集中化战略案例
集中化市场营销的例子
集中化市场营销的例子
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用集中化市场营销的策略来提高销售额和市场份额。
这种策略的核心是将所有营销资源集中在一个中心进行统一规划和管理，从而实现市场活动的最优化。
以下是几个成功采用集中化市场营销策略的例子：
1. 联合利华
联合利华是全球知名的消费品公司之一，其市场营销战略一直以来都是集中化的。
他们通过成立全球营销中心，将所有品牌的营销活动统一规划和管理，从而确保每一个营销决策都是基于全球范围内的数据和洞察。
2. 谷歌
谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其营销的核心策略是通过集中化的广告平台来实现精准营销。
谷歌的广告平台能够基于用户搜索关键词和浏览历史等数据，向用户提供高度相关的广告，从而实现广告效果的最大化。
3. 宝洁
宝洁是全球最大的消费品公司之一，其营销策略也采用了集中化的方式。
宝洁通过设立全球品牌营销中心，将所有品牌的营销活动统一管理和规划，从而保证全球各个市场的营销活动都是有条理和协调一致的。
以上这些企业的成功经验表明，集中化市场营销策略可以提高市场活动的效率和效果，进而实现企业的长期发展和盈利。
集中化战略成功案例
集中化战略成功案例集中化战略成功案例集中化战略是指企业在管理和运营方面集中资源、决策和控制权以实现更高效、更有效的运作。
以下是一些成功的集中化战略案例。
1. 麦当劳（McDonald's）集中化供应链管理：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其成功的集中化战略案例之一是其供应链管理。
麦当劳通过与全球供应商建立长期合作关系，并采用集中化的采购和分销策略，实现了全球范围内产品的一致性、质量的控制和成本的降低。
2. 波音（Boeing）的集中化研发与生产：波音是全球领先的航空航天公司之一，其成功的集中化战略案例是集中研发和生产。
波音将其研发和生产的重点集中在少数几个全球性的研发和制造中心，通过集中资源和专业知识，提高了产品的创新性和生产效率。
3. 谷歌（Google）的集中化决策：谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的集中化战略案例是集中决策。
谷歌通过建立一个集中化的决策结构，将核心决策权集中在高级管理层手中，以便更快地做出重要的战略决策，并更好地协调和整合各个业务部门的工作。
4. 通用电气（General Electric）的集中化运营：通用电气是全球知名的跨国公司，其成功的集中化战略案例是集中化运营。
通用电气通过整合和标准化其全球各地的运营流程和业务部门，提高了效率和协同作用，实现了更高的利润率和市场份额。
5. 阿里巴巴（Alibaba）的集中化市场营销：阿里巴巴是全球最大的电子商务公司之一，其成功的集中化战略案例是集中化市场营销。
阿里巴巴通过建立一个集中化的市场营销团队，统一品牌形象、市场推广和销售策略，实现了更高的品牌认知度和销售增长。
综上所述，集中化战略在不同行业和企业中都取得了成功。
通过集中化资源和决策，企业能够更有效地管理和运营，提高效率和创新能力，从而获得竞争优势和商业成功。
集中化战略案例
集中化战略案例集中化战略是指企业在管理、资源配置、市场开发等方面采取集中统一的策略和措施，以实现整体效益最大化的战略选择。
下面我们将通过几个案例来详细分析集中化战略的实施和效果。
首先，我们来看一个成功的集中化战略案例，苹果公司。
苹果公司在产品研发、市场推广和渠道管理方面都采取了高度集中的策略。
例如，苹果公司将研发重点放在少数几款产品上，确保产品质量和创新，而不是大规模推出各种产品。
在市场推广方面，苹果公司也采取了统一的品牌形象和营销策略，使得消费者对苹果的产品有着统一的认知和印象。
此外，苹果公司的零售渠道也是高度集中的，通过苹果专卖店等渠道直接销售产品，确保了产品的质量和服务的统一性。
这些集中化的策略使得苹果公司在市场上取得了巨大成功，成为了全球知名的科技公司。
另一个集中化战略案例是华为公司。
华为公司在全球市场的拓展中，采取了高度集中的战略。
华为公司将研发和创新作为核心竞争力，将大量资源投入到核心技术领域的研究和开发上，确保产品的技术领先和质量可靠。
在市场开拓方面，华为公司也采取了统一的战略，以全球化的视野和统一的品牌形象，进军全球市场。
此外，华为公司在渠道管理方面也采取了集中化的策略，通过建立合作伙伴关系和直销渠道，确保产品的销售和服务的统一性。
这些集中化的战略使得华为公司在全球市场上取得了长足的发展，成为了全球知名的通信设备和智能手机制造商。
最后，让我们来看一个集中化战略失败的案例，索尼公司。
索尼公司在产品研发、市场推广和渠道管理方面长期采取了分散化的策略，导致了产品线过于庞大、市场推广过于分散、渠道管理过于松散。
这使得索尼公司在市场上失去了统一的品牌形象和竞争力，导致了产品销售和服务的不稳定性。
最终，索尼公司在全球市场上的地位逐渐下滑，成为了一个备受困扰的公司。
通过以上案例的分析，我们可以看到集中化战略在企业发展中的重要性。
