厂房监理规划
钢结构厂房监理规划
钢结构厂房监理规划
钢结构厂房监理规划是指在钢结构厂房建设过程中，对工程施工进行监督和管理的规划方案。
监理规划的目的是确保钢结构厂房建设按照设计要求和相关标准进行，保证工程质量和施工安全。
钢结构厂房监理规划的内容包括以下几个方面：
1. 监理组织机构：规划监理组织机构，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的有效开展。
2. 监理工作计划：制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和任务分工，合理安排监理人员的工作进度。
3. 监理资源准备：确定监理所需的人员、设备和资金等资源，确保监理工作的顺利进行。
4. 监理文件管理：建立监理文件管理系统，包括施工图纸、技术规范、施工合同等文件的管理和归档，确保施工过程中的文件记录完整和准确。
5. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括材料验收、施工工艺控制、质量检测等方面的控制措施，确保工程质量符合设计要求。
6. 施工安全管理：制定施工安全管理方案，包括施工现场安全措施、施工人员安全教育培训等方面的管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
7. 施工进度控制：制定施工进度控制方案，包括施工计划的编制和调整、进度监控等方面的控制措施，确保工程按时完成。
8. 变更管理：建立变更管理制度，对施工过程中的设计变更和施工变更进行管理和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
以上是钢结构厂房监理规划的普通内容，具体的规划内容还需要根据具体项目的情况进行调整和补充。
某厂房监理规划
某厂房监理规划某厂房监理规划厂房是企业的生产基地，其安全与监管至关重要。
为了保障厂房的安全运营，需要进行有效的监理规划。
本文将对某厂房监理规划进行详细介绍，并提出相应的建议。
一、项目背景某厂房是一家中型企业的主要生产基地，占地面积5000平方米，是该企业的核心资产之一。
为了确保厂房的安全、高效运营，提升企业的竞争力，为员工创造一个安全舒适的工作环境，有必要进行严格的监理。
二、监理目标1.确保厂房施工质量：监理要求参照国家相关法律法规和建设规范，对施工的全过程进行监管，确保每一项工程的质量达到预期目标。
2.保障施工安全：监理要求严格按照相关安全规定，加强现场巡查与指导，解决施工中的安全问题，确保员工和设备的安全。
3.控制工期和成本：监理要求建立合理的施工计划和预算，监督施工进度，并及时应对施工中的问题，确保工期和成本的控制。
三、监理内容1.施工前监理：监理要求对施工图纸进行全面审查，确保设计符合建设规范；对施工方进行资质审查，确保具备相应的工程施工能力；制定详细的施工方案和时间表，确保施工顺利进行。
2.施工过程监理：监理要求定期巡查施工现场，检查施工进度、质量和安全；对施工方提出合理的建议和整改意见；协调解决施工中的疑难问题，确保施工顺利进行。
3.竣工验收监理：监理要求对竣工工程进行全面验收，核查工程质量，确保符合设计要求；检查施工图纸的实施情况，核实工程变更；编制竣工验收报告，负责向相关部门提供相关资料。
四、监理机构与岗位设置1.监理机构：委托专业施工监理机构进行监理工作，确保监理的独立性。
2.监理岗位设置：厂房监理项目经理、监理工程师、安全监理员、质量监理员等。
五、监理规范1.制定监理管理制度：明确监理工作的责任和权限，规范监理工作的流程和操作。
2.建立监理档案：对施工图纸、合同、施工方资质等进行归档管理，确保监理的持续性和可追溯性。
3.执行监理计划：根据项目进展情况，制定周、月、季度的监理计划，并定期召开监理会议，评估监理工作的进展和效果。
钢结构厂房工程监理规划
钢结构厂房工程监理规划随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，钢结构厂房工程在现代建筑中占据着重要的地位。
作为一种高效、可持续发展的建筑形式，钢结构厂房工程的监理规划显得尤为重要。
本文将从工程监理的角度出发，就钢结构厂房工程监理规划进行探讨。
一、概述钢结构厂房工程监理规划是为了确保工程的安全、质量、进度以及合同的履行等目标，通过有效的监理手段和管理方法来实现并最大限度地降低工程风险。
监理规划应包括项目背景、监理目标、监理范围、监理任务、监理组织和责任等方面内容，并应结合具体项目特点进行制定。
二、监理目标1.确保工程质量：钢结构厂房工程的质量直接关系到使用寿命和安全性，监理规划应明确质量目标并制定相应措施，确保施工过程中质量标准的合理实施。
2.保障工程安全：钢结构厂房工程的施工涉及大量的危险作业，监理规划应建立完善的安全管理制度，确保施工过程中人员和财产的安全。
