天然气业务流程
天然气开通流程(共9篇)
天然气开通流程（共9篇）以下是网友分享的关于天然气开通流程的资料9篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
新房天然气开通流程篇1新房天然气开通流程已完成室内装修并通过竣工验收的住户，可以前往物业服务中心办理天然气开通手续，具体注意事项如下:1、带上业主(复印件1份)、安装书、工人及器发票(复印件1份)，自装好燃气灶内的电池，再自备四节5号电池(用于燃气表启动);2、抄写好气表表号并确定进气方向;3、到中心填写《居民客户登记表》并签署《供用气协议》;4、缴纳费用;5、天然气验收项目:1a. 是否入住;b. 立管、表后管、气表安装处所是否作为卧室、卫生间或更衣室;c. 立管、气表是否通风良好，便于检修、更换和抄表;d. 表前管道、气表及铅封是否保持原始状态;e. 表后严密性是否合格(U型表测试);f. 连接用软胶管是否用压紧螺帽(锁母)或管卡固定牢固;g. 连接用管是否超过2米;h. 、及电器等与立管(气表)水平间距是否?0.3米;i. 安装是否符合国家安装规范;j. 安装是否符合国家安装规范，出口在室外;k. 灶下方是否有(通风面积?80平方厘米);l. 厨房是否安装平衡式和带的; m. 厨房是否加装带紧急自动切断阀的泄露。
若仍有疑问，请致电当地公司新入住小区天然气开通流程篇2新入住小区天然气开通流程已完成室内装修并通过竣工验收的住户，可以前往物业服务中心办理天然气开通手续，具体注意事项如下:21、带上业主(复印件1份)、安装书、工人及器发票(复印件1份)，自装好燃气灶内的电池，再自备四节5号电池(用于燃气表启动);2、抄写好气表表号并确定进气方向;3、到中心填写《居民客户登记表》并签署《供用气协议》;4、缴纳费用;5、天然气验收项目:a. 是否入住;b. 立管、表后管、气表安装处所是否作为卧室、卫生间或更衣室;c. 立管、气表是否通风良好，便于检修、更换和抄表;d. 表前管道、气表及铅封是否保持原始状态;e. 表后严密性是否合格(U型表测试);f. 连接用软胶管是否用压紧螺帽(锁母)或管卡固定牢固;g. 连接用管是否超过2米;h. 、及电器等与立管(气表)水平间距是否?0.3米;i. 安装是否符合国家安装规范;j. 安装是否符合国家安装规范，出口在室外;k. 灶下方是否有(通风面积?80平方厘米);l. 厨房是否安装平衡式和带的; m. 厨房是否加装带紧急自动切断阀的泄露。
燃气公司客服工作流程
客服工作流程
一、用户开户工作流程
1、检查开户人员所带资料的完整性和正确性；
2、指导用户正确填写供用气合同；
3、把用户资料正确录入电脑中建立档案；
4、填写天然气使用证；
5、把填写好的资料交于用户（燃气卡、天然气使用证、安全使用须知、合同一份），并讲解注意事项，告知维修、抢修服务电话；
6、月底将该月用户合同统一整理放入档案盒。
二、充值工作流程
1、接过用户充值所提供材料，同用户核对好充值金额；
2、正确录入所购气方数和金额，在天然气使用证上做好充值记录；
3、将燃气卡及天然气使用证交于用户，并提醒用户核对充值金额。
三、接维修、抢修电话工作流程
1、来电铃声三声以内一定接起电话，要以“您好，这里是XX燃气”来回应来电业主；
2、请用户说出有什么故障或需要办理什么业务；如果用户家中出现故障，提醒用户注意事项后，立即通知小区工作人员前去维修；如果室外立管或主管线破坏，除立即通知负责人员外，还要通知负责领导前去处理。
四、电话回访工作流程
1、拨通用户电话首先要礼貌的表明身份，说明致电的意图；
2、耐心跟用户交流，如果用户对入户回访有什么不满意或有什么好的意见，一定认真做好记录；
3、把用户的意见或建议反馈给负责领导。
天然气行业会计业务处理步骤
天然气行业会计业务处理步骤天然气行业的会计业务处理步骤如下：
1. 采购与供应链管理
- 记录原材料（天然气）采购信息，包括供应商、数量和价格。
- 跟踪天然气的运输和交付过程，确保安全和及时到达。
2. 生产成本核算
- 计算生产过程中产生的直接成本（劳动力、能源等）和间接
成本（设备维护、厂房租赁等）。
- 将成本分配到各个生产环节，确定每个环节的成本比例。
3. 销售与收入认定
- 记录天然气销售的相关信息，包括客户、数量和价格。
- 确认销售交易的完成，将收入认定为应收账款。
4. 资产管理与折旧计提
- 记录和管理天然气行业的固定资产，包括天然气井、管道和
设备等。
- 按照折旧政策计算和计提固定资产的折旧费用。
5. 资金管理与支付处理
- 管理天然气行业的资金流动，包括收款和付款。
- 根据合同约定和需求支付相关费用，如原材料采购费用、工资、租金等。
6. 财务报表编制与分析
- 编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 分析财务指标，评估公司的经营状况和财务健康度。
