农民专业合作社经营管理
农民专业合作社管理
农民专业合作社管理农民专业合作社是指依据《农民专业合作社法》成立的、由自愿参加的农民组成的、提供种养殖、生产加工、销售等服务或经营活动的经济组织。
农民专业合作社的目的是为农民提供更好的服务和保障收入，同时推动农村经济的发展，提高农民的生活质量。
农民专业合作社的管理是实现其目标并保障其顺利运转的重要手段之一。
下面将从农民专业合作社的组织架构、成员管理、财务管理和经营管理等四个方面，介绍农民专业合作社的管理方法。
一、组织架构农民专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会、监事会和经理人。
社员大会是农民专业合作社的最高权力机构，理事会是社员大会选出的常设机构，主要负责决策和监督工作，监事会是社员大会选举产生的监督机构，负责对农民专业合作社的财务、经营等活动进行监督和检查，经理人则是农民专业合作社的主要经营管理者，负责日常经营管理工作。
二、成员管理农民专业合作社的成员管理包括入社和退社。
入社要求依据“自愿、公平、平等、互利”的原则，符合农民专业合作社的入社条件（年龄、居住地、产业特点等），并缴纳相应的入社资金，经社员大会决定通过后方可成为农民专业合作社的成员。
退社的原因包括自愿退社、被除名、死亡等多种情况，退社程序要公正透明。
三、财务管理农民专业合作社的财务管理是其运营的重要保障之一，包括财务制度、财务管理机构和财务报表等。
农民专业合作社要建立适当的财务管理制度，规范各项账务。
设立内部会计机构和在线审计系统等可以帮助农民专业合作社及时发现问题和纠正错误。
四、经营管理经营管理是农民专业合作社的核心工作之一，经营管理涉及到产品、销售、服务等多个方面。
为提高产品质量和降低成本，农民专业合作社要加强技术培训，提升员工素质。
同时，要建立健全产品销售渠道和服务机制，扩大销售市场，提高服务质量，提高社员的收益。
总之，农民专业合作社的管理涉及到众多方面，需要全面、科学、规范地管理。
更重要的是要遵循“诚信、公正、公开、合作”的原则，体现民主和法治，促进各方发展，不断提升农民专业合作社的活力和持续发展能力。
农民专业合作社经营性收入管理
农民专业合作社经营性收入管理1. 引言农民专业合作社作为一种新型农业经营主体组织形式，在农民增收、推动农业现代化方面发挥着重要的作用。
经营性收入是评估农民专业合作社运营状况的重要指标之一。
本文将探讨农民专业合作社经营性收入的管理方法和策略，以帮助合作社实现收入的最大化。
2. 经营性收入的分类农民专业合作社的经营性收入可以分为直接经营性收入和间接经营性收入。
2.1 直接经营性收入直接经营性收入主要来自于合作社直接经营的农业生产活动，例如农作物种植、养殖业等。
合作社应对直接经营性收入进行精细化管理，包括生产计划、资金投入、劳动力配置等方面。
2.2 间接经营性收入间接经营性收入指的是合作社从与农业生产相关的其他经营活动中所获得的收入，例如农产品销售、农业机械出租等。
合作社应加强与农村经纪人、企业等的合作，拓宽销售渠道和增加收入来源。
3. 经营性收入管理方法3.1 健全农业生产计划合作社应制定合理的农业生产计划，根据市场需求和资源禀赋，合理安排农作物的种植、养殖业的规模和数量，以保证农产品的质量和产量，进而提高经营性收入。
3.2 加强成本控制合作社要建立健全的成本管理制度，减少农业生产过程中的浪费，合理控制投入成本。
通过降低成本，可以增加经营性收入的净利润。
3.3 拓宽销售渠道合作社应积极开拓农产品的销售渠道，与超市、农贸市场等商家合作，以提高产品的知名度和销售额。
同时，也可以利用互联网平台，开展农产品线上销售，拓宽市场空间。
3.4 强化营销策略合作社可以采取市场营销手段，制定合理的价格策略和促销活动，提高产品的竞争力。
在农产品质量安全方面，建立品牌保护机制，并获得相关的认证，增加消费者的信任度。
3.5 加强资金管理合作社要合理规划资金的使用，通过优化财务管理，合理调配资金，确保生产经营的顺利进行。
同时，合作社也可以探索多元化的资金筹措方式，减轻经营压力。
4. 经营性收入管理策略4.1 依托农业科技进步合作社可以通过引进先进的农业科技，提升农产品的品质和产量，增加经营性收入。
农村产业发展的农民合作社运营管理
农村产业发展的农民合作社运营管理一、引言农村产业发展的农民合作社是近年来农村经济发展的一种新模式，通过农民自愿组织起来合作经营，能够有效提升农业效益和农民收入。
然而，合作社的运营管理是农村产业发展的重要环节，需要合理规划、科学组织和有效管理。
二、合作社的组建与注册农民合作社的组建首先需要农民自愿加入，并根据实际情况制定合作社章程，明确合作社的性质、目标和组织架构。
