班组安全考核细则通用范本
班组安全考核细则范文
班组安全考核细则范文第一章总则第一条为了加强班组工作中的安全管理，减少安全事故的发生，保障工作人员的人身安全和财产安全，提高工作效率，在制定本考核细则时，遵循科学、公正、合理、有效的原则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评估和考核的依据，旨在建立科学合理的考核体系，激发班组安全生产的积极性和主动性。
第三条本考核细则适用于所有班组的安全工作，包括但不限于生产安全、工艺安全、环境安全、设备安全等方面的管理与运营。
第四条班组安全考核细则的主要内容包括考核指标、考核方法、考核周期、考核结果的处理等。
第五条班组安全考核细则的执行机构为班组安全工作领导小组。
第二章考核指标第六条班组安全考核指标是根据班组安全管理和工作实际情况，结合安全生产法律法规、标准和规范制定的，旨在评价班组安全管理水平和工作表现的定量和定性指标。
第七条班组安全考核指标包括但不限于以下方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度的完善与执行情况；（三）安全培训和教育的开展情况；（四）事故隐患排查和整改情况；（五）应急管理和演练情况；（六）职业健康与安全的宣传和监督情况；（七）事故、伤病和环境污染等事件的处理情况；（八）安全设施和防护用品的配备和使用情况。
（九）安全生产的效果和改进措施的实施情况。
第八条考核指标应具有权威性、科学性、可操作性和直观性。
第三章考核方法第九条班组安全考核采用定性和定量相结合的方法，既注重反映工作的情况和特征，又具有客观性和可比性。
第十条定性考核主要通过检查、问卷调查、个别访谈等方式进行，评价班组在安全生产责任制落实、安全规章制度执行、安全培训教育等方面的情况。
第十一条定量考核主要通过数据统计和综合评价指标来完成，考核班组在安全事故、事故隐患排查整改、安全设施配备使用等方面的数据和情况。
第十二条考核方法应当公正、透明，班组成员应清楚考核的具体内容和要求。
第四章考核周期第十三条班组安全考核周期为半年，即每半年进行一次考核。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组安全达标考核细则
班组安全达标考核细则背景安全生产是企业生产经营的基本要求，也是保障员工身体健康和生命安全的必要措施。
为了提高班组安全生产意识和水平，维护员工生命财产安全，制定班组安全达标考核细则。
目的通过班组安全生产达标考核，促进班组安全生产意识的提高，进一步完善公司安全生产管理体系，保障员工的生命财产安全。
考核要求1.班组安全生产管理制度。
班组需有完善的安全生产管理制度，制度内容需包括班组安全生产职责、安全生产措施、安全生产检查、事故应急等方面，制度需经过公司安全部门审核、确认。
2.问题发现和整改能力。
班组需具备一定的安全生产问题发现和处理能力，对于发现的问题，应及时上报并采取有效措施处理，对于问题整改的质量和效果，应进行跟踪检查。
3.人员安全教育和培训。
班组要定期进行安全教育和培训，培训内容应包括安全生产法律法规、班组安全生产制度、安全生产检查方法等方面，确保全员掌握安全生产基本知识。
4.安全生产现场管理。
班组应采取一系列措施，有效维护安全生产现场管理，包括物料摆放、设备检测、劳动防护措施等方面，确保安全生产现场整洁、有序、安全。
考核指标1.班组安全生产管理制度。
针对班组安全生产管理制度及其执行情况，考核指标包括制度是否健全、是否符合要求、是否有效执行、是否更新修订等方面。
2.问题发现和整改能力。
针对班组问题的发现与处理情况，考核指标包括问题发现数量、问题整改质量、整改时效等方面。
3.人员安全教育和培训。
针对班组安全教育和培训情况，考核指标包括员工参与率、培训的内容、效果评估等方面。
4.安全生产现场管理。
针对班组安全生产现场管理情况，考核指标包括现场的整洁、有序度、安全风险等方面。
考核结果及奖惩办法1.考核周期为一年，每季度对班组进行一次安全生产达标考核评估。
2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
3.对于考核结果为“优秀”的班组，可以在全体员工中发放多种奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
4.对于考核结果为“不合格”的班组，安全部门将会根据班组具体情况进行惩处，包括警示谈话、诫勉、罚款、暂停资格等方面。
班组安全考核细则管理制度范本
内部管理制度系列班组安全考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-41830班组安全考核细则制度Team safety assessment rules and regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。
当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决9、工作单填写不规范，扣1分10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
班组安全考核细则范本
班组安全考核细则范本第一章总则为了确保班组在工作中能够安全、高效地运作，提高班组成员对安全生产的重视程度和安全意识，制定本班组安全考核细则。
本细则适用于我班组的所有成员。
第二章安全责任1. 班组长是负责班组安全工作的主要责任人，其职责包括但不限于：组织制定安全生产规章制度、安排安全生产培训、组织安全检查、整改安全隐患等。
班组长承担班组安全的第一责任人。
2. 班组成员负有共同的安全责任，应自觉践行班组安全规章制度，积极参与安全培训和安全检查等工作。
3. 班组成员对自己的安全行为负责，不得在工作中违反安全规章制度，不得存有侥幸心理。
第三章安全培训与考核1. 班组负责组织安排班组成员进行安全培训，培训内容包括但不限于安全知识、安全操作规程、应急预案等。
培训形式可以是集中培训、现场教学、自学等。
培训周期为半年一次，至少培训两次。
2. 安全培训后需进行考核，考核方式包括笔试、面试、实操等。
考核合格后方可获得相应的安全操作证书，并及时归档备查。
3. 不定期进行安全知识问答、安全技能竞赛等形式的活动，以提高班组成员的安全意识和技能水平。
第四章安全生产检查与整改1. 班组负责进行安全生产检查，包括对工作场所、设备、工具等的安全情况进行检查，及时发现安全隐患并及时整改。
2. 安全检查应以记录形式进行，检查记录应详细、准确，包括检查时间、检查内容、发现的安全隐患、整改措施等，检查记录应签字确认。
