《工程合同管理》
工程合同管理课后题答案
工程合同管理课后题答案问题一：什么是工程合同？工程合同的主要类型有哪些？答案：工程合同是指两个或两个以上的当事人之间，就某项建设工程的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等事项达成的权利义务关系的法律协议。
工程合同的主要类型包括：勘察设计合同、建筑工程施工合同、工程监理合同、材料设备供应合同等。
问题二：简述工程合同管理的基本流程。
答案：工程合同管理的基本流程主要包括合同准备、合同谈判、合同签订、合同执行、合同监控和合同结算六个阶段。
在合同准备阶段，需要对项目进行可行性分析，并制定合同策略。
合同谈判阶段，双方就合同条款进行协商。
合同签订阶段，双方正式签订合同文本。
合同执行阶段，按照合同约定履行各自的权利和义务。
合同监控阶段，对合同执行情况进行跟踪检查。
在合同结算阶段，根据实际完成的工作量进行结算。
问题三：如何处理工程合同中的变更？答案：工程合同中的变更处理通常遵循以下步骤：变更提出方应提交书面变更申请，说明变更的原因和内容。
接收方评估变更的影响，包括成本、时间和资源的变化。
双方就变更的内容、影响和补偿进行协商。
达成一致后，签署变更协议，并更新合同文件。
执行变更工作，并对变更实施情况进行监控。
问题四：如何进行工程合同的风险分析？答案：工程合同的风险分析可以通过以下步骤进行：识别可能影响工程合同履行的各种风险因素，如市场风险、技术风险、法律风险等。
评估这些风险因素的可能性和影响程度。
制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险分散、风险规避等。
建立风险监控机制，定期检查风险状况，及时调整风险管理策略。
问题五：工程合同争议解决的途径有哪些？答案：工程合同争议的解决途径主要包括：协商解决、调解、仲裁和诉讼。
协商解决是最直接且成本较低的方法，双方通过友好协商解决分歧。
调解是在第三方的帮助下，寻求双方都能接受的解决方案。
仲裁则是将争议提交给仲裁机构，由仲裁员作出裁决。
诉讼是将争议提交给法院，由法院判决解决。
建设工程合同管理的知识点总结
建设工程合同管理的知识点总结一、知识概述《建设工程合同管理》①基本定义：建设工程合同管理就是对建设工程里签的那些合同进行管理。
简单说，就是从合同开始商量好要签，到最后履行完或者解除合同这个过程里，确保合同里的内容都能按计划来，大家都按合同办事。
比如说，甲方乙方签了盖大楼的合同，那怎么商量盖楼的要求、什么时候给钱、楼要盖成啥样啥时候盖好等等，这过程中的管理就是合同管理。
②重要程度：在建设工程学科里那可相当重要。
要是合同管理不好，工程就容易乱套。
像工程进度、质量、工程款这些关键地方都会出问题。
我就见过一个工程，本来好好的，就因为合同没写清楚啥时候给钱供货，结果材料供应不上，工程停了好长时间，工人也没少闹事。
③前置知识：得先了解建设工程的基本流程，知道建设工程都有啥环节，像规划、设计、施工这些。
还得懂一些法律法规，因为合同是受法律保护的。
比如合同法的基本规定得了解下。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如大型的商场建设、住宅小区建设、桥梁道路建设都得靠合同管理。
不但让工程各方明确自己的责任和权益，还能保证工程顺利进行，避免很多不必要的纠纷。
二、知识体系①知识图谱：在建设工程学这个领域里，合同管理就像一颗大树的枝干，和工程质量管理、进度管理、造价管理这些树枝都相互关联交错，影响到工程从规划到结束的整个流程。
②关联知识：它和工程质量管理、造价管理、进度管理联系紧密。
比如说合同里规定的工程质量标准，直接就和质量管理挂钩；工程造价相关的条款又和造价管理脱不开关系；规定的工程节点时间就是和进度管理相辅相成的。
③重难点分析：- 掌握难度：我觉得挺难的，因为涉及的东西太多太杂。
很多条款规定不能有一点马虎。
比如有的合同条款，关于付款方式是按工程进度分阶段付款，但怎么界定每个阶段就很难。
- 关键点：合同条款的准确制定和严格执行是关键。
像之前说的材料供应和付款的条款要写清楚，减少歧义。
④考点分析：- 在考试里的重要性：相当重要，很多建设工程类的考试都会考到。
《工程合同管理》课程教学大纲
《工程合同管理》课程教学大纲合同编号：__________甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方拟进行《工程合同管理》课程的教学，乙方作为甲方的合作伙伴，愿意提供相关支持与服务。
为确保双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行：第一条教学内容1.1 乙方根据甲方需求，提供《工程合同管理》课程的教学大纲，包括课程目标、教学内容、教学方法、课时安排等。
1.2 乙方根据教学大纲，提供专业的教学课件、资料、案例分析等，以辅助甲方进行课程教学。
第二条教学时间与地点2.1 教学时间为____年__月__日至____年__月__日，共计__天。
2.2 教学地点为甲方指定的教室。
第三条教学方式3.1 乙方采用线下教学方式，结合案例分析、小组讨论等互动形式，确保甲方掌握工程合同管理的核心知识与技能。
3.2 乙方根据甲方实际情况，提供个性化的教学方案，以提高教学效果。
