特征：1）、从主体上看，内部承包的一方为企业（以下简称单位），另一方为该企业内部的个人（或数人）。
2）、承包方要按工程标的金额的一定比例向单位缴纳管理费（承包费），此费用为固定的收取，无论项目盈亏。
3）、工程由承包方组织施工，单位各职能部门参与项目的管理，包括工程项目质量、工期及成本控制等，同时协助项目部办理与业主的结算。
4）、项目最终结算后的盈亏风险由承包人全部承担或由双方分担。
内部承包的法律特征：1）、承包人是企业的内部成员，双方存在上下级间行政隶属上的管理关系；2）、合同的内容系约定企业与员工之间的权利义务；3）、就企业内部行政管理的角度而言，承包方还要接受发包方的行政管理，遵守其规章制度，比如安全生产、劳动保险等方面的管理；4）、在资产所有权上，承包人承包经营的资产为企业所有；5）、承包人独立核算，自负盈亏。
怎样规范内部承包关系：就内部承包的本质而言，是单位内部的一种经济责任制度，还是不能脱离劳动关系的范畴。
本人认为，还是要在劳动关系的大背景下来规范这种经济管理模式，发挥其应有的生产力。
1）、承包人身份确定。
承包人必须限定在与单位有劳动关系的人员范围内，否则就是“外部承包”，而不是“内部承包”了。
2）、项目部班子中必须有单位直接委派、管理的人员。
这是单位监控项目部运作的组织基础，否则单位对项目很可能就失控了，因为单位很可能得不到项目运作真实的信息。
3）、单位要实质性地参与项目管理。
真正的内部承包下，单位只是将部分经营管理权让渡给承包人，以体现责权利相一致的原则。
同时，基于对业主、对社会负责，单位要在承包协议中保留对项目的监督权，以及最终决定权。
具体表现为对工、料、机采购的监督，以及施工组织的监督，如果发现承包人工作偏离管理目标的，单位有权纠正；严重偏离目标的，单位有权单方解除承包协议。
针对企业“内部承包”这种生产、经营模式特点所产生的风险，在签订和履行内部承包合同时应注意从以下方面予以防范：1）、在承包合同中对应企业对外签订的原合同或应负义务，对双方权利、义务内容详细约定，做到内容齐全，条款完整，定义准确，具体详细，并尽可能将风险责任推向承包方，明确所承包的工作内容对外须以企业名义进行，并约定内部追偿机制，但前提是必须依法签订合同，不得违反法律、法规的禁止性规定；2）、对承包人要从其能力、实力，更主要从其品德方面考察和挑选。
3）、完善公司制度，对公章、合同章、财务专用章、企业证照、法人委托书等的使用要建立严格的制度，建议应由公司专人保管，如承包人需要使用时，应由企业予以审查。
4）、加强合同管理，增强风险意识。
企业一方在对外签订合同时，尽量考虑到可能出现的各种情况，防止意外风险，防止由企业独立承担风险；对内签订承包合同可实行风险承包制度。
企业在与承包人签订内部承包合同的同时，可以与其签订风险条款，即承包人的利益与所承包工作结果挂钩。
实行风险承包制度可以一定程度约束承包人的各种行为，达到适度风险预防的目的。
5）、加强对承包工作内容的管理、监督，确保承包人所承包工作按质、按期、按合同约定完成；6）、建立有效的激励和约束机制，通过利益激励、奖惩条款，实现对承包人承包行为的控制和引导，要加强资金管理、有效控制，无论是什么样的承包项目，资金必须进入企业帐户，由企业审查后拨付项目，这样企业就可以监控资金流向，及时发现问题、加以纠正。
并采取工程担保、强制保险（包括工程保险、工伤保险）、预留风险基金等多种措施，防范经营风险，掌握承包合同内部追偿的主动权。
项目承包合同公司发包与承包人合法承包应具备以下前提条件：1）、该项目须经总发包人（业主和总承包人）同意；2）、公司发包的只能是部分工作（中央空调风管制作安装）；3）、公司必须具有相应的资质条件。
毫无疑义，公司在与项目承包人签订项目承包合同之前已经与总发包人签订了中央空调风管制作安装协议，公司内部的项目承包合同无须经过总发包人的审核同意。
3、内部承包合同与转包合同、外部承包合同及挂靠合同的区别：1）、如果承包人非本企业职工而只是为了某一工程项目临时聘用且无技术职称和上岗资格的人员，而大量施工人员也是私自招雇的人员，工程资金管理账目处于分立状态，交纳的管理费远远高于国家地区基础定额标准的，就可视为转包。
2）、外部承包实际上就是出借资质或者挂靠。
“挂靠”一般具有以下几个特点：a、挂靠人没有从事施工的主体资格，或者虽有从事施工的资格，但不具备与施工项目的要求相适应的资质等级；b、被挂靠的施工企业具有与施工项目的要求相适应的资质等级证书，但往往缺乏承揽该工程项目的手段和能力；c、挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”，被挂靠的施工企业收取“管理费”后以自己名义对外订立合同以及办理有关手续，但不对实际施工活动实施管理，或者所谓“管理”也仅仅停留在形式上，并不承担技术、质量等实质责任。
由于以上形式往往涉嫌非法，虽然表面上公司无须承担更多的责任，但往往因为合同因涉嫌非法被认定无效时须承担更大的责任，因此在实际中应当尽量避免。
二、项目承包合同的管理：项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1、质量控制项目质量控制是指在力求实现施工项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
施工项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。
从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。
通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。
使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
2、进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。
项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
3、投资控制工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。
工程项目实施过程中，严格按照项目承包合同进行工程结算，严禁超计划结算。
工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。
项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
有效的合同管理是促进参与工程各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。
合同在项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。
5.信息管理信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。