国内大MALL生存状态调查
购物中心运营管理现状调查
购物中心运营管理现状调查引言购物中心作为一种集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的商业综合体，近年来得到了越来越多人的青睐。
然而，在购物中心的运营管理方面，也面临着诸多挑战。
本文将对当前购物中心运营管理的现状进行调查，并分析其存在的问题与解决方案。
调查方法为了全面了解购物中心运营管理的现状，我们采用了以下的调查方法：1.线下实地访谈：我们前往数个购物中心，与购物中心管理人员进行面对面的访谈。
通过与实际管理人员的交流，我们能够深入了解购物中心运营管理的具体情况。
2.网上调查问卷：我们在相关的购物中心论坛和社交平台发布了一份调查问卷，并邀请购物中心的消费者参与。
这种方式能够快速获取大量的用户反馈，帮助我们了解用户对购物中心运营管理的评价和建议。
调查结果经过实地访谈和调查问卷的数据分析，我们得到了以下的调查结果：1.服务质量不稳定：许多用户反映购物中心的服务质量存在不稳定的问题。
有时候服务态度良好，但有时候服务欠缺热情。
这种不一致性的体验给消费者带来困扰。
2.环境清洁度有待提高：购物中心的环境清洁度也是用户关注的一个问题。
许多消费者反映购物中心的公共区域经常有垃圾和污垢，给人不舒适的感觉。
3.推广和促销活动缺乏创新：购物中心的推广和促销活动缺乏新意，缺乏吸引力。
许多用户表示这些活动不够吸引他们前来购物中心消费。
解决方案针对以上调查结果，我们提出以下一些解决方案，希望能够改善购物中心的运营管理：1.培训员工提升服务意识：购物中心应该加强对员工的培训，提高他们的服务意识和专业素养。
通过培训，员工能够更好地了解和满足消费者的需求，提供更好的服务体验。
2.加强环境清洁管理：购物中心应该加大对环境清洁的管理力度，加强垃圾处理和卫生保洁工作。
定期对购物中心的公共区域进行清洁，确保消费者在购物中心拥有一个干净舒适的环境。
3.创新推广和促销活动：购物中心应该积极创新推广和促销活动，提供有创意和有吸引力的活动。
例如，可以与当地特色的文化机构合作举办展览和演出，吸引更多人前来购物中心消费。
2024年大型购物中心市场环境分析
2024年大型购物中心市场环境分析1. 引言大型购物中心作为商业地产领域的重要组成部分，不仅对当地经济发展起到推动作用，同时也对消费者的购物体验和商家的利润产生影响。
本文将对大型购物中心的市场环境进行分析，包括市场规模、竞争状况和消费者行为等。
2. 市场规模大型购物中心的市场规模是衡量其影响力和发展潜力的重要指标。
市场规模主要通过购物中心的店铺数量、商家种类和年销售额等指标进行评估。
据统计，目前全国各地已经建成的大型购物中心超过1000家，分布在一二线城市和新兴城市。
这些购物中心涵盖了服装、家居、美食、娱乐等多个领域，满足了消费者不同的购物需求。
根据数据，全国范围内购物中心的年销售额已经达到数千亿元，且呈现逐年增长的趋势。
3. 竞争状况大型购物中心的竞争状况对于商家的发展和运营至关重要。
竞争状况包括购物中心间的竞争和商家间的竞争。
购物中心间的竞争主要体现在其地理位置、商家种类和服务质量上。
购物中心的地理位置决定了其吸引力和客流量，而商家种类的多样性和服务质量的提高则能够吸引更多的消费者和商家入驻。
在竞争激烈的市场环境下，购物中心需要不断创新和升级，提供更好的购物体验，以保持竞争力和吸引力。
商家间的竞争主要表现在产品种类、价格和服务等方面。
商家需要提供满足消费者需求的独特产品，同时与其他竞争对手保持价格竞争力。
而良好的服务能够提升顾客满意度和品牌忠诚度。
