技术研发过程管理制度
软件公司技术研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发工作的员工及相关部门。
第三条公司技术研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，确保技术研发成果具有市场竞争力。
2. 质量优先：注重技术研发过程的质量控制，确保研发成果的高质量。
3. 创新驱动：鼓励技术创新，激发员工创新意识，提高公司核心竞争力。
4. 协同发展：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进技术研发工作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略和规划；2. 组织开展技术攻关，解决关键技术研究难题；3. 负责研发项目管理，确保项目按时、按质完成；4. 组织研发成果的验收、评估和推广；5. 负责研发团队建设，提升研发人员素质；6. 参与公司重大技术决策。
第六条各部门职责：1. 遵守公司技术研发管理制度，配合技术研发部开展相关工作；2. 根据公司需求，提出技术改进和创新建议；3. 积极参与技术交流和合作，提高自身技术水平。
第三章研发项目管理第七条公司采用项目制管理研发工作，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。
第八条研发项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目需求，编制项目建议书；2. 项目评审：组织相关部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性；3. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求；4. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展研发工作；5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量符合要求；6. 项目总结：总结项目经验，形成项目报告。
第九条项目负责人负责项目实施过程中的协调、监督和管理工作，确保项目按时、按质完成。
第四章技术研发团队建设第十条公司重视技术研发团队建设，提升团队整体素质。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发过程管理规章制度
研发过程管理规章制度第一章总则第一条为加强研发过程的管理，提高研发效率和质量，保障研发项目顺利进行，根据公司相关政策及要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研究等研发活动。
第三条公司研发团队应严格遵守本规章制度的各项内容，确保研发过程规范有序。
第四条公司研发团队应当定期对本规章制度进行评估和调整，以适应公司研发管理的发展需求。
第二章研发项目管理第五条确立研发项目目标和计划，明确项目的需求、规模、时间和成本等关键要素。
第六条制定项目执行计划，明确各项任务的分工和完成时间，建立项目管理责任制度。
第七条设立项目评估机制，定期对研发项目的进展和效果进行评估，及时调整项目计划。
第八条建立项目风险管理机制，加强对项目进展中出现的风险进行预警和控制。
第九条做好项目信息管理，确保项目进展的及时、准确沟通和汇报。
第十条加强项目组织和协调，提高团队合作效率和项目执行效果。
第三章研发流程管理第十一条设立完整的研发流程和标准，确保研发项目按规定进行。
第十二条严格执行研发流程，按照程序和要求完成各项工作。
第十三条加强研发活动的监督和检查，确保研发过程的合规性和质量。
第十四条做好研发过程数据的收集和整理，为研发管理和决策提供支持。
第四章人员管理第十五条建立健全的研发团队，完善人员配备和岗位设置。
第十六条加强研发人员的培训和技能提升，提高团队整体素质和能力。
第十七条健全研发人员的激励机制，激发团队的创新和积极性。
第十八条做好研发人员的考核和评价工作，及时发现和解决问题。
第五章资源管理第十九条合理规划和利用研发资源，确保资源的充分利用和优化。
第二十条定期对研发资源进行评估和调整，提高资源的利用效率和质量。
第二十一条建立资源共享和协作机制，提升资源的整合和协同能力。
第六章质量管理第二十二条确保研发过程的质量控制，加强对关键环节和关键节点的质量把关。
第二十三条健全研发过程的质量标准和评估制度，不断提高研发质量水平。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度第一章总则第一条为了加强技术创新中心研发项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目顺利实施，提高研发效率和成果转化能力，根据国家及地方有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于技术创新中心所有研发项目的立项、实施、管理和验收等环节。
第三条技术创新中心应当坚持以人为本、创新导向、产学研用结合的原则，加强项目研发管理，促进科技成果的转化与应用。
第四条项目研发管理应当遵循科学性、先进性、实用性、安全性和保密性等原则，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第二章项目立项管理第五条项目立项应当根据技术创新中心的发展战略、技术方向和市场需求等进行论证和筛选。
第六条项目建议书应当包括项目背景、目标、内容、预期成果、技术路线、预算、时间表等基本内容。
第七条项目立项审批应当设立专门的评审委员会，由相关领域的专家、学者和企业代表组成。
评审委员会负责对项目建议书进行评审，提出评审意见和建议。
第八条项目立项审批应当根据评审委员会的评审意见，结合技术创新中心的实际情况，进行综合决策。
