五型班组考核细则表
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（一）
创建“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组
1、班组重视学习，按时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
3分
出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（三）
创建“和谐”型班组
（20分）
创建以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组
3分
不熟知公司安全理念及体系，扣1分
2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。
4分
“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。
3、认真填写记录HSE观察卡，全员参与危害风险识别。
3分
HSE观察卡记录少一次扣1分；
获得公司级以上技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（二）
创建“安全”型班组
（20分）
建设成为杜绝“意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。
劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分，
6、坚持班组安全学习、培训活动,每井至少学习、活动一次；活动记录内容完整。
2分
安全学习、培训活动缺一次扣1分； 学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。
7、环境保护到位。搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；周边无有色垃圾弃仍现象。
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（四）
创建“技能”型班组
（20分）
创建钻研技术、操作技能高的一流班组
1、
5分
2、职工有职业规划，提高本专业技能
4分
3、
3分
4、
3分
5、参加“学练比”和“比学赶帮超”、“传帮带”等岗位练兵活动，积极参加各种技术比武。
5分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
4分
违反公司及井队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人次扣1—4分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。
3、着力团队建设，员工队伍稳定，团结有力,形成整体合力。
3分
班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、赌博、偷盗等行为一次扣2分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。
4、班组长自觉加强修养，严于律己，民主意识强，发挥模范带头作用。
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对公司领导和外来参观人员主动打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对公司领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
1、每井至少召开一次班务会，记录齐全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开扣1分；重大事宜未召开班务会商议一次扣2分；记录不全一次扣0.5分
2、树立法制思想，严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度，组织纪律观念强无违纪现象。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表彰的，每1人次加0.5人，受到公司以上表彰的加1分。
5、自觉规范穿戴各种劳保用品。
2分
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（五）
创建“执行”型班组
（20分）
的一流班组
1、
5分
2、
4分
3分
4、
3分
5、。
5分
注：每项最低得分为0分
2、职工坚持个人自学，有个人学习计划，自学记录，学习态度端正。
4分
无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。
3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交际礼仪常识学习
3分
班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。
4、按阶段制定班组学习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。
3分
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。
3分
未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（一）
创建“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组
1、班组重视学习，按时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
3分
出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（三）
创建“和谐”型班组
（20分）
创建以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组
3分
不熟知公司安全理念及体系，扣1分
2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。
4分
“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。
3、认真填写记录HSE观察卡，全员参与危害风险识别。
3分
HSE观察卡记录少一次扣1分；
获得公司级以上技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（二）
创建“安全”型班组
（20分）
建设成为杜绝“意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。
劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分，
6、坚持班组安全学习、培训活动,每井至少学习、活动一次；活动记录内容完整。
2分
安全学习、培训活动缺一次扣1分； 学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。
7、环境保护到位。搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；周边无有色垃圾弃仍现象。
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（四）
创建“技能”型班组
（20分）
创建钻研技术、操作技能高的一流班组
1、
5分
2、职工有职业规划，提高本专业技能
4分
3、
3分
4、
3分
5、参加“学练比”和“比学赶帮超”、“传帮带”等岗位练兵活动，积极参加各种技术比武。
5分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
4分
违反公司及井队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人次扣1—4分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。
3、着力团队建设，员工队伍稳定，团结有力,形成整体合力。
3分
班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、赌博、偷盗等行为一次扣2分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。
4、班组长自觉加强修养，严于律己，民主意识强，发挥模范带头作用。
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对公司领导和外来参观人员主动打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对公司领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
1、每井至少召开一次班务会，记录齐全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开扣1分；重大事宜未召开班务会商议一次扣2分；记录不全一次扣0.5分
2、树立法制思想，严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度，组织纪律观念强无违纪现象。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表彰的，每1人次加0.5人，受到公司以上表彰的加1分。
5、自觉规范穿戴各种劳保用品。
2分
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（五）
创建“执行”型班组
（20分）
的一流班组
1、
5分
2、
4分
3分
4、
3分
5、。
5分
注：每项最低得分为0分
2、职工坚持个人自学，有个人学习计划，自学记录，学习态度端正。
4分
无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。
3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交际礼仪常识学习
3分
班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。
4、按阶段制定班组学习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。
3分
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。
3分
未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。
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五型班组考核细则
6分 4分 8分 2分 4分 6分 5分 5分 3分 4分 3分 6分 4分 100分
和 谐 型 班 组
合计 总体 评价
优秀班组长”和班组建设成果交流者。4、考核组成员由竞赛办公室确定，组织专业人员进行检查考核。
1、考核总分值为100分，每个考核类为20分；90分以上者为优秀，80-89为良好，60-69为合格，60以下为不合格，年终纳入“双文明竞赛”“劳动先锋
说明 号”表彰奖励。2、考核时间从三季度下旬开始。3、考核范围为生产矿井，对所在单位考评的优秀班组，按本细则进行对照验收或抽查，同时确定“百名
2、班组成员都能熟知本岗位（工种）生产工艺流程（1分）； 熟练掌握岗位技能 4分 安 （1分）；严格执行作业程序（1分）；做到岗位标准化操作（1分）。 全 3、班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定（2分）；正确使用劳动保护 型 4分 用品，切实落实各项安全生产措施（2分）。 班 组 4、班组要实现“五达标”，即：现场制度达标（1分）；环境安全达标（1分）；设备 5分 完好达标（1分）；操作程序达标（1分）；工程质量达标（1分）。 5、能够积极开展隐患排查与治理活动，隐患整改率达100%，（2分）；本班组无“三 违”现象（2分）。 4分
1、班组能够推广应用各种新工艺（2分）；新方法（2分）；新技术（2分）。 创 新 型 班 组 2、围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新，技术协作活 动（4分）。 3、围绕安全生产、现场管理、标准化作业等积极组织开展合理化建议（3分）； “五小”竞赛（3分）；使活动有总结（1分）；有成果（1分）。 4、班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理方面有创新 。（2分） 1、班组有《成本核算方案》（4分）。 效 益 型 班 组 2、当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，（3分）； 做到班清班结（3分）。 3、加强班组核算管理（1分）；开展班组经济活动分析（1分）；坚持节约降耗、修旧 利废、增收节支（3分）。 4、保质保量完成组织下达的各项工作任务（5分）。 1、班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、（1分）企业基层组织管理者（1 分）和完成各项生产技术指标带头者的作用（1分）。 2、班组成员之间关系融洽、（1分）团结协作、（1分）团队凝聚力强，（1分）班组 之间协作关系和谐（1分）。 3、实现文明清洁生产，（2分）促进班组与环境协调（1分）。 4、落实班务公开民主管理制度（2分）讨论决定班组重要事项和分配制度（2分）实现 公平、公开、公证，职工无意见（2分）。 5、班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为（2分）并积极参与上级组织的 各项文化活动（2分）。