成功的集中化战略可以帮助企业在产品、市场和渠道方面取得统一的竞争优势，提升整体效益和竞争力。
市场集中营销化策略案例
市场集中营销化策略案例在市场竞争激烈的现代商业环境中，企业需要采取集中营销化策略来吸引顾客、打造品牌和提高销售额。
以下是一些成功的市场集中营销化案例，这些案例展示了企业如何通过创新和巧妙的营销策略取得成功。
1.苹果公司的产品发布活动：苹果公司经常在全球范围内举办产品发布活动，其中最著名的是iPhone手机的发布。
这些活动在全球范围内吸引了大量的媒体和消费者，成为了一个备受瞩目的盛事。
苹果公司利用这些活动来展示他们最新的产品和技术创新，并借此增加顾客对其产品的认知度和兴趣。
这种集中营销化的策略不仅提高了苹果公司产品的销售额，还在市场上树立了强大的品牌形象。
2.耐克的限量版球鞋发售：耐克是全球知名的运动鞋品牌之一，其限量版球鞋备受球迷和运动鞋收藏爱好者的追捧。
耐克定期推出限量版的球鞋，并在特定的时间和地点进行发售。
这种独特的营销策略创造了一种紧张和独特感，吸引了球迷们排队等待购买这些限量球鞋。
通过限量发售的策略，耐克成功地创造了一种需求稀缺性，并通过这种集中营销化策略提高了销售额。
3.星巴克的季节性特色饮品：星巴克是全球著名的咖啡连锁品牌之一，他们熟练地利用季节性特色产品来吸引顾客。
例如，每年圣诞节期间，星巴克推出带有季节限定特色调味品的咖啡和饮品。
这些特色饮品仅在有限的时间内供应，吸引了大量的消费者前来尝试和购买。
星巴克通过这种集中营销化策略成功地为他们的产品建立了独特的品牌形象，并提高了季节性产品的销售额。
这些案例展示了市场集中营销化策略的重要性和有效性。
通过创新、独特和限制性的营销活动，企业能够吸引更多的消费者，并取得更高的销售额。
因此，市场集中营销化策略是现代企业成功的关键之一。
集中化战略的企业例子
集中化战略的企业例子
集中化战略是一种企业发展战略，它侧重于整合资源、掌握市场份额和实现规模经济。
以下是几个集中化战略的企业例子：
1. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳是全球知名的快餐连锁企业，以其集中化的经营模式而闻名。
麦当劳通过标准化的产品、流程和服务，建立了一个统一的品牌形象和管理体系。
该公司通过大规模的自有和加盟店网络，在全球范围内提供一致的产品和体验。
2. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其高度集中化的供应链和物流管理而著称。
沃尔玛通过集中采购、仓储和配送，实现了规模经济和成本优势。
公司的集中化战略使其能够以竞争性的价格向消费者提供广泛的产品选择。
3. 谷歌（Google）：作为全球领先的互联网公司，谷歌采用了集中化的战略来推动其核心业务。
谷歌通过建立强大的搜索引擎技术和广告平台，集中管理和提供各种在线服务，包括搜索、广告、地图、邮件等。
这种集中化的战略使谷歌能
够在互联网领域占据主导地位。
4. 赛诺菲（Sanofi）：作为一家全球领先的制药公司，赛诺菲采用集中化战略来整合研发、生产和销售。
公司集中资源和专业知识，致力于研发和生产创新药物，并通过全球销售网络将药物推向市场。
这种集中化的战略使赛诺菲能够更好地应对竞争和市场需求。
这些企业的成功案例表明，集中化战略在实现规模经济、品牌一致性、资源整合和市场控制方面具有明显的优势。
然而，需要注意的是，集中化战略也面临一些挑战，如运营复杂性、创新能力限制和灵活性不足等。
因此，企业在采用集中化战略时需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化。
战略管理与集中化战略：集中化战略在战略管理中的应用
战略管理与集中化战略：集中化战略在战略管理中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，组织必须不断发展和改进其战略管理方法，以确保在市场上取得成功。
集中化战略作为一种重要的战略管理手段，在此背景下得到了广泛应用。
本文将探讨战略管理与集中化战略的关系，以及集中化战略在战略管理中的应用。
什么是战略管理？战略管理是组织为了实现长期目标而规划、执行和改进战略的过程。
它涉及确定组织的愿景、使命和价值观，分析外部和内部环境，设定战略目标，制定战略计划，并监控执行情况。
战略管理的目标是使组织能够在变化的环境中保持竞争优势和创造持续的价值。
集中化战略及其特点集中化战略是一种战略管理方法，其核心思想是把组织的资源、决策和权力集中在一个中央机构或团队中，以实现更高效的协调和控制。
集中化战略通常包括以下特点：1.统一决策制定：集中化战略要求组织的重要决策由中央机构或团队制定，以确保整体利益的最大化。
2.资源整合：集中化战略鼓励资源的统一整合和管理，以避免资源的浪费和冗余。
3.信息共享：集中化战略倡导信息的共享和传递，以加强组织内部各部门之间的合作和协作。
4.效率优先：集中化战略注重效率和集中管理，以提高组织的运营效率和绩效水平。
5.风险控制：集中化战略可以更好地控制风险并快速做出应对措施，确保组织的可持续发展。
集中化战略在战略管理中的应用集中化战略在战略管理中有着广泛的应用场景和益处。
