经营部部门职责(1)
业态经营部部门职责有哪些内容
业态经营部部门职责有哪些内容
业态经营部门（也称运营部门）的主要职责是管理和运营公司的商业业务，确保公司的各项业务达到预期的经济和商业目标。
其具体职责如下：
1. 商业策划：制定商业计划和策略，制定营销方案和产品推广计划，确定品牌定位和品牌形象；
2. 运营管理：协调各业务部门之间的工作，监督业务流程，确保公司业务运营的高效性和盈利能力；
3. 营销推广：制定品牌宣传计划和营销方案，负责广告投放和品牌传播，推动销售业绩的提升；
4. 渠道开发：拓展和管理销售渠道，增强市场份额和销售收益，与商业伙伴建立长期合作关系；
5. 数据分析：对公司业务运营的数据进行分析和研究，帮助公司做出更好的商业决策，优化公司运营流程和业务模式；
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场变化和竞争对手的动态，为公司的业务发展提供有力支持。
经营部部门职责范文
经营部部门职责范文经营部是公司中非常重要的一个部门，它负责制定公司的经营策略和实施方案，确保公司的经营活动能够有效地开展和取得良好的经营成果。
以下是经营部门的主要职责：1.制定公司的整体经营策略：经营部门负责根据公司的长期发展目标和市场环境，制定公司的整体经营策略。
他们会搜集和分析市场信息，了解竞争对手的情况，评估各种机会和风险，为公司的发展提供决策支持。
2.制定年度和季度经营计划：基于整体经营策略，经营部门还需要制定年度和季度的经营计划。
这些计划包括销售目标、市场推广计划、产品研发计划、成本控制计划等，目的是确保公司能够实现预期的经营目标。
3.经营数据分析和业务评估：经营部门负责收集、整理和分析公司的经营数据，包括销售数据、财务数据、市场数据等。
他们根据这些数据对公司的经营情况进行评估，发现问题并提出改进方案。
他们还会监测公司的竞争对手，了解市场动态，及时调整经营策略。
4.营销和品牌管理：经营部门负责制定公司的市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动。
他们需要根据公司的产品特点和目标客户群，确定目标市场和定位策略，并开展营销活动，提升公司的知名度和品牌形象。
5.财务预算和成本控制：经营部门需要进行财务预算，确保公司的经营活动能够按照预期的收入和支出进行。
他们会制定相应的成本控制措施，确保公司能够在预算范围内进行经营，并及时调整经营策略以应对变化。
6.人员培训和团队管理：经营部门负责培训和管理部门内的员工。
他们会根据员工的能力和实际工作需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
他们还需要管理团队，协调不同职能部门之间的合作，确保公司的经营活动能够顺利开展。
7.监督和评估公司的经营绩效：经营部门负责监督和评估公司的经营绩效，通过各种指标和报告来跟踪并评估公司的经营情况。
他们需要及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，确保公司能够实现良好的经营成果。
总之，经营部门在公司中扮演着非常重要的角色，他们不仅需要制定整体经营策略和计划，还需进行数据分析和业务评估，制定营销策略和成本控制措施，同时还负责培训和管理团队，监督和评估公司的经营绩效。
经营部部门职责
经营部部门工作职责
一、经营开发工作
1、负责项目前期追踪，项目信息收集、甄别、上报；
2、负责项目投（议）标工作：
（1）、负责完成并提交资审文件（如有资格预审程序）；
（2）、牵头负责投（议）标工作：
①成立投标小组，指定投标工作总负责人，制定投标工作任务划分表，明确参与部门及各分工口负责人；
②完成投标文件中商务资信文件、报价文件的编制；
③完成投标文件汇总，负责投标文件的响应性、完整性；
④完成投标文件的装订、递交。
3、负责合同签约工作，包括合同起草、谈判及合同签署。
二、项目执行管理
1、参与项目执行，配合完成实施过程中所需的商务、翻译及协调工作；
2、负责对外合同计价与支付；
3、合同履约过程中所产生的问题，及时发现、上报，提出合理解决方案建议。
三、合同管理工作
1、签约阶段，合同起草、谈判、签约；
2、履约阶段，进行履约管理工作，完成履约过程中所涉及的变更协议、补充协议、结算协议等的商签工作；
3、履约完毕后，负责合同资料整理、汇总、归档保存。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
经营部组织结构
经营部组织结构图经营部部门职能1、完善各空置门市房基础条件（供水、供电、供暖、上下水等），使其具备出租条件；2、负责前期市场调研、定位，确保租赁价格最大化；3、收集整理相关行业政策、客户信息，分析市场发展趋势，制定经营战略规划；4、拓展租赁业务，提高商铺出租率，拟写租赁合同；5、负责完善市场推广、销售、服务等工作；制定经营计划并组织执行；6、负责空置房屋巡查，及租赁业户装修安全、咨询、入伙、退房等工作；7、负责租赁商铺水电费、管理费的统计核算，及时准确收缴各项费用；8、负责对经营业主的考察指导，对经营情况及时汇总并提出合理建议。
