固锝幸福企业建设举措
幸福企业实施方案范文
幸福企业实施方案一、引言随着社会的快速发展和企业管理理念的更新，员工幸福感已成为企业发展的重要驱动力。
为了提升员工的职场幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力，我们制定了以下幸福企业实施方案。
二、指导思想与目标1.指导思想：坚持以员工为中心，注重员工的全面发展，构建和谐、积极向上的企业文化。
2.主要目标：提高员工幸福感，增强员工归属感，促进员工与企业共同成长，实现企业与员工的双赢。
三、重点任务与措施1.建立幸福文化：通过宣传、教育等方式，引导员工树立正确的幸福观，营造积极向上的工作氛围。
2.优化福利待遇：完善薪酬福利体系，提高员工收入水平，关注员工生活需求，为员工创造更好的生活条件。
3.加强培训与发展：提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业成长。
4.丰富员工活动：组织各类员工活动，增进员工间的交流与沟通，增强团队凝聚力。
5.关注员工心理健康：建立心理健康辅导机制，帮助员工缓解工作压力，提高心理健康水平。
四、保障措施1.组织领导：成立幸福企业建设领导小组，负责方案的制定、实施与监督。
2.政策支持：制定相关政策，为幸福企业建设提供制度保障。
3.资金投入：设立专项资金，用于幸福企业建设的各项活动。
4.宣传推广：通过内部宣传、外部媒体等多种渠道，宣传推广幸福企业建设的成果与经验。
五、实施步骤与时间安排1.启动阶段：制定实施方案，明确各项任务与措施，召开动员大会。
2.实施阶段：按照方案要求，逐步推进各项任务与措施的实施。
3.评估阶段：定期对幸福企业建设成果进行评估，及时调整优化方案。
4.总结阶段：对幸福企业建设进行总结，提炼经验教训，为今后的工作提供参考。
六、总结与展望本实施方案旨在提升员工的职场幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
我们将以员工为中心，不断优化方案，为员工创造更加幸福的工作环境。
同时，我们也期待员工能够珍惜企业提供的平台与机会，为企业的发展贡献自己的力量。
七、附件1.幸福企业文化建设规划2.员工培训与发展计划3.员工活动组织与实施方案4.心理健康辅导机制与流程。
幸福企业创建规划方案
幸福企业创建规划方案1. 引言幸福企业是指以员工为核心、注重员工福祉和幸福感的企业。
在当今竞争激烈的商业世界中，建立一个幸福的企业有助于吸引和留住优秀的人才，提高员工工作满意度以及企业绩效。
本文将提供一份幸福企业创建规划方案，帮助企业实现高度幸福感和持续发展。
2. 目标与愿景幸福企业创建规划的首要目标是提高员工的幸福感和工作满意度。
通过提供良好的工作环境、强调员工发展以及建立积极的企业文化，企业可以帮助员工实现个人和职业目标，从而实现持续发展。
此外，创造一个有社会责任感的企业环境也是幸福企业的愿景之一。
3. 创建幸福企业的方法为了实现幸福企业的愿景，以下是一些可以采取的方法：3.1 提供良好的工作环境•创建一个开放的办公空间，促进员工交流和合作。
•提供舒适的工作设施，包括符合人体工学的办公家具、健康的工作环境等。
•提供适当的工作时间安排和弹性工作制度，提高员工的工作与生活平衡。
3.2 强调员工发展•实施员工培训计划，帮助员工提升技能，并为其提供晋升机会。
•提供持续学习和职业发展的机会，包括内部培训、外部培训、导师计划等。
•建立正向激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和员工奖励。
3.3 建立积极的企业文化•倡导公平、平等和尊重的企业文化，提倡团队合作和分享。
•创建一个开放和透明的沟通环境，鼓励员工表达意见和建议。
•实行有效的决策制度，让员工参与决策过程。
3.4 关注员工的福祉•提供健康和心理健康支持计划，如医疗保险、健身俱乐部会员等。
•提供员工福利，包括弹性工作制度、年假、带薪休假等。
•举办团队建设活动和庆祝活动，提高员工的归属感和团队凝聚力。
4. 实施步骤4.1 确定幸福企业创建的目标和愿景在开始实施幸福企业创建计划之前，企业需要明确目标和愿景，以指导实施过程。
4.2 评估当前状况和需求对企业进行全面的评估，了解员工的满意度、工作环境、福利待遇等方面的情况，以识别改进的领域和优化的机会。