3.合理控制工程进度：监理规划应制定详细的进度计划和控制措施，确保工程按时完成，避免造成不必要的延误和经济损失。
三、监理范围钢结构厂房工程监理的范围包括但不限于以下内容：1.施工图设计审查：对施工图纸进行全面审查，确保设计方案符合相关法规和行业标准，并满足工程的实际需求。
2.施工现场监督：对施工现场进行全面监督，确保施工过程符合设计要求、施工方案和施工组织设计，并监控施工质量和安全。
3.质量检验与验收：对施工质量进行检验和验收，确保工程质量符合要求。
4.工程变更管理：监督和管理工程变更，并评估其对工程质量、进度和成本的影响，并提供合理的建议。
5.施工支付管理：监督和管理施工款项支付流程，确保按照合同约定进行支付，避免出现争议和纠纷。
四、监理任务在钢结构厂房工程监理规划中，监理任务包括但不限于以下方面：1.参与项目筹备和招投标工作，推荐施工单位和监理单位。
2.组织编制监理方案和监理合同，并进行相关的审批工作。
3.对施工图设计进行审查，及时发现和解决设计问题。
钢结构厂房工程监理规划
钢结构厂房工程监理规划（细则）一、工程概况本钢结构部分厂房为三连跨单层门式钢框架体系，跨度均为30米，单脊双坡，柱网尺寸为30m×12m。
厂房平面尺寸长为265.5米，宽为90米，总面积约为24000㎡。
屋面设有固定式采光天窗和通风机。
采用天沟排水，屋面坡度为5％。
屋面围护采用单层压型金属板＋100厚岩棉带铝箔+不锈钢丝网，墙面围护采用双层压型金属板＋100厚岩棉。
屋面板为新大中0.6mm厚镀铝锌彩板HV-470型；墙面外板为新大中0.53厚高强度镀铝锌彩板HV-248型，内层板均为0.4mm厚镀锌彩板HV-225型。
本工程为重型工业厂房，各跨含重型行车若干，其中最大行车吨位为100T，行车轨道顶面标高为11.910米。
最大行车 (100T)位于C-D轴线间，所以该两轴线钢柱采用大型格构柱形式，最高格构柱为C轴线，柱顶标高20.5米,全长21.65米，重达13T左右，柱身宽度2.1米，柱脚宽度（含柱靴）2.4米。
竖向主承载构件为两个平行H型钢组成，中间采用角钢缀条连接。
钢架梁、行车梁均为H形钢，屋面檩条为Z形钢檩条。
墙架系统为焊接H形钢柱＋冷弯薄壁C形钢檩条。
构件间主要连接形式为螺栓铆接和焊接，高强螺栓采用10.9s摩擦型，其它为C级4.6s普通螺栓。
工程构件使用的钢板牌号主要为：梁、柱及相应加劲肋为Q345B钢板，次构件、墙架系统为Q235B材质，楼梯及护栏为Q235A。
钢结构主构件表面除锈标准等级为Sa2.5级，工厂完成不少于铁红环氧底漆2遍，环氧云铁中间漆1遍，氯化橡胶面漆1遍，现场再涂一道氯化橡胶面漆，厚度不得少于150μm。
本工程监理主控内容为：钢结构基础、钢结构制作分部、钢结构安装；屋面、装饰、水电等分部工程及竣工验收等工作。
本监理细则，着重叙述基础、钢结构及验收工作等内容。
二、监理要点由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位期间的加工工序繁多，加工精度较严，检查项目也多。
钢结构厂房工程监理规划
钢结构厂房工程监理规划1.前期准备在工程施工开始之前，监理工程师应全面了解工程设计文件，包括施工图、结构设计、基础设计等，并与设计方、施工方和业主沟通，明确双方的责任与要求。
2.施工前的审查监理工程师应审查施工方提交的资质证书、质量控制文档等，并进行现场勘察，确保施工前的准备工作符合规范和要求。
3.质量控制监理工程师应监督和检查施工方的质量控制措施，例如钢材质量、焊接质量等，确保施工过程符合相关标准和规范。
对于发现的质量问题，监理工程师应及时采取措施进行整改，并记录整改情况。
4.安全监督监理工程师应定期检查和监督施工方的安全措施是否到位，例如施工现场的防护措施、施工人员的安全培训等。
对于存在的安全隐患，监理工程师应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
5.进度管理监理工程师应与施工方共同制定详细的施工进度计划，并定期检查施工方的施工进度。
对于超期的工序，监理工程师应及时与施工方协商解决，并记录协商结果。
6.现场会议监理工程师应组织召开现场会议，与施工方、设计方和业主交流施工进度、质量问题和安全措施等重要事项。
会议记录应准确记录各方的意见和决定，并及时与相关人员共享。
7.文件管理监理工程师应建立完善的文件管理系统，包括施工记录、质量检查报告、安全检查报告、会议记录等。
这些文件应便于查阅和审核，以便日后对工程质量进行评估和审查。
8.引导验收工程施工完毕后，监理工程师应协助业主进行工程验收，并提供专业意见和建议。
监理工程师应仔细检查工程的质量和合格证明文件，并确保工程符合相关标准和规范。
对于发现的不合格问题，监理工程师应提出整改要求，并跟踪整改情况。
9.典型问题案例分析监理工程师应定期组织工程问题案例分析会议，总结以往施工过程中出现的问题，并提出相应的解决方案。
