幸福企业的六大指标
幸福企业标准
幸福企业标准幸福企业业准幸福企业的业准是什业?幸福企业要具业企业的生命健康、生存业境的安全、高业的追求和强体大的业行力。
大家都知道业在的企业要做一成功的企业、要做一家业秀的企业～有的雄心更大要做一家个业大的企业。
但是少到要做一家幸福的企业。
很听其业～我特业想大家分享一下什业叫“幸福企业”跟?幸福是一业情感的表～一般都是用达在人～人才追求幸福～但是把用在一企业身上少。
幸福企业的业准是什业会它个很? 首先～企业是一业的生命、有机～业生命必业是健康的～一业疼、一个真体体个体会儿会儿腿疼、一子疼是不可能幸福的。
更重要的是～要尊重业立的生命～而不能把会儿肚你个独体企业作股业利益最大化的工具。
不要业企业～把子、女成防老的工具～的子、当你儿儿当你儿女也不幸福。
儿会第二～他的生存业境必业是安全的。
自己健康～但是出业有可能遇到业劫、业匪、业人犯你也不可能幸福。
所以业境必业是安全的。
第三～必业有一高业的追求～就是业什业而活着。
只有健康、安全～可能业得百无聊业个你～百无聊业就不可能幸福。
用友集业的王业最近业年业常我业一句～一企业只要业社、业社你几跟个会会会个提供的价业不大就不可能成功。
王文京业用友的使命是用信息技业推业商业和社的业步。
业使命大了～首先用友得自己健康～业境得安全～在业业境下业要推业中商业、世界商业、人业个国社的业步～业使命太大了。
会个第四～必业要有强大的业行力。
如果有一大的目业和使命～但想想、业业～做不到可能就个会个有挫业感～业不如不想。
如果不想可能做一庸人、平庸的企业也业可以、业得去。
但是想的大～有落业～也是不可能幸福的。
所以～我业幸福基本的前提,自身要健康～没你几个你你的生存业境要安全(然自身和业境有一业系有一互业～天天做好事就安全。
当个个你)第三是有一高业的目业、愿景、强大的使命。
第四必业有非常强的业行力。
个你我业业用友的王业十年了～他一直那业容、自信～也洋溢着那业一点幸福感～但是王文几从京自己幸福～能不能代表用友就是幸福的～业业就是幸福的～所有的用友人是不是幸福?合作伙伴是不是幸福的?再业展一些～用友的用业通业用友合作是不是幸福的跟?所以我就业～一个企业自己要正做到幸福～成业一家幸福的企业～其业业是业的业工、的合作伴、的客真你你你伙你业、的社、的世界～业造一幸福的主。
看看你所在企业公司是不是待的幸福
21世纪，尤其从2020年、2020年以后，很多关于幸福的话题被不断地讨论。
愈来愈多的国家不只是把GDP当做唯一的衡量指标，也开始重视国民的欢乐指数。
法国总统萨科齐曾公布表示，欢乐指数是法国是不是进步的指标。
幸福经济的时期显然已经来临了。
在那个大环境之下，企业应该做什么？幸福是如何概念的？咱们提出了幸福企业的六个衡量标准。
第一个标准叫做以人为本的企业文化。
以人为本咱们以前也常常提起，但真正落实到幸福企业有四个关键词：一是受到尊重；二是被信任；三是被授权；四是被关切。
时刻能够去玉林招聘信息逛逛，看有无适合自己的工作。
做到这四个关键词，会让员工的幸福指数上升。
第二个标准叫做开放、高效的组织沟通。
我过去曾帮一些公司做离职面谈，很多员工离职的缘故，并非不喜爱本职工作，而是因为讨厌领导，缘故是领导跟他之间没有沟通可言。
到底什么样的组织沟通关于员工的工作中意度和职场幸福感有帮忙？有几个重要的因素：其一是组织沟通文化是不是超级公布。
另外一个是高效沟通，即信息顺畅，信息能够在组织里头不断地流。
第三个标准是公平而且具鼓励性的治理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点关于员工幸福感的提升成效，乃至超过公平。
以上三项超级重要。
依照过去的实务体会跟研究调查结果显示，这三项算是幸福企业的保健因子，做不到员工确信不幸福，可是你做到了是不是就幸福呢？若是你在南宁兼职网上投递过简历，你会发觉上面的信息量很多。
那倒未必，还要看接下来三项标准。
第四个标准是要强调增进工作和生活的平稳。
现在的职场中，咱们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面确实是工作生活平稳。