第四条教学团队4.1 乙方指派具有丰富教学经验的教授/讲师担任主讲，确保教学质量。
4.2 乙方提供助教支持，负责课程答疑、学员沟通等事宜。
第五条费用与支付5.1 本合同总额为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____。
5.2 甲方应于本合同签订之日起__日内，向乙方支付合同总额的__%。
5.3 乙方提供发票，甲方按照税务规定进行报销。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2 若乙方未能按照约定提供教学服务，甲方有权要求乙方退还部分或全部费用。
第七条保密条款7.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
7.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第八条争议解决8.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
工程合同管理第二版pdf
工程合同管理第二版PDF 工程合同管理第二版PDF合同双方：甲方：姓名/名称：地址：电话：法定代表人：证件号码：乙方：姓名/名称：地址：电话：法定代表人：证件号码：鉴于甲方与乙方依据合法、合理的原则，自愿达成以下约定：第一条合同的目的本合同的目的是根据中国相关法律法规的规定，明确甲乙双方在工程合同项目的实践中的权利和义务，并规定了双方应如何履行约定，以达到合同目的的保障。
第二条合同的基本内容1. 工程项目的背景、目的及需求；2. 甲方与乙方的基本信息；3. 合同的权利、义务、履行方式、期限、违约责任等条款；4. 工程项目见证人；5. 纠纷解决方式第三条合同的权利义务甲方权利义务：1. 提供工程图纸、资料、技术要求、验收标准等等必要信息；2. 履行合同义务并按期完成支付合同款项；3. 相关行政审批和法律手续的办理；4. 其他合同约定的权利义务。
乙方权利义务：1.设计、施工、辅助工作等各方面任务的完成；2.根据合同要求提供相关资料、信息、技术要求；3.确保工程质量和生产安全，承担相关责任；4.配合甲方验收、试运转、交付等工作。
5.其他合同约定的权利义务。
第四条履行方式甲方：1.审核、审批合同变更；2. 进行工程规划、建设、监督、验收；3.其他合同约定的履行方式。
乙方：1.根据合同的技术要求完成设计、施工等等工作；2.按照约定的时间完成项目进度；3.提交工程验收、试运转等文件；4.其他合同约定的履行方式。
第五条违约责任1.一方违反合同约定的，应承担相应的违约责任，具体违约责任以合同的约定为准。
2.如果一方违约给对方造成损失的，违约方应当承担赔偿责任，赔偿标准按照合同的约定，并应赔偿各种相关费用和其他可能进行的损失。
第六条法律效力与可执行性双方严格执行本合同中所约定的各项条款，并依据中华人民共和国的法律、法规予以执行。
如双方发生争议，应通过协商、调解、仲裁等方式解决。
第七条其他1.本合同自双方签字盖章之日起生效。
工程合同管理归档
工程合同管理归档合同准备阶段合同草案的编制在开始任何工程项目之前，应编制一份详尽的合同草案。
该草案应包括项目的范围、各方的职责、付款条件、时间表、违约责任、保险要求等关键条款。
此阶段的关键是确保所有重要的条款都被明确，并且没有遗漏任何可能影响项目成功的因素。
法律审查与修改一旦合同草案完成，接下来应由法律顾问进行审查，以确保所有条款都符合当前的法律规定，并且保护了签约双方的利益。
根据法律专家的意见，对合同草案进行必要的修改和完善。
合同签订阶段签署前的最终审查在合同正式签署之前，项目经理应组织一次最终审查会议，确保所有参与方都理解合同的内容，并对任何未解决的问题达成共识。
正式签署在所有条款得到确认后，合同可以正式签署。
此时应确保所有必要的签名和印章都已到位，并且按照约定的日期和时间进行签署。
合同执行阶段跟踪和管理合同签署后，项目经理需要持续跟踪和管理合同的执行情况，确保所有工作按照合同规定的标准和时间表进行。
这包括对进度报告的定期审核，以及对任何变更订单的管理。
变更管理在项目执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况。
这时，应遵循合同中规定的变更管理流程，确保所有变更都得到适当的记录和批准。
合同完成与归档最终结算项目完成后，应进行最终结算，包括确认所有款项都已支付，并且所有工作都已按照合同要求完成。
文档归档所有相关的合同文档都应被整理和归档。
这包括合同正本、变更订单、进度报告、结算单据等。
所有的文件应按照一定的顺序和分类进行存档，以便未来查询和审计。
公司工程合同管理
公司工程合同管理我们需要明确工程合同管理的目的。
它不仅仅是为了约束双方的行为，更重要的是通过合同的约定来指导整个工程的运作，包括工程设计、施工、监理、验收以及后期的维护等各个环节。
因此，一个优秀的工程合同管理范本应当具备全面性、准确性和操作性三大特点。
我们来看一份标准的工程合同管理范本应该包含哪些基本内容：1. 合同双方信息：包括甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等基本信息。
2. 工程概况：详细描述工程的名称、地点、规模、设计标准、施工要求等内容，以确保双方对工程的基本框架有共同的理解。
