五型班组考核标准

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“五型班组”考核细则

“五型班组”考核细则
20
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法,提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清,扣1分/次(每月抽查不少于2人),班组长岗位职责落实不到位,酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源,每班辨识,当地质条件、工艺、环境或设备等变化时,作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源,扣2分/次,未按规定进行危险源辨识的,扣3分/次。
信息系统未按要求应用,扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项,
10
提升项
(70分)
3.管理创新
班组不断创新管理方法,总结班组管理经验和做法,形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验,形成管理模式或管理法,加2分/个(加分总分不超过15分)。上报矿(厂)及以上单位,推广应用的,加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范,摆放齐整,使用、消耗有记录,杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范,摆放不整齐,扣1分/次,无使用、消耗记录,扣2分/月,记录不准确,不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料,扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率,并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件,未达到回收率要求的,扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的,每次扣3分/次,对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理,教育和引导员工坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,养成高尚的思想品质和良好的职业道德,努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为,杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。

五型班组考核标准

五型班组考核标准

(不伤害自己、不伤害他人、不
被他人伤害) ;车辆设备完好;节假日落实“三交一封”制度;定期保养、回场检查制度落实。
4 每项达不到要求 分 扣 1 分。
1 环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)
、车间、装置”建
设技术规范要求;工作现场道路畅通;生产现场物流有序,实行定量化管理,按规定及时入库;生产、作业、经
2 班组有严格物资管理办法,物资申领、发放、使用、回收有记录台帐;对原材料、低值易耗品、自制半成品等存 货严格按生产数量采购、压缩库存产成品,以销定产;无截留收入,私设“小金库”问题。
5 每项达不到要求 分 扣分。
3 经常开展节油、节电、节煤、节水技术的应用和老设备的挖潜改造活动;经常开展班组节能降耗减排活动,效果 显著。
5 每项达不到要求
分 扣 1 分。
营现场标准化管理,场地面积和设备、设施摆放符合标准。
清洁
2 班组现场管理规范, 实现文明清洁生产, 操作室窗明几净, 操作人员服饰行为规范得体; 组织员工因地制宜绿化、 7 每项达不到要求 型
美化工作环境;现场物品、工具标志清楚,帐、物、卡相符;岗位物品摆放整齐。
分 扣 1 分。
50%以上。
2 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;班组具有良好的团队式学习气氛,注重学用结合、学
学习
以致用;班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力;班组建设各项工作在同类班组中名列

前茅。
( 20 3 有切实可行的班组学习制度和激励机制,形成全员学习的气氛;经常开展岗位练兵、技术比武等活动;岗位操作
4 每项达不到要求 分 扣 2 分。
4 努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率;组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务

“五型”班组考评办法

“五型”班组考评办法

“五型”班组考评办法第一章总则第一条:为持续加强班级建设,充分发挥典型的引领作用,带动集团基层班组建设水平整体提高,夯实企业发展基础,特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。

第二条:考评原则(一)全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准,既考核基层班组自身的创建情况,又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况,确保班组建设全面、整体推进。

(二)注重实际的原则。

以集团的考核细则为主,以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充,既突出集团的宏观要求,又符合基层班组的工作性质。

(三)客观公正的原则。

做到考核标准科学合理、考核程序科学规范,考核结果公开透明。

第二章考核评分办法第三条:“五型”班组考核采用百分制,“五型”中每型所占分值均为20分,由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分(考核标准及评分细则详见附件)第四条:最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出,既最终考核得分。

=∑每型考核得分。

第五条; 在考核时,为切合班组工作性质,可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条:如果班组不涉及某项考核标准,由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条:“五型”班组考评实行一票否决制。

班组发生否决指标中的任何一项,既视为未达到“五型”班组标准。

第三章考核组织与考核程序第八条:集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构,集团计划经营部作为牵头部门,负责考评工作的组织和实施;集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。

根据考核结果,每年评选出集团级星级“五型”班组30个。

第九条;星级“五型”班组考评程序(一)集团属各成员单位申报;(二)集团计划经营部组织考核责任部门进行考核;(三)集团计划经营部根据考核结果,确定星级“五型”班组侯选单位;(四)将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定;(五)对星级“五型”班组进行公示,确定年度星级“五型”班组。

