公司部门划分及职责描述(最全版)
(完整版)快消品企业组织架构
快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
(2023版)责任追究办法(新版)
为保证公司各项管理制度的严肃性，提高工作质量和办事效率，做到管理到位、责任到位，落实到位，奖惩到位，制定本办法。
公司员工在生产经营活动中的职务过错给公司造成直接、间接经济损失或者不良社会影响未构成犯罪的，依照本办法追究责任。
本办法所称职务过错，是指行为人在生产经营活动中由于不履行或者不正确履行职责，导致公司利益遭受损失的行为。
不履行职责包括拒绝、抛却、推委或者不负责任，导致职责未履行或者未彻底履行等情形。
不正确履行职责包括不依照规定程序、规定权限、规定方法和规定时限履行职责等情形。
职务过错责任追究遵循以下原则：1、依法依规，从严治企；2、实事求是，法律法规和制度面前人人平等；3、教育为主，经济处罚为辅；4、分级负责，业务归口；分公司、部门自查自究与集团公司督查追究相结合；5、依靠员工，接受监督的原则。
集团公司成立责任追究领导小组组长：董事长、总经理成员：公司领导及各部门负责人领导小组办公室设在纪委监察部。
集团公司责任追究领导小组职责1、负责制定、修改本办法；2、按照领导小组安排，组织调查应由集团公司查处的职务过错；3、依照本办法规定的权限，写出调查报告，提出职务过错的处理意见提交集团公司经理办公会研究审批；4、受理关于职务过错的投诉、检举。
各业务部门负责本业务系统浮现的应该追究责任的事件的初步调查并提出初步处理意见报责任追究领导小组。
集团公司各分公司相应成立责任追究领导小组，开展本分公司的责任追究工作。
在公司生产经营活动中发生职务过错的责任者包括直接责任者、管理责任者、领导责任者，其所赋予的含义如下：1、直接责任者是指在履行职务过程中发生职务过错的直接行为人；2、管理责任者是指对其工作职责范围内发生的职务过错负有决策、组织、指导、监督、控制责任的直接管理者；3、领导责任者是指对其工作职责范围内发生的职务过错负有领导责任的主管领导、分公司经营责任人、部门负责人等。
集体发生职务过错，按责任人各自在集体过错中所起的作用和应负的责任分别追究责任。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
本部门负责公司的市场营销工作，包括制定市场营销策略、推
广活动的组织实施、市场调研和客户关系维护等工作。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场、定价策略等。
2. 组织实施市场推广活动，包括广告、促销、展会等。
3. 进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
4. 维护客户关系，与客户进行沟通和交流，提高客户满意度。
市场专员职责：
1. 协助市场经理制定市场营销策略，参与市场推广活动的策划
和执行。
2. 收集市场信息，进行市场调研和竞争对手分析。
3. 协助维护客户关系，处理客户问题和投诉，提高客户满意度。
市场分析师职责：
1. 进行市场数据分析，提供市场趋势和竞争分析报告。
2. 帮助制定市场营销策略，提供市场数据支持。
3. 参与市场调研和竞争对手分析工作，为市场决策提供数据支持。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据公司实际情况而定。
（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案
（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
公司部门职责大全
公司各部门职责1.1 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.2董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.3 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
2.部门机构设置直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。
3.部门职责(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
(完整版)银行部门划分及岗位职责
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。
各部门按职能分类则如下：•管理部门。
对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。
包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
•支持部门。
从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。
包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。
•客户部门。
直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。
开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。
直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。
包括：信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。
不知道该往哪分类的部门- -# 。
包括：特殊资产管理中心、稽核部等。
下面是具体每个部门的职能。
每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。
再次声明请勿转载。
信贷管理部。
制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责制定和执行公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广，实现公司营销目标。
市场总监职责：
1. 制定公司市场营销战略和年度营销计划。
2. 负责市场部门的管理和团队建设。
3. 监督市场活动的执行和效果评估。
4. 协调各部门合作，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 负责市场调研和竞争分析，为市场策略提供数据支持。
2. 制定市场推广方案和执行计划。
3. 管理市场团队，监督市场活动的执行和效果评估。
4. 协调销售部门和产品部门，推动产品销售和品牌推广。
市场专员职责：
1. 协助市场经理进行市场调研和竞争分析。
2. 协助执行市场推广方案和活动策划。
3. 负责市场活动的执行和效果评估。
4. 协调销售部门和产品部门，推动产品销售和品牌推广。
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公司部门划分及职责描述(最全版)
公司一般部门划分如下：
一、董事会
董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行
和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和
发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理
总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，
控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部
财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务
纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时
报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保
证税务课件的合规性。
四、行政部
行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的
维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，
并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部
营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满
意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，
整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部
技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的
需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部
运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效
和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
八、客服部
客服部主要负责客户关系维护、客服投诉处理、市场调研与分析等，为客户提供优质
服务，解决客户的问题，根据客户的需求提供解决方案，并及时与各部门协调，确保客户
满意度。
九、人力资源部
人力资源部负责公司的人力资源管理，包括公司招聘、激励、调薪、升迁、退休、薪
资管理和职业发展等，组织入职培训，制定考核制度，落实公司的廉洁纪律，搭建信息平台，开展多元化的活动和活动内容，保护雇员的权益，创造良好的绩效，提高公司的品牌
形象。