五型班组考核细则
五型班组考核细则
6分 4分 8分 2分 4分 6分 5分 5分 3分 4分 3分 6分 4分 100分
和 谐 型 班 组
合计 总体 评价
优秀班组长”和班组建设成果交流者。4、考核组成员由竞赛办公室确定，组织专业人员进行检查考核。
1、考核总分值为100分，每个考核类为20分；90分以上者为优秀，80-89为良好，60-69为合格，60以下为不合格，年终纳入“双文明竞赛”“劳动先锋
说明 号”表彰奖励。2、考核时间从三季度下旬开始。3、考核范围为生产矿井，对所在单位考评的优秀班组，按本细则进行对照验收或抽查，同时确定“百名
2、班组成员都能熟知本岗位（工种）生产工艺流程（1分）； 熟练掌握岗位技能 4分 安 （1分）；严格执行作业程序（1分）；做到岗位标准化操作（1分）。 全 3、班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定（2分）；正确使用劳动保护 型 4分 用品，切实落实各项安全生产措施（2分）。 班 组 4、班组要实现“五达标”，即：现场制度达标（1分）；环境安全达标（1分）；设备 5分 完好达标（1分）；操作程序达标（1分）；工程质量达标（1分）。 5、能够积极开展隐患排查与治理活动，隐患整改率达100%，（2分）；本班组无“三 违”现象（2分）。 4分
1、班组能够推广应用各种新工艺（2分）；新方法（2分）；新技术（2分）。 创 新 型 班 组 2、围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新，技术协作活 动（4分）。 3、围绕安全生产、现场管理、标准化作业等积极组织开展合理化建议（3分）； “五小”竞赛（3分）；使活动有总结（1分）；有成果（1分）。 4、班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理方面有创新 。（2分） 1、班组有《成本核算方案》（4分）。 效 益 型 班 组 2、当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，（3分）； 做到班清班结（3分）。 3、加强班组核算管理（1分）；开展班组经济活动分析（1分）；坚持节约降耗、修旧 利废、增收节支（3分）。 4、保质保量完成组织下达的各项工作任务（5分）。 1、班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、（1分）企业基层组织管理者（1 分）和完成各项生产技术指标带头者的作用（1分）。 2、班组成员之间关系融洽、（1分）团结协作、（1分）团队凝聚力强，（1分）班组 之间协作关系和谐（1分）。 3、实现文明清洁生产，（2分）促进班组与环境协调（1分）。 4、落实班务公开民主管理制度（2分）讨论决定班组重要事项和分配制度（2分）实现 公平、公开、公证，职工无意见（2分）。 5、班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为（2分）并积极参与上级组织的 各项文化活动（2分）。
“五型班组”考核细则
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
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3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
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提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
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2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
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2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
五型班组
内容 目标 考核标准 标准 分值 2 牢固树立“和 谐发展”的理 念，以实现班 组和谐发展为 目标，加强职 业道德建设， 规范班组员工 行为，培育、 创建班组特色 文化，加强民 主管理，落实 班务公开，增 强员工民主参 与意识，努力 形成员工关系 和谐、工作协 调、互助互爱 的良好氛围。 着力把班组建 设成为员工爱 岗敬业、奋发 向上、团结互 助的“温馨小 家” 3
得班 组
2.了解思想动态、及时化解矛盾。
3 3 3
3.强化法制教育、规范员工行为。
2 2 3 2
4.强调安全生产、确保员工身心健康。
3 2
总得分
1.员工思想统一、行动一致。
评分标准
1、班组人员能够自觉遵守《员工行为规范》，仪表得体、行为文明、尊老爱幼，每有 一人违规扣0.5分。 2、每个班组成员都有自己的岗位讲解词得1分，能够熟练讲解得1分，精神饱满、自信 心强得1分。 3、完成岗前和岗位技能培训任务得2分，积极组织班组成员参加三级举办的各类培训得 2分。 4、班组中有员工集体总结、提炼出的工作信条得1分，班组员工有共同的价值取向得1 分。 5、班务公开，奖罚分明得2分，参与权与监督权落实具体的当得1分。 1、发挥基层班组长作用，每月召开班组员工座谈会、交流会得1分，对班组员工的思想 动态有充分了解得1分。 2、班组长要经常性的与员工谈心交流思想，有交谈笔录得1分，及时帮助解决生产生活 中的实际困难得有记录1分。 3、及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾得１.５分，家庭 和睦、心情舒畅得１.５分，员工有吵架斗殴、酗酒、赌博、偷盗等行为每人次扣0.5分 。 4、班组员工团结，互相尊重得１分、互相信任、互相关心得１分、互相帮助，整体协 作得１分。 1、按照公司治安综合治理的要求，切实加强班组员工的法制教育和劳动纪律管理，每 有１人次违规扣１分。 2、班组员工能够自觉依法办事得１分，运用法律维护自身和集体的合法权益得１分。 3、妥善处理好班组与委外单位的关系得１分，无违法乱纪现象和环境污染事件的发生 得1分。 1、班组长自觉加强修养得１分，严于律己，民主意识强，发挥模范带头作用得２分。 2、按照公司安全监察部的要求，扎实做好安全生产工作得２分，每人次违反安全纪律 扣0.5分。 3、遵守《职业病卫生管理条例》，按时参加员工健康体检得１分，在生产作业场所必 须自觉规范穿戴相应劳保用品，每人次违规扣0.5分。 4、员工工作和生活环境舒适得１分，整洁卫生得１分。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在工作中能够发挥积极主动、主动创新、团结协作、敢于负责、勇于担当的班组。
为了进一步提高班组的工作效率和团队凝聚力，制定了五型班组的实施细则，以规范班组工作的各个方面。
二、五型班组的定义五型班组是指具备以下五个特点的工作班组：1. 积极主动：班组成员能够主动思考问题，积极寻找解决方案，并能够主动参与工作，不等不靠。