以下是一些集中化战略在战略管理中的应用案例：1.决策协调：通过集中决策制定，组织能够更好地协调各部门之间的行动，确保决策的一致性和执行效率。
2.资源配置：集中化战略有利于统一资源的配置和管理，避免资源的浪费和低效使用，提高资源利用效率。
3.目标设定：通过集中化战略，组织可以更好地设定战略目标和指标，监控和评估执行情况，实现战略目标的达成。
4.风险管理：集中化战略可以帮助组织更好地识别和控制风险，及时做出应对措施，降低风险带来的影响和损失。
总的来说，集中化战略在战略管理中的应用可以帮助组织更好地协调资源、决策和行动，提高运营效率和绩效水平，确保组织的长期成功。
集中化战略经典案例
集中化战略经典案例
集中化战略是一种重要的管理战略,旨在通过将资源、能力和注意力都集中在某一个或一小部分业务,来提高业务绩效和竞争力。
以下是几个经典集中化战略案例:
1. 可口可乐公司:可口可乐公司以生产和销售碳酸饮料为主,在全球有广泛的业务。
可口可乐公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售,通过控制生产和销售,提高产品质量和效率,从而
提高了公司的盈利能力和竞争力。
2. 宝马公司:宝马公司是一家汽车制造商,在全球拥有广泛的业务。
宝马公司采用集中化战略,将业务集中在欧洲和美国,只在这些地区销售。
通过集中化战略,宝马公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。
3. 苹果公司:苹果公司以生产和销售智能手机、电脑和平板电脑为主,在全球范围内拥有广泛的业务。
苹果公司采用集中化战略,将业务集中在美洲和欧洲,只在这些地区销售。
通过集中化战略,苹果公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的
利润率。
4. 亚马逊公司:亚马逊公司是一家在线零售商,在全球范围内拥有广泛的业务。
亚马逊公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售。
通过集中化战略,亚马逊公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。
集中化战略的成功关键在于对业务的深入理解和强大的执行力。
企业集中化战略案例
企业集中化战略案例一、引言企业集中化战略是指企业在发展过程中，通过各种方式将资源、资本和市场等方面的优势集中起来，以达到规模效应和经济效益最大化的战略。
本文将以中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）为例，详细阐述其采取企业集中化战略的过程与成果。
二、背景介绍中国石油天然气集团公司成立于1998年，是中国最大的能源生产企业之一。
在过去几十年中，由于国家能源需求的不断增长和全球能源市场竞争的激烈，中石油在发展过程中面临着巨大的压力和挑战。
为了应对这些挑战，中石油采取了一系列企业集中化战略。
三、资源整合1. 油气资源整合在中国境内，中石油拥有着丰富的油气资源储量，但分布较为分散。
为了充分利用这些资源，并提高开采效率，2000年初期，中石油开始了对国内各地区油田的整合。
通过收购、兼并等多种方式，将各地油田整合成为大型的油气生产基地，形成了以大庆、长庆、胜利等为代表的一批重要油气生产基地，实现了资源整合和规模效应。
2. 资本整合在国内外资本市场上，中石油也采取了资本整合的方式。
2000年至2001年期间，中石油先后在香港和纽约证券交易所上市，并成功发行了亿美元的股票和债券。
此后，中石油还通过发行股票、债券等方式筹集资金，在全球范围内进行投资和扩张。
四、市场拓展1. 国内市场拓展中石油在国内市场上通过多种方式进行拓展。
其中包括：加强与国家能源部门、地方政府等相关部门的合作；积极参与国家能源计划和重大工程项目；开展加油站建设和运营；推进LNG（液化天然气）项目建设等。
这些措施不仅提高了中石油在国内市场的竞争力，还为中国能源事业的发展做出了重要贡献。
2. 国际市场拓展中石油在国际市场上也进行了积极的拓展。
截至目前，中石油已经在多个国家和地区建立了业务机构，包括：非洲、南美、中东等地。
此外，中石油还积极参与全球能源合作和投资，推进海外油气资源开发等。
五、效益成果通过以上措施的实施，中石油取得了丰硕的成果。
截至2020年底，中石油的总资产规模已经达到3.8万亿元人民币，年销售收入超过2.6万亿元人民币。
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集中化战略案例【篇一：集中化战略案例】集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
二、集中化战略有两种形式一种是成本集中化战略，即在细分市场中寻求低成本优势；一种是差异集中化战略，即在细分市场中寻求差异化优势。
它是是主攻某个特定的顾客群的战略方式，是在市场内部的某个特定狭小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产品服务作为竞争力来实现竞争优势。