经营部岗位职责一、经营部部长岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系；2、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；3、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案；4、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司制定的租赁目标；5、负责市场日常经营管理，协调沟通与商户之间关系；6、适时策划、组织、实施各类推广活动；7、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作；参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。
根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作；8、根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率；9、全面监督本部门工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度；10、负责本部门合同、协议的管理；10、完成领导交办的其它工作。
二、经营部管理员岗位职责1、协助部门负责人进行租赁空置商铺的日常管理,确保租赁空置商铺具备使用条件,督导看护人员对空置商铺日常巡视；2、接待意向商铺业主参观待租赁空置商铺，并做好登记；3、协助部门负责人进行空置商铺招商项目的初审，办理租赁商铺手续及签订合同，引进符合地域、人文需求的经营项目；4、根据公司规定，处理商铺入住、装修、退房等各项管理工作，以保障商铺统一协调的外观环境和文明卫生的使用环境；5、审核租赁商铺业主《装修申请》，巡查装修现场，填写《装修巡查记录表》：⑴按《装修申请》所列申请项目核对有无违章装修⑵针对不合格项填写、发放《整改通知单》⑶依据《商铺装修违章处理细则》下达《违章处罚决定》，并及时上报⑷装修验收6、负责商铺的日常巡视，检查日常清洁、卫生、消防、水电等情况，发现问题及时联系相关部门进行处理，并填写《商铺巡查记录表》；7、建立租赁商铺经营档案及业主档案，定期收集、更新和整理商铺档案资料，归纳汇总后一份交部门负责人留存，一份交综合办公室档案文员处存档；8、按月巡查空置商铺，准确填写《空置商铺检查表》，对发现问题进行跟踪处理；9、监督商家经营活动，确保经营活动合法、有序；10、熟悉商铺的经营范围、联系电话及相关负责人，负责处理商铺日常投诉及回访工作，对重大投诉问题及时上报部门负责人；11、完成领导交办的其他工作。
合同经营部工作手册
一、合同经营部门职责及岗位职责（一）部门职责1、负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。
2、负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。
3、负责在投标前组织对招标文件进行评审。
4、负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。
5、组织公关谈判、合同谈判或议标工作。
6、负责组织对工程承包合同（含补充合同）进行评审与签署。
7、负责向工程部和项目部进行合同交底。
8、负责建立各类经营工作的业务台帐、并做好合同文档的管理工作。
9、配合做好企业注册证书和资质证书的取证与更新工作。
10、协助处理经营工作或工程承包合同引起的纠纷诉讼工作。
（二）岗位职责1、部门经理职责2、……第六章各部门与其他部门的工作接口一、合同经营部与其他部门的工作接口（一）负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。
1、与分公司综合部接口：要求综合部做好后勤保障和提供企业宣传资料，包括礼品准备、车辆和接待安排，提供企业简介等。
2、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门配合做好现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。
（二）负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。
1、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门积极提供工程项目信息。
（三）负责在投标前组织对招标文件进行评审。
1、与分公司财务部接口：遇到保函额度较高或者融资项目需要财务部参与评审。
（四）负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。
1、与分公司工程部接口：要求工程部配合编制投标文件。
2、与分公司财务部接口：要求财务部提供投标保函。
3、与分公司综合部接口：要求综合部保证办公设施完好，提供足够的办公用品，同时提供更新的企业注册和各类资质证书，并提供人员的毕业证、职称证、资格证和履历。
4、与分公司材料设备部接口：要求提供当期材料采购价格，并提供机械设备自有、租赁或采购证明。
5、与各项目部接口：要求各项目部提供各期支付证书汇总页、完工证明（移交证书）和缺陷责任完成证书，以及业主和工程师的评价函。
