幸福企业E-STAR为员工创造幸福,为企业创造价值
新时代“幸福企业”的建设
新时代“幸福企业”的建设作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第6期文/于金显党的十九大提出了以人民为中心的发展理念，要不断增加人民群众的安全感、获得感和幸福感。
幸福感不可能凭空产生，它源自人们对自身满足感和安全感的主观体认和情感升华。
人们实际需求的满足、利益的获得、生命财产的安全和内心的宁静等，都是以增进幸福为目的而展开的。
企业作为社会发展的基本生产要素和经济组织，在提供就业保障、提高人民生活品质、促进社会和谐中具有至关重要的作用。
推进幸福企业建设，是践行党的十九大精神的具体举措，是解决我国社会主要矛盾的理论创新和实践探索，更是实现企业高质量发展的内在要求。
建设幸福企业的意义与内涵在企业中，员工是企业发展的推动者，是一切竞争力的源头活水。
全面建设幸福企业，积极营造吸引人才、留住人才、培育人才、激励人才的管理氛围，着力造就一支高素质的员工队伍，是促进企业可持续稳定发展的内在要求。
大多数建筑员工远离城市，劳动密集度高、流动性大、环境艰苦，生活缺乏被关心、感情缺乏被关爱、家庭缺乏被需要导致内心压抑、安全事故多、离职率高等一系列问题。
全面推进幸福和谐企业建设，持续提升员工幸福指数，有效增强员工的归属感、成就感、获得感，是新时期建筑员工的迫切需求。
大力构建幸福企业，对激发员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业科学发展，构建和谐劳动关系具有重要意义。
以党的十九大精神为指导，全面落实“以人民为中心”的发展思想，牢牢把握“共谋发展、共同富裕、共享幸福”这条主线，致力于“企业为员工创造幸福，员工为企业创造价值”。
通过组织参加社会基础保障、建立企业大病补充保险、号召员工共筹共建互助保障、做好困难职工兜底保障等措施免去员工后顾之忧，让每位员工有一个安心工作的好心情；通过美化驻地生活环境、丰富工地文化生活、改善员工菜品食肴，鼓励员工劳逸结合工余休闲放松，让每位员工有一个舒心工作的好环境；通过加强企业民主管理、引导员工与人为善、保障合理休息休假、注重情感交流，让每位员工有一个和谐凝聚的好氛围；通过组织开展劳动竞赛、鼓励员工创新创效、改善用人奖励机制、完善劳模和工匠的管理和服务体制，使所有员工享受到劳动带来的益处，从而开创构筑员工精神家园新局面，展现新时期建筑员工新形象，建设长期稳定和谐劳动关系新常态，让企业和员工之间不再只靠简单的劳动契约相互制约，而是更多地依靠相互依存、互利共赢的心理契约连接起来。
幸福企业文化
幸福企业文化幸福企业文化是一种追求员工幸福感的企业价值观和文化氛围，在这样的企业中，员工能够享受到更好的工作环境和福利待遇，同时也能够获得更高的自我发展和成长空间。
幸福企业文化对于企业的可持续发展和员工的个人发展都具有重要意义。
在幸福企业文化的建设中，企业首先要关注员工的需求和利益，创造一个良好的工作氛围。
企业应该注重员工的个人发展和福利待遇，提供良好的薪资和福利，激发员工的工作热情和积极性。
此外，企业还可以通过举办员工活动和团建，增强员工之间的凝聚力和归属感。
企业可以为员工提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身素质和能力。
幸福企业文化的建设还需要注重企业的价值观和公平公正原则。
企业应该坚持诚信和专业，建立公平公正的激励机制和晋升机制，让员工感到公平和公正。
企业还应该注重企业文化的传承和发展，通过企业价值观的引领以及企业文化的建设，让员工感受到企业的使命和价值，并能够将这种文化传承下去。
幸福企业文化的建设还需要注重员工的参与和沟通。
企业应该鼓励员工参与企业的决策和管理，提供给员工更多的参与机会，让员工感受到自己的重要性和价值。
企业还应该注重员工之间的沟通和合作，创造一个积极向上的团队氛围。
幸福企业文化的建设需要企业高层的领导力和示范作用。
企业高层要树立正确的价值观和文化理念，注重对员工的关怀和重视，同时也要为员工树立榜样，以身作则。
企业高层还需要注重员工的人性化管理，关心员工的生活和工作，为员工提供更好的发展机会和支持。
总的来说，幸福企业文化是一种追求员工幸福感的企业价值观和文化氛围，需要企业从多个方面进行建设和发展。
幸福企业文化的建设对于企业的可持续发展和员工的个人发展都具有重要意义。
