视频面试策略与技巧思维导图
Star法则备战面试(思维导图)
Star法则备战面试面试前期准备自我介绍公式（60s）名字
工作经历
项目经历
主要负责的工作优缺点（准备3个优点与2个缺点）
优点
结合工作内容来阐述缺点
缺点最好与工作无关梳理个人简历原因通常我会用Star法则去梳理我的个人简历，在面试时会像讲故事一样把我的故事叙述清楚；Star法则可以构建你每个经历的大框架，并且形成闭环Star梳理法则阐述
Situation 事情是在什么情况下发生的Task 你是如何明确任务的Action
针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result
结果如何？在这样的情况下你学习到了什么？了解公司文化发展历史
主营业务
竞争公司概况面试后期复盘原因
回顾本次面试做的不佳的地方
帮助你下次面试更好的应对
步骤
整理面试问题
输出复盘文档。
《超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册》读书笔记思维导图
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读
书
笔
记
四、如何成为超 级面试官
第九讲 超级发现：快速识别 高潜人才
01
一、有小 才华
02
二、有幽 默感
03
三、会讲 故事
04
四、善于 提问
06
六、名校 毕业
05
五、长期 担任学生 干部
第十讲 超级案例：真实面试 现场实录
一、某金融集 1
团下属公司总 经理招聘面试
二、某集团人 2
力资源总监招 聘电话面试
三、精准描绘人 才画像
四、快速看透一 份简历
第三讲 超级流程：面试的起 承转合
一、你那叫聊天 不叫面试
二、什么才是有 效的面试方法
三、四段式情景 化行为面试法
四、面试组织与 注意事项
第四讲 超级提问：问对问题 才能选对人
一、问什么：无 效问题与有效问
题
二、问什么：面 试的关键在关键
事件
三、怎么问：面 试提问的超级句 式
《超级面试官 快速提升 识人技能的面试实战手
册》
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本书关键字分析思维导图
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内容
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原则
面试官
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管理
人力资源
企业
评价
官
01 内容提要
目录
02 阅读指引
03
不专业的面试官正在 毁掉你的招聘
05
第一讲 超级定位：面 试官是个什么官
四、察其色：确 认过眼神
第七讲 超级评价：谁是你的 Mr. Rig...
招聘的8节实操课-思维导图
招聘的八节实操课1.人力资源管理的逻辑模型源于战略的人力资源逻辑模型创业初期，人力资源的主要工作是人员招聘和新员工培训工作业务和人员比较稳定时，人力资源最主要的工作是薪酬、员工激励、人才的保留和培养衰退期，人力资源最主要的工作是配合业务的退出做好裁员和稳定的工作基于战略的人力资源管理模型屋顶管理界面房间基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式财务管理型战略管理型操作管理型总部与下属公司的关系：以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门管理目标总部的核心职能投资回报通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化财务控制法律企业并购总部与下属的关系：以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门管理目标：公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化与协调战略协同效应的培育总部核心职能财务控制战略规划与控制人力资源总部与下属公司的关系：通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理管理目标各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理总部的核心职能财务控制/战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源三种人力资源的管控模式松散管理型政策指导型操作指导型全面管理型特点总部对子公司基本没有管控，或者只有框架性的政策指导分子公司自行决定并实施各自的人力资源策略及运作方法优点各分子公司完全按照自身特点针对性的决定其人力资源战略策略及模型缺点不同的人力资源模型阻碍了全公司间的人员流动造成了类似业务单元间的不公平总部对分子公司控制力度弱特点总部对分子公司进行人力资源管理政