4.3 制定创建计划根据评估结果，制定一份详细的创建计划，包括具体的目标、策略和实施步骤。
幸福企业试点公司实施方案
幸福企业试点公司实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，企业管理理念也在不断更新。
幸福企业作为一种新型的企业管理模式，受到了越来越多企业的关注和追捧。
幸福企业强调员工幸福感的提升，注重员工的身心健康和工作满意度，从而提高企业的生产力和竞争力。
因此，越来越多的企业开始尝试幸福企业模式，并取得了良好的效果。
二、实施目标1. 提高员工幸福感：通过建立幸福企业模式，使员工在工作中获得更多的满足感和成就感，提高员工的幸福感指数。
2. 提升企业绩效：通过关注员工的身心健康，提高员工工作效率和质量，从而提升企业的绩效和竞争力。
3. 塑造企业形象：打造一个人性化、关爱员工的企业形象，吸引更多优秀人才的加入，提升企业的品牌价值。
三、实施步骤1. 制定幸福企业发展规划：明确幸福企业的发展目标和路径，建立幸福企业的核心理念和文化价值观。
2. 建立健康工作环境：优化工作环境，提供良好的工作条件和氛围，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
3. 提升员工福利待遇：完善员工福利制度，提供多样化的福利待遇，满足员工不同层次的需求，增加员工的幸福感。
4. 加强员工培训和发展：建立完善的培训体系，提供员工职业发展的机会和平台，激发员工的工作激情和创造力。
5. 建立幸福企业评价体系：建立科学的幸福指数评价体系，定期对企业和员工的幸福感进行评估和反馈，及时调整和改进幸福企业模式。
四、实施保障1. 领导重视：企业领导要高度重视幸福企业模式的建设和推行，树立正确的幸福企业理念，带头践行幸福企业的核心价值观。
2. 员工参与：员工是幸福企业模式的主体，要充分尊重员工的意见和需求，鼓励员工参与幸福企业建设，增强员工的归属感和认同感。
3. 绩效考核：建立与幸福企业模式相适应的绩效考核体系，将员工的幸福感纳入绩效考核范畴，激励员工积极参与幸福企业建设。
4. 宣传推广：通过多种渠道和方式，积极宣传幸福企业模式的优势和成效，营造良好的企业氛围，提升幸福企业的知名度和影响力。
幸福企业创建活动实施方案
幸福企业创建活动实施方案一、活动目的幸福企业创建活动的目的在于营造积极向上、和谐友好的企业文化氛围，提升员工的工作满意度和幸福感，增强企业凝聚力和竞争力。
通过一系列的活动，让员工感受到企业的关怀和温暖，促进员工之间的交流和沟通，增进团队合作精神，共同创造更美好的工作环境和发展前景。
二、活动内容1. 主题活动以“幸福企业，共创未来”为主题，开展一系列的主题活动，如员工亲子趣味运动会、员工才艺展示、员工创意作品展示等，营造轻松愉快的氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。
2. 心理关怀组织心理关怀讲座或心理健康工作坊，帮助员工排解工作和生活中的压力，提高心理调适能力，增强员工的幸福感和工作满意度。
3. 团队建设开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战赛等，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和战斗力。
4. 文化交流举办文化交流活动，如员工文艺晚会、企业文化节等，展现企业文化魅力，丰富员工的精神生活，增强员工的归属感和认同感。
5. 健康管理开展健康管理活动，如健康讲座、健康体检等，关注员工的身心健康，提升员工的生活质量和幸福感。
三、活动实施1. 制定活动计划根据活动内容和时间节点，制定详细的活动计划，包括活动主题、时间安排、活动地点、参与人员等，确保活动顺利进行。
2. 组织筹备工作成立活动筹备小组，明确各项工作任务分工，包括场地布置、物资采购、活动宣传等，做好活动前期准备工作。
3. 宣传推广通过企业内部通讯、企业微信公众号等渠道，广泛宣传活动内容和意义，激发员工的参与热情，营造良好的活动氛围。
4. 活动执行严格按照活动计划进行活动执行，做好现场指导和协调工作，确保活动顺利进行，营造欢乐祥和的氛围。
5. 活动总结活动结束后，及时总结活动效果和问题，为今后的活动提供经验借鉴，不断完善幸福企业创建活动，持续提升员工的幸福感和工作满意度。