若是一个公司里超级强调工作和生活都平稳，也关注员工是不是平稳的，就会比较容易有幸福感。
第五个标准超级成心思，叫做高情商的人力资本。
若是一个企业里头的人力资本，也确实是所谓的人材，各个都是高情商的，会产生一种职场幸福能力。
幸福企业评价标准
评分标准
1、管理层感染号召力、沟通力强，内部威信较高； 2、5-9%、10-20%、20%以上，分别得1、2、3分； 3 、5-9%、10-20%、20%以上，分别得1、2、3分； 4 、5-9%、10-20%、20%以上，分别得1、2、3分 1、占比达1%、2%、3%以上，分别得1、2、3分； 2、比较紧张、健康、非常充裕分别得1、2、3分； 3、管理制度创新得1分，组织结构创新得1分； 4、业务模式创新得1分，经营模式创新得1分 1、有发展远景规划书得2分，开始付诸实施得1分； 2、有不同行业主副营产品、有国内外市场各得2分； 3、全国驰名、全省著名、全市著名分别得4、3、2分 1、1000万以上得2分，200万至1000万得1分； 2、积极参与得1分，有长效机制得1分； 3、不具积极作用不得分； 4、环保问题堪虑扣1分，近两年受过相关处罚扣1分 1、有建立制度1得分，制度完善且合理合法得1分； 2、有制度得0.5分，有披露渠道得0.5分； 3、有书面和口头赞誉淂2分，仅书面或口头得1分； 4 、客户积极参与公司活动并经常主动寻求公司帮助得 1分，客户将公司列为重要合作伙伴得1分。 1、获得过国家部级以上荣誉得2分，省市级得1分； 2、国级常理或市级会长以上2分，市级副会长1分； 3 、参与全国行业标准制订得2分，仅参与省市级1分
幸福企业评价标准
2012年10月30日
一级指标
二级指标
三级指标
1、有一套健全完善、合理合法的规章制度（2分）； 2、有健全的薪酬奖励和升迁机制（2分）； 3、建立企业劳动争议调解委员会，并发挥积极作用（2分）； 4、有健全的工会、党团组织，并发挥积极作用（3分）
评分标准
1、规章制度完整得1分、合理合法得1分； 2、健全薪酬奖励机制得1分、升迁机制得1分； 3、有调委会得1分、且发挥作用好得1分； 4、有工会得1分、党团组织得1分，发挥作用好得1分 1、高于社平5%得2分、不低于得1分，有关爱得1分； 2、签订率、缴交率均达100%得2分，低1个点扣1分； 3、未休1天扣1分，超时加班扣1分，未足额付扣1分 4 、未提供宿舍、食堂、超市服务各扣1分 1、工作环境洁净、优美、舒适各得1分； 2、防护措施到位且有效得1分，无异味不适得1分； 3、以有无被通报为准； 4 、平均年离职率20%左右得3分,每高10%扣1分 1、有企业娱乐室、职工书屋、文化刊物各得1分； 2、开展技能提升培训得1分，设立技能津贴得2分； 3、每年举办体育活动、文艺晚会各得1分； 4、开展互助友爱得1分，开展心理援助得1分 1、每发生1起扣1分，有严重不良影响不得分； 、有使用过童工不得分； 、有查实的投诉不得分； 、有查实的投诉不得分 2 3 4
天九幸福集团对幸福的理解
天九幸福集团对幸福的理解
天九幸福集团的幸福指的是，在我们老板卢俊卿眼里员工幸福了，老板才会幸福。
判定幸福不幸福在我们公司有五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。
在判定的过程中，这五项指标是相辅相成的关系。
快乐工作是我们天九幸福集团幸福企业的基础，我们不管是上班还是下班都要快乐着；共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，只有我们一起努力，众志成城将企业做强做大，我们员工才能获得更多的利益；受人尊敬是幸福企业的关键，我们老板常说要想得到别人的尊重首先得尊重别人，只有这样，才能获得最起码的尊重；健康长寿是幸福企业的保障，只有健健康康企业才能长寿。
幸福企业6个标准
幸福企业6个标准21世纪，尤其从2010年、2011年之后，很多关于幸福的话题被不断地讨论。
越来越多的国家不只是把GDP当成唯一的衡量指标，也开始重视国民的快乐指数。
法国总统萨科齐曾公开表示，快乐指数是法国是否进步的指标。
