创业计划书最终打印版
创业计划书-决赛打印版
一、项目概述当今中国所面临的最严重的问题即是食品安全问题。
食品安全形势不容乐观，这是目前决策者乃至普通民众的共识，而食品安全的监管也是备受关注。
那么，之所以会出现像“瘦肉精”、“地沟油”、“染色馒头”等严重危害群众健康的食品安全问题，随着一批问题食品相继被曝光，越来越多的人把目光投向了目前“分段监管为主”、“品种监管为辅”的监管模式。
根据《食品安全法》相关规定，农业部负责食用农产品生产环节；卫生部负责综合协调、标准制订；质检总局监督生产环节；工商部门负责食品流通环节；食品药品监管局负责餐饮部分。
同时国务院又组建食品安全委员会，统筹指导食品安全工作。
而有业内人士指出，目前中国的大部分食品安全问题，都可以在监管部门职责划分方面找到原因，以违法使用添加剂生产出来的豆芽为例，按照《农产品质量安全法》，归农业部管；按照《消费者权益保护法》，归工商部门管；按照《食品卫生法》，归卫生部门管；按照《食品安全法》，归质监部门管。
但现实中，农业部门认为是一般食品生产加工环节的问题，应该归质监部门管，流通环节出了问题，应该归工商部门；质监和工商部门认为豆芽是豆子发的，是农产品，应该归农业部门。
为什么这么多部门管不住一棵小小的豆芽，食品安全怎样监管，如何监管？考验着各级政府的执政智慧。
各监管部门对此怎么看？如何改进监管效率和质量？事实上，在部分发达国家，食品安全监管正逐步由多头监管向集中监管过渡，从食物链重点环节监管转向食物链全过程监管，从以政府部门监管为主转向重视发挥社会力量。
各国在食品安全监管体制上越来越趋向于走兼并、垂直、高效的管理构架，强化监督管理和科技投入，同时，也越来越重视加强对消费者进行宣传教育，倡导由政府、企业、学术界和消费者共同保障食品安全的新型监管模式。
在目前我国监管模式很难有根本性变化的前提下，解决食品安全问题，究竟方向在哪里呢？刘佩智（国务院食品安全委员会办公室副主任）：种植养殖从农业部开始，生产制造加工从质检总局开始，流通领域在工商部门，到了餐桌上在食品药品局。
SYB创业计划书(打字复印)
1 创业计划书企业名称XX市左耳打字复印店创业者姓名本人姓名日期填写参加培训的最后一天通信地址填写所在学校地址邮政编码学校邮编电话本人手机号传真不填电子邮件qq号@.com2目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划3一、企业概况企业概述（创业项目选择理由，主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景及目标、企业宗旨或企业经营理念或企业文化等简述）围：复印各种文件、宣传单、电子扫描、照寸照，活动条幅、写真喷绘等。
目标顾客：学校学生，包括教师办公室，学生会社团，对外开放。
经营宗旨：“优质服务，优惠服务”。
企业类型：□生产制造□零售□批发☑服务□农业□新型产业□传统产业□其他二．创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）20xx年x月~20xx年x月我校打字复印店做过兼职。
20xx年x月自己买了打印机，承接一些同学们的复印业务教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2015年9月~2020年X月于XX大学学习XX专业。
2020年10月参加SYB创业培训。
4三.市场评估目标顾客及潜在顾客描述：学校学生，包括教师办公室，学生会社团，对外开放。
市场容量或本企业预计市场占有率：根据市场调查，在学校附近有2家复印店，价格贵，服务单一，年营业额约为80万，本店预计市场占有率约为65%，预计年营业额50万左右。
市场容量的变化趋势及前景：随着图文快印行业的快速发展，打字复印店在快速发展中业务组成也有了新的变化，新时期，打字复印店的经营已经不仅仅局限于做纸质印刷，或打印产品，而是朝着出售附加价值更高的数码印刷，打印系统解决方式发展。
传统意义上的复印打字是销售与印刷相关的产品与配套解决方案。
针对市场新的需求，打字复印店的经营必须及时更改观念，才能保障自己的企业能够有更好的发展。
创业计划书完整版(八篇)
创业计划书完整版(八篇)在我国，户外还算是一门新兴的运动。
近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。
从而一批户外用品店也应需而生，构成了一个新的市场消费点。
1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。
不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。
户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。
但仅有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。
于是，开个户外用品店成了一种必然。
趁此刻国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。
一.户外用品店创业优势1.创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站;携程网;的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20"40岁年龄段的;背包一族;;旅游用品市场需求则每年增长17%。
与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。
2.创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山;发烧友;的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要20__多元。
此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。
所以，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万"20万元左右，其中的;大头;部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。
3.创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。