然后，依法完成合作社的注册程序，包括申请、审批、公示、备案等环节。
三、农民合作社的资金来源农民合作社的资金来源可以通过多种途径获得，如农民自筹、银行贷款、政府支持等。
在合作社初始阶段，农民可以共同出资设立合作社，后续经营中可通过银行贷款和政府项目资金来支持发展。
四、农民合作社规模的选择农民合作社的规模应根据农民自身条件和市场需求来决定。
规模适宜的合作社能更好地发挥集体经营的优势，提高生产效率，降低成本，拓展市场，实现农民利益最大化。
五、农民合作社的劳动力组织合作社在运营过程中需要充分发挥农民的主体作用，通过建立劳动力组织形式，合理分配劳动任务，提高农民的参与度和积极性。
可以采取分工协作、轮班制度等方式，确保劳动力的充分利用和合理调配。
六、农民合作社的产品销售合作社的产品销售是确保合作社经营持续发展的重要环节。
可以通过建立健全的销售网络，和农产品加工企业、电商平台等建立合作关系，拓宽销售渠道，增加产品附加值，提高竞争力。
七、农民合作社的管理和监督农民合作社的管理和监督是保障合作社顺利运营的重要保障措施。
可以通过建立合作社管理制度，明确岗位职责和权责对等关系，规范运营行为；同时，还需要建立内部监察机制和外部监督渠道，加强对合作社经营活动的监管。
八、农民合作社的技术创新技术创新是农民合作社持续发展的内在动力。
可以通过引进新技术、新设备，改进生产工艺和管理模式，提高产品品质和市场竞争力。
同时，还可以加强与农业科研机构、高校等的合作，培养和引进专业人才，推动合作社的技术创新。
农村专业合作社生产经营管理制度（四篇）
农村专业合作社生产经营管理制度财务部工作职责一、负责保管合作社《财务专用章》，按规定使用印章；对不按规定使用而造成的损失，承担经济和法律责任。
二、负责按《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目，进行会计核算，确保会计信息的合法性和真实性。
三、负责编制合作社会计报表，包括资产负债表、财务状况变动表、财务状况说明书和盈余分配表，按月定期提供会计信息。
四、负责财务档案的整理、装订、分类立卷归档，并确保财务档案的安全和完整。
五、负责定期核查账表及账目明细，盘查合作社物资、货币资金等，确保账证、账表、账账、账款和账实“五相符”。
六、负责拟定合作社成本控制标准，进行成本核算及合作社的其他财务工作。
七、负责为每个成员设立成员账户，准确记录该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额和该成员与本社的交易量（额）。
八、严格执行财会制度，对不符合制度规定的开支有权拒绝入账，严格公款私存、白条抵库，不得贪污、侵占和挪用合作社资金。
因公借款或临时经手集体现金收付的人员，应在办完公事后五天内结清账目。
有权反映财务开支中出现的问题。
九、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
分配利益联结制度为适应农业共营制新型农业经营体系建设的需要，保护成员合法权益，增加成员收入，促进本社发展，依照本社章程对分配利益做如下规定：一、本着社员自愿入社、自愿退社的原则，每个年末向全体成员公布全年财务收支情况。
二、社员要遵守本社的章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议。
三、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展。
四、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产；待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利。
五、本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。
农民专业合作社的管理模式创新
农民专业合作社的管理模式创新农民专业合作社作为一种新型的农业生产组织形式，在我国不断发展壮大。
它以农民为主体，以合作为纽带，实现成员共同投资、共同经营、共同分享利益。
在实际运作过程中，农民专业合作社的管理模式一直是关键因素之一。
本文将从不同角度探讨农民专业合作社的管理模式创新。
一、强化内部管理机制农民专业合作社应建立健全的内部管理机制，包括决策机制、监督机制、激励机制等。
首先，合作社应建立民主决策机制，让每个合作社成员都能参与到重要决策中，确保决策的科学和民主化。
其次，合作社应建立有效的监督机制，对管理层和经营者进行监督，保障合作社的财务透明和运作公正。