只有通过不断的努力和持续的改善，才能实现幸福企业文化的目标。
幸福企业创建工作情况介绍范文
幸福企业创建工作情况介绍范文幸福企业是一家以员工福利为核心理念的企业，致力于为员工创造幸福的工作环境和发展机会。
下面将从企业文化、员工福利、培训发展和工作环境等方面介绍幸福企业的创建工作情况。
一、企业文化幸福企业秉承以人为本的价值观，倡导平等、和谐、互助的工作氛围。
企业鼓励员工积极参与决策和管理，注重员工的工作满意度和生活质量。
通过定期组织丰富多彩的庆祝活动、团队建设和员工互动，营造了积极向上、团结友好的企业文化氛围。
二、员工福利幸福企业注重员工的身心健康和生活质量，为员工提供全面的福利保障。
企业为员工提供有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金和年度奖励等。
此外，公司还为员工购买了全面的社会保险和商业保险，为员工提供了安全和稳定的保障。
三、培训发展幸福企业注重员工的职业发展和能力提升。
公司定期组织内外部培训课程，为员工提供各种学习机会和职业发展规划。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学术交流活动，提升员工的专业知识和技能水平。
四、工作环境幸福企业致力于为员工提供舒适、安全、健康的工作环境。
公司建立了完善的办公设施和员工福利设施，包括宽敞明亮的办公区域、舒适的休息室、健身房等。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公的机会，让员工能够更好地兼顾工作和个人生活。
五、成果与影响幸福企业创建以来取得了显著的成果和积极的影响。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，公司吸引了一大批优秀的人才加入，提升了员工的工作积极性和创造力。
同时，员工的幸福感和满意度也得到了显著提升，员工流失率明显降低。
这些都为公司的持续发展和稳定经营奠定了坚实的基础。
总结起来，幸福企业创建工作取得了显著的成果。
通过营造良好的企业文化、提供全面的员工福利、注重培训发展和打造舒适的工作环境，幸福企业为员工创造了幸福的工作氛围和发展机会，提升了员工的工作满意度和生活质量。
幸福企业的成功经验也给其他企业提供了借鉴和启示，推动了员工福利和工作环境的改善。
幸福企业文化
幸福企业文化幸福企业文化，是一种有利于员工健康成长、满足工作和生活需求、实现自我价值、促进企业稳定发展的文化。
这个文化不仅仅是一种管理理念和方法，更是企业在面临激烈市场竞争和快速变化的时代，为了提高工作效率、增强竞争力和凝聚力而努力建立起来的一种价值体系。
幸福企业文化，围绕员工的需求展开，强调员工的尊重、信任、关心和支持，注重员工的感受和参与，在人与人、人与企业的关系上更强调“人性化”因素。
幸福企业文化的理念，不仅从宏观层面上改善企业整体氛围、营造和谐团队，更从微观层面上照顾每一位员工的心理健康和职业成长，给员工以自由发展、发挥个人潜力的机会，允许员工的多元化意愿和发展方向得到尊重。
幸福企业文化，建立于高质量的员工培训和持续改善的员工工作和生活环境之上。
这种文化强调与员工的关系，并通过各种方式激励和保证员工的全面发展，维护员工的更高工作积极性，最终实现企业的发展和壮大。
为了建立幸福企业文化，企业需要付出巨大的努力。
从人力资源选聘和培训方面，针对特定岗位对不同层次的员工提供有针对性的培训和发展机会，不断提高员工素质和能力水平；从环境设施上，提供舒适、安全、整洁、美观的工作与生活空间；从组织文化上，强调自由、开放、平等、合作、分享的精神，增强企业的凝聚力和社会责任感。
幸福企业文化可对企业带来巨大的利益。
首先，幸福企业文化可大大提高员工的工作积极性和士气，从而提高工作效率和创造力，进一步增强企业的发展实力和核心竞争力。
其次，幸福企业文化可增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低人员流失率，节省企业招聘和培训的成本。
第三，幸福企业文化有利于增强企业的企业形象和信誉度，增强社会认知和支持度。
第四，幸福企业文化带来员工资格提升和个人价值实现，进而为企业产生更高产值贡献。
尽管建立幸福企业文化存在一定的难题和挑战，但是在日益激烈和变化不断的市场环境下，它已成为一种必不可少的请时代标准。
只有企业在发展过程中始终坚持推动幸福企业文化的建设，才能迎得来业务的巨大发展和巨大财务回报。