策的指导分子公司在总部统一的人力资源政策下进行各自的管理操作优点更好的贯彻实施总部人才管理策略，便于人才流动分工明确，效率提高总部对分子公司的控制力度加强缺点可能忽视分子公司的独特业务和行业特点对总部的人力资源管理能力提出更高的要求特点在具体的操作层面上给予指导分子公司在人力资源管理政策和具体操作上均比较统一优点保持人力资源管理政策的一致性，便于人才的流动提高总部对分子公司的管控力度缺点忽略分子公司独特的业务和行业特点总部在人力资源操作方面的管控深度需明确界定特点直接管理分子公司只需要在总部的管理下具体执行优点完全贯彻执行总部的人力资源管理策略公司内部人力资源管理具有完全的一致性缺点总部管理难度大难以兼顾不同的业务特点高效招聘的四个关键点解析对接战略的工作分析机制建设招聘机制和靠谱的面试官队伍建设契合企业实际招聘渠道建设人才与价格的对等理念的普及实际上是企业工作分析流程的梳理内外部招聘机制的建设，是企业招聘工作的前提渠道的维护和渠道的开拓能力决定了企业的招聘效率平衡内外部价格，匹配合适的岗位薪酬人力资源管理的层次战略层面技术层面事物层面组织管理/发展干部管理聘用管理培训管理薪酬管理绩效管理员工关系管理任职资格管理组织职位管理考勤档案社保福利薪酬制作简历筛选活动管理HR 管理系统HR 统计......2.对接战略的工作分析机制建设工作分析八步走设计岗位说明书你最想聘用的员工特质设计职位职级定编九步法明确公司的长期战略，盈利模式和年度业务目标3.靠谱的面试官队伍建设9.职场感悟8.人才培养体系的构建6.薪酬谈判的技巧5.招聘流程建设的要点4.招聘渠道建设及人才与价格对等理念的普及三大聘用理念建立外部选才机制建立内部选才机制建立面试的资格制度招聘渠道建设人才与对等价格的普及企业常规招聘流程人才评审及常用测评方法需求评估招聘的法则面试流程面试的实用技术能力验证录用评估背景调查常规谈薪案例如何准备薪酬谈判薪酬谈判的三个关键环节谈判策略的四步骤薪酬谈判的5个步骤内外部招聘的优缺点企业人才培养的三个问题企业人才培养的三个模式企业人才培养的四个案例内部竞聘注意事项助力职业生涯发展的好习惯简历的重要性忠于自己的工作而非盲目的忠于公司如何分类管理员工好的公司福利需要从心出发如何挽留骨干员工如何成为一名未来需要，企业满意的专业HR 人才公司价值链分析，明确主要流程，辅助流程和子流程明确企业的管控模式，界定总部和下级单位之间的权力划分根据上述流程设计组织架构界定各部门的关键职责分工和相互关系依据关键职责设置关键岗位依据关键岗位设置和辅助岗和支持岗位依据工作环境和流程的变化，对岗位进行再调整基本活动辅助活动市场研发生产销售客户服务人力资源管理行政管理财务管理工作分析的成果公司组织结构图部门职责/岗位说明书职务序列表部门职责岗位说明书负责制定部门的策略和制度流程负责拟定年度工作计划分职责工作模块的工作执行团队的建设岗位职责任职条件基本条件工作经验知识技能素质能力年龄性别学历/专业籍贯/民族气质/容貌职称/培训经历行业工作经验公司规模职务经验/责任水平管理/项目工作经验业绩水平知识要求工具要求智力水平人格动机胜任能力要求深刻了解工作的本质有良好的心态优秀的情商和智商新手独立工作者团队领导者/专业技术人员部门领导/专家业务单元领导者明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标明确公司业务人员的人均财务指标，收集确定业务人员的人数确定本公司职能人员的人数确定公司的管理人数得出企业的员工总数对预测的员工人数和结构总数进行再调整将员工总数在各部门之间进行分配在企业内试运行，对运行结果进行再调整7.入职和试用期管理入职前的准备新员工入职管理新员工试用期管理选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺毋滥拟定招聘计划招聘渠道的选择面试官的选拨招聘的实施骨干选拨继任计划基于胜任力和能力的业绩评价甲方：发布-简历筛选-电话面试-复试/背调-试用乙方（求职者）：信息检索-......无领导小组讨论笔试结构化面试公文筐测验背景调查情景模拟测评技术招的理由不招的理由黄金法则白金法则启动阶段深入阶段验证阶段结束阶段要保证薪酬的外部竞争性，即外部公平要保证内部的公平性掌握主动权换位思考薪酬谈判要达到两个目标掌握定薪策略，离职在职，区别对待向对方问询期望回应对方的期望打压对方的期望压出谈薪空间拉长企业优势隐去薪酬计算细节放慢薪酬谈判节奏开场白：开局阶段，掌握主动权观察试探：洞察心理，探测底线交谈：引导对方，说服对方，拒绝对方小心收局：最后通牒，穷追不舍让步：程度适度，方法适度。
视频面试要掌握的技巧与注意事项
视频面试要掌握的技巧与注意事项视频面试要掌握的技巧与注意事项视频面试针对应聘的单位和岗位不同，也存在着很大的差别，今天店铺就给大家介绍视频面试要掌握的技巧与注意事项，一起来看看吧。
视频面试要掌握的技巧与注意事项篇11、整理好视频的背景。
无论是在家或是在办公区进行网络视频面试，展现出一个整齐洁净的背景是很重要的，这关系到面试官对你的第一印象。
2、没有询问连接是否畅通。
