设备中心-主任-1.1概要
医疗设备管理科主任职责
医疗设备管理科主任职责一、职位概述医疗设备管理科主任是医院设备管理的关键岗位，主要负责医院医疗设备的规划、采购、验收、维护、更新及设备使用人员的培训等工作。
医疗设备管理科主任需具备丰富的医学工程专业知识，较强的组织协调能力，以及高尚的职业素养，以确保医院医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量。
二、主要职责1. 规划与采购- 编制医疗设备发展规划：根据医院发展需求，结合国家政策、行业标准，制定医疗设备中长期发展规划。
编制医疗设备发展规划：根据医院发展需求，结合国家政策、行业标准，制定医疗设备中长期发展规划。
- 执行设备采购计划：根据发展规划，组织编制医疗设备采购计划，并上报院领导审批。
执行设备采购计划：根据发展规划，组织编制医疗设备采购计划，并上报院领导审批。
- 采购流程管理：负责组织医疗设备的招投标、谈判、合同签订等工作，确保设备采购的合规性、合理性和先进性。
采购流程管理：负责组织医疗设备的招投标、谈判、合同签订等工作，确保设备采购的合规性、合理性和先进性。
2. 验收与维护- 组织设备验收：对到货设备进行验收，确保设备数量、质量符合采购要求。
组织设备验收：对到货设备进行验收，确保设备数量、质量符合采购要求。
- 建立设备档案：为每台设备建立详细的档案，包括设备基本信息、使用和维护记录等。
建立设备档案：为每台设备建立详细的档案，包括设备基本信息、使用和维护记录等。
- 设备维护管理：制定并实施医疗设备的定期检查、保养计划，确保设备正常运行。
设备维护管理：制定并实施医疗设备的定期检查、保养计划，确保设备正常运行。
3. 培训与使用- 组织设备培训：为新购设备组织相关人员进行操作和维护培训，确保设备正确使用。
组织设备培训：为新购设备组织相关人员进行操作和维护培训，确保设备正确使用。
- 指导设备使用：为临床科室提供设备使用的技术支持，提高设备使用效率。
指导设备使用：为临床科室提供设备使用的技术支持，提高设备使用效率。
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。
它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。
设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。
最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。
下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。
再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。
先来说说设备部经理吧。
有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。
这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。
只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。
他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。
还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。
设备主管呢，就像是战场上的先锋官。
我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。
他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。
他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。
设备维修工程师，那可是技术大拿。
有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。
这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。
他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。
设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。