这样可以在以后的监理工作中更好地预防类似问题的发生。
10.合作交流监理工程师应与相关方面保持良好的合作关系，与施工方、设计方和业主保持良好的沟通与交流。
某公司厂房工程监理规划
某公司厂房工程监理规划为确保某公司厂房工程建设质量，提高工程建设效率，保障企业生产安全，公司决定对该厂房工程实施监理规划。
I. 监理概述（1）目的本监理旨在确保施工工序按照设计要求、标准和规范进行，监督工程施工质量，规范工程施工行为。
（2）范围本监理适用于某公司厂房工程的建设、改建、扩建、拆除等所有建筑工程。
（3）任务本监理的任务包括但不限于以下几项：1. 监督工程设计质量，审核施工图纸及施工方案；2. 监督工程施工质量，定期检查工地现场情况；3. 监督施工单位人员资质、工艺水平及工作管理；4. 报告工程进度及质量管理情况，对工程管理提出建议和意见；5. 解决施工过程中的技术问题，制定工程质量措施方案。
II. 监理规划（1）监理机构本监理计划设立专业的监理机构，责任人应具有国家注册建造师证书，监理人员应具有国家注册监理工程师证书或中级以上职称。
（2）监理方案监理机构应在施工前制定详细的监理方案，并按照该方案进行监理工作。
1. 监理方案要求详尽，包含监理内容、监理时间、责任分工、监理机构等信息。
2. 监理方案应随施工进度进行调整，及时记录施工情况，控制施工质量。
3. 监理机构应在现场配合施工单位，有事及时协调，及时解决施工过程中的疑难问题。
（3）监理报告监理机构应定期向建设单位报告监理情况，监理报告包括但不限于以下内容：1. 工程量、进度和质量的评估；2. 施工单位的质量管理和安全施工情况；3. 工程变更情况、工程索赔及工程事故；4. 施工单位提出的设计变更、施工方案变更等情况的审核情况。
（4）监理验收监理机构应在工程竣工前，组织验收工作。
验收按照以下流程进行：1. 首先验收施工单位的施工质量，包括但不限于施工质量、安全措施和环境管理。
2. 随后验收工艺水平，对施工单位的制定施工方案、现场管理监管、质量管理制度、安全生产制度等进行评估。
3. 最后对厂房工程的质量进行全面检查，审核质量合格证。
III. 结语本监理规划旨在为某公司建设一系列完整的监理工作体系，确保施工过程中质量控制、安全施工、工程质量验收等方面的各种措施，保证工程建设质量。
厂房项目监理策划书3篇
厂房项目监理策划书3篇篇一《厂房项目监理策划书》一、项目概述1. 项目名称：[厂房项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[厂房面积、层数等]4. 项目投资：[总投资金额]5. 项目建设周期：[预计开工时间-预计竣工时间]二、监理工作目标1. 质量控制目标：确保工程质量符合设计要求和相关标准，达到合格工程。
2. 进度控制目标：按照合同约定的工期，确保工程按时完成。
3. 投资控制目标：严格控制工程变更和索赔，确保工程投资不超过预算。
4. 安全控制目标：杜绝重大安全事故，确保工程施工安全。
5. 合同管理目标：严格执行合同条款，维护业主和承包商的合法权益。
6. 信息管理目标：及时、准确地收集、整理和传递工程信息，为决策提供依据。
7. 协调管理目标：协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
三、监理工作依据1. 国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2. 工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3. 工程设计文件、施工图纸及相关技术资料。
4. 经批准的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。
四、监理工作内容1. 施工准备阶段监理工作（1）审查施工单位的资质和施工人员的资格。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。
（3）审查施工单位的质量保证体系和安全保证体系。
（4）检查施工单位的施工准备情况，包括施工场地、施工设备、施工材料等。
（5）参加设计交底和图纸会审，提出监理意见。
2. 施工阶段监理工作（1）质量控制① 检查施工单位的施工质量，包括施工工艺、施工材料、施工设备等。
② 对重要的分项工程、分部工程和单位工程进行旁站监理。
③ 对施工过程中出现的质量问题，及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。
④ 组织工程质量验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。
（2）进度控制① 审查施工单位的施工进度计划，并提出监理意见。
