质量管理体系及保证体系

质量管理体系及保证体系武汉地铁六号线二期第三标段的质量管理体系及质量保证措施编制是由___武汉地铁6号线二期第三标段项目部在2017年9月完成的。

下面将对该文件进行介绍。

第一章：编制说明1、编制依据该文件的编制依据是国家相关法律法规、标准及公司相关规定，同时结合项目实际情况进行编制。

2、编制范围该文件的编制范围包括该标段的质量管理体系和质量保证措施。

3、编制原则该文件的编制原则是科学、系统、规范、可行和有效。

第二章：质量方针、目标、标准该章节主要介绍了该标段的质量方针、目标和标准，其中质量方针是以客户为中心，不断提高质量，不断满足客户需求；质量目标是在规定时间内按质按量完成工程建设任务；质量标准是按照国家相关标准和公司相关规定进行施工。

第三章：质量保证体系、质量管理体系1、质量保证体系该标段的质量保证体系包括质量文件管理、质量检查、质量控制等方面，以确保工程建设过程中质量的稳定性和可控性。

2、质量管理体系该标段的质量管理体系包括质量组织管理、质量培训、质量管理评价等方面，以确保工程建设过程中质量的全面管理和提高。

第四章：质量保证措施该章节主要介绍了该标段的质量保证措施，包括施工过程中的质量控制、质量检查和质量整改等方面，以确保工程建设过程中质量的稳定性和可控性。

总体来说，该文件的编制是基于国家相关法律法规和公司相关规定，结合项目实际情况进行的，旨在确保工程建设过程中质量的稳定性和可控性，以满足客户需求。

同时，该文件还介绍了该标段的质量方针、目标和标准，以及质量保证体系和质量管理体系。

明确各部门职责，确保质量保证体系的有效运行。

1.2严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全环保保证体系。

1.3采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、方法，确保工程质量和工期。

2、质量管理措施2.1建立全面质量管理领导小组和队质量管理领导小组，明确各成员职责，确保质量管理体系的有效实施。

2.2制定质量保证与控制方案，包括现场检查、资料检查、隐蔽工程分部分项工程验收等措施，确保工程质量符合标准。

2.3实施样板施工、开工报告、施工组织总设计等措施，确保工程施工符合规范要求。

3、质量保证措施3.1加强技术培训，提高质量意识和技术水平，推广新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。

3.2制定创优措施，明确创优工点和经济责任制，加强检查落实，推动创优效果的实现。

3.3完善计量支付、奖罚制度等措施，确保工程质量优良、价格合理。

1.经过检验合格的工程，应按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，以作为考核质量成绩和验工计价的凭证。

而检验不合格的工程则应按未完工程处理。

2.项目经理部应不定期组织抽查，对不符合验收标准的工程进行纠正，并追查责任。

3.验工计价是控制工程质量的重要手段。

未经质量检查或检查不合格的项目，不应计价、拨款，并应追究相关责任人的责任。

4.应制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

奖励应根据贡献大小实施，杜绝平均分配，并严禁质量奖金挪作他用。

根据现场施工质量情况，可分别奖励优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。

质量处罚应以教育为主和预防为主。

根据质量事故的等级，应对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分。

情节严重者，将依法追究法律责任。

5.应建立工程质量事故逐级报告制度，杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。

一旦发生工程质量事故，应立即采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。

发生事故后，应立即报告监理工程师和发包人，并于两天内提出书面报告，逐级上报。

报告内容包括事故发生的时间、地点、工程项目、事故发生的简要经过、损失情况、发生事故原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划、事故报告单位。

根据事故情况，应组织研究事故处理方案，并报批准执行。

6.应加强质量教育，不断对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行动。

应深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

应定期或不定期地组织职工开展职业岗位培训，研究有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

施工过程中，应根据施工工程情况建立全面质量管理体系及质量计划流程。

同时，应积极开展QC小组活动。

采用多种方式，如自愿结合或行政组织，来组织、管理、总结和推广质量管理小组的活动和资料，以提高工程产品质量、降低物能消耗并提高经济效益。

此外，根据施工特点，成立提高工序和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题。

建立质量情报信息网络，包括反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，以及新材料、新技术、新工艺和新标准等信息。

为了有效控制和保证工程质量，管理人员、技术人员和质量检查人员必须深入施工现场，及时收集、反馈、分析和应用第一手质量情报信息资料。

强化企业的质量自控能力，包括严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，加强计量和现场试验室的建设，并按照相关规定做好计量和试验工作。

落实质量领导责任，从项目经理部到各施工队实行领导责任，层层分解质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。

工程工艺控制方面，必须认真编制施工组织设计，并按照审批后的施工组织设计进行施工。

同时，主要分部和分项工程必须编制施工方案，科学地组织施工，并经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。

在工程材料控制方面，必须建立健全的进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

对于外购材料，如水泥和钢材，必须三证齐全，并按规定抽检，合格后方可使用。

对于地方材料，必须先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。

现场设专人收料，不合格材料拒收，施工中若发现不合格材料及时清理出现场。

施工操作者是工程质量的直接责任者。

因此，在施工操作控制方面，必须确保施工操作者具有相应的操作技能，并且必须做到考核合格持证上岗。

特别是重点部位工程和专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，以确保工程质量的好坏。

2）在施工操作中，要遵循“三检”制度，即自检、互检、交接检。

同时，所有工序都必须坚持样板制，确保不合格的工序不交工。

要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

3）按照质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，以促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

4）在施工过程中，要实现施工操作程序化、标准化、规范化。

采用“一条龙”操作管理方法，即工前有交底、工中有检查、工后有验收，以确保施工质量。

5）在工程项目的施工与管理过程中，要正确处理质量与进度的关系。

完成生产指标和进度任务后，必须检验质量是否合格。

要坚持好中求快、好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工。

严禁因为抢工期而忽视质量。

6）在隐蔽工程质量保证方面，要把好隐蔽工程检查验收、检查签证和检验关。

实行工班自检、工序互检和质检人员专检的三级检查制度，对不合格工程坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

7）为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支付实行严格控制。

8）建立技术管理体系，保证技术管理力量。

根据本项目的工程技术特点，我们公司将派遣经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，并邀请公司专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。

以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，严格执行项目工作程序。

我们将完善各项技术管理制度，并在项目工程实施中严格执行。

首先，施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。

在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

其次，我们建立了技术图纸复核制度。

所有从业主或监理工程师处获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。

项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。

施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。

如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

最后，我们建立了技术交底制度。

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底。

施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底，并配套措施。

在施工进展中，应该在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，分阶段进行技术交底。

同时，在搬移新工点后，也应该先进行技术交底后再开工。

所有测量工作中的计算都必须由两人独立完成，一人计算，一人复核。

测量结果形成的技术交底资料必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后才能进行下一步作业或交接。

所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。

在工程开工前，项目部应该制定本工程的全部隐检项目，并报监理审批。

施工过程中，应该严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度。

任何工序未经专业检查工程师检查和监理检查合格的都不得自行转入下道工序。

隐蔽部位不得覆盖。

应该规范计量检测试验工作，并组建项目工地试验室。