五型班级考评细则
12、安全工 器具定期检 验，有检验 合格证且在 有效期内。
安全工器 具无清册， 扣1分。没 有定期检验 、无检验合 格报告、无 检验合格 证，每件扣 1分。 安全日活 动，每少一 次扣5分。 现场应存放 纸质预案和 应急方案， 每少一份扣 5分；无清 单，扣1分 。
13 、 坚 持 每轮值安全 日活动，记 录齐全。 14、与工作 有关的安全 生产预案、 现场应急方 案符合要 求，齐全、 有效。
3、每半年 召开一次民 主生活会。
民主生活会 每少开一 次 ， 扣 2 分；会议内 容不符合每 次要求，扣 1分。 20 没进行班组 长评议，扣 1分。
5.1
民主管理 4 、 每 年 组 织一次民主 评议班组长 。
5、坚持政 治学习，坚 持学法守 法，做到遵 守社会公德 、职业道德 和各种规章 制度，无员 工违法犯罪 和严重违纪 事件。
安全型班组考评要素
存在 问题
考评结果
存在 问题
考评结果
基础分 200
55
考评标准 扣分原因
扣分
1、岗位安 全责任制齐 全，并有效 落实。
班组无岗位 安全责任 制 ， 扣 5 分；安全责 任制未落实 到班员，扣 3分。班组 安全责任不 落实，每次 扣1分。
2、安全规 程、制度齐 全完善。
应按照《华 电福建公司 发电厂生产 部门及班组 必备的安全 规程、制度 清单》和各 单位要求， 收集、汇总 齐全本班组 需要的规程 、制度，每 少一种扣1 分；无清 单，扣1分 。 班组无安全 培训计划， 扣1分；有 计划未执 行 ， 扣 0.5 分；安规考 试缺席或不 及格的，每 人次扣1分 。
5
未开展或未 参与厂（公 司）、部门 开展的群众 性技术革新 和科技创新 活动，扣5 分。
“五型班组”考核细则
20
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
五型班组考核细则
河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。
（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。
（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
.。
五型”班组考评细则
五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。
本文将详细介绍这五个方面的考评细则。
一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。
2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。
二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。
2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。
三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。
2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。
四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。
2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。
五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。
2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。
五型班组打分表
1.推行班务公开，公开考勤、奖金分配、奖励处罚、评 无班务公开－3分，应公开的少一项－1分。 选先进等员工关注的事项
熊志斌
-2
熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 92 熊志斌 -4
2Байду номын сангаас
3
熊志斌
熊志斌 -2 熊志斌 熊志斌 熊志斌
4
班组获得公司级嘉奖加3分，板块公司加5分，集团公司（股份公司）或省级以上加 10 分。注：85分以上为达标；95分以上可参加“标杆班组”评选 注 否决 1、班组在生产（工作）过程中，有生产、质量、安全、设备、环保以上责任事件者。 条件 2、班组内有严重违犯劳动、工艺、操作、施工和工作纪律者。 3、班组成员受到本单位、公司严重警告以上处分者。有违法犯罪受到行政、刑事处罚者。 每季度内有否决条件之一者，取消班组参评资格。
“五型”班组检查标准——“和谐型”（基准分100分 ）
序号 主要标准 检查内容 评分标准
负责人
熊志斌
扣分及备注
总分
1
民主管理制度健 全，班务公开、员 工的知情权、参与 2.定期召开工会小组会议、民主管理会议，及时宣贯公 未定期召开本单位工会小组会一次－2分，未及时宣贯 公司职代会精神－2分。 权和监督权落到实 司职代会议精神。 处。（25分） 无合理化建议扣5分。 3.认真收集上报合理化建议、员工提案，意见和建议。 1.及时传达贯彻上级指示、要求，认真开展目标形势任 未按要求开展教育-3分，教育无记录-1分 务责任教育。 思想政治工作灵活 2.班组思想政治工作开展得扎实有效，能够做到解决思 发生集体上访一次-5分。 多样，自觉遵守职 想问题不出班。 业道德规范，维护 发生一般违纪问题-3分，发生严重违纪否决参评资格。 集体荣誉，培养团 3.遵守职业道德规范，无违纪问题发生。 队精神。（25） 4.积极参加基层单位和上级组织的各项有益活动，班组 应参加活动不参加每次-2分。 荣誉感强。 1.为员工排忧解难，解疑释惑，形成团结互助氛围。 积极改善环境，创 造和谐氛围，真心 帮助、尊重、关怀 2.工作中讲团结、讲友谊、讲分工、讲合作，文明待 他人，养成良好行 人，礼貌待客，班组成为精神文明窗口。 为。（25分） 3.心系班组，心系企业，不做与岗位工作无关的事 1.能够熟记集团公司和公司的主要文化理念，自觉践行 对企业文化理念不了解，每人每次-1分。 认同公司文化，创 企业文化。 建特色文化，丰富 没开展活动-5分 员工文化生活，党 2.积极开展适应班组工作特点的文化活动，班组文化活 动丰富多彩。 员、骨干带头作用 党团员测评不达标-2分。 突出。（25分） 3.班组党团员先锋带头作用突出。 员工之间产生较大矛盾没有及时解决，导致班组发生影 响较大的不团结问题一次-2～5分。 凡发生与协作单位工作不协调、待人不文明、待客不礼 貌问题，每次-5分。 上岗干私活或从事与岗位工作无关的事，每次-3分。