四、活动评估对活动效果进行评估，包括员工参与度、活动满意度、员工幸福感提升情况等，及时调整和改进活动方案，确保活动的持续有效性。
幸福和谐企业建设合理化建议
幸福和谐企业建设合理化建议幸福和谐企业建设合理化建议：一、加强内部沟通和协作1. 建立良好的内部沟通机制，如定期召开员工大会、部门会议等，及时传递企业的目标和决策信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 鼓励员工之间的合作和团队精神，可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，提高员工之间的协作效率和工作满意度。
二、建立健全的人力资源管理制度1. 建立完善的招聘和选拔制度，确保招聘到适合岗位的人才，避免人员流动和岗位不匹配的问题。
2. 提供员工培训和职业发展机会，通过定期培训和轮岗等方式，提升员工的专业能力和职业素养，激发员工的工作动力。
3. 建立公正公平的绩效评估和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极主动地投入工作。
三、关注员工的工作环境和福利待遇1. 提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作空间布局等，创造良好的工作氛围。
2. 提供合理的薪酬福利待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，如提供有竞争力的薪资水平、灵活的工作时间安排等。
3. 关心员工的身心健康，提供健康管理和咨询服务，如定期体检、心理辅导等，增强员工的身心健康和工作满意度。
四、加强企业文化建设和价值观引领1. 建立积极向上的企业文化，弘扬团队合作、创新、诚信等核心价值观，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。
2. 加强对员工的培训和教育，传递企业文化和价值观，如通过开展企业文化讲座、组织企业文化活动等方式，提升员工的文化素养和认同感。
五、倡导平等、公正和公开的管理方式1. 建立公平公正的员工评价和晋升机制，避免人事任命的不公平现象，提高员工的工作动力和归属感。
2. 加强内部信息公开，如定期发布企业的经营情况、发展计划等，增加员工对企业决策的理解和支持。
六、关注员工的家庭和社会责任1. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，帮助员工更好地平衡工作和家庭生活。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，组织企业志愿者队伍，增强员工的社会责任感和使命感。
【企业文化案例】苏州固锝：构建幸福企业典范
【企业文化案例】苏州固锝：构建幸福企业典范苏州固锝：构建幸福企业典范“企业的利润来自员工的幸福和客户的感动。
”这是苏州固锝电子股份有限公司3月15日发布的年报卷首语，也是董事长吴念博的肺腑之言。
年报如此开篇，在上市公司中实属罕见。
不仅如此，固锝公司还有一个特殊的部门——幸福企业工作部，这一部门的设立，可谓创中国企业之先河。
进入苏州固锝，随处可见各种爱心条幅，“敦伦尽分”、“弟子规”、“百善孝为先”、“不学礼，无以立”等等。
在这种浓厚的文化氛围中，抬头低首处，皆是触及灵魂的格言警讯，人们自然时时受到熏陶教化，而每个人的一点点进步和改变，聚在一起就将是不可限量的超越。
吴念博为什么如此重视“员工的幸福”，以致要特别成立一个部门来经营“员工的幸福”呢？吴念博说：“这是我经营企业20多年来，经过深入调研思考和长期实践沉淀的结果。
”用“家文化”打造“幸福企业”苏州固锝创立于1990年11月，前身是一家校办工厂，经过多年的发展，它已成为目前世界最大的二极管生产商之一，产量占世界产量的8～9％。
2006年11月，苏州固锝于深交所上市，成为中国二极管制造行业的首只A股。
当生存不再是问题时，固锝和大多数中国制造企业一样，遇上了全球经济衰退、竞争日趋激烈、利润持续下滑的严峻挑战。
如何挖掘企业发展的新动力？如何培养80、90后年轻员工的价值观？如何激发新生代的创造力？这一系列问题终日盘旋在吴念博的脑际。
他开始了长期的探索研究。
“人要有大爱情怀，企业也要有大爱文化。
”一次次的探索实践，一次次的思索顿悟，吴念博认识到，企业是个“家”，要把公司当作“家”来经营，把员工当作“家人”来爱护。