3. 合同金额与支付方式：明确工程的总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件、结算方法等财务条款。
4. 工期与进度：规定工程的开工日期、竣工日期、主要节点的完成时间以及延期的条件和处理办法。
5. 质量要求：设定工程质量的标准和验收标准，以及不符合质量要求的处理措施。
6. 变更与索赔：对于工程过程中可能出现的变更情况，应当有明确的程序和处理机制，同时对于由此产生的费用索赔也应有相应的规定。
7. 安全生产与环保：强调工程施工必须遵守的安全生产法规和环境保护标准，以及违反相关规定的责任承担。
8. 违约责任：明确双方违反合同约定时应承担的责任，包括但不限于违约金的支付、损害赔偿等。
9. 争议解决：设定争议发生时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
10. 附则：包括合同的生效条件、修改和终止条款、其他未尽事宜的补充说明等。
在实际操作中，除了上述基本内容外，还需要根据具体的工程项目特点和双方的实际需求，对合同条款进行细化和调整。
例如，对于一些特殊技术要求的工程，可能需要增加技术支持和保密协议的相关条款；对于国际工程，还需要考虑跨国法律法规的差异和适用问题。
一个有效的工程合同管理范本，不仅能够为工程项目的顺利实施提供法律支持，还能够在出现纠纷时，为双方提供一个公正客观的处理依据。
因此，公司在制定工程合同时，务必要考虑到合同的全面性和实用性，确保每一个条款都能够经得起实践的检验。
工程合同管理(完整版)
工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。
在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。
同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。
同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。
三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。
此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。
变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。
四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。
此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。
如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。
五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。
因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。
归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。
归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。
工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。
只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程建设中，甲、乙双方就建设项目达成一致，根据法律、行政法规，将权利义务及付款方式以合同文件形式书面约定而成立的一种政府承包合同。
工程合同管理是一个系统工程，目的是以有效地管理方式，通过合同管理以实现有效的工程项目管理，确保项目的质量、成本、期限的全面控制。
工程合同管理的重点在于，推进合同的立项、谈判、签订、维护、结算等事务之间的约束和协调进程，以确保合同能够有效的发挥管理的作用，主要包括：合同立项、谈判签订、实施维护、终止结算及履行审计等。
除此之外，还包括合同管理中关于保险和质量追溯处理等重要管理内容。
为了更有效的管理工程合同，一般会在工程合同管理中建立工程合同管理系统，它是用于及时、科学、低成本地管理工程合同的技术手段，可以实现合同统一存储、内容管理、数据统计等功能。
同时，还可以通过工程合同管理系统更方便的管理合同的异地办公状况，有效的减少管理费用。
工程合同管理也要求管理团队必须熟练掌握合同法律行为及法律责任，在实施合同管理时，发生争议时处理合同纠纷，遇到影响合同履行的客观情况时，妥善处理这些环境，及时减少工程发生的纠纷。
此外，施工方应建立一套完善的《质量文件修改档案》，及时记录工程中施工变更的详细信息，争取质量安全作业的完美落实，防止质量出现不满所应当承担的责任，其中就要求施工方正式将变更事宜书面通知到相关工作人员，以便记录，确保工程安全有效运行。
故而，能够有效有条理的实施工程合同管理，就要求施工双方都要深入了解工程合同管理的重要性，从签订以及实施以及结算等步骤，在每个环节督促和检查，以确保相关双方的权利义务在双方之间得到有效地执行并遵守，确保工程及时、质量好完成，为维护工程双方的权益提供有效保障。
工程合同管理复习重点内容
1.合同是发生在当事人之间的一种法律关系。