以上为天然气行业会计业务处理的一般步骤，具体操作可根据
实际情况进行调整和补充。
考虑到法律复杂性，建议遵循简单策略
并独立做出决策。
本文档中的内容都可确认及引用来源，无需确认。
燃气公司主业务流程
主业务流程目录1．主业务流程图 (2)2．主业务流程 (3)主业务流程燃气公司的使命是进行城市燃气管网的建设和运营，为燃气用户提供服务。
其主要任务是：1．进行城市燃气管网规划、设计和建设；2．发展燃气用户；3．安装燃气器具；4．为燃气用户提供供气、维修等服务；5．管理城市燃气管网，确保稳定供气、安全运行。
根据燃气公司的基本任务和业务特点，确定其主业务流程。
燃气公司的主要业务流程按工作顺序分为五个阶段、32个环节，这五个阶段为：市场开发阶段、工程设计阶段（含工程预算）、管网建设阶段（含工程结算）、客户服务阶段（含户内置换）和管网运行阶段（含外网置换）。
一、市场开发阶段主要任务是发展燃气用户、收取用户建设费、协调工程进度与客户关系。
主要包括市场调研、编制市场发展计划、业务洽谈、工程概算、合同签订、首付款确认和合同履行7个环节。
1．市场调研市场开发部门通过各种渠道、利用各种方式获得市场信息，与各种客户进行联系，了解客户需求、进行市场细分，把确实有条件、有可能用气的客户作为发展目标。
市场开发部门根据调查情况，进行市场分析和预测，编写市场调研报告并建立客户档案。
2．市场策划市场策划主要包括市场细分与市场定位，营销策略制订与实施。
燃气营销活动主要包括价格促销活动、广告宣传和社会公关三个方面。
市场开发部门根据市场细分和市场定位的分析结果，或市场开发计划，针对某类客户的消费可能性，制订营销策略，策划有针对性的营销活动。
3．制定客户发展计划确定一个时期内所在城市的客户的总体发展计划、发展步骤、发展次序，所需的开发手段、市场策划方式方法等。
包括年度、月度计划等。
4. 业务洽谈和工程概算市场开发人员与客户进行业务洽谈。
了解用气方向、用气规模或开发面积、开发户数，为其提供燃气器具选型、价格、用户建设费、气费等方面的书面材料和咨询服务。
需进行中压管网铺设时，要对投资进行经济性评价，确定工程支出与收益是否匹配，要确保本项工程有明显收益或短期内具有明显的发展潜力，能够收回投资。
天然气客服中心工作流程
天然气客服中心工作流程一、引言天然气客服中心是天然气公司为了更好地与客户进行沟通和提供服务而设立的一个部门。
客服中心负责接听客户的询问、投诉和报修电话，并及时做出相应的处理和反馈。
本文将探讨天然气客服中心的工作流程，介绍其组织结构、工作内容和流程管理。
二、组织结构天然气客服中心通常由多个部门组成，包括客户咨询部、客户投诉部、报修处理部和客户关系管理部等。
每个部门都有其具体的职责和工作流程。
2.1 客户咨询部客户咨询部是天然气客服中心的前线部门，负责接听客户的咨询电话和解答客户的问题。
该部门的工作流程主要包括：1.接听客户电话：客服人员接听客户的电话，并记录客户提出的问题或咨询内容。
2.查询信息：客服人员根据客户提出的问题，在系统中查询相关信息，并提供准确的答复。
3.解答问题：客服人员根据查询到的信息，向客户提供解答或建议。
4.记录沟通内容：客服人员将与客户的沟通内容和解决方案记录在系统中，便于后续查询和统计。
2.2 客户投诉部客户投诉部负责处理客户的投诉，并尽快解决客户的问题。
该部门的工作流程主要包括：1.接收投诉：客服人员接收客户的投诉电话，并详细记录客户的投诉内容和要求。
2.分类和分级：客服人员将投诉按照不同的分类和优先级进行归类和分级，以确保问题得到适当的处理。
3.调查核实：客服人员与相关部门合作，对客户投诉的问题进行调查核实，了解问题的原因和责任，并提出解决方案。
4.解决问题：客服人员根据调查结果和解决方案，与客户进行沟通，解决客户的问题，并及时反馈结果。
2.3 报修处理部报修处理部负责接收和处理客户的报修请求，并安排维修人员进行处理。
该部门的工作流程主要包括：1.接收报修请求：客服人员接收客户的报修电话，并详细记录报修内容和要求。
2.评估报修需求：客服人员对报修的紧急程度和维修需求进行评估，判断是否需要立即派遣维修人员。
3.安排维修人员：客服人员根据报修的情况，安排合适的维修人员，并及时通知客户维修时间和人员信息。
天然气公司业务办理流程
天然气公司业务办理流程
天然气公司业务办理流程如下：
１．居民开户：核实居民身份证、居住地址、门牌号以及电话联系方式，凡具备开户安装条件的，收费后开具发票，将用户资料及开户编号录入电脑，同时签订《安全协议》。
２．施工安装：按照开户情况和承诺，由燃气公司工程技术部及时组织安排庭院施工和户内管安装。
３．通气点火：安装到户3个工作日内，用户可预约通气点火。
通气前，用户应携带开户发票到公司营业大厅领取IC卡，并同时购气刷卡充值。