最后，合作社还应建立激励机制，对表现突出的农民成员进行奖励，激发他们的积极性和创造性。
二、拓展经营领域农民专业合作社的管理模式创新还包括拓展经营领域。
除了传统的农业生产，合作社可以探索农副产品加工、农业旅游等新的经营领域，提升合作社的盈利能力和综合竞争力。
同时，还可以通过与其他企业或机构合作，共同开发市场，拓展销售渠道，增加收入来源。
三、科技创新农民专业合作社的管理模式创新还需要加大科技投入，促进农业生产的现代化。
合作社可以引进先进的农业技术和设备，提高农业生产效率和质量。
同时，还可以开展科技创新项目，培养专业技术人才，推动合作社的可持续发展。
四、建立品牌形象在市场竞争激烈的情况下，农民专业合作社需要树立自己的品牌形象，提升产品的竞争力和市场地位。
合作社可以通过加强产品质量管理、品牌推广和市场营销等方式，打造独特的品牌形象，吸引更多消费者和客户。
五、加强合作与共享最后，农民专业合作社的管理模式创新还需要加强合作与共享。
合作社应积极与其他社会组织、企业和政府部门合作，共同解决存在的问题和挑战，实现资源共享和优势互补。
通过合作与共享，合作社可以提升综合竞争力，实现可持续发展。
综上所述，农民专业合作社的管理模式创新是促进合作社健康发展的关键。
通过强化内部管理机制、拓展经营领域、科技创新、建立品牌形象和加强合作与共享，农民专业合作社可以实现转型升级，提升综合竞争力，为乡村振兴和农业现代化作出贡献。
农民专业合作社管理制度
农民专业合作社管理制度第一章总则第一条为了规范农民专业合作社的管理，促进农产品生产和销售的发展，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条农民专业合作社必须依法组织生产，开展经济活动，遵守法律法规，维护农民合法权益，保障社员的利益，保证社会公共利益。
第三条农民专业合作社设立和管理，坚持“政府引导、市场运作、自主经营、风险自担”的原则。
第四条农民专业合作社的财产不得为政府或者其他单位所有，所有权须由社员共同享有。
第五条农民专业合作社必须自愿组织，自愿加入，自愿退出，禁止强迫或者诱骗他人加入或者退出。
第六条农民专业合作社的社员自愿加入合作社，享有平等权利，按照合作社章程约定履行义务。
第七条农民专业合作社必须符合国家与地方制定的相关规定，健全内部管理，完善社员自治，建立健全监督机制。
第八条农民专业合作社应当对社员实行简明、明确、公开的权利和义务，保护社员的知情权。
第九条农民专业合作社应当制定规范的内部管理制度，确保合作社的良好运行。
第二章组织构成第十条农民专业合作社为市场经济的参与主体，依法享有独立的法人资格，具有独立的民事责任。
第十一条农民专业合作社主要由农民和其他合作社和组织组成。
第十二条农民专业合作社的基本组织形式为成员大会、董事会和监事会。
第十三条农民专业合作社根据需要和规模，可以设立分支机构。
第十四条农民专业合作社应按照法律规定形成合作社章程。
第三章经营范围第十五条农民专业合作社的经营范围包括农业生产、农产品加工、农产品销售等经济活动。
第十六条农民专业合作社可根据市场需求和产品特点，拓展相关产业，开展多元化经营。
第十七条农民专业合作社应当在合作社章程中规定的业务范围内从事生产经营活动，不得违反国家法律法规。
第四章财务管理第十八条农民专业合作社应当建立健全财务管理制度，进行财务核算和管理。
第十九条农民专业合作社的社员应当依据合作社章程的规定认缴出资，并按照规定的期限或者额度缴纳资金。
农业合作社的运营与管理经验分享
农业合作社的运营与管理经验分享农业合作社是一种集体经济组织形式，通过农民之间的合作与互助，共同从事农业生产、经营和服务的组织。
在当前农业产业化和农村经济发展的背景下，农业合作社的运营与管理变得愈发重要。
本文将分享一些农业合作社的运营与管理经验，旨在帮助读者更好地了解和应对农业合作社的挑战。
一、明确目标，制定规划一个成功的农业合作社需要明确自己的发展目标，并制定相应的规划。
这些目标和规划应该与农业市场的需求和趋势相吻合。
例如，合作社可以根据市场需求量和价格波动规律选择合适的农作物进行种植，或者通过市场调研确定合作社的产品组合与范围。
此外，合作社还应考虑到农民的实际情况和技术水平，合理分工与资源布局，确保农业生产的高效运转。
二、合理分工，科学管理在农业合作社的运营中，合理的分工和科学的管理是关键。
合作社成员可以根据自身技能和兴趣进行分工，形成专业团队。
例如，有些成员擅长种植技术，可以负责农作物的种植和管理；有些成员擅长市场销售，可以负责产品的推广和销售；还有些成员擅长财务管理，可以负责合作社的财务管理和账务核算等。