五型班组建设内容及考核标准

五型班组建设内容及考核标准
“五型”班组建设内容及考核标准
类型 创建目的 建设内容 考 核 标 准 考核形式 查制度 查计划 查学习记录 查笔记 查参培台账 查证件 查记录 查记录 查证书 查办法 查建议记录 查总结 监督考核部门 标准分 实得分 宣传部 宣传部 宣传部 宣传部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 工会办 工会办 工会办 3 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 1
1、员工熟知班组岗位环保职责、环保设施操作规程 查员工掌握程度 建立环保管理制度 2、定期组织环境保护检查制度,做到检查有记录 查检查记录
安全环保部
2
安全环保部
2
清 洁 型 班 组 (10 分)
牢固树立“清 洁发展”理 念,把班组建 设成岗位清洁 、设备清洁、 环境清洁的“ 绿色班站”
1、现场管理、营地建设第一责任人明确,有班组 查制度、办法 卫生管理制度、卫生值班办法,卫生分担区图
完善安全管理制度
2、HSE管理制度健全(包括现场施工、营地管理 查制度 、环境保护、消防、交通、用电等安全制度) 3、建立定期安全检查制度,并严格执行 查制度、检查记 录 查记录 查计划、查记录 查员工掌握程度 查考核记录 查记录
安 全 型 班 组 (30 分)
4、设备巡检记录、交接班记录填写及时准确 牢固树立“安 全第一、环保 优先、以人为 1、班组安全教育有计划、有记录 本”理念,把 班组建设成为 2、员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗 人人有专责、 提高全员安全意识 位应知应会等基本知识 事事有人管、 班班保安全的 3、每年至少组织一次班组安全知识考核 “受控细胞” 1、每天例行安全检查
1、班组有健全的学习制度和激励制度 2、班组有年度学习计划和目标 倡导终身学习理念 3、每月集中学习次数不少于1次 4、班组成员有学习笔记 学 习 型 班 组 (20 分) 牢固树立“终 1、每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能 身学习”理 培训,3年内全员培训率达到100% 念,把班组建 2、班组成员持证上岗率达到100% 设成为员工刻 苦学习、增强 技能、提高素 强化岗位技能培训 3、每年开展岗位练兵不少于1次 质的“人才摇 篮” 4、参加各级各类技术比赛不少于2次 5、获得公司级以上奖励 1、有创新创效奖励办法 提高创新创效能力 2、每年所提合理化建议不少于12条 3、开展技术创新活动有总结

五型班组打分表

五型班组打分表

1.推行班务公开,公开考勤、奖金分配、奖励处罚、评 无班务公开-3分,应公开的少一项-1分。 选先进等员工关注的事项
熊志斌
-2
熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 92 熊志斌 -4
2Байду номын сангаас
3
熊志斌
熊志斌 -2 熊志斌 熊志斌 熊志斌
4
班组获得公司级嘉奖加3分,板块公司加5分,集团公司(股份公司)或省级以上加 10 分。注:85分以上为达标;95分以上可参加“标杆班组”评选 注 否决 1、班组在生产(工作)过程中,有生产、质量、安全、设备、环保以上责任事件者。 条件 2、班组内有严重违犯劳动、工艺、操作、施工和工作纪律者。 3、班组成员受到本单位、公司严重警告以上处分者。有违法犯罪受到行政、刑事处罚者。 每季度内有否决条件之一者,取消班组参评资格。
“五型”班组检查标准——“和谐型”(基准分100分 )
序号 主要标准 检查内容 评分标准
负责人
熊志斌
扣分及备注
总分
1
民主管理制度健 全,班务公开、员 工的知情权、参与 2.定期召开工会小组会议、民主管理会议,及时宣贯公 未定期召开本单位工会小组会一次-2分,未及时宣贯 公司职代会精神-2分。 权和监督权落到实 司职代会议精神。 处。(25分) 无合理化建议扣5分。 3.认真收集上报合理化建议、员工提案,意见和建议。 1.及时传达贯彻上级指示、要求,认真开展目标形势任 未按要求开展教育-3分,教育无记录-1分 务责任教育。 思想政治工作灵活 2.班组思想政治工作开展得扎实有效,能够做到解决思 发生集体上访一次-5分。 多样,自觉遵守职 想问题不出班。 业道德规范,维护 发生一般违纪问题-3分,发生严重违纪否决参评资格。 集体荣誉,培养团 3.遵守职业道德规范,无违纪问题发生。 队精神。(25) 4.积极参加基层单位和上级组织的各项有益活动,班组 应参加活动不参加每次-2分。 荣誉感强。 1.为员工排忧解难,解疑释惑,形成团结互助氛围。 积极改善环境,创 造和谐氛围,真心 帮助、尊重、关怀 2.工作中讲团结、讲友谊、讲分工、讲合作,文明待 他人,养成良好行 人,礼貌待客,班组成为精神文明窗口。 为。(25分) 3.心系班组,心系企业,不做与岗位工作无关的事 1.能够熟记集团公司和公司的主要文化理念,自觉践行 对企业文化理念不了解,每人每次-1分。 认同公司文化,创 企业文化。 建特色文化,丰富 没开展活动-5分 员工文化生活,党 2.积极开展适应班组工作特点的文化活动,班组文化活 动丰富多彩。 员、骨干带头作用 党团员测评不达标-2分。 突出。(25分) 3.班组党团员先锋带头作用突出。 员工之间产生较大矛盾没有及时解决,导致班组发生影 响较大的不团结问题一次-2~5分。 凡发生与协作单位工作不协调、待人不文明、待客不礼 貌问题,每次-5分。 上岗干私活或从事与岗位工作无关的事,每次-3分。