第一次开通点火时，用户不得私自开通，必须由公司点火维修人员上门对用户室内燃气管道及其它安全
质量进行检测，合格后，方能通气点火，并交代安全使用注意事项。
用户应严格遵守《天然气安全使用手册》，同时签订《安全协议》。
４．IC卡充值办理：客户凭IC卡在客服中心办理充值购气，客服前台受理人员根据公司和客户需求设置购气数额，并提醒客户核对充值气量、金额。
客户凭购气收据、发票交费后取回已充值的IC卡，核对充值金额。
客户遗失IC卡或坏卡办理补卡，需核查（房主）本人身份证后补发。
天然气用户发展业务流程
天然气用户发展业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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天然气结算管理办法
天然气结算管理办法第一章总则第一条为规范本公司天然气结算业务流程，明确各相关部门职责，保障公司利益，提高公司结算业务水平，特制定本管理办法。
第二条本制度适用于河南公司管道有限公司管道天然气及CNG压缩天然气的结算业务。
第二章各部门职责第三条销售公司职责销售公司负责组织协调各部门进行天然气结算工作，与上下游客户做好气量与款项核对业务，制作相关结算文书并签发、存档，向客户邮寄发票、天然气结算单（见附表2）。
第四条财务部职责财务部负责结算数据核对，收集管控各项结算文书及价格材料，核算上下游客户气量与款项，按财务相关制度向客户开具发票。
第五条运营管理部职责运营管理部负责配合销售公司、财务部做好结算工作。
第三章结算工作流程第六条各分输、加气站将上下游计量交接凭证、车辆充装流转单流转至调度中心，再由调度中心转交销售公司、财务部、运营管理部。
为确保数据准确，各部门需定期与销售公司结算专员进行核对。
第七条财务部对客户资料进行核对，对不符合、缺少结算要求的票据由销售公司通知客户补齐相关结算资料。
对收到的票据根据《销售气款管理办法》要求进行审核，对于不符合要求的票据及时退回，符合要求的应妥善保管，确保货款安全。
第八条结算日（管道客户每月10日、20日、月末最后一日或周结算；CNG客户每月25日）销售公司须根据调度中心提供的结算期计量交接凭证、车辆充装流转单编制气量明细表，以《天然气销售及管输费价格管理办法》、市场购销合同、《CNG销售营销方案》或其它价格函件为依据与客户确认结算数据后，编制天然气结算单（注：一、计量交接凭证、车辆充装流转单需双方签字盖章，如果双方签字盖章不齐全，结算日暂不执行结算，直到双方签字盖章确认后方可执行结算。
二、有结算期、月度任务考核量的客户，如果结算日任务考核量未完成，则当期顺延至下个结算期结算，当月必须完成结算，不可跨月结算）。
第九条销售公司编制的天然气结算单经结算专员→计划结算科科长→计划结算部经理签字后提交财务部，财务部对销售公司提交的天然气结算单进行核对无误后，及时对各客户开具发票并转交销售公司结算专员。
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a37a a########################################################################################一体化天然气业务YPXSC4.3-11资源计划管理一体化天然气业务YPXSC4.3-1.2 1.2计划协调、执行及调整。
地市分公司天然气管理部门严格按照省（市）分公司下达的经营计划合理安排各加气站经营任务，同时配合做好与供应单位控制活动授权与审批T2.040R4.11.01.04零售管理部一体化天然气业务YPXSC4.3-22采购管理一体化天然气业务YPXSC4.3-2.1 2.1供应商资质审核。
各级天然气管理部门应按规定对供应商资质进行审核，建立并完善供应商评价机制，日常监督，定期进行评价。
量化分析供应商质量，及时中止与劣质供应商的合作，防范企业风险。
控制活动授权与审批T2.046R4.11.02.03零售管理部一体化天然气业务YPXSC4.3-2.2 2.2采购合同审批与签订。
一体化天然气业务YPXSC4.3-33天然气销售管理一体化天然气业务YPXSC4.3-3.1 3.1直销批发业务一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2 3.2零售业务一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.13.2.1销售计划。
省（市）分公司天然气管理部门根据油品销售事业部下达的年度、月度销售计划，结合各地市市场情况分解控制活动授权与审批T2.064R4.16.02.03零售管理部一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.23.2.2零售价格。
