创业计划书的编制最终版概要
创业计划书的概要怎么写
创业计划书的概要怎么写第一部分：概述1.1 项目背景介绍创业项目的背景和市场定位，包括项目名称、产业类型、竞争环境等。
1.2 项目目标明确创业项目的目标和愿景，包括市场规模、盈利预期、企业文化等。
1.3 项目优势列举创业项目的核心竞争优势，包括技术优势、资源优势、市场优势等。
第二部分：市场分析2.1 行业分析分析所在行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等。
2.2 目标市场明确创业项目的目标客户群体，包括年龄段、购买力、消费习惯等。
2.3 竞争分析分析竞争对手的优势与劣势，制定应对策略。
第三部分：产品定位3.1 产品概述详细描述创业项目的产品或服务内容、特点和功能。
3.2 产品优势列举产品的独特优势，以区别于竞争对手。
3.3 产品定价确定产品的定价策略，包括市场定价、折扣政策等。
第四部分：营销策略4.1 品牌定位确定品牌定位和传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
4.2 推广渠道选择适合的推广渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4.3 客户服务建立优质的客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
第五部分：财务规划5.1 利润预测编制创业项目的利润预测表，包括收入、成本、利润等指标。
5.2 资金需求明确创业项目所需资金，制定资金筹集计划。
5.3 投资回报计算投资回报率和投资回收期，评估投资的风险和收益。
总结通过本次创业计划书的编制，我们对创业项目进行了全面的分析和规划，明确了市场定位、产品定位、营销策略和财务规划，为创业项目的顺利实施奠定了基础。
我们期待在未来的创业过程中，不断完善和提升自己，实现项目的长期稳健发展。
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要创业，是指个人或团队拥有并运营一家企业，以创造财富和实现个人梦想为目的。
在创业前，需要制定一份详细的创业计划书，以确保公司的可行性和成功。
计划概要是创业计划书的一个重要组成部分。
本篇文章将会从计划概要的角度为大家介绍如何撰写创业计划书的计划概要部分。
一、公司概述在计划概要的第一部分，需要简要地介绍公司的创始人、产品和服务，并解释公司在市场中的定位。
此外，应该包括市场规模、国内外市场情况、市场增长率和竞争情况等信息。
二、市场分析在市场分析部分，需要对目标市场进行详细的调查和分析，以确定公司在市场中的竞争地位和潜在的机会。
这部分内容通常包括市场需求、市场规模、竞争分析等等。
三、产品和服务在这一部分，需要详细介绍公司的产品和服务，并解释其独特之处。
此外，还需要描述产品和服务如何能够满足目标客户的需求，并评估市场竞争压力。
四、市场营销策略市场营销策略是将公司产品和服务推向市场的关键步骤。
在这一部分，需要说明公司如何将产品和服务推广给目标受众。
重要的是，需要确保市场营销策略与公司的产品和服务相匹配。
五、管理团队对于投资者来说，公司的管理团队是非常重要的。
在这一部分，需要向投资者介绍公司的管理团队，并说明他们的背景、经验和技能。
此外，还应述明管理团队如何支持公司的成功和成长。
六、财务预测财务预测是预测公司将来的可能盈利能力的重要工具。
在这一部分，需要提供详细的财务数据，包括预计盈利、收入、花费和预计退款率等信息。
此外，还需要注明公司将如何获得资金，以支持公司发展。
七、风险评估最后，需要进行风险评估，以确定公司所面临的重要风险以及可能需要采取的措施。