4. 消费者行为消费者行为对大型购物中心的发展影响巨大。
了解消费者的需求和购物习惯，能够帮助购物中心更好地满足其需求，提供更好的购物体验。
调研数据显示，消费者在选择购物中心时主要关注以下几个方面：价格优惠、商品品牌、购物环境和交通便利。
其中，价格优惠是消费者选择购物中心的最重要因素之一。
此外，消费者在购物中心的购买决策也受到个人偏好、广告宣传和朋友推荐等因素的影响。
5. 总结综上所述，大型购物中心的市场环境分析涵盖了市场规模、竞争状况和消费者行为等方面。
购物中心现状分析
购物中心现状分析购物中心经常组织各种文化活动和展览，如艺术展览、音乐演出、手工艺品展销等。
这些活动为城市的文化生活增添了丰富多彩的内容。
购物中心还提供了一个展示本地文化和艺术创作的平台，促进了城市文化的发展和交流。
消费者是购物中心价值链的最终受益方，其购买行为直接决定着购物中心的收益。
购物中心需要通过各种手段吸引消费者到店，并提供优质的购物体验和售后服务，以留住消费者并开发更多的市场空间。
现代消费者追求个性化和独特的购物体验。
购物中心可以通过提供个性化定制的商品和服务来满足这种需求，比如定制服装、个性化妆品等。
购物中心还可以搭建互动体验空间，如试妆间、体验区等，让消费者参与其中，增加他们对购物中心的黏性和忠诚度。
购物中心通常是时尚和潮流的集中地。
购物中心的品牌店和时装店会引领当地的时尚潮流，为消费者提供最新的时尚趋势和产品。
购物中心还经常举办时装秀和品牌发布会，向公众展示最新的时尚设计和产品，推动时尚文化的传播。
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本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、购物中心现状(一)市场规模与发展趋势1、随着城市化进程的加快，购物中心行业得到了快速发展。
购物中心作为一个集合商业、娱乐、休闲等功能于一身的综合性商业体，已经成为当今城市消费文化的重要组成部分。
2、购物中心的市场规模呈现出稳步增长的态势。
3、购物中心的发展趋势主要体现在以下几个方面：(1)定位升级：随着消费者需求的升级，购物中心开始向高端化、品牌化、个性化方向发展，致力于打造独特的消费体验。
(2)多元化业态：购物中心不再仅仅局限于传统的购物功能，还融入了餐饮、娱乐、文化等多种业态，满足消费者多样化的需求。
(3)线上线下融合：购物中心逐渐将线上线下进行深度融合，通过电商平台、无人零售等方式扩大消费者群体，并提供更便捷的购物方式。
(4)文化与社交体验：购物中心将文化和社交元素融入到设计当中，通过展览、演出等活动来增加消费者的黏性和互动性。
购物中心发展现状
购物中心发展现状购物中心的发展现状随着城市化进程的不断推进，购物中心成为了现代社会中不可或缺的消费场所之一。
购物中心作为一种综合性商业建筑，和传统的市场、商铺相比，具有更加完善的设施、更多样化的商品、更舒适的消费环境，吸引了越来越多的消费者。
目前，购物中心的发展呈现出以下几个特点：1. 多元化业态：购物中心不再局限于传统的商业零售功能，逐渐演变为综合性的商业、娱乐、文化、休闲的集合体。
除了购物，消费者还可以在购物中心内享受美食、观看电影、参加演出等多种娱乐文化活动，使得购物中心成为集中体验消费的综合场所。
2. 大型化发展：购物中心的规模越来越大，不断向城市郊区扩张，很多购物中心甚至形成了“购物城”的规模，以满足人口的消费需求。
大型购物中心集聚了更多的品牌商户，提供更多的商品选择，吸引了更多的消费者前来购物。
3. 社交购物体验：购物中心也逐渐成为社交的场所。