CNG、LNG销售价格根据国家发改委、地方物价部门文件执行实施，做好调价相应工作。
控制活动授权与审批T2.070R1.02.02.01;R零售管理部;经营管理一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.33.2.3接卸。
进入CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站的管束车应提供气质报告，操作人员应核对《出库计量单》上的产品名称、气质数据，确认质量合格，同时核对车号、压力、控制活动职责分工T2.066R4.12.02安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.43.2.4加气（液）作业。
CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站加气（液）人员加气（液）前，应对车辆的储气瓶仪表、控制活动其他T3.003;T4.014R2.06.11.04安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.53.2.5交接班表确认。
CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站每班营业结束时，加气（液）人员将负责的加气（液）机走字控制活动职责分工T3.003;T4.014R2.06.11.04安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.63.2.6销售及收款。
客户加气（液）后，加气（液）人员根据加气（液）量收取销售款，及时将销售款投入投币式保险柜，保控制活动职责分工T3.003;T4.009R2.06.07.01;R安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.73.2.7开具发票。
CNG常规加气站、CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站应当严格按照发票管理规定开具销售发票，并由控制活动职责分工T3.003;T4.014R2.07.04.06.0零售管理部一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.83.2.8销售数据上报。
CNG常规加气站、CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站每日填报销售数据上报（或者通过系统上控制活动核对T3.003;T4.014R2.06.11.04;R零售管理部一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.93.2.9账务处理。
地市分公司财务部门根据加气站销售日报表、IC卡系统预收款数据和交款凭证，复核ERP系统内数据，并控制活动核对T3.003R2.06.07.01财务核算部；零售管理部一体化天然气业务YPXSC4.3-3.2.103.2.10CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站应认真执行相关设备管理制度，做到正确使用、控制活动其他T2.066;T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-44月末盘点一体化天然气业务YPXSC4.3-4.1 4.1CNG常规加气站月末盘点。
每月盘点时，零管部门会同财务、数质量等部门对常规站盘点结果进行月度输差分析，形成控制活动授权与审批T2.057R2.06.11.03安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-4.2 4.2CNG加气母站月末盘点。
每月盘点时CNG加气母站购进量与加气柱（机）输气量（包括配送量与销售量）进行比对，产控制活动授权与审批T2.057R2.06.11.03安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-4.3 4.3CNG加气子站月末盘点。
每月盘点时，CNG加气子站输差按照CNG加气母站发到子站配送量与子站销售量进行对比，产控制活动授权与审批T2.057R2.06.11.03安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-4.4 4.4LNG加气站和L-CNG加气站月末盘点。
每月盘点时，LNG加气站和L-CNG加气站损耗按照配送量与销售量进行对比，产生控制活动授权与审批T2.057R2.06.11.03安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-4.5 4.5账务处理。