它一般选择产业内一种或一组细分市场为目标市场，并围绕这个目标市场进行资源整合，谋求独特竞争优势的企业战略。
战略决定战术，战术服从战略。
一旦企业选择了目标集聚战略，那么战术层面就应积极跟进。
由于集中精力于局部市场,需要的投资较少,因此这一战略多为中小型企业所采用。
四、小市场应符合下列条件 1、小市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者不能提供该服务或提供的服务很差； 2、小市场足够大，可以盈利且具有较大的成长潜力； 3、小市场未被其他竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键。
五、集中化战略的战略利益由于采用集中化战略相当于企业在特定细分市场上实施低成本战略或差异化战略，因此低成本和差异化战略有效抵御行业五中竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。
此外，由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，因此对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司相抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强其相对竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。
对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手的正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带。
六、集中化战略的战略风险 1、竞争对手有可能进入企业选定的细分市场，并采取优于本企业的更集中化的战略 2、狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱甚至消失 3、企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商竞相进入，瓜分细分市场的利润集中化战略的公司案例（1）目标定位在手表行业的低端细分市场中。
瑞士手表业中低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没有人生产。
要找到一个方法，在瑞士以30美元的价格出售手表。
（2）手表的差异化。
改变了手表单纯的计时功能，并开发了其作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。
3）品牌的特色化。
什么是swatch呢？swiss watch和second watch，然后就是 swatch。
（4）质量的差异化。
低端市场往往会与劣质相连。
然而swatch手表尽可能保持最高的质量。
它的返修率不到1%。
而世界上最好的手表的返修率是不到3%。
（5）成本领先。
他们把手表的零部件从155个减少到51个。
减少了转动的部分，也就降低了损坏的几率，并且公司在组装手表时所需的人手也少得多，而这些瑞士工人的工资都很高。
由此，劳动力成本从 30%降到10%。
酷讯集聚旅游搜索近日，有关酷讯与携程“屏蔽事件”在网上闹得沸沸扬扬。
如果就事论事，我们很容易陷入不知道是“酷讯屏蔽携程”还是“携程抛弃酷讯”的迷失境地。
因为“公有公有理、婆就婆有理”。
此时，我们惟有跳出单个事件之囿，而以战略视角来审视、联系的观点来看待，才能还原事件的真相。
酷讯网最近动作频频。
先是完成域名切换，启动从生活搜索平台向旅游搜索的全面转型，后是与在线旅游网站艺龙等来往甚密。
其布局旅游搜索的集中化战略意图凸显。
既然要专注于旅游搜索业务，就要为目标客户提供更大效用的信息，否则竞争优势就不明显。
旅游产品的价格的性价比是目标客户关注的重点。
太多过高的旅游产品信息，无助于旅游搜索业务的发展。
因而酷讯网必须站在目标客户的立场上，摒弃一些对目标客户效用不太大的旅游产品信息。
在此背景下，我们再来看酷讯与携程的屏蔽事件，或许理解为酷讯屏蔽携程更为合理。
携程的机票等旅游产品的价格一向比其他旅游网站或航空公司高出几十元，被酷讯屏蔽自是必然。
此举应是酷讯集聚旅游搜索市场的一个战术动作。
至于携程方面向酷讯发送律师函，要求酷讯不得抓取或显示携程旅游产品信息，只不过是想变被动为主动，掩盖其在线旅游产品价格偏高的事实罢了。
酷讯对于集中化战略的器重，并非现在，而是从公司成立之初开始的。
2006年1月份，酷讯推出第一个正式产品“火车票搜索”便一炮打响。
其后，酷讯又推出了租房、招聘、旅游等搜索，发展成为生活信息搜索的知名门户。
最近，酷讯决定屏弃大而全的生活搜索模式，向旅游搜索转型，更专注于与旅游相关的搜索领域，而与旅游相关度不高的搜索频道如工作、住房、汽车等频道则将维持现状，不再大规模发展，部分业务甚至可能采取外包或合作运营方式。
从酷讯的发展历程我们可以看出，酷讯的集中化战略是沿着一种细分市场、一大组细分市场再到一小组细分市场的路径来逐渐演进的。
每一次演进，都浸透着管理者的智慧和勇气。
不管是何种目标市场的集中，企业战略选择必须基于特定环境和既有优势而做出。