购物中心提供了许多舒适的休息区域，提供免费的Wi-Fi服务，还有一些购物中心会定期举办各种活动，如推出限时优惠、举办展览、演艺等，吸引人们流连忘返。
购物中心内的餐饮区域也为人们提供了聚餐、商务洽谈等社交活动的场所。
4. 电商与实体店融合：随着电子商务的快速发展，购物中心也逐渐意识到电商与实体店的融合的重要性。
一些购物中心开始与电商平台合作，提供线上线下一体化的购物服务，消费者既可以在购物中心实体店购买商品，也可以通过电商平台在线下单。
这种融合模式提供了更多的便利性和多样性选择。
总之，购物中心正不断发展壮大，成为人们日常生活不可或缺的消费场所。
多元化业态、大型化发展、社交购物体验以及电商与实体店融合成为当前购物中心发展的主要趋势。
中国购物中心的发展及趋势分析
中国购物中心的发展及趋势分析购物中心是指一种以购物为主要功能，集购物、餐饮、娱乐等多功能服务于一体的商业综合体。
在中国，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，购物中心得到了快速发展。
本文将从发展背景、发展现状以及未来趋势三个方面，对中国购物中心的发展进行分析。
一、发展背景中国的购物中心起步较晚，最早的购物中心大约出现在1990年代末。
与西方发达国家相比，中国的购物中心发展相对滞后。
但随着中国城市化进程的加快，购物中心得到了迅速发展。
中国城市人口的迅速增长，带来了庞大的潜在消费市场，这为购物中心的发展提供了庞大的市场需求。
二、发展现状当前，中国购物中心的形态已经从传统的商业街延伸到多元化的商业综合体。
购物中心不仅提供购物功能，还包括餐饮、娱乐、休闲等多个方面的服务。
购物中心的商业结构多元化，可以吸引更多不同消费群体的到访。
购物中心的规模越来越大，设施越来越完善，提供更多样化的服务，满足人们多层次的需求。
三、未来趋势1.体验式购物：未来的购物中心将更加注重消费者的体验，提供更多个性化、差异化的服务。
购物中心将致力于打造独特的消费体验，通过提供主题化的商业活动、新颖的商业模式等方式，增加消费者的参与度，吸引更多人流。
2.融合式发展：未来的购物中心将不仅仅局限于购物，还将与其他业态进行融合，例如与酒店、文化娱乐、体育等行业相结合，打造集生活、休闲、娱乐等多元化为一体的综合体。
3.线上线下结合：随着互联网的快速发展，线上购物的普及给传统的购物中心带来了冲击。
未来的购物中心将更加注重线上线下的融合，通过互联网技术打破时间和空间的限制，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.精细化管理：随着购物中心规模的扩大，管理难度也相应增加。
未来的购物中心将更加注重精细化管理，通过数据分析、智能化设备等方式，提高运营效率，降低成本，提供更好的服务。
总之，中国购物中心的发展前景广阔。
未来的购物中心将更加注重消费者的体验，与其他行业进行融合，线上线下结合，精细化管理等方面进行创新与发展，以满足人们多层次、多样化的需求。
中国城市大型商业地产的发展与现状
中国城市大型商业地产的发展与现状Mall全称Shopping Mall，是目前世界上大型商业地产的顶级形态，首译“摩尔”全称“销品贸”，意为大型购物中心，起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文章的产物，属于一种新型的复合型商业业态，不同的消费群体和男女老幼都会从中得到选择和满足。
（Mall原意是“林荫道”，现在也可译为“购物林荫道”，意指在Mall里肯定有一条或多条步行街，身临其境购物、消费或漫步，犹如在林荫道上闲逛一样舒适和惬意。