经营部部门职责(预结算、招标采购、合同审拟)
（一）部门使命
负责项目工程的预、决算管理，负责成本问题研究，防范风险，实现对工程成本费用的有效控制，保证各项目标的顺利达成。
（二）部门职责
职能概述
工作职责内容
制度建设
建立完善与合约、成本相关的管理制度及工作流程，规范合约体系，并监督制度与流程的执行。
成本管理
1、负责组织项目的前期测算（造价咨询）和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标；
预决算管理
1、负责牵头组织编制项目工程预算、决算；
2、负责审核工程的设计及施工概算、预算、决算，保证其合理性和经济性；
3、负责审核限额以上工程变更、进度款及材料款的支付审核工作，对合同付款情况进行跟踪。
合同（约）管理
1、负责公司合同标准文本、工程项目计价文表的编制和推广使用工作及非标准合同、工程项目计价文表的编制与审核工作，并参与或组织公司合同的洽谈工作；
2、参与投标方资质的审核，负责组织评标（指比选、发包），并汇总各方意见，确定中标单位并对合作对象进行资信考评建库；
3、负责日常采购管理，收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款；
4、负责对原材料市场价格的收集、整理、建库、更新工作；
5、组织监督相关业务部门或项目对投标单位履约能力进行审核把控。
2、参与对投资开发项目收益切块测算、指标下达、成本控制、绩效考核等管理工作，牵头测算投资收益价差；（将来）
3、负责项目的目标成本和动态成本分析，定期出具分析报告；
4、参与项目方案设计、扩充设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，负责控制其经济合理性；
5、负责因工程变更、合同约定调整因素出现时引起已标价工程量清单项目或工程量变化时的价款调整及核价工作（指经济核定）；
经营部部门职责
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
3.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
4.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
3．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
经营部部门职责
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经ห้องสมุดไป่ตู้计划经理、计划岗、统计岗
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
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经营部部门职责
1、认真贯彻国家招投标法律、法规、了解有关省、市地区招投标颁发规定，完善公司经营工作管理细则，做好市场调查，分析经营业务预测和投标策划，建立经营信息网络，扩大信息来源，做好经营业务跟踪工作。
2、负责掌握市场动态，及时收集、整理、传递市场信息，结合公司实际，制定相应对策。
3、负责编制、审核、递交投标文件，代表公司参加市场投标工作，同时做好投标报价的保密工作，开标率达到100%。
4、负责妥善保管公司的各类证照、资料。
5、做好中标工程的办证和相关手续，做好合同签订、合同评审。
及时向有关部门传递承接工程业务信息，做好部门之间的协调配合，与有关部门进行合同交底、合同归档工作。
6、认真负责对外承接业务全过程管理工作，全力做好可属分公司承接业务的指导、协调、配合、服务工作。
7、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。
8、负责开展公司合作业务，在合作投标过程中，坚决维护公司权益。
9、完成公司领导交办的其他工作。
经营部经理职责
1、认真研究并熟练掌握国家及地方关于招投标工作的政策法规及文件规定；
2、及时收集、整理市场信息，随时掌握市场动态，结合公司实际、制定相应对策，供公司领导决策参考。
3、负责组织编制、审核、递交投标文件，代表公司参加市场投标工作。
4、负责接待来公司洽谈合作业务的来宾，了解其合作意图，判断合作的可行性，向公司领导提供是否合作的意见。
5、负责代表公司参与合作业务投标活动，在合作投标过程中，坚决维护公司利益。
6、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。
7、负责组织、核查部门人其他人员认真履行部门工作职责，完成公司交办的工作。
8、认真完成公司领导交办的其他工作。
经营部文员岗位职责
1、负责妥善保管公司参与投标活动的征兆、资料。
2、按领导要求编制、递交投标文件，代表公司参加市场投标工作。
3、收集、整理市场信息，掌握市场动态，结合公司实际、制定相应对策，供部门领导决策参考。
4、接待来公司洽谈合作业务的来宾，了解其合作意图，判断合作的可行性，向公司领导提供是否合作的意见
5、根据领导安排参与合作业务投标活动，在合作投标过程中，坚决维护公司利益。
6、认真完成领导交办的其他工作。