2.合同关系的主体又称为合同的当事人。
3.合同关系的主体都是特定的，如甲和乙签订某项合同。
4.合同关系的内容是指债权人的权利和债务人的义务。
1.根据合同当事人双方权利义务的分担方式，合同可划分为双务合同与单务合同。
2.典型的单务合同有赠与合同、无偿保管合同和归复原物的借用合同。
1.要约邀请(选择题)属于要约邀请的行为：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告。
2.要约的法律效力又称要约的约束力。
要约到达受要约人时生效。
3.要约撤销是指要约生效后，要约人取销要约使其效力归于消灭。
4．合同成立的时间是由承诺实际生效的时间决定的。
5.缔约过失责任主要有以下几种类型：(1)假借订立合同，恶意发展磋商。
(2)成心隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况。
(3)泄漏或者不正当地使用他人的商业秘密。
如产品的性能、销售对象、市场营销情况及技巧诀窍等。
(4)其他违背老实信用原那末的行为。
1.附条件合同是指合同当事人在合同中约定一定的条件，并将条件的成立与否作为合同效力发生或者泯灭根据的合同。
2.效力待定合同主要的 3 种类型：(1)限制民事行为能力人订立的依法不能独立订立的合同。
(2)无权代理订立的合同。
(3)无权处分合同。
3.无效合同主要的 5 种范围：(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，伤害国家利益。
(2)恶意串通、伤害国家、集体或者第三方利益。
(3)以合法形式掩盖非法目的。
(4)伤害社会公共利益。
(5)违反法律、行政法规的强制性规定。
1.双务合同履行中的抗辩权主要有 3 种：(1)同时履行抗辩权(2)先履行抗辩权：指的是当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行一方未履行之前，后履行一方有权回绝其履行请求，先履行一方履行债务不符合债的本旨，后履行一方有权回绝其相应的履行请求。
(单项选择题)(3)不安抗辩权：指的是双务合同中，有先为给付义务的一方，在另一方财产显著减少，有难为对待给付可能时，享有中止履行的权利。
工程合同管理要点
工程合同管理要点
以下是一些工程合同管理的要点：
1. 确定合同目标和范围：在签订合同之前，确保明确合同的目标和范围，以便双方共同理解，并能够在合同期限内完成工作。
2. 编制合同文件：编制详细的合同文件，包括双方的责任和义务、项目的详细说明、工期计划、质量要求、付款方式等内容，确保合同条款清晰明确。
3. 合同审查：在签订合同之前，对合同文件进行审查，确保合同条款合法合规，并与双方意愿相符。
4. 合同签订：根据双方的同意，在正式签署合同之前，确保合同文件的所有条款和细节都得到适当的澄清和确认。
5. 履行合同：合同签订后，双方应按照合同约定的条款和条件进行工作，包括质量要求、进度计划、支付条件等。
6. 监督和检查：进行定期的监督和检查，确保合同工作按照合同要求进行，并及时发现并解决问题。
7. 变更管理：根据实际情况，如果需要对合同进行任何变更，应及时进行协商和协调，并在双方同意的前提下进行合同变更。
8. 付款管理：根据合同约定的支付条件和进度，及时向承包商支付款项，并确保支付准确无误。
9. 问题解决：在合同执行过程中，如出现任何争议或纠纷，应尽早解决并妥善处理，以避免对项目进度和质量造成不利影响。
10. 合同关闭：当工程项目完成并满足合同要求时，应及时关
闭合同，以确保工程项目的闭环管理。
这些是工程合同管理的一些重要要点，通过合理的合同管理，可以确保项目按计划且符合质量要求进行，同时也能有效减少合同纠纷和争议的发生。
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四川省自学考试工程造价管理专业课程《工程合同管理》的课程名称为《建筑工程合同（含FIDIC条款）》，指定教材是《工程合同管理》，作者方俊、胡向真，北京大学出版社2006.6具体大纲：课程名称：建设工程合同课程代码：0963第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《建设工程合同》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的一门专业课，是该专业的主干课程之一。
本课程的学习对熟悉、掌握国际工程合同及其造价管理具有十分重要的意义。
本课程重点论述了国际工程承包合同中雇主、工程师、承包商等的责任与义务，工程的计量与计价，合同的变更与调整，合同价格与支付，合同的风险与保险，以及索赔、争端与仲裁等内容。
通过学习可以使考生对上述内容有比较系统地认识，达到熟悉FIDIC施工合同条件的基本内容，为进行国际工程项目的造价管理打下良好基础。
本大纲是根据天津市高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应工程造价管理专业的培养要求。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学考试。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使考生通过本课程的自学和辅导考试，进行有关FIDIC施工合同条件的基本知识与应用能力的考察和训练，并了解国际工程合同管理的现代进展，为以后的学习和工作打下坚实的基础。