幸福企业与EAP
龙源期刊网
幸福企业与EAP
作者：
来源：《企业文明》2013年第01期
什么是幸福？幸福就是一种感觉，它因每个人的感受不同而定义不同。
什么是幸福企业？幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。
也就是指在组织层面能够保持健康可持续的发展、秉持公平公正的原则、受人尊敬；团队层面是指领导者具备良好的积极领导力，团队成员间协作良好；个人层面则是指员工能够保持健康、幸福、高效的良好状态，与组织同步成长，拥有较高的心理资本。
怎样建设幸福企业？EAP（员工帮助计划）就是打造幸福企业的一条有力途径。
EAP起源、成熟于美国，进入中国已经有十一个年头了。
前几年，EAP机构大部分照搬
西方理论和模式来为中国企业服务，有的也开始进行了中国化之路的探索，一些企业积极尝试EAP计划并进行了本土化的实践，但就总体看，EAP目前在中国还是萌芽阶段，EAP在中国
大地还没有获得推广普及。
EAP的本土化就成为了EAP在中国顺利发展必然要解决的问题。
中国企业已经发展到需要通过提高员工心理资本来获得企业可持续发展动力的阶段，而EAP
就是提升员工心理资本的重要途径，应用EAP来辅助形成良好的企业文化、调动他们的积极情绪、激发他们的创造力，增强企业和员工的正能量，从而提高组织和员工的幸福感。
幸福企业事迹材料
幸福企业事迹材料幸福企业是一家以员工幸福为核心价值的企业，通过关注员工的工作环境、福利待遇和个人发展，致力于创造积极向上、和谐融洽的企业文化。
以下是幸福企业的一些事迹材料。
首先，幸福企业注重员工的工作环境。
他们致力于为员工打造一个舒适、便利的工作空间。
除了提供现代化的办公设施和设备外，还关注员工的工作效率和体验。
为了增加员工的工作满意度，幸福企业不断优化工作流程，采取了灵活的工作时间制度，允许员工在合理范围内自由调整工作时间。
同时，幸福企业还注重员工的身心健康，定期组织体检活动，提供健身房和休闲区等设施，帮助员工保持积极的工作状态。
其次，幸福企业致力于提供全面的福利待遇。
他们认识到员工是企业的最重要资源，关心员工的物质和精神需求。
在薪资待遇方面，幸福企业以公平公正为原则，根据员工的贡献和表现给予合理的薪酬激励。
除了基本薪资外，幸福企业还提供丰厚的绩效奖金和年终奖金，并建立了完善的培训和职业发展体系，为员工提供广阔的发展空间。
此外，幸福企业还为员工购买了全面的社保和商业保险，保障员工的权益和安全。
最后，幸福企业注重个人发展。
他们鼓励员工积极学习和不断进步，提供丰富多样的培训机会和发展计划。
幸福企业重视员工的个人成长和职业规划，定期进行员工评估和晋升，搭建了一个公平公正的晋升通道。
此外，幸福企业还鼓励员工参与各类社会公益活动，提供其发展个人特长的机会。
通过这些措施，幸福企业激发员工的工作激情，激发员工的创造力和创新能力。
综上所述，幸福企业通过关注员工的工作环境、福利待遇和个人发展，创造了一个积极向上、和谐融洽的企业文化。
他们坚信员工的幸福是企业的长远发展的基础，不仅提高了员工的工作满意度和幸福感，也促进了企业的稳定发展。
幸福企业的努力不仅在员工心中树立了良好的口碑，也成为其他企业的榜样。
幸福企业创建方案
幸福企业创建方案【前言】幸福企业是指以员工幸福为核心价值，追求员工满意度、快乐感和自我实现的企业。
本文将提出一套幸福企业创建方案，旨在构建员工与企业共同成长、共同进步的良好氛围，提升企业整体竞争力和员工的工作满意度。
【第一部分：核心理念】1. 员工幸福至上：将员工幸福视为企业发展的核心目标，以员工的快乐感和工作满意度为衡量标准。
2. 共创共享：鼓励员工参与企业发展决策，提供合理的福利和奖励机制，实现员工与企业的共同成长。
3. 平等关怀：坚持公平公正的人才评价和晋升机制，营造一个公平、和谐的工作环境。
4. 学习与发展：提供充足的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现自我潜力的最大化。
【第二部分：建立幸福企业的重要举措】1. 优化招聘流程：建立科学高效的招聘机制，注重选拔具有高度责任心和团队意识的人才。
2. 创造积极向上的工作氛围：组织团建活动、庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 倡导工作生活平衡：推行弹性工作制、提供健身设施等，帮助员工更好地平衡工作与生活。