2. 主动创新：班组成员具备创新思维，能够提出改进工作的建议和方案，并能够在实际工作中付诸实践。
3. 团结协作：班组成员之间能够相互支持、相互合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作目标。
4. 敢于负责：班组成员能够对自己的工作负责，勇于承担责任，并能够积极解决问题和应对挑战。
5. 勇于担当：班组成员能够主动承担工作任务，勇于面对困难和压力，并能够积极寻找解决方案。
三、五型班组的要求为了使班组成为五型班组，需要满足以下要求：1. 培养积极主动的思维：班组成员应注重培养积极主动的思维方式，主动思考问题，主动寻找解决方案，并能够主动参与工作。
2. 鼓励创新和改进：班组应鼓励成员提出改进工作的建议和方案，鼓励创新思维，并能够在实际工作中付诸实践。
3. 加强团队建设：班组成员之间应相互支持、相互合作，建立良好的团队合作关系，共同完成工作目标。
4. 培养责任意识：班组成员应对自己的工作负责，勇于承担责任，并能够积极解决问题和应对挑战。
5. 强化担当精神：班组成员应主动承担工作任务，勇于面对困难和压力，并能够积极寻找解决方案。
四、五型班组的实施步骤为了使班组成为五型班组，可以按照以下步骤进行实施：1. 制定五型班组的目标和指标：明确五型班组的定义和要求，并制定相应的目标和指标，以便评估班组的工作表现。
2. 培训和培养班组成员：通过培训和培养，提高班组成员的积极主动性、创新能力、团队合作能力、责任意识和担当精神。
3. 加强班组内部沟通和协作：通过定期组织班组会议、团队建设活动等方式，加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
大庆油田电力集团“五型”班组考核标准及评分细则
大庆油田电力集团“五型”班组考评办法第一章总则第一条为贯彻落实《大庆油田电力集团关于加强基层建设工作的实施意见》（庆油电力党发联字…2007‟9号文件），持续加强班组建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）。
第四条最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，即最终考核得分＝∑每型考核得分。
第五条在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，即视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构；集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组候选单位；（四）将星级“五型”班组候选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型”班组考评细则
五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。
本文将详细介绍这五个方面的考评细则。
一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。
2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。
二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。
2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。
三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。
2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。
四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。
2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。
五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。
2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)“五型”班组考评细则生产人员安全技能培训率达第 3 页,共 9 页18、严格执行检修规程，不发生违反规程的事件，并根据设备改造情况和规程执行中存在的问题及时定期补充、修订检修规程。
19、班组所辖设备季度评级：主设备一类率≥90%、完好率 100%，主要辅助设备完好率≥95%；一般辅助设备完好率≥90%，达不到要求的设备和三类设备制定升级改进计划。
20、制定检修工艺、对通用检修工艺和专业检修工艺做明确要求检修前必须认真学习检修规程和检修工艺，并经考试合格方可上岗。
21、机组检修前应编制机组检修现场定置管理图，对各类设备、零部件、物品摆放有明显标示，区域划分清晰鲜明、科学合理。
22、检修作业必须编制机组检修文件包，内容应符合检修文件包管理标准，并经逐级审核批准，检修文件包覆盖率为 100% 23、应根据大修目标制定大修奖惩管理办法，明确大修安全、质量、文明、工期、指标的考核标准。
24、按标准要求组织做好修后再鉴定工作，包括品质再鉴定和功能再鉴定，并认真如实填写再鉴定单。
25、坚持设备定期检查和维护制度，所辖设备保持健康完好。
26、积极推行标准化检修管理，根据检修网络图按期完成设备检修任务，检修评优率达 90%以上。
发生违反检修规程的事件，每件次扣10 分；未根据设备改造情况和规程执行中存在的问题及时定期补充、修订检修规程，每处扣1分。
班组所辖设备季度评级每低于一个百分点扣1分；对达不到要求的设备和三类设备未制定升级改进计划每台次扣1分。
未制定检修工艺扣2分；未认真学习检修规程和检修工艺并经考试合格上岗每人次扣1 分。
机组检修前未编制现场定置管理图扣2分，定置管理图设计不符合要求或存在明显错误每处扣1分。
机组大小修文件包覆盖率为100%，每降低 1个百分点扣1分；检修文件包执行不严，编制内容操作性差、格式不符合要求，内容不全面，不符合现场实际，签字手续不规范，错填、漏填等问题每处扣1分。
五型班组建设考核细则_细则_
五型班组建设考核细则所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组。
下文是五型班组建设考核细则，欢迎阅读!五型班组建设考核细则一一、指导思想：深入学习党的精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
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河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。
（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。
（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
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