为了避免出现技术上的问题，一定要在面试一开始的时候马上询问面试官是否能清楚的看到并听到你。
如果出现技术问题建议面试暂停，否则面试官必将会因为听不清问题而难以给你回复，导致最终结果是一场失败面试。
3、看着自己，而不是面试官。
要直视摄像头，而不是看着屏幕上的面试官，这样才能产生直视对方双眼的效果。
如果太想要看到自己的表现，这会给双方都造成困扰，不能专注。
4、姿势不雅。
你的姿势应该表现出你很放松但专注。
因此，你要稍稍前倾，但是不要过于靠近摄像头，不要坐的过于靠近摄像头，并且要坐的端正。
"5、打断面试官讲话。
连接出现延时会使人很容易犯这个错误，而这会让对话变的很不愉快。
要等面试官把问题完全阐述完，你再做出回答。
这也会让你在开口之前有一些时间来思考一下自己将要讲的话。
6、忘记微笑。
视频面试中，你会一直对着台机子说话，彼此之间的交流会很僵硬，不像人与人之间交流的过程中很自然舒服，所以提醒求职者在这种视频面试中一定要记得微笑，用微笑来带动你的其他情绪。
视频面试要掌握的技巧与注意事项篇2自我暗示，克服害怕心理第一：平时一见陌生人便脸红、紧张、说不出话，感到浑身不自在，这是陌生恐惧。
针对陌生恐惧，我们要暗示自己：对于自己来说，别人是陌生的。
但是从另外一个角度来看，对于对方，自己也是一个陌生人，既然大家彼此都是陌生人，那么大家就都是平等的，自己其实没有必要恐惧对方。
第二：参加面试时，若面对7或9名考官，几位计时员和监督员。
当我们发觉众人的目光都在投向我们时，便会感到一阵紧张，很不自在，因为对方是一群人，而我们是单独一人，自然而然就产生一种群体恐惧。
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不同分组间 隐形关联
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求职漫漫——新思维地图2
1
3
2
4
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职位描述 个人优势
工作经历 教育/培训
精品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件
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求职面试新思维——技能地图
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求职面试新思维地图—— 关联最重要
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创新 ≠ 发明
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求职面试新思维
“创新”不过是组合变换。
再毫不相干的东西， 只要找到共同之处，
调整其为共同，即可融合。
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不是 结束 是开始
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视频面试要掌握的技巧与注意事项
视频面试要掌握的技巧与注意事项视频面试是一种越来越流行的面试方式，特别是在远程招聘场景中。
它不仅可以帮助面试官更方便地与候选人进行交流，节省时间和成本，还可以让候选人在舒适的环境中展示自己的能力。
然而，与传统面试相比，视频面试也有一些需要注意的技巧和注意事项。
下面将详细介绍一些关键的技巧和注意事项，帮助您掌握视频面试。
首先，准备工作非常重要。
在视频面试前，您应该确保您的设备和网络连接正常。
检查您的摄像头、麦克风和音频设置，以确保它们能正常工作。
另外，选择一个安静、整洁且明亮的环境进行面试，避免嘈杂的声音和分散注意力的因素。
在选择背景时，尽量选择简洁、专业的背景，避免过于花哨或杂乱的背景。
其次，注意您的形象和仪态。
虽然视频面试不同于传统面试，但您的形象和仪态依然是给面试官留下良好印象的重要因素。
着装应该与面试岗位相匹配，如果不确定，选择正式的商务装扮是一个不错的选择。
确保您的姿态端正，保持良好的姿势，避免低头看手机或其他设备。
保持眼神交流，尽量朝着摄像头看，并展示出自信和专业的态度。
第三，沟通能力至关重要。
在视频面试中，沟通能力尤为重要，因为面试官无法通过面部表情和体语来完全了解您的意思。
因此，您需要注意语速和语调，尽量清晰地表达自己的观点。
避免使用过多的行话或技术术语，使用简洁明了的语言进行沟通。
另外，注意倾听和回答问题的能力，展示出对面试官的关注和理解。
第四，注重细节。
在视频面试中，细节是令人难忘的。
确保您的名字正确显示在屏幕上，以及面试日期和时间的准确性。
确保您的简历和其他必要的文件在面试前已经发送给面试官，并在面试过程中有备无患。
另外，注意您的语言和言辞，避免使用粗鲁、冒犯或不专业的语言。
最后，确保您的背景干净整洁，不要有私人隐私或敏感信息的展示。