有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。
他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。
设备部主任安全职责模版（2篇）
设备部主任安全职责模版(1)是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负全面领导责任。
对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理(包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理)，负责组织完成设备、维护、检修、技术监控、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，为发电部提供健康的设备、良好的运行条件和优质的服务；(2)贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的法律法规，贯彻执行大唐集团公司、河南省公司及公司工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照部门控制未遂和二类障碍，杜绝轻伤和一类障碍的原则，结合设备部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。
同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针和保人身、保设备、保电网原则，对设备部人身及所辖设备的安全负责。
(3)负责制定本部门年度安全及技能培训计划，监督安全及技能培训工作按计划进行，定期参加公司组织的安全培训。
(4)负责组织各专业编制年度两措计划和防范对策，并对其可操作性进行严格审核。
按做到项目、时间、措施、责任落实，并定期检查两措的实施进展情况，确保年度两措计划的按期完成。
(5)建立健全本部门各级人员安全生产责任制，掌握本部门技术人员、技术骨干的人员配备情况和存在的问题，并及时做好内部调配；(6)每周组织召开本部门周例会，参加公司安全风险分析会及安全网例会，负责审核部门月度安全生产分析汇报材料，组织部门安全日活动，每月参加一次班组安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出针对性的批示。
(7)负责组织编制标准工作票、继电保护措施票和危险点控制措施、建立完善标准工作票库，对标准工作票库的正确性和完备性负技术责任。
监督各专业定期开展工作票的检查总结分析工作，定期对工作票执行情况进行动态检查，并提出考核意见。
医院设备科主任岗位说明书
(三)工作关系
岗位工作
关系
内部关系
监督带教
设备维修员
请示上报
分管院长
外部关系
各业务科室及相关的职能科室
三、工作权限
1.本部门员工管理指挥权。
2.本部门规章制度制定、执行及工作监督、检查权。
3.本部门工作目标完成情况考核权。
4.本部门员工的奖、罚、升、降的决定权。
5.医院领导授予的其他权限。
四、协调关系
1.与医院各部门间关系的协调。
2.本部门内ห้องสมุดไป่ตู้员工关系的协调。
3.设备管理部对外关系的协调。
五、应知法规
《医疗机构管理条例》、《全国医院工作条例》、《大型医用设备配置与应用管理暂行办法》、《医疗机构诊断和治疗仪器设备应用规范》、《综合医院建设标准》、《计量法》等国家有关卫生政策法规和卫生行政部门颁布的规章制度，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。
医院设备科主任岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
主任
所属部门
设备科
岗位编号
—SBK-ZR—01
二、工作内容
(一)工作概述
在分管院长的领导下，负责全院医疗设备、器械的管理、维修工作，保证医疗工作的顺利进行。
(二)工作职责
1.积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务；进行仪器设备管理理论和管理方法研究及经验总结，不断提高管理水平，为领导决策提供依据。
2.建立健全仪器设备档案，督促检查各科室提高设备使用率，加强仪器设备使用管理和成本效益分析、评估，对各种仪器设备的技术性能和维护保养提供技术指导。
设备部主任安全生产职责
设备部主任安全生产职责一、背景和目的为了确保企业设备部门的安全生产工作顺利进行，提高设备部主任对安全生产的责任意识和执行力，订立本规章制度。