通过合理的分工与科学的管理，可以最大限度地提高农业合作社的效益和效率。
三、加强资金管理，保障合作社运转农业合作社的运营离不开充足的资金支持。
合作社应加强资金管理，确保合作社的运转和发展。
首先，合作社应设立专门的财务部门，建立健全的财务制度和管理流程，确保资金的实时监控和使用情况的透明度。
其次，合作社应积极探索多种筹资方式，如向金融机构申请贷款、拓展市场合作伙伴或引入社会资本等。
通过资金的合理配置和有效利用，可以提升农业合作社的经营能力和抗风险能力。
四、加强市场营销，提升品牌形象农业合作社的运营与管理还需要注重市场营销和品牌形象的塑造。
合作社应积极寻找市场需求和机会，开展市场调研和营销策划，制定合理的市场营销方案。
例如，合作社可以加强与农产品加工企业和销售渠道的合作，拓宽产品销售渠道；通过优质产品和良好的品牌形象，吸引顾客的关注和信赖，提高产品的竞争力和市场占有率。
农民专业合作社管理制度
农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式，是农村经济发展的重要动力。
为了保障农民专业合作社的正常运行和发展，需要建立一套科学的管理制度。
下面，我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度，主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。
一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。
理事会是合作社的最高权力机构，由所有社员共同参与决策，负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。
监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况，保障合作社的合法权益。
经理层负责具体的经营管理工作，根据理事会的决策制定具体的经营方案，负责合作社的日常运营。
二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。
人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。
社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。
职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。
干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。
三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则，确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。
资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。
资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。
资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。
资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。
资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配，确保合作社的可持续发展。
四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。
决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。
准备阶段包括问题的提出和信息收集。
讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。
决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。
决策应尽量做到既考虑个体的利益，又综合兼顾整体的利益。
五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。
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农产品生态包装更显绿色
合作社案例的给我们的启示
