重大危险源作业领导带班制度样本
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度
一、目的与意义
危险作业领导带班制度旨在规范危险作业现场管理，加强作业过程中的风险控制和安全监督，提高危险作业的安全保障水平，确保员工生命安全和企业财产安全。
二、适用范围
本制度适用于公司内涉及危险作业的各级领导和管理人员，包括各生产部门、辅助生产部门和职能部门的主要负责人及安全管理人员。
三、职责权限
1. 负责制定危险作业领导带班制度的具体实施方案；
2. 负责监督检查危险作业领导带班制度的执行情况；
3. 负责对违反危险作业领导带班制度的行为进行处罚。
四、带班领导的选择与更换
1. 带班领导应具备相应的专业知识和安全管理经验，熟悉危险作业现场管理要求；
2. 带班领导应具有良好的组织协调能力和团队合作精神；
3. 带班领导应定期进行评估和更换，确保具备相应资格和能力的人员担任此项工作。
五、带班领导工作内容
1. 监督检查作业人员的资质和操作规程的遵守情况；
2. 审查作业方案和安全技术措施，提出改进意见；
3. 检查作业现场的安全环境和防护设施是否符合要求；
4. 纠正作业过程中出现的违规行为，制止不安全操作；
5. 及时处理作业现场出现的紧急情况和事故，并按照规定程序报告。
六、考核与奖惩
1. 对带班领导的履职情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据；
2. 对表现优秀的带班领导给予奖励和表彰；
3. 对工作不力的带班领导进行警告或处罚。
七、培训与提升
1. 对带班领导进行定期的培训，提高其危险作业管理和安全监督能力；
2. 鼓励带班领导参加外部培训和交流活动，拓展视野和知识面；
3. 为带班领导提供学习资料和技术支持，帮助其更好地履行职责。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度一、制度背景危险作业是指在作业过程中面临生命、财产及环境安全风险，一旦安全事故发生可能会对企业和人员造成重大损失。
在危险作业中，领导带班是非常重要的环节，但也是极具风险的部分。
为了保障员工身体健康和安全，提升作业质量和效率，在危险作业中推行领导带班制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有危险作业领导带班。
三、制度要求1.安全意识教育企业应该对参与危险作业的领导进行安全意识教育，加强危险防范意识和安全作业规范意识，深刻认识到安全对于企业和人员的重要性。
2.带班领导资质要求领导带班应为本企业正式聘用的干部或技术员工，并且在公司安全培训等方面的考核合格。
3.领导带班责任承担领导带班要全面掌握现场安全隐患及作业流程，并负责全局的安全控制，对参与作业的人员进行安全教育和指导。
4.领导带班安全保障领导带班应备足现场安全用品设备，做好防护工作，如给予现场作业人员必需的指导和教育，不得违章指挥，不得擅自修改操作规程。
5.事故处理一旦安全事故发生，领导带班应积极组织施救并保护事故现场，同时配合企业安全工作人员稳妥处理事故，严格按照企业应急预案执行。
四、制度执行与监督本制度由公司安全监管部门负责监督执行。
领导带班应按照现场实际情况执行本制度，遵守作业安全规程，严格执行工作流程和作业要求。
如发现制度执行中存在问题，应及时向安全监管部门汇报。
五、制度落实本制度是企业管理的重要方面，在实施过程中，企业应注重领导带班制度的落实以及人员的培训与管理，同时加强宣传，增强员工的安全意识和责任感，达到推动危险作业安全规范化的目的。
六、总结随着公司发展，危险作业领导带班制度在企业安全管理中起着不可替代的作用，对于提高作业安全性，降低安全风险有着重要的意义。
企业要进一步加强危险作业领导带班制度的落实，认真履行安全生产中的职责，为员工的健康和安全保驾护航。
重大危险源施工领导带班制度
3、负责生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
5、对辖区发生的安全事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
四、带班要求
1、安全带班领导对安全工作直接负责，重大危险项目安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；
2、按照“四不放过”原则。安全隐患未查清不放过，安全隐患未整改不放过，事故责任人未受到处理不放过，周围群众未受到教育不放过。
3、安全值班领导必须严格执行各种安全管理制度。
2013年5月22日
5、黄大明（副经理）主要负责二工区的制梁场、K32+494.5中桥、K34+797中桥、11座盖板涵、7座圆管涵、管段内临时用电安全。进行钻孔桩作业时，首先要做好泥浆池围护措施，泥浆池周边必须设置安全防护栏，高度不低于1米，围栏需采用钢管搭设并设置安全警示标志。在路边要设置警示灯。人工开挖的孔桩停止作业或已挖好的成孔，必须设置牢固的盖孔板，非工作人员禁止入内。孔内作业时，孔口上面必须有专人防护。挖出的土方应及时运离井口，不得堆放在孔口周围1米范围内。混凝土锁口上不得放置工具或站人。孔内作业必须戴好安全帽，身系安全绳，特殊情况下还要戴上防毒防尘面具。利用吊桶运土时，必须采取相应的防范措施，以防落物伤人。采用电动葫芦出土时要检查其安全起吊能力后方可投入生产。施工中应随时检查垂直运输设备的完好情况和孔壁稳定性。坚决杜绝人员坠落、孔内触电、塌孔和孔内有害气体含量超标造成的事故。深基坑开挖时必须做好临边防护、支护，防止坍塌事故造成人员、机械伤害。经常督促检查梁场龙门吊行走系统、制动系统、钢丝绳、电系系统等，并同时做好张拉时的安全防护工作。各作业队在安全用电方面，要做到“三级配电、二级保护”，坚持“一机一闸一箱一漏”的原则。保证现场用电安全。