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
附件1
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
注：1、考评时，若无相应项或无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完标准分为止。
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，不重复加分。
（1）班组成员获得华电集团员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分（华电煤业奖项相应减半加分）；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分；获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优，每项加8分；获得省、部优，每项加5分；获得省行业优，每项加3分。
（3）班组成员积极参与完成华电集团立项的科技进步或创新创效项目，每人次加2分（华电煤业项目减半加分）；项目获得华电集团表彰奖励，每人次加3分（华电煤业奖励减半加分）；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加5分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
（5）班组成员合理化建议被企业采纳，视实施效果每人次加1－3分。
“五型”班组考评细则
10
应急管理组织体系健全,安全预警机制完善，应急预案完备,定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。
1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。
2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。
10
3．安全活动
定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神,认真学习安全规章制度,讨论安全生产问题,不断强化安全技能培训和演练,提升职工安全技能。
2、每少开一次班委会扣2分,会议内容不符合要求扣1分。未开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议每项扣2分。
3、未设立班组五大员(专职或兼职）扣3分;作用发挥不好，扣2分。
10
依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。按照厂(公司）经济责任制(业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。
１0
6.任务管理
计划管理：围绕目标任务,统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划,要求明确、措施具体、责任到人。
1、未围绕企业和部门工作计划,制定班组年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划扣3分,工作没有措施、责任没有到人每项扣2分。
2、未研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结扣2分。
１、班组无岗位安全责任制扣5分。
2、安全责任制落实不到位每项扣3分。
10
严格执行企业安全生产奖惩制度,各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。
１、未制定年度安全目标扣5分。
2、未实现班组年度安全目标扣35分。
４０
2.安全管理
严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”,各种人防、技防措施到位,特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。
应急管理组织体系健全,安全预警机制完善，应急预案完备,定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。
1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。
2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。
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3．安全活动
定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神,认真学习安全规章制度,讨论安全生产问题,不断强化安全技能培训和演练,提升职工安全技能。
2、每少开一次班委会扣2分,会议内容不符合要求扣1分。未开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议每项扣2分。
3、未设立班组五大员(专职或兼职）扣3分;作用发挥不好，扣2分。
10
依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。按照厂(公司）经济责任制(业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。
１0
6.任务管理
计划管理：围绕目标任务,统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划,要求明确、措施具体、责任到人。
1、未围绕企业和部门工作计划,制定班组年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划扣3分,工作没有措施、责任没有到人每项扣2分。
2、未研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结扣2分。
１、班组无岗位安全责任制扣5分。
2、安全责任制落实不到位每项扣3分。
10
严格执行企业安全生产奖惩制度,各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。
１、未制定年度安全目标扣5分。
2、未实现班组年度安全目标扣35分。
４０
2.安全管理