幸福经济的时代显然已经来临了。
在这个大环境之下，企业应该做什么?幸福是怎样定义的?我们提出了幸福企业6个标准。
幸福企业6个标准:第一个标准叫做以人为本的企业文化。
以人为本我们以前也常常提起，但真正落实到幸福企业有四个关键词：一是受到尊重;二是被信任;三是被授权;四是被关怀。
做到这四个关键词，会让员工的幸福指数上升。
幸福企业6个标准:第二个标准叫做开放、高效的组织沟通。
我过去曾帮一些公司做离职面谈，很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。
到底什么样的组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感有帮助?有几个重要的因素：其一是组织沟通文化是否非常公开。
另外一个是高效沟通，即信息顺畅，信息可以在组织里头不断地流。
幸福企业6个标准:第三个标准是公平而且具激励性的管理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
以上三项非常重要。
根据过去的实务经验跟研究调查结果显示，这三项算是幸福企业的保健因子，做不到员工肯定不幸福，但是你做到了是不是就幸福呢?那倒未必，还要看接下来三项标准。
幸福企业6个标准:第四个标准是要强调促进工作和生活的平衡。
如今的职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活平衡。
如果一个公司里非常强调工作和生活都平衡，也关注员工是不是平衡的，就会比较容易有幸福感。
幸福企业6个标准:第五个标准非常有意思，叫做高情商的人力资本。
如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，各个都是高情商的，会产生一种职场幸福能力。
这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。
企业幸福指数评价标准
企业幸福指数评价标准1 范围本标准规定了《企业幸福指数评价标准》的原则、适用形式、指标体系、评价方法、评价过程以及评价结果。
本标准适用于中国文化管理协会企业文化管理专业委员会（以下简称“中企文委”），开展企业幸福指数评估，其他组织和机构开展企业幸福指数评估时也应参照本标准实施。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1工作环境（Working Environment）指员工通过工作本身及工作环境体验到的幸福感受程度。
具体包括对工作场所及环境的安全健康感受，工作设施、条件支持满足程度，工作角色任务安排及工作成就的感受程度等。
3.2成长环境(Growing Environment)指员工对工作中成长路径、系统培养及成长机制的体验感受程度。
具体包括对成长路径、能力与绩效评价的感受程度，学习机会与能力分享展示的满意程度，系统培养机制的感受程度等。
3.3人际环境(Personal Relationship)指员工对工作活动中体验到的人际关系感受满意程度。
具体包括工作中与同事的相互尊重、接纳、信任、及促进程度，跨部门协同合作和谐程度等。
3.4领导方式(Leadership)指员工在工作过程中对管理者的管理方式、风格的体验感受程度。
具体包括对管理定义中明确的管理者在计划、组织、管理等方面的感受程度，以及所涉及的对下属员工在信任激发、释放潜能、促进成长等1方面的感受程度。
3.5组织环境（Organization Environment）指员工对所在组织企业文化环境的体验感受程度。
具体包括对组织的顶层设计如组织愿景、品牌影响、价值激励、企业文化等的感受程度，以及组织内部运行涉及到的流程、制度、信息透明程度等的感受。
“幸福企业”该做什么
“幸福企业”该做什么“幸福企业”在最近几年很流行，一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是“幸福企业”，或正在打造“幸福企业”。
应该说，身处不同企业的员工，对幸福的感知千差万别。