然而，美好的愿望终归有点儿一厢情愿。
固锝62%的员工来自外地，怎样才能消除他们“独在异乡为异客”的漂泊感，把公司当成自己的家？“关怀。
”吴念博说，“要想让他们接受你的理念，你必须首先关怀他。
”在固锝，员工亲切地称吴念博为“大家长”，许多不愿告诉别人的心事烦恼，都会通过短信、微信等方式向“大家长”倾诉，而“大家长”则不厌其烦，不管白天深夜，总会认真回复每一个短信，给“孩子们”以心理疏解，并及时给予正面引导，输送正能量。
创建幸福企业实施方案
创建幸福企业实施方案首先，要创建幸福企业，关键在于建立健康的企业文化。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它直接影响着员工的工作态度和行为习惯。
为了营造积极向上的企业文化，企业需要建立以诚信、责任、合作、创新为核心价值观的文化体系，让员工在这样的文化氛围中工作，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，建立健全的员工激励机制也是创建幸福企业的重要一环。
激励机制不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和鼓励。
企业可以通过建立公平公正的薪酬体系、提供员工培训和职业发展机会、激励员工参与企业决策等方式，激励员工全身心投入到工作中，从而提升员工的幸福感和工作满意度。
此外，营造和谐的员工关系也是创建幸福企业的重要手段。
企业需要注重员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，让员工在工作中感受到彼此之间的支持和帮助。
同时，企业也要关注员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工在工作之余能够得到充分的休息和放松，从而更好地投入到工作中。
最后，企业的领导者也扮演着至关重要的角色。
领导者要以身作则，率先垂范，树立良好的榜样，引领员工朝着共同的目标努力。
同时，领导者还要关注员工的情感需求，倾听员工的意见和建议，为员工排忧解难，让员工感受到领导的关怀和支持。
总之，创建幸福企业是一个系统工程，需要企业全体成员的共同努力。
通过建立健康的企业文化、健全的员工激励机制、和谐的员工关系以及领导者的积极作用，企业才能真正实现幸福企业的目标，为员工创造更加美好的工作环境，为企业的可持续发展注入强大的动力。
希望每个企业都能够认识到幸福企业的重要性，不断探索适合自己企业的实施方案，让员工和企业共同成长、共同进步。
开展创建幸福企业实施方案
开展创建幸福企业实施方案首先，幸福企业实施方案需要从领导层做起。
领导者要有良好的情绪管理能力，以身作则，营造积极向上的工作氛围。
他们需要注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作，及时给予肯定和鼓励，建立良好的沟通渠道，让员工感受到被尊重和重视。
其次，幸福企业实施方案需要重视员工的个人成长。
企业可以通过提供培训机会、职业规划指导等方式，帮助员工提升自身能力，实现自我价值。
同时，企业也应该关注员工的工作生活平衡，制定合理的工作时间和休假政策，让员工能够在工作与生活之间取得平衡，减少工作压力，提高幸福感。
此外，幸福企业实施方案还需要重视员工的福利待遇。
企业可以通过提高薪酬水平、优化福利政策、建立健全的员工关怀体系等方式，满足员工的物质需求，增强员工的归属感和忠诚度。
另外，企业还可以通过建立健康的企业文化来提升员工的幸福感。
健康的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力，提高工作效率。
企业可以通过组织丰富多彩的团建活动、举办员工生日会、设立员工关怀基金等方式，营造和谐温馨的工作氛围，增进员工之间的情感交流，提升员工的幸福感。
最后，幸福企业实施方案还需要重视员工的参与感。
企业可以通过建立员工参与决策的机制，倾听员工的意见和建议，让员工参与到企业发展的过程中来，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，开展创建幸福企业实施方案是企业持续发展的关键。
通过重视领导层的情绪管理能力、员工的个人成长、福利待遇、企业文化和员工的参与感，可以有效提升员工的幸福感，激发员工的工作热情，推动企业持续发展。