严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”,各种人防、技防措施到位,特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。
五型班组建设考核表
创 新 型 班 组
4、坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修旧利废不少于10台件 修旧利废项目每少1台件扣0.2分。
学 习 型 班 组
每出现设备事故、违章操作和隐患 1次扣0.2分。 抽查岗位员工，1人次不会写、不 4、班组成员熟练掌握安全操作规程，会写、会背、会用。 会背扣0.2分。 1、班组制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和 班组和成员没有培训计划扣0.1 提升计划。 分，计划没完成扣0.2分 2、积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上，班组每 参培率每少1%扣1分；每少组织1次 月组织1次专业知识培训和职业道德教育。 培训和教育扣0.2分。 培训未与考核挂钩并落实到位的扣 3、培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩。 0.2分。 4、按公司规定工种，班组成员100%参加职业技能鉴定、培训 参加将定培训考试及格率每少10% 、考试，班组成员及格率50%以上。 扣0.1分 5、建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮 未建立该项机制并记录的扣0.2分 互提升记录。 6、全面传达、学习公司、厂部、车间下达的文件、通知、通 每差1项扣0.1分 报、决定等。 1、班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查。 没有制度、标准扣0.2分；未落实 检查扣0.1分
清 洁 型 班 组
2、生产现场备件、物品摆放整洁有序，厂房无尘，窗明几净 物品、备件摆放零乱，厂房、门窗 。 不洁净扣0.2分 3、生产设备学期保持无尘、无油垢、运转正常。 设备有粉尘、污垢扣0.2分 4、班组办公、休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定置 物品、摆放零乱扣0.2分 管理标准。 劳保用品穿戴不标准、不齐全1人 5、员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全。 次扣0.5分 6、高温、煤气、粉尘区域班组成员100%参加健康体检。 健康体检每差1人次扣0.2分 1、紧持按规定按时对绩效考核、工资、奖金、评先等实施班 务公开。 2、班组成员自觉遵守职业规范，无违规、违纪、偷窃公司财 物的行为。 3、班组大事要事与班组成员共同商量。 不进行班务公开扣1分；公开不全 面扣0.2分。 班组内违夫违纪1人次扣0.5分；1 人次违法式偷窃公司财物扣3分。 大事要事不与班组成员商量的扣 0.3分。 每出现1例扣0.2分。 得分
五型班组考核细则
山西焦煤项目部“五型”班组考核细则
序号 考核项目 考核内容 标准分 考核办法及扣分标准 实得分 法令法规 5 1、一日一题安全知识，考试一人不合格-2分； 学习型 三级培训 5 2、考试不合格一人-2分； 一 20分 班前六必讲 5 3、班前不讲六必讲发现一次-2分； 手指口述 5 4、“手指口述”考核，考试1人不合格-2分； 设备管理 5 1、设备完好率90%以上，每降低1%-1分；防爆合格率100%，发现一处失爆-5分； 制度健全 2 2、班组建设各项规章制度、岗位标准、责任制健全，缺一项-2分； 安全性 二 隐患整改 5 3、发现一次隐患未整改-2分；发现一次重大隐患-5分；发生一轻伤事故取消评比资格。 20分 三违现象 5 4、发现一次“三违”现象-5分； 保护齐全 3 5、设备、电气各种保护装置齐全可靠，一处不合格-1分； 技术练兵 5 1、有方案、有总结、有记录。没开展练兵-5分，资料不全-2分； 技能型 师傅带徒 5 2、师傅带徒签订师徒协议，明确责任；没有协议-5分； 三 20分 特殊工种 5 3、特殊工种持证上岗，无证上岗-5分； 技工等级 5 4、班组生产岗位的主要工种必须具备中级技工以上资格，否则-2分； 管理制度 5 1、各项管理制度健全，缺一项-2分； 高效型 检修措施 5 2、每日不少于2小检修；检修完设备必须保证12小时正常运转。达不到要求-5分； 四 20分 出勤率 5 3、出勤率达到90%以上，低于90%-2分； 经营指标 5 4、完成各班组材料考核指标，和运行率，否则取消评比资格； 班组管理 5 1、建立健全班组长及班组管理档案，缺一项-2分； 和谐型 班前礼仪 5 2、坚持开展每班班前礼仪活动，缺一项-2分； 五 20分 风气表现 5 3、班组无打架、斗殴、偷盗现象，发生一次-2分； 作业环境 5 4、作业环境无浮煤、无杂物、无积水；机电标识规范、
序号 考核项目 考核内容 标准分 考核办法及扣分标准 实得分 法令法规 5 1、一日一题安全知识，考试一人不合格-2分； 学习型 三级培训 5 2、考试不合格一人-2分； 一 20分 班前六必讲 5 3、班前不讲六必讲发现一次-2分； 手指口述 5 4、“手指口述”考核，考试1人不合格-2分； 设备管理 5 1、设备完好率90%以上，每降低1%-1分；防爆合格率100%，发现一处失爆-5分； 制度健全 2 2、班组建设各项规章制度、岗位标准、责任制健全，缺一项-2分； 安全性 二 隐患整改 5 3、发现一次隐患未整改-2分；发现一次重大隐患-5分；发生一轻伤事故取消评比资格。 20分 三违现象 5 4、发现一次“三违”现象-5分； 保护齐全 3 5、设备、电气各种保护装置齐全可靠，一处不合格-1分； 技术练兵 5 1、有方案、有总结、有记录。没开展练兵-5分，资料不全-2分； 技能型 师傅带徒 5 2、师傅带徒签订师徒协议，明确责任；没有协议-5分； 三 20分 特殊工种 5 3、特殊工种持证上岗，无证上岗-5分； 技工等级 5 4、班组生产岗位的主要工种必须具备中级技工以上资格，否则-2分； 管理制度 5 1、各项管理制度健全，缺一项-2分； 高效型 检修措施 5 2、每日不少于2小检修；检修完设备必须保证12小时正常运转。达不到要求-5分； 四 20分 出勤率 5 3、出勤率达到90%以上，低于90%-2分； 经营指标 5 4、完成各班组材料考核指标，和运行率，否则取消评比资格； 班组管理 5 1、建立健全班组长及班组管理档案，缺一项-2分； 和谐型 班前礼仪 5 2、坚持开展每班班前礼仪活动，缺一项-2分； 五 20分 风气表现 5 3、班组无打架、斗殴、偷盗现象，发生一次-2分； 作业环境 5 4、作业环境无浮煤、无杂物、无积水；机电标识规范、