输差或损耗按月进行核销，由数质量管理部门编制天然气月末输差（损耗）核销申请，按照规定权限进行审控制活动授权与审批T2.057R2.06.11.03;R安全数质量部；零售一体化天然气业务YPXSC4.3-55质量管理一体化天然气业务YPXSC4.3-5.1 5.1CNG加气母站及常规加气站生产质量管理安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.1.15.1.1CNG加气母站生产产品必须符合国家车用天然气气质标准，未达到标准的产品严禁出厂;母站消防、安全管理按照安全控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.1.25.1.2应定期维护脱水装置，检查干燥剂的污染及破损程度，如有胶结、破损、污染严重的应立控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.1.35.1.3CNG加气母站和CNG常规加气站应按生产设备的工作时长、强度等因素及时维护过滤器、压缩机、缓冲罐等装置，按操作控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.1.45.1.4CNG加气母站和CNG常规加气站具有脱硫装置的，应按操作规程维护和保养脱硫装置，确保装置功能完好。
控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.1.55.1.5CNG加气母站应按规定对在线检测设备进行检定与核查。
通过在线检测设备定期对天然气的水露点、硫化氢进行监测，控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.2 5.2加气站质量管理一体化天然气业务YPXSC4.3-5.2.15.2.1设备巡查。
CNG加气子站、LNG加气站和L-CNG加气站安全员每天对气站储存区储气设备、管道等设备进行巡查，如出现控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.2.25.2.2顾客投诉处理。
顾客对天然气的质量提出异议时，加气员应立即向站长汇报，站长要及时检查在线检测仪的水露点、硫控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-5.2.35.2.3质量事故处理。
质量事故发生后，当事人或发现人应立即报告站长，随即逐级报告安全数质量处及分管领导，属一级以控制活动其他T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-66质量检验一体化天然气业务YPXSC4.3-6.1 6.1原料天然气检验。
原料天然气以每批次调运单或采购通知单为基本单元，每个母站和同一气源的常规加气站每2个月至控制活动其他T2.066;T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-6.2 6.2CNG检验。
质检员对CNG加气母站和CNG常规加气站生产的CNG质量检验，CNG加气母站从加气柱的取样口取样，CNG常规控制活动其他T2.066;T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-6.3 6.3LNG检验。
同一气源进站的LNG，质检员应每批次至少检测2座加气站，同一气源出站的LNG，每2个月至少检测1控制活动其他T2.066;T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-6.4 6.4L-CNG检验。
同一气源进站的LNG，质检员应每批次至少检测2座加气站，并按规定记录。
出站CNG免检。
控制活动其他T2.066;T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-6.5 6.5报表报送。
省（市）分公司数质量部门每季度第一个月5日前报上季度《中国石化销售企业天然气质量不合格情况汇总控制活动管理层审阅T2.066;T5.005R4.06.05.01;R安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-77经营分析及考核一体化天然气业务YPXSC4.3-7.17.1天然气经营情况分析。
省（市）分公司天然气管理部门每月对天然气经营及效益情况进行分析，制定当期计划，通内部监督管理层审阅T2.097R4.22.06安全数质量部一体化天然气业务YPXSC4.3-7.27.2考核。