本规章制度的目的在于规范设备部主任在安全生产工作中的职责和权利，明确其工作内容和标准，确保设备部门的安全生产工作能够依照国家法律法规和相关标准要求进行，最大限度地保护员工和企业资产的安全。
二、安全生产组织架构设备部主任是设备部门的管理负责人，直接向企业管理负责人汇报工作。
设备部下设多个设备管理小组，每个小组由一名设备管理员负责。
三、设备部主任的职责设备部主任在安全生产工作中，承当以下职责：1. 安全生产目标1.1 确保设备部门安全生产工作符合国家法律法规和相关标准要求。
1.2 订立设备部门的安全生产目标和计划，并组织实施、引导检查和评估工作。
2. 安全管理制度2.1 负责订立和修订设备部门的安全管理制度，确保其符合国家法律法规和相关标准要求。
2.2 负责组织、协调设备部门的安全培训工作，提高员工对安全生产的认得和技能水平。
3. 风险识别与评估3.1 组织设备部门的风险识别与评估工作，确保发现和防备安全生产风险。
3.2 向上级汇报设备部门的安全生产风险，并提出相应的改善措施和建议。
4. 安全检查和整改4.1 组织开展设备部门的安全检查工作，发现问题及时进行整改。
4.2 督促设备管理员履行安全检查和整改责任，确保安全问题得到及时解决。
5. 事故应急处理5.1 组织设备部门的事故应急演练和处理工作，确保在事故发生时能够快速、有效地进行处理。
5.2 督促设备管理员建立健全事故应急预案和救援措施，提高应急处理本领。
6. 安全教育和宣传6.1 组织设备部门的安全教育和培训活动，提高员工对安全生产的意识和知识。
6.2 定期组织安全宣传活动，推广安全生产先进经验和技术。
7. 监督检查和报告7.1 监督设备管理员履行安全生产职责，对其工作进行检查和评估。
7.2 及时向企业管理负责人报告设备部门的安全生产情况，提出改善建议。
设备部主任岗位职责
浙江大邦家具聚氨脂有限公司管理人员岗位职责根据公司总体安排及工作需要,对各部门管理人员的工作进行了分工，请您按公司领导的分工对口请示、汇报、下达工作：希望您心胸宽广、开阔视野、高度弘扬团队协作精神，与大家相互配合、心往一处想、力往一处使，为打造和谐的东方团队精神不懈努力！设备部主管职位规范直属领导及管辖范围:直属上司-—生产厂长；主管：设备部。
负责设备部与厂部各部门、车间之间的衔接工作。
工作目的:凝聚设备部力量，全力支持生产厂长的工作、配合各车间/部门搞好坚守本质工作,保障生产任务顺利完成；落实厂长及生产经理的指示精神；以厂长为核心紧密团结，辅助厂长和生产经理,完胜直属上级要求目标；配合机修车间，搞好企业机械维修、维护管理工作；在稳定中不断提高业绩水平、以提高生产率、降低设备折旧率、降低加工成本、追求企业利润最大化为目的，总结经验、积极进取、改良设备,为把“中鑫”品牌塑造的更加美丽而努力！工作要求：对公司的生产设备十分熟练、思维敏锐，能独立思考、分析、解决各设备日常故障，建立设备档案；善于发现设备安全隐患、动手能力强、能合理安排和利用内部力量,有一定的沟通、组织和协调能力、善于团队建设，有责任感和实干精神；工作责任:1、主管和分配设备部所有人员的工作;带领本车间人员，以生产厂长和生产经理为核心紧密团结；2、处理设备部一切大小事务,承担设备部与厂部各车间/部门之间的衔接纽带和沟通桥梁作用；3、贯彻落实公司领导指示精神及生产厂长安排的各项工作，负责全厂的设备的维护、保养、管理、及改造工作；并编写各类设备整改或大修方案和计划；4、定期检查督促设备的检修及维护保养工作,并作好维修记录，使其经常处于完好状态,确保正常运行和安全生产;5、领导全厂水、电、气等动力供应，检查督促节电节水措施的落实;6、审定设备维护规程，负责对固定资产的调拔、报废及更新的申报；并负责建立设备台账、备品备件台账及设备管理制度的编制和落实工作；7、负责备品备件的申购计划，及备品备件的消耗统计考核工作；审定备品备件的定额和自制、外加工计划，检查、督促及实施和合理储备；8、负责领导设备改造计划,编制设备大修、中小修及正常维护的计划；9、收集车间主要生产设备使用过程中发现和产生的各类缺陷，作出分析并提出改进措施,以确保设备正常运行；10、全力配合各车间日常工作的开展；时常组织咨询机台操作工，调查设备在生产中的运行情况；11、负责落实直属上级安排的临时任务；12、抓好本部门安全生产及劳动纪律,负责本车间生产成本及统计考核工作；建立安全台账；13、负责本部门员工的招聘申请、业绩培养教育、考核、解聘等工作;负责本车间人员人际关系的协调；建立正常的工作秩序，确保工作顺利开展;14、有权对公司所有在编员工，违反劳动纪律、违反安全操作规程、无节约意识或不文明等现象进行监督和教育批评;15、参与公司的各项管理制度的制订与修改，负责各项管理制度在本部门的实施执行；反映及和谐公司与本部门员工的关系;16、在工作中绝对服从直属上级的指示，加强贯彻力度、按质按量完成本职工作、不断的总结、提高自己的工作效率.浙江大邦家具聚氨脂有限公司。
