全洲打造现代医药物流案例
医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流
医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。
1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。
对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。
2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。
在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。
3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。
随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。
4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。
5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。
如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。
为医疗机构带来意想不到的收货。
总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。
某药业集团物流问题案例剖析
案例分析一：东方药业物流咨询题案例剖析一、东方药业的总体概况和开展前景东方药业是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
公司估计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元〞的任务目标。
但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何轻易呢？二、东方药业企业物流治理中面临的要紧咨询题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流治理严峻滞后，造成物流本钞票居高不下，不能形成价格优势。
这严峻阻碍了物流效劳的开拓与开展，成为公司业务开展的“瓶颈〞，要紧表现在：〔一〕装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的要害，它渗透到物流各个领域，操纵点在于治理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时刻等。
而东方恰好无视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
同时库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也白费了时刻。
〔二〕储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严峻，造成出进库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存本钞票。
〔三〕运输费用没有得到有效操纵运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类物资物流本钞票的调查结果讲明，运输本钞票占物流总本钞票的40%左右，是妨碍物流费用的重要因素。
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
物流战略案例分析报告——九州通医药物流九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报告课程名称: 物流企业管理小组成员: 郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 - 二、九州通物流发展历程 ---------------------------------------------------------------------------- 1 - 三、行业环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 - 四、医药物流PEST分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -(一)经济环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -1、从宏观产业环境来看: --------------------------------------------------------------- 4 -2、从微观企业态势来看: --------------------------------------------------------------- 5 -(二)政治环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的积极影响 ----------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的不利影响 ----------------------------------------------------- 6 -(三)科学技术 --------------------------------------------------------------------------------- 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ---------------------------------------------- 7 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 ------------------------- 8 -3、总体物流技术水平还比较低---------------------------------------------------------- 8 -(四)社会环境 --------------------------------------------------------------------------------- 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 --------------------------------------------- 9 -2、认证资格 -------------------------------------------------------------------------------- 9 -3、税收优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 9 - 五、九州通物流战略 ------------------------------------------------------------------------------ - 10 -(一)服务与市场---------------------------------------------------------------------------- - 10 -(二)增长向量 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(三)竞争优势 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(四)协同作用 ------------------------------------------------------------------------------ - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(一)九州通物流战略规划 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(二)九州通物流战略实施 ---------------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语------------------------------------------------------------------------------------------ - 14 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
新医改时代大型医药批发企业现代物流体系建设
新医改对医药批发企业的影响
政策推动
新医改政策推动医药批发 企业进行改革和创新，以 适应市场变化和政策要求 。
市场需求变化
新医改政策带来市场需求 的变化，要求医药批发企 业提供更高效、更优质的 物流服务。
企业转型升级
新医改政策促使医药批发 企业转型升级，以现代物 流体系的建设来提高企业 竞争力。
现代物流体系的建设的重要性
现代物流体系建设的目标
提升客户服务水平
实现供应链协同
通过优化物流服务，提高药品配送的准确 性和及时性，满足客户的期望和需求。
与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的 合作关系，实现药品供应链的协同和共赢 。
优化库存管理
提升运营效率
通过实时库存监控和需求预测，保持合理 的库存水平，避免药品积压或缺货。
通过自动化、智能化等手段提升物流运作 效率，降低人力成本。
建立信息化平台
建立数据库
构建完善的物流信息数据库，实现信息的实时更新和共享。
引入先进技术
应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物流信息化水平。
开发管理软件
根据企业实际情况，开发适用的物流管理软件。
加强与供应商和客户的合作
与供应商建立战略合作关系
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和优势 互补。
客户满意度调查
定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和意见，及时 改进服务。
与行业龙头企业合作
与行业龙头企业合作，学习借鉴先进的物流管理经验和技 术，提升企业竞争力。
05
医药批发企业现代物流体系建设的风险 及应对措施
政策风险及应对措施
政策风险
由于政策变化和法规更新，医药批发企业可能面临合规风险和运营风险。
医药物流案例分析(1)
医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。
