绩效考核小组职责
小组员工绩效考核制度5篇
小组员工绩效考核制度5篇小组员工绩效考核制度篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效考核小组年度工作计划
绩效考核小组年度工作计划1. 前言
简要介绍绩效考核小组的职责和工作目标。
2. 工作内容
2.1 制定绩效考核指标体系
- 根据公司战略目标和部门职能,确定关键绩效指标() - 确定绩效考核的权重分配
- 建立科学、公正、透明的考核机制
2.2 组织实施绩效考核
- 制定考核工作流程和时间安排
- 收集和核实绩效考核数据
- 组织绩效考核评分会议
2.3 绩效反馈与改进
- 及时向被考核对象反馈考核结果
- 收集意见和建议,持续优化考核体系
- 与薪酬绩效挂钩,实现激励约束
2.4 培训与宣贯
- 对考核小组成员进行专业培训
- 向全体员工宣贯考核制度和要求
3. 工作计划安排
列出年度工作的时间节点和阶段性目标。
4. 工作保障
4.1 人力资源配备
4.2 经费预算
4.3 信息系统支持
5. 总结
对年度工作计划进行总结,并提出下一步工作思路。
品质绩效考核制度模板
品质绩效考核制度模板一、宗旨为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。
二、适用范围本绩效考核细则适用于IQC (来料检验)、IPQC(制程检验)、OQC(出货检验)、QA(品质保证)、QE(品质工程师)等品质部门相关人员。
三、机构与职责1. 品质部绩效考核小组主管：XXX组长：XXX2. 职责：绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。
四、考核依据1. 公司下达的质量管理有关的工作任务；2. 公司有关规章制度；3. 质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。
五、考核原则1. 以安全生产为原则：安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。
我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。
2. 以稳定生产为原则：提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件，稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。
3. 以节约原材料成本为原则：用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。
4. 以车间管理制度和考核办法为原则：在贯彻执行公司管理办法和规定的基础上，结合车间实际情况，制定合适的考核办法。
六、考核内容与标准1. 质量控制能力：对产品质量的把控能力，包括来料检验、制程检验、出货检验等环节，要求严格按照公司制定的质量标准进行检验，确保不合格产品不流入下一道工序或出厂。
2. 问题解决能力：对生产过程中出现的问题进行及时分析、解决，避免问题重复发生，提高产品质量。
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 设计和执行绩效评估流程：评估流程的设计和执行是绩效考核的核心任务，绩效考核岗位需要负责制定绩效评估流程，包括评估指标的设定、考核周期的安排、评估时间表的制定等。
在执行评估流程的过程中，绩效考核岗位也需要督促、指导上级主管和被考核者完成各自的工作，确保所有环节的顺利进行。
2. 收集和分析绩效数据：绩效数据的收集和分析对于评估结果的准确性和客观性至关重要。
绩效考核岗位需要收集和整理各项数据，例如员工的工作任务、完成情况、工作态度和工作质量等，同时将这些数据进行分析和比较，得出相应的绩效评估结果。
3. 编制绩效报告和建议：基于收集和分析的绩效数据，绩效考核岗位需要编写绩效报告，向上级主管汇报各项评估结果，并为员工提供改进建议。
绩效考核岗位需要具备较强的写作及沟通技巧，以确保汇报内容准确、清晰、简洁。
4. 管理绩效评估系统：绩效评估系统是绩效考核中一个重要的工具，对于评估结果的准确性和客观性有直接的影响。
绩效考核岗位需要负责管理绩效评估系统，包括对系统的维护、升级，以及数据的安全保障等。
5. 培训和支持被考核员工：绩效考核不仅是企业管理的工具，也是员工成长和发展的机会。
绩效考核岗位可以为员工提供培训和支持，帮助员工了解评估指标、准确评估自己的绩效，同时为员工提供改进建议，引导员工成长和发展。
以上是绩效考核岗位职责的基本范畴，岗位职责可以根据企业的实际情况进行适当的调整。
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。
经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。
一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
考核领导小组职责(4篇)
考核领导小组职责领导小组在组织中扮演着重要的角色，他们负责协调组织内部的各项工作，管理团队成员，推动工作的顺利进行。
以下是考核领导小组职责的____字论述：一、确定组织目标和发展战略领导小组的首要职责是确定组织的目标和发展战略。
他们需要与高层管理层一起制定组织的长远发展计划，并将其转化为具体的目标和行动计划。
在确定目标的过程中，领导小组需要充分考虑组织的内外环境，了解市场需求和竞争态势，以便为组织的发展提供方向和支持。
二、制定计划和工作安排领导小组需要将组织目标转化为具体的计划和工作安排，并确保这些计划和安排与组织的战略目标保持一致。
他们需要协调各个部门和团队的工作，明确各项工作的目标和时间表，并为实现这些目标提供必要的资源和支持。
在制定计划和工作安排的过程中，领导小组需要考虑各种因素，如资源限制、人员能力和市场需求等，以确保计划的可行性和有效性。