在这部分需要对战略风险、竞争风险和市场风险等进行详细分析，以确定这些风险对公司的潜在影响。
总之，创业计划书是成为一名创业者的关键一步。
计划概要是整个计划书的一个非常重要的组成部分。
本篇文章对创业计划书中的计划概要进行了详细的描述。
祝愿所有的创业者都能成功实现自己的创业计划！。
文创创业计划书概要内容
文创创业计划书概要内容1. 创业背景随着文化产业的快速发展和市场需求的不断增长，文创产业在中国已经成为一种新的经济增长点。
文创产业以创意为核心，涵盖了广泛的领域，包括艺术、设计、文学、音乐、影视等领域。
在这个市场中，文创创业已经成为了越来越受追捧的创业方式。
2. 市场需求随着中国经济的快速发展和消费升级，人们对精神文化生活的需求也越来越强烈。
他们希望能够通过创新的艺术和设计作品来丰富自己的生活，体验到不同的文化魅力。
因此，文创产品和服务的市场需求也在不断增长。
3. 市场机会在这样一个大环境下，文创创业正逐渐成为了一个具有巨大潜力的创业领域。
通过创新的设计和营销方式，可以在市场中脱颖而出，获取更多的关注和认可。
因此，文创创业提供了一个独特的机会，可以为创业者带来更多的商机和发展空间。
二、创业项目概述1. 项目名称：创意文化艺术中心2. 项目介绍：创意文化艺术中心是一个集艺术展览、文化交流、艺术品销售、创意设计等功能于一体的综合性文化艺术机构，致力于打造一个具有国际影响力的文化艺术平台，为艺术家、设计师、创意人才提供展示和交流的舞台，为社会大众带来更多艺术文化的体验和享受。
3. 项目特色：该项目将以创意为核心，汇集各类优秀艺术家、设计师和创意人才，推出一系列具有创新性和艺术性的展览、活动和产品，从而打造一个具有独特魅力和吸引力的文化艺术中心。
4. 项目目标：本项目的目标是在未来五年内，成为国内领先的文化艺术机构，为社会大众提供更多的艺术文化体验和享受，为创意人才提供更广阔的发展空间和平台，为文创产业的发展贡献自己的一份力量。
三、市场营销策略1. 定位目标客户：本项目的目标客户主要是喜爱艺术、追求品质生活、注重文化体验的中高端消费群体，他们希望通过购买和欣赏艺术作品来提升自己的品位和文化修养。
2. 推广策略：通过线上线下相结合的方式，开展多样化的推广活动，包括展览、演出、讲座、活动等，吸引更多的目标客户关注和参与；同时，利用社交媒体和线上商城进行宣传推广，扩大品牌知名度和市场影响力。
创业计划书执行概要模板范文
创业计划书执行概要模板范文一、公司概述。
嗨，咱们这个创业公司可酷啦，名字就叫[公司名称]。
我们就像是一群充满奇思妙想的探险家，打算在[行业名称]这个超级大的丛林里闯出一片新天地。
咱们的目标是成为这个行业里超级酷的存在，给大家带来前所未有的[产品/服务所能提供的主要价值]。
二、产品或服务。
咱的产品/服务就像一个魔法盒。
如果是产品的话，它有着超级独特的设计，就像手机壳，可不是那种普通的手机壳哦。
我们的手机壳不仅能保护手机，还能当充电宝，甚至自带一个超迷你的投影仪，晚上躺床上就能看大片。
要是服务的话，就好比是一个超级贴心的私人管家，不管你是想找个超棒的旅游攻略，还是想找个靠谱的健身教练，我们都能迅速给你安排得妥妥当当。
三、市场分析。
这个市场啊，就像一片广阔的海洋，里面鱼可多啦。
不过呢，我们发现目前市场上有个小缺口，就像海洋里有个小角落还没被充分发掘。
现在有[X]数量的潜在客户正嗷嗷待哺地等着我们这种创新的产品/服务呢。
而且这个市场每年都在以[X]%的速度增长，就像火箭一样，潜力无限啊。
我们的竞争对手呢，有的像慢吞吞的乌龟，虽然稳定但是缺乏创新；有的虽然有点创新，但是价格贵得离谱，就像抢钱一样。
我们的优势就在于，又便宜又好，就像性价比之王一样。