其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。
所有这些都必将促使医药物流成为热点。
医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。
医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。
医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。
医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。
因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。
一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。
物流云案例——广西柳州医药物流园
物流云案例——广西柳州医药物流园背景介绍：广西柳州医药股份有限公司是一家以医院销售为主，零售药店和第三终端并重发展的区域性医药流通企业。
柳州医药现代物流配送中心总投资3亿，总建筑面积16.6万平方米，是柳州乃至全广西地区医药运输和配送的重要物流中心之一。
在新物流中心，如何利用无线网络提升物流环节的生产效能是物流园网络建设核心问题。
但仓库环境复杂，对无线网络部署提出挑战：仓储区：近6000平米的仓库区域货架林立，堆满玻璃及液体货物后，扫描枪因无线信号遮挡无法正常工作，同时仓库内移动扫描需要无线信号不停切换漫游，影响效率。
如何解决货架遮挡，并让扫描枪移动中也不掉线呢？收发货区：收发货区货品临时堆放会遮挡信号，通常有有30-50人进行条码扫描且经常移动，存在设备信号干扰及漫游问题。
建设方案：根据客户仓库场景需求，锐捷为客户推荐了仓储物流无线解决方案，将“1分48零漫游技术”引入仓库货架高立的场景：通过智分基站和智分单元，将48个无线天线均匀分布在仓库区顶部，每根天线的实际覆盖半径7-8米空间。
方案既可以确保在货架林立的场景下信号覆盖，又可以让终端在各个天线之间零漫游，数据连接不中断，很好的解决了仓库场景的问题。
针对收发货区的场景需求，锐捷推荐使用了仓储物流无线解决方案的“同频组网技术”。
10台AP进行同频组网，使用相同的SSID、MAC地址和信道，很好的解决了高密度布放情况下的信号干扰问题；而由于10台AP“长得完全一样”，扫描枪认为是工作在同一个AP下，扫描枪不会自主进行AP间的切换，实际切换过程由AC控制完成，这使得扫描枪感知不到AP的切换，实现了信号的零漫游。
价值所在：锐捷深入物流行业，针对物流仓储仓库、收发货区不同环境及业务需求，创新性提供针对性的解决方案，确保无线网络高效、稳定，提升了柳州医药物流园的物流环节生产效能。
从全洲医药物流港看现代医药物流中心建设
年的增长 业务 尤其是第三方物流业务的需求。 ２ 引入现代化 的存储 和订单拣选技术 ，满足 ）
Ｇ Ｐ认证要求。 Ｓ
８ ２ ８ １ ８ ０ ・２ ０
可 以储 存 １５ ８个 托 盘 、总计 约 ４ ４６ １
０ ≮ 舂 ｉ誉Ｆ ｕ ｛ ｏｒ ｍ
权威
从全洲 医药物流港 看现代 医药物流 中心建设
口 北京伍强科技有限公 司 尹军琪
２ ０ 年５ ，中南地 区最大的 医药 物流 中心——全洲 医药食 品物流 港投入运 ０７ 月 营 。该项 目由北京伍强科技有 限公 司进 行系统总集成 ，运用 了许 多物流新技 术 ，对于医药行业物流具有一定借鉴意义。
配送规 模超过 ６ Ｏ亿 元 ，是 “ 家 双 高 一 优 重 点 项 目” 国 、 “ 家信 息 化 示 范 工程 ” 湖 南 省政 府 重 点 项 目” 国 、“ 。
拥 有组盘 、注册 、入库 、补货 、在线拣 选 和整 托盘 出库 的功能 。
日 拣 选 系统
拣选 系统 分 为 ４层 ，其 中一层 为 Ａ Ｂ类 整 ／ 件拣 选 ，二层 为 Ｃ类 整件拣 选 以及保健 品类货 物拣选 ，三层 为拆零拣选 ，四层 为保说仓库。
务 ， 目前 已建成 通过 ＧＳ Ｐ认证 规 范标 准 的花 园式大 中
型 现 代 医药 股 份 制 企 业 。公 司 的 愿 景是 将 “ 洲 ” 打 造 全
成 一 个 集 药 品 批 发 、零 售 连 锁 、产 品代 理 、 生 产 制 造 为
一
体 的 大 型 医药公 司 。
全 洲 医药食品物 流港总投 资 ４８亿元 ，设计 库存容 ． 量４ ５万箱、 日吞吐量 ４万箱、 日处理订单 ２ ０ ０ ０单、年
医药康养物流典型案例
医药康养物流典型案例
1. 大健康产业链物流：该案例是指在医药康养领域，整合相关产业链资源，构建起涵盖医药采购、仓储、配送、售后等环节的物流系统。
通过优化物流流程和提升配送效率，可以实现医药产品的快速配送，提高产品上市速度，同时有效控制物流成本和降低产品流转环节造成的损耗。
2. 冷链物流：医药康养产品中，很多需要在低温环境下运输和储存，保证产品的新鲜度和质量。
冷链物流的典型案例是将冷藏车、冷藏仓库和监测设备等冷链设施与物流系统结合起来，确保医药产品在整个运输过程中保持适宜的温度，从而保证产品的有效性和安全性。
3. 人工智能在物流中的应用：随着人工智能技术的不断发展，其也开始在医药康养物流中得到应用。
典型案例是通过人工智能技术，对物流数据进行分析和处理，优化物流路径规划，提升配送效率，同时实时监测货物状态和温度，提高产品的可追溯性和安全性。
4. 医药康养电商平台的物流解决方案：随着电子商务的兴起，越来越多的医药康养产品开始通过电商平台进行销售。