设备主任岗位职责
设备主任岗位职责一、岗位背景和职责概述设备主任是企业生产管理中至关紧要的岗位之一，负责对企业的设备使用和维护进行全面管理，确保设备的正常运转和生产效率的提升。
设备主任需要具备坚固结实的专业知识和丰富的工作经验，能够有效地组织和引导设备维护团队，确保设备的安全可靠、有效运转。
二、职责和权限1.负责订立和实施设备的运行管理制度和工作流程，确保设备有效率地运转。
2.负责设备的防备性维护和计划性检修，订立设备的定期检修计划，并负责计划的实施和跟踪。
3.负责设备维护和修理和故障处理工作，及时处理设备故障，保障生产线的正常运转。
4.负责设备备品备件的采购管理工作，确保设备备件充分，并进行适时替换和更新。
5.组织设备维护和修理团队，布置团队成员的工作任务，引导和培训维护和修理人员，提高维护和修理团队的技术水平和维护和修理效率。
6.提出设备改进和优化方案，定期评估设备的性能指标并进行分析，提出改进措施并监督实施。
7.负责编制设备维护记录和报告，及时汇报设备的运行情形、维护和修理情况和故障分析，为企业高层供应决策依据。
8.负责设备安全管理，建立完善的设备安全制度和操作规范，确保设备运行过程中的安全性和可靠性。
9.负责设备的台账管理和档案归档工作，建立设备信息数据库，并对设备档案进行管理和维护。
三、本领要求和素养本领1.具备坚固结实的设备维护和修理和管理知识，能够娴熟掌握设备的结构、原理和维护和修理方法。
2.具备较强的组织和协调本领，能够有效地组织设备维护和修理团队，协调各个部门之间的关系。
3.具有敏锐的问题分析和解决本领，能够快速准确地推断设备故障的原因，并采取有效的措施进行修复。
4.具备良好的沟通和团队合作本领，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决设备维护和修理过程中的各项问题。
5.具备较强的学习本领和自我提高意识，能够不绝学习新的技术和知识，提升自身的维护和修理技能和管理水平。
6.具备较强的责任心和工作乐观性，能够自动承当工作任务，定时完成任务，并为企业的生产运作供应支持和保障。
医院设备科主任岗位职责
医院设备科主任岗位职责医院设备科工作职责-岗位职责后勤保障科科长工作职责一、在院长领导下，负责后勤保障科的各种工作，医院设备科工作职责。
四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。
八、参加院内外有关会议，传达院科主任会，安排政治和业务学习。
后勤保障干事工作职责一、在后勤保障科科长领导下，负责分管的工作，积极主动配合医疗，保证各项任务顺利完成，岗位职责《医院设备科工作职责》(https://unjs)。
二、深入科室调查了解医疗、科研、教学的需要，听取意见发动群众参加管理，总结经验，不断改进工作。
三、负责组织人员进行绿化工作，做好劳动及环境卫生工作。
四、负责组织人员进行物资、燃料供应、垃圾除运等工作。
五、负责组织人员进行锅炉、水、电、气供应及泥、木工维修等工作。
六、负责组织人员进行开、热水、洗澡管理以及取暖、防暑、降温等有关工作。
七、负责全科人员的考勤和集体福利、物资、奖金的发放。
八、负责废品处理工作，积极组织回收和按程序报批并处理废旧物品。
九、负责解决各科临时急需解决的突发性问题。
十、负责完成科长交办的其它事务性和各班组间的协调工作。
采购员职责一、在后勤保障科科长的领导下，对全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资的采购工作。
二、根据各科室提供的申请和保管员提供的购置清单，报后勤保障科科长、院长审批后方可购买。
三、凡采购物品时，认真负责，保证质量、品种、规格、产地、数量符合使用科室要求，特别是在购买一次性产品时，必须在国家认可的厂家购买，不合格的产品禁止进入库房。
四、对科室急需的物资、器械应及时购买，保证临床正常运转。
设备科工作职责1．负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。
2．负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。
