主洗车间“五型”班组考核表细则(最新)1
五型班组考核细则表
“五型班组”创建活动考核细则表活动内容活动目标考核标准1、班组重视学习，按标准分值4分评分标准班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；扣分原因实际得分时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。
2、职工坚持个人自学习少一次扣1分。
4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。
（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学，有个人学习计划，自学记录，学习态度一流班组端正。
3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。
际礼仪常识学习4、按阶段制定班组学3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。
注：每项最低得分为0分3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创建活动考核细则表获得公司级以上技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.活动内容活动目标考核标准标准扣分原因实际得分分值评分标准（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。
2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。
3、认真填写记录HSE观察卡，全员参3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。
3分HSE观察卡记录少一次扣1分；与危害风险识别。
五型班组考核细则
6分 4分 8分 2分 4分 6分 5分 5分 3分 4分 3分 6分 4分 100分
和 谐 型 班 组
合计 总体 评价
优秀班组长”和班组建设成果交流者。4、考核组成员由竞赛办公室确定，组织专业人员进行检查考核。
1、考核总分值为100分，每个考核类为20分；90分以上者为优秀，80-89为良好，60-69为合格，60以下为不合格，年终纳入“双文明竞赛”“劳动先锋
说明 号”表彰奖励。2、考核时间从三季度下旬开始。3、考核范围为生产矿井，对所在单位考评的优秀班组，按本细则进行对照验收或抽查，同时确定“百名
2、班组成员都能熟知本岗位（工种）生产工艺流程（1分）； 熟练掌握岗位技能 4分 安 （1分）；严格执行作业程序（1分）；做到岗位标准化操作（1分）。 全 3、班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定（2分）；正确使用劳动保护 型 4分 用品，切实落实各项安全生产措施（2分）。 班 组 4、班组要实现“五达标”，即：现场制度达标（1分）；环境安全达标（1分）；设备 5分 完好达标（1分）；操作程序达标（1分）；工程质量达标（1分）。 5、能够积极开展隐患排查与治理活动，隐患整改率达100%，（2分）；本班组无“三 违”现象（2分）。 4分
1、班组能够推广应用各种新工艺（2分）；新方法（2分）；新技术（2分）。 创 新 型 班 组 2、围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新，技术协作活 动（4分）。 3、围绕安全生产、现场管理、标准化作业等积极组织开展合理化建议（3分）； “五小”竞赛（3分）；使活动有总结（1分）；有成果（1分）。 4、班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理方面有创新 。（2分） 1、班组有《成本核算方案》（4分）。 效 益 型 班 组 2、当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，（3分）； 做到班清班结（3分）。 3、加强班组核算管理（1分）；开展班组经济活动分析（1分）；坚持节约降耗、修旧 利废、增收节支（3分）。 4、保质保量完成组织下达的各项工作任务（5分）。 1、班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、（1分）企业基层组织管理者（1 分）和完成各项生产技术指标带头者的作用（1分）。 2、班组成员之间关系融洽、（1分）团结协作、（1分）团队凝聚力强，（1分）班组 之间协作关系和谐（1分）。 3、实现文明清洁生产，（2分）促进班组与环境协调（1分）。 4、落实班务公开民主管理制度（2分）讨论决定班组重要事项和分配制度（2分）实现 公平、公开、公证，职工无意见（2分）。 5、班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为（2分）并积极参与上级组织的 各项文化活动（2分）。
“五型班组”考核细则
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
“五型”班组考评办法
“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条：考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。