酷讯转型旅游搜索的战略选择莫不是如此。
从细分市场的吸引力来看，酷讯集聚旅游搜索是明智之举。
细分市场的吸引力主要体现在细分市场的规模和增长率上。
分析搜索旅游市场的吸引力应从在线旅游和生活信息搜索两个市场的吸引力来看。
新近发布的2007年度中国互联网调查统计数据显示：2007年中国在线旅游市场保持健康增长，市场规模达到22.5亿元人民币，较2006年增长 65.4%。
受奥运等多重因素强有力推动，预计2008年该市场规模将达38.4亿元，增长率达70.7%。
预计2009年将达54.5亿元。
艾瑞咨询发布国内首份《2007-2008年中国生活搜索行业发展研究报告》显示，当前国内生活搜索覆盖人群已经超过1亿，用户感兴趣的生活服务信息集中在美食、旅游、商家打折、房产等四大类，表明生活搜索已逐渐融入人们的生活。
枯燥的数据背后折射出旅游搜索市场的广阔前景。
酷讯采取“旅游+搜索”模式，专注于在线旅游与搜索两个新兴市场的交叉细分市场，其发展前景可从企业拥有的竞争优势来看，酷讯有望重构在线旅游市场格局。
集中化战略的成功实施，不仅仅看细分市场本身的吸引力，还取决于企业生产能力、资源优势与细分市场需求的匹配程度。
酷讯的企业资源和技能现状决定其集中旅游搜索市场具有比较优势。
酷讯凭借在生活搜索领域积累的资源、技术及平台优势，集中发力旅游搜索，移植其既有的搜索技术壁垒、资源壁垒、用户群规模壁垒、互联网入口优势等众多传统旅游网站梦寐以求的竞争优势，比如近日权威调查报告显示2007年1月到2008年4月间，酷讯网以1821万次排名第二。
巨大的在线旅游市场中，存在着巨大的价格的差异化，价格的差异化使得在线旅游搜索引擎有了巨大的空间。
酷讯拥有的数据挖掘、模式匹配、格式化处理等诸多独家搜索技术秘诀，完全有能力使得目标客户得到性价比高的信息。
而携程等传统旅游网站，服务虽然很好，但依然以呼叫中心为主来发展线下用户，并且拥有较高的成本，导致其价格居高不下的心病挥之不去也因为如此，酷讯模式将对传统旅游网站的传统模式构成冲击。
由此猜想，酷讯在旅游搜索形成集中优势后，可能会通过与本地化的服务提供商合作，在全国范围布局，抢占携程的线下资源。
这将导致在线旅游市场格局改写。
教你写字下面是赠送的ppt模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！感恩父母有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康对部门及岗位职责的理解系统集成（si，system integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
系统集成项目实施售后负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。
负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。
岗位职责三、工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施（ip设置）贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。
这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。
由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自五、职业发展规划 ??低姿态起步、踏实做事??虚心请教，加强相关产品学习 ??成为一名优秀的集成项目管理工程师相关证件的考取??项目管理流程的学习【篇二：集中化战略案例】【导读】下文是集中化战略案例精析，该题属于 2013《高级会计实务》企业战略与财务战略章节，针对集中化战略等知识点进行考核。
案例甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调营养健康，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维 c 的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承营养健康的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
要求： 1. 根据资料判断甲公司采取的是何种经营战略? 2. 该种战略可以有哪些分类，并根据资料分析甲公司采取了哪些战略(至少说出两种) ? 3. 说明该种战略选择的适用条件。
【答案及解析】【正确答案】 1. 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。
2. 集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。
集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略; 由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。