第九条项目立项后，应当签订项目合同，明确项目各方权益和责任。
第三章项目实施管理第十条项目实施应当按照项目合同约定的内容、进度和质量要求进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期向技术创新中心报告项目进展情况，及时解决项目实施中遇到的问题。
第十二条技术创新中心应当为项目实施提供必要的条件和支持，包括资金、设备、场地、人才等。
第十三条项目实施过程中产生的知识产权、技术成果等，应当按照国家及地方有关法律法规和政策进行保护和管理。
第四章项目质量管理第十四条项目质量管理应当贯穿项目实施的全过程，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第十五条项目质量管理的重点应当包括：项目目标、技术路线、研发过程、成果转化等方面。
第十六条项目质量管理应当建立完善的质量保障体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十七条项目验收时，应当根据项目合同约定的内容和标准进行，确保项目质量和研发成果的符合性。
技术研发安全管理制度
一、总则为了确保技术研发过程中的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高企业的安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事技术研发工作的部门、团队和个人。
三、安全管理内容1. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，普及安全知识。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全设施与设备（1）公司应配备必要的安全设施和设备，确保研发场所的安全。
（2）研发场所应设置明显的安全警示标志，确保员工遵守安全操作规程。
3. 安全操作规程（1）研发人员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，遵守公司安全操作规程。
（2）研发人员应熟悉所使用的设备、工具的性能和操作方法，确保正确使用。
4. 危险源辨识与控制（1）研发人员应定期对研发场所进行危险源辨识，制定相应的控制措施。
（2）研发过程中产生的危险物质，应按照国家有关规定进行妥善处理。
5. 应急预案（1）公司应制定应急预案，明确应急组织、应急程序、应急物资等。
（2）研发人员应熟悉应急预案，掌握应急操作技能。
四、安全管理职责1. 公司安全管理部门负责：（1）制定、修订和发布安全技术管理制度。
（2）组织安全教育培训，监督安全操作规程的执行。
（3）检查、督促各部门落实安全措施。
2. 研发部门负责人负责：（1）组织本部门员工学习安全技术管理制度，确保员工掌握安全知识。
（2）落实安全措施，确保研发场所的安全。
（3）组织本部门员工参加安全教育培训。
3. 研发人员负责：（1）遵守安全技术管理制度，执行安全操作规程。
（2）积极参与危险源辨识，提出安全建议。
（3）掌握应急预案，提高应急处理能力。
五、奖惩措施1. 对在技术研发安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全技术管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
研发流程管理制度(标准版)
研发流程管理制度（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对研发的重视程度逐渐提高。
为了提高研发效率，降低研发成本，确保研发项目的顺利进行，制定一套科学、合理的研发流程管理制度至关重要。
本文旨在提出一套标准版的研发流程管理制度，以供企业参考和借鉴。
二、研发流程管理制度的目标和原则1.目标（1）提高研发效率：通过优化研发流程，提高研发团队的工作效率，缩短研发周期。
（2）降低研发成本：合理分配研发资源，减少研发过程中的浪费，降低产品成本。
（3）确保研发质量：建立严格的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（4）提升企业核心竞争力：通过不断的技术创新，提升企业的市场竞争力。
2.原则（1）系统化原则：研发流程管理制度应涵盖研发项目的全过程，确保各环节的协同和衔接。
（2）标准化原则：制定统一的标准和规范，确保研发过程的可控性和可追溯性。
（3）持续改进原则：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善研发流程管理制度。
（4）以人为本原则：充分发挥研发团队的主观能动性，激发创新潜能。
三、研发流程管理制度的组成1.研发组织架构：明确研发部门的职责和权限，设立项目经理、技术负责人等岗位，形成高效的组织架构。
2.研发项目管理：制定项目立项、评审、验收等流程，确保项目目标的实现。
3.研发流程：包括需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等环节。
4.研发支持体系：提供技术培训、资料查询、设备支持等服务，为研发团队创造良好的工作环境。
5.研发质量控制：建立质量管理体系，对研发过程进行监控和评估，确保产品质量。
6.知识产权管理：加强知识产权保护，提高企业的技术创新能力。
四、研发流程管理制度的具体内容1.研发组织架构（1）设立研发部门，负责企业新产品、新技术的研究与开发。
（2）设立项目经理岗位，负责项目的整体策划、组织和实施。
（3）设立技术负责人岗位，负责技术研发过程中的技术指导和技术难题攻关。
技术研发管理制度pdf
技术研发管理制度pdf第一章总则第一条为规范技术研发工作，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有技术研发项目，包括但不限于产品研发、工艺研发、软件开发等。