3. 安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类，一般隐患需在3天内整改完毕，重大隐患需在当日立即整改完毕。
4. 安全生产检查及整改结果应在班组内通报，并将检查记录和整改情况报告给上级主管部门备案。
第五章安全意识教育与纪律约束1. 班组应定期组织安全意识教育活动，包括安全知识讲座、安全意识提升培训等，增强班组成员的安全意识和责任心。
2. 严禁在工作中涉及违反安全规章制度的行为，如吸烟、饮酒、无证驾驶、未经培训操作等，一经发现将依据公司相关规定进行纪律处分。
班组安全活动考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识和安全技能，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产车间、仓库、办公室等。
第三条班组安全活动考核旨在通过定期考核，督促班组落实安全管理制度，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
第二章考核内容第四条班组安全活动考核主要包括以下内容：1. 安全教育培训：考核班组是否按规定开展安全教育培训，员工安全知识掌握程度。
2. 安全规章制度执行情况：考核班组是否严格执行公司安全规章制度，是否存在违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：考核班组安全设备设施是否完好，是否存在安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：考核班组是否定期开展安全隐患排查治理，是否及时整改安全隐患。
5. 安全事故处理：考核班组在发生安全事故时，是否按规定及时上报、调查和处理。
6. 应急预案演练：考核班组是否定期开展应急预案演练，员工应急处理能力。
7. 安全文明生产：考核班组在生产过程中是否做到文明生产，是否存在违规操作行为。
第三章考核方式第五条班组安全活动考核采取以下方式进行：1. 定期检查：公司安全管理部门定期对班组安全活动进行现场检查，了解班组安全状况。
2. 考核评估：由公司安全管理部门组织，对班组安全活动进行综合评估。
3. 员工评价：员工对班组安全活动进行评价，作为考核依据之一。
第四章考核标准第六条班组安全活动考核标准如下：1. 安全教育培训：班组每月至少开展一次安全教育培训，员工安全知识掌握率达到90%以上。
2. 安全规章制度执行情况：班组严格遵守公司安全规章制度，无违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：班组安全设备设施完好率达到100%，无安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：班组每月至少开展一次安全隐患排查治理，整改率达到100%。
5. 安全事故处理：班组发生安全事故时，按规定及时上报、调查和处理，无迟报、漏报现象。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
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内部编号：AN-QP-HT309
版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its
Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
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班组安全考核细则通用范本
班组安全考核细则通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、现场管理
1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分
2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分
3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分
4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。
当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分
5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分
6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分
8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决
9、工作单填写不规范，扣1分
10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分
11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分
12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分
13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分
14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分
15作业不认真，人为扩大故障，每出现一
次扣3分
设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
每出现一次扣3分
17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。
每出现一次扣1分
18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。
检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分
19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。
每出现一次扣2分
20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。
每出现一次
扣2分