4. 建立奖励制度：制定公正合理的绩效评估和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
5. 倡导沟通和分享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工进行知识和经验分享，促进互相学习和成长。
【第三部分：幸福企业的管理方式】1. 转型领导者：领导者要转变传统的“命令-执行”模式，成为员工的支持者和咨询者，倾听员工的需求和意见。
2. 建立有效的反馈机制：定期进行员工满意度调查，建立匿名反馈渠道，及时发现和解决问题。
3. 提供员工自我实现的机会：鼓励员工参与项目、独立承担责任，并提供良好的学习和成长平台。
4. 创建学习型组织：倡导员工持续学习、创新和改进，培养团队的学习氛围和协同能力。
5. 员工关怀措施：提供全面的员工关怀措施，如健康保险、带薪年假等，关注员工的身心健康。
【第四部分：幸福企业的效益】1. 提升员工满意度：幸福企业将带来员工对工作的热情和投入度的提升，增强员工的工作动力和积极性。
幸福企业工作总结
幸福企业工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的幸福感和工
作满意度。
幸福的员工更加投入工作，更有创造力和创新能力，从而为企业带来更大的价值。
因此，建立一个幸福的企业文化成为了许多企业的首要任务。
首先，幸福企业需要关注员工的身心健康。
提供良好的工作环境和工作条件，
保障员工的健康和安全，是企业的基本责任。
同时，企业应该关注员工的心理健康，提供心理健康咨询和支持，帮助员工处理工作和生活中的压力。
其次，幸福企业需要重视员工的个人发展。
提供培训和学习机会，帮助员工不
断提升自己的技能和知识，让他们感到自己的价值被认可和重视。
同时，企业应该鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力，让他们有机会参与到企业的决策和创新中来。
再者，幸福企业需要建立积极的团队文化。
鼓励员工之间的合作和沟通，建立
和谐的团队关系，让员工感到自己是一个团队的一部分，有共同的目标和价值观。
同时，企业应该建立公平的激励机制，让员工能够分享企业的成功，激励他们更加努力地工作。
最后，幸福企业需要建立开放的管理机制。
鼓励员工提出意见和建议，让他们
参与到企业的决策和管理中来。
同时，建立透明的管理制度，让员工能够了解企业的发展和变化，增强员工对企业的信任感和归属感。
总之，建立一个幸福的企业文化是企业发展的关键。
只有让员工感到幸福和满意，企业才能够获得持续的成功和发展。
希望每一个企业都能够重视员工的幸福感，创造一个更加美好的工作环境。
打造幸福企业之心得体会
怎样建设幸福企业“幸福”多么美丽的两个字，多么富有深意的两个字,它成为了无数人的憧憬和向往,同时也让我们深思，怎样才是幸福的，幸福到底代表着什么，因而幸福被人们赋予了深厚的意义,有人觉得幸福是母亲的关怀；有人觉得幸福是沉甸甸的麦穗;有人觉得幸福是瞬间的感动；也有人觉得幸福是一生的信仰。
我也曾想过自己的幸福，我一直觉得幸福是一种微笑，一种发自内心的微笑,从心出发，就算是含泪的微笑,那也是一种幸福。
活了二十多个年头的我也逐渐变得成熟，慢慢的我才发现幸福其实是一种感觉，一种主观的感受,一种人生的态度,当我们敞开心扉去感受,你会发现幸福无处不在。
所以我希望无论是我身边的你，还是远方的你都是幸福的,就这样，让我们一直幸福下去。
上周五我们一起学习了“怎样建设幸福企业”,“幸福”两个字我们是那么的熟悉，然而“幸福企业”却让我们感到陌生，好像一个新事物一样就这样突然的出现在我的眼前，我不禁想问:“什么是幸福企业？”原来幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
而幸福企业的精髓是以人为本的企业文化。
建立幸福企业首先要建立幸福企业文化体系,也就是缔造幸福企业的价值观。