其实幸福是一种发自内心的感觉，有幸福感的员工，其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。
有人谈到事业和职业的差别时说，事业就是今天做了明天还想做，职业就是今天做了明天还得做，一字之差，却生动地反映了两种截然不同的职业心态。
面对不得不做的职业，快乐工作是大多数国企员工追求的目标之一。
环境适宜，设施便利企业可通过提供干净整齐的办公区，宽敞的工位，高配置的办公电脑，让员工的压力得到缓解，也会使员工更有工作的激情和动力。
工作间隙或下班后，还能享用休息室里方便快捷的咖啡、热茶，以及减压室和活动室内的各种棋、牌、球、健身器材，会使员工不满情绪有了宣泄的途径，幸福指数便会直线上升。
团队默契，沟通顺畅企业内各部门和团队间的分工必不可少，员工更关注是否有完善、合理的流程，大家能否各司其责、默契配合完成日常工作。
压力适度，活动丰富员工最希望公司能提供各种交流的途径和舒缓压力的渠道，能够缓解或化解工作中的压力。
例如：IRewards福利商城所提供的创意DIY活动、户外CS、员工兴趣培训等，不仅满足了员工健身休闲、交流共同爱好的需求，同时也能极大程度缓解和化解员工的工作压力，使员工能够在忙碌的工作之余放松身心，强化员工在八小时之外的幸福感。
个人提升，发展空间相对于民企和外资企业，国企的员工更看重的是工作的稳定性，也就是人们常说的“铁饭碗”。
对大多数国企员工来说，有一份稳定的工作，有一笔稳定的收入，能按步就班地获得晋升和加薪就是最大的“幸福”。
提供培训，提升能力员工一般都很关注企业提供的各项培训机会，如职业发展规划、必要的行业和专业培训，参加培训能使自己学习和掌握所须具备的知识和技能，更娴熟地完成个人的本职工作，还可以通过培训实现知识的快速转化，提升个人的综合能力，IRewards商城中提供商务英语培训、办公技能培训、社交技能培训等多样化的培训课程可供企事业管理者或员工个人选择。
卢俊卿诠释幸福企业的五大标准
卢俊卿诠释幸福企业的五大标准什么样的企业算幸福企业？要回答这个问题，我必须给出一套合理的幸福企业指标，这套指标将像一套标尺一样，能够评估出你的企业是不是幸福企业，如果不是，差距又在哪里，应该在哪些方面进行改进。
当然，这套指标必须具有权威性和公信力。
经过对数家企业进行调研后，我归纳出了幸福企业的五项指标，分别是：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬和健康长寿。
快乐工作是指企业通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终用积极主动、乐观开朗、满怀热情的精神对待工作。
在这里，工作对于员工来说不是一种负担，而是快乐的源泉；员工时时、处处感到劳动光荣，工作快乐，并有充足的时间和精力去追求幸福；企业是一个和谐的群体，一个充满友爱的群体。
共同富裕就是企业要尽量缩小员工、管理者以及老板的收入差距，让他们共同分享企业利润增长的成果，共同过上幸福美好的生活。
但共同富裕绝不是搞平均主义，更不是搞平均分配，而是要让每个人都有平等致富的机会，通过自身的努力，每个人都可以实现富裕。
共同发展是指企业在发展壮大的同时，为员工提供发展自身才能的工作和机会，让员工在“德、能、勤、绩”上不断与企业共同成长，共同进步。
在企业发展的同时，培养员工健全的人格与专业技能，在物质和精神两大生活领域，实现个人价值的最大化。
受人尊敬就是通过全体员工的共同努力，通过企业勇敢承担社会责任，得到社会的认可和尊敬，拥有较高的品牌知名度和美誉度，从而带给员工一种自豪感和被尊敬感。
健康长寿是指企业面向未来的可持续发展的能力和空间。
一个真正幸福的企业，一定是健康长寿的企业，是在一些风吹草动面前不会被打垮的企业。
因此，企业必须要逐步脱离“个体”能力主义，尽早打造组织力，通过组织的力量赢得企业的未来，从而打造一个永远不会沉没的“联合舰队”。
快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿，是经过对数百家企业的调研，并结合我个人的从业经历得出的幸福企业五大指标。