＝∑每型考核得分。
第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是一种新型的工作组织形式，它以提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展为目标。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组织结构、工作职责、成员选拔、培训与发展等方面的内容。
二、组织结构1. 班组长：负责班组的整体工作安排和协调，对班组成员进行管理和指导。
2. 副班组长：协助班组长完成工作任务，负责处理日常事务。
3. 班组员：根据工作需要，分工合作，共同完成班组任务。
三、工作职责1. 班组长：- 制定班组工作计划和目标，并监督执行情况。
- 组织召开班组会议，汇报工作发展和问题解决情况。
- 对班组成员进行业绩考核和绩效评估。
- 提供必要的培训和指导，提升班组成员的工作能力。
2. 副班组长：- 协助班组长完成工作任务，代理班组长职责。
- 负责班组内部的沟通协调工作。
- 监督班组成员的工作进度和质量。
3. 班组员：- 完成班组分配的工作任务，保质保量地完成工作。
- 遵守工作纪律，积极参预班组活动。
- 提出改进建议，共同促进班组的发展。
四、成员选拔1. 班组长：- 具备较高的管理能力和组织能力。
- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。
- 有一定的工作经验和专业知识。
2. 副班组长：- 具备较强的协调和执行能力。
- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。
- 有一定的工作经验和专业知识。
3. 班组员：- 具备良好的工作态度和团队合作意识。
- 具备一定的工作经验和专业知识。
- 具备较强的学习能力和适应能力。
五、培训与发展1. 班组长培训：- 提供管理知识和技能的培训，如沟通技巧、决策能力等。
- 提供团队建设和协作能力的培训，如团队合作、冲突管理等。
- 提供领导力培训，如目标设定、激励团队等。
2. 班组员培训：- 提供专业知识和技能的培训，如工作流程、操作技巧等。
- 提供团队合作和沟通能力的培训，如协作技巧、有效沟通等。
- 提供个人发展和职业规划的培训，如自我管理、职业素质等。
六、总结五型班组的实施细则是为了提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展而设立的。
五型”班组考评细则
五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。
本文将详细介绍这五个方面的考评细则。
一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。
2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。
二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。
2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。
三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。
2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。
四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。
2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。
五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。
2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。
一车间创建“五型”班组评比标准.doc
一车间关于开展“五型”班组创建活动的通知一车间各班组：按照净化水厂关于深入开展“五型”班组创建活动通知，进一步提高班组建设水平的工作要求，车间将开展“五型”班组创建活动。
现将活动的具体事宜通知如下：一、成立一车间“五型”班组创建活动领导小组组长：郭爱副组长：赵拥军成员：周昌生、王超晔、任红波、刘子飞、张嘉荟、杨雪珍、邹魁元、吴启蒙、韩鹏、石俊珂、马宁、张义超、向川平、关志伟领导小组下设办公室在统计办公室，负责“五型”班组创建活动的具体工作二、开展创建“五型”班组活动时间安排1、组织创建阶段。
时间为每月一评2、评比上报阶段。
时间每月月初三、开展创建“五型”班组的考核具体方法：“五型”班组以100分为考核基数，采取扣分制，扣分分值和车间经济责任制相同，具体扣分标准以车间经济责任制及各项制度为基础，达到97分为达标班组，车间采取每月一评比的方法进行。
四、开展创建“五型”班组的具体内容及标准1、学习型班组：1）技术比武：提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”2）班前工艺卡片提问：每天利用白班、小夜班前提问形式，提问内容为水系统装置、恶臭装置的工艺卡片参数、当班化验分析数据及安全知识，每月1人/2次。
3）岗位练兵：职教员每天检查班组练兵本练兵情况，另外每周一由职教员抽查班组岗位练兵。