使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。
3．负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。
设备管理部主任岗位说明书
设备管理部主任岗位说明书清洗工程事业部设备管理部主任岗位说明书一.基本资料岗位名称主任所在部门设备管理部直接上级经理直接下级（岗位名称）运行维护中心主任综合管理员核算员库管员维修技工二.工作描述岗位目的：设备管理；工作职责与任务：职责一职责表述：部门安全管理和工作协调工作时间百分比：10% 工作任务对本部门各岗位人员和设备的安全负责鼓励员工具备企业精神和团队意识营造允许提出异议和真诚认同的环境鼓励员工积极发挥“主人翁精神”和“自主解决问题” 研究和落实公司设备管理战略，不断提升设备管理技术内部各岗位人员绩效监督，并调整岗位人员配备负责指导部门内部岗位工作内容.流程的调整，让正确的人正确地干事设法不断提升员工技能，必要时组织进行培训职责二职责表述：进行设备管理工作时间百分比：25 % 工作任务完善设备管理制度进行故障分析，寻找根本原因进行设备维护维修管理安排和组织设备管理.设备维修新知识和新技术的学习设备及其备件的购置.调配.更新.报废管理职责三职责表述：指导工作流程.三标一体.A3.SOP等方法和体系实施工作时间百分比：10% 工作任务审核工作流程指标，落实HSE.ISO9002\18000\14000的要求指导各岗位成员按照不同角色开展工作，必要时予以培训接受上级的考核和监督，不断提升绩效指标职责四职责表述：指导.检查部门内部其他岗位员工的工作工作时间百分比：5% 工作任务观察设备管理部所有岗位员工的工作绩效考核内部各岗位的工作绩效调整和分配其岗位工作内容审核考勤.工资及绩效考核结果职责五职责表述：参加日常和专题会议工作时间百分比：25% 工作任务参加公司级设备管理会议参加事业部内部其他职能部门的有关会议参加公司内.外部与资产（设备）管理相关的专业专题会议接受国家职能管理部门的专项监督.检查职责六职责表述：固定资产管理工作时间百分比：20% 工作任务审核固定.备品备件.劳保用品等资产台帐新购置固定资产.备品备件.重要机具.安全设备设施验收相关票据审核职责七职责表述：重要和关键设备管理工作时间百分比：5 % 工作任务化学清洗设备.高压水射流设备.机械清罐设备等施工机械的故障分析配合对车间吊车.电梯等特种设备进行年检组织油罐机械清洗设备.化学清洗设备维修组织配电柜.启动柜.电机等的维护负责安全监测设备.工具校验职责八职责表述：完成领导交办的其他工作工作权限：设备管理制度的制定权.执行权.监督权对设备操作人员工作的指导权.建议权.监督权.检查权.审核权.处罚权.考核评价权对公司内部设备购置计划及费用支出的审核权.监督权.否决权对部门内部各岗位人员工作的分配权.指导权.建议权.监督权.检查权.审核权.考评权对下级员工的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系领导本部门员工外部协调关系公司管理层其他事业部职能部门；国家企业设备专题三.任职资格：教育水平本科及以上专业机械制造.化学工程.机电一体化或相关专业培训经历技术培训管理培训设备管理培训工作流程培训三标一体贯标培训知识 CI GB/BB5S BWCM SOP TPM RCA RCM FMEA等经验（年限）三年以上设备管理经验技能技巧掌握机械加工.金属焊接.钳工.装配.电气技术；懂得企业管理一般技巧备注：专业技术水平是必备基础，运营管理水平是高效工作保障。
设备部主任述职报告
设备部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：我是公司设备部主任，自今年X月份担任该职位以来，我负责设备部的管理工作，主要负责制定和实施设备维护、保养、修理等计划，确保公司生产设备的正常运行。
在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作概述设备部是公司生产运营中的重要部门，主要负责保障公司生产设备的正常运行。
我的工作主要包括以下几个方面：1.制定设备维护、保养、修理等计划，确保设备的正常运行。
2.负责监督设备的日常维护、保养、修理等工作，确保设备及时得到维护。
3.负责与生产部门沟通，了解设备运行情况，及时解决设备故障。
4.组织设备技术培训，提高设备操作人员的技能水平。
5.参与公司新设备的引进和安装调试工作。
二、工作成绩1.制定完善的设备维护计划，提高了设备的运行效率。