快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。
反映企业成长能力的指标
反映企业成长能力的指标一、反映企业成长能力的指标1. 营业收入增长率这可是个很重要的指标呢。
企业要是营业收入不断增长，就像小树苗在茁壮成长一样。
营业收入就是企业卖东西或者提供服务得到的钱。
如果这个钱数每年都比上一年多，那说明企业在市场上越来越受欢迎啦。
比如说一家小餐馆，去年一年营业额是100万，今年变成120万了，那营业收入增长率就是(120 - 100)/100 = 20%呢。
这就表明小餐馆的生意越来越好，有成长的潜力。
2. 净利润增长率净利润就是企业在扣除了所有成本之后剩下的钱。
净利润增长率反映了企业赚钱能力的增长情况。
要是一家企业净利润增长率很高，那就意味着它不仅能赚更多的钱，而且可能在成本控制、产品附加值提升等方面做得很好。
就像一个学生，不仅考试成绩提高了，而且还学会了更高效的学习方法来节省时间和精力。
比如一家科技公司去年净利润是50万，今年是70万，那净利润增长率就是(70 - 50)/50 = 40%。
这就显示这个科技公司在赚钱方面的成长能力很强哦。
3. 资产增长率企业的资产包括很多东西，像厂房、设备、现金、应收账款等。
资产增长率体现了企业总资产的增长速度。
如果企业的资产不断增加，可能是因为企业在扩大生产规模、收购其他公司或者进行了有效的投资。
例如一家制造企业原来总资产是500万，经过一年的发展，新购置了一些设备，扩大了厂房，总资产变成了600万，那资产增长率就是(600 - 500)/500 = 20%。
这表明企业的规模在不断扩大，有一定的成长能力。
4. 市场份额增长率市场份额就是企业的销售额在整个行业销售额中所占的比例。
市场份额增长率反映了企业在行业中的竞争力变化。
如果一家企业的市场份额增长率是正数，说明它比竞争对手发展得更快，从其他企业那里抢到了更多的市场份额。
就像一场比赛，它跑在前面，把别人的跑道都占了一些。
比如在手机行业，某个品牌去年的市场份额是10%，今年是12%，那市场份额增长率就是(12 - 10)/10 = 20%。
“幸福企业”12法则
精心整理“幸福企业”12法则尽管幸福的企业都有相似之处，但它们的确各有特色。
12注入“快乐因子”幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。
浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。
迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
3“让工作成为一种享受”多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人?不和、不富、不乐，45奖励，远比对员工的批评更能激发工作热忱。
在步森，设立了各种名目繁多的奖励项目，年奖金突破百万元，奖品分别为宝马轿车、境外时尚之旅、国内着名景区时尚之旅加苹果手机等，年获奖多达百余人次。
6薪酬上升的快感对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。
近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
7内部竞争的刺激89升幸福感，还可以让员工决定未来的理财自主权。
这一机制，让海星轮船8年间的工资增长幅度平均达到了27.4％以上。
10给员工最需要的浙江绍兴的力博集团，在公司三次搬迁发展过程中，每次都想方设法集资建设职工住房，已先后集资建造职工住房289套，还修建职工宿舍楼、大学生公寓楼、夫妻房等设施。
除了分房，力博集团还会给企业的技术骨干们分配3万元到100万元份额不等的干股，让员工真正感受到自己是企业的主人翁。
远东集团多年来持续推进“远东公寓楼”建设，努力改善广大员工的住宿条件。
103栋50811动仲裁案件。