较新版本的美国词典，还有另外一个新解释：“在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中，许多商店和餐馆组成的大型零售综合体。
”摩尔（Mall），特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺的商业中心或加盖的林荫道商业街，它集购物、休闲、娱乐、饮食为一体，成为都市的精华区。
）注：摩尔Shopping Mall不是一般意义上的购物中心Shopping Center，摩尔的面积至少要10万平方米以上。
沃尔玛在美国称为Walmart Supercentre，但沃尔玛不是摩尔。
摩尔是所有连锁业态商家的大集合，沃尔玛可以入驻摩尔内，但沃尔玛在摩尔内最多只占五分之一的面积。
北京很多商业项目大打“某Mall”的名号，实际上在宣传上造成一定曲解，应当予以澄清。
一、Shopping Mall的萌牙90年代中期，一批香港房地产巨头（和记黄埔、长江实业、新世界、恒基、嘉里、九龙仓、太古、恒隆集团等）在北京、上海等大城市的黄金商圈兴建高档写字楼，这些写字楼大多附带有大面积的商场裙房，随即形成了有香港特色的购物中心Shopping Center或购物广场Shopping Plaza。
其中主要的代表有：上海的嘉里不夜城、时代广场、上海广场、香港广场、美罗城、浦东华润时代广场、梅龙镇广场；北京的赛特购物中心、丰联广场、国贸商城、恒基商城、中粮广场、新东安广场、时代广场、重庆的大都会广场等。
2024年大型购物中心市场分析现状
2024年大型购物中心市场分析现状1. 引言大型购物中心在现代城市中起着重要的角色，不仅为顾客提供便利的购物环境和多元化的消费选择，同时也为商家提供了更好的销售平台。
市场分析是了解和评估购物中心市场现状的重要工具，本文将对大型购物中心市场的现状进行分析。
2. 大型购物中心的定义和发展概述大型购物中心是指拥有大面积销售区域，集合了多种商业企业的综合性商业设施。
它通常包括百货商店、超市、服装店、餐饮店等各种零售业态，以及娱乐设施如电影院、游乐场等。
大型购物中心的发展可以追溯到20世纪60年代，随着城市化和消费升级的发展，其规模和数量不断增加。
3. 大型购物中心市场的现状3.1 市场规模和增长趋势大型购物中心市场在过去几十年中呈现出持续增长的趋势。
根据相关数据，中国大型购物中心的数量从2000年的500个增加到2019年的6000多个。
这一增长趋势与城市化和人口增长密切相关。
3.2 市场竞争格局随着大型购物中心数量的增加，市场竞争也日益激烈。
在市场竞争激烈的情况下，购物中心需要通过提供独特的消费体验和增值服务来吸引客户。
同时，购物中心也需要与电商和线下零售商竞争，保持竞争力。
3.3 消费者需求和行为变化随着消费升级和消费者需求的变化，大型购物中心也需要不断调整和适应。
消费者对商品品质、环境舒适度、购物体验等方面的要求越来越高。
此外，线上线下一体化的购物模式也对购物中心市场产生了一定的影响。
3.4 外部环境因素的影响大型购物中心市场的发展还受到外部环境因素的影响。
例如，经济发展水平、人口结构、就业水平等因素都会对购物中心市场的规模和竞争格局产生一定影响。
4. 大型购物中心市场发展趋势4.1 多元化业态布局随着消费者需求的变化，大型购物中心逐渐向多元化业态布局的方向发展。
不仅仅提供传统的商品零售，还涵盖了娱乐、休闲、餐饮等更多元化的业态，以提供更好的消费体验。
4.2 智能科技的应用随着智能科技的发展，大型购物中心也逐渐引入智能化的应用。