21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。
每出现一次扣1分
22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施；清点所带材料、备件，应符合检修需要。
每出现一次扣1分
23、作业人员离开作业地点时，必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志，每出现一次扣2分
24、发生机电事故后，必须及时上报上级管理部门并保护,每出现一次扣2分
25、维修、检修完毕后，检修完毕检修负责人需清点工器具，确认检修现场无遗留物、
检修垃圾和安全隐患时，方可送电试验设备。
每出现一次扣1分
26、维、检记录真实、齐全，认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。
每出现一次扣1分
27、、试验设备时，需要停送电的，严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。
每出现一次扣2分
28、高空作业必须戴安全帽和安全带，不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。
每出现一次扣1分
29、使用梯子登高作业时，应当有监护人，监护人不得干与监护无关的工作。
每出现一次扣1分
30、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。
每出现一次扣1分
33、需要停送电的，严格按照《电力安全工作规程》有关规定，办理和执行工作票、操作票，且填写清晰、正确，执行完的两票要加盖“已执行”章并保存，填写错误的作废票要保存。
每出现一次扣1分
34、禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。
每出现一次扣2分35、检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时，操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分
36、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。
每出现一次扣3分
37、不得带电检修、搬迁电气设备.每出现
一次扣2分
38、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。
每出现一次扣2分
39、、移动式电气设备的电源及负荷电缆，应当挂在安全可靠的支架或墙上。
通过地面的电缆，应当采取防护措施.每出现一次扣1分
41、变电站、配电室按要求配备各种安全用具，且能正确使用。
每出现一次扣1分
42、安全用具按规定定期检验，保留检验报告，安全用具上贴有检验标签。
每出现一次扣1分
43、安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放，不得混
放。
每出现一次扣1分
44、有和带电设备电压等级相符的验电器。
每出现一次扣1分
45、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。
每出现一次扣1分
46、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。
每出现一次扣1分
47、不得带电检修、搬迁电气设备，不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。
每出现一次扣1分
48、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住，设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。
每出现一次扣1分
49、维修电工拆高压电缆或在高压回路，
严格按规程作业。
每出现一次扣3分
二、设备及线路管理
1、不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护，不得随意变更定值。
每出现一次扣2分
2、所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠，整定合理。
每出现一次扣1分
3、、定期检查校验电流表、电压表等计量器具。
每出现一次扣1分
4、、定期进行变电所避雷器的校验，定期检查变电所防雷、接地装置，并有记录，确保安全可靠。
每出现一次扣2分
5、、固定设备外壳要重复接地，接线符合规定要求。
每出现一次扣2分
6电缆敷设整齐，有标识牌，电缆过墙要有护管。
每出现一次扣1分
7、室内电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水（如有必须采取措施），电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。
每出现一次扣1分
8、动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。
每出现一次扣1分
9、移动电缆接头盒一般应停电进行。
每出现一次扣2分
10、电缆不得随意切割、损坏，电缆接头制作规范。
每出现一次扣1分
11、电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积（厚度超过2mm）。
每出现一次扣1分
12、电缆沟内无积水、杂物。
每出现一次扣1分
13、设备工具应配置设备标志，设备标志由设备型号、设备编号、设备名称、出厂日期、负责人组成；每出现一次扣1分
14故障设备或不运转设备应有不运转设备现状牌，以表示该设备当前情况；有电器的机械设备都应有良好的接地（或接零），以防止触电；每出现一次扣2分
15电气控制箱应有标示牌、电路图、分类标示所有开关。
在危险部位的电气装置上应有“当心触电”、“非工作人员勿动”标识；每出现一次扣1分
二、环境卫生
1、保持休息室，窗明几净，桌椅，摆放整齐，休息室不干净，摆放混乱扣0.5分
2、责任人所辖区卫生脏乱差，扣0.5分
三、现场文明作业
1、维修作业前，工器具、配件、旧件摆放整齐，严格遵守定置管理制度，维修完毕后，检修负责人需清点工器具，确保现场无遗留物，检修垃圾，每出现一项不合格扣0.5分
2、工具箱内物品摆放整齐，作业环境文明整洁，无垃圾，无油污，每出现一项扣0.5分
可在此位置输入公司或组织名字
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