课程基本要求如下：1、掌握FIDIC施工合同条件的一般规定。
2、熟悉雇主、工程师、承包商及指定分包商的责任与义务。
3、掌握与工程工期、质量、计量与计价、变更与调整、合同价格与支付等有关条款的内容。
4、掌握竣工检验、雇主接收等条款的内容。
5、熟悉风险与责任、保险、不可抗力等内容。
6、掌握与索赔、争端与仲裁相关的内容。
三、与本专业其他课程的关系本课程是工程造价管理（本科）专业的一门专业主干课，在合同管理与工程计量等学科领域起到承前启后和相互联系的作用，本课程学习对熟悉与掌握国际工程合同及其造价管理具有十分重要的意义。
第二部分考核内容与考核目标第一章一般规定（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件的一般规定。
考核知识与考核目标识记：1.2解释、1.3通信、交流、1.4法律和语言、1.7合同转让、1.12机密详情、1.13遵守法律、1.14共同和分立的义务。
理解：1.1定义、1.5文件的优先顺序、1.6合同协议书、1.8文件的提供与保管、1.9迟到的图纸与指示、1.10雇主使用承包商的文件、1.11承包商使用雇主的文件。
第二章雇主（一般）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中雇主的权利和义务。
二、考核知识与考核目标识记：2.2许可、执照或批准、2.3雇主人员、2.4雇主的资金安排。
理解：2.1现场进入权。
应用：2.5雇主的索赔。
第三章工程师（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中工程师的权利和义务。
二、考核知识与考核目标识记：3.2工程师的委托、3.5确定。
理解：3.1工程师的任务和权利、3.3工程师的指示、3.4工程师的替换。
第四章承包商（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中承包商的责任和义务。
二、考核知识与考核目标识记：4.1承包商的一般义务、4.3承包商代表、4.4分包商、4.5分包合同的权益的转让、4.6合作、4.22现场保安。
理解：4.2履约担保、4.10现场数据、4.11中标合同金额的充分性、4.13道路通行权和设施、4.14避免干扰、4.16货物运输、4.20雇主设备和免费供应的材料、4.23承包商的现场作业、4.24化石。
应用：4.7放线、4.8安全程序、4.9质量保证、4.12不可预见的物质条件、4.17承包商设备、4.18环境保护、4.19电、水和燃气、4.21进度报告。
第五章指定的分包商（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉承包商对指定分包商承担得的责任和义务。
二、考核知识与考核目标识记：5.1“指定分包商”的定义、5.2反对指定。
理解：5.3对指定分包商的付款、5.4付款证据。
第六章员工（一般）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中有关职员和劳工的雇用及其健康和安全方面的合同条款。
二、考核知识与考核目标识记：6.1职员及劳工的雇用、6.2工资标准和劳动条件、6.3为雇主服务的人员、6.4劳动法、6.5工作时间、6.6为员工提供设施。
理解：6.8承包商的监督、6.9承包商人员、6.10承包商的人员和设备。
应用：6.7健康和安全。
第七章生产设备、材料和工艺（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件对生产设备、材料和施工工艺的基本要求。
二、考核知识与考核目标识记：7.7对永久设备和材料的拥有权、7.8矿区使用费。
理解：7.1 实施方式、7.2 样本、7.6补救工作。
应用：7.3检查、7.4检验、7.5拒收。
第八章开工、延误和暂停（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件对开工、延误与停工的有关规定。
二、考核知识与考核目标识记：8.5由公共当局引起的延误、8.11持续的暂停、8.12复工。
理解：8.1工程的开工、8.2竣工时间、8.3进度计划、8.4竣工时间的延长、8.9暂停引起的后果、8.10暂停时对永久设备和材料的支付。
应用：8.6进展速度、8.7误期损害赔偿费、8.8工程暂停。
第九章竣工检验（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件竣工检验的机制。
二、考核知识与考核目标识记：9.3重新检验。
理解：9.1承包商的义务、9.2延误的检验。
应用：9.4未能通过竣工检验。
第十章雇主的接受（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件对工程移交和接受的要求。
二、考核知识与考核目标识记：10.4地表需要恢复原状。
理解：10.1对工程和区段的接收、10.2对部分工程的接收、10.3对竣工检验的干扰第十一章缺陷责任（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条中规定的承包商对缺陷承担的责任以及需要在缺陷通知期内完成的各项任务。