开这样的店，对店面的要求也不高，不必须非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，并且店面的面积也不用太大。
户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，所以选在大中专院校附近可近水楼台先得月。
syb创业计划书模板打印
syb创业计划书模板打印一、创业项目简介1. 项目名称：[公司/品牌名称]2. 项目发起人：[创始人姓名]3. 项目背景：[项目创立的背景和市场机遇]4. 项目定位：[产品/服务的定位和目标用户群体]5. 项目目标：[创业目标和未来发展规划]二、市场分析1. 行业概况：[所在行业的发展趋势和市场规模]2. 竞争分析：[主要竞争对手及其优势劣势]3. 目标市场：[产品/服务的目标市场和消费群体]4. 消费趋势：[目标市场的消费趋势和需求特点]三、产品/服务介绍1. 产品/服务定位：[产品/服务的特点和优势]2. 技术指标：[产品/服务的技术特点或指标]3. 产品系列：[产品线条和规划]4. 售后服务：[售后服务体系和保障措施]四、营销策略1. 定价策略：[产品/服务的定价策略和价格体系]2. 渠道策略：[产品/服务的销售渠道和分销模式]3. 促销策略：[促销活动和营销策略]4. 品牌宣传：[品牌推广和宣传策略]五、组织架构1. 公司架构：[公司的组织结构和管理团队及分工]2. 人员招聘：[未来人员招聘计划和团队建设]3. 岗位职责：[各岗位的职责和权限划分]4. 培训计划：[员工培训和绩效考核计划]六、财务计划1. 初创资金：[初期投资和资金来源]2. 开支预算：[创业初期的各项开支和预算分配]3. 营收模式：[产品/服务的营收模式和利润预期]4. 回报预期：[投资回报率和未来财务规划]七、风险控制1. 市场风险：[市场竞争、政策变化等风险因素]2. 财务风险：[资金周转、成本控制等财务风险]3. 管理风险：[团队管理、人才流失等管理风险]4. 风险应对：[风险应对策略和应急预案]以上为创业项目的基本情况和计划书草稿，具体内容可根据实际情况进行进一步完善和修改。
祝创业顺利！。
创业计划书word电子版
创业计划书word电子版一、创业项目的背景和意义随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和生活质量。
近年来，健身行业迅速发展，在市场需求的推动下，健身俱乐部、瑜伽馆、游泳馆等健身场所如雨后春笋般涌现。
然而，传统的健身场所普遍存在场地狭窄、设备陈旧、环境拥挤等问题，客户体验和服务质量有待提高。
因此，我们决定创办一家全新的高端健身中心，致力于为客户提供优质的健身体验和个性化的健身方案，实现健康、时尚、科技的完美结合，满足不同客户群体的各种健身需求。
二、创业项目的概况1. 项目名称：FitLife健身中心2. 项目类型：高端健身中心3. 项目定位：提供高品质的健身服务和个性化的健身方案4. 项目目标：成为健康生活方式的引领者，打造健身行业的领先品牌三、市场分析1. 健身行业的发展现状：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正处于蓬勃发展阶段，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：目前市场上已经存在诸多健身俱乐部和健身中心，竞争激烈，我们需要通过服务质量和差异化经营来吸引客户。
3. 目标客户群体：主要面向城市白领、时尚女性、健身爱好者等有健康意识的人群。
四、运营模式1. 会员制度：设立不同档次的会员卡，提供不同种类的健身项目和服务，满足客户的个性化需求。
2. 专业教练团队：拥有经验丰富的专业教练团队，提供一对一的健身指导和定制化的健身方案。
3. 健身设备更新：定期更新健身设备，保证设备的先进性和高品质，提升客户体验。
4. 服务体验优化：优化服务流程、增加服务内容，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务规划1. 初始投资：预计初始投资100万元，包括场地租金、装修、设备采购、员工工资等。
2. 运营费用：每年运营费用约为50万元，包括场地租金、员工工资、设备维护等。
3. 盈利模式：主要通过会员费、个性化健身方案费、健身课程费等方式盈利。
六、市场推广1. 开展线上线下广告宣传，提升品牌知名度。
syb创业计划书打印模板
syb创业计划书打印模板第一部分：项目概述1. 项目名称：SYB（Smart Youth Business）2. 项目发起人：XXX3. 项目背景：在当今社会，创业和创新已经成为了年轻人追逐的梦想。
然而，很多年轻人在创业之初就遇到了诸多困难，比如缺乏经验、缺乏资源、缺乏资金等等。
SYB项目正是为了解决这一问题而诞生的。
4. 项目介绍：SYB项目致力于为年轻人提供一个创新、创业的平台，帮助他们实现自己的创业梦想。
我们将提供一站式服务，包括创业培训、创业指导、资金支持等等，帮助年轻人从创业想法到真正的项目落地。
第二部分：市场分析1. 目标市场：SYB项目的目标市场主要是年轻人群体，特别是那些有创业梦想的年轻人。
根据调查数据显示，近年来越来越多的年轻人有了创业的想法，但由于各种原因无法实现。
2. 市场需求：年轻人有创业梦想，但缺乏经验、资源和资金。
他们需要一个平台来帮助他们实现自己的梦想，这正是SYB项目要解决的问题。
3. 竞争对手分析：目前市场上有很多创业服务机构，比如孵化器、加速器等等。
但大多数都面向成熟的项目，对于初创项目提供支持较少。
因此，SYB项目可以在这方面有自己的定位和优势。
第三部分：项目规划1. 目标和发展方向：SYB项目的目标是成为年轻人创业的首选平台，帮助更多年轻人实现自己的创业梦想。
我们将不断扩大服务范围和提升服务质量，以满足不同年轻人的需求。
2. 营销策略：我们将采取线上线下结合的营销策略，通过社交媒体、活动推广等方式吸引更多年轻人的关注。
同时，我们也会与高校、企业等机构合作，扩大品牌影响力。
3. 运营模式：SYB项目将建立一个全面的创业服务体系，包括线上平台、线下孵化器、创业培训等，以满足不同阶段的创业需求。
我们将建立社群、导师制度等机制，帮助年轻人解决创业中的各种问题。
第四部分：资金需求1. 初期投资：SYB项目初期需要一定的资金投入，用于平台建设、人员培训、营销推广等方面。
创业计划书完整版5篇