销售企业建立分级考核办法，按照内部考核办法对分（子）公司进行考核，纳入绩效考核体系。
内部监督管理层审阅T2.101R4.22.08零售管理部；企业管控制点执行人# # # # # # # # ################################################################################################# # # # # # # #零售管理部/办事员汪鹏高畅 4.3.2月度资源需求调整请示零售管理部/办事员汪鹏高畅供应商资质审核记录零售管理部/办事员汪鹏高畅 4.3.4;4.3.5年度销售计划;月度销售计划零售管理部/办事员； 经营管理部/办事员汪鹏；王凤云高畅价格文件安全数质量部/办事员；零柳鹏；胡文琴高畅气质报告;出库计量单安全数质量部/办事员；零柳鹏；胡文琴高畅安全检查记录安全数质量部/办事员；零柳鹏；胡文琴高畅加气站交接班表安全数质量部/办事员；零柳鹏；胡文琴高畅加气站投币记录零售管理部/办事员王宛平；胡文琴高畅发票零售管理部/办事员阎小雪高畅销售数据上载模板财务核算部/办事员；零售管理部/办事员佘骞;於雅凡高畅加油站销售日报表1安全数质量部/办事员；零柳鹏；汪鹏高畅设备维护记录安全数质量部/办事员；零柳鹏；汪鹏高畅输差核销审批记录安全数质量部/办事员；零柳鹏；汪鹏高畅输差核销审批记录安全数质量部/办事员；零柳鹏；汪鹏高畅输差核销审批记录安全数质量部/办事员；零柳鹏；汪鹏高畅加气站月末盘点表安全数质量部/办事员；零童淑芬；汪鹏高畅月损耗处理申报表安全数质量部/办事员柳鹏高畅安全数质量部/办事员柳鹏高畅设备巡检记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅设备巡检记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅设备巡检记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅设备巡检记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅设备巡检记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅设备巡查记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅质检记录;客户投诉处理记录安全数质量部/办事员柳鹏高畅质量事故处理报告安全数质量部/办事员童淑芬高畅质检记录安全数质量部/办事员童淑芬高畅质检记录安全数质量部/办事员童淑芬高畅质检记录安全数质量部/办事员童淑芬高畅质检记录安全数质量部/办事员童淑芬高畅中国石化销售企业天然气质量不合格处理汇总零售管理部/办事员汪鹏高畅经营分析记录零售管理部/办事员；企业汪鹏；郑敏高畅绩效考核办法# # # # # # # ################ # # # # # # # ##############################a# # # # # # # ## # # # # # # ## # # # # # # #按需不定期根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规按需不定期根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规11应交税费;营业收入每天根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规按需不定期根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规每天根据C-SOX，总部制度规按需不定期根据C-SOX，总部制度规按需不定期根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规按需不定期中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规每季度中国石化油品销售企根据C-SOX，总部制度规理汇总表;中国石化销售企业天然气质量抽检汇总表;中国石化销售企业天然气质量每月根据C-SOX，总部制度规每月根据C-SOX，总部制度规a省（市）分公司;地市分公司省（市）分公司省（市）分公司;地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司;地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司地市分公司省（市）分公司地市分公司省（市）分公司;地市分公司省（市）分公司;地市分公司省（市）分公司省（市）分公司;地市分公司地市分公司。