公司部门划分及职责描述(最全版)

公司部门划分及职责描述(最全版)

公司一般部门划分如下：

一、董事会

董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行

和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和

发展战略，决定公司重大事项。

二、总经理

总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，

控制公司成本，并完成其它各项工作。

三、财务部

财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务

纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时

报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保

证税务课件的合规性。

四、行政部

行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的

维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，

并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。

五、营销部

营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满

意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，

整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。

六、技术研发部

技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的

需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。

七、运营部

运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效

和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。

八、客服部

客服部主要负责客户关系维护、客服投诉处理、市场调研与分析等，为客户提供优质

服务，解决客户的问题，根据客户的需求提供解决方案，并及时与各部门协调，确保客户

满意度。

九、人力资源部

人力资源部负责公司的人力资源管理，包括公司招聘、激励、调薪、升迁、退休、薪

资管理和职业发展等，组织入职培训，制定考核制度，落实公司的廉洁纪律，搭建信息平台，开展多元化的活动和活动内容，保护雇员的权益，创造良好的绩效，提高公司的品牌

形象。