12鼓励员工提建议早在2001年月星集团就开始推行合理化建议活动，企业把该活动又称为“金点子”工程，通过几年来的不断探索和完善，现在公司已经建立起了一套有效合理化建议管理机制，并出台了详细的合理化建议管理办法，规定了合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施，每季度组织一次合理化建议成果发布会。
该公司坚持每月开展一次建议活动，并进行“提案之星”评选，让员工共同参与企业管理。
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21世纪，尤其从2010年、2011年之后，很多关于幸福的话题被不断地讨论。
越来越多的国家不只是把GDP当成唯一的衡量指标，也开始重视国民的快乐指数。
法国总统萨科齐曾公开表示，快乐指数是法国是否进步的指标。
幸福经济的时代显然已经来临了。
在这个大环境之下，企业应该做什么？幸福是怎样定义的？我们提出了幸福企业的六个衡量标准。
第一个标准叫做以人为本的企业文化。
以人为本我们以前也常常提起，但真正落实到幸福企业有四个关键词：一是受到尊重；二是被信任；三是被授权；四是被关怀。
做到这四个关键词，会让员工的幸福指数上升。
第二个标准叫做开放、高效的组织沟通。
我过去曾帮一些公司做离职面谈，很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。
到底什么样的组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有几个重要的因素：其一是组织沟通文化是否非常公开。
另外一个是高效沟通，即信息顺畅，信息可以在组织里头不断地流。
第三个标准是公平而且具激励性的管理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
以上三项非常重要。
根据过去的实务经验跟研究调查结果显示，这三项算是幸福企业的保健因子，做不到员工肯定不幸福，但是你做到了是不是就幸福呢？那倒未必，还要看接下来三项标准。
第四个标准是要强调促进工作和生活的平衡。
如今的职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活平衡。
如果一个公司里非常强调工作和生活都平衡，也关注员工是不是平衡的，就会比较容易有幸福感。
第五个标准非常有意思，叫做高情商的人力资本。
如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，各个都是高情商的，会产生一种职场幸福能力。
这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。
第六项标准，也是越来越受到80后、90后职场新生代关注的，叫做轻松有趣的工作氛围。
专家们提出的一个非常有趣的口号叫做“好玩儿”，我把它翻成“好玩儿是正经事”，或者更进一步叫做“搞笑是正经事”，就是在企业里头很开心，每天上班都会一直笑，对于员工感受这个企业是不是幸福，有莫大的影响。
显然，如果一个企业能够被称为是一个幸福企业的话，以上六项是我们从过去几百个相关的实证调研
当中发现的，最有效的预测企业员工能否感到幸福感的重要因素，并且这是一个可以量化的指标。
为什么要花精力把企业打造成一个幸福企业？有两个重要的原因值得分享。
其中一个理由是居高不下的离职率
各式各样的数据都显示，在各个产业中，离职率大概都在20%以上，这个数据非常可观，对于企业的经营成本有大幅度的影响。
所以如果你能够做到幸福企业，这个离职率就会大幅度下降，员工对工作的满意度，以及对组织的忠诚度就会大幅度上升，也会减少企业的经济损失。
第二个理由显得很急迫
过去这一两年来，有越来越多的企业员工，因为身心俱疲，幸福感降低，造成了一些所谓的恶性实践，一些制造业的员工决定把自己从这个世界上送走，这使企业形象受到重大伤害。
而高阶管理者状况如何？从2010年到2011年年中的10多个月里面，总共有17位企业高管过劳死。
所以员工的身心健康每况愈下，的确是一个需要关注的话题。
所以，打造幸福企业对企业本身也是有好处的，可以大幅度地提升组织经营的效率，避免负面事件以及经济损失。
因此做幸福企业在21世纪是一个重要的趋势。