四、商业模式。
咱赚钱的方式可简单啦。
就像开个小商店，顾客来买东西我们就赚钱。
如果是产品的话，我们主要通过直接销售给客户，还有和一些大的零售商合作，让他们帮我们卖。
要是服务的话，我们可以按次收费，也可以推出会员制，会员就像坐上了特权的小火车，能享受更多的优惠和专属服务。
五、营销策略。
我们的营销就像一场热热闹闹的派对邀请。
首先呢，我们要在社交媒体上大声喊出我们的存在，像在抖音上发那些超级有趣的小视频，展示我们产品/服务有多棒。
然后呢，我们也会找一些网红合作，让他们帮我们带货。
线下的话，我们会参加各种行业展会，就像去参加一场超级大的集市，把我们的好东西展示给大家看。
我们还会给老顾客一些小福利，像优惠券啊，小礼品啊，让他们帮我们宣传，口口相传的力量可大啦。
创业计划书的执行概要怎么写
创业计划书的执行概要怎么写一、创业项目概述项目名称：XXX创业项目创业者：XXX创业时间：2022年市场定位：XXX市场创业项目简介：本项目旨在打造一家XXXXXX产品/服务，满足市场对XXXXX的需求，提供优质的XXXXX体验。
二、市场分析1. 目标市场：XXX市场2. 市场规模：XXX亿美元3. 竞争对手：XXX公司、XXX公司4. 市场趋势：XXX趋势、XXX趋势、XXX趋势三、产品/服务定位1. 产品/服务名称：XXX2. 主要特点：XXX、XXX、XXX3. 产品/服务定位：XXX市场领先者、XXX特色四、营销策略1. 品牌定位：XXX2. 市场推广：XXX广告、XXX宣传、XXX活动3. 销售渠道：XXX线上渠道、XXX线下渠道4. 客户维护：XXX客户服务、XXX客户关怀五、财务规划1. 初始投资：XXX2. 预计收入：XXX3. 成本分析：XXX4. 盈利模式：XXX六、运营规划1. 公司架构：XXX2. 人员招聘：XXX3. 生产/服务流程：XXX4. 资源配置：XXX七、风险控制1. 风险分析：XXX风险、XXX风险、XXX风险2. 风险应对：XXX应对策略、XXX保险执行概要：2019年，市场调研显示，XXX市场有巨大的潜力，对于符合市场需求、具有竞争力的产品/服务有很大的市场空间。
经过深入分析，我们确定了XXX产品/服务的定位，并明确了我们的目标市场、竞争对手和市场趋势。
为了确保项目的成功，我们制定了完善的营销策略，包括品牌定位、市场推广、销售渠道和客户维护，以促进产品/服务的推广和销售。
同时，我们也进行了严谨的财务规划，详细分析了初始投资、预计收入、成本分析和盈利模式，确保项目在经济层面的可行性。
在运营规划方面，我们已经建立了完善的公司架构和招聘计划，确保公司的人员和资源配置得到充分的保障。
同时，我们也设计了生产/服务流程，确保产品/服务的质量和生产效率。
最后，在风险控制方面，我们做了全面的风险分析，并制定了相应的风险应对策略和保险，以确保项目在面临风险时能够及时应对。
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要在当今竞争激烈的商业世界中，创业是一项充满挑战和机遇的冒险。
一个精心策划的创业计划是成功的基石，而计划概要则是整个计划的精华和缩影。
它就像一张地图，为创业者和潜在的投资者指引方向，清晰地展示了创业的核心思路、目标和策略。
一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各种产品和服务的需求也在不断变化和升级。
我们发现了一个市场空白，即_____领域的需求尚未得到充分满足。
经过深入的市场调研和分析，我们认为在这个领域开展创业活动具有巨大的潜力和机会。
二、项目简介我们的创业项目名为“＿____”，旨在提供_____的产品或服务。