第三条技术研发管理应当遵循科学性、专业性、合理性的原则，确保项目的顺利进行和有效完成。
第四条技术研发管理部门负责制订具体的管理细则，并对其执行进行监督和检查。
第二章组织机构第五条公司设立技术研发管理部门，负责全面协调、组织、管理技术研发工作。
第六条技术研发管理部门应当建立健全的组织结构，明确各部门职责和权限，确保工作的有序进行。
第七条技术研发项目组应当根据项目需要设立，明确项目组成员及其职责，合理分工，协同配合，实现项目目标。
第三章项目管理第八条技术研发项目应当进行立项评审，确定项目目标、工作计划、预算等，并签订项目管理协议。
第九条在项目实施过程中，应当建立项目信息管理系统，及时记录项目进展情况，定期进行汇报和评估。
第十条对于技术研发项目中出现的重大问题和风险，应当及时报告给领导，制定应急方案，确保项目正常进行。
第四章人员管理第十一条公司应当注重人才队伍的建设，建立完善的培训体系，提供员工持续学习和发展的机会。
第十二条技术研发人员应当具备扎实的专业技能和丰富的项目经验，具备团队合作精神和创新意识。
第十三条公司应当制定人员激励政策，激励员工为技术研发工作付出更多的努力和创造性。
第五章资源管理第十四条公司应当建立科学合理的技术研发资源配置机制，确保项目所需资源得到及时提供和有效利用。
第十五条技术研发项目应当根据项目需求合理确定所需资源，并提前做好预算和准备工作。
第六章质量管理第十六条公司应当建立健全的技术研发质量体系，明确研发过程和验收标准，确保项目质量符合要求。
第十七条技术研发项目应当进行全过程质量控制，及时发现和解决问题，确保项目高效完成。
第七章安全管理第十八条公司应当重视技术研发安全工作，制定安全管理制度，加强安全培训，确保人员和设备的安全。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
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技术研发过程管理制度
第1章总则
第1条为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。
第3条本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过
30 %的技术改进项目。
第4条公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。
第5条公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。
第2章技术研发的决策
第6条公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。
第7条公司的技术研发项目审批的原则如下。
（1）符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。
（2）技术领先，具有良好的发展前景。
（3）经济效益良好。
（4）上报的方案完整、可行、真实、可靠。
（5）与公司技术研发能力相适应。
第8条公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。
（1）项目的名称。
（2）技术研发项目背景情况。
（3）项目要实现的成果目标。
（4）预期成果效益分析。
（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。
（6）参与项目的人员。
（7）项目的实施进度计划。
（8）项目所需经费的额度。
（9）其他需要说明的事项。
第9条公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。
（1）方案提出。
公司技术研发人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。
（2）论证审查。
公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。
根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。
在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
（3）审议决策。
公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会议审议决策并形成决议。
（4）审批实施。
对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过 30 万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。
第10条在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。
第3章技术研发的过程管理
第11条公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。
第12条技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。
第13条公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
第14条公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。
第4章技术研发成果评价与管理
第15条公司技术委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管副总。
第16条重大的技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。
第17条公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。