希望各位领导者能够重视幸福企业建设，为企业发展注入新的动力。
幸福和谐企业创建方案
幸福企业实施方案按照上级工会文件要求，为进一步巩固深化和谐企业创建成果，有效维护职工合法权益，共建幸福企业，共享发展成果，不断提升职工幸福感，推动公司和谐发展科学发展，公司工会决定开展幸福企业创建活动，现提出实施意见如下。
一、指导思想按照公司党政和上级工会的决策部署，紧密围绕公司改革发展的总目标、总主题、总抓手，以幸福企业创建活动为载体，履职尽责，真抓实干，深入推进工会各项重点工作，不断增强工会组织吸引力凝聚力影响力，促进劳动关系和谐发展；依法维护职工的安全健康、劳动经济、民主政治、职业发展等各项权益，维护职工队伍稳定，促进职工身心健康，全面提升职工的满意度和幸福感；激发职工劳动热情和创造活力，为推动公司改革创新，提质增效，坚定不移走低成本可持续发展道路充分发挥主力军作用。
二、创建目标（一）促进企业科学发展和谐发展；（二）推进企业依法治企民主管理；（三）通过以人为本畅通发展渠道；（四）强化精神文明建设促进企业文化融合；（五）强化安全生产保障职工健康；（六）加强宣传报道，提升职工对企业满意度。
三、创建措施1、制定合理的薪酬方案，让员工劳有所得。
2、企业准时发放工资，让员工生活有保障。
3、企业对员工的福利，包括：良好的工作环境和生活环境、节日问候、困难员工或伤病员工资助等等。
4、企业人文教育。
正确的人生观思想教育，工作专业知识培训，人与人之间友爱互助等。
5、企业人文真善美记录。
内容：通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴资料。
6、引导员工爱企业。
遵守企业各项规章制度，以主人翁的态度专心努力工作。
维护企业利益，创造更多效益。
从成本控制、现场管理、设备的稳定与高效；我为企业献一策，企业效益增一分。
要求全体员工以厂为家，积极献计献策，从提高生产效益、成本节约、设备改造、技术创新、提升管理等方面献策金点子。
四、具体要求（一）高度重视，精心组织。
进一步提高对幸福企业创建活动重要性的认识，把创建活动作为促进企业持续健康发展、提升职工满意度和幸福感的有效载体，按照上级工会的统一部署，切实加强组织领导，积极争取各级党政和相关部门的大力支持，会同有关部门制定方案、分步实施，动员广大职工积极参与，推动活动蓬勃开展。
幸福企业创建方案
幸福企业创建方案【前言】幸福企业是指以员工幸福为核心价值，追求员工满意度、快乐感和自我实现的企业。
本文将提出一套幸福企业创建方案，旨在构建员工与企业共同成长、共同进步的良好氛围，提升企业整体竞争力和员工的工作满意度。
【第一部分：核心理念】1. 员工幸福至上：将员工幸福视为企业发展的核心目标，以员工的快乐感和工作满意度为衡量标准。
2. 共创共享：鼓励员工参与企业发展决策，提供合理的福利和奖励机制，实现员工与企业的共同成长。
3. 平等关怀：坚持公平公正的人才评价和晋升机制，营造一个公平、和谐的工作环境。
4. 学习与发展：提供充足的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现自我潜力的最大化。
【第二部分：建立幸福企业的重要举措】1. 优化招聘流程：建立科学高效的招聘机制，注重选拔具有高度责任心和团队意识的人才。
2. 创造积极向上的工作氛围：组织团建活动、庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 倡导工作生活平衡：推行弹性工作制、提供健身设施等，帮助员工更好地平衡工作与生活。
4. 建立奖励制度：制定公正合理的绩效评估和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
5. 倡导沟通和分享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工进行知识和经验分享，促进互相学习和成长。
【第三部分：幸福企业的管理方式】1. 转型领导者：领导者要转变传统的“命令-执行”模式，成为员工的支持者和咨询者，倾听员工的需求和意见。
2. 建立有效的反馈机制：定期进行员工满意度调查，建立匿名反馈渠道，及时发现和解决问题。
3. 提供员工自我实现的机会：鼓励员工参与项目、独立承担责任，并提供良好的学习和成长平台。
4. 创建学习型组织：倡导员工持续学习、创新和改进，培养团队的学习氛围和协同能力。