2023年大型购物中心行业市场环境分析
2023年大型购物中心行业市场环境分析随着我国城市化进程的加速和人民生活水平的提高，人们对质量和品质的需求也越来越高。
大型购物中心已经成为了社会经济和消费升级的象征，成为了城市消费的重要场所之一。
本文将对大型购物中心行业市场环境进行分析，包括行业发展概况、竞争环境、消费者需求和未来发展趋势等方面。
一、行业发展概况近年来，我国大型购物中心行业的发展非常迅速，以北京、上海、广州、深圳等一线城市为首的全国各地均有大型购物中心的涌现。
据数据显示，我国目前拥有的大型购物中心规模约为1.5万家左右，且在未来几年内还会持续保持高速增长。
从业态来看，目前我国大型购物中心除了传统的百货公司、超市、商场以外，还涵盖了各种文化娱乐、休闲健身、餐饮娱乐等多个方面，成为了人们消费、娱乐、休闲的重要场所之一，更加符合人们消费需求的多元化特点。
二、竞争环境我国大型购物中心的竞争环境非常激烈，在同质化的竞争中，每个购物中心都希望通过“特色化”等方式来吸引消费者的关注，增加自身的竞争优势。
但在市场竞争的大背景下，传统的“特色化”已经很难再成为独特的竞争优势。
同时，大型购物中心与线上电商的竞争也越来越激烈。
随着互联网技术的不断更新和升级，越来越多的消费者开始转向线上购物，难免对大型购物中心的产生一些不利影响。
三、消费者需求消费者对大型购物中心的需求是一个重要的评估指标。
随着人们生活水平的提高，对购物中心的需求也越来越高。
其中，消费者倾向于追求产品品质、品牌和服务质量，同时注重购物的便利、舒适和快捷。
同时，消费者对新兴的游戏、娱乐等消费形式也越来越感兴趣，更加注重感官体验和行为互动，这也要求购物中心在设计、服务、管理等方面与时俱进，满足消费者的多层次和多元化需求。
四、未来发展趋势随着5G、人工智能、物联网和智能制造等新一代技术的不断涌现，大型购物中心行业正在面临着革命性变革。
未来，大型购物中心将会更加注重创新和变革，加快数字化转型，提升服务质量和消费体验，以更好地适应消费者需求和市场竞争。
大型商场发展现状及未来趋势分析结论
大型商场发展现状及未来趋势分析结论大型商场是现代都市生活的重要组成部分，它不仅提供了丰富多样的商品和服务，还成为社交和娱乐活动的场所。
然而，随着消费者购物行为的变化和新兴技术的发展，在大型商场的发展中出现了一些新的趋势和挑战。
本文将分析大型商场的发展现状，并探讨其未来的趋势。
首先，大型商场的发展现状是充满竞争的。
随着经济的发展和城市化进程的推进，越来越多的大型商场涌现出现。
这些商场以其规模庞大、品牌集中和丰富的商品种类吸引着消费者。
然而，由于市场竞争激烈，商场经营者需要通过创新和差异化来吸引消费者。
一些商场通过引入高端品牌、提供特色餐饮和娱乐设施等手段来增加消费者的兴趣和满意度。
其次，大型商场的未来趋势是多元化和体验式消费。
随着互联网和移动支付的普及，消费者购物习惯发生了变化。
他们更倾向于在线上浏览和比较商品，并通过线下实体店铺进行体验和购买。
因此，大型商场需要提供更多的体验式消费场景，例如秀场、文化活动、娱乐设施等，以吸引消费者到店消费。
同时，商场还需要与电商平台进行合作，提供线上线下一体化的购物体验，满足消费者的多元化需求。
另外，大型商场在未来还需关注年轻消费者的需求。
年轻一代消费者对购物过程更加注重个性化和社交化。
他们更倾向于购买独特的产品和设计，同时也更倾向于与朋友一同购物和分享。
因此，商场需要通过设计和布局优化，为年轻消费者创造轻松舒适的购物环境。
此外，商场还可以与时尚品牌和潮流文化进行合作，推出限量版商品和创意活动，以吸引年轻消费者的关注和参与。