在担任设备部主任之前，公司的设备维护计划存在一些问题，导致设备运行效率不高。
为了解决这些问题，我制定了完善的设备维护计划，包括定期保养、检修、更换零部件等，确保设备及时得到维护。
通过这些措施，公司的设备运行效率得到了明显提高。
2.成功解决了一些长期困扰的设备故障问题。
在设备部工作期间，我积极组织技术骨干进行维修和调试工作，成功解决了一些长期困扰的设备故障问题。
例如，公司某型号的注塑机经常出现卡死现象，导致生产效率低下。
经过我们仔细排查和分析，发现是液压系统存在问题。
我们及时更换了液压泵和液压阀等部件，并进行了调试和试运行，最终解决了这个问题。
这一成果得到了公司领导和生产部门的高度评价。
3.组织技术培训，提高了设备操作人员的技能水平。
为了更好地保障设备的正常运行，我组织了多次技术培训活动，邀请专业技术人员为设备操作人员进行培训。
培训内容包括设备操作、日常维护、故障排除等方面。
通过这些培训活动，设备操作人员的技能水平得到了明显提高。
4.参与公司新设备的引进和安装调试工作。
为了提高公司的生产效率和产品质量水平，公司引进了一些新设备和生产线。
我积极参与了新设备的引进和安装调试工作，与供应商和技术人员密切合作，确保新设备的顺利安装和调试运行。
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专业知识、技能 通晓企业管理知识、设备管理条例、规定、办法、设备相关专业技术知识。
很强的组织协调能力，沟通能力，人际交往能力，计划和执行能力，领导能力，较强的 管理知识、技能
口头表达能力，报告编写能力。
五、其它：
使用工具/设备 电话、传真机、计算机、打印机、英特网络、交通工具。
工作环境
一般工作环境。
工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。 六、关键绩效指标：
1. 做好公司设备资产管理，确保设备正常运转。 2. 完成公司下达的质量计划和各专项计划。 3. 全年维修费用控制在 12 万元以内。
四任
务 负责处理设备管理有关问题，并及时向主管领导汇报。
职 职责表述： 负责设备技术状态管理 责工 五 作 掌握和了解公司设备技术状态。
占全部工作时间的百分比：10%
任 务 主持和推动设备维护工作，减少故障停机，保证设备安全运转。
总结和交流现代设备管理经验，不断提高设备管理水平。
职 责 职责表述：建立良好的沟通渠道。 六
占全部工作时间的百分比：15%
负责与主管上级保持良好的沟通，定期向上级有关部门汇报设备管理现状及相关业务事宜。 职工 责 作 领导建立设备部门与设备代理商、生产厂家、上级主管部门、公司内部各业务相关部门间顺畅 三任
务 的沟通渠道。
职责表述：处理设备管理问题
占全部工作时间的百分比：35%
职 责
工 作
主持召开各单位机电员会议，协调解决各单位设备管理有关事宜。
责作
一 任 领导制定公司设备管理的各项规章制度。
务
制定和实施设备部门的质量计划、目标措施。
职责表述： 组织实施公司技改计划。
占全部工作时间的百分比：20%
职
监督控制公司下达的技改计划中设备购置实施过程，并对结果负全面责任。 工
责作
二 任 代表设备部门参与设备购置前的审批工作。
务
报废设备的审批处理。
职责表述：主持公司设备管理业务工作
设备中心主任 职位说明书
岗位名称
设备中心主任
所在部门
设备中心
直接上级
副总经理
直接下级
设备采购、设备管理、仪表管理
岗位定员务：
职责表述： 制定公司设备管理制度和计划并组织实施和执行 占全部工作时间的百分比：20%
职
贯彻执行国务院、兵器集团公司设备管理条例和有关规定、办法。 工
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 设备代理商，生产厂家、上级主管部门。
四、任职资格：
教育水平
大专及以上学历。
职称等级
中级及以上
专业 培训
企业管理、机械制造及相关专业。 培训内容 经济法律、法规培训
管理技能培训
项目管理培训
培训方式与时间
内外训结合 三周以上
经验
8 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位经验，3 年以上管理岗位经验。
二、职权：
占全部工作时间的百分比：
权限 1：人事权 对所属下级的管理水平，业务水平和业绩的考核评价权，人员配备的建议权。
权限 2：财务权 公司批准规定的设备费用的财务审批权。
有权停止各单位使用不当或可能发生事故的人和设备的工作，有对设备管理业务工作向 权限 3：业务权
上级提出建议权。
三、工作协作关系：