高风险工点包保及领导带班制度
高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。
一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。
2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。
3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。
三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。
四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。
2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。
3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。
4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。
五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。
2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。
3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。
5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。
六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。
2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。
3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。
危险作业领导带班制度模版（四篇）
危险作业领导带班制度模版第一章总则第一条为加强对危险作业的管理，确保作业人员的安全与健康，维护生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事危险作业的领导人员。
第三条领导人员在危险作业现场必须具备相应的证书、培训和资质，且具备良好的安全意识和责任心。
第四条本制度应广泛宣传并定期进行培训与检查。
第五条在执行危险作业时，领导人员必须以身作则，严格遵守本制度的各项规定。
第六条对于制定和执行本制度存在问题的，应根据情节轻重，给予相应的处罚。
第七条领导人员在执行危险作业时，必须服从现场安全管理人员的指挥与调度。
第二章领导人员的职责第八条领导人员必须具备以下职责：1. 了解与掌握危险作业相关的法律法规和管理制度；2. 按照公司的安全方针、政策和目标，指导作业人员开展危险作业；3. 协助制定危险作业安全规程，并监督执行；4. 对危险作业过程中可能存在的风险进行评估，制定相应的安全措施；5. 确保作业人员配备必要的个人防护装备，并进行督促使用；6. 对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力；7. 定期检查危险作业现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患；8. 确保作业人员的工作状态符合安全要求，严禁酒后作业和疲劳作业；9. 在事故发生时及时组织救援和处理，保护作业人员的安全；10. 严格按照事故报告和调查程序进行事故的报告和处理；11. 配合危险作业现场的安全检查和巡查，落实安全管理措施。
第三章作业准备第九条在危险作业开始之前，领导人员必须对作业现场进行检查，并确保以下准备工作完成：1. 准备必要的作业指导书和安全操作规程，明确作业人员的工作内容和方法；2. 选择适当的作业设备和工具，并对其进行检查和保养；3. 确保作业人员了解和掌握作业过程中可能遇到的危险因素，并提前做好应对措施；4. 开展必要的作业培训和演练，提高作业人员的技能和应急处理能力；5. 安排作业人员的工作班次和轮班制度，确保作业过程的连续性；6. 确保作业现场的环境符合安全要求，消除可能引发危险的隐患。
2024年危险作业领导带班制度(二篇)
2024年危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《____〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉____》3.2《____进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《____关于进一步加强企业安全生产工作____》四.管理职责____公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
____项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
____公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
____公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
危险性较大工程带班制度
一、制度目的为加强危险性较大工程管理，确保工程施工安全、高效、顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，规避工程风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内进行危险性较大工程项目的施工管理过程。