该产品或服务具有_____等独特的特点和优势，能够满足目标客户群体_____的需求。
三、市场分析目标市场：我们的目标市场主要定位于_____人群，年龄在_____岁之间，他们具有_____的特点和消费习惯。
市场规模：根据相关数据和市场调研，预计该目标市场的规模在未来_____年内将达到_____元，并保持_____的年增长率。
市场竞争：目前，该市场主要的竞争对手有_____等。
我们通过分析竞争对手的优势和不足，找到了自身的差异化竞争优势，即_____。
四、产品或服务产品或服务描述：我们的产品或服务是_____，它具有_____等功能和特点，能够为客户带来_____的价值。
产品或服务优势：与竞争对手相比，我们的产品或服务具有_____等优势，如_____。
产品或服务研发：我们已经完成了产品或服务的初步研发，并计划在未来_____个月内进行进一步的优化和改进，以满足市场的需求。
五、商业模式收入来源：我们的主要收入来源包括_____等，预计在创业初期，各项收入的占比分别为_____。
成本结构：我们的成本主要包括_____等，预计在创业初期，各项成本的占比分别为_____。
盈利预测：预计在创业后的第_____年实现盈利，净利润达到_____元，并保持_____的年增长率。
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要概述本计划旨在概要介绍创业项目的核心内容，包括项目背景、目标设定、市场分析、竞争优势以及运营策略等。
通过全面而精炼的信息呈现，以便吸引潜在投资者、合作伙伴或决策者的关注和理解。
一、项目背景项目背景是首要的内容，通过简明扼要的介绍，确定项目的基本信息，以便读者对其有所了解。
这包括有关市场背景、行业发展趋势以及项目创始人的相关经历和资源背景等。
二、目标设定目标设定是表达和阐述项目的核心目标和愿景。
核心目标可以包括市场占有率、销售额、用户数量等具体指标，愿景可以涵盖项目影响力、社会责任等更广阔的范围。
明确的目标设定有助于激发潜在投资者对项目的兴趣和投入。
三、市场分析在市场分析中，重点关注项目所处市场的规模、增长率、竞争态势、消费者需求以及潜在机会等。
通过详尽的市场调研和数据分析，展现出项目所在行业的市场活力和项目的商业机会，从而突显项目的可行性和潜力。
四、竞争优势竞争优势是项目成功的关键因素。
在此部分，阐述项目与竞争对手相比的独特优势和差异化特点，比如技术创新、低成本优势、强大的品牌影响力等。
利用SWOT分析、市场调研等工具，客观展示项目相对于竞争对手的优势，从而增加投资者对项目的信心。
五、运营策略运营策略是保证项目可持续发展的核心内容。
在此部分，呈现出项目的市场定位、销售渠道、产品/服务策略以及市场推广等。
通过具体的运营策略，展现项目的商业模式、盈利模式和增长规划，以吸引投资者对项目的关注和资金支持。
六、财务规划财务规划是创业计划书中不可或缺的一部分，它包括项目的资金需求、投资回报率、盈利预测等。
通过可行性分析、财务模型等工具，清晰地展示项目的盈利能力和投资回报，以吸引投资者的兴趣和赞同。
七、风险和挑战风险和挑战是每个创业项目都会面临的，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
在此部分，诚实地提及项目的风险和挑战，以及如何应对和减轻这些风险。
同时，强调团队的专业背景和应对能力，以增加投资者对项目的信心。
花店创业计划书执行概要
花店创业计划书执行概要第一章：概述花店是一个非常具有市场潜力和前景的行业，随着人们生活水平的提高和对美好生活品质追求的增加，花店的需求也越来越大。
因此，选择花店作为创业项目具有很大的发展潜力。