二、考核知识与考核目标识记：11.1完成扫尾工作和修补缺陷、11.7进入权、11.10未履行的义务、11.11现场的清理。
理解：11.6进一步的检验、11.8承包商的检查、11.5清除有缺陷的部分工程。
应用：11.2修补缺陷的费用、11.3缺陷通知期的延长、11.4未能补救缺陷、11.9履约证书。
第十二章计量与计价（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关计量与计价的要求。
二、考核知识与考核目标识记：12.4省略。
理解：12.1需测量的工程、12.2测量方法应用：12.3估价。
第十三章变更和调整（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中有关工程的变更与合同价格调整方面的内容。
二、考核知识与考核目标识记：13.1有权变更、13.2价值工程、13.4以适用的货币支付。
理解：13.6计日工、13.7法规变化引起的调整、13.5暂定金额、13.8费用变化引起的调整。
应用：13.3变更程序。
第十四章合同价格与付款（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关合同价格与付款的的要求。
二、考核知识与考核目标识记：14.4支付表、14.8延误的支付、14.3期中支付证书的申请、14.6期中支付证书的颁发。
理解：14.1合同价格、14.2预付款、14.5用于永久工程的永久设备和材料、14.7支付、14.15支付的货币。
应用：14.9保留金的支付、14.10竣工报表、14.11申请最终支付证书、14.12结清单、14.13最终支付证书的颁发、14.14雇主责任的终止第十五章雇主提出终止（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关雇主终止合同的权利。
二、考核知识与考核目标识记：15.1通知改正、15.4终止后的支付。
理解：15.2雇主提出终止、15.3终止日期时的估价、15.5 雇主终止合同的权利。
第十六章承包商提出的暂停和终止（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关承包商暂停和终止合同的权利。
二、考核知识与考核目标识记：16.3停止工作及承包商的设备的撤离。
理解：16.1承包商有权暂停工作、16.2承包商提出终止。
应用：16.4终止时的支付。
第十七章风险与职责（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件合同双方应该分别承担的风险与责任。
二、考核知识与考核目标识记：17.1保障、17.5知识产权和工业产权、17.6责任限度。
理解：17.2承包商对工程的照管、17.4雇主的风险造成的后果。
应用：17.3雇主的风险。
第十八章保险（一般）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关工程保险的要求。
二、考核知识与考核目标识记：18.1有关保险的总体要求、。
理解：18.2工程和承包商的设备的保险、18.3人员伤亡和财产损害的保险、18.4承包商的人员的保险。
第十九章不可抗力（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关不可抗力的规定。
二、考核知识与考核目标识记：19.1不可抗力的定义、19.2不可抗力的通知、19.5不可抗力对分包商的影响、19.7根据法律解除履约。
理解：19.3 减少延误的责任、19.4不可抗力引起的后果。
应用：19.6可选择的终止、支付和返回。
第二十章索赔、争端和仲裁（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件有关索赔、争端和仲裁的内容。
二、考核知识与考核目标识记：20.7未能遵守争端裁决委员会的决定、20.8争端裁决委员会的委任期满。
理解：20.3未能同意争端裁决委员会的委任、20.4获得争端裁决委员会的决定、20.5友好解决、。
应用：20.1承包商的索赔、20.2争端裁决委员会的委任、20.6仲裁。
第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表达本大纲在考核目标中按着“识记”、“理解”、“应用”等三个能力层次规定考生应达到的能力层次要求，更能力层次为递进等级关系，侯志必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表达。
理解：在了解的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法与技能，并把握上述内容的区别于联系。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法与技能，分析和解决有关的理论和实际问题，并能够运用多个知识点进行综合分析，解决问题。
二、教材指定教材：《施工合同条件Conditions of Contract for Construction》国际咨询工程师联合会、中国工程咨询协会编译机械工业出版社2002.5三、自学方法指导1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。