机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度
工程项目领导带班制度
领导带班作业制度
为切实落实各级安全质量责任，加强施工现场监控，加大对重大危险源、重大风险点和控制性工程的控制，特制定本制度。
1.对我分部承担任务范围内风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，建立领导带班作业制度，对全管段工程进行安全分级包保管理。
2.平潭海峡公铁两用大桥由分部领导负责包保管理。
现浇梁施工、、水上作业、高填方、陡坡路基施工由分部安全质量环保部、工程部部长（副部长）负责包保管理。
3.其他施工项目由项目部专业工程师负责包保管理。
4.各包保人员对各自所包保工程每月不得少于一次的全覆盖检查。
5.对平潭海峡公铁两用大桥，每天至少必须指定一名领导进行带班工作。
6.架子队工班长、安全员、技术员每日跟班作业。
7.带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决各类安全质量事故的能力。
8.带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。
9.带班领导对当班安全生产全面负责，及时掌握、分析自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。
10.带班领导在发现或接到安全事故的报告后，应立即通知项目
部、业主及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。
11.带班领导在接到施工人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。
12.带班领导必须组织和协调好各部门的工作。
13.带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。
14.严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。
项目负责人施工现场带班制度
项目负责人施工现场带班制度一、管理标准1. 选拔与任命1.项目负责人施工现场带班制度适用于全部涉及施工作业的项目。
2.项目负责人的选拔应基于其相关工作经验和专业技能。
选拔过程应公开、公正、透亮。
3.项目负责人的任命应由公司高层批准，并向其下属和相关团队进行宣布。
2. 职责与义务1.项目负责人应全面负责施工现场的管理和组织工作。
2.项目负责人应依据施工计划和项目要求，合理布置施工队伍和设备，确保施工进度和质量。
3.项目负责人应遵守相关法律法规和公司制度，保障施工现场的安全和环境保护。
4.项目负责人应定期向上级汇报工作进展和问题，并提出改进建议。
5.项目负责人应协调解决施工现场的纠纷和问题，并及时回应相关方的咨询和投诉。
3. 工作流程与方法1.项目负责人应在施工前订立认真的施工计划，并将其沟通给相关团队和承包商。
2.项目负责人应与相关团队和承包商保持紧密沟通，确保施工过程中的信息流畅和及时。
3.项目负责人应监督施工现场的工作进展，并进行必需的调整和协调。
4.项目负责人应帮助公司布置质量检查和验收工作，并确保施工质量符合要求。
4. 安全与环保1.项目负责人应带头落实施工现场的安全防护措施，确保施工人员和设备的安全。
2.项目负责人应组织施工人员进行必需的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
3.项目负责人应与环保部门合作，订立并执行环保措施，确保施工现场的环境保护。
二、考核标准1. 工作目标考核1.项目负责人应依照施工计划和项目目标，完成相应的工作任务。
2.项目负责人的工作目标考核应包含施工进度、施工质量、安全管理和环境保护等方面。
2. 领导评估考核1.项目负责人应定期接受公司高层的领导评估，反馈工作情况，并接受批判和引导。
2.领导评估考核应综合考虑项目负责人的管理本领、沟通协调本领、工作负责度和解决问题的本领等因素。
3. 绩效考核1.项目负责人的绩效考核应依据员工的绩效管理制度进行，综合考虑工作目标完成情况、领导评估结果以及其他相关因素。
高风险工点包保及领导带班制度
高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。
一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。
2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。
3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。
三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。
四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。
2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。
3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。
4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。
五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。
2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。
3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。
5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。
六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。
2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。
3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。
项目部领导安全值班、带班制度
项目部领导安全值班、带班制度一、组织机构项目部领导（包括项目经理、项目副经理、技术负责人等）必须在生产作业期间轮流带班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。
二、各级领导轮流值班、带班应遵循下列要求1、建立健全领导轮流值班、带班制度，严格按值班表进行值班。
2、安全值班领导在项目生产作业时间内不得离开作业岗位。
当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。
3、建立领导值班带班记录。
值班、带班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班、带班记录的交接手续。
各级领导的通讯方式要在各生产作业场所公布，以便及时报告生产安全情况。
4、领导安全值班、带班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督,并建立档案。
三、项目领导轮流安全值班职责1、安全值班、带班领导是项目安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解项目安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
2、安全值班、带班领导在当值期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时清除，监督各项安全规章制度的落实。
3、值班、带班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚。
4、安全值班、带班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
四、奖惩措施安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，并接受上级部门的严厉追查和经济处罚。
高风险工序项目领导带班制度
高风险工序项目领导干部现场带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二、职责1．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。
三、工作程序1．带班安排领导带班安排按经理、副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
2．2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．部门级领导带班职责3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。