5. 员工关怀措施：提供全面的员工关怀措施，如健康保险、带薪年假等，关注员工的身心健康。
【第四部分：幸福企业的效益】1. 提升员工满意度：幸福企业将带来员工对工作的热情和投入度的提升，增强员工的工作动力和积极性。
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固锝除了在中秋节送月饼，大家长还用自己的钱给员工们发慰问金；从早晨到下午，大家长都是用九十度鞠躬把慰问信及慰问金恭敬的递给每一位员工；希望员工回家后，也要这样恭恭敬敬地去孝顺自己的父母。孝顺一定要有“敬”，你不止是“养”还要“敬”；很多员工在外打工的十几年中，从没有写过一封家书，吴董就希望员工们都写一份家书呈给家中年迈的父母，员工的父母真的都很质朴，孩子温馨的一句话，父母就会深受感动。
“好媳妇”队女德教育、圣贤教诲让大家明白怎样做一个好女儿，将来怎样做一个好媳妇、做一个好妈妈。我们也相信，这样的好孩子在企业中也同样是一名好员工、好干部。
在固锝，就连洗头发、剪头发也都帮大家想到了，怕大家下了夜班没时间剪头发，或是外面的洗发水不好等原因，就有了这样的互助活动。我们下班后，两个处的很好的同事，你帮我洗洗头发，我帮你吹吹头发；还有一些管理干部，他以前很孝顺，会帮父母剪头发。当他做完本职工作后，也会帮一线员工来服务。
第五模块是“慈善公益”。我们的志愿者们，会去关爱智障老人、弱势群体乃至弱势儿童及孩子们。
我们在工厂用餐时，好几年。
我们还有“人文真善美”。是通过文字、图片及影像把所有创建过程中的点点滴滴记录下来。未来，如果有心的企业想学习，我们会把所有的经验，全部无偿的提供给他，希望未来大家共同携手，同建“幸福企业”。
我们人文真善美的家人，一直秉承「走在最前，做到最后」精神。为幸福企业的创建留下足迹。
音控家人用心呈现最佳音质，现场控制不能有半点失误，为活动的流畅提供了保障。
我们看到从第一模块人文关怀到前面所提的慈善公益模块，所有的构想都需要有人去完成，企业会去培训志愿者，让固锝公司的幸福志愿者来服务社会、回报大众，我们成立了专门的志工培训。吴董创办“幸福企业”的初衷是：“不只希望一家公司做的好、一个企业做的好，而是希望天下的企业都能够共同携起手来，去为员工、为社会、为大众。”文关怀首重是一个“信”字。现如今，不管在企业里、社团中乃至人与人之间，彼此的信任都是缺乏的。请回想，您这一生中认为最信任的人是谁？父母！我们会觉得，父母是能够让自己最相信的人。所以固锝就希望能够把员工当做孩子一样去照顾。让这群孩子们能够信任公司，能够建立一个最基本的家的信任，这是人文关怀的初衷。传统意义上的这种家，在现代社会中已经没有了；故而师长有个愿望，就是希望能在企业当中来继承并传承中国的家道、家规、家学和家业。过去中国人的家，彼此间都是有血缘关系的。但现在的企业员工之间，员工与管理层之间有的只是道义。师长说儒家讲的是仁义的关系，如果能够在企业当中恢复，那么这个企业就是有规矩、有礼节、有道的，这个“道”是伦理的基础。那这个道理用一句话来讲就是“为人民服务”。
吴董还为我们的准妈妈们、好媳妇们送天下太平之根本的《女德教育》.就是为了方便员工们能够时时聆听圣贤教育，让孩子从小扎根教育。没有生小孩的，我们要照顾她；已经生小孩的员工，我们更要照顾她；我们有个爱心园，小朋友放学时，父母还在办公室、还在产线上，他会担心自己的儿子、女儿有没有乖乖回家做作业？还是跑到外面去玩了？或是担心他过马路出什么问题？这个时候，我们爱心园的老师、志愿者就会来接送、照顾这些小朋友，同时教他们一些东西，也让父母放心。
每季度的一个爱心竹筒汇聚。每一天我们都会启发员工，您不管是投下一枚硬币还是一张纸币，都来祝福，发一个善念；不管您是祝福自己家人健康，还是祝福同事的身体健康，重点是希望能够启发他的善念。用这份爱心汇聚去帮助、照顾我们的困难员工。很多孩子离家在外，一个人生病会很孤单。但在公司，志愿者及同事们都会像关心自己的兄弟姐妹一样去关心他、照顾他。其实，关怀自己员工的这种风气，在固锝早已蔚然成风。
固锝的两千三百位员工上班是不用打卡的，因为管理层是家长，孩子回到家了，为什么还要打卡，所以我们的打卡机早已退休了，这样做的目的就是要真的用一种家长心来信任员工。之前，我们通常都会记迟到、早退、然后来扣薪水。有的员工为了赶这一、两分钟，闯红灯等等行为就会出来。我们一开始所讲到“人文关怀”的目的就是要把彼此间的信任重新建立起来。
大家长觉得：“给父母亲的，就要最好的!”