本创业计划书将对花店创业项目进行详细规划和分析，以确保项目的顺利实施和长期发展。
第二章：市场分析1. 行业概况：花店是一个与人们生活密切相关的行业，它提供各种鲜花和花束的销售服务，同时还为顾客提供一系列的花艺设计、礼品包装和送花服务。
随着人们对生活品质的追求和对美好事物的追求，花店的发展前景非常广阔。
2. 市场需求分析：随着人们生活水平的提高，对美好生活品质的追求也越来越高。
因此，人们对送花、摆花的需求也在增加。
此外，节假日送花、节庆花篮等服务也是市场上热门的服务项目。
因此，花店行业的市场需求非常大。
3. 竞争分析：目前，花店行业竞争非常激烈，市场上的各大品牌和个体花艺师都在争夺市场份额。
因此，创业者需要在市场定位和服务创新上下功夫，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。
第三章：创业项目规划1. 项目概述：本创业计划书拟筹办一家“花间（暂定名）”花店，主要提供各种鲜花和花艺设计服务。
同时，店内还提供礼品包装、花束定制和送花服务，以满足不同顾客的需求。
2. 项目定位：“花间”花店将以“绿色鲜花、浪漫花艺”为主题，店内将提供舒适优雅的环境和精致的花艺作品，让顾客在购买鲜花和享受美好时光的同时感受到浪漫与幸福。
3. 项目目标：本项目的长期目标是成为当地颇具知名度和美誉度的花店品牌，提供高品质花艺设计和特色花束定制服务，同时为顾客提供专业、周到的送花服务。
第四章：市场营销推广通过在当地各大商场、酒店等场所开展促销活动、举办花艺讲座和练习等活动，提高品牌知名度和吸引顾客。
2. 网络营销：建立专业的网站和社交媒体账号，通过发布花艺作品、推广活动和与顾客互动，提高品牌曝光度和吸引新顾客。
3. 合作推广：与场所和商家合作，例如酒店、餐厅等，提供送花服务或者定期在其店内销售花艺设计作品。
创新创业计划书执行概要
创新创业计划书执行概要一、项目背景：随着经济的发展和科技的进步，创新创业在当今社会中起着越来越重要的作用。
越来越多的年轻人选择创业，追求自己的梦想和目标。
然而，创新创业并非易事，需要良好的执行计划和团队合作。
本计划书向您介绍了一个创新创业项目的执行概要，希望能让您对这个项目有一个清晰的认识，做出正确的决策。
二、项目描述：本项目是一个针对办公室工作人员的创新服务项目，旨在为办公室提供更加便捷和高效的工作环境。
我们提供一站式的办公室服务，包括办公室续签、办公室装修、办公室设备维护等。
通过我们的服务，办公室工作人员可以更加专注于工作，提高工作效率，同时减少因为办公室事务而产生的琐事。
三、市场分析：目前，办公室服务市场较为成熟，但仍有很大的发展空间。
随着科技的进步和社会的发展，越来越多的办公室工作人员需要更加便捷和高效的办公环境。
因此，我们相信我们的项目会受到市场的欢迎，有望在行业内取得一席之地。
四、竞争分析：在办公室服务市场中，存在着许多竞争对手，包括一些传统的办公室服务提供商和一些新兴的办公室服务平台。
我们的优势在于我们提供的是一站式办公室服务，可以满足客户各种需求。
同时，我们拥有一支高效而专业的团队，可以为客户提供更加个性化的服务。
五、执行计划：我们的执行计划主要包括以下几个步骤：1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，确定项目定位和市场推广策略。
2. 团队建设：招聘专业而高效的团队成员，以确保项目的顺利进行。
3. 产品开发：根据市场调研结果，开发出符合客户需求的产品，并进行相关测试。
4. 市场推广：通过各种渠道，包括线上推广和线下宣传等，将产品推广给目标客户群体。
5. 服务运营：提供高质量的服务，确保客户的满意度。