创业计划书完整版5篇创业计划书完整版（精选篇1）一、企业概况主要经营范围：销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人曾于至在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业就读于__，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述：1.来县城购物，游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。
另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。
因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势：1．装修豪华，气派。
2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。
3．全国连锁企业，知名度高。
竞争对手的主要劣势：1．价格贵，不适合朋友小聚。
2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。
3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。
4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。
2．小店更容易把握菜品的质量。
3．服务及时，无微不至更具有亲和力。
4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．场地不大，接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
创业计划书农村版打印
创业计划书农村版打印一、创业项目概述随着农村经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的农民希望寻找一种新的创业机会，提高自身的收入水平。
本创业计划书旨在向农村群众推介一种具有潜力的农村创业项目，帮助他们实现自我价值，提高生活质量。
二、创业项目名称农村小型畜牧养殖场三、项目背景农村养殖业一直是农村群众重要的收入来源之一，但传统的养殖方式存在诸多问题，如土地资源利用率低、养殖效益不明显、环境污染等。
因此，建立小型畜牧养殖场将是一个有潜力的创业项目，可以帮助农村群众提高收入水平，改善生活质量。
四、项目规划1. 项目目标：建立小型畜牧养殖场，主要养殖家禽和动物，如鸡、鸭、猪等，达到产业化生产和规模效益。
2. 项目内容：选择适宜的场地，建立畜牧养殖场，购买优质种畜养殖，管理科学，销售渠道畅通。
3. 项目投资：包括设备投资、场地租赁、种畜购买、人员培训等方面的投入。
4. 项目预期效益：预计项目建成后，年收入可达到数十万元，实现盈利和就业增长。
五、市场分析1. 需求分析：随着居民生活水平的提高，对畜牧产品的需求将不断增加，尤其是优质的畜牧产品更受市场欢迎。
2. 竞争情况：目前农村养殖业竞争激烈，但仍存在一定市场空间，只要产品质量过硬、价格合理，就能吸引更多消费者。
3. 市场定位：本项目主要以农村居民和批发商为主要客户群体，积极开拓市场，提升市场占有率。
六、项目实施1. 场地选择：选择离市中心较近、交通便利、环境优美的地段，便于供货和销售。
2. 种畜选购：购买优质的种畜进行养殖，保证产品质量。
3. 设备采购：购买先进的养殖设备，保证生产效率和产品质量。
4. 人员招聘：招聘经验丰富的养殖人员，培训其养殖技术和管理能力。
5. 销售渠道：建立有效的销售渠道，如农贸市场、批发商和超市等。
七、风险分析1. 天气因素：农村养殖业易受天气影响，需做好防灾减灾工作。
2. 疫病防控：畜牧养殖场易受疫病侵袭，需加强疫病防控。
3. 价格波动：畜牧产品价格波动较大，需及时调整策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
第一章执行总结 (2)
第二章公司简介……………………………………３
第三章产品和服务…………………………………４
第四章市场分析 (5)
第五章营销战略与实施计划 (10)
第六章组织结构及人员管理 (13)
第七章财务分析 (1)
５
第八章回报与撤出 (32)
第一章执行总结
１.１公司概述
公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取,诚信,热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学,服务大众，回馈社会。
1．2服务与产品
我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。
公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、３60度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。
除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。
寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
1．３市场营销
为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金，宣传本产品。
首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。
在营销方面，初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛,设立奖助学金等。
１.4出资说明
公司计划注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金２．５万,保证团队对公司的管理。
１.5投资报酬与退出
目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPＯ,收购，注销。
其中采用ＩPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持;而注销则意味着风险企业的失败。
因此,结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状,我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我。