② 定期检查施工单位的施工进度，及时发现进度偏差，并要求施工单位采取措施进行调整。
某公司厂房工程监理规划
某公司厂房工程监理规划某公司厂房工程监理规划一、前言随着我国市场经济的发展，各行业的竞争变得日趋激烈，为了保持企业的竞争力，在厂房设计与建设过程中，保证工程的质量和进度显得尤为重要。
有效的工程监理可以避免工程质量问题和进度延误，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将对某公司厂房工程监理规划进行详细介绍。
二、监理目标某公司厂房工程监理的目标是确保工程按时按质完成，保证工程质量和安全，控制工程成本，提高企业的运营效率。
三、监理内容1. 工程设计审查：监理团队将对厂房工程的设计方案进行审查，确保设计符合国家规范和标准，同时提出必要的改进建议。
2. 施工过程监管：监理团队将全程监管厂房工程的施工过程，包括施工图纸审核、材料验收、施工质量监督等。
任何不符合要求的情况都将及时处理和追踪，确保工程质量。
3. 进度控制：监理团队将对施工进度进行控制，及时发现并解决影响工程进度的问题。
确保工程按时完成。
4. 质量检测与验收：监理团队将对施工工艺、材料和设备的质量进行检测和验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
5. 安全管理：监理团队将对厂房工程的施工安全进行监管，制定安全管理措施，确保施工人员和设备的安全。
四、监理团队某公司将组建专业的工程监理团队，团队成员包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师等专业人员。
团队成员具有丰富的工程监理经验和相关行业知识，能够有效地进行工程监理工作。
五、监理计划某公司将制定详细的工程监理计划，明确监理工作的时间节点和内容，确保监理工作有序进行。
监理计划将根据施工进度和施工过程中可能出现的问题进行调整和优化。
六、监理报告监理团队将定期向公司提交监理报告，报告内容包括工程进展情况、工程质量检测结果、工程安全管理情况等。
报告将会详细描述工程问题的处理情况和解决方案。
七、风险控制监理团队将根据工程监理的实际情况，制定相关的风险控制方案。
通过调整监理计划和采取相应的措施，有效地控制和降低工程相关风险的发生。
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厂房监理规划一、工程概况二、工程项目建设监理范畴和目标三、工程监理依据四、监理组织机构1．监理组织机构图及人员2．监理的职责范畴3．各级监理人员的职责和权限五、监理工作的措施六、建设监理的操纵目标1．施工预备时期2．施工时期3．竣工验收时期七、建设监理的工作制度八、安全监督治理九、节能保温工程一、工程项目的概况1.工程名称:2．建设地点：3．总建筑面积：m24．要紧结构类型:框架结构、砖混结构5．打算工期：施工合同工期天6．工程质量等级：常州市优质主体7．建设单位:8．施工单位：9．设计单位：10．监理单位：金坛市万通建设工程监理11．工程特点简述施工工地位于金坛市镇广路西侧，原西门建材市场内。
二、工程项目建设监理范畴和目标1．工程项目建设监理时期：该项目施工时期的监理2．工程项目建设监理范畴：该项目施工质量、进度、投资操纵3．工程项目建设监理目标〔1〕投资操纵目标：概〔预〕算内〔2〕进度操纵目标：操纵在天内三、工程监理依据1．现有的国家法律、法规；地点政府的法律、法规和规定；有关建设工程规范和标准。
2．该工程有关的上级各部门的批准文件。
3．工程设计图纸、设计说明书、图纸4．建设工程施工和监理合同〔含合同附件〕5．其它与工程有关文件四、监理组织机构针对本工程项目的项目特点和工程特点，组建如下适应本项目的监理机构，以后依照工程实际进度情形，再作适当的补充和调整。
〔一〕监理组织机构框图监理组织机构图〔二〕监理的职责范畴1．施工时期的质量操纵〔土建结构、水电、材料检测〕〔1〕质量的事前操纵1〕把握和熟悉质量操纵的技术依据。
2〕施工场地的质量检验验收。
3〕施工队伍的资质。
4〕工程所需原材料、半成品的质量操纵。
5〕施工机械的质量操纵。
6〕审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
7〕生产环境、治理环境改善的措施。
A．协助施工单位完善质量保证工作体系；B．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
C．审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；D．施工单位试验室的资质考察；E．完善质量报表、质量事故的报告制度等。
〔2〕质量的事中操纵1〕施工工艺过程质量操纵针对监理项目的具体情形，施工工艺过程的质量操纵可按有关规范的内容组织实施。