三、带班制度的实施1.责任制项目经理为危险性较大工程的主要负责人，有权决定项目实施方案、组织协调各方配合、危险源控制、危险性较大工程安全生产工作、责任事故的处理等工作。
2.带班制度执行2.1.项目部负责制定带班值班表，安排带班人员，确定带班人员的职责和权利。
2.2.带班人员必须如实记录工程施工现场情况、危险源控制情况、危险性较大工程安全生产工作情况等，及时向上级领导汇报。
2.3.带班人员必须随时关注工程施工现场的情况，及时发现问题，并采取有效措施解决。
2.4.带班人员有权进行施工现场的检查，发现危险源以及安全隐患，及时制定整改措施。
2.5.带班人员必须加强与施工人员的沟通，确保施工人员的安全意识和质量意识。
2.6.带班人员有权制定工程施工现场的紧急预案，做好应急准备工作。
2.7.带班人员必须配合监理单位和相关部门的工作，确保施工现场的安全生产。
四、带班制度的监督和检查4.1.项目经理负责对带班制度的执行情况进行监督和检查，确保带班制度的有效实施。
4.2.各部门负责对所属区域的施工现场进行定期检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全生产。
4.3.各级领导对项目经理、带班人员的工作进行定期考核和评价，对工作优秀的人员予以表彰，对工作不力的人员予以处理。
5.1.公司定期对带班人员进行危险性较大工程管理知识和技术培训，提高其工作能力和业务水平。
5.2.公司组织相关培训讲座，邀请资深专家对危险性较大工程管理进行深入探讨和分享。
六、带班制度的改进6.1.公司定期对带班制度进行评估和改进，根据实际情况制定相应的改进措施。
6.2.公司建立健全监督制度，对带班制度的执行情况进行监督和检查。
七、带班制度的意义危险性较大工程带班制度的建立，有利于加强危险性较大工程的管理，保障工程建设的安全、高效、顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，规避工程风险，为公司的可持续发展提供保障。
危险作业领导带班制度模版
危险作业领导带班制度模版一、制度目的本制度的目的是确保危险作业的安全高效进行，保障员工的人身安全和财产安全，并规范领导带班的工作流程和管理要求，提高作业的执行力和团队的协作性。
二、适用范围本制度适用于所有参与危险作业的员工和领导，包括但不限于工地作业、高空作业、火焰作业等。
三、作业负责人的职责1. 准备工作：a. 提前查看作业环境，了解和分析作业风险，制定合理的作业方案。
b. 确保所需作业设备、工具及个人防护装备齐全，并进行检查和测试，确保其正常运行。
c. 组织作业人员进行必要的培训和演练，熟悉应急措施和应对突发情况。
2. 作业现场管理：a. 在作业现场设置明确的管控区域，并进行标识和警示，确保未经许可的人员和车辆不进入作业现场。
b. 对作业人员进行有效的分工和指导，明确各自职责和行动计划。
c. 监督作业人员遵守安全操作规程和工作纪律，禁止违章操作和使用不合格设备。
d. 定期进行作业现场巡视，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 应急救援：a. 确保作业人员熟悉作业现场的安全通道和紧急出口，并清晰标示。
b. 配备必要的急救设备和消防器材，并按照作业需要进行配置和布置。
c. 在作业前制定应急预案，并与作业人员进行沟通和演练。
d. 在紧急情况下，及时组织作业人员撤离，并向上级领导和相关部门报告。
四、领导带班的责任和义务1. 监督作业负责人的履职情况，对其作业准备和现场管理进行检查和评估。
2. 协调作业人员和相关部门的沟通和协作，推动作业计划的顺利执行。
3. 关注作业现场的安全状况和风险变化，及时采取措施保障作业人员的安全。
4. 确保作业人员按时按质完成作业任务，防止因工期延误而造成的不必要的风险和损失。
5. 提供必要的技术支持和工作指导，帮助作业人员解决问题和困难。
五、作业人员的安全责任1. 遵守作业负责人的指挥和管理，服从各项安全规程和操作流程。
2. 主动参与作业培训和交底，熟悉作业风险和应对措施。
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中铁一局集团有限公司宁德宁武高速公路A4标项目经理部重大危险源作业领导带班制度
编制:
审核:
批准:
二○一一年八月十二日
重大危险源作业领导带班制度
一、目的
为认真贯彻落实项目部重大危险源作业领导带班制度, 进一步加强项目
部安全生产管理工作, 切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识, 强化安全生产责任制的落实, 特制定本制度。
二、适用范围
根据项目部施工进度, 本制度适用于宁德宁武高速公路A4标石壁炉隧
道右洞开挖、洋墩大桥T梁架设、洋墩大桥薄壁空心墩、洋墩弃碴场的治理四处工点。
三、重大危险源作业带班制安全职责
( 一) 带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任, 全面掌握当班安
全生产状况, 加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查, 并指导现场
人员安全作业;
( 二) 及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为,
严禁违章指挥;
( 三) 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时, 及时采取紧急处理措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。