3.2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。
3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。
3.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”原则处理。
3.5当日如果发生的安全事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.带班要求4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
工程项目负责人现场带班制度
工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。
负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。
为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。
二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。
1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。
1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。
1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。
1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。
2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。
2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。
2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。
2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。
2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。
3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。
3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。
三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。
同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。
项目部领导带班制度
项目部领导带班制度一、为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、集团、公司、处有关文件要求，结合本项目部实际情况，制定本制度：二、本制度适用于项目部副经理及以上领导干部带班和监督检查考核工作。
三、项目经理每月带班不得少于23天，副经理每月带班不得少于28天，并且每天每班必须保证有一名副经理带班。
领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他带班领导代替不得空班、空岗。
四、领导干部带班应履行的职责：1、以“零违章、零隐患、零事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。
严禁违章指挥、严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。
3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
4、巡检过程中遇到时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离。
五、领导干部带班实行交接班制度。
上一班带班领导必须向下一班接班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不得交接。
六、领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。
七、领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或处有关规定处理。
八、领导干部带班实行公示制度。
项目部每月对领导带班情况进行公示。
九、为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。
对职工举报的问题及时调查处理，对举报领导干部违反规定的有功人员给予200元奖励。
十、本制度自2011年10月1日起施行。
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领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、制度背景现场带班是领导干部重要的职责之一，有效的现场带班管理有利于提高工作效率，保障安全生产、优质服务等工作要求的落实。
为了加强现场带班管理，规范领导干部带班行为，提高工作效率，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部进行现场带班管理的工作。
三、带班任务领导干部在带班期间，需要完成以下任务：1.理清带班时间、地点、带班人员、工作任务等基本信息，保证工作进度和安全生产。
2.按照工作计划组织开展工作，并及时反馈工作进展情况。
3.积极协调相关部门共同完成工作任务，遇到重大问题及时报告，并提出处理措施。
4.定期检查现场安全隐患，及时解决或上报相关部门进行处理。
四、带班要求1.安全第一：领导干部在现场带班管理中，要始终把安全放在首位，严格执行各项安全制度和操作规程。
2.严格把关：领导干部要结合自己的工作职责，审查全面、把控过程、确保工作质量。
3.督促落实：领导干部要对下属工作人员的任务落实情况进行严格监督和检查，及时发现问题并采取措施。
4.着装端庄：领导干部在带班期间，应着装得体、端庄大方，起到带动、示范作用。
五、失责追责如领导干部在现场带班管理中存在以下情形之一的，按照相关规定进行追责：1.没有保障安全生产，导致安全事故的发生。
2.没有按照规定完成工作计划和任务，导致工作滞后或失误。
3.没有对下属工作人员的任务落实情况进行监督和检查，导致工作质量不合格。
4.在现场带班期间言行不当，对下属工作人员造成影响。
六、制度实施制定本制度后，各级领导干部应当认真学习领会带班管理制度，及时在工作中落实执行。
对于违反制度的人员，应当及时纠正并给予警告、严重处分等处理。
在制度实施过程中，应不断总结经验，完善制度，提升领导干部现场带班管理效率。
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机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度
一、带班领导
带班领导是指项目经理、支部书记、生产经理、总工程师、安全质量总监。
二、职责分工
1、带班领导负责施工现场全面工作，带班结束后填写带班生产记录。
2、工程部负责编制带班计划，并收集整理相关资料，存档备查。
三、领导带班计划
项目开工前，工程部应明确带班工序及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，带班领导带班作业是需与作业人员同时进入施工现场。
四、领导带班的要求
1、现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定
，深入现场考前指挥，层层把关，掌握施工过程中的质量情况，切实把质量工作的各项任务落实到处。
2、现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总上报。
3、根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量。
4、现场带班人员要对施工工人进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕。
5、把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境。
6、排查隐患要求相关人员立即落实整改，现场无法整改到位的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查。
7、解决生产中的突发问题，现场无法处理的，立即上报。
8、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急
处置措施，并及时报告。