主要有以下几个方面:1、幸福的基础是知道珍惜和感恩２、幸福的根本是为别人创造价值3、良好的心态是走向幸福的关键4、责任心是幸福的基石5、诚信是幸福的源泉6、团队精神是幸福者共有的基因学习结束以后,我对于“幸福企业”仍然没有得到非常明确地认识，于是回到家我开始在网上搜索“幸福企业”，出现很多相关的东西，我一一阅读，终于知道了“幸福企业理论”，它主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型,认为企业存在的根本目的是创造幸福,并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，倡导企业在发展中重视人的精神力量,重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，号召企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。
什么是幸福企业
什么就是幸福企业？企业就是为人类幸福而存在得。
企业存在得意义有两个：一就是为社会创造幸福,二就是为员工创造幸福。
因此,广义得讲，幸福企业就就是能够为人类创造幸福得企业。
狭义得讲,幸福企业就就是能够满足员工幸福感得企业。
本文仅探讨狭义得幸福企业.满足员工得幸福感,就就是满足员工不断增长得正当需要。
因此,简单得讲,幸福企业就就是以人为本得企业。
形象得讲，幸福企业就就是充满微笑得企业。
具体得讲,幸福企业就就是与谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿得企业。
为什么要建设幸福企业？之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业,理由有三：第一、建设幸福企业就是每个员工得核心需要。
每个员工努力工作得根本目得就就是为了过上幸福生活.第二、建设幸福企业就是企业可持续发展得客观需要.人才就是企业得核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福,即使不跳楼，也一定会跳槽。
只有幸福企业才能最大限度得吸引人才,激励人才,留住人才。
有了人才，企业才能最大、做强、做久。
第三、建设幸福企业就是企业应尽得社会责任。
企业得责任有三个:一就是为社会创造财富，二就是为员工创造幸福，三就是为股东创造回报.这三者究竟谁最重要?我研究了很久，实在不知道什么最重要。
给股东创造回报就是创办企业得原动力，如果没有回报，股东就没有投资得动力，企业就完了。
给社会创造财富就是企业得根本任务，如果不能创造财富得话,企业就失去了存在得意义。
给员工创造幸福,就是办好企业得根本条件,如果不能给员工创造幸福,企业就不会有人才，企业肯定办不好。
因此，建设幸福企业，为员工创造幸福,就是企业应尽得社会责任.怎么建设幸福企业？经过长期研究与反复实践，我发现,建设幸福企业得主要路径有以下六个:第一，建设一个与谐友爱得企业。
如果一个企业就是充满与谐友爱得，那这个企业应该就是幸福得。
怎么才能做到与谐友爱呢?关键就是要做到“三多”、“四对”。
“三多”,就就是瞧别人得长处，多想别人好处,多帮别人得难处。
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幸福是人的终极目标，是我们共同的追求，建设幸福企业符合历史发展的普遍规律。
然而伴随着国民经济的增长，中国人并没有感受到更多的幸福。
80、90后新生代员工普遍感觉“幸福感下降”“心情萎靡抑郁”“生活压力大”“工作不积极”等，和家人之间的沟通也越来越少，找到快乐好难。
“幸福”成为中国企业呼唤的目标。
在这一过程中，企业作为经济生活的主体，势必将肩负起这一伟大历史使命。
企业不仅要为员工创造幸福，为客户创造价值，还要为社会创造福祉，承担更多社会责任。
在全新互联网时代与技术革命大潮下，幸福企业E-STAR助力于幸福企业开发和建设，为企业提供移动APP应用以及社交化平台，通过预测、应对、干预三大机制，帮助企业建立一套员工行为评价与激励系统，提升员工满意度、敬业度和忠诚度，最终提升企业幸福感和核心竞争力。
2014年，是难忘又备受瞩目的一年。
以积分管理为中心的员工激励和认可平台——“幸福企业E-STAR”被纳入国家社科基金重大研究项目，成为国家员工援助计划(EAP)发展中心战略合作伙伴及技术设施平台。
另外，包括通信、银行、保险、投资、医药、航空、汽车销售、连锁型零售、房地产等各大行业多家国内外知名企业纷纷实施“幸福企业”计划，并取得了可观成效。
幸福企业E-STAR的未来发展目标：我们要从社会整体层面激发员工内在的积极性，从提升员工幸福感出发到打造幸福企业，从而共同打造幸福社区、幸福城市、幸福社会到最终实现幸福中国努力!迎接崭新的2015年!。