六、预期效果：我们预计通过以上的执行计划，我们的项目会取得以下几个效果：1. 快速获取市场份额，成为办公室服务市场的领导者之一。
2. 增加公司的盈利水平，实现公司的经济增长和稳定。
创业计划书的执行概要模板
创业计划书的执行概要模板在编写了全面的创业计划书之后，下一步是将这些计划付诸实施。
这个执行概要将重点关注创业计划书中所规划的具体实施步骤、时间表和资源分配。
通过精心策划与组织，我们将确保项目的顺利实施，并最终实现既定的目标和愿景。
1. 实施步骤1.1 筹备阶段在项目开始之前，我们将进行一系列筹备工作，确保项目的平稳启动。
这些工作包括：- 招聘和培训团队成员。
我们将寻找具有相关经验和能力的人才，并提供培训以满足项目需求。
- 确定项目目标和里程碑。
我们将制定清晰的目标和时间表，以便监督项目的进展。
- 确定资源需求。
我们将评估项目所需的资源，并做好准备以确保项目的顺利实施。
1.2 实施阶段在筹备阶段完成后，我们将进入实施阶段，按照计划逐步推进项目。
具体的实施步骤包括：- 设立项目组织结构。
我们将组建项目团队，并明确各成员的职责和角色。
- 制定详细实施计划。
我们将细化项目目标，并制定具体的行动计划和时间表。
- 分配资源并落实方案。
我们将根据实施计划分配资源，并确保各项任务按计划执行。
- 监督和调整。
我们将定期监督项目进展，及时调整方案以应对可能出现的问题。
2. 时间表项目的时间表是项目实施的主要参考依据。
在实施阶段，我们将按照以下时间表推进项目：- 筹备阶段：6个月- 实施阶段：12个月- 监督和调整阶段：持续进行在实施过程中，我们将根据实际情况随时调整时间表，确保项目的顺利推进。
3. 资源分配在项目实施过程中，我们将根据任务需求和优先级，合理分配资源。
资源分配将主要包括：- 人力资源：根据项目需求招聘和培训团队成员- 财务资源：制定预算并控制成本，确保项目可持续发展- 技术资源：采购和配置必要的技术设备和软件- 管理资源：确保项目有良好的管理和协调机制，提高项目执行效率通过合理分配资源，我们将确保项目按计划顺利进行，最终实现项目的目标与愿景。
总结通过以上的执行概要，我们将确保项目在实施过程中保持高效、有序和持续的推进。
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2、为什么需要创业计划？
? 提早完成创业计划有助于节省时间和金钱 ? 创业计划是融资的关键 ? 创业计划是运营指南
3、创业计划的主要内容
封面和目录
管理和运营
摘要 企业介绍 机会分析与研究 营销战略和计划
? 组织文化（cultur）e ：包括组 织的信念、价值观以及行为规 范。
创业需要明确企业文化以提升公司内涵及水平
3.4 机会分析与研究——检验想法
? 行业分析（industry analy）sis
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （4）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
财务分析和计划 风险分析与研究 融资要求和退出战略
附录
3、创业计划的主要内容
3.1 封面和目录
? 创业计划的封面应该提供企业名称、负责人、日期、联系方式及相关 保密说明。
? 封面应该专业、整洁并富有吸引力。 ? 目录应该足够详细
保密须知范本
目录示范
3.2 摘要
? 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于用最简练的语言将计划书 的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本.