《群书治要·敦亲篇》记载着这样一句话“子曰：‘爱亲者，不敢恶於人；敬亲者，不敢慢於人。爱敬尽於事亲，而德教加於百姓，形于四海，盖天子之孝也。’”这句话的意思是说，天子或君子，他如果真的爱护自己的父母，他不敢对别人的父母不好；如果真正爱敬自己的父母，他就不敢欺瞒别人的父母；他会竭尽爱敬之心去侍奉自己的父母，并将这份爱敬之心去推广到每位员工乃至百姓身上。这就是把对父母的爱敬之心推至到天下的父母身上。师长常常都在讲孝道是根，有了孝道这个根之后，才能践行师道；当我们固锝有了孝道这个基础后，就开始来推行尊师重道、开始学习“圣人训”。
“妈，您好！长这么大一直都很想跟您说几句心里话，没有想到会在固锝这样的情况下说出来；前几天，公司给我们过生日；但在二十六年前的今天，是您的受难日，是您给了我生命，您也是我生命中的第一位导师，您教会了我做人的道理；从我懂事起，我就告诉自己：这辈子我要赚好多好多的钱来孝顺父母，让你过上无忧无虑的好日子。”
“境教”我们大厅很朴素，一进门的左右两边，挂了两幅字：“行有不得，反求诸己。”我们处处都要用这些圣贤教诲来提醒自己，要行有不得，反求诸己。
“身教”当领导看到地面没有打扫干净时，他不会去想这是清洁工阿姨没有打扫干净还是员工不太爱护。他没有去指责任何人，而是自己找来拖把，帮员工来擦。不只是擦外面看得到的地方，连柜子都挪开，将后面也擦干净。
第三模块是“绿色企业”。这是一个企业社会责任感的体现。
第四模块是“健康促进”。这是吴董想让员工幸福健康的首要条件，吴董也考虑到未来中国会逐步迈入老龄化，可能很多的老人都需要照顾。但在医疗资源不充足的情况下，希望能够培养出一批医疗志工队，义务来照顾这些老人。这是“健康促进”的一个构想初衷。同时也建立了员工医疗档案、医生义诊等等。
新员工见面会，家长带着老家人和志工老师
幸福午餐沟通会大家长与员工们一起用午餐！中午时分，一线员工坐在一起谈谈家常。比如：员工生活上有什么困难？家里有什么困难？工作当中有哪些好的创意、好的想法？乃至他们不开心的地方，都可以跟大家长讲。就连早餐、晚餐、夜餐都有沟通会，就是为适应到不同的班次，让每一位员工都有机会将心里话来跟领导讲。
准妈妈关怀。在很多的企业当中，如果女员工要结婚、怀孕、生小孩时，有的企业则考虑到她生小孩可能会影响其职业愿景。但在固锝，准妈妈的地位很高，她们吃饭有专座，厨师会做营养餐给她们。同时我们也会提供很多很多有关教育孩子的方法给她们。因为我们知道，“胎教”是非常重要的，包含师长也讲到，中国古代的家庭教育非常好，母亲从怀孕开始就讲求胎教，念头端正、情绪愉悦、言语造作都是端庄的；孩子从小就秉受到母亲正气的感染。母亲的职责是教育孩子，这是家族里的头等大事。
我们还有“好话一句”的分享，将生活中的体会、经验，凝结成一句好话；当然也会从圣贤训里挑出一些能让孩子们明理的教诲，将其当成“好话一句”，在早班、夜班等时间来分享。到目前为止，已有上千条这样让员工们受益的“好话一句”了。