三、管理团队成员领导小组的另一个重要职责是管理团队成员。
他们需要招募和选拔合适的人才加入组织，并为他们提供必要的培训和支持，以提高其工作能力和素质。
同时，领导小组还需要评估团队成员的工作表现，及时给予肯定和激励，同时指出存在的问题并给予改进的建议。
通过管理团队成员，领导小组可以提高组织的整体绩效，推动组织向着预定的目标前进。
四、促进团队合作和沟通领导小组需要促进团队成员之间的合作和沟通。
他们需要建立一个良好的团队氛围，鼓励团队成员之间互相支持和协作，以共同完成组织的目标。
领导小组还需要建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流，以便团队成员能够及时了解工作的进展和要求，做出相应的调整和改进。
五、监督和评估工作进展领导小组需要定期对工作进展进行监督和评估。
他们需要确保工作按照计划进行，并及时发现和解决工作中的问题和障碍。
同时，领导小组还需要评估工作的效果和绩效，以便及时调整工作重点和方向，做出相应的决策和改进措施。
通过监督和评估工作进展，领导小组可以及时发现并解决问题，推动工作的顺利进行。
关于调整绩效考核领导小组的通知
关于调整绩效考核领导小组的通知XXXXXXXXXXX：
为确保单位绩效考核工作顺利、有效开展，加强对绩效管理过程中的领导、组织与统筹管理，经研究决定，调整绩效考核领导小组。
具体成员如下：
一、考核领导小组
组长：
成员：
二、考核领导小组职责
1.及时指导、督促各科室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。
2.研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署，不断完善绩效考核办法。
3.不断提高各科室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
4.绩效考核过程中及时发现、纠正工作中出现的问题，对于不遵守单位规章制度的行为提出通报或处罚，对于表现突出的团体或个人给予奖励。
5.对定期、不定期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解
决方式，并及时公布考核结果。
XXXXXXXXXXXXXXXX
2018年5月14日
发文范围：XXXXXXXXX 校对：XXXXXX 核稿：XXXXX 存档：2份共印：3份XXXXXXX综合办 2018年5月14日印发。
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
  6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
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绩效考核小组职责
绩效管理小组职责
1、审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法
2、审核公司年度绩效奖金与薪资政策
3、审核并下达公司、各部门年度(月度)经营管理考核指标
4、定期组织召开公司绩效评价会议
5、审核公司各部门及分子公司绩效考核结果，并可根据实际情况对考核结果进行调整
6、与相关部门及分子公司沟通绩效考核结果
7、组织与启动公司绩效面谈工作
8、负责公司绩效考核的申诉处理
9、临时召开关于绩效管理的会议
组长:
1、主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议)
2、组织有关绩效管理政策、制度、办法的讨
论
3、代表绩效管理小组，签发相关文件
4、作为组长，在绩效管理小组讨论中有最终裁决权
1
副组长:
1、辅助组长，召开绩效管理小组会议
2、根据每期会议议题，提前准备相关文件资料
3、参与绩效管理小组会议讨论
4、会议记录整理工作
5、会议记录的跟踪执行
6、绩效小组会议考勤管理
7、负责与各部门及分子公司沟通最终考核结果
组员:
1、积极参与绩效管理小组会议
2、对公司绩效政策、制度、办法等进行发言和表决
3、参与绩效指标的讨论
4、参与对各部门、分子公司绩效考核结果的讨论
5、绩效管理小组会议资料的准备
6、绩效小组会议记录的跟踪与执行
篇二:绩效考核评价小组成员及职责
绩效考核评价小组成员及职责
为加强绩效考核工作管理，明确职责，切实达到绩效考核工作的目的，现成立绩效考核评价小组。
一、绩效考核评价小组成员
组长:园长
组员:后勤主任、保教主任(助理)、保健医
2
二、成员职责
1、组长负责统一部署和管理绩效考核工作，对各部门负责人进行绩效考核评价，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
2、组员负责依据考评原则和考评程序，对所属部门员工进行绩效考核评价。
及时与员工进行考评沟通，提供必要的反馈和指导。
篇三:关于成立绩效考核小组的通知
关于成立绩效考核小组的通知
公司各部门:
为了促进公司各项制度的顺利开展，圆满完成全年生产任务，公司决定成立“生产考核小组”。
该小组由财务科、生产管理部、安环部、办公室组成。
生产考核小组每月对各车间、科室进行考核，内容涉及产品质量、工艺控制、制度履行、设备保养、能源管理、安全隐患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩戴、精神文明等方面。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
3
组长:
副组长:
成员:
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
4、评分共分4级，90——100分为优秀;70——89分为合格;60——69分为基本合格;60分以下为不合格。
5、根据考核情况做出考核结论和处理意见。
4。