随着人工智能和物联网技术的快速发展，未来大型商场也将成为智能化和个性化的场所。
商场可以利用人工智能技术分析消费者的购物喜好和习惯，为其提供个性化的推荐和服务。
例如，商场可以通过无人店铺和智能购物车等技术提供便捷的购物体验。
同时，商场还可以利用物联网技术实现设备的智能连接和资源的共享，提高运营效率和购物体验。
最后，大型商场还需关注可持续发展和社会责任。
中国购物中心行业现状分析
中国购物中心行业现状分析一、购物中心行业发展历程国际购物中心协会对购物中心的定义是：“购物中心是由开发商策划、建设、统一管理的商业设施，拥有大型的主力店、多元化商品街、宽广的停车场，能满足消费者的购买需求和日常活动的商业场所。
”我们将基本元素分解为人、需求、时间三要素，时代的变化和地理的区别引起了人消费需求的不同，从而改变了购物中心的形态。
总的来说，我国购物中心行业发展至今，经历了以下三个阶段：二、购物中心行业发展现状近年来，随着经济的发展以及居民消费水平的提高，全国社会消费品零售总额呈快速增长态势，2019年中国社会消费品零售总额达411649亿元，同比增长8.05%，2020年1-11月，零售总额为351415亿元，较2019年同期下滑14.63%。
社会消费品零售总额的增长为购物中心的发展奠定基础。
据不完全统计，2019年全国开业购物中心数量达到529个，较2018年减少4个；体量为4772万平方米，同比增长3.74%。
注：统计对象为全国范围内，商业建筑面积≥3万平方米的集中型零售物业。
分区域看，华东地区开业量榜首地位无可撼动，以2009万平方米总体量排名首位，浙江、江苏是华东区开业量最大的两个省份。
其次为西南地区和华南地区，购物中心的商业建筑面积分别为736万平方米、718万平方米。
数据显示，2019年中国开业购物中心以二线城市为主，占比高达40%，一线和三线城市分别占比15%和19%。
预计购物中心有持续下沉的趋势，尤其是三线城市，开业量将有大幅增长。
从各级城市空置率来看，2019年，一线城市空置率达到6.1%，二线城市和三线城市分别为9.9%、10.6%，四五线城市均为15%。
受疫情影响，预计2020年全国购物中心空置率将大幅度增长。
三、购物中心行业竞争格局以恒隆与华润旗下代表性购物中心为例，2017-2019年四家代表性购物中心租金收入整体呈上升走势。
2019年上海恒隆广场、上海港汇恒隆广场、深圳万象城和杭州万象城购物中心租金收入分别为16.96亿元、8.53亿元、10.66亿元和6.31亿元。
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国内大MALL生存状态调查:消费群定位待明晰
视点一：MALL运营管理：消费群体定位仍然有待明晰2004年10月建成开业之初，金源MALL 就因为其规模庞大、交通不便，又是“非规划内”产物等，招来诸多争议。
不久，开发商世纪金源集团将其中18.2万平方米商业面积交给北京新燕莎铜锣湾商业有限公司管理（新燕莎集团和深圳铜锣湾的合资公司），租约为期20年。
包括一至四层及燕莎友谊商城、贵友大厦的这部分商场，又简称金源新燕莎MALL。
在外界看来，数百家商铺的分散出租，统筹管理上已有相当难度，运营公司合作方之间的决策协调成本也较高。
光是把如此大面积的商铺塞满，都是一个让人头疼的难题。
为此，金源新燕莎MALL给先期进驻的400多家商铺提供培育期优惠政策，同时每三个月做一次市场调研，了解顾客的消费习惯，不断调整规划布局。
例如，为了迎合实际消费需求，他们采用以品类为主（即分为珠宝饰品区，家居用品区，运动生活区、休闲服装区等）的集中布局，