2〕工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认为方能进行下道工序。
3〕隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
4〕工程变更和设计变更处理施工单位提出的工程变更和业主缘故提出的设计变更的处理按监理规范的流程操作。
5〕工程质量事故处理包括质量事故缘故、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施成效的检查。
6〕行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，显现下述情形之一者，监理工程师有权指令施工单位赶忙停止整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者；B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而成效不行，连续作业者；C．擅自采纳未经认可或批准的材料；D．擅自变更设计图纸的要求；E．擅自将工程转包；F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已显现质量下降征兆者；H．其它。
7〕严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵守监理规范内容。
8〕质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
9〕行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量操纵的需要，也是投资操纵的需要。
10〕建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及阻碍因素的情形。
11〕组织现场质量和谐会现场质量和谐会一样由现场监理工程师或总监主持。
和谐会后应印发会议纪要。
12〕定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情形。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出报告。
〔3〕质量的事后操纵1〕单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
2〕项目竣工验收由施工单位提交竣工申请报告〔含所有资料〕经总监核实、纠正后，组织初验并提出相关意见，经施工单位整改，最终由业主组织验收，办理有关交接手续。
3〕审核竣工图及其它技术文件资料4〕整理工程技术文件资料并编目建档2．施工时期的进度操纵——合同治理及信息报表〔1〕进度的事前操纵进度的事前操纵，即为工期预控，要紧工作内容有：1〕编制项目实施总进度打算项目实施总进度打算为对项目实施起操纵作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工打算的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源打确实是否和谐的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度打算要紧审核是否符合总工期操纵目标的要求；审核施工进度打算与施工方案的和谐性和合理性等。
3〕审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期，充分利用时刻的技术组织措施的可行性、合理性。
4〕审核施工单位提交的施工总平面图要紧审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的和谐性和合理性。
5〕制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时刻参数，编制有关材料、设备部分的采供打算。
〔2〕进度的事中操纵进度的事中操纵，一方面是进行进度检查、动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载阻碍工程进度的内、外，人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水等应注明起止时刻〔小时、分〕2〕工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：A．打算进度与实际进度的差异；B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一致性。
3〕按合同要求，及时进行工程计量验收。
4〕有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、运算索赔、延长工期的重要依据。