每天抽查每班/1人次。
4）每月抽查班组各1人现场实际操作情况。
5）季度技术上岗考试取班组的平均分值。
（无故不参加者按零分处理）6）班组每月政治学习内容要齐全、文件传阅按时签名。
7）副班学习：出勤情况、培训笔记完善及副班纪律。
2、安全型班组：1）严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。
2）岗位上安全上岗证及时摆放，要有安全上岗证年度考核成绩。
3）班组每月按照车间应急演练计划进行应急演练。
4）每周不定期的对现场消防井标识、设施完好情况及现场灭火器具完好情况、压力是否附合要求和标识完好情况进行检查。
五型班组打分表
1.推行班务公开，公开考勤、奖金分配、奖励处罚、评 无班务公开－3分，应公开的少一项－1分。 选先进等员工关注的事项
熊志斌
-2
熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 92 熊志斌 -4
2Байду номын сангаас
3
熊志斌
熊志斌 -2 熊志斌 熊志斌 熊志斌
4
班组获得公司级嘉奖加3分，板块公司加5分，集团公司（股份公司）或省级以上加 10 分。注：85分以上为达标；95分以上可参加“标杆班组”评选 注 否决 1、班组在生产（工作）过程中，有生产、质量、安全、设备、环保以上责任事件者。 条件 2、班组内有严重违犯劳动、工艺、操作、施工和工作纪律者。 3、班组成员受到本单位、公司严重警告以上处分者。有违法犯罪受到行政、刑事处罚者。 每季度内有否决条件之一者，取消班组参评资格。
“五型”班组检查标准——“和谐型”（基准分100分 ）
序号 主要标准 检查内容 评分标准
负责人
熊志斌
扣分及备注
总分
1
民主管理制度健 全，班务公开、员 工的知情权、参与 2.定期召开工会小组会议、民主管理会议，及时宣贯公 未定期召开本单位工会小组会一次－2分，未及时宣贯 公司职代会精神－2分。 权和监督权落到实 司职代会议精神。 处。（25分） 无合理化建议扣5分。 3.认真收集上报合理化建议、员工提案，意见和建议。 1.及时传达贯彻上级指示、要求，认真开展目标形势任 未按要求开展教育-3分，教育无记录-1分 务责任教育。 思想政治工作灵活 2.班组思想政治工作开展得扎实有效，能够做到解决思 发生集体上访一次-5分。 多样，自觉遵守职 想问题不出班。 业道德规范，维护 发生一般违纪问题-3分，发生严重违纪否决参评资格。 集体荣誉，培养团 3.遵守职业道德规范，无违纪问题发生。 队精神。（25） 4.积极参加基层单位和上级组织的各项有益活动，班组 应参加活动不参加每次-2分。 荣誉感强。 1.为员工排忧解难，解疑释惑，形成团结互助氛围。 积极改善环境，创 造和谐氛围，真心 帮助、尊重、关怀 2.工作中讲团结、讲友谊、讲分工、讲合作，文明待 他人，养成良好行 人，礼貌待客，班组成为精神文明窗口。 为。（25分） 3.心系班组，心系企业，不做与岗位工作无关的事 1.能够熟记集团公司和公司的主要文化理念，自觉践行 对企业文化理念不了解，每人每次-1分。 认同公司文化，创 企业文化。 建特色文化，丰富 没开展活动-5分 员工文化生活，党 2.积极开展适应班组工作特点的文化活动，班组文化活 动丰富多彩。 员、骨干带头作用 党团员测评不达标-2分。 突出。（25分） 3.班组党团员先锋带头作用突出。 员工之间产生较大矛盾没有及时解决，导致班组发生影 响较大的不团结问题一次-2～5分。 凡发生与协作单位工作不协调、待人不文明、待客不礼 貌问题，每次-5分。 上岗干私活或从事与岗位工作无关的事，每次-3分。
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1、有一人次无故不
参加各类安全培
训、考试扣0.5分，
考试成绩不及格1人
次扣1分；
1、每名职工参加各2、有一人次不按规
类安全培训； 定穿戴劳保用品扣2
2、按规定穿戴劳保分；
用品；
3、有一人次“三
2
反“三 违”、 抓群 网，杜 绝各类 事故
（10 分）
3、无“三违”现象； 违”现象扣全分；
4、班组无人身伤亡4、发生轻伤事故1
主洗 车间
1、本班组使用的材 料、配件、备件等
1、材料费超计划 1%以下扣2分；材
不超过各区队里下 料费超计划1-10%
（各班
成本管 达的月度生产经营 扣3分；材料费超计 主洗 组材料
8
理 （5 分）
计划指标；
划10%以上扣全
2和、回按收规各定类时设间备拆、除 分2、；不按时拆除回收
车间
消耗无 法计 量）
3 （10 解决。 分） 2、 各岗位按照岗 位点巡检标准进行 设备点巡检，并按 时填好岗位巡检记 录，交接班记录
车间
班组各项工作记录
整洁完整，内容清
晰。如：（班前、 未建立相关台账及
4
相关记 班后会会议记录； 录 安全活动记录；班 （5 组培训记录；班组
记录的，每项扣1 分，记录不具体、 不清楚、不全每项
4、优秀班组名额分配，焦化厂、洗煤厂各三个名额，发 电厂两个名额，煤矿各区队各一个名额，生产部质检一个名 额。
5、要求各厂矿、部室每月10日前将上月的考核结果交于 党群工作部。
扣2分
和谐发展型（15分）
在班组职工中威信 1、测评结果为一般
比较高，能得到大
班组长 多数人的拥护信
13
素质
任，具有丰富的班 组管理经验、较高
扣1分；
2、测评结果为差扣
2分。
主洗
（测评 方法）
（2 的专业技术水平和
车间
分） 相关知识，较好的
语言表达能力。