用金源新燕莎MALL总经理傅跃红的话说就是，两年来他们的品牌置换工作始终在进行，几乎是每天夜间都有商铺在装修、施工。
据傅介绍，如今金源新燕莎MALL内部初步形成了一个全方位协调配合系统，角色也互相匹配：开发商主要负责物业管理，运营公司负责整个商场现场管理，各个品牌商则负责店内品牌和销售管理等等。
但她也承认，离完善的统一管理和运营体系还有相当距离，整体经济效益也未达到理想状态。
而在商业专家们眼中，开业两年后整个金源MALL最大问题之一，是目标消费群体定位仍然摇摆不定。
中国商业联合会副秘书长王耀指出，金源MALL的独特优势在于规模，但弱点却是缺少独特品牌资源，引进品牌的战略也不清晰，导致很多国内外知名品牌供应商看好这里却不敢进驻。
他甚至建议“拿出5000万元买断引进20个国际上公认的优秀品牌，这样会带来100到200个新的比较好的品牌”。
中国商业研究中心研究员于淑华则认为，应该先通过更佳的服务吸引各种渠道的客户，以增加人气。
根据世纪金源提供的数据，目前世纪城总共有1.8万户居民，加上周边区域性辐射，主要消费人群也就20万人左右。
但如此体量的购物中心，即使同时有5万人到来，也不会显得太热闹，因此金源MALL内餐饮店生意颇为兴旺，其他功能区却相对冷清。
看来如何利用项目自身的独特性，以及方圆5公里内并无其他大型购物中心这一有利条件提升客户忠诚度，合理解决“为什么样的人群服务”的问题，仍然悬而未决。
视点二：住宅商业联动开发：一桩不亏本的买卖
据了解，金源MALL项目并不在当初北京城市整体规划中“东西南北四大MALL”之列，但它却是最先建起来的一个。
事实上，世纪城西区（包括一、二期）楼盘开始销售时，周边项目都以住宅为主，缺少生活配套，没有大型商业中心。
黄如论看准了这个空白，金源MALL于是作为世纪城三期的配套出现在开发规划中。
从整个世纪城社区来看，该项目位于正中心，且紧挨横穿而过的远大路，区位和交通条件最佳。
对于世纪城“300万平方米的居住社区+68万平方米超大型购物中心”这一开发组合，业界争议颇多，“非理性的产物”之类的批评不绝于耳。
但现在回过头看，也许这种模式正暗合世纪金源住宅商业“一盘棋”的思路。
世纪城位于北京西三环与西四环之间，并非城市传统繁华地段，商业配套对于支撑这样一个庞大社区来说尤为重要。
无论是预先设计，还是后来在实践中领悟，黄如论使出的这一招，使本来可能零星分散的各种商业设施聚集一处，赢得了可观的规模效益，无论对世纪城后期项目的销售，还是集团品牌知名度的提升，都有战略上的意义。
显而易见的是，从世纪城三期开盘起，金源MALL已成为开发商手中的重要砝码。
2003年4月世纪城三期开盘，均价每平方米比前两期高出1000多元，而且一直是排队抢购状态，到2004年初即全部售完。
如今世纪城二手房价已涨到了每平方米1万元以上，虽然有各种因素在起作用，但金源MALL的确功不可没。
据粗略估计，金源MALL投资总额达38亿元，而房价节节上升的世纪城三期，投资额约70亿元，
最终却实现近200亿元的销售额。
谁都看得出来，这不是一桩亏本的买卖。
视点三：MALL战略：主要意义在于提供自主的资金链
北京世纪城大获成功后，世纪金源集团斥资过百亿元在云南昆明圈地3680亩，采取直接克隆方式，开发总建筑面积达400万平方米“昆明世纪城”，城内的MALL部分面积达52 万平方米。
2005年，“昆明世纪城”年度销售额达到30.5亿元，同期昆明市住宅年销售总额不过70多亿元。
仅2006年1至2月，该项目新推楼盘销售额便高达6.5亿元。
2004年底开始招商的重庆金源MALL（建筑面积约50万平方米），几乎是北京金源MALL的翻版。