我们还建立“读书会”。从去年的九月份开始学习《弟子规》、学习圣贤教育开始，很多孩子们对照《弟子规》里面讲的，都发现自己不够是个好孩子。
在中国内地，春节假期只是七天；但在固锝，通常会比较幸福，我们有超长的春节假期；
相当于整个二月份没有上几天班。可订单很多怎么办？我们常说：“只要做对的事，自然会有护佑！”我们的这些管理者，还有销售员会主动回到一线加班，这些管理干部和销售人员都是非常优秀的一线员工提拔上去的。当他们看到公司有需要的时候，很多人都会自发的回到产线上去帮忙。不管是加夜班、还是周六、周日加班，都没有人来和老板谈“加薪水”。他们这样做的原因就是“把公司当成自己的家，为自己家做事是应该的！”我们真的非常感恩这些员工。这同时也印证了我们圣贤教育中“五伦五常”、“四维八德”里讲的“父慈子孝”、“君仁臣忠”。
很多员工离家很远，每年才回家看望父母一次。而这时，我们就希望你至少要给父母打电话沟通，要让父母听到你过的好不好？有没有什么收获？有没有什么成就？我们鼓励员工每个星期都要给父母、家人打电话，而这个电话费由公司来买单。同时我们也会给孩子们过生日，每个月大家会集中一起过生日，过生日不只是切蛋糕，重要的是告诉大家“自己的生日就是母亲的受难日。”你要懂得感念父母的恩德，有一位员工在过完生日之后，就给他妈妈写了一封信，字虽然写得不太好，但很真诚。他这样写道：
我们的拜师会就是传承着一种尊师重道的精神；还有礼仪培训、志愿者体验日，从董事长开始、副总们乃至部门经理们，都会来体验，会去打扫、帮清洁工阿姨洗碗......这样做的目的就是让大家懂得尊重劳动者，明白做事没有高低之分，尽心为第一要务。通过劳动，明白怎样来爱惜物品。
无不敬师长一直教导我们对天地万物、山川河流、花草树木乃至电脑、桌子、椅子都要恭敬。恭敬桌子、椅子就是要将它擦的干干净净，感恩桌子椅子，就是不要在坐的时候弄出声响，让他能够延续物命、能够长长久久地来为大众服务，这是一种恭敬心的体现，而这种恭敬心的风气已在公司蔚然成风。
“幸福企业”共有七大模块：
第一模块是“人文关怀”，“人文关怀”是在企业创建之初，用家人般的关心来对待我们所有的困难员工，其中包含幸福领班关怀、领班关爱基金、爱心车队、准妈妈（指“怀孕的母亲”）的特殊关怀。
第二模块是“人文教育”。它是幸福企业的核心组成部分。我们的教育，不是教给员工们技能或是知识培训；这样的知识和技能，在社会上已随处可见。固锝的人文教育首重圣贤教育，我们会用礼仪、用孝亲来告诉孩子们，要懂得孝养自己的父母，乃至“庆生会”也是用这种方式来告知他们应去孝养父母。
《群书治要·爱民篇》记载着这样一句话：“故善为国者，御民为父母之爱子，如兄之慈弟也，见之饥寒则为之哀，见之劳苦则为之悲。”这句话的含义就是：善于治理国家的君王，他管理百姓就如同父母在爱护自己的孩子，如同兄长爱护自己的弟弟。唯有这样，他见到百姓饥寒，才会为之哀痛；见到百姓劳苦，才会为之悲伤。在企业里，我们看到了大家长用妈妈的心来关怀员工的典范。