思想政 班组长按照要求 未对“三违”人员进
14 治工作 对“三违”人员进行 行帮教的扣3分。
定流程作为参考， 危险源辨识、安全
努力做到规范高 隐患评估、每日一
效。进行危险源辨 题培训扣3分；
班前会 识，安全隐患评 2、风险预控表及职
1
（10 分）
估，每日一题培训 工安全状态温馨预
等；
控卡填写不规范、
主洗 车间
1、 风险预控表及出现造假情况。扣
职工安全状态温馨 2.5分
预控卡填写规范、
真实。
6、有一处损坏或丢
失扣2分。
7、青岗员有详细的
活动记录、相关检
查卡，有一项不合
格，扣3分。
1、 岗位每班检查1、设备名牌缺失，
设备挂牌情况，缺 记录不完善，未及
少、不完好要记录 在交接班记录上，
时解决扣5分；
设备安 并上报班长，调度 2、岗位巡检记录填
全管理 （机修）及时处理 写不规范扣2分； 主洗
主洗 车间
（5 司、能源公司或市 攻关项目奖项加5
分） 级先进荣誉称号； 分。
2、获得攻关项目
奖。
鼓励职工提合理化 1、不开展相关活动
合理化 建议。对生产、安 的扣5分，无相关记
建议、 全质量、技术工
录或记录不清楚扣3 分，被采纳的，能
10
小改小 革
艺、经营管理等方 面存在的问题、隐
源公司级每条加2 分，公司级每条加1
并及时反馈，做好 度扣2分，效果不
正确引导，不出现 好、大多数职工不
任何影响正常工作 满意扣3分；
的事件；
3、班组评定工作不
16
民主管 理 （5
分）
2、建立、建全考核 分配制度，在工资 分配上，严格按考
规范，扣2分，取消 当月评出的格次。 4、民主生活会无记 录，填写不完善扣2
核办法执行，力求 分。
2、没有安排以师带
徒扣2分，没有签订 主洗
协议扣全分。
车间
分） 职工有明确的师傅 教授，要落实到
人，以保证新职工
尽快适应熟悉本岗
位操作。
“岗位 班组长组织开展每 开展每日一题等岗
12
练兵” 日一题等岗位练兵 （5 活动，有记录、有
位练兵活动效果不
明显的扣3分，无记
主洗 车间
录、检查、考核的
分） 检查、有考核
品质量标准组织生 品质量标准进行考
6
生产质 产，不发生任何质 量管理 量事故，各种产品
（5 及副产品质量达标
核，指标低于标准
一次扣3分，发生重 大质量事故扣全
主洗 车间
分） 情况。
分；
地面单位按照我公
司下发的考核标准
文明生 进行考核。按 有一项不合格扣1 照“6S”（整理、整
7 产管理 顿、清扫、清洁、 分。 （5 素养、安全）要求 分） 开展文明生产工 作。
内蒙古利民煤焦有限责任公司洗煤 厂主洗车间
“五型”班组考核表
申报单位： 单位负责人： 被考核班组：
利民公司“五型”班组考核细则
考核项
序目 号 评分标
建设标准
准
安全生产型（35分）
考核内容及打分标
本
准
考评 扣分原 月 备
（小项分扣完为 单位 因 得 注
止，不累计扣分）
分
班前会以班前会规 1、班前会没有进行
主洗 车间
做到民主、公开、
公平、公正；
3、民主评选班组格
次，各项评选结果
公示。
4、每月各班组组织
民主生活会一次，
要留有记录。
总分
说明：1、班组定格分为三个等级：不合格班组、合格班组、 优秀班组。 2、班组定级考核内容包括生产管理、质量管理、安全管 理 、班组管理、团队建设、文明生产 、专业管理 、基础管理 工作 、思想政治工作与民主管理等方面，各单位可结合自己 的实际情况增减考核项目。 3、考评标准采用 100 分制。具体定级标准为：得分在75 分（包括75分）以下为不合格班组，得分在 75-90 分（包括90 分）之间为合格班组，得分在 90分以上为优秀班组。
主洗 车间
（3）
帮教
班务公 班组建立班务公开 未建立班务公开阵
15
开 阵地，每月把班组 地的扣2分，及时公 主洗
（5 事务公开上墙。 分）
开或公开虚假信息 扣3分。
车间
1、及时传达能源公 1、未传达扣2分，
司及我公司的重大 出现影响工作事件
事项以及涉及职工 切身利益的重大方 案，广泛征求意见
的扣全分； 2、没有建立分配制
材料等。 物料，每发现一次
扣2分。
科技创新型（10分）
1、针对生产经营的 1、为开展相关活动
难点、重点积极组 的扣5分，无相关记
劳动竞 织各种形式的劳动 录或记录不清楚扣3
9
赛、岗 位练
兵、技 术攻关
竞赛活动（包括“安
分；2、获得市级称 号加5分、能源公司
康杯”竞赛活动）效 级称号加4分、公司
果显著，获得我公 级加3分；3、获得
主洗 车间
（5 患或有其他创新思 分；
分） 路方面提出有价值
的合理化建议。
学习培训型（15分）
1、对职工（包括新 1、未进行培训扣2
职工）进行班组安 分，不合格1人次扣
全、质量等相关知 1分，没有记录和考
识、相关制度的培 试成绩扣全分；
班组安
训，并进行考核， 成绩合格。
11
全教育 （10
2、新职工实习期 间，应保证每名新
事故，火灾及设备 人次扣全分；每发
等事故；
生一起重大事故扣
5、车间安全隐患及全分，并确定为不
时整改，并有整改 合格班组；每发生
记录；
一起重大机电设备
6、管理使用好防 事故、火灾事故扣
尘、防灭火等安全 全分；
主洗 车间
设施；
5、管理不到位、整
7、青岗员组织开展改不及时一次扣1
活动良好育记
扣0.5分。
录；班组员工考勤
记录等）；
主洗 车间
管理科学型（25分）
完成95%-100%（不
生产任
包含100%）扣2
5
务 （10
全面完成当月生产 分；完成90%-94% 主洗
任务。
扣4分（包含
车间
分）
90%）；完成90%
以下扣全分。.
1、按公司规定的产 1、按公司规定的产