1、合作社的发展离不开无私奉献的带头人。 2、政府引导、扶持合作社的发展很关键。 3、拓宽服务渠道和农民增收渠道，服务于民。 4、新技术的推广和应用，提高产品质量，提 高市场竞争力和社员收益。 5、合作社发起人在帮助农户增收的同时，自 己也都发展了。
通贤乌兔合作社案例的经验总结
1、积极开展技术合作，促进新技术的推广 应用，提高了养殖技术和产品质量。
2、“五统一”，降低养殖成本，提高卖价， 增收节支，收益大增。
3、延伸产业链，扩大社员的增收来源。 4、积极开拓市场，进行品牌化运作，提高 产品市场竞争力。
品牌名称：红山春 礼盒包装：
红茶 红酒 红山春
合作社案例1：福清市一都镇善山村融都合作社
融都合作社案例的经验总结
1、利用契约，与客商和社员建立稳定的 产销关系和责任约束。
2、引进推广新品种、新技术，增量提质。 3、社企对接，品牌运作，统一营销，节 约成本，增加收入。
社企联合 直接供给
加工企业 消费团体
合作社与农产品加工企业、餐饮企业、社会 团体等合作，成为他们的原材料供应商，直接 供给，减少流通环节和成本。
如何管理合作社？
带队伍：
1、传帮带，教育培训 2、民主管理（成员大会、表决权） 3、纽带：制度、契约、专业技术、利益、 品牌、更好的销售、文化
如 何 管 理 合 作 社 ？ 制 度 管 理
如何管理合作社？流程管理
如 何 管 理 合 作 社 ？ 文 化 管 理
如何做强做大合作社？
1、加强生产管理，提升标准化服务水平。 2、注重教育培训，提高社员综合素质。 3、积极开拓市场，实施品牌化战略。 4、延伸产业链，开展多种经营。 5、建章立制，规范管理，保证合作社的 健康发展。 6、以科技为支撑，加强质量管理，不断 提高产品的竞争力。 7、关心社员、带动社区，增强凝聚力。
今年荔枝价格不好，广东省廉江市良垌日升荔枝合 作社，通过合作社的生产经营，荔枝价格每公斤比市场 高出1-2元，合作社整体收入增加近百万元。
为什么？
合作社农产品生意火爆 合作社技术培训场面热烈 合作社荔枝价格比市场价高
答：一个结论两句话
为什么会 这么好？
传统农业如何转型升级？增量提质
农民增收如何集聚优势？合作办社
合作社案例的给我们的启示
加入合作社，我们可以从中学会合作， 学会民主，学会营销，学会新科技。
什么是经营？什么是管理？ 经营从外部拿资源、打市场，开源
赚钱；管理是对内部管队伍、促生产， 节流省钱。
如何经营合作社？
1、调研，围绕优势资源选定产业方向 2、选经营管理班子，定章程、定制度 3、申办农民专业合作社 4、经营计划的制定 5、执行计划 6、宣传推广我们合作社，寻求商机 （网络、名片、手册、展会、广告） 7、阶段性的反思、总结、改善、提升
沟通
农村合作社 产品/服务
（由卖方组成)
货币
市场 (由买方组成)
组织机构
什么是农民专业合作社？
农民：农民要占80％以上。 专业：从事同类农产品生产、 经营或提供同类服务的农业生产 经营者。 合作社：合作的组织，通过合 作互助提高规模效益。
农民专业合作社的类型
1、企业带动型 2、能人牵办型，如专业大户 3、单位领办型，如供销社 4、专业批发市场领办型 也可以从职能分为：生产合作 社，还有流通、技术服务、消费、 供销、信用合作社等。
农产品质量认证等标识
无公害农产品
绿色食品
有机食品
中国名牌产品
农产品地理标志
以统一化做大合作社； 以规范化做优合作社； 以市场竞争力做强合作社。
福建农业职业技术学院经济管理 范金旺
联系方式：13906930943 E-mail ：fjw9916@
秀农网网址： Email:showagri@
怎么申办合作社？
1、取名称。 2、上当地红盾信息网，进行名称预审。 3、到当地工商局拿资料回来填。 4、到工商局申领合作社法人营业执照。 5、到公安局治安科办理合作社公章。 6、到质量技术监督局申领组织机构统一 代码证。 7、到国税、地税局申领税务登记证。 8、办理银行开户和账号。
合作社案例2：上杭县通贤乡鑫源乌兔专业合作社
秀农网 是我们合作社很好的网络宣传平台
参加展会是推广自己、宣传自己的良好机会
如何管理合作社？
建班子： 建立一个合作社的组织机构，设立理
事长，其他一般还有：理事会、监事会， 由这些组织机构进行合作社的管理。
如何管理合作社？
定战略： 1、确定短、中、长期发展目标 2、确定实现目标的手段与阶段 3、确定工作流程 4、在实施中如何进行调整提升
农民专业合作社经营管理
范金旺 高级讲师 福建农业职业技术学院经济管理系
什么是合作社
目录
怎样申办合作社 如何经营管理合作社
如何做强 式——佳和绿园农贸超 市生意火爆。
山西省安泽县冀氏镇天乐农业 综合服务专业合作社科技培训， 寒风中，1000多名农民接受培训。