虽然世纪金源没有在周边自建住宅社区，但其所在的重庆北滨路沿线，已有包括北京金融街、中房集团等知名开发商的18个已建或在建、待建中高档住宅项目。
长远来说，这些住宅社区中的消费人群，对重庆金源MALL的持续经营无疑意义重大。
有市场人士认为，本质上说，商业地产投资经营的主要意义在于为企业可持续发展提供自主的资金链。
从住宅地产开发上赚来的钱投入到长久持有的商业项目上，继而转化为企业的固定资产，这些长期经营的物业不仅具有保值增值功能，还能为企业提供可观的现金流。
换言之，依托住宅社区做商业配套，利用商业配套反过来拉动住宅销售，提升区域价值，并为继续克隆扩张作资金和管理经验上的准备的“滚动式前进”模式，有助于降低地产开发的风险，同时能大大加快扩张进程。
部分MALL发展现状
华南MALL
位于广东东莞郊区万江，占地面积43万平方米，建筑面积89万平方米，商业面积40万平方米，停车位8000个，总投资约25亿元，号称“全球最大MALL”。
2005年上半年起部分商场开业，但经营状况一直不甚理想，今年10月市场传出外来资金有意洽谈收购，但未得到最终证实。
广州正佳广场
位于广州天河商圈，占地5.7万平方米，总建筑面积42万平方米，总投资40亿元，其中裙楼商场面积30万平方米，东塔楼为48层五星级酒店式公寓，西塔楼是30层超甲级写字楼。
由于开发进度拖延等原因，开业日期多次推迟，2005年1月开业后部分小业主及租户曾因生意不佳与大业主发生纠纷。
深圳华润万象城
位于深圳罗湖，总建筑面积18.8万平方米，是华润集团在当地投资40亿元开发、总建筑面积55万平方米的综合性商业建筑群华润中心的一部分。
号称是“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心”，2004年12月9日起试营业，经营状况比较正常。
上海正大广场
位于浦东陆家嘴，占地面积3.1万平方米，建筑面积24.1万平方米，地下3层、地上10层，由泰国正大集团开发。
2002年开业后，经营状况一直未如人意，但今年更换管理公司后，租金收入明显上升。
黄如论的MALL情结
自始至终，金源MALL的开发都深深带着世纪金源集团老板黄如论的个人烙印。
据说当年他在菲律宾考察时，发现当地的SHOPPING MALL（综合购物中心）不仅仅可以购物，还有休闲、娱乐等功能，给城市居民生活带来了新的色彩，甚至一定程度上改变了人们的生活方式。
他下定决心，一定要把SHOPPING MALL引进国内，做一个世界上最大的MALL。
在金源MALL原来的设计中，单体建筑面积是48万平方米。
但黄如论听说加拿大艾明顿MALL也是48万平方米，金源MALL顶多只能与其并列世界第一时，他要求改变设计，将建筑面积增至55万平方米。
后来加上二期开发面积，金源MALL总规模达68万平方米，成为真正的世界第一。
为了建成这个投资达人民币38亿元的庞然大物，宣称在整个世纪城近400万平方米住宅楼面开发过程中“没有向银行贷过一分钱”的黄如论，不得不向银行贷款10亿元。
2003年8月，黄如论对外宣布金源MALL正式启动开发，仅用一年多一点的时间，整个工程基本完成。
两年前金源MALL投入运营后，他即表示，集团在北京的地产开发项目全部结束，转而充当商业地
产经营者的角色，因为他觉得，住宅最终卖给了客户，长期持有的商业物业则可以在自己手里不断增值。
目前，除了北京金源MALL之外，黄如论还相继投资开发建筑面积50万平方米的重庆金源MALL，以及占地3680亩的昆明世纪城，后者也包括大型MALL的规划。
黄如论希望，未来集团能在全国各地开发10个左右有一定规模的大MALL。