产品
定价
渠道
促销
3.6 管理和运营——启动计划
管理团队（ management te）am ?团队成员应该是由具有技术专长、行业 经验、生活经验，且能力互补的人组成。 ?简要说明目前和未来的管理团队，并在 附录中附上管理团队的简历。 ? 最好有组织结构图。
Research
如果你的组织开展研发（ research and developme）nt活动，你应该在管理和运 营部分对此进行说明，包括研发的进展 状况，专利、专利申请及知识产权、法 律的相关问题。
创业计划书的编制
西南大学文化与社会发展学院 王晖
案例导入
王涛的创业计划
王涛原毕业于某名牌大学化学化工专业，他大学期间非常勤奋，常常在实验室里 和老师做科研，一次偶然的机会他取得了治理室内环境污染的重要技术突破，如果这 项技术在实际中得到应用，前景非常广阔。面临毕业的他于是准备自己创业。但是对 于一个刚走出校门的大学生来讲资金是一个很大很难的问题。无奈之下，王涛想到了 风险投资基金，希望通过引入合作伙伴的方式解决困境。为此，他多次与一些风险投 资机构或个人投资者接洽商谈，虽然王涛反复强调他的技术多么先进，应用前景多好 ，但总是难以令对方相信，而且他对于投资人问到的多数数据也没有办法提供，如市 场需求量具体有多少？一年可以有多大的销售量？投资后年回报率有多高等。
? 可以从这几方面着手：地理位置、产品质量、经验、价格、财力、 能力、员工规模和技能、声誉等。
3.5 营销战略和计划——获得顾客
? 营销战略和计划是对如何获得顾客、估计销售量以及分析最低销售 量的描述。
? 设计并整合营销组合（marketing m）ix的四个要素：产品、价格、促 销和渠道，形成企业的竞、为什么王涛的保证难以让投资者信服？ （2）、创业计划书对王涛的创业成功起到了什么作用？
课程教学目标
? 理解什么是创业计划 ? 解释创业计划的目的 ? 理解创业计划的内容 ? 恰当的制定创业计划
1、什么是创业计划？
创业计划（business pl）an:是一份全面说明创业构想以及如 何实施这个创业构想的文件。
? 语言精练，重点突出，具有强烈的吸引力。 ? 简练，一般要求在两页纸内完成。 ? 建议先写完主体部分，再整理提炼摘要。
3.3 企业介绍
内容涉及介绍企业的产品、服 务以及企业文化等。
? 企业使命（missio）n 是指企业 在社会经济发展中所应担当的 角色和责任。
? 愿景（vision）：描绘所期望的 组织的宏伟蓝图。
Production
如果涉及到生产方式和库存控制体系的问题 也应该说明。如果创建的是一家服务企业， 则需要考虑人工、物流和原材料的问题。
3.7 财务分析和计划——将行动变成收入
创业计划的财务部分是创业计划内容的数字化展示。这部分应该使 用财务数据展现组织成功的可行性。具体来说，可以包括以下：
这时，王涛的一位做管理咨询的师兄提醒了他，“你的那些技术有几个人投资者搞得 懂？你连一份像样的创业计划书都没有，怎么让别人相信你？投资者凭什么相信你？ ”。于是，在向相关专家请教咨询后，王涛又查阅了大量的资料，然后静下心来，从 公司的经营宗旨、战略目标出发，对公司的技术、产品、市场销售、资金需求、财务 指标、投资收益、投资者的退出等方面进行了分析和论证，也做了详细的市场调查。 一个月后就拿出了一份创业计划书，凭着这份创业计划书，王涛不久就与一家风险投 资公司达成了投资协议。现在，王涛的公司经营得红红火火，年销售利润已达到 500万 元。回想往事，王涛感慨说：“创业计划书的编制决不是随便写一篇文章的事。编制 计划书其实是我不断理清自己思路的过程。只有企业家自己思路清楚了，才有可能让 投资人相信你。”
Location
应该描述期望的地理位置及选址原则。例 如，如果你要求集中高水平的研发人员， 那么就应该选择本地区很有实力的大学园 区。
Facility
详细说明企业成功所需要的设施。比如要说 明是准备租赁办公场地和设备还是准备购买。 如果创业初期只需要租赁一个小“孵化器”， 那么购买办公场所明显就是财务不谨慎的表 现。
? 机会分析（opportunity analysis ） 目的：提供市场证据（proof of mark）et
描述目标市场（target mark）et
? 环境分析（environmental analysis ）
运用PESTEL分析
政治 环境 社会
技术 经济 法律
? 竞争分析（competitive analysis ） ? 与直接或间接的竞争对手进行比较以说明企业的优势、劣势所在。