华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则

华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则

附件1
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
注:1、考评时,若无相应项或无扣分因素,则得该项标准分;若有扣分因素,则按照考评标准扣分,扣完标准分为止。

2、符合以下条件可加分,但累计加分值最高不超过40分。

加分时,同一加分项只按获得的最高荣誉(或奖励)给予加分,不重复加分。

(1)班组成员获得华电集团员工技能大赛金、银、铜奖,每人次分别加3、2、1分(华电煤业奖项相应减半加分);在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号,每人次加8分;获得“中央企业技术能手”称号,每人次加5分。

(2)班组QC活动成果获得国优,每项加8分;获得省、部优,每项加5分;获得省行业优,每项加3分。

(3)班组成员积极参与完成华电集团立项的科技进步或创新创效项目,每人次加2分(华电煤业项目减半加分);项目获得华电集团表彰奖励,每人次加3分(华电煤业奖励减半加分);获得省部级及以上表彰奖励,每人次加5分。

(4)班组在考评期获得省部级荣誉称号,每项加5分;获得国家级荣誉称号,每项加8分。

(5)班组成员合理化建议被企业采纳,视实施效果每人次加1-3分。

五型十佳”班组建设工作标准》

五型十佳”班组建设工作标准》
未按照要求整改
代峰
黄永刚
党群工作部





11.班组清洁文明
室内环境干净整洁,窗明几净。公共物品摆放有序、布局合理、标识清晰,员工个人柜,整齐、有序。
3
抽查2次不合格
代峰
黄永刚
党群工作部
12.设备台账管理
设备、资料台账分类归档管理,建立档案名录,便于快速查询,文件盒布局整齐、美观。
3
建立设备台账
代峰
3
全员参加兴趣小组
代峰
黄永刚
党群工作部








27.思想教育
加强爱岗爱企教育学习,传达贯彻上级文件、会议精神,凝心聚力,确保企业生产经营稳定。
3
未开展学习
代峰
黄永刚
党群工作部
28.“五小活动”
班组开展对生产、技术、管理有实效的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动,并能被相关部门核证的。
分值
底线、高压线
责任人
督导人








1.职工微课堂
每周一次微课培训,全员轮流上讲台,班组成员相互交流知识、技能,共同分享好的经验。有课件、有记录。
3
按照要求开展微课培训
代峰
黄永刚
党群工作部
2.每日一题
班组每日公布一道员工应知应会题目,管理人员每日不固定抽考,班组组织月考。有记录。
3.5
开展每日一题
党群工作部