第五，展现您的独特性和个性。
视频面试不仅是评估您的技能和经验，也是评估您的个性和文化匹配度的机会。
通过展示您的独特性和个性，可以让面试官更好地了解您的优势和价值。
如何准备视频面试注意事项与技巧
如何准备视频面试注意事项与技巧随着科技的发展，视频面试在招聘过程中变得越来越普遍。
为了在视频面试中表现出色，你需要做好充分的准备。
下面将分享一些注意事项和技巧，帮助你应对视频面试。
1.选择合适的环境确保选择一个安静、整洁的环境进行视频面试，避免背景杂音和杂乱的背景干扰面试。
保持背景简洁，让面试官的注意力集中在你身上。
2.良好的视频设备使用高质量的摄像头和麦克风，确保声音清晰、画面清晰，以便顺利进行视频交流。
测试设备和网络连接，避免出现技术问题。
3.穿着得体穿着正式、得体，展现出你对面试的重视和专业性。
选择适合摄像头的颜色和款式，避免花哨的图案和颜色。
4.眼神交流保持眼神交流，尽量看向摄像头，而不是屏幕。
这可以让你与面试官建立更好的联系，展现出自信和专注。
5.准备好的笔记和问题提前准备好关于公司和职位的问题，以展现你对公司的了解和求职动机。
同时准备简洁的自我介绍和突出自己优势的案例。
6.注意肢体语言注意自己的肢体语言，保持端庄、自信的姿势。
避免过度动作和分散注意力的行为，展现出你的专业形象。
7.测试网络连接在面试开始前，测试网络连接和视频软件，确保一切就绪。
准备备用设备和联系方式，以防技术问题出现。
8.专注和耐心在视频面试中保持专注和耐心，倾听面试官的问题并清晰、简洁地回答。
避免打断对方，展现出尊重和礼貌。
准备视频面试时，选择合适的环墰、良好的视频设备、得体的着装、眼神交流、准备好的笔记和问题、注意肢体语言、测试网络连接以及保持专注和耐心是关键。
通过这些注意事项和技巧，你可以在视频面试中展现出色，提升成功机会。
在准备视频面试时，注意环境、设备、着装和沟通技巧，保持专注和自信，这可以帮助你在视频面试中脱颖而出，展现出色的职业素质。
面试技巧思维导图
善于说明问题
搜集行为表现
你觉得...
翻转问考官
说过的话
举的例子
考官笔记
说过的故事
流程
面试技巧
star
situation（情景） target（目标） action（行动） result（结果）
行为表现过ຫໍສະໝຸດ 做过什么具体 用数据说明用第一人称
充满信心
说事实
眼睛直视 用具体例子
概要
不能用绝对语言 很难一针见血
自我指导与自我激励能力
与别人相处的能力
技术知识
仪容
仪表
专业的举止行为
谈吐
要能坚持和说服客户的能力
销售举例
分门别类
列出20个与职位有关的问题
比如辞职后的2个月在做什么
时间空挡
注意职业生涯规划
职位跳跃性不能大
简历注意
神情自若
不急不慌
面试前
可以和别人轻松交流 握手
自我介绍
刚进去
微笑
要说出完整的star
讲故事 举例子
谎话
言语上迟疑
这个、那个
太熟练
背来的技巧
非语言行为
眼神
可疑的眼神 真实的眼神
紧张
左上看、右上看 左右乱转 目光直视 很坦诚 搓手 摸衣领
姿势突然转变
没有准备好
身体姿势
手势
太快 虚假
面色
跟语言要一致
反面语言必须不说
变为正面
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特殊时期 视频面试 特殊时期 视频面试
视频面试 的
视频面试的 流程设计
如何对面试 人
面试结束后 的客观决策
视 频面
视频结构化 面试的必要
1.根据制定的评价指标 2.运用特定的问题，评价方法和评价标 3.通过远程视频的方式，严格遵循特定
4.按照事先制定的面试提纲问题进行发 5.按照标准格式记录面试者的回答
材料准备
6.和对候选人进行评价的一种面试方式
个人简历、应聘登记表、面试官指导手册、面试评分 表、面试题本（提问）重点：不同岗位有不同的面试
环境准备
远程视频系统 面试官服饰庄
网络情况检查 合理安排时间
房间简洁布置 排除外界干扰
人员
主面试官
专业面试
引导员
系统管理
暖场 考官提问
问候候选人并核实彼此身份（可选择确认手机号末尾4位数等 测试并确认网络及语言、视频的 解释面试目的并阐述面试安 候选人回顾个人背 针对岗位胜任特征展开提问 在评分表或在线系统中做好记
候选人提
设计提问 的5项原
面试问题 的5种类
给候选人提问机会 向候选人简要介绍公司和职位 告知候性 预测性 灵活性 典型性 开放性 背景型 行为型 情境型 智能型 意愿型
基于招聘岗位的工作分析与岗位胜任特 能够对被评价的能力和素质进行较好的 可以调动被评价者的积极性 题目来源于招聘岗位中具有代表性的事 同一面试题目可以评价多个维度 学历、工作经验、取得的
通过过往行为推断将来 举例某种情况下发生某事如何处理？ 某城市某地区房价会涨会跌？（分析理解判断能 将来的职业规划，个人计划等
掌握STAR提问法：S情景、T目标、A行动、R结果
追问细 有效识 统一评 关键记录
对STAR的细节进行追问确保回答的完整性 注意识别候选人的情绪、神态表情动作等 统一评分标准，分数拉开差 写下关键词、详细的记录，以便做出判