5〕工程进度的动态治理实际进度与打算进度发生差异时，应分析产生的缘故，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度打算及设计、材料设备、资金等进度打算；必要时调整工期目标。
6〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7〕组织现场和谐会现场和谐会职能：A．和谐总包不能解决的内、外关系问题；B．上次和谐会执行结果的检查；C．总结治理上的问题；D．现场有关重大事宜；现场和谐会印发和谐会纪要。
8〕定期向总监、业主报告有关工程进度情形，现场监理组每月报告一次。
〔3〕进度的事后操纵当实际进度与打算进度发生差异时，在分析缘故的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的计策措施——技术措施：如缩短工艺时刻、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2〕制定总工期突破后的补救措施。
3〕调整相应的施工打算、材料设备、资金供应打算等，在新的条件下组织新的和谐和平稳。
3．施工时期的投资操纵〔1〕投资事前操纵投资事前操纵的目的是进行工程风险推测，并采取相应的防范性计策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资操纵的重点。
2〕推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范计策，养活向业主索赔的发生。
3〕按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4〕按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5〕按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
〔2〕投资事中操纵1〕按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐、配合，不要造成对方索赔的条件。
3〕工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4〕严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5〕按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6〕按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7〕完善价格住处制度，及时把握国家调价的范畴和幅度。
8〕检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约。
9〕定期向总监、业主报告工程投资动态情形。
10〕定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。
〔3〕投资事后操纵1〕审核施工单位提交的工程结算书。
2〕公平地处理施工单位提出的索赔。
〔三〕各级监理人员的职责和权限1．总监理工程师的职责与权限〔1〕总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
〔2〕执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作打算，组织实施，并督促、检查执行情形。
〔3〕保持与建设单位的紧密联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
〔4〕审查施工单位选择的分包单位的资质。
〔5〕审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度打算。
〔6〕督促、检查施工单位开工预备工作，审签开工报告。
〔7〕参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
〔8〕参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
〔9〕签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
〔10〕按监理合同权限签署Ⅰ～Ⅲ类变更设计审查意见。
〔11〕审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情形。
〔12〕检查驻地监理对签署隐藏工程检查证的执行情形。
〔13〕参加竣工验收，审查工程初验报告。
〔14〕督促整理各种技术档案资料。
〔15〕审查工程决算。
〔16〕定期、及时向指挥部报告上述事实。