20.班务公开
按照公司厂务公开规定,对员工关心的事项要实行公开上墙管理。有记录,有落实。

“五型”班组考评细则

“五型”班组考评细则
10
应急管理组织体系健全,安全预警机制完善,应急预案完备,定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。
1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。
2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。
10
3.安全活动
定期开展安全学习教育,传达上级有关安全通报、会议精神,认真学习安全规章制度,讨论安全生产问题,不断强化安全技能培训和演练,提升职工安全技能。
2、每少开一次班委会扣2分,会议内容不符合要求扣1分。未开展职工思想动态分析,对先进职工推荐、评选,以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议每项扣2分。
3、未设立班组五大员(专职或兼职)扣3分;作用发挥不好,扣2分。
10
依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。按照厂(公司)经济责任制(业绩)考核办法的要求,建立班组奖金考核分配办法。
10
6.任务管理
计划管理:围绕目标任务,统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划,要求明确、措施具体、责任到人。
1、未围绕企业和部门工作计划,制定班组年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划扣3分,工作没有措施、责任没有到人每项扣2分。
2、未研究制定班组工作目标、计划和措施,并对阶段工作进行总结扣2分。
1、班组无岗位安全责任制扣5分。
2、安全责任制落实不到位每项扣3分。
10
严格执行企业安全生产奖惩制度,各项保障措施落实到位,确保年度安全目标完成。
1、未制定年度安全目标扣5分。
2、未实现班组年度安全目标扣35分。
40
2.安全管理
严格执行“两票三制”,做到“四不伤害”,各种人防、技防措施到位,特种作业持证上岗,劳动保护用品按要求配备和使用。
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3分
每项达不到要求扣分。
4
认真落实“六必访”制度,坚持开展“送温暖”、“扶贫助困”等活动,经常做好一人一事的思想政治工作,队伍团结协作,凝聚力强;员工爱岗敬业,能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务;员工工作热情饱满,人际关系和谐;岗位经济效益好。
7分
每项达不到要求扣分。
考核说明:考核总分达到85分以上为“五型”班组。
4分
每项达不到要求扣2分。
4
努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率;组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升;广泛开展QC小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比和用户满意度测评,实现优质服务,做到零投诉。
4分
每项达不到要求扣1分。
和谐型(20分)
1
班组能积极开展理想信念、形势任务、职业道德和民主法制教育;班组成员能严格遵守《石油职工职业道德规范》,恪守社会公德、职业道德、家庭美德,遵纪守法,爱岗敬业,无越级上访、无违纪违法行为。
5分
每项达不到要求扣分。
2
党工团组织健全,能够正常开展工作;坚持班组民主管理制度,定期召开班组民主生活会,班组决策有关生产经营、安全管理以及涉及员工切身利益的问题能够充分发扬民主。
5分
每项达不到要求扣分。
3
积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。
6分
每项达不到要求扣分。
2
有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;班组具有良好的团队式学习气氛,注重学用结合、学以致用;班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力;班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。
4分
每项达不到要求扣1分。
3ห้องสมุดไป่ตู้
有切实可行的班组学习制度和激励机制,形成全员学习的气氛;经常开展岗位练兵、技术比武等活动;岗位操作工基本功扎实,操作熟练;处理问题迅速,熟知相应工种级别基本工作常识;岗位员工在油田和本单位技术比武中取得较好名次。
4分
每项达不到要求扣1分。
清洁型(20分)
1
环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间、装置”建设技术规范要求;工作现场道路畅通;生产现场物流有序,实行定量化管理,按规定及时入库;生产、作业、经营现场标准化管理,场地面积和设备、设施摆放符合标准。
5分
每项达不到要求扣1分。
玉门油田分公司“五型”班组建设考核标准
项目
序号
内容
分值
扣分因素
得分
学习型(20分)
1
有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;班组学习培训制度健全,形成良好的学习培训机制和灵活的组织形式;班组成员经过学习培训或自学,均取得与工作岗位相适应的文化学历和职业资格证书、上岗证书;班组成员中一专多能的复合型人员(精一门、会两门、学三门)原则上达到50%以上。
7分
生产经营任务为完成扣5分;其它每项达不到要求扣分。
2
班组有严格物资管理办法,物资申领、发放、使用、回收有记录台帐;对原材料、低值易耗品、自制半成品等存货严格按生产数量采购、压缩库存产成品,以销定产;无截留收入,私设“小金库”问题。
5分
每项达不到要求扣分。
3
经常开展节油、节电、节煤、节水技术的应用和老设备的挖潜改造活动;经常开展班组节能降耗减排活动,效果显著。
全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
4分
每项达不到要求扣1分。
4
严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害);车辆设备完好;节假日落实“三交一封”制度;定期保养、回场检查制度落实。
6分
每项达不到要求扣分。
4
班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%;班组能够积极开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为内容的“五小”改革活动;班组在岗位创新、技能创新和提升工作业绩等方面取得明显成效。
4分
每项达不到要求扣分。
安全型(20分)
1
班组安全管理制度,岗位责任制落实,严格按安全操作规程、操作标准进行工作;班组交接班制度规范、班组成员建立了安全档案;认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功;安全教育培训形式多样化;有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%;每月至少召开一次安全小结会;新入厂和转正员工三级安全教育落实。
4分
每项达不到要求扣分。
4
严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。
4分
每项达不到要求扣1分。
节约型(20分)
1
班组有年度经营业绩计划和年度工作总结;制定可成本、费用控制办法;总成本、费用控制在核定的指标范围内;生产经营工作安排有序,措施得力,按时间要求完成各项生产经营指标。
2
班组现场管理规范,实现文明清洁生产,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体;组织员工因地制宜绿化、美化工作环境;现场物品、工具标志清楚,帐、物、卡相符;岗位物品摆放整齐。
7分
每项达不到要求扣1分。
3
严格按照标准配备,使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放;现场做到“三清四无五不漏”;生产环境达到作业要求,符合国家环保规定。
7分
岗位发生事故扣5分。其它每项达不到要求扣1分。
2
现场消防设施、器材配置齐全;现场防爆、防火、有毒、有害标示齐全;锅、压、管、特经常定期检验有记录;严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度;员工能正确、熟练使用现场消防器材;员工掌握触电、烧伤、中毒等基本急救方法,
5分
每项达不到要求扣1分。
3
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