典型案例是在电商平台上，通过合作物流公司建立起专门的医药康养物流解决方案，包括商品仓储、订单处理、配送等环节，以满足电商平台的物流需求，保证产品能够及时到达顾客手中。
5. 物联网在医药康养物流中的应用：物联网技术可以通过各种传感器和设备，实时监测医药产品在物流过程中的温度、湿度
等环境因素，确保产品的质量和安全性。
典型案例是将物联网技术与医药康养物流系统结合起来，实现对物流环节的全程监控和数据采集，提升物流效率和产品品质。
以上是医药康养物流的一些典型案例，通过不同的物流解决方案和技术手段，可以实现医药康养产品的高效配送和最佳质量控制，推动医药康养事业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全洲打造现代医药物流案例
成立于1999年，目前为湖南省医药行业发展势头最迅猛的民营企业——湖南全洲药业有限公司，主要从事各种中西成药、生物生化药品、中药材、保健食品、药品分装、医疗器材的批发销售和代理及零售业务。
目前已建成通过GSP认证规范标准的花园式大中型现代医药股份制企业。
公司规划在未来5年内，将“全洲”打造成一个资产达数亿元、年销售超30亿，集药品批发、零售连锁、产品代理、生产制造为一体的大型医药公司。
目前国家正在推行医药经营企业的换证验收、GSP达标认证工作，同时倡导医药企业的规模化发展，加强大规模集团化医药企业的发展扶持。
对此，国内的医药行业将进入大洗盘时期。
面对这种形势，全洲积极谋求变革，走出了漂亮的两步棋——“股份制改造”“寻找新的业务发展领域——医药物流配送”，力求以现代物流为主导，形成物流带动商流、商流促进物流的发展模式，形成规模大、产业结构合理、管理先进的医药集团性企业。
整合物流商流将成行业趋势
信息化工程是全洲全面改造的一项重要工作，全洲希望通过信息化能够改变过去以手工操作为主的业务模式，实现无纸化办公，满足企业集团下多组织的集约化管理，为操作、管理、决策等各个层级的人员提供相对应的信息化服务。
全洲明确提出要把“全洲药业供应链及物流信息化系统”建成为全洲的核心竞争力，不仅要帮助全洲加快客户响应速度，缩短内部操作时间、降低企业持有库存、减少企业缺货成本等等，还要求通过信息化给企业带来的利益最大化。
对此，全州药业要求在一个统一的平台上完成包括物流信息化、商流信息化和企业管理信息化的整体改造，使整个企业在信息技术的构架上形成一个新的有机体，使企业的资源和市场优势得到充分发挥。
相信这样的物流商流信息流的整合将成为很多传统企业信息化改造的必然趋势。
博科的柔性平台解决方案
根据全洲集团的规划，集团下设的组织类型分成五种类型，包括集团总部、股份公司、批发子公司、零售子公司和地区子公司。
这五类公司的信息化需求大概如下图所示：
根据以上的数据信息显示，各类公司的信息化改造需求存在大量相同部分，另外，全洲集团正处于股份制改造阶段，很多组织和业务正处于调整过程中。
所以现阶段的变革和未来业务的拓展型都对系统的柔性提出了很高的要求。
综合以上两方面的考虑，博科在系统设计中采用了如下的方式来组织系统业务功能：
这样的系统设计，既能支持业务功能和组织机构的动态设置，也可按照业务功能的内部逻辑关联关系，实现各相关模块的功能聚集和数据共享，由于系统之间采用了统一的接口和数据交互方式，使得系统的分布式部署和集中管理变的更容易和便捷。
博科初步设计的系统功能模型如下图所示：
在整个设计中，供应链物流管理系统应用基础构架对系统功能模型起着关键的支撑作用，它主要由应用技术平台和开发技术平台组成，支持“易于部署、应用集中、数据整合、分层实现”的设计思想，从整合商流和物流系统、物流自动化控制系统的连接、应用逻辑的实现、数据仓库的构建、消息级的互通互联、应用的统一接入和展现，以及供应链物流信息化平台与外部实体的有机融合等方面出发，进行了整体规划和设计。
柔性物流系统的设计
由于物流配送服务将是全洲药业未来的重点支柱产业，为此，全州也投入近亿元资金在长沙投资兴建了一个建成日吞吐量达万箱、库存量达40万箱的立体仓库为主体的现代医药物流配送系统。
全洲药业也对物流系统的仓储设计提出了更为严格的要求。
根据对用户需求的深入分析后，博科在已有的物流产品基础上，引入物流项目制的运作方式。
解决了目前很多物流系统所采用的单点物流中心的管理系统不能满足供应链上多点式的网络布局的困难，而博科提出的“项目制”的物流运作模式，不仅可以满足不同客户对物流运作的不同要求，也能满足全洲多点网络布局的物流操作模式。
此外，在博科的物流系统设计方案中，仓库管理系统和运输系统是密切协同和集成的。
首先在订单调度中，实现了仓储作业和运输作业在内容、时间和要求上的统一；其次，运输系统在装载和路线优化后将路线信息提供给仓储系统，以便于仓库的拣货优化。
在自动化立体仓库的管理中，如何实现软件系统与物流设备执行之间的集成是实现仓库管理系统的难点。
博科根据国际上先进模式，提供了三层式的仓储管理系统：其中WM是作业管理系统，负责发出作业指令（具体到库位），接收作业反馈信息，接收系统意外及处理信息。
方案小结
为了实现企业的五年规划目标，全洲药业从业务运营和管理体制等全方位进行彻底的改造，以求适应市场和发展的需要。
而信息化的改造是整个改造中最关键任务之一。
博科资讯提供的整合物流商流的柔性信息系统设计方案，不仅考虑了其目前集团各部门的要求并使之最精简和最优化，同时也充分考虑了其集团改制过程中的变动，通过柔性系统设计，从现有的需求和实际情况出发，兼顾未来的发展，使该系